卓越的执行力课程介绍
卓越执行力修炼
卓越执行力修炼课程背景：卓越的执行力意味着这个团队有更高的绩效、更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！卓越执行力--让团队更优秀、让企业战斗力更加强大！参与目的：通过学习，学员可以了解企业执行不力的主要原因和解决的办法，加以应用，改变对执行不力的工作方式，从而提升企业执行力。
课程时间：2天，6小时/天学员对象：企业管理人员课程内容：提升执行力的十大措施第一讲：承担责任一、不愿承担责任的原因二、从自身找原因三、主动承担责任四、做好本职工作1、重视自己的工作2、干大事从干小事开始第二讲：用人得当问题：选育无方用人不当一、信任下属二、把合适的人放在合适的岗位上三、学会用人技巧第三讲：团队协作问题：各立山头协作不佳一、什么是团队精神二、如何做到团队协作1、参与和分享2、平等与尊重3、信任三、团队修炼第四讲：充分沟通问题：只重指令沟通不畅一、什么是沟通沟通的三大要素二、与下属沟通的技巧1、向下属下达命令的技巧2、赞扬部下的技巧情景模拟：赞扬部下3、批评部下的方法情景模拟：批评部下三、水平沟通的技巧四、说服领导的技巧第五讲：强化制度问题：人治第一制度第二一、制度对执行的重要性二、管理制度不严谨对于执行的危害三、制度本身不合理四、制定合理制度的规则第六讲：加强文化建设问题：强调制度忽略文化一、企业文化的作用二、如何培育执行力文化1、企业文化要融入行为2、关注细节3、过程与目标控制第七讲：学会授权问题：事必躬亲不会授权一、什么是授权二、合理授权的好处三、适合授权的工作1、应该授权的工作2、不应授权的工作四、授权的8个步骤第八讲：加强绩效考核问题：标准缺失考核无据一、考核指标的分类二、制定关键绩效指标的原则1、遵循的一项基本原则，即SMART原则2、在设定关键绩效指标时，正确的做法以及错误的做法三、非一线人员的考核指标1、非一线人员的考核指标2、制定岗位绩效标准指标的流程第九讲：领导以身作则问题：领导例外影响下属一、执行力要从最高领导做起1、处理好两个关键性的问题2、管理好三项核心流程3、建立执行构架二、执行型领导要做的六件事1、了解你的企业和员工2、坚持以事实为基础3、确立明确的目标4、跟进5、对执行者进行奖励6、提高员工的能力和素质第十讲：奖罚分明问题：拖延兑现奖罚不当一、奖惩分明是提高执行力的最好武器二、如何奖励员工二、如何处罚员工1、制度的出台2、面谈的技巧情景模拟：罚款员工面谈技巧。
《执行力培训课程》
行动力和思维力的区别和联系
解释行动力和思维力的概念，探讨它们之间的联系和相互影响。
《执行力培训课程》
通过本课程，你将学习到培养和提升个人执行力所需的知识和技能。了解执 行力的重要性，掌握行动计划的制定和执行，以及如何在个人和团队中实现 卓越的执行力。
课程简介
介绍《执行力培训课程》，包括课程内容、学习方式和受益对象。
培训目的和意义
解释培训的目的和意义，为什么提升个人和团队的执行力对职业发展和工作效率至关重要。
培养自律和时间管理等自我管理技能。
学会做出准确和迅速的决策。
3 目标导向
设定明确的目标并专注于实现它们。
4 坚韧不拔
面对困难和挑战时保持毅力和决心。
如何提高个人执行力
1
制定行动计划
2
制定详细的行动计划，包括具体的
步骤和时间表。
3
设定小目标
通过设定小目标来逐步增加执行力。
培养良好习惯
通过培养良好的习惯来增强执行力。
什么是执行力
详细解释什么是执行力，包括在工作和生活中如何应用执行力来达成目标和 解决问题。
执行力的重要性
探讨执行力在个人和团队成功中的重要性，以及行力的好处
介绍提升个人执行力的好处，包括事业发展、自我成长和提高工作效率。
必备的执行力素质
1 自我管理
2 决策能力
卓越的执行力培训课件
责任制造结果
Get Result
• 责任感是一种选择； • 责任感意味着不找任何借口； • 不太有责任感的人往往会为行为承
担责任;而那些更负责任的人;往往是 对最终结果负责；
GE冰箱156道序;分解成545项责任;落实到每个操作者
要求人人尽职;首先要分清各人职责
著名的管理大师斯蒂芬·柯维曾指导过一位掌管着60亿美元资产的董事长 有一回;他和 这位董事长一起走出办公室;经过一位保洁员身边;这位保洁员正拿着耙子打扫落 叶;他俩都注意到她所用的耙下端只剩下五根耙爪原先该是有31根耙爪的 于是;董 事长停下来问她：请问你在做什么呢 我正在扫这些树叶 你为何使用这支耙子 看来你没扫起多少叶子 因为他们只拿了这支给我用而已 你为什么不去找一支好 一点的耙子来用呢
• 把水笔的笔尖始终朝下;放置水笔的时候要把笔尖朝下;这样;一拿 起来就能保证写字的时候有墨水 华为在推行职业化管理进程时; 把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了 这就 是华为的管理精神
• 当初中外合资流行的时候;经常听到一些逸事;诸如某外商看完中 方某的厕所后就决定放弃与他们合作之类 欢迎你到华为的厕所参 观说得有点不雅;但是真心的;有一点你尽管放心：里面永远都有 质地很好的手纸 面巾纸 洗手液;有些还有擦手的湿毛巾 一次性梳 子 是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点
3 我们目前缺乏的是战略还是 4 到底难在何处
力低下是管理中的最大黑洞; 再好的策略也只有在后才显示其价值
Colin Power关于力的见解
• 鼓励观点碰撞 • 随时准备得罪人 • 打破常规 • 让形势决定战略 • 敢于挑战权威 • 逼近敌人 • 简明扼要
关于力的初步感悟
卓越执行力讲义
卓越执行力讲义卓越执行力讲义导语：卓越执行力是成功的关键之一。
无论你有多么伟大的愿景和目标，如果没有卓越的执行力，这些都只是一纸空谈。
卓越执行力使得你能够高效地完成任务，克服挑战，实现自己的目标。
本讲义将为你介绍如何培养和发展卓越执行力。
第一章建立明确的目标1.1 确定长期目标：明确你的人生愿景和目标，这将有助于你制定具体的短期目标，并明确每个目标的优先级。
1.2 明确下一步行动：将长期目标分解为具体可行的任务，每天确定下一步行动，以确保你始终朝着目标前进。
第二章寻找激励源2.1 内在动机：寻找让你充满热情和动力的事物，将其与目标进行关联，这样你就能够持续不断地激励自己。
2.2 外在动力：设定奖励机制，当你完成一个重要任务时，给自己一些奖励。
这将增强你的执行力和动力。
第三章培养自律性3.1 建立健康的生活习惯：充足的睡眠，均衡的饮食和适度的运动将为你提供充沛的能量和清晰的思维，有助于培养自律性。
3.2 制定规划：制定详细的计划，包括每天的工作任务和时间安排，以及评估自己在计划上的表现。
这将培养你的自律性和时间管理能力。
第四章克服拖延症4.1 识别拖延的原因：分析你拖延的原因，是否是因为任务过于庞大或无趣，还是其他因素导致的。
4.2 制定战略：将任务分解成小步骤，并制定截止日期。
设定奖励机制，以激励自己按时完成任务。
第五章管理时间5.1 设置优先级：将任务按照紧急性和重要性进行分类，优先处理重要且紧急的任务。
5.2 制定时间表：将每个任务规划到日历中，合理安排时间，确保每个任务都得到充分的时间和精力。
第六章保持专注6.1 消除干扰：创造一个没有干扰的工作环境，关闭手机通知，清理杂物，集中注意力在当前任务上。
6.2 使用番茄钟技术：将任务分为25分钟的工作块，并在每个工作块之间休息5分钟。
这样的时间管理技术可以帮助你保持专注并提高效率。
第七章掌控情绪7.1 管理压力：学会放松和缓解压力的方法，如运动、冥想或呼吸练习。
卓越管理者的执行力修炼课程
卓越管理者的执行力修炼课程卓越管理者的执行力修炼课程引言：一个优秀的管理者需要具备卓越的执行力才能有效地管理团队和推动组织的发展。
然而，执行力往往是人们需要不断培养和提升的能力。
因此，我们设计了一门卓越管理者的执行力修炼课程，帮助管理者通过系统的学习和实践，提高自己的执行力，成为卓越的管理者。
一、理论学习1. 执行力的定义和重要性首先，我们将介绍执行力的定义和重要性。
执行力是指一个人将抱负和计划转化为实际行动的能力。
在管理岗位上，一个卓越的管理者需要有清晰的目标，并能够有效地将策略转化为行动，带领团队完成任务。
执行力不仅关乎个人的执行效率，也关系到团队的执行力和组织的发展。
2. 执行力的要素与技巧执行力的要素包括自我管理、时间管理和任务管理，我们将详细介绍这些要素。
自我管理涉及个人情绪和焦虑的控制，以及积极主动的态度；时间管理涉及有效规划和利用时间的技巧；任务管理涉及目标的设定、任务的分解和优先级的确定。
此外，我们还将介绍如何合理安排工作和生活的平衡，以及有效利用工具和资源提高执行效率。
二、案例分析和实践分享理论学习过后，我们将进行案例分析和实践分享。
通过分析一些成功管理者的案例，学员可以了解到卓越管理者是如何应对不同的执行挑战的，从中获得启发和借鉴。
此外，我们还将邀请一些卓越的管理者分享自己的实践心得和经验，学员可以与他们进行互动和交流，加深对卓越执行力的理解和认识。
三、行动计划和实践指导在课程的最后，我们将帮助学员制定个人的行动计划，并提供实践指导。
通过分析自己的执行力问题和挑战，学员可以制定合理的目标和计划，并找到适合自己的执行方法和技巧。
我们将提供一些实践指导，包括执行力提升的各种方法和工具，如时间管理矩阵、任务规划表等。
同时，我们将鼓励学员进行实践和反思，不断调整和优化自己的执行力。
结语：卓越管理者的执行力修炼课程旨在帮助管理者提高自己的执行能力，成为卓越的领导者。
通过理论学习、案例分析和实践分享，学员可以全面了解执行力的要素和技巧，并得到实践指导。
《卓越执行力》课件
建立有效的激励机制
明确目标与期望： 设定清晰、具体、 可衡量的目标，并 与员工沟通，让他 们明白期望的成果。
奖励与惩罚：建立 合理的奖励与惩罚 机制，对优秀表现 给予适当的奖励， 对不良行为进行适 当的惩罚。
公平与公正：确保 激励机制的公平与 公正，避免偏袒或 歧视某些员工。
持续改进：定期评 估激励机制的效果 ，根据反馈和实际 效果进行调整和改 进。
营造积极向上的工作氛围 提升执行力的 具体方法
提升执行力的具体方法
明确责任和分工 单击此处输入你的正文，请阐述观点
不断跟进和调整计划 单击此处输入你的正文，请阐述观点立有效的监督机制，确保员工在执行任务时遵守规定和标准，及时发现并纠正偏差。
持续改进：在执行任务的过程中，需要持续改进，不断提高执行力和效 率。这可以通过总结经验教训、改进工作流程、提高团队协作等方式实 现，确保团队能够持续进步和提高。
加强沟通和团队协作，建立良好的工作氛围
沟通是提升执行力的关键：通过有效的沟 通，可以更好地理解任务要求，避免误解 和冲突，提高工作效率。
反馈机制：建立积极的反馈机制，鼓励员工在执行任务时及时向上级汇报进展情况，以便及时发 现问题并采取措施加以解决。
发现问题：通过监督和反馈机制，及时发现员工在执行任务时存在的问题和不足，分析原因并制 定相应的解决方案。
采取措施：针对发现的问题和不足，采取有效的措施加以解决，确保任务能够按时、按质完成。
激励与奖励：通过激励和奖励机 制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高执行效率和质量。
持续改进：不断总结经验教训， 持续改进执行方法和流程，提高 团队的执行力和竞争力。
对未来工作的展望和计划
提升个人能力：通过学习和实践不断提升自己的专业能力和综合素质
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
支行长卓越执行力训练学员
支行长卓越执行力训练学员
简介
本文档记录了支行长卓越执行力训练学员的培训内容和实施情况，旨在提升支行长的管理和执行能力，进一步推动支行业务的发展。
培训内容
1. 课程设置
•领导力训练
•人际关系管理
•目标设定与达成
•时间管理
•团队建设
•激励与激励
2. 讲师团队
•由公司内外资深培训师和行业专家组成，为学员提供专业指导和实战经验分享。
实施情况
1. 学员反馈
•多位学员表示培训内容新颖、实用，受益匪浅。
•部分学员反映课程内容有些理论化，希望增加实践环节。
2. 毕业证颁发
•通过培训并达到相应标准的学员将获得支行颁发的卓越执行力训练毕业证书。
结语
支行长卓越执行力训练学员的培训旨在提升学员的管理能力和执行力，为支行业务的持续发展提供有力支持。
希望学员们能够在日常工作中充分运用所学知识，不断完善自我，实现个人和支行的共同发展目标。
以上内容为支行长卓越执行力训练学员文档的简要概述，具体内容以实际培训情况为准。
卓越执行力训练课程
卓越执行力训练课程【课程时刻】4月15-16深圳 4月22-23 上海 4月28-29重庆【主办单位】BCG-百乔罗治理咨询【收费标准】￥3900/人，来两人能够免费赠送一个名额（含培训费、资料费、午饭等）【参训对象】总领导、总监、部门领导、其他各级工作骨干、后备干部等【课程形式】小组互动式教学，教学、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习【报名】李教师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训效劳，欢迎来电咨询！课程背景：Course Background治理人员对上级布置的工作不在意，可能全然就没有往下转达，更谈不上落实。
在公司中开会时常常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方式。
下属过于依托上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。
很多问题推托责任，常常找理由。
做事有始无终，没有形成闭环，没有反馈。
工作效率低，完成速度太慢。
单位制度比较健全，但执行的并非是专门好，员工常常找理由……布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确信了，乃至方法也有了，可确实是没有方法将打算变成结果。
结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！课程目标：Course goal1.把握提高治理者执行能力的工具和途径；把握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升治理干部素养与职业程度。
2.锚定治理者的责任，厘清其角色与定位，帮忙治理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。
3.完全改变办事效率低下，工作拖沓；工作标准不高、打算性不强；检查流于形式的问题的工作作风。
4.全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的成立和完善。
课程大纲：Curriculum Introduction模块一、破除三大掉队文化：重建执行的基因1.什么是执行力➢执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业➢组织能力。
赢在执行打造卓越的执行力体系高阶管理技术系列课程介绍资料
高阶管理技术系列课程介绍资料实战特训课程：《赢在执行—打造卓越的执行力体系》课程经典语录：一、管理者是企业的中流砥柱；（对上负责战略的解码，对下负责贯彻和执行；）二、企业的成功，取决于每一个阶段，全部成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻；3、高层表现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层表现出来的执行力是，组织管控能力，这叫“决胜在中层”；一线员工，表现出来的执行力是，完成任务能力，这叫“决战在基层”；4、执行重在到位，以结果为导向来控制行为；课程简介：《赢在执行—打造卓越的执行力体系》应对企业二次创业冲破企业发展瓶颈提升企业各项管理如何从优秀到卓越【课程背景】一个企业成功要靠好的战略，战略的成功关键靠执行；执行最根本的是行动；只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施；只有严格的执行，组织才能顺畅运行。
管理者是企业的中流砥柱，是企业发展成功和竞争力打造的关键人物，更是打造企业（团队）整体执行力的核心人力资源；本课程专门针对执行的常见问题、执行意识和能力建设等窘境，系统讲解执行力的内涵、要素和实战方式，通过案例分享，将知识和技术转化为企业的新动力，全面提升个人及企业（团队）的执行水平和管理效率，来应对新的环境和新的竞争。
【课程目标】全面的、系统的、一次性的讲透！新的思考和启发，完全解决问题的思路！大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案！透彻熟悉个人执行力、企业（团队）执行力；成立企业执行力体系的方式：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术；如何通过管理者的工作尽力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方式；找到缺乏执行力的真正症结，完全肃除；掌握与执行力提升有关的沟通技能与方式；掌握目标管理的方式，提升执行力，提升企业竞争力；掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方式和思路；掌握检查个人执行力和企业执行力的方式。
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培训班编号：
培训班名称：卓越的执行力
培训内容描述：执行力的重要性（案例：索尼换帅与执行文化）
执行和执行性人物的特点
执行力及执行力的主要表现
执行力的三要素及辩证关系
塑造执行文化
公司执行力开发的领先实践---GE的执行力
执行型领导的塑造
执行力不佳的原因分析
执行型领导者要做的八件事
有效执行的评估
公司执行能力的评估
部门执行能力的评估
个人执行能力的评估
培训目标及益处：理解执行文化的内涵
掌握执行力的三要素及辩证关系
探索公司层面卓越执行的有效方法
掌握有效执行评估的原理和具体应用工具
适合对象：各级管理人员
培训班天数：2天
培训员：方春明。