卓越执行力培训心得体会[谷澄钧]
2024年《卓越团队执行力》培训心得体会范文
2024年《卓越团队执行力》培训心得体会范文一、培训前的期待与准备卓越团队执行力一直是我工作中最关注的话题之一。
作为一个团队的领导者，我深知团队的执行力对于组织的成功至关重要。
因此，当我得知公司会开展《卓越团队执行力》培训时，我非常激动和期待。
我相信这次培训会给我带来很多启发和提升。
在培训开始之前，我进行了一些准备工作。
首先，我浏览了相关的文献和资料，了解了卓越团队执行力的核心要素和影响因素。
其次，我思考并总结了我个人在团队执行力方面的问题和挑战，准备在培训中与讲师和其他参与者分享和交流。
最后，我还与团队成员进行了沟通，告知他们有关培训的信息，并邀请他们一起参加，以便共同学习和成长。
二、培训内容与收获培训期间，我们学习了很多与卓越团队执行力相关的内容。
其中，我觉得最有价值的包括以下几个方面：1. 团队目标的设定与沟通：培训中我们学习了如何设置明确的团队目标，并将其与每个成员的个人目标相结合。
这样做不仅可以增强团队成员的凝聚力和工作积极性，还可以确保团队的目标与组织的战略目标保持一致。
此外，我们还学习了有效的沟通技巧和工具，以确保团队成员之间的信息流畅和理解。
2. 优化团队角色分配：团队成员的角色分配对于团队的执行力有着重要的影响。
在培训中，我们学习了如何根据个人的能力和兴趣，合理分配团队角色和责任。
通过合理的角色分配，可以发挥每个成员的优势，提高团队的执行效率和成果。
3. 建立有效的决策机制：培训中，我们还学习了如何建立高效的决策机制，以确保团队在面临问题和挑战时能够快速做出决策并行动。
我们学习了不同的决策方法和工具，如K-T模型、决策树等。
通过了解和运用这些工具，我们可以更加科学和系统地进行决策，避免盲目和主观。
4. 建立正面的团队文化：团队文化对于团队执行力的发展和提升具有重要的影响。
在培训中，我们学习了如何建立正面积极的团队文化，包括相互信任、共同学习、积极反馈等。
通过建立正面的团队文化，可以增强团队成员的归属感和责任心，提高团队的执行力和创造力。
2024年学习《卓越执行力》心得体会范文(三篇)
2024年学习《卓越执行力》心得体会范文在2024年，我有幸学习《卓越执行力》这本书，通过阅读和实践，收获了很多宝贵的经验和知识。
下面是我对这本书的心得体会，总结为以下几点。
首先，学习《卓越执行力》帮助我形成了一套科学高效的目标设定方法。
在书中，作者详细介绍了SMART目标设定法则，即目标必须具备特定、可衡量、可达到、实际性和有时间限制的特点。
我意识到在制定目标时，要确保目标明确具体，可以量化并且具有可操作性，这样才能更好地指导自己的行动。
此外，作者还介绍了关于长期目标和短期目标的设定方法，帮助我将大目标切分为小目标，逐步实现。
其次，书中对时间管理的介绍给我很大启发。
作者提到了时间管理的两个关键概念，即时间杀手和时间“黑洞”。
时间杀手是指那些浪费时间或让我们分散注意力的因素，而时间“黑洞”则是指那些占用时间但没有切实产出的活动。
通过学习这些概念，我开始注意分析自己在工作和生活中的时间利用情况，找出哪些是时间杀手和时间“黑洞”，并采取相应的措施进行优化，例如减少社交媒体的使用时间，合理规划工作和休息时间等。
第三，书中提到了执行力的核心要素——自律。
自律是指自己能够主动控制自己的行为和决策，不随波逐流，做到按计划行事。
在学习中，作者介绍了一些提高自律能力的方法，如培养良好的习惯、建立有效的反馈机制、规划时间等。
我深刻认识到自律对于执行力的重要性，开始定期制定计划，根据计划行动，并在日常生活中坚持规律作息，逐渐增强了自己的自律能力。
第四，书中还介绍了如何优化工作流程和提高工作效率。
作者提到了一些技巧和工具，如任务清单的使用、流程图的绘制、团队协作的方法等。
通过学习这些内容，我明白了如何将工作分解为小任务，并制定相应的计划，这样更容易集中注意力和精力完成工作。
此外，我还学会了合理利用工具和技术来提高工作效率，如使用时间管理软件、团队协作工具等。
这些方法和技巧对我在工作中的表现有很大的帮助，让我更加高效地完成工作。
卓越执行力管理培训心得体会
卓越执行力管理培训心得体会卓越执行力管理培训心得体会「篇一」卓越执行力心得体会摘要：管理大师肯・布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出,“在相当多的企业里,员工其实并不知道企业对自己的期望,所以在工作时常出现‘职业偏好病’--即做了过多没有期望他们做的事,而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。
造成这样的情况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有把目标设定清晰地传递给员工。
”卓越执行力心得体会一随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校――西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点・执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力。
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
卓越执行力管理培训心得体会(通用6篇)
卓越执行力管理培训心得体会〔通用6篇〕卓越执行力管理培训心得体会〔通用6篇〕卓越执行力管理培训心得体会120xx年12月18日至22日，我参加了供电局组织的供电企业干部管理执行力特训营活动。
通过高、李两位老师的生动讲解和与队友们互相协作的拓展训练使我受益匪浅，我深化地认识到，作为一名中层领导，打造一支高凝聚力、高绩效地团队为企业效劳对一个企业来说至关重要，结合此次的培训学习谈谈我个人的几点体会。
一、拥有一支为企业效劳的高绩效地优秀团队是企业生存的根底。
众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才精英会聚，企业才能谈及可持续性开展。
而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。
在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略方针。
所谓团队就是互相协同合作，达成某种统一目的的一群人。
在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动动能，目的也各不一样，而在一个团队里，每个成员都是有共同目的的，他们互相依赖、互相支持，共同承当责任、互勉求开展、协同作战分享成果。
那么，如何打造一支优秀的团队呢？首先，团队成员之间要“深度沟通” 让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的互相理解，消除分歧，而并非得出结论。
其次，要有技巧地讨论。
有技巧地讨论指开展出一系列技术，并深化理解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。
有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的时机并且还都能说出内心的真正想法，而并非90％的时间都是团队____唱“独角戏”。
有技巧地讨论与深度沟通这两种团队交谈方式根本上是能互补的。
最后，要降低团队成员间的“习惯性防卫”。
“习惯性防卫”是每个人用来保护自己或别人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威胁的一种根深蒂固的本能。
“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，假设想组建一支高效团队，____就必须把成员之间的防卫心理和行为降至最低。
学习《卓越执行力》心得体会（2篇）
学习《卓越执行力》心得体会《卓越执行力》是一本能够帮助个人提高执行力、实现目标的书籍。
通过阅读这本书，我对如何提高个人的执行力有了更深入的理解和认识。
下面是我对这本书的心得体会，总结了书中的一些关键观点和方法。
首先，书中强调了执行力的重要性。
作者指出，执行力是实现目标的关键，不论你有多么好的想法或计划，如果无法有效地实施，那么一切都将成为空谈。
因此，提高个人的执行力对于成功至关重要。
其次，书中提到了执行力的四个要素：意愿、能力、纪律和方法。
意愿是指个人的内在动力和渴望去实现目标。
能力是指个人具备的相关知识和技能。
纪律是指个人坚持行动的能力，包括克服拖延、保持专注等方面。
方法是指实现目标的具体步骤和策略。
这四个要素互相依赖，缺一不可。
如果缺乏意愿，那么就没有动力去行动；如果缺乏能力，就无法有效地实施；如果缺乏纪律，就容易被拖延和其他事情分散注意力；如果没有有效的方法，就无法高效地达成目标。
在书中提到了几个提高执行力的方法。
首先是明确目标。
书中强调了设定明确的目标的重要性，只有明确的目标才能提供方向和动力。
其次是分解目标。
将大目标分解为小目标，逐步实现，可以让任务更具可行性和可控性。
同时，要设定可衡量的绩效指标，以便及时评估自己的进展。
再次是制定计划。
书中指出，计划是实现目标的关键，如果没有周全的计划，就无法有效地实施。
计划需要具体、可行，并且有时间限制。
最后是保持专注。
书中提到了几个保持专注的方法，包括养成细节习惯、设定时间限制、避免多任务和克服拖延等。
另外，书中还提到了一些其他有助于提高执行力的观点和思维方式。
其中一个是积极心态。
书中提到了积极心态对于提高执行力的重要性。
积极心态可以增强自信心和动力，使个人更有信心去实施计划。
另一个是习惯养成。
书中指出，习惯是执行力的基础，良好的习惯可以帮助个人克服拖延和其他行为习惯的困扰。
同时，书中也提到了如何养成习惯的方法，如设定小目标、坚持21天等。
此外，书中还提到了时间管理、沟通和团队合作等方面的要点，这些都对提高执行力有很大的帮助。
培训完卓越执行力的感想
随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
在这样的大环境下，卓越执行力成为了企业持续发展的关键因素。
近期，我有幸参加了为期一周的卓越执行力培训，通过这次培训，我对执行力有了更深刻的认识，也收获颇多。
首先，我明白了卓越执行力的重要性。
执行力是企业实现战略目标的关键，是企业生存和发展的基石。
一个具有卓越执行力的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成工作任务，从而在竞争中脱颖而出。
在培训过程中，我们通过案例分析、角色扮演等方式，深入了解了执行力在企业运营中的重要性，使我深刻认识到提升执行力对于个人和企业发展的必要性。
其次，我学会了如何打造卓越执行力。
培训中，讲师从目标设定、计划执行、团队协作、沟通技巧等方面，详细讲解了打造卓越执行力的方法。
以下是我总结的几点心得体会：1. 明确目标：一个清晰的目标是执行力的前提。
我们要明确自己的工作目标，并将其分解为可执行的步骤，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 制定计划：在明确目标的基础上，制定切实可行的计划，合理分配资源，确保计划的可执行性。
3. 团队协作：执行力不是个人行为，而是团队协作的结果。
我们要学会与他人沟通、协作，共同完成任务。
4. 沟通技巧：良好的沟通是执行力提升的关键。
我们要学会倾听、表达，提高沟通效率，确保信息传递的准确性。
5. 坚持与毅力：执行力需要坚持不懈的努力。
在执行过程中，我们要克服困难，保持毅力，直至完成任务。
6. 反馈与总结：在执行过程中，要及时总结经验教训，发现问题并加以改进，不断提高执行力。
通过这次培训，我深刻认识到自己在执行力方面的不足，同时也找到了提升的方向。
以下是我对今后工作的规划：1. 加强学习，提升自身综合素质，为打造卓越执行力奠定基础。
2. 积极参与团队协作，提高沟通与协作能力。
3. 培养良好的工作习惯，注重细节，提高工作效率。
4. 坚持执行，勇于面对困难，不断提升自己的执行力。
总之，这次卓越执行力培训让我受益匪浅。
2024年学习《卓越执行力》心得体会范本(三篇)
2024年学习《卓越执行力》心得体会范本《卓越执行力》是一本富有启发性和实用性的书籍, 通过深入浅出的方法, 帮助读者提升执行力, 实现个人和职业目标。
在阅读这本书的过程中, 我收获了许多宝贵的心得体会。
首先, 作者在书中强调了执行力的重要性。
执行力是成功的关键, 它决定了我们在生活和工作中能否实现目标。
而执行力的核心在于行动, 只有通过实际行动才能产生真正的成果。
作者通过分析成功人士的案例和心理学研究, 向我们解释了为什么有些人在行动上比其他人更出色。
这让我意识到, 与其埋头苦干而没有明确的目标和计划, 还不如将时间和精力集中在真正有价值的事情上。
执行力不仅涉及到行动的力量, 还包括了目标的明确性、计划的合理性和目标的持久性。
其次, 书中介绍了一些提升执行力的方法和技巧。
作者给出了一系列实用的建议, 例如如何设定合理的目标、如何制定有效的计划、如何克服拖延症和如何保持专注等等。
这些方法非常实用, 在我实际生活和工作中得到了验证。
我意识到, 执行力不是一时的努力, 而是需要持续的投入和锻炼。
通过不断地实践和尝试, 我发现自己在执行力上有了明显的提升。
另外, 作者还强调了自我管理的重要性。
在书中, 作者提到了如何处理时间、情绪和压力等方面的问题。
这些都是我们在日常生活中经常遇到的挑战, 如果我们不能有效地管理自己, 就难以保持良好的执行力。
通过学习自我管理技巧, 我发现自己更加能够把握时间, 处理情绪和有效应对压力。
这使得我在工作和生活中更加高效和积极。
此外, 书中还介绍了一些团队管理和领导力方面的内容。
作者强调了团队执行力的重要性, 并提供了一些有效的方法来提升团队的执行力。
这对于我当前的职业发展非常有帮助, 让我更加清晰地了解到如何在团队中发挥作用、协调协作以及提高团队整体的执行力。
最后, 书中强调了行动的力量。
只有通过实际的行动, 才能取得真正的成果。
而很多时候, 我们因为各种原因而拖延行动, 或者陷入无休止的思考和规划中。
学习《卓越执行力》心得体会
学习《卓越执行力》心得体会《卓越执行力》这本书是由美国管理学教授罗伯特.基尔帕特里克和杰将.威廉姆斯合著的一部关于执行力的书籍。
该书以简单明了的语言，详细阐述了如何提升执行力，成为卓越的执行者。
阅读此书后，我深有体会，下面我将分享我对《卓越执行力》的一些心得体会。
首先，本书强调了执行力的重要性。
在当今竞争激烈的社会中，充分发展和运用自己的执行力，已经成为成功的必备条件。
无论是在个人生活还是职业发展上，都需要高度的执行力来面对各种挑战和压力。
执行力的强弱决定了一个人能否克服困难、实现目标，因此，我们应该认识到提升执行力的重要性，全力以赴地去培养和发展自己的执行力。
其次，书中提到了提升执行力的一些有效方法。
作者指出，要提升执行力，首先需要明确自己的目标，确立明确的行动计划，并在行动过程中保持专注和坚持。
执行力的核心是要有明确的目标和计划，有条不紊地行动，并且时刻保持专注，不被其他事物所干扰。
此外，书中还提到了一些克服拖延症和增强意志力的方法，如制定时间表、设定小目标、建立奖惩机制等等。
这些方法都可以帮助我们更好地培养和发展自己的执行力。
再次，书中强调了执行力与效果的关系。
执行力是一个人对目标和计划的实际操作能力，而这种操作能力的好坏，直接决定了最终的结果。
执行力好的人，能够高效地完成任务，达到预期的效果；执行力差的人，往往会做很多无效的事情，无法取得理想的成果。
因此，在提升执行力的同时，我们还应该注重提高执行效果，不仅要做到事事有计划，更要做到事事有所成。
此外，书中提到了执行力与团队合作的关系。
在现代社会中，团队合作已经成为一种趋势，执行力强的团队能够更好地协同工作，高效地完成任务。
于是，书中提出了一些关于团队执行力的建议，如明确分工、建立有效的沟通机制、营造良好的工作氛围等等。
这些建议对于提升团队执行力具有重要的指导作用，并且对于个人执行力的提升也同样有借鉴意义。
最后，书中还提到了一些成功人士的执行力案例，这些案例对于我们了解和学习优秀的执行者非常有帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卓越执行力培训心得体会
谷澄钧
上周参加了公司举办的管理人员执行力课程培训，在三天的
培训中王登峰老师通过形式多样、幽默风趣的教与学的活动，让我学到了很多，总结执行力就是：用心、快、坚持行动第一、绝不找借口、知道不等于做到，我希望将我学到的应用到我今后的工作中，不断提高团队的执行力，让客户满意，达到培训预期效果。
三天中，王老师要表达的意思很多，并分段用体验的方式让大家亲身去领悟。
如：在有行动才有结果的片段中，他用谁想得到一百元的小游戏来阐述；在解释在商业活动中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一” 的片段中，让团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐。
其中，体会最深的是在半小时内完成统一整齐的部分军训内
容片段。
首先通过激励大家让大家有激情和信心去完成任务，接着指定了行动标准，并对着标准有明确的处罚，最后是设立监督人员督促大家完成。
这就类似管理学中的计划、组织、领导、控制四个环节，但老师通过让我们用这种方式很快让我们深刻领悟其中的道理，其实这场军训就是我们的日常项目管理或销售活动的一个缩影。
一、我们要培养工作激情，要善于发现工作中的目的和意义，从而热爱工
作、培养激情，这样就能全身心投入到工作中，
自动自发做好本职工作。
快速行动，做到最好。
行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。
借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于
寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。
执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范, 争做排头兵。
其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口, 不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。
三、有个良好的监督和考核标准。
在实现目标的过程中，监督就是最好的
追踪考核,确保一项工作按规划的时间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终性目标。
监督如果得不到严肃的对待，容易
造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结
果是执行不到位。