卓越执行力
卓越执行力管理培训心得体会(通用6篇)
卓越执行力管理培训心得体会〔通用6篇〕卓越执行力管理培训心得体会〔通用6篇〕卓越执行力管理培训心得体会120xx年12月18日至22日，我参加了供电局组织的供电企业干部管理执行力特训营活动。
通过高、李两位老师的生动讲解和与队友们互相协作的拓展训练使我受益匪浅，我深化地认识到，作为一名中层领导，打造一支高凝聚力、高绩效地团队为企业效劳对一个企业来说至关重要，结合此次的培训学习谈谈我个人的几点体会。
一、拥有一支为企业效劳的高绩效地优秀团队是企业生存的根底。
众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才精英会聚，企业才能谈及可持续性开展。
而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。
在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略方针。
所谓团队就是互相协同合作，达成某种统一目的的一群人。
在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动动能，目的也各不一样，而在一个团队里，每个成员都是有共同目的的，他们互相依赖、互相支持，共同承当责任、互勉求开展、协同作战分享成果。
那么，如何打造一支优秀的团队呢？首先，团队成员之间要“深度沟通” 让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的互相理解，消除分歧，而并非得出结论。
其次，要有技巧地讨论。
有技巧地讨论指开展出一系列技术，并深化理解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。
有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的时机并且还都能说出内心的真正想法，而并非90％的时间都是团队____唱“独角戏”。
有技巧地讨论与深度沟通这两种团队交谈方式根本上是能互补的。
最后，要降低团队成员间的“习惯性防卫”。
“习惯性防卫”是每个人用来保护自己或别人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威胁的一种根深蒂固的本能。
“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，假设想组建一支高效团队，____就必须把成员之间的防卫心理和行为降至最低。
卓越执行力讲义
卓越执行力讲义卓越执行力讲义导语：卓越执行力是成功的关键之一。
无论你有多么伟大的愿景和目标，如果没有卓越的执行力，这些都只是一纸空谈。
卓越执行力使得你能够高效地完成任务，克服挑战，实现自己的目标。
本讲义将为你介绍如何培养和发展卓越执行力。
第一章建立明确的目标1.1 确定长期目标：明确你的人生愿景和目标，这将有助于你制定具体的短期目标，并明确每个目标的优先级。
1.2 明确下一步行动：将长期目标分解为具体可行的任务，每天确定下一步行动，以确保你始终朝着目标前进。
第二章寻找激励源2.1 内在动机：寻找让你充满热情和动力的事物，将其与目标进行关联，这样你就能够持续不断地激励自己。
2.2 外在动力：设定奖励机制，当你完成一个重要任务时，给自己一些奖励。
这将增强你的执行力和动力。
第三章培养自律性3.1 建立健康的生活习惯：充足的睡眠，均衡的饮食和适度的运动将为你提供充沛的能量和清晰的思维，有助于培养自律性。
3.2 制定规划：制定详细的计划，包括每天的工作任务和时间安排，以及评估自己在计划上的表现。
这将培养你的自律性和时间管理能力。
第四章克服拖延症4.1 识别拖延的原因：分析你拖延的原因，是否是因为任务过于庞大或无趣，还是其他因素导致的。
4.2 制定战略：将任务分解成小步骤，并制定截止日期。
设定奖励机制，以激励自己按时完成任务。
第五章管理时间5.1 设置优先级：将任务按照紧急性和重要性进行分类，优先处理重要且紧急的任务。
5.2 制定时间表：将每个任务规划到日历中，合理安排时间，确保每个任务都得到充分的时间和精力。
第六章保持专注6.1 消除干扰：创造一个没有干扰的工作环境，关闭手机通知，清理杂物，集中注意力在当前任务上。
6.2 使用番茄钟技术：将任务分为25分钟的工作块，并在每个工作块之间休息5分钟。
这样的时间管理技术可以帮助你保持专注并提高效率。
第七章掌控情绪7.1 管理压力：学会放松和缓解压力的方法，如运动、冥想或呼吸练习。
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）卓越执行力心得体会范文（通用7篇）当我们积累了新的体会时，可以记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的卓越执行力心得体会范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
卓越执行力心得体会1通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到平时工作中，我认为要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升工作素养和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，都会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，俗话说得好，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文3篇
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2) 2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇（一）标题：卓越执行力培训心得体会2024年8月，我有幸参加了一场卓越执行力培训，这是我职业生涯中至今为止最具启发的培训之一。
以下是我在培训中获得的心得体会。
首先，卓越执行力的关键在于明确目标并制定具体计划。
在培训中，我们学习了SMART原则，即目标必须具备以下特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过将目标明确化，我们能够更好地制定计划，并且有清晰的标准来衡量自己是否达到了目标。
其次，卓越执行力需要良好的时间管理能力。
在培训中，我们学习了不同的时间管理工具和技巧，如番茄钟法（Pomodoro Technique）、时间矩阵和优先级法则等。
我意识到，只有合理安排和规划时间，才能更高效地完成任务，并保持较高的工作质量。
此外，卓越执行力还需要具备坚持不懈的精神和自律性。
在培训中，我们讨论了如何克服拖延症和外界干扰等常见障碍。
我意识到，只有坚持自己的计划，保持专注，并克服一切困难，才能获得持久的执行力。
最后，卓越执行力需要不断学习和成长。
在培训中，我们学习了经验分享、案例分析和团队合作等形式，这帮助我们从不同的角度思考问题。
我体会到，只有保持好奇心和持续学习的态度，才能不断提高自己的执行力。
通过参加这场卓越执行力培训，我对自己在工作中的执行力有了更深入的理解。
我将利用这些学习和心得，不断提升自己的执行力，并在工作中取得更好的成绩。
我坚信，持续不断地提高自己的执行力，将为我的职业发展铺平道路。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇（二）2024年8月，我参加了卓越执行力培训，从中获得了许多宝贵的经验和心得体会。
在这次培训中，我学到了如何提高自己的执行力，以及如何更好地管理时间和压力。
职场中的卓越执行力与行动力
职场中的卓越执行力与行动力卓越的执行力和行动力是职场中成功的关键。
在当今竞争激烈的职场环境中，拥有出色的执行力和行动力可以使个人在工作中取得卓越的成就。
本文将探讨职场中的卓越执行力和行动力的重要性，并提供一些提高这两种能力的方法和技巧。
第一，职场中的卓越执行力是成功的基石。
执行力是指将想法和计划转化为实际行动和成果的能力。
在职业生涯中，拥有良好的执行力可以保证任务的及时完成，提高工作效率和质量。
一个拥有卓越执行力的员工不仅能够按时交付工作成果，还能够克服困难和挑战，迅速应对变化。
要提高执行力，第一步是明确目标和计划。
员工应该了解公司和个人的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
其次，要有良好的时间管理能力。
合理分配和安排时间，合理安排工作和休息，可以有效地提高执行力。
此外，要保持专注和集中注意力。
在面对各种干扰和诱惑的情况下，专注于当前任务是提高执行力的关键。
第二，行动力是职场中成功的动力。
行动力是指积极主动地采取行动的能力。
在职场中，积极主动的行动力可以帮助个人成为团队中的领导者，并取得更多的机会和成就。
一个拥有行动力的员工不仅能够主动承担责任，还能够主动解决问题和创造机会。
要提高行动力，首先要有自信和积极的心态。
相信自己的能力和价值，积极接受挑战和变化，将帮助个人提高行动力。
其次，要有良好的沟通和协作能力。
在与同事和上级的交流中，积极参与讨论和提供建议，可以展现出个人的行动力。
另外，要不断学习和进步。
通过不断学习新知识和技能，个人可以不断提升自己，并在工作中表现出卓越的行动力。
总结起来，职场中的卓越执行力和行动力是成功的重要因素。
拥有卓越执行力的员工能够高效地完成任务，克服困难，实现公司和个人的目标。
而具备行动力的员工能够积极主动地承担责任，解决问题，创造机会。
要提高这两种能力，需要明确目标和计划，合理安排时间，保持专注和集中注意力，具备自信和积极心态，拥有良好的沟通和协作能力，并不断学习和进步。
卓越执行力心得体会
卓越执行力心得体会作为一名追求卓越的职场人士，我深知执行力的重要性。
在过去的工作中，我曾经历了从平凡到卓越的转变，这一过程中，卓越执行力起到了关键作用。
在此，我想分享一下我的心得体会，以期为广大同仁提供一些借鉴。
我想明确一点，卓越执行力并非天生就具备的，而是通过后天的不断努力和磨练得来的。
正如美国前总统林肯曾说：“能力是一种贡品，只有通过努力才能获得。
”那么，如何提升自己的执行力呢？第一，树立明确的目标。
目标是执行力的前提，只有明确了目标，我们才能有针对性地制定计划，进而付诸行动。
在我工作的过程中，曾遇到过一位同事，他总是抱怨工作忙碌却没有成果。
经过了解，我发现他的问题在于没有明确的目标。
于是，我建议他先梳理自己的工作，确定短期和长期的目标，再有针对性地进行时间管理。
经过一段时间的实践，他的执行力得到了很大提升，工作成果也显著增加。
第二，制定合理的计划。
有了明确的目标，接下来就需要制定合理的计划。
计划是为了让目标更加具体，同时也是为了提高执行的效率。
在制定计划时，我们要注意以下几点：计划要具有可操作性，避免过于理想化；计划要具有灵活性，以应对突发情况；计划要具有可持续性，确保在执行过程中不会轻易放弃。
第三，培养自律精神。
自律是执行力的保障，只有自律，我们才能在面对困难时坚持下去，不至于轻易放弃。
在我个人的成长过程中，自律精神起到了至关重要的作用。
我曾读过一本关于自律的书籍，书中提到：“自律是一种习惯，也是一种能力。
习惯的养成需要时间，但一旦养成，就会成为我们终身受益的财富。
”我认为，这句话道出了自律的真谛。
除了以上三个方面的努力，我们还应该学会借鉴他人的成功经验。
在我工作的过程中，曾有幸接触到一位卓越的领导者，他以其高效的执行力赢得了众人的尊敬。
他告诉我，要想提升执行力，就要学会“专注、坚持、反思”。
这三个词看似简单，实则蕴含了丰富的内涵。
专注意味着在做事情时要全身心投入，避免分心；坚持意味着在面对困难时要有一颗坚定的心，不轻易放弃；反思意味着要在行动后进行，以便在下一次行动时避免犯同样的错误。
如何在工作中展示出卓越的执行力
如何在工作中展示出卓越的执行力在工作中展示出卓越的执行力卓越的执行力在职场中是非常重要的一项能力，它不仅能够帮助我们高效地完成工作任务，还能够展现我们的专业素养和领导能力。
在本文中，我将分享一些如何在工作中展示出卓越的执行力的方法和技巧。
一、确立明确的目标和计划在工作中展示出卓越的执行力的第一步是确立明确的目标和制定详细的计划。
这意味着我们需要对任务进行充分的分析和评估，了解任务的背景、要求和优先级，然后制定出详细的步骤和时间表。
只有在有明确目标和计划的基础上，我们才能展现出高效的执行力。
二、保持良好的时间管理良好的时间管理是展示卓越执行力的关键之一。
在工作中，我们面临着各种各样的任务和项目，时间是有限的资源。
因此，我们需要学会合理地安排时间，将任务分解为小的可执行的步骤，并设定合理的时间限制。
同时，我们还要学会优先处理重要和紧急的任务，避免拖延和浪费时间。
三、保持高度专注和集中注意力在执行任务时，保持高度的专注和集中注意力是非常重要的。
我们需要摒除干扰，避免分心，将注意力完全集中在当前的任务上。
这样不仅能够提高工作效率，还能够避免错误和失误的发生。
可以通过关闭手机通知、清理工作环境、划定专注时间段等方法来保持专注力。
四、展现出优秀的工作态度和团队合作能力卓越的执行力不仅仅表现在个人的工作能力上，还体现在我们的工作态度和团队合作能力上。
我们需要展现出积极主动、负责任和专业的工作态度，时刻保持良好的沟通和合作，与团队成员紧密合作，共同完成目标。
这将帮助我们获得他人的认可和信任，并展现出卓越的执行力。
五、善于解决问题和灵活应对变化在工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战，展示出卓越的执行力需要我们善于解决问题和灵活应对变化。
当面临问题时，我们需要冷静分析、迅速找出解决方案，并采取行动。
同时，我们还需要具备适应变化和灵活调整计划的能力，以应对外界环境的变化和不确定性。
六、持续学习和自我提升展示出卓越的执行力需要我们不断学习和自我提升。
领导者的卓越执行力
领导者的卓越执行力领导者不仅要有卓越的领导才能，更需要拥有卓越的执行力。
只有拥有极高的执行力，才能够让组织或团队快速、高效地实现目标。
那么，何谓领导者的卓越执行力？如何才能拥有这样一种执行力？卓越执行力的定义卓越执行力是指领导者能够通过有效的计划、组织、控制和实施等手段，快速推进团队的目标达成。
这种执行力不仅体现在领导者的行动上，更体现在团队成员的行动上。
在这种执行力的引导下，团队成员以快速的速度、高效的方式完成任务，最终实现组织或团队的目标。
拥有卓越执行力的领导者需要具备的素质1. 目标导向：拥有卓越执行力的领导者必须具备目标导向的特点，即能够明确并清晰地将组织或团队的目标传达给成员，并以此为指导思想来推动团队成员的行动。
2. 决策能力：在执行任务的过程中，领导者需要不断做出决策，因此拥有良好的决策能力和判断力，是拥有卓越执行力的领导者必不可少的素质。
3. 组织能力：为了让团队高效地执行任务，领导者需要拥有出色的组织能力，能够合理分配每个团队成员的任务和职责，并设定明确的截止日期和执行计划。
4. 沟通技巧：领导者需要具备良好的沟通技巧，以便与团队成员沟通，协调团队成员之间的工作，发现和解决问题，并给出有效的反馈和指导。
5. 领导力：领导者需要有强有力的领导力，以便在执行任务过程中掌控团队方向和节奏，并让每个团队成员在协作中发挥自己的最佳水平。
如何提升领导者的卓越执行力？1. 认真制定执行计划：领导者要制定详细的执行计划，包括确定目标、任务、截止日期和任务分配等，使团队成员了解任务的目标和具体要求，并能够按照计划快速展开工作。
2. 优化组织结构：对于大型团队来说，领导者需要合理设计组织结构，从而达到快速而高效的执行目标。
拥有优秀的组织结构将会极大地促进整个团队的工作效率。
3. 采用高效的工作方法：领导者应该寻求高效的工作方法，通过采用一些先进的技术和工具，来提高组织内的工作效率。
例如，使用协同办公软件、项目管理工具等，可以让团队成员更好地沟通协作，高效地完成任务。
如何在工作中展现出卓越的执行力
如何在工作中展现出卓越的执行力在工作中展现出卓越的执行力是每个职场人士追求的目标。
卓越的执行力不仅能提高工作效率，还能增加个人价值和职业竞争力。
本文将围绕如何在工作中展现出卓越的执行力展开论述。
一、明确目标与计划在工作中展现出卓越的执行力，首先要明确目标与计划。
明确工作目标可以帮助我们更好地理解上级的要求，并将其转化为具体的行动计划。
制定详细的计划，将任务分解为可行的步骤，使工作变得更加可操作。
同时，建立时间表和优先级，有利于合理分配时间和资源，提高工作效率。
二、注重细节与沟通细节决定成败，注重细节是展现卓越执行力的关键要素之一。
在工作中，我们应当对工作中的每一个环节和细节都保持高度的敏感性。
确保每一个细节得到准确的处理和跟进，这样才能够保证工作的高质量。
同时，在与同事和上下级的沟通中，保持畅通有效的沟通渠道，及时传递信息和反馈工作进展，能够有效减少沟通误差，提高工作效率。
三、主动承担责任展现出卓越的执行力需要主动承担责任。
我们应该对工作负责，勇于承担责任并积极解决问题。
当工作出现困难和挑战时，不退缩不逃避，而是主动沟通寻找解决方案。
同时，承担责任还需要在工作中始终保持积极主动的态度，主动与团队合作，主动接受和完成任务，提高工作效率和质量。
四、灵活应对变化在快速变化的工作环境中，展现卓越的执行力需要灵活应对变化。
积极适应工作中的新的需求和变化，灵活调整工作步骤和计划，能够更好地应对挑战和变化。
同时，积极主动地学习和熟练掌握新的工作技能和知识，提高工作的适应性和应变能力。
五、持续学习与反思持续学习和反思是展现卓越执行力的重要手段。
通过不断学习新的知识和技能，不断提升自己的综合素质和能力，能够更好地适应工作需求。
同时，定期反思工作中的不足和问题，总结经验教训，不断完善工作方法和流程，提高工作效率和质量。
六、保持积极心态与耐心保持积极心态和耐心是展现卓越执行力的关键要素之一。
无论面对工作中的挑战和困难，还是遇到不如意的事情，都要保持积极乐观的心态，并以耐心和毅力解决问题。
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《卓越执行力》
【课程目标】
认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；
学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；
学习目标与计划管理中的执行策略与操作方法；
提高学员自身执行力，加强结果导向意识；
打造一支训练有素的高效执行力团队。
高效管理者面对执行要如何提升自身管理素养。
【课程特色】
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。
【课程对象】
企业管理人员，总监、经理。
【课程讲师】
马永志老师
【课程大纲】
一、认识执行力
1．什么是执行力，执行力的本质是什么
2．执行不力在企业内的表现行为
3．企业建立执行力三大误区
二、团队执行不力的十大原因
1.指令不明
2. 朝令夕改
3.缺乏流程
4. 职责不清
5.忽视细节
6.推诿扯皮
三、提升执行力必备的五大态度
1．认真第一聪明第二
2．决心第一成败第二
3．速度第一完美第二
四、结果思维
1．什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果
2．结果是检验执行力的唯一标准
3．交换结果不是交换过程
4．如何创造结果——外包思维
5．要结果不要任务，超出领导的期望
五、组织执行力的提升策略与方法
（一）、组织执行力的提升
1、关注员工心态，提升员工士气
2、明确岗位职责，引导角色定位
3、注重创新，加强执行中的创造性
4、注重提升中层管理者的执行力，切实发挥管理者的作用
5、加强执行文化建设，使执行成为组织共享的思想观念与行为方式
（二）、如何接受并分解企业任务和目标
1.目标分解--各层目标如何制定：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
2.确定目标的科学方法:制定目标的SMART原则；
决策之前深思熟虑，决策之后坚决执行。
3.目标设定和分解过程
4.目标管理的实施力度决定最终绩效
5目标执行责任人明确
（1）.关键绩效指标（KPI）的内涵
（2）.关键业绩指标分类
（三）、应该如何制定任务执行计划
1．目标与计划的关系
2．工作计划的三步曲
3．如何面对计划中的变化：备用计划与方案
4．计划的七要素
5．计划的表现形式：
6．制定工作计划的科学流程
7．计划体系的内容
8．如何制定《部门工作季度、月度计划》
《个人工作月、周计划》
范本分析与演练
（四）、高效执行任务计划的秘诀
1.高效的执行工具之一：任务进度计划表
2.高效的执行工具之二：甘特图
3.进度计划的实施
4.专案跟踪
（五）、控制任务进度的利器监督与检查
1.及时跟进的重要性
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
2.常用目标过程监控方法
四种监控方法详解
范例：目标追踪单
（六）、解决执行任务中的问题
1.人们面对的三大类问题
2.传统解决问题方法
3.如何有效地解决问题
4.解决问题和方法
A、头脑风暴法
B、5W1H 法
六、如何提高个人执行力
（一）、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”？
2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配：以终为始、要事优先
5.生命守恒：若不是现在，那是何时？
（二）乐在工作：做好执行首先经营好自己
快乐入口一：ABC情绪理论。