浅谈新常态下地勘单位的企业文化建设
勘察设计事业单位的企业文化建设与管理
勘察设计事业单位的企业文化建设与管理企业文化是指在一个组织或企业中所形成的、经过一定时期的共同经营、碰撞和开拓等活动，逐渐形成的一种共同价值观、工作态度、职业道德、品质风范等精神形态。
作为勘察设计事业单位，企业文化的建设与管理显得尤为重要。
本文将从目标导向、价值观落地、员工培训、激励机制等方面探讨勘察设计事业单位的企业文化建设与管理。
一、目标导向勘察设计事业单位的企业文化建设与管理应该始终以目标导向为核心。
首先，需要明确企业的发展目标和战略定位，将目标传递给全体员工。
鼓励员工与企业的发展目标紧密联系，在各自的岗位上积极努力，为实现企业的战略目标做出贡献。
同时，针对勘察设计行业的特点，可以设定一些短期目标，如提高勘察设计质量、拓展市场份额等，以激发员工的工作热情和责任意识。
二、价值观落地企业文化的核心是共同的价值观念，勘察设计事业单位的企业文化建设与管理也需要将价值观念贯彻到每个员工的思想和行动之中。
首先，要明确企业的核心价值观，例如“诚信、专业、创新、服务”等，然后通过内外部培训、倡导活动等方式，向员工传递企业的核心价值观念，使员工自觉将其转化为实际行动。
此外，可以通过制定各类规章制度，如行为准则、职业道德规范等，对员工的行为进行规范，引导员工在工作中遵循企业的价值观。
三、员工培训勘察设计行业是一个知识密集型行业，员工的专业素养和技能水平对企业发展至关重要。
因此，勘察设计事业单位的企业文化建设与管理需要注重员工培训。
可以通过内部培训机构或外部培训机构，如研讨会、课程培训等形式，提升员工的专业知识水平，培养员工的创新思维和解决问题的能力。
另外，还可以通过建立导师制度，将经验丰富的员工指导和培养新员工，形成良好的知识传承与交流机制。
通过有效的员工培训，不仅可以提高员工的工作能力和绩效，更可以增加员工的归属感和企业认同感。
四、激励机制激励机制是企业文化建设与管理的重要方面，对于勘察设计事业单位来说，也是吸引和留住人才的重要手段。
地勘企业的企业文化论文
地勘企业的企业文化论文地勘企业的企业文化论文预读: 摘要:一、地勘企业文化建设的必要性历史上地勘单位改革由来已久,但面对新形势新任务,要获得新一轮的发展,首先必须从思想上给广大职工提供精神动力和智力支持,给企业的发展输入新的血液.而企业文化,则充当了企业发展的“精神食粮”.所谓“企业文化”,它是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化.是推动企业不断前进、持续、高速运转的强大精神力量,是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念.它规定了人们的思维模式和行为方式,或者说是一种习以为常的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西.总之,是能够增强企业凝聚力、竞争力、创造力、持久力的各种因素的总和.它给整个企业的运转提供了科学的思维方式和行为标准.没有先进的企业文化,再高明的经营战略和管理手段也难于成功,力度再大的改革也难以见效.笔者所在企业是全国国土资源系统国有地勘单位企业化改革的试点单位,新一轮深化地勘企业改革能否取得成功关键看它在多大程度上使员工的力量和才能发挥出来.当然,只要朝着共同的目标的力量和潜能的发挥才能真正产生作用.那么,公司采取什么样的措施来帮助员工找到共同的目标呢？公司内部新老职工不断更替,形势不断变化的漫长发展过程中,公司怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？答案就在于我们所说的企业文化的力量及其对员工的吸引力.一个公司的企业文化是在解决企业发展过程中所遇到的问题时形成的.当问题成功解决之后,这些解决问题的方法就会逐渐演变成一种思维定式和标准.这些思维定式和准备被用来解决公司未来发展中出现的新的类似的问题,从而形成一种相对稳定的文化,即我们所说的企业文化.充满竞争、强调个人、部门业绩的企业文化一向是本单位快速发展的重要驱动力.但值得注意的是,未来的情况可能会发生变化.比如,由于环境的变化以及利益的驱使,可能会导致一些人不择手段、互相欺骗,人与人、部门与部门之间勾心斗角,缺乏必要的沟通,甚至互相拆台,最终便会阻碍本公司的直线发展.二、地勘企业文化建设的原则及核心内容1．地勘企业文化建设的原则.迎接新挑战,建设一个以企业精神为灵魂,以企业制度为依托,以企业形象为载体的先进企业文化,是地勘企业面临的紧迫而又繁重的任务.这就要求我们坚持“创新是地勘企业文化的灵魂,诚信是地勘企业文化的基石”的原则,走出一条符合客观实际的新发展道路.（1）要保持地勘企业的可持续发展不是指企业的某一产品、技术等的长期使用,而是指企业在产品、技术等方面的不断创新.企业文化更是如此需要不断创新.这就要求我们放眼长远,迅速捕捉到新的商机,不断为企业职工提供强大的精神动力和行为标准,不断补充新鲜血液.否则,只会因为因循守旧而导致企业的停滞不前,而在市场经济大潮中,则是不进则退.（2）诚信对于一个企业的发展也是至关重要的.它关系到一个企业的声誉、一个企业品牌建设.享誉中外的很多国内外知名企业,为什么会取得如此辉煌的成绩？正是他们紧紧抓住“诚信”这一个灵魂.诚信经营、保证各项工作的质量、努力满足客户的需要.认真贯彻落实好每一项行为标准、遵守着一个诺言等,才是最重要的.只有做到这一点,才能提高我们的经济效益,为以后的可持续发展提供有利条件.2．地勘企业文化建设的核心内容.建设地勘企业文化,就必须使每一位权力人满意.所谓“权力人”,他们包括顾客、员工、股东、社会和环境.甚至包括供应商和竞争对手,企业文化还应注重对企业“权力人”权力的尊重.这就要求我们必须回答这样几个核心问题（1）如何看待顾客；（2）如何看待员工；（3）如何思考和定义竞争；（4）如何考虑对社会和环境的责任；（5）如何考虑合作与竞争；（6）如何认识成本和利润等.比如员工问题,企业究竟有没有把员工视为企业的权力人？有的企业时常会讨论如何让员工努力工作,但很少认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺.哪个员工努力工作而不问报酬？这样的环境如何营造？那么,就应当想一想：为此,对员工承担了什么？一句话,要想使员工关心企业,能够与企业同心同德,尽职尽责,更重要的在于员工能否分享到企业成长所带来的好处.只有在这种企业文化下,员工才能树立积极的工作价值观,才能真正感受到成功的乐趣,公司才会真正被员工所接受. 三、地勘企业文化建设中的领导工作企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象.由一个企业的全体成员共同享受、普通享用,而不是企业中某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的.在地勘企业文化建设中,作为企业的领导者,要搞好各项工作,使员工满意,就应该做到以下几点：1．要不断改进工作环境和待遇,让员工心情舒畅地去工作.毕竟员工都是有思想、有感情的.作为一个领导,如果不去关心员工的生活.不爱护员工的生命,员工们能为这样的企业去尽心尽力地工作,奉献自己的聪明才智吗？作为地质勘查企业,野外施工一线职工的工作环境可想而知.我们是否应该努力为他们提供更好的待遇和工作生活环境呢？2．要通过正确的表达方式,以确保他人理解你的工作,不要训斥.许多领导对员工来说可能有点陌生,甚至“望而生畏”.其实,领导的工作也需要有员工的配合,跳“单人舞”是永远不能成功的.所以,恰当地向助手、员工阐明自己的工作思路、预期目标,当前的主要矛盾等非常重要,尽量让员工理解自己,面对员工犯错误时,上级应帮助他指出错误的问题所在,而不是大声训斥.试问,哪个人在工作中不会出错呢？3．让每个员工都有发言权,民主治企.员工中有许多是基层一线的职工,他们更了解企业最基层的情况.作为企业的领导,要处理的事情很多,有时不能做到面面俱到.因此,在制订计划、研究政策时尽量让员工参与,听取每位员工的心声.只有这样,才能保证每项制度、政策的正确决策和顺利执行,保证地勘企业各方面工作取得更大更快的进展,让每位员工真正成为公司的“主人”.四、地勘企业文化建设应注意的几个问题地勘企业要保持稳定可持续的发展,企业文化建设和企业发展战略,企业管理具有同等的作用.特别是对于正处在深化改革过程中的一些地勘单位来说,发挥企业文化的巨大作用,对增强企业员工的凝聚力和竞争力尤为重要,为了使地勘企业文化建设不至于陷入误区,笔者提出以下几点建议：1．切忌企业文化政治化.在地勘企业改革的过程中,政治思想工作几乎成了企业文化的代名词,政治思想式的企业文化概念根深蒂固.甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色,并提倡要继续保持并发扬光大.这其实是对企业文化建设的严重误解.但是由于一些历史原因,党群工作一直是和企业文化相联系的,企业文化工作自然也就是党群部门负责.所以,在地勘企业中,企业文化虽然不叫思想政治工作,但过去依然带有浓重的政治色彩.导致很多员工都认为企业文化也只不过是一种形式主义而已,以至于忽视它们的存在.地勘企业和其他企业具有共同点,其存在的根本目的就是企业要生存,企业必须讲求最大的利益,以经济利益为中心,从而推动地勘单位的可持续发展,而党群工作是以政治工作目标为中心的,两者的根本目标不同.2．切忌企业文化口号化.有的企业,从一进大门开始一直到办公室,到处可见铿锵有力的标准和口号,但它是否能反映企业实际的价值取向、经营理念、管理风格呢？是否真正起到了强烈的凝聚力和向心力的作用呢？是否具有本企业的特色呢？目前,地勘单位创办的一些企业正面临改制,面对这样的一个现状,只有突破这种守旧的,千篇一律的口号的束缚,才能走出自己的特色之路,把改制工作落到实处,从而真正适应社会主义市场经济体制的需要.3．切忌企业文化的文体化.企业文化,作为一种文化,它主要包括理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等.作为一种现象,它又包括思想方式、行为准则、价值观念、精神境界、作风、待人艺术等,它的内容应该是“多元化”的.而有的企业把企业文化单纯看成唱歌、跳舞等,于是,只是定期地搞一些类似的活动就算了事.客观来说,作为企业文化建设的一个方面,这是需要的.它能增进友谊,沟通感情.但仅靠这几样活动还是远远不够的,也不能单从这些活动中发掘人才.因为企业毕竟不是专业的文体团体.4．切忌企业文化的雷同现象.企业文化作为一种管理新潮,是20世纪70年代末80年代初美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业管理的经验提出来的.但企业文化必须基于民族文化的积累之上.任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合,那它就会水土不服.人人皆知,美国文化与中国文化的差距很大,如果简单照搬外国文化哪怕是其他行业、其他企业文化,势必让人有削足适履之感,最终只能混淆人们的思想,以失败而告终.因此,在处理文化融合管理时,我们首先必须尊重当地的传统文化,紧密联系地勘行业和本企业的实际,千万不能照搬照抄.。
勘察设计事业单位的企业文化与团队建设
勘察设计事业单位的企业文化与团队建设随着社会的不断发展和竞争的加剧，勘察设计事业单位的企业文化与团队建设显得尤为重要。
一个良好的企业文化以及高效的团队建设不仅可以提高工作效率，还能提升员工的归属感和凝聚力。
本文将从以下几个方面探讨勘察设计事业单位的企业文化与团队建设。
1. 企业文化对勘察设计事业单位的影响企业文化是一个组织内部所共有的核心价值观和行为准则的体现。
一个积极向上、开放包容的企业文化对勘察设计事业单位具有重要的意义。
首先，积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
其次，开放包容的企业文化有助于员工之间的良好沟通和协作，促进团队的合作与发展。
因此，勘察设计事业单位应该注重塑造积极向上、开放包容的企业文化，为员工提供良好的发展平台。
2. 共同价值观的建立共同的价值观是保持团队凝聚力和稳定性的关键。
在勘察设计事业单位中，团队成员应该具备共同的价值观，包括对专业技能的追求、对客户利益的关心以及对团队合作的重视。
同时，管理者应该通过员工培训和内部交流活动等方式，加强对共同价值观的宣传和强调，确保所有员工都能够认同并遵守这些价值观。
只有建立了共同的价值观，才能使团队更加紧密地协同工作，提高工作效率。
3. 团队协作与沟通在勘察设计事业中，一个成功的项目需要来自不同专业背景的团队成员的协作和沟通。
因此，团队协作和沟通能力的培养尤为重要。
首先，管理者应该注重团队成员的角色定位和任务分配，确保每个成员都能够在项目中发挥自己的价值。
其次，定期组织团队沟通会议和项目进展报告，及时了解项目情况并解决问题。
此外，鼓励员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和协作能力。
4. 培养员工的创新意识在勘察设计事业单位中，创新能力是推动企业发展的重要驱动力。
因此，勘察设计事业单位应该注重培养员工的创新意识。
为了实现这一目标，管理者可以鼓励员工提出新的设计理念和解决方案，并提供相应的激励措施。
此外，引进新的技术和工具，为员工提供学习和创新的平台，激发他们的创造力和积极性。
地勘单位企业文化建设研讨
地勘单位企业文化建设研讨地勘单位企业文化建设研讨随着经济的发展，各个领域的企业都在不断地努力实现良好的运营状况。
作为地勘单位，企业文化建设是非常关键的一部分。
建立健全的企业文化不仅可以提高企业的凝聚力和自我修养，还可以促进企业与客户之间的关系，拓宽企业的经营范围。
为了探讨更好的企业文化建设方案，地勘单位组织了一次针对此话题的研讨会。
首先，研讨会就“什么是企业文化、企业文化对于地勘单位的意义”这两个基本问题进行了探讨。
在场的专家学者纷纷表示，企业文化是一种内在的、通过内部共同认知的元素来融合员工群体，形成具有共性、特色、魅力的文化内容。
企业文化对于地勘单位意义重大，因为它可以增强员工的归属感和荣誉感，塑造企业形象，提高竞争力，推动企业的可持续发展。
接下来，针对企业文化建设过程中的难点和问题，研讨会提出了一些可行的建议。
其中，一位与会专家就“如何传承和弘扬企业文化”这一问题谈了自己的一些思考。
他认为，企业文化的传承需要强调实践、借鉴、创新等方法。
具体实践上，我们应该通过制定制度、组织活动、传统节日等方式，让员工更好地理解和认识企业文化；同时学习他人的成功之处可以启发我们创新，形成特色。
接着，研讨会就如何创造超常的企业文化氛围也进行了研讨。
根据现场的实际情况和企业示范，提出以下建议：首先，企业要重视团队协作，真正做到互相帮助、共同发展，创造出开放、包容的工作氛围。
其次，提倡员工多思考、多交流，发现问题，探索创新、提高技能，创造一个优秀的企业文化。
最后，把工作当做一种生活态度，倡导健康、活力、积极和文化的生活方式。
此次地勘单位企业文化建设研讨会，还就很多亟待解决的具体问题进行了探讨，例如日常管理工作的实践和经验分享等。
除此之外，研讨会还邀请了各领域杰出的企业家和管理者，就企业文化与企业管理之间的联系和相互促进进行了精彩的探讨。
通过这次研讨，我们可以清晰地认识到企业文化的重要性，并掌握了更多实际、创新的建设方案。
浅谈地勘单位的企业文化建设
浅谈地勘单位的企业文化建设区内某所民办高校，办学短短几年内，在校生已达万余人，年招生均在三、四千人的规模以上。
而恰恰相反，有个别资历老的公办高校，年招生人数区区几百人，年毕业生更是少得可怜，连一个初中的办学规模都达不到。
为什么人家民办高校,一个没有财政支持的事业单位，能有这么大的办学规模？而一个正规的财政拨款的教育机构,却望尘莫及？这不得不令我们深思。
那是因为该校的每一位教职员工牢记学校的办学宗旨，把学校当成自己的家，把工作当成自己创办的事业，营造了良好的企业校园文化，造就了学校的辉煌。
相反,那些固守成规、安于现状、守株待兔的想法及做法，只能让某些学校“独守空房"了.虽然,我以上所举的例子不是我们地勘单位，但是它却能够反映一个问题,企业即人,那么人也就是企业,每个人都代表着企业，因此必须树立我们是地矿人，我为地矿添光彩的思想，尽职尽责地做好每件事,地勘单位才有活力，才有发展。
下面就地勘单位的企业文化建设谈谈个人看法。
一、关于企业文化文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用.企业文化应属于习俗、规范和准则的范畴，是从事经济活动的组织中形成的组织文化。
它包含价值观念、行为准则等意识形态和物质形态，并为该组织成员共同认可.企业文化具有狭义和广义之分,狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态,其核心是价值观的确定和排序；广义的企业文化是指企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的总和。
二、地勘体制与企业文化（一)地勘文化地勘文化是什么？地勘文化是地勘事业发展过程中，地勘职工长期积淀和形成的良好的行为理念、工作习惯和道德操守。
地勘文化是几代地质工作者“以地质找矿为荣,以艰苦奋斗为荣，以献身地质事业为荣”，用青春、智慧、热血、汗水和挚爱创造的文化，它凝聚着地质工作者的艰苦创业、刻苦钻研和无私奉献，是独具特色的一种行业文化，也是地勘单位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成为地勘单位企业文化的重要组成部分.（二）认识地勘体制与企业文化的关系地勘单位目前仍属于全额拨款事业单位，尚不完全具备企业的特征.在经营机制上是在事业单位管理制度内模拟企业的一些做法,而又由于企业机制引入的越位造成与事业管理制度相碰撞的情景时有发生，这种现实对地勘单位价值观的确立形成了制约。
对地质勘查单位企业文化建设的思考
企业文化建设的原则和方法
坚持以人为本的原则
企业文化建设应始终坚持以人为本的原则 ，尊重员工、关心员工、激励员工，让员 工感受到自己在企业中的价值和重要性。
培养良好的企业领导形象
制定符合企业特点的文化建设 方案
不同企业具有不同的特点和历史背景，文 化建设方案应结合企业实际情况，制定符 合企业特点的文化建设方案。
地质勘查单位企业文化建设的必要性
1 2
提高员工归属感
优秀的企业文化能够提高员工的归属感和责任感 ，促进员工积极投入地质勘查工作。
提升企业形象
良好的企业文化有助于提升地质勘查单位的形象 和信誉，增强社会认知度和影响力。
3
推动企业发展
企业文化是地质勘查单位的核心竞争力之一，优 秀的企业文化能够推动企业的发展和进步。
开展丰富多彩的文化活动
企业领导是企业文化建设的重要因素之一 ，培养良好的企业领导形象，树立榜样， 有助于推动企业文化建设的进程。
通过举办各种文化活动，如文艺演出、文 化节、运动会等，让员工更好地了解和感 受企业文化的内涵和特点。
02
地质勘查单位企业文化 现状分析
地质勘查单位企业文化的特点
强调地质勘查精神
05
结论与展望
研究结论
企业文化建设对于地质勘查单位的重要性
企业文化是单位发展的灵魂，对于地质勘查单位来说，文化建设更是决定其发展质量的关 键因素。
当前地质勘查单位企业文化建设存在的问题
目前，一些地质勘查单位在文化建设上存在诸如缺乏核心价值观、员工对文化认知不足、 文化氛围不浓厚等问题。
针对问题的解决策略
针对这些问题，提出了一系列具体的解决策略，包括建立明确的核心价值观、加强员工文 化培训、营造积极的文化氛围等。
浅析新常态下地勘单位的企业文化建设
环球市场理论探讨/-179-浅析新常态下地勘单位的企业文化建设陈 竞江苏省有色金属华东地质勘查局八一〇队摘要：企业文化是一个在发展过程中逐渐形成的以企业精神和经营理念和核心，凝聚激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创业精神的人本管理理论，它是企业的灵魂和精神支柱。
关键词：新常态；地勘单位；企业文化建设前言企业文化本质上就是一种管理理念和价值观，只有在被企业员工认同的前提下，才能称为文化。
新形势下的地勘单位文化建设不仅关系到企业内部生存与发展，同时也关乎着企业的核心竞争力。
地勘单位企业文化建设对于塑造地勘单位的共同信仰、提升地勘单位的企业竞争力和影响力等方面都具有非常重要的作用。
1新常态下建设地勘企业文化的必要性近几年来，一方面整个矿业行业和地勘市场已经结束了黄金发展期，开始下行趋势，另一方面随着“四个全面”战略布局的提出，地勘单位自身的调整和变革也在不断升级，内外夹击下地勘单位面临着前所未有的新局面。
目前，地勘经济发展遇到了一定的困难，在这一时期，弘扬地勘行业“三光荣”的精神，有助于提高企业的凝聚力。
在这一时期弘扬地勘行业艰苦创业、无私奉献的精神有助于提升精气神，鼓舞正能量，鼓励全体干部职工迎难而上，攻坚克难，发展事业，弘扬地勘精神是是地勘单位事业成功的坚强保障、是继续取得辉煌成果的保障。
地勘企业文化包含的艰苦创业、勇于创新的精神曾经在上世纪九十年代初期带领地勘单位走出行业发展的低谷，成功实现地勘行业为建筑施工中基础工程做贡献的转变，新的经济环境下，弘扬地勘行业勇于创新的精神对推动企业发展，再创辉煌有极其重要的作用。
2地勘单位的企业文化建设存在的问题第一，对企业文化建设的重视程度还不够。
在企业文化的贯彻和应用上，有些还只停留在对标识和文本的规范统一上，缺乏深层次的应用。
单位员工对企业文化的理解也只停留在表面上。
这些都影响了企业文化在单位经营发展中所起的重要作用。
第二，对企业文化内涵缺乏系统认识。
浅谈地勘单位文化建设的重要性
浅谈地勘单位文化建设的重要性作者：王志娟来源：《群文天地》2009年第02期市场经济的发展要求地矿工作融入市场经济发展的潮流，实现独立经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，成为市场的主体。
如何实现科学发展，使企业持续长久立于不败之地，是地勘团队面临的新课题。
企业是靠人来经营管理的，稳定人心、凝聚力量要靠统一思想，企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，逐步把企业文化建设融入到企业管理中，将推动地矿工作实现科学发展。
一、企业文化的内涵二十世纪70年代，企业文化一词伴随着西方先进的管理理念闯入中国市场。
在中国，它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。
真正的企业文化是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同、并遵守的带有本组织特点的使命与远景、运营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。
每个企业的文化都分为隐性和显性两个部分。
显性的文化表现为：制度、规定等明文的东西。
隐性的文化表现为：企业鼓励什么、不鼓励什么；奖励什么、惩罚什么；倡导什么、压制什么等。
企业文化的主要内涵，可以用一个简化了的公式来表达，即企业文化=价值理念＋行为规范。
二、企业文化的重要性企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
企业文化是企业的一部分，如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那这个企业就很难发展壮大。
企业文化建设能促进企业挖掘和再现其巨大的潜力，指导和推进企业更优发展。
因此企业文化的作用不仅仅是对内的凝聚作用，它的更重要的作用在于提升团队的绩效和能力，提高经营业绩，铸造品牌信仰，使企业基业长青。
实现“地质立局、强队富民”需要文化建设。
文化建设就是要用科学的、合理的发展目标教育、引导全体员工形成共同目标和整体一致的行为准则，激励和鼓舞全体员工为保证目标的实现而奋斗不息。
浅谈如何加强地勘单位安全文化建设
责任制度》 《 、 院各类 岗位作业安全规程和工种操作规程》 《 、院 安全例会制度》《 、院安全生产管理责任书管理办法》《 、院项 目 作业和 施工现场安全 生产检查制度》 《 安全 文 明施 工管理 、院 制度》《 、院安全 生产教育培训制度》《 、院重大危险源检测监控 制度》 《 、 院安全投入保障制度》 《 、 院事故隐患排查治理制度》 、 《 院事故信息报告 、应急预案管理和演练制度》 《 、 劳动防护用 品、 野外救 生用 品和野外特殊生活用品配备使用制度》 《 、安全 生产考核 和奖惩制度》 《 、院消 防安全 管理规定》 院安 全违 和《 章行为处罚细则》 等十五个安全生产管理制度 ， 强化 了安全生 产职责 。 强化 了安全文化素质。在《 院安全 生产管理责任书管 理办法》 首先对领 导 ， 别是 院长 、 中， 特 二级单位 负责人 ， 应对 本单位的安全生产 负全 面领导责任 ， 即安全生产第一责任人 。 本着 “ 管生产必 须管安全” 和责 、 利统 一的原则 ， 权、 单位 第一 领导者也是现代安全管理 的领导者和责任者。 以此类推 ， 各项 目负责人 、 机长 、 坑长和班组长应对本 项 目、 本机 台、 本坑 口和 本班组的安全生产负具体 的领导 责任 ；单位员工则应 当积极
安全管理体系” 简称 “ （ 三标 ” ）整合推进 ，Ｏ ｏ年全面 实施 ， ２ｌ ２ ｌ 年全面提升 ， 三标” Ｏ１ 在“ 方针 中提 出了“ 明作业重环境 ， 文
关爱员工保 安康” 的安全文化理念 ， 并在推进 、 实施和提升 “ 三 标” 管理体 系过程 中， 断地 向广大 干部 和员工灌输这一安全 不 文化理 念 ， 提高他们的安全文化素质。
善 于 运 用 文化 的方 式 和 手 段 来解 决 安 全 生 产 中 的 问 题 ，不 断 丰富安全文化内涵。２ ０ ０ ９年 ， 西物勘 院在核 工业柳州工程 广 勘察 院并人后 ， 审时度势 ， 将原两院的 “ 质量 ／ 环境 ／ 职业健康
地勘企业文化建设探究
地勘企业文化建设探究1. 引言地勘企业在现代社会中扮演着重要角色，其文化建设对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将对地勘企业文化建设进行探究，旨在了解其意义、方法和挑战，并提出相应的建设策略。
2. 地勘企业文化的意义地勘企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则、行业规范等的综合体现，其具有以下重要意义：2.1 提升组织凝聚力地勘企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强团队凝聚力，从而提高组织的整体效能。
2.2 塑造企业形象地勘企业文化可以成为企业的独特标识和核心竞争力，为企业赢得良好的口碑和形象，提升企业在市场中的竞争力。
2.3 促进员工成长地勘企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境，通过培养良好的行为习惯和职业素养，提升员工综合能力，并激发员工的工作激情和创造力。
3. 地勘企业文化建设的方法地勘企业文化建设应该根据企业特点和需求制定相应的方法和策略。
下面介绍几种常用的方法：3.1 倡导企业核心价值观地勘企业应该制定并倡导一套积极向上的核心价值观，通过公司内部培训、激励机制等手段，使员工能够深入理解并积极践行企业的核心价值观。
3.2 建立良好的沟通机制地勘企业应该建立起畅通有效的沟通渠道，促进内外部信息的传递和交流，增强企业内部的凝聚力和团队合作精神。
3.3 建立奖励与惩罚机制地勘企业应该设立奖励与惩罚机制，通过奖励优秀员工和制定相应的惩罚措施来引导员工更好地遵守企业的规章制度和价值观。
3.4 提供员工培训和发展机会地勘企业应该积极提供员工培训和发展机会，通过提升员工的专业能力和个人素养，培养出更多优秀的地勘人才。
4. 地勘企业文化建设面临的挑战地勘企业文化建设也面临一些挑战，例如：4.1 企业规模扩大带来的文化差异随着企业规模的扩大，地勘企业可能面临来自不同地区和文化背景的员工，他们的价值观和行为习惯可能存在差异，对企业文化建设带来一定挑战。
4.2 领导层的价值观冲突地勘企业的领导层可能由不同背景和经验的人组成，他们对于企业文化的理解和追求可能存在差异，需要在建设过程中加强沟通和协调。
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浅谈新常态下地勘单位的企业文化建设
洪柳
摘要：2014年开始我国经济进入新常态，新常态下，地质工作需要融入经济社会发展大格局中去考量，因此地勘单位的发展也需要适应新常态。
企业文化作为地勘单位发展理念的精髓，也需要根据新常态的特征不断调整，支撑整个地勘单位发展。
本文分析地勘单位面临的新常态的特征，并以此为基础对地勘单位企业文化建设提出建议。
关键词：新常态；地勘单位；企业文化
2014年中央经济工作会议指出，我国经济进入新常态。
新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。
这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。
为此，地质工作也有了新的要求和任务，地质工作需要融入经济社会发展大格局中去考量。
地勘单位只有了解新常态的特征，适应新常态，才能找准未来发展突破口，开创地勘事业新局面。
企业文化作为地勘单位发展的指导思想，尤其需要根据新常态的新特征，融入创新元素，才能为地勘单位发展提供有力支撑。
一、地勘单位面临的“新常态”
近几年来，一方面整个矿业行业和地勘市场已经结束了黄金发展期，开始下行趋势，另一方面随着“四个全面”战略布局的提出，地勘单位自身的调整和变革也在不断升级，内外夹击下地勘单位面临着前所未有的新局面。
（一）地勘经济近期呈现下行趋势，但长远看仍然具有发展潜力
自2013年开始，国际矿产品价格开始高位震荡下行。
截至2015年5月，全球矿业活动指数（PAI）已跌至41点，达到近3年的最低位，SNL金属指数价格也几乎下行至近三年来的最低点[1]。
全球矿业形势下行的影响下，地勘市场也开始萎缩，2014年全球固体矿产勘查跌至114亿美元，跌幅达26%，我国地勘投入415亿元，同比减少10%[2]。
地勘经济走势低迷，地勘单位效益也下滑明显。
然而短期内地勘经济的低迷并不意味着就会一直陷入低谷，一方面这些资源是不可再生的，另一方面它对于经济的发展又是刚醒需求，因此对这些资源的勘查以及发现新的可利用资源或能源成为地勘单位长远的课题。
（二）围绕“绿色低碳可持续”地勘单位需要寻求新突破口
近年来，随着我国经济的飞速发展，环境承载能力已经达到或接近上限，因此经济发展方式逐渐向集约型过渡，推动绿色低碳的可持续发展模式势在必行。
地勘单位要适应这种发展方式，不仅要利用新技术提升勘查传统资源的效率，还应拓展服务的深度和广度，向深部找矿、海洋地质勘查、新能源及油气类勘查类服务延伸，创造新的增长点，实现持续发展。
（三）地勘单位体制机制改革是大势所趋
为顺应计划经济体制下政府加强社会管理的需要，地勘单位最开始作为原地质矿产部管理下的地质找矿事业单位，采用探采分离体制，此后随着改革开放，地勘单位进行了一系列改革，其后，1999年出台了有关“地勘队伍属地化管理，企业化经营”的一系列举措，地勘单位开始“戴事业帽子，走企业化路子”，再到2011年根据《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》分类改革，大多地勘单位被定位为公益一类和公益二类事业单位。
虽然这么多年来地勘队伍一直进行改革，但是体制机制仍然没有根本性变化，在越来越开放的市场经济环境下，面对越来越多进入地质勘查行业的民营企业和矿业公司，地勘单位的竞争优势越来越薄弱。
只有完全事企分开，建立现代地勘企业制度，才能从根本上提升地勘单位核心竞争力，获得发展的新机遇。
二、新常态下地勘单位企业文化建设的建议
“新常态”下，地勘单位发展面临着巨大的压力，但是同样也面临新的发展机会。
企业文
化作为一个地勘单位发展理念的精髓，体现了其核心价值观，应随着单位内外部环境、发展目标的变化不断调整。
（一）树立领导人的企业家精神
企业文化是一个单位凝聚力和价值观的体现，对企业发展起到引领和指导作用，领导人则是企业文化的核心，是整个企业文化构建源泉，因此领导人领导力文化对整个企业文化建设起到积极推动作用。
地勘单位面对市场环境变化，行业竞争的加剧，领导者更应当具有超前和创新的思想，具备诚信、敬业精神、合作意识、防范风险及学习的能力才能够在新常态下，领导整个单位所向披靡，开创属于自己的天地。
（二）培养企业创新文化
创新精神能够激发职工热情和积极性，投入到实现企业发展目标中。
创新文化对员工行为方式和工作效率起到积极作用。
地勘单位由于长期受“铁饭碗”、“小富即安”思想的影响，思维方式和工作的责任感、积极性远不如民营企业中的员工，新常态下，要想在市场竞争中取胜，尤其需要这种革新、创造的精神，才能够突破现有思想僵化的束缚，发掘企业的自身优势与核心竞争力，实现单位持续健康发展。
新常态下地勘单位的创新文化更是一种突破式的创新，需要地勘单位从根本上改革现有体制机制，运用新技术、新方法和新视野开拓新市场，由此才能有利于地勘单位在新常态下发掘机遇，实现华丽转身。
（三）建立现代地勘企业制度
无规矩不成方圆，企业制度作为企业文化执行的重要措施，有利于形成合力。
现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，地勘单位目前的改革目标是必须适应社会主义市场经济体制的要求，因此建立现代企业制度是地勘单位实现改革目标的关键措施。
但由于地勘单位特殊的历史背景，新常态下，现代地勘企业制度应理顺关系，事企分开，同时明确产权关系，建立有效激励约束机制，实现发展和稳定。
总之，企业文化是地勘单位发展的源动力，新常态下，地勘企业文化必须与市场经济体制相适应，与地勘单位所处经济趋势、行业环境、内部需求相适应，这是地勘单位发展的必然趋势。
领导人企业家精神的树立，培养单位企业创新思想，建立现代地勘企业制度则有利于地勘单位在新常态下快速适应新环境，增强全体职工凝聚力，形成单位核心竞争力。
参考文献：
[1] 周平，唐金荣，杨宗喜，张涛. 形势依然严峻曙光已然乍现——2015年上半年全球矿业形势分析[R].地质调查动态，2015（294）.
[2]刘艾瑛.新常态下地勘业如何转型发展[N].中国矿业报，2015-4-14.。