绩效考核签字确认版.docx

生产厂长绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分每周上报周报表的及时性、准确性每周日之前提交人事部5延迟一天扣 3 分，延迟 2 天本项不得分报表上交及时月报表、考勤表及各类报表上交的及时性每月 2 日上交人事部5延迟一天扣 3 分，延迟 2 天本项不得分性、准确性对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时间人事部5延迟一天扣 3 分，延迟 2 天本项不得分执行报表记录采购记录表、日生产记录表、出入库记录表、产品检验记录表、人事部10遗漏一项扣 3 分力留样记录表、会议记录表、设备维修记录表、行车记录表、车辆考维修记录表、安全教育培训记录表等的完整性、准确性核工作完成周计划、月计划完成的及时性周计划、月计划人事部10每降一个百分百扣 2 分会议无故不参加公司培训和会议，未记录会议记录会议记录人事部3出现一次，每次扣 3 分制度执行严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部5出现一次，每次扣 3 分卫生管理保证工厂整体干净整洁，不脏乱工厂卫生人事部4卫生不符合要求，每次扣 2 分员仪容仪表员工上班时未穿工作服从事工作员工着装人事部5发现一人一次，每次 1 分工管工厂安全有人在厂区内吸烟或有烟头出现烟头人事部4发现一次，每次 2 分理教育培训未做安全教育培训安全教育培训记人事部3缺一次记录扣 2 分录考原料库存管理原料采购的及时性、准确性警戒表采购部5原料库存低于警戒库存一次，扣 2 分；错误一次扣 2 分核员工管理部门员工绩效考核平均得分在85 以上绩效考核表人事部5低于 85 分本项不得分生产质量当月因质量问题而产生的投诉或退换货次数信息反馈记录表人事部10出现一次扣 3 分工设备故障率生产设备正常安全运转设备维修维护记人事部2设备出现半天以上无法使用本项不得分（无记录不得分）厂录表管出货及时兴盛丰、井香坊 2 天，玉禧春、久德坊 3 天销售出货单营销部4延误 1 天扣 2 分理产品损耗率严格控制产品损耗不得不得超出1%领料单 / 入库单，财务部3每超出一个百分点扣 1 分考核库房损耗率库房库存亏损率盘点盈亏明细表财务部10出现错误一次扣 3 分关键考核因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000 元以上，当月绩效为0 分我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。

承诺人：时间：年月日营销总监绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分每周上报周报表的及时性每周日之前提交人事部10出现错误一次扣 2 分，延迟一天扣 3 分，延迟 2 天本项不得分报表上交及时月报表上交的及时性、准确性每月 2 日上交人事部5出现错误一次扣 2 分，延迟一天扣 3 分，执性、准确性延迟 2 天本项不得分对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时间人事部10出现错误一次扣 2 分，延迟一天扣 3 分，行延迟 2 天本项不得分力工作完成周计划、月计划完成的及时性周报表、月计划人事部10每降一个百分比扣 2 分会议无故不参加公司培训和会议会议记录人事部5出现一次扣 3 分制度执行严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部10出现一次，每次扣 3 分卫生管理保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱区域卫生人事部5卫生区域无人打扫，每次扣 3 分会议管理组织人员召开营销会议会议记录人事部4未召开营销例会本项不得分员工作安排因管理不善，导致部门员工工作受阻员工反映次数人事部5每收到反映一次扣 2 分工促销活动完成率监督促销方案执行情况促销方案人事部4少一次扣 2 分管理物料管理物料采购的及时性、准确性采购申请表采购部6出现库存低于警戒库存一次，扣 2 分；错误一次扣 2 分物料库存准确性出入库台账员工管理部门员工绩效考核平均得分在85 分以上绩效考核表人事部5平均分值低于85 分，本项不得分客客户流失率客户流失率不得超过 10%以上退店申请表人事部4每超一个百分点扣 2 分户客户满意度投诉销售人员次数客户信息反馈登记表人事部2每出现一次扣 1 分管解决客户投诉投诉事件处理及时性客户信息反馈登记表人事部4一次未解决扣 2 分理率销销售费用控制根据当月预算计划，控制费用销售部费用预算财务部3超出预算本项不得分售销售增长率跟去年同月销售量进行对比增长 80 %财务部5低于 80%本项不得分管任务完成销售部人员未完成销售任务任务分解表财务部5每人扣 1 分理关键考核销售部门人员业绩完成率平均值在80%以下，当月绩效为0 分。

（实际完成销售额/ 当月销售任务 *100%）承诺人：时间：年月日财务经理绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分报表上交及时执性、准确性行工作完成力会议制度执行员卫生管理工员工管理管理每周上报周报表的及时性每周日之前提交人事部10出现错误一次扣 2 分，延迟一天扣 3 分，延迟 2天本项不得分月报表上交的及时性、准确性每月 2 日上交人事部5出现错误一次扣 2 分，延迟一天扣 3 分，延迟 2天本项不得分对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时间人事部10出现错误一次扣 2 分，延迟一天扣 3 分，延迟 2天本项不得分周计划、月计划完成的及时性周报表、月报表人事部5每降一个百分比扣 2 分无故不参加公司培训和会议会议记录人事部5出现一次扣 3 分严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部10出现一次，每次扣 3 分保证办公区域干净整洁，不脏乱财务办公室卫生人事部5卫生区域无人打扫，每次扣 3 分部门员工绩效考核平均得分在85 分以上绩效考核表人事部5平均分值低于 85 分，本项不得分工资发放员工工资发放准确性员工投诉人事部5出现一次错误扣 3 分工资发放员工工资发放及时性每月15 日人事部7超过 1 天扣 3分，超过 2 天本项不得分。

费用控制严格执行每月的预算标准各部门费用预算总经理10任何部门超出预算，本项不得分工税务申报税务申报及时性每月 12 日之前总经理3报税延迟，本项不得分作费用分析及时向上级提供公司及部门费用报告表每月 8 日之前总经理3延迟 1天扣 2分效资金日报表资金日报表上报的及时性、准确性次日 9点之前总经理3延迟 1天扣 3分率每月 82延迟 1天扣 2 2 分财务报表各类财务报表上报的及时性、准确性日之前总经理分，出错一次扣成本分析报告成本分析报告提交及时性每月 8日之前总经理4延迟 1天扣 3分员工满意度员工对公司财务部门的满意度满意度调查表人事部3平均值低于 90 分不得分关键考核出现死账、呆账等，公司损失500 元以上，当月绩效为0承诺人：时间：年月日采购经理绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分每周上报周报表的及时性每周日之前提交人事部10出现错误一次扣 2分，延迟一天扣 3 分，延迟 2 天本项不得分报表上交及时月报表上交的及时性、准确性每月 2 日上交人事部5出现错误一次扣 2分，延迟一天扣 3 分，延性、准确性迟 2 天本项不得分执对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时间人事部10出现错误一次扣 2分，延迟一天扣 3 分，延行迟 2 天本项不得分力工作完成周计划、月计划完成的及时性周报表、月报表人事部10每降一个百分比扣 2 分会议无故不参加公司培训和会议会议记录人事部5出现一次扣 3分制度执行严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部5出现一次，每次扣 3 分员卫生管理是否保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱区域卫生人事部5每次扣 3 分工员工管理部门员工绩效考核平均得分在85 分以上绩效考核表人事部平均分值低于85 分，本项不得分管5理质量控制到厂产品合格率为 99%自检《产品验收单》人事部5每低一个百分点，扣 2 分采购差错采购产品出现漏买、错买采购申请单人事部5出现一次本项不得分工供应商履约率供应商按照约定按时、按质、按量发货合同人事部5出现一次，扣 3 分作效采购及时性所购买物品是否在规定时间到货采购申请表人事部10延迟一天扣 3分率15 天为一个周期延迟一天扣 3产品退换采购不合格产品退换货不及时人事部8分产品定价产品出售时无价格，影响销售销售时无产品价格营销部4出现一次扣 2分资料管理采购产品证件是否齐全自检《产品验收单》人事部2出现一次本项不得分费用控制根据当月预算计划，控制费用采购部费用预算财务部4实际部门费用 / 计划费用 )*100%流程优化在采购流程不能满足现在采购任务时未提出意见未及时完成采购任务人事部2出现一次扣 1 分采购申请表关键绩效影响公司正常运行，且给公司造成1000元以上损失，当月绩效为0我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。

承诺人：时间：年月日考核项目报表上交及时性、准确性执行工作完成力会议制度执行新员工管理员工管理卫生管理员工管理招聘工报表作效培训率绩效考核人事经理绩效考核表考核明细考核依据考核人权重评价标准得分每周上报周报表的及时性每周日之前提交总经理5出现错误一次扣 2 分，延迟一天扣2分，延迟 2 天本项不得分月报表上交的及时性、准确性每月 2 日上交总经理5出现错误一次扣 2 分，延迟一天扣2分，延迟 2 天本项不得分对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时间总经理5出现错误一次扣 2 分，延迟一天扣2分，延迟 2 天本项不得分周计划、月计划完成的及时性周报表、月报表总经理10每降一个百分百扣 2 分未组织人员召开月会或无故不参加公司培训和会议记录总经理8出现一次扣 1 分会议严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部10出现一次，每次扣 3 分新员工入职手续办理入职资料总经理3新员工进公司之日完成，超出一天扣 1 分，扣完为止新员工入职培训培训记录总经理3新员工入职之日完成，超出一天扣1分新员工试工期考核不及时工作总结表总经理3不符合上岗要求扣分客户拜访表新员工试用期考核不及时任务完成情况总经理3新员工未在规定时间完成任务未进行沟通扣分办公室卫生管理投诉次数总经理5发现一次扣分部门员工绩效考核平均得分在85 分以上员工绩效考核总经理5低于 85 分本项不得分招聘计划达成率各部门人员需求总经理5招聘合格率 =当期招聘人数 / 当期应招聘人数 *100%考勤统计表、绩效考核表提交准时性考勤表、绩效考核表财务部5每月 8 号提交报表，迟 1 天扣 1 分，出现错误同样扣 1 分负责公司人员培训的组织实施；培训计划总经理5培训完成率 =实际培训次数 / 培训计划*100% ；绩效考核工作实施；及时性、准确性；员工反映次数总经理5出现一次扣 1 分办公用品申请采购办公用品员工投诉次数总经理5未及时上报，影响其他部门工作一次扣 2 分，扣完为止档案管理人事资料及时更新，人事档案管理员工档案总经理5档案缺漏扣 3分员工满意度员工对公司人事部门的满意度满意度调查表总经理5平均值低于 90分不得分关键考核员工对人事部满意度调查平均分值在70 分以下，当月绩效为0.我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。