建筑工程项目施工中的风险管理
施工中的风险及风险管理措施
施工中的风险及风险管理措施施工是建筑行业不可或缺的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
这些风险可能导致人身伤害、财产损失甚至工程质量问题。
因此，有效的风险管理措施对于确保施工项目的安全和成功至关重要。
本文将探讨施工中的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
一、风险辨识与评估在施工前，进行风险辨识和评估是非常重要的一步。
通过对施工过程中潜在风险的识别和分析，可以采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
1.1 员工培训与安全意识提升施工现场存在许多潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气工作等。
因此，对施工人员进行必要的培训和教育是至关重要的。
通过提高员工的安全意识，他们能够识别风险并采取正确的应对措施，从而降低事故发生的概率。
1.2 安全规范和操作流程建立一套完善的安全规范和操作流程，对施工中的各项工作进行规范化管理。
这些规范和流程应涵盖各个环节，如材料运输、设备操作、施工工艺等。
通过严格执行这些规范，可以重视安全风险的防控，降低施工事故的发生。
二、施工现场的风险控制施工现场是最容易发生事故的地方，因此必须采取相应的措施对风险进行控制。
2.1 安全设施和防护措施在施工现场设置必要的安全设施和防护措施是非常重要的。
例如，设置围栏、警示牌、安全通道等来避免人员闯入施工区域；为危险设备和机器设置防护罩、警示标志等，以防止人身伤害。
2.2 施工现场巡查和监控定期进行施工现场的巡查和监控，检查是否存在潜在的风险隐患。
通过定期巡视，及时发现并解决可能导致事故发生的问题，确保施工现场的安全。
三、物资和设备的风险管理在施工过程中，物资和设备的质量和使用安全性直接影响施工的质量和安全。
3.1 严格的供货选择与质检选择正规和可靠的供应商，确保物资的质量和安全性。
同时，在物资进场时进行必要的质检，排除存在质量问题的物资，以减少可能引发事故的风险。
3.2 设备的维护和定期检查设备是施工的重要工具，然而长期使用和磨损会导致设备故障和安全风险。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
建筑工程施工中的常见风险与防范措施
建筑工程施工中的常见风险与防范措施建筑工程施工过程中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对施工进度和工人的安全造成威胁。
因此，采取相应的防范措施是至关重要的。
本文将从建筑工程施工中的常见风险出发，探讨并介绍一些防范措施。
一、高处坠落风险与防范措施在建筑工程施工中，高处坠落是一种常见但又十分危险的风险。
工人在高处进行作业时，可能会因为不慎或意外事故而从高处跌落，造成严重的伤害甚至生命危险。
为了预防高处坠落事故的发生，可以采取以下防范措施：1. 设置安全护栏：在施工现场的高处设立合适结实的安全护栏，以确保工人的安全。
护栏应有足够的高度和承受力，以防止工人从高处坠落。
2. 使用安全带：工人在高处作业时应佩戴安全带，并正确固定在可靠的固定点上，以防工人意外跌落。
3. 进行安全教育：施工单位应对工人进行相应的安全教育培训，加强他们对高处作业风险的认识和防范意识。
二、电器安全风险与防范措施在建筑工程施工中，使用大量的电器设备，如电焊机、电动工具等。
如果不正确使用或存在安全隐患，电器设备可能引发火灾、触电等严重事故。
为了确保电器设备的安全使用，可以采取以下防范措施：1. 定期检查维护：施工单位应定期对电器设备进行检查和维护，确保其正常运行，避免安全隐患。
2. 正确使用电器设备：工人在使用电器设备时应按照说明书要求使用，并佩戴好相应的防护用品，如绝缘手套等。
3. 教育培训：施工单位应进行电器安全相关的培训，教育工人正确使用电器设备和发现潜在危险的能力。
三、施工机械设备的风险与防范措施在建筑工程施工中，大型机械设备的使用是不可避免的，然而机械设备的操作不当可能会导致严重的伤害事故。
针对机械设备的风险，可以采取以下防范措施：1. 操作规范：工人应严格按照机械设备的操作规范进行操作，并遵循相关的安全指引和操作步骤。
2. 定期检查维护：施工单位应定期对机械设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
3. 操作员培训：施工单位应对机械设备的操作员进行培训，确保他们熟悉设备的使用方法和操作技巧，能够正确地应对突发情况。
施工中的风险管理与法律风险预防措施
施工中的风险管理与法律风险预防措施施工项目的进行涉及众多的风险，包括安全、质量、合规等风险。
为了确保工程的顺利进行，保护各方的权益，进行风险管理和法律风险预防是至关重要的。
本文将探讨施工中常见的风险，并列举一些常用的法律风险预防措施。
一、施工过程中的常见风险1. 安全风险：施工现场是一个危险环境，存在各种可能导致人员伤亡的风险，如高处坠落、电击、机械伤害等。
此外，施工现场还可能引发火灾、爆炸等安全事故。
2. 质量风险：质量问题可能导致工程结构不稳定、设备故障等严重后果。
施工中可能存在施工工艺不规范、质量管理不到位等问题，这些都是质量风险的源头。
3. 合规风险：在施工过程中，涉及到了许多法律法规、规章制度等，如土地使用权、环保要求、建筑审批等。
未遵守相关法律法规会导致项目中止、处罚甚至法律纠纷。
二、风险管理的基本原则1. 风险识别与评估：在施工前，对施工项目进行全面的风险识别与评估，包括确定可能发生的风险以及风险的可能程度和后果。
2. 风险控制与减轻：根据识别和评估的风险，制定相应的风险控制和减轻措施，例如建立安全管理制度、设立安全防护措施等，以保障工作人员的安全。
3. 风险监控与应急响应：施工过程中，需要不断监控和评估风险的发展情况，及时采取应对措施以应对风险的变化。
三、法律风险预防措施1. 合同管理：在施工前，制定明确的合同，包括工期、质量、报酬等内容，确保项目各方在合同框架下行事，并规定违约责任和争议解决方式。
2. 法律法规遵守：施工过程中要严格遵守相关法律法规，如环保、劳动安全等。
建立健全相应的管理制度和流程，确保施工合规。
3. 风险保险：合理购买施工风险保险，以应对施工过程中可能发生的意外事故、质量问题等。
4. 纠纷解决机制：在合同中规定纠纷解决机制，如仲裁、诉讼等。
及时采取法律手段解决施工中可能发生的纠纷，保护各方的合法权益。
总结：施工中的风险管理与法律风险预防是确保工程顺利进行的关键。
施工中的风险管理与防范
施工中的风险管理与防范施工工程中存在着许多潜在的风险，这些风险可能会给项目进度、质量和安全带来影响。
因此，施工中的风险管理与防范显得尤为重要。
本文将分析施工中的风险，并探讨有效的风险管理与防范措施。
一、施工中的风险1. 人员伤害风险：在施工现场，存在着工人受伤的风险。
这可能是由于不当使用工具、操作不慎、安全设施缺失等原因导致。
人员伤害不仅会对受伤人员造成伤害，还会对整个项目产生负面影响。
2. 设备故障风险：在施工中，各种设备的故障可能会导致工作中断、进度延误和成本增加。
设备故障的风险需要提前识别并进行有效的预防和处理。
3. 自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等可能给施工过程带来巨大的破坏。
这些灾害的发生是无法控制的，但可以通过合理的预防措施减少损失。
4. 材料质量风险：施工过程中使用的材料质量直接影响到工程质量。
采购假冒伪劣材料可能导致工程质量问题，这是一个需要及时识别和排除的风险。
5. 合同纠纷风险：合同纠纷可能出现在供应商、承包商和业主之间。
不当的合同条款或不合理的合同执行可能导致法律纠纷和经济损失。
二、风险管理与防范措施1. 制定完善的风险管理计划：在项目开始之前，应制定一份详细的风险管理计划。
该计划应包括风险识别、评估、控制和应对的具体措施，以及相关的责任分配和监管机制。
2. 加强人员培训和安全教育：通过加强人员培训和安全教育，提高工人的安全意识和操作技能，减少人员伤害的风险。
3. 定期检查设备维护：定期检查和维护施工设备，确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障带来的风险。
4. 预防自然灾害的措施：在设计和施工阶段考虑自然灾害的可能性，采取相应的防范措施，如加固建筑物结构、设置防洪设施等。
5. 严格把控材料质量：对所有采购的材料进行严格的质量检查，确保材料符合相关标准和要求，减少材料质量引发的工程问题。
6. 合同管理与风险防范：制定合理的合同条款，明确各方的权益和责任，减少合同纠纷的发生。
施工中的风险管理与防范措施
施工中的风险管理与防范措施施工过程中存在各种各样的风险和挑战，所以风险管理和防范措施的重要性不言而喻。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出相应的防范措施，以确保施工项目的安全和成功进行。
一、施工现场安全风险施工现场是一个存在诸多潜在风险的地方，需要严格的管理和控制。
以下是一些常见的施工现场安全风险以及相应的防范措施：1. 高处作业风险：高处作业是造成工伤和意外事故的主要原因之一。
为了防范此类风险，应确保工人有足够的安全训练和装备，包括安全带、安全网等。
同时，施工现场应设置合适的护栏和防护设施，以减少高处坠落的风险。
2. 机械设备操作风险：机械设备的操作不当可能导致意外伤害和设备故障。
为了减少此类风险，操作人员应接受专业培训，并按照操作规程进行操作。
机械设备也应定期检查和维护，确保其安全性能。
3. 施工材料和工具的风险：使用劣质材料和不合格工具可能导致劣质工程和施工事故。
因此，项目管理团队应严格控制材料和工具的选择，并进行必要的检查和测试，以确保其符合相关标准。
二、工期管理风险施工项目的工期管理是一个复杂的任务，涉及到人力资源、物资供应、工程进度等多个方面。
以下是一些常见的工期管理风险及其防范措施：1. 人力资源不足风险：工程人员的不足可能导致工期延误和施工质量不达标。
为了减少此类风险，项目管理团队应提前进行合理的资源调配和工作计划，确保有足够的人力资源参与施工。
2. 材料供应延迟风险：材料供应的延迟可能导致施工进度延误和工程质量不可控。
为了防范此类风险，项目管理团队应与供应商建立紧密的合作关系，制定详细的材料供应计划，并对供应商的供货能力进行评估。
3. 工程进度管理风险：不合理的进度安排和缺乏有效的监督可能导致工程进度延误。
为了减少此类风险，项目管理团队应制定合理的施工计划，并设立有效的监督机制，及时发现并解决施工中的问题。
三、质量管理风险质量问题是施工项目中常见的风险之一，对项目的可持续发展和声誉造成重大影响。
建设工程施工中常见的风险与解决方案
建设工程施工中常见的风险与解决方案在建设工程领域，施工过程中常常存在各种风险与挑战。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故、工期延误等不良后果，并对项目的投资回报造成负面影响。
因此，了解并有效应对这些风险至关重要。
本文将介绍建设工程施工中常见的风险，并探讨相应的解决方案，以确保工程的高质量与安全。
一、物流管理风险与解决方案1. 物资供应不及时：施工所需的各类物资供应不及时，可能导致施工进度延误。
解决这一问题的关键在于做好物资采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的及时供应。
2. 物资损坏或丢失：在物资运输、搬运过程中，存在物资损坏或丢失的风险。
为避免这种情况发生，应加强物资管理和监控，确保物资在运输与存储过程中的安全。
二、质量管理风险与解决方案1. 材料质量问题：低质量的建材可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
解决这一风险的方法是制定严格的材料采购标准，并加强对材料的抽检与验收。
2. 施工工艺不合理：不合理的施工工艺可能使工程变形、开裂等。
解决这个问题需要科学制定施工方案，并由专业技术人员进行施工指导与监督。
三、安全管理风险与解决方案1. 施工现场安全风险：建设工程施工现场存在众多的危险因素。
为降低施工现场事故的风险，应制定详细的安全管理规范，加强现场巡查与检查，提供必要的防护设施，并进行必要的培训与教育。
2. 施工人员安全意识不足：施工人员安全意识的不足也是导致事故发生的常见原因。
解决这个问题需要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
四、工期管理风险与解决方案1. 工期延误：不合理的项目计划、材料供应延迟、人员调配不当等因素可能导致工期延误。
为减少工期风险，需要制定合理的项目计划，并督促各方按计划进行施工。
2. 募资风险：资金不足可能导致项目推进受限，从而造成工期延误。
解决这个问题的途径包括提前做好资金储备计划，寻找多元化的融资来源，并与金融机构建立良好的合作关系。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，面临着诸多风险。
有效的风险管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
以下将详细探讨建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出可能面临的风险，才能采取有效的应对措施。
1、项目文档审查仔细研究项目的规划、设计文件、合同文本等，从中发现潜在的风险因素。
例如，合同中关于工期、质量标准、付款方式等条款的规定是否存在不合理或不清晰的地方。
2、专家咨询邀请建筑领域的专家，包括设计师、工程师、项目经理等，凭借他们的丰富经验和专业知识，对项目进行分析，指出可能存在的风险。
3、现场勘查实地考察项目施工现场的地理环境、周边设施、交通状况等，了解可能对施工造成影响的因素，如地质条件不佳、周边居民干扰等。
4、头脑风暴组织项目团队成员进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，提出各自认为可能存在的风险。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性、影响程度和优先级。
1、定性评估通过主观判断，将风险分为高、中、低三个等级。
例如，根据经验判断某个风险发生的可能性很大，且一旦发生将对项目造成严重影响，那么就将其归为高风险。
2、定量评估运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
例如，通过计算某个风险发生的概率和可能造成的损失金额，来评估其风险值。
3、敏感性分析分析哪些风险因素对项目目标的影响最为敏感。
例如，对于一个房地产项目，房价的波动可能对项目的盈利能力产生极大影响，因此房价就是一个敏感的风险因素。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
1、风险规避对于高风险且无法承受的风险，采取放弃或改变项目计划的方式来避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件过于复杂，施工风险极高，那么可以考虑更换项目地点。
2、风险减轻通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂而又充满挑战的领域，其中存在着各种各样的风险。
在进行建筑工程项目管理时，必须要对可能出现的风险有所了解，并且采取相应的对策来应对这些风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将就建筑工程项目管理中的常见风险进行分析，并提出相应的对策。
一、人力资源风险在建筑工程项目管理中，人力资源是非常重要的因素。
人员的素质、数量、安全、健康等方面的问题都会对项目的进展产生影响。
在人力资源管理上，可能出现的风险主要有以下几个方面：1. 人员素质与技能不足：如果项目组成员的素质和技能不足，很可能导致工程质量下降和进度延误。
2. 人员流动性大：建筑工程项目通常需要很长时间来完成，项目期间人员的流动性大，可能导致团队稳定性不足，从而影响项目的执行。
3. 安全和健康风险：建筑工程施工中存在着很多的安全隐患，如果人员在施工中出现安全事故，将会对项目的进展产生严重影响。
对策：为了应对这些风险，建筑工程项目管理者应当注重人力资源的培训和管理。
要确保项目组成员的素质和技能达到要求，可通过加强培训来提高项目团队的整体素质。
应该通过制定合理的薪酬激励机制和良好的团队建设方案来提高团队的稳定性。
要加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全和健康。
二、财务风险在建筑工程项目中，财务风险是难以避免的。
建筑工程项目需投入大量资金，但同时也面临着各种风险，例如资金短缺、经费支出超支等。
为了有效应对财务风险，建筑工程项目管理者应该做好项目的预算规划和资金管理。
要对项目的资金需求进行准确估计，并确保资金的充足性。
要建立严格的预算管控制度，严格控制经费的支出，确保资金的使用在合理范围内。
建筑工程项目管理者还可以通过合理的融资手段来应对资金短缺的情况，提高项目的资金筹备能力。
三、技术风险建筑工程项目管理中存在着很多的技术风险，这些风险往往直接影响着项目的质量和进度。
技术风险主要包括以下几个方面：1. 技术方案设计不合理：如果项目的技术方案设计不合理，可能会导致工程质量不达标或者施工周期延误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目施工中的风险管理
【摘要】建筑的开发是一个复杂而长期的过程，具有耗时较长，需要资金较多的特点，建筑的发展，关系到我国建筑领域经济的增长和人们生活水平的提高，但是，由于建筑一般历时较长，而且建筑的价格及其容易受到国家政策，市场供需关系变化，和客户的喜好偏向等各方面因素的影响，因此，建筑的开发从客观上无可避免的具有较大的风险。
本文笔者将从我国建筑的全面风险管理现状开始，探究对建筑实施风险管理的重要意义，并对建筑全面风险管理方法做出探讨。
【关键词】建筑工程；施工项目；风险管理
一.前言
相对而言，我国建筑行业起步较晚，虽然发展迅速，但在对建筑项目管理尤其是全面的风险管理中，还存在着很大的不足，这些不足，不仅直接关系到我国建筑市场的稳定和繁荣，更对建筑企业的生存发展提出了挑战。
基于建筑项目的全面风险管理，是指在受到来自国家政策变化，消费者的喜好变化，和市场供需状况的变化等一系列不确定因素的影响下，建筑企业或者投资方将要面临的损失或者挫折，而对建筑实施全面的项目风险管理，就是要针对各种不稳定性因素做出科学合理的判断分析，并对各种可能造成损失的后果加以分析，评判，并采取措施预防，加以控制的全面过程。
二．建筑工程施工中风险的类型和意义分析
1.建筑工程施工过程中面临的风险类型
（一）经济技术风险
在建筑施工交叉施工过程中，在施工的各个阶段，容易发生资金超支，而且，由于各种原材料的市场价格会受到市场的供求和政策的影响，价格会有上涨或是下跌，劳动力的成本也会有很大幅度的浮动，甚至是没有合理的控制施工进度，引起了施工的延误等这些因素都让整个工程的成本大幅度增加，让施工面临着很大的经济风险。
其次，是在施工过程中，对施工技术缺乏严格的监督检验，施工技术不成熟，新技术操控不熟练，操作失误严重，施工质量的控制方式不科学，或者是在工程的关键环节施工工艺比较落后等因素，使得在施工过程里，存在着很大的技术风险。
（二）管理风险
在建筑施工过程中，加强管理是减少整个施工风险的重要举措之一。
由于在施工过程中，经常会出现一些问题，比如对施工分包评审部严格，定标发生失误，施工缺乏严密的施工设计，施工进度控制不合理，在施工之前没有做好施工准备，对施工过程中的安全控制和质量管理没有能够达到国家规定的各种标准。
各种施工文件和施工图纸没有能够得到很完善的收集整理，使得整个工程的管理缺乏规
范性。
最后，由于施工计划情况的检查会议和施工现场的施工调度没有能够科学合理的规范，容易出现窝工或者是频繁停止施工的现象，从而大大增加了整个施工的成本，增加了施工的管理风险。
（三）施工材料设备的风险
施工的材料和设备是整个建筑施工质量控制的基础，但是在实际施工过程中，由于材料设备的质量不达标，采购人员的素质不高，供应商所供应的产品缺乏严格的质量标准，或者是材料设备的供应没有能够遵守合同和协议，造成施工材料施工机械的延误，耽误了工时。
最后，是对各种材料设备的保管不合理，使得材料发生变质，挥发，磨损等现象，比如对放射性的材料管理不科学，使得严重威胁到施工人员的施工安全。
2.加强建筑施工项目施工风险管理的意义
（一）实施全面的风险管理，有助于对风险的认识和处理。
要想加强对建筑项目的风险控制，就必须对风险有着很清楚深刻的认识，要在对建筑各种风险科学分析的基础上，严格把握住建筑市场的风险状况，要做到对风险的精确估算，严密的判别，科学的分析，从而对整个建筑项目的风险识别，风险管理奠定一定的基础，同时，有助于建筑企业可以用多种方式对建筑项目将要面临的风险进行对比，从而做出最合理最科学的决策。
（二）建筑项目实施全面的风险管理可以促进建筑决策科学化，大幅度避免了决策失误，从决策上大幅度降低了决策的风险性。
在对建筑项目各种风险的深刻认识上，采用先进的风险评估手段，对建筑项目即将面对的各种风险作出处理，这样便可以将建筑项目中的各种损失降到很低，或者采取相关的前瞻性策略，让建筑项目及时在遭受了风险的情况后也可以获得一定的费用补偿，从而大大降低了企业的损失，有助于提高建筑开发者的利益。
（三）对建筑项目实施全面的风险管理有助于培养提高建筑商的风险意识，有利于一改以往被动的接受来自各方面的建筑项目风险为主动的去认识风险，并对风险作出合理的预测，采取科学的处理措施。
有助于建筑的安全开发，很大程度上降低了风险，增强了应对市场风险的能力。
三．加强建筑施工风险管理的措施探讨
1．加强建筑施工风险识别
加强对建筑项目将要面临的风险认识，加强对风险的识别和分析，这是做好建筑项目风险管理控制的基础和前提。
作为风险管理的第一步，需要对建筑项目即将要面临的风险进行分析，深入认识，以确定所有风险的来源，和风险的种类。
在这个过程中，需要根据建筑设计施工管理维护等不同的时期，从实际情况出发，加强对风险的识别分析，为全面风险管理奠定坚实基础。
2．加强对建筑项目实施风险评判估计
在对建筑项目将要面对的各类风险认识分析基础上，对综合的各种风险实施定性定量分析，综合评判风险将要发生的概率。
，同时，要从建筑在开发过程中的设计施工来综合考虑，比如对建筑项目设计施工进度，成本控制情况，质量分析等方面可能面对的风险状况进行研究探讨，并作出风险评判估计。
3.加强风险监控
对建筑项目实施风险监控是保证整个建筑项目施工进度，保证建筑项目质量的重要手段之一，对风险实施监控，可以不断修正风险应对措施，提高风险措施的实施效果。
4.采用多种风险控制方法进行风险控制
（一）风险控制
风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。
风险控制从主动采取预防措施入手，消除和减少风险隐患，降低损失发生频率和损失程度．因而，它是一种积极的风险管理措施。
由于风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症．因此对于建筑开发过程中的种种风险，应优先采用风险控制措施．
（二）风险转移
风险转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。
风险转移的主要途径有合同、保证、期货和保险。
合同形式有固定总价合同、成本报酬合同、单价合同等；保险有财产保险、责任保险和人身险。
各种合同的对开发商和承包商的风险影响程度不同，开发商可以根据项目的情况，采取适当的合同形式，合理转移风险，
（三）风险利用
风险利用是指开发商利用人们惧怕风险、追求安全的心理，通过参与确实存在风险的开发活动，依靠自身扎实的风险管理工作，兴利抑弊，谋求自身最大收益的行为．风险利用是风险管理的较高层次．对风险管理人员的管理水平要求较高，必须具有丰富的项目经验，娴熟的技巧和高度的应变能力，才能对风险的可利用性和可利用价值进行分析，有效利用．
四．结束语
建筑行业作为一个资金密集型产业，其风险性亦远远高于其他行业，受到的内部外部影响因素也更多，如何在不断变化的市场中，分析识别出建筑项目将要面临的风险，并采取适合本企业的风险管理措施，是建筑企业不断保持活力，最
大幅度降低本企业的风险的基本要求。
也将对整个建筑行业的发展产生深远影响。
参考文献：
[1]赖文桢建筑工程项目施工中的风险管理研究[学位论文] 2006 - 北京建筑工程学院：建筑与土木工程
[2]张光亮建筑工程项目施工中的风险管理[期刊论文] 《魅力中国》-2009年22期
[3]李云青建筑工程项目施工风险管理研究[学位论文]2009 - 山东大学：工业工程
[4]裴吉星建设工程项目施工风险管理[期刊论文] 《中国新技术新产品》-2010年1期
[5]宋伟刘智霞建筑工程项目施工风险管理对策研究[期刊论文] 《现代商贸工业》-2011年20期
[6]王元进建筑工程项目施工中风险管理与控制探讨[期刊论文] 《城市建设》-2010年13期。