软件项目管理中综述
软件开发项目质量管理文献综述.doc
软件开发项目质量管理文献综述-->【摘要】：对于软件开发项目来说，质量管理对开发成败的至关重要。
当前存在许多质量管理标准和模型。
有代表的质量标准体系有ISO9000系列标准、CMM/CMMI标准体系等，还包括质量度量模型、全面质量管理、质量风险管理等模型。
本文拟对近年来相关主要研究成果进行综述。
一、前言二、国外软件开发项目质量管理标准的研究现状和趋势（一）质量管理标准体系1、ISO9000系列标准2、CMM/CMMI标准体系3、ISO/IEC15504（SPICE）4、Six Sigma（六西格玛）（二）质量管理度量模型1、Boehm模型3、ISO/ IEC 9126 模型2、McCall 模型3、ISO/ IEC 9126 模型4、FURPS 模型（三）全面质量管理模型1、PDCA2、RUP3、QFD三、我国软件开发项目质量管理研究现状和趋势四、总结.......一、前言质量是软件开发项目成功与否的关键。
很多项目和产品的开发的失败并非由于技术原因，而是由于缺乏有效的质量管理而造成的，不当和低效率的质量管理成为制约软件开发的瓶颈问题。
采用科学合理的软件开发的质量管理标准并严格执行具有重要意义。
“提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中”，做好质量管理对企业而言是生存与发展的根本。
软件作为信息时代社会交往和生产、生活的重要工具，其质量对消费者和社会来说无疑也是重要的。
我国软件开发企业长期存在着需求分析不明确、软件开发工作不规范、软件质量指标许多尚未量化、机构不完整，职责不分明等问题，质量管理存在较大问题。
中国软件评测中心发布的《2012年中国软件质量年度报告》是20余年首部从软件使用质量以及缺陷分析角度，基于对20000余款软件产品和近2000款信息系统的测评得出的质量报告。
报告指出国产软件业存在企业自主创新能力不强，缺少行业规范与标准，行业应用软件缺少行业规范与标准，电信、电力、交通行业等应用软件的用户满意度须改进等问题。
软件项目管理情况
软件项目管理情况软件项目管理情况是指对软件项目各个阶段的计划、组织、协调、控制和评估等活动的管理情况。
它是确保软件项目能够按时、按质、按量完成的关键。
软件项目管理的重要性在于它能够帮助组织高效地使用资源，降低项目风险，提高项目成功率。
下面将具体介绍软件项目管理情况。
首先，软件项目管理情况与项目计划密切相关。
良好的项目计划是项目成功的基础。
项目计划需要明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，并制定相应的计划和安排。
软件项目管理要求项目经理和团队成员必须制定详细的工作计划，明确每个任务的具体要求和期限，并合理分配资源，以保证项目能够按时进行。
在项目计划阶段，要及时识别和解决潜在的风险，制定实施风险管理计划，以确保项目能够顺利进行。
其次，软件项目管理情况与项目组织和团队协作密切相关。
项目组织是指将不同的团队成员组合在一起，形成一个高效的工作团队。
软件项目管理要求项目经理具备良好的组织和协调能力，能够合理分配任务，明确团队成员的角色和责任，并保持有效的沟通和协作。
在项目团队中，要建立良好的沟通机制，定期召开会议，及时交流项目进展和问题，及时解决项目中的难题。
只有项目团队的协作和合作才能保证项目的顺利进行。
再次，软件项目管理情况与项目控制密切相关。
项目控制是指对项目执行情况进行监控和调整，确保项目能够按照预定计划进行。
软件项目管理要求项目经理制定详细的项目控制计划，建立有效的控制机制和监测手段，及时获取项目执行情况，并及时进行调整。
在项目执行过程中，要密切关注项目进度、质量和成本等关键指标，及时发现和解决问题，保持项目进度和质量的控制。
只有通过有效的项目控制，才能保证项目能够按照预期实现。
最后，软件项目管理情况与项目评估密切相关。
项目评估是指对项目完成情况进行评估和总结，找出问题和经验教训，为以后的项目提供参考。
软件项目管理要求项目经理进行项目评估，及时总结项目经验，发现和解决问题，并对项目成果进行评价。
软件项目风险管理文献综述
软件项目风险管理文献综述一九八九年，美国心理学家Barry Boehm在其《软件风险管理》书中也曾提到，软件工程项目风险控制是开发项目的基础和保证。
在以后的一段时间内，由于计算机科学与软件工程的进一步发展，对软件项目与风险管理体系的研究也越来越向着系统性发展，理论框架模型也越来越多，大致有如下几类：一、Boehm 和 Charette 的风险管理框架Boehm在其作品《软件风险管理》当中，软件系统的风险管理工作基本上包含了风险评估和风险控制二个大部份，风险评估包含危机识别、危险分级和危险偏好，而经营风险则包含风险管理计划、危机管理和风险监测。
Boehm和Charette风险管理框架列表如下：表1：风险管理框架在这个情形下，风险识别法主要是指向可能会阻碍项目取得成功的风险清单上，这也成为了风险管理的基石。
风险分析，是指评价各种风险的可能性与危害，并确定风险水平。
按照对经营风险的影响程度决定了经营风险优先级。
将经营风险控制又分为风险管理计划sk管理和经营风险监测。
经营风险管理工作规划是指建立一个计划体系，以处理每项重大风险，并保证在每项风险管理工作规划和全部项目管理规划体系之间的统一性。
风险控制是指针通过对各种重大风险进行规划。
而风险监测则是对处理经营风险流程问题的监测。
风险监控还应该包含通过认识新的经营风险，并将它带到更长期的风险管理过程中。
二、Higuera 和 Haimes 风险管理框架Higuera和Haimes共同设计的软件工程项目风险管理体系框架是由国家卡内基梅隆学校软件研究所提供的风险管理理论体系的重要组成部分。
管理共分五个阶段：风险辨识、分类、规划、跟踪和控制。
风险管理的基本方法是一种持续的循环，核心理念是风险沟通。
(CRM)。
具体如图，持续风险管理的框架模型。
图2；持续风险管理框架模型在深入研究软件项目风险管理体系的各种理论架构时，各个理论体系均具备着架构完备、内容完整的特征，并伴随着与架构和内容相配套的管理方法与技能。
软件项目风险管理综述
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务 ． 且 以 阶 段 文 档 的 提 交 作 为 前 一 个 阶 段 的结 束 ， 并 下
一
强 调 了这 是 一 个 在 项 目开 发 过 程 中 反 复 持 续 进 行 的 活
个 阶 段 的开 始 ． 致 了软 件 开 发 的 回溯 能 力 比较 差 。 导
动序列 ， 以此 控 制 风 险 。风 险处 理 过 程 如 图 ２ 示 。 所
防部 ， 风险 定 义为［ 在 预定 成 本 、 把 ２ １ ： 工期 和技 术 约束
下 ． 能 无 法 达 到 全 面 计 划 目标 的 度 量 指 标 ． 包 含 两 可 它
部 分 ： 无法 达到具体 结果 的概率（ ① 或可能性）② 达不 ；
到 那 些 结 果 的后 果 ｆ 影 响１ 或
方 法 对 软 件 项 目风 险 有 着 良好 的 控 制 能 力 。 多 学者 都 使 用 不 同的 方 法 或 技 术 对 软 件 项 目 很
风 险 进 行 分 析 或 管 理
关 键 词 ：软件 风 险 ； 险 管理 ； 风 ＲＵＰ； ＭＭ Ｃ
０ 引 言
在 软 件 工 程 领 域 ．软 件 人 员 一 直 试 图 将 软 件 开发
成 熟 的 软 件 工 程 可 以设 置 几 道 防 线 ．采 取 许 多 措
施 来 规 避风 险 。如 果 Ｐ Ｍ（ ａ ｎ ｒ ｅ ｔ ｎｈｐＭａａｅ Ｒ Ｐ ｒ ｅ ｌ ｉ ｓｉ ｔ Ｒ ａｏ ｎｇ． ｉ ｎ） 目按 照 Ｒ Ｐ 风 险驱 动 的 迭 代 方 式 来 做 ． 么 从 ｎ ｔ ｅ 项 Ｕ 那
过程工程化 ．并通 过借鉴工程项 目的管理 办法来解 决
软 件 项 目中 出 现 的 风 险 问题 … 对 于 软 件 项 目风 险概 念 ： 的 理 解 源 于 其 他 工 程 项 目风 险管 理 ．并 经 过 一 定 的讨 论 和 改 进 例 如 最 早 研 究 软 件 项 目风 险 管 理 的美 国 国
软件项目管理情况
软件项目管理情况第一篇：软件项目管理情况一、前言随着计算机技术的不断发展，软件已经成为现代社会不可或缺的一部分。
无论是商业软件还是企业内部的信息化软件，其开发都是一个复杂而又繁琐的过程，而软件项目管理正是为此而生。
本文将从软件项目管理的概念、过程、方法和工具等方面进行综述，以期为软件项目管理的实践提供一些有意义的参考。
二、概念软件项目管理是指对软件项目开发的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的管理过程，以确保软件项目能够按照预期的目标、质量、时间和成本等要求顺利完成。
软件项目管理的主要任务包括：1. 确定项目目标：包括项目范围、工作任务、成果标准、时间安排、人员配备、项目预算等。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定项目开发的详细计划和进度安排，并定期进行相应的评估和修正。
3. 分配项目任务：确定项目各项任务的实现负责人或小组，并进行有效的授权和管理，以保证完成各项任务。
4. 管理项目资源：对项目所需的人员、设备、软件、信息等进行综合管理并进行必要调整，以满足项目需求。
5. 控制项目进展：对项目开发过程进行监控与评测，并及时采取必要措施，以保证项目按时、按质量完成。
6. 管理项目变更：对于与项目目标、计划、质量等有关的变更，进行及时评估和处理，并进行必要的调整。
7. 进行项目报告与交流：及时生成项目开发进展报告，并与项目参与者进行必要的信息交流，以保证项目过程中的及时沟通与纠错。
三、过程软件项目管理过程可分为五个阶段：启动、计划、执行、控制以及收尾。
1. 启动阶段启动阶段是软件项目管理的第一步，就是确定项目的所有参与人员，并进行交流与沟通，以明确项目作为整体的目标、项目价值、主要需求、约束、风险等方面。
2. 计划阶段计划阶段的核心是制定项目计划，包括项目范围、工作分配、进度计划、资源管理和质量保证等，还需要对其中的风险和变更进行风险管理和变更管理。
3. 执行阶段项目执行阶段是实际干活的阶段，这里主要是管理人员协调，开发人员进行软件开发。
01.软件项目管理综述
四、软件开发流程
•可行性研究 •需求分析 •系统设计 单元的实现过 程设计 •详细设计 •软件编码 •软件测试 决定是否有必 要和可实施项 目 对待建系统的 要求进行分析
主体结构组成及组 成单元进行设计
算法进行设 计
详细设计转换 成可执行程序 代码 检测软件不满足、不 符合及有错误的地方 用户环境下试验 运行，验收检查
管理需求
• 如果你决定找女朋友前没有对征求老爸老妈的意 愿，等你瞄准一个性格外向的MM，刚开始发到攻 势，老妈说了，这个不行，太吵了，不像女孩子， 找个安静点的。 • 于是，更改需求，好不容易找到个性格内向文静 的戴眼镜MM，老爸又说了，要找个不是近视眼的。 • •谈恋爱的对象绝不能完全按照自己的意愿选择，所以你把老爸老妈 无奈，再次更改需求，终于老爸老妈都满意了， 和亲戚朋友聚在了一起，把他们所有的意见整理成了一个《恋爱对 可身边的朋友说了，这个MM太胖了， 象必备条件》，并严格据此寻找目标。 • 于是你要发疯，但迫于大家的压力，只能含泪更 改需求。
•那么，过程怎样才能得到保证呢？
这就需要QA，也就是老妈来负责质量控制，老妈 可以制定一条家规：不按照《恋爱指南》操作者 禁止谈恋爱，这样就能保证以后的恋爱操作至少 能停留在这个水平。
三、软件项目管理
•项目成功 = 需求做得好 + 设计做得好 + 管理管得好
• 你和MM的父母、朋友都是，你必须和他们充分沟 通，确定他们的需求和期望，并尽可能地管理与 需求相关地影响，来保证你和MM领到盖章的红本 本。
管理设计
• 你们已经约好去公园散步，结果自行车临时没气 了… • 公交挤不上，出租车挡不到，飞机不停.. • 好不容易见到MM，天还给下起雨来了
•软件设计需要兼顾各种情况
软件工程中的软件工程项目管理经验总结
软件工程中的软件工程项目管理经验总结软件工程项目管理是在软件开发生命周期中对项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
在项目管理中，经验总结是一种宝贵的资源，可以帮助团队更好地应对挑战和改进工作效率。
本文将总结一些软件工程项目管理的经验，旨在为软件工程师提供一些有用的指导和启示。
一、项目启动阶段：软件工程项目的启动阶段是项目生命周期的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要与项目团队成员明确项目的目标、范围和时间限制。
以下是在项目启动阶段中的一些经验总结：1.明确项目目标和需求：项目经理需要与项目相关方进行充分的沟通，确保明确项目的目标和需求。
只有明确的目标和需求，整个团队才能有一个统一的目标，并且能够按照目标向前推进。
2.制定详细的项目计划：项目计划是确定项目工作范围、任务和工期的重要工具。
在项目计划中，项目经理需要确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并且分配适当的资源。
3.风险评估和管理：项目经理应该在项目启动阶段进行风险评估，并采取相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险预警系统、备用方案等，以便在项目执行过程中能够及时应对风险。
二、项目执行阶段：在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划开始实施项目工作。
以下是在项目执行阶段的一些经验总结：1.建立有效的沟通渠道：项目经理需要建立一个有效的沟通渠道，确保所有的团队成员都能够及时、准确地了解项目的进展情况。
沟通可以通过例会、报告等方式实现。
2.监控和控制项目进度：在项目执行过程中，项目经理需要不断地监控项目进度，并及时采取措施来解决可能出现的问题。
定期的进度报告可以帮助团队成员了解项目进展情况和任务完成情况。
3.积极管理项目风险：在项目执行阶段，风险管理依然是一个重要的任务。
项目经理应该不断地评估和管理项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
三、项目收尾阶段：项目收尾阶段是对整个项目进行总结和评估的阶段。
以下是在项目收尾阶段的一些经验总结：1.项目总结和评估：在项目结束之前，项目经理应该对整个项目进行总结和评估。
关于项目管理研究的文献综述
关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。
项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。
本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。
通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。
项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。
这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。
例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。
项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。
一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。
研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。
此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。
项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。
这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。
一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。
这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。
项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。
解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。
例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。
结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。
项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。
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软件项目管理中综述
摘要:在软件项目的开发中，软件项目管理起着重要作用之一，往往成为软件项目成败的重要原因。
本文分析了软件项目管理的定义，论述了项目管理在项目中的重要性。
关键词：项目；项目管理；
1、引言
项目管理已经广泛应用于各行业之中，例如：工程、经融行业甚至到农业生产的技术管理中。
这也是为什么提出软件工程这一概念的缘由之一。
特别是在IT 行业中，软件项目管理的重要性极其突出，因为往往项目管理是决定一个项目、产品或者企业的成败重要指标之一。
一个好的软件软件项目管理不仅仅是保证保证软件项目的效率和质量。
也是保证软件项目按照工程化开发的前提。
2、项目和项目管理的定义
项目的定义: 项目是一次性的多任务工作, 他具有确定的开始日期、结束日期、工作范围、经费预算、质量标准, 以及特定的功能、性能和接口要求。
譬如, 神舟七号是一个项目, 某某公司的管理系统是一个项目, 欧洲冠军杯是一个项目, 举办世博会是一个项目, 甚至追溯到古代秦始皇修那浩大的万里长城也是一个项目, 因为他们全都符合了项目的定义。
但不是每一个工作和工程都是一个项目。
譬如,现在的反恐问题，在目前不是一个项目,由于不能确定它的结束日期，也很难预算出要消耗的经费。
要做到完全没有恐怖分子，可能要经历一个漫长的历程。
故说它不是一个项目。
项目管理的定义：项目管理是运用相关的知识、技能、方法与工具, 对实现项目目标所必须做的计划、进度、质量、成本、资源进行管理和控制的活动。
项目和项目管理的定义都十分科学，几乎适应了所有的行业。
IT行业也不例外。
3、软件项目管理的重要性
国际项目管理大师詹姆斯·刘易斯(D r1J ames P·L ew is) 说得最好了: “项目管理不仅是为了节约金钱, 而且是为了节省时间, 缩短产品的开发周期。
”对于项目管理的最终目的和追求的目标，我觉得这位管理大师说的最好了。
在20实际80年代期间，世界上许多的大型企业信息管理系统最终都要失败告终。
这是为什么呢？只要原因是当时的软件项目管理水平和需求管理水平低下，当时的客户的需求变化程度比较大或者对需求比较模糊。
再加上缺少知识面比较全面的项目管理人员。
使得项目要交付或者要上线时，出现了很大的问题或者一些不必要的漏洞，致使做好的了系统用不了或者不好用。
国际项目管理大师詹姆斯·刘易斯说:“美国每年花在软件项目上的钱是2 500 亿美元, 但是所有投资的项目, 最终实现最初确立目标的只有27% , 另有
50% 的项目改变了最初确立的目标, 还有23% 的项目因为无法完成而被迫取消了。
”
从这些事例和数字中，我们可看到软件项目管理的重要性及其重要。
特别是软件开发中，软件项目管理起着很重要的作用。
因为软件它涉及到的大多数是无形的东西，即看不到质，也摸不着量。
软件是把某一种思想转换成某种形式表达出来，从而增加了项目管理的难度。
而且软件开发是一个十分耗费资金的项目，到底要投入人数的多少，能到达什么的效果等一些潜在的风险都是未知的。
所以软件开发项目和其他项目有着管理方面的共同特性外，还有着自己的特殊性。
对于咱们中国来说，不缺乏软件开发的人员，甚至是高端技术的开发人员，而最缺乏是合格的项目管理人员。
大多数人都忽视了项目管理或者没有按照软件工程方法去完成项目，往往致使软件开发的失败或者质量下降告终。
这也是我们国家软件水平至今还没赶上印度软件水平的原因之一。
成功的软件项目管理，不仅一方面可以减少项目的开发时间，提高质量，降低成本的保障。
而且另外一方面，也是极其重要的一点，是保证软件项目按照工程化开发的前提。
最终达到客户满意的要求。
4、结束语
软件项目管理就像一只凶猛极其饥饿的“老虎“，他不仅能吃掉你所有的资金，甚至吞掉整个企业。
这就要求当今的企业能否在最短的时间内，以最少的经费，完成高质量的项目。
这就是软件项目管理了。
要把软件开发人员的创造过程与工程化的相结合起来。
有效的软件项目管理是软件项目开发工作顺利完成的保证
参考文献:
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