国际酒店管理
国际著名酒店管理公司
国际著名酒店管理公司随着旅游业的不断发展和全球化交流的加强，国际著名酒店管理公司在酒店行业中扮演着重要的角色。
这些管理公司通过提供专业化的服务、标准化的管理和创新的经营理念，成为了世界各地酒店业的引领者和标杆。
国际著名酒店管理公司不仅在酒店管理方面具有雄厚的实力，还在酒店品牌建设、市场营销、产品研发和人力资源管理等方面积累了丰富的经验。
它们凭借着其强大的品牌影响力和专业的团队，成功地将自己的管理模式和服务理念推广到世界各地，为客户提供优质的酒店体验。
国际著名酒店管理公司的成功之处在于其对于市场需求的准确洞察和对于品质的追求。
这些管理公司注重与客户的沟通和合作，通过细致入微的服务，满足客户不同需求。
同时，它们注重酒店设施的提升和更新，不断引入新技术和新理念，以保持与市场的同步发展。
作为国际著名酒店管理公司的代表之一，万豪酒店集团以其卓越的品质和卓绝的服务而闻名于世。
万豪酒店集团在全球范围内拥有众多品牌，从经济型酒店到奢华度假村，涵盖各类客户的需求。
该集团通过创新的管理模式和灵活的经营策略，不断提升客户的满意度，赢得了市场的口碑。
与万豪酒店集团类似，希尔顿酒店集团也是国际著名酒店管理公司的典范之一。
希尔顿酒店集团拥有世界各地的酒店和度假村，其服务质量和品牌形象是业界瞩目的范本。
该集团通过建立全球联盟和品牌合作伙伴关系，为客户提供更广泛的选择和更优越的体验。
国际著名酒店管理公司的成功还得益于其科学高效的管理体系。
它们拥有一支经验丰富、专业素养高的管理团队，能够灵活应对各种市场挑战。
这些管理公司注重人才培养和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇，提高员工的工作积极性和专业素养。
此外，国际著名酒店管理公司还重视社会责任和可持续发展。
它们积极投身于当地社区的建设和公益事业，关注环境保护和资源的合理利用。
这些管理公司通过积极参与公益活动，树立了良好的企业形象和品牌价值，赢得了社会各界的认可和尊重。
国际酒店管理
国际酒店管理
国际酒店管理是一门关乎酒店业运营和管理的学科，它涉及到了酒店的各个方面，包括前台服务、客房管理、市场营销、餐饮服务等多个方面。
随着全球旅游业的迅速发展，酒店管理在国际范围内变得越来越重要。
在国际酒店管理中，管理人员需要具备一定的管理技能和专业知识，以确保酒店的高效运营和顾客满意度。
酒店管理团队
一个成功的国际酒店经营需要一个强大的酒店管理团队来支持。
这个团队通常
由总经理、前厅经理、客房经理、市场营销经理、财务经理、餐饮经理等各种专业人员组成。
他们共同合作，确保酒店每一个细节都得到妥善处理。
国际酒店管理的挑战
国际酒店管理面临许多挑战，其中之一是文化差异。
国际酒店服务的客人来自
世界各地，他们有不同的文化背景和习俗。
酒店管理人员需要了解并尊重这些文化差异，以便为客人提供优质的服务。
另一个挑战是竞争激烈。
随着越来越多的国际酒店进入市场，酒店管理人员需要不断创新，提高服务质量，赢得客人的青睐。
国际酒店管理的未来发展
随着全球旅游业的不断扩大，国际酒店管理将继续迎来发展机遇。
未来，酒店
管理人员需要更加关注环保和可持续发展。
他们需要采取措施减少酒店的环境影响，提高资源利用效率。
此外，数字化技术的应用也将成为国际酒店管理的重要趋势，管理人员需要不断学习新技术，提升数字化管理水平。
国际酒店管理是一个充满挑战和机遇的领域，只有不断学习和创新，才能在激
烈的竞争中取得成功。
管理人员需要注重团队合作，尊重文化差异，关注可持续发展，不断提升自身管理水平，才能领导酒店走向成功的道路。
国际酒店管理培训课程
国际酒店管理培训课程随着全球经济的快速发展和交流的增加，国际酒店业的需求也与日俱增。
要想在这个竞争激烈的行业中获得成功，除了固定的技能和知识外，经验丰富的酒店管理人员还需要不断更新和发展自己的技能和知识。
国际酒店管理培训课程就是为那些想要在这个行业中获得成功的人提供了一个学习和发展自己的机会。
国际酒店管理培训课程不仅可以帮助从业者发展自己的职业技能和知识，还可以帮助他们了解并适应不同国家和文化的酒店经营环境。
这些课程为学生提供了一个广泛且全面的培训课程，包括酒店行业的最新趋势，管理和领导技能，市场营销和销售战略，财务管理和运营管理等。
在国际酒店管理培训课程中，学生将从实践中学习课程内容并获得即时反馈。
课程包括演示和书面材料，以及实际案例研究和参观不同类型的酒店，以帮助学生更好地了解不同的酒店管理模式。
此外，课程还包括分组和小组讨论，鼓励学生成为一个高效的团队合作者和领导者。
对于从业者来说，除了提高自己的职业技能和知识外，国际酒店管理培训课程还为他们提供了一个在模拟酒店环境下实践他们所学知识的机会。
这不仅有利于他们在实际工作中更加自信和有准备，还可以帮助他们更好地为酒店客户提供高质量的服务。
对于那些想要在酒店管理领域拥有更广泛和更深入了解的人来说，国际酒店管理培训课程也提供了一个很好的机会。
这些课程包括了全球各个地区的酒店管理和业务实践，以及世界上不同文化的饮食和住宿习惯等。
此外，还将介绍喜爱的旅游目的地的文化和历史，并提供一些旅游指南和建议。
总之，国际酒店管理培训课程的优势显而易见。
它不仅可以提高酒店管理人员的职业技能和知识，还可以帮助他们适应不同国家和文化的酒店经营环境。
对于那些想要在酒店管理领域拥有更广泛和更深入了解的人来说，它还提供了一个很好的机会。
人们可以通过这些课程更好地满足酒店客户的需求，获得更多的利润和成功。
国际酒店管理制度
第一章总则第一条为确保酒店在国际市场上的竞争力，提升服务质量，保障酒店运营的规范性和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有员工、部门及合作伙伴。
第三条本制度遵循国际酒店管理标准，结合酒店实际情况，旨在提高酒店的整体管理水平。
第二章组织架构与职责第四条酒店设立总经理、副总经理、部门经理等职务，明确各级职责。
第五条总经理负责全面领导酒店工作，对酒店的经营和管理负总责。
第六条副总经理协助总经理工作，分管酒店各部门，负责各部门的协调与监督。
第七条部门经理负责本部门的工作，对上级领导负责，对下级员工进行管理和指导。
第八条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第三章服务质量与管理第九条酒店服务应遵循“顾客至上，服务第一”的原则，确保顾客满意度。
第十条建立服务质量监控体系，定期对员工进行服务技能培训，提高服务质量。
第十一条设立顾客投诉处理机制，及时解决顾客问题，确保顾客权益。
第十二条严格执行卫生管理制度，确保酒店环境卫生，保障顾客健康。
第十三条定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
第四章安全管理第十四条建立健全酒店安全管理制度，确保员工和顾客的生命财产安全。
第十五条定期开展安全培训，提高员工安全意识。
第十六条加强消防安全管理，定期进行消防演练。
第十七条严格执行食品安全管理制度，确保顾客饮食安全。
第十八条建立突发事件应急预案，提高应对突发事件的能力。
第五章财务管理第十九条酒店财务管理制度应遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确。
第二十条建立严格的财务审批流程，防止财务风险。
第二十一条定期进行财务审计，确保财务合规。
第二十二条加强成本控制，提高酒店经济效益。
第六章人力资源管理与培训第二十三条酒店应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益。
第二十四条实施岗位培训，提高员工业务水平。
第二十五条建立绩效考核体系，激发员工工作积极性。
第二十六条实施员工激励政策，提高员工满意度。
第七章合作与交流第二十七条积极拓展国际市场，加强与国内外酒店的合作与交流。
国际酒店管理公司经营模式
国际酒店管理公司经营模式一、酒店管理模式：在酒店管理模式下，国际酒店管理公司承担着全面管理酒店运营的责任，包括运营管理、市场推广、人员培训等。
通常情况下，酒店业主选取一家国际酒店管理公司来管理自己的酒店，通过签订管理协议，将酒店的运营全权交由国际酒店管理公司掌管。
国际酒店管理公司提供专业的管理团队和经验，通过优化酒店运营，提高酒店的绩效和效益，进一步提升酒店的品牌形象和市场竞争力。
酒店管理模式的优势在于，国际酒店管理公司能够利用自身的品牌影响力和运营经验，帮助业主提高酒店的市场占有率和盈利能力。
此外，酒店业主也可以从国际酒店管理公司的全球资源网络中获益，包括客户资源、供应链资源等，提升自身的竞争力。
二、特许经营模式：在特许经营模式下，国际酒店管理公司授权其他公司或个人使用自己的品牌名称、标识和经营理念，在特定区域或特定项目中开展经营。
授权方通常被称为特许经营商，负责具体的酒店经营。
国际酒店管理公司则通过收取特许经营费用来获取利润，同时要求特许经营商遵守一定的经营规范和品牌标准，以维护品牌形象和市场一致性。
特许经营模式的优势在于，国际酒店管理公司可以通过特许经营的方式快速扩展自己的市场份额，进一步巩固品牌的影响力和知名度。
与此同时，特许经营商也能够借助国际酒店管理公司的品牌影响力和市场资源来提升自己的竞争力和知名度。
无论是酒店管理模式还是特许经营模式，国际酒店管理公司在与业主合作时通常会提供以下服务或支持：1.品牌管理：国际酒店管理公司负责管理和维护品牌形象，确保在市场中保持竞争优势和一致性。
2.运营管理：国际酒店管理公司提供专业的酒店运营管理服务，包括市场营销、预订管理、客户服务、运营流程优化等。
3.设计与装修：国际酒店管理公司负责指导酒店的设计与装修工作，确保符合品牌标准和市场需求。
4.培训与发展：国际酒店管理公司提供员工培训和发展计划，以确保酒店团队的专业素质和服务水平。
综上所述，国际酒店管理公司通过酒店管理和特许经营两种模式，与酒店业主合作，共同致力于提升酒店的绩效和效益，并在全球市场中获得竞争优势。
国际酒店管理财务制度
国际酒店管理财务制度一、总则第一条为加强国际酒店财务管理，规范财务行为，保障酒店合法权益，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务制度，制定本制度。
第二条本制度适用于国际酒店及其所属分支机构（以下简称酒店）的财务管理工作。
第三条酒店财务管理的基本原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，保证财务行为的合法性。
（二）效益原则：注重经济效益，优化财务资源配置，提高酒店经营效益。
（三）规范性原则：规范财务操作，加强内部控制，防范财务风险。
（四）透明性原则：财务信息真实、完整、准确，提高财务透明度。
第四条酒店财务管理的主要任务：（一）制定财务计划：根据酒店经营计划，制定财务预算和财务计划，确保酒店资金需求。
（二）筹集资金：通过 optimize financing channels and structures to meet the capital needs of the hotel.（三）资产管理：加强资产采购、使用、处置和监督，提高资产使用效率。
（四）成本控制：合理控制成本，降低经营成本，提高酒店竞争力。
（五）财务报告：及时、准确、完整地提供财务信息，编制财务报告。
（六）税务管理：合理合规地开展税务筹划，依法缴纳税费。
（七）内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险。
二、财务组织架构与职责第五条酒店设立财务部，负责酒店财务管理工作的组织实施。
财务部设经理一名，负责财务部的全面工作；设财务主管、会计、出纳等职位，分别负责各自职责范围内的工作。
第六条财务部职责：（一）组织制定酒店财务管理制度，完善财务内部控制。
（二）编制酒店财务预算和财务计划，组织实施并监控预算执行。
（三）筹集资金，优化融资渠道和结构，确保酒店资金需求。
（四）组织实施资产采购、使用、处置和监督，提高资产使用效率。
（五）开展成本控制工作，降低经营成本。
（六）编制财务报告，提供财务信息，协助酒店决策。
（七）依法缴纳税费，开展税务筹划。
世界十大酒店管理集团
世界十大酒店管理集团酒店管理集团在全球范围内扮演着至关重要的角色。
它们掌控并管理着大量酒店业务，并可提供卓越的客户服务体验和高质量的住宿服务。
以下是全球着名的十大酒店管理集团。
第一：希尔顿酒店集团希尔顿是全球最大的酒店管理集团之一，掌控着约5900家酒店和度假村的业务。
该公司旗下的品牌包括Conrad, DoubleTree, Embassy Suites, Hampton, Hilton Garden Inn, Homewood Suites, Tapestry Collection, Waldorf Astoria和Hilton Grand Vacations等。
希尔顿酒店集团的口号是“保证居住品质”，并致力于为客户提供全球一流的住宿体验和优质的服务。
第二：凯悦酒店及度假村集团凯悦是一家总部位于美国的全球性酒店管理集团。
该公司管理着780家酒店和度假村，旗下的品牌有Andaz, Grand Hyatt, Hyatt, Hyatt Centric, Hyatt House, Hyatt Place, Hyatt Regency, Hyatt Zilara和HyattZiva等。
凯悦酒店及度假村集团致力于通过创新、卓越的服务和极致的样式为客户提供非凡的住宿体验。
第三：洲际酒店集团洲际酒店集团隶属于英国公司伊美利亚，拥有数千家酒店和度假村的业务。
洲际旗下的品牌包括安达仕酒店、智选假日酒店、仙丽酒店、洲际酒店、开元品牌酒店和皇冠假日酒店等。
洲际酒店集团致力于为客户提供卓越的服务和舒适的住宿体验，满足不同客户的需求。
第四：万豪国际酒店集团万豪国际酒店集团，总部位于美国，是一家全球领先的酒店管理集团。
万豪旗下的品牌包括阿洛住宅酒店、AC酒店、悦泉酒店、奥斯汀酒店、万豪酒店、喜达屋酒店、威斯丁酒店等。
万豪国际酒店集团以“让旅途变得更美好”为口号，通过不断创新和提高服务质量，为客户提供独特的住宿体验。
第五：铂涛集团铂涛集团是一家中国酒店管理集团，总部位于上海。
国际化酒店运营与管理策略
国际化酒店运营与管理策略一、概述在全球化的时代下，酒店行业也面临着国际化的发展趋势，国际酒店连锁企业的不断扩张，跨国酒店管理运营机构的崛起，引领了酒店行业的国际化浪潮。
本文将从以下几个方面阐述酒店国际化运营和管理策略：1、国际化的酒店运营策略；2、国际化的酒店管理策略；3、国际化的酒店人力资源管理策略。
二、国际化的酒店运营策略1、市场定位国际化的酒店运营策略首先要明确市场定位。
在选择市场时，应该根据酒店的品牌定位、本地市场环境、消费水平、文化特点等因素进行分析和评估。
根据市场定位的不同，应采取不同的酒店运营策略。
2、品牌建设品牌建设是国际化酒店运营策略的核心。
在国际化过程中，酒店品牌的影响力越大，就能够在消费者心中建立信任度和忠诚度，带来更大的经济效益。
因此，国际化酒店应该注重品牌建设，在世界各地具有一致性的品牌形象和标准。
3、服务管理国际化的酒店运营策略需要注重服务管理。
除了提供基本服务外，还要提供个性化、差异化的服务，以满足不同的客户需求。
此外，酒店应该注重员工培训和管理，提高员工服务水平和态度，并且专注于创新，持续改进服务品质。
4、营销策略国际化的酒店运营策略需要注重营销策略。
对于不同的市场和消费者群体，应该制定不同的营销策略，包括广告、促销、公关等。
此外，酒店应该注重网络营销，采用各种社交媒体平台、电子商务平台、移动互联网等手段开拓市场。
三、国际化的酒店管理策略1、组织管理一个合理的组织结构是成功的国际酒店管理的基础。
在国际化酒店管理中，应该建立符合不同国家和地区法律法规、文化背景和管理文化的组织结构，同时应该强调管理层面对员工的指导和管理。
2、资源管理国际化酒店管理需要注重资源管理。
这包括物质资源、人力资源和金融资源的管理。
物质资源需要合理利用和定期更新；人力资源需要进行有效的培训和激励，以保证员工的专业素质和积极性；金融资源的管理也要注意合理规划和有效控制。
3、品质管理品质管理是国际化酒店管理的关键。
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香港南洋国际酒店管理有限公司酒店管理资料2007年8月18日香港南洋国际酒店管理有限公司携巨资加入酒店管理市场——香港南洋志在重新洗牌●以带给业主资产价值最大化为已任，香港南洋的口号是：“没有业主利润，不收管理费”●以一个民营企业的力量助推中国酒店管理水平提升，香港南洋期许“双赢”一、我们的承诺1、带资经营：对于急需更新改造的酒店，提供维修改造资金及必要的流动资金；2、投资经营：以参股、控股、项目合作等方式参与酒店长期经营管理；3、项目经营：委托管理、顾问管理、咨询管理、开业策划、升星评定等；4、业主回报：合作期内确保业主合理回报。
二、我们的优势1、具有酒店业绩八年持续高速增长的丰富经验；2、具有崭新的酒店管理核心理念——“没有业主利润，不收管理费。
”3、具有强烈的市场竞争意识；4、具有行之有效的控制成本经验；5、具有优秀的管理团队；6、具有发展前景乐观的投资项目；7、合作模式多样化——以“双赢”为最终目标；三、我们的条件1、大中城市150间客房以上、年营业额1000万元（人民币）以上、三星级（含三星级）以上的酒店；2、商务酒店和度假酒店均可；3、委托经营期不能少于2年；4、委托经营的酒店要资产所有权明确、财务状况清晰。
香港南洋国际酒店管理有限公司企业文化酒店哲学：缔造生活品味价值经营理念：引领旅游新朝流打造酒店精典品牌管理理念：精诚协作精心创造经典企业精彩海丽发展理念：推动酒店业的发展营造商务、度假、旅游圣地竞争理念：创先一步领先一步服务理念：用东方最美的微笑向世界人民绽放人才理念：智慧改变人生创想缔造生活职责理念：尽心尽职于岗位倾力倾情于创造敬业理念：决策决心和决定要做的事学习理念：企业无法等待是因为时代无法停止前进效率理念：最快最好最强最佳构筑酒店天堂香港南洋国际酒店管理有限公司管理层图示香港南洋国际酒店管理有限公司香港南洋国际酒店管理有限公司，在香港特别行政区注册、以酒店管理为主业的专业管理公司。
其经营范围包括：酒店全面经营管理、顾问管理、咨询管理、开业策划、厨政管理、管理人员培训、员工培训、酒店管理软件设计及编写、酒店物品经营、酒店管理调查和评估、酒店实用设计及评估、酒店园林实用设计及评估、专家指导管理等。
香港南洋国际酒店管理有限公司集聚了一大批酒店管理界知名专家和优秀人才，并拥有众多优秀的职业酒店管理经理人。
公司董事兼首席高级顾问是深得国内外酒店管理精要的中国酒店界知名管理专家；公司董事高级顾问任同勋先生是国际知明管理公司、罗顿酒店管理公司的总经理,酒店业知明管理专家。
是有20多年国内外酒店管理学识和经验的专业人士。
公司还拥有一批三星级以上酒店总经理级管理人员10多人，部门经理级管理人员30多人。
公司派往业主酒店从事经营管理的人员，均在四星级以上酒店同级岗位担任实职管理工作五年以上的优秀人才。
香港南洋国际酒店管理有限公司以雄厚的人才资源为依托，丰富的实践经验及精深的理论知识为基础开展酒店管理服务工作。
公司的管理人才库中的多数管理人员均有在国内外接受专业培训，并在实践管理中取得成绩卓著的经历。
由此，同业人士叹称为“实力派管理公司”。
公司在注册前已成功管理过三星级酒店四家，四星级酒店两家，五星级酒店一家。
均受到业主好评并延长管理合同期。
公司不仅在酒店经营管理方面具有显著优势，而且，在酒店管理软件编写制作上也具独特优势。
公司几位主要领导本身就是这方面的专家，曾为几家四星级以上酒店和两家专业酒店管理公司编写了管理软件。
公司编写的软件具有理论性强，叙述精要简便，可操作性强的特点，被业主尊称为权威性管理软件。
公司在酒店设计，酒店装修设计，酒店园林设计实用评估上也是本公司的管理工作强项。
其酒店设计在空间和面积上如何适应经营管理的实际需要和节约投资；如何降低酒店开业后的后续成本；酒店装修如何形成与众不同的特色，体现出特色酒店的特色文化；如何使酒店内外环境融为和谐一体，达到天人合一，意景深远，让宾客耳目一新而增强宾客优选率和必选率。
在这些项目上公司独具慧眼，在现评估的几家三星级以上新建酒店中，均受到称赞和奖励。
酒店管理人员培训和员工培训是本公司四大优势项目之一。
公司管理人员曾为几十家酒店的管理人员和员工进行过系统培训，为几十家酒店的规范，规程，标准，高效管理和操作打下了坚实基础，受训者和业主都称叹评价为：简洁明快，实用有效，易懂易会，操作性强，尤以管理人员培训最为独到有效，使受训者深得管理要领。
本公司的培训师均为既有高深理论，又有实践经验的优秀人才，更有酒店管理专家亲临授课和指导，曾经有60多家三星级以上酒店总经理接受过公司专家的培训，并评价为深得要领，茅塞顿开。
“诚信为本”是公司永恒的精神支柱。
公司一贯奉行对业主诚信是公司生存的第一要素。
没有诚信就没有信誉，没有信誉就没有品牌，没有品牌公司就失去了存在的意义，公司坚定的经营管理信念原则就是“诚信至尚”。
同时，公司忠于与业主签订的合同职责，为业主尽心尽责，尽情尽义。
凡公司受托管理的酒店，公司领导都将亲自参与策划和督察，并将站在业主的角度充公保护好业主的声誉和利益。
同业主共同追求其管理酒店的经营管理目标。
公司的经营管理输出模式灵活多样，任凭业主选择。
根据业主需要，其管理方式多样化。
香港南洋国际酒店管理有限公司公司董事、CEO——黄地纲先生大学本科，双学士学位，毕业于四川大学企业管理专业，西南财经大学旅游与酒店管理专业，曾在新加坡南洋商学院深造取得《酒店高级职业经理人资格证》，在国家旅游局旅游干部培训学院取得《国家涉外酒店总经理上岗证》。
从事高星级酒店管理12年，积累了丰富的经营管理经验。
均有卓越的经营管理成就，熟悉城市商务酒店、观光旅游酒店、休闲度假酒店、个性化主题酒店的特性。
具备较强的创意、策划和包装能力。
有成熟的管理思维和经营理念。
曾任中国保利集团旗下——北京保利大厦（四星级）办公室主任、总经理助理、常务副总经理；任中国保利集团、中信香港集团旗下——四川新九寨宾馆（四星级）总经理、四川华龙山庄（四星级）总经理；任四川峨眉山温泉度假区投资有限公司旗下——峨眉山天颐温泉休闲乡都（五星级）总经理；任四川海丽饭店管理有限公司——董事执行总经理；被聘为阿坝州旅游学院客座讲师。
2002年被四川省旅游局、四川省团委授予《全省旅游酒店优秀管理人员》称号。
黄地纲先生是世界遗产论坛永久性会址——峨眉山国际会议度假中心（超五星级酒店）主要策划者、创建者。
香港南洋国际酒店管理有限公司公司董事、首席管理顾问——余铁奎先生大学文化。
教授级高级经济师，中国知名酒店管理专家。
从事旅游酒店经营管理工作四十多年，曾对全世界几十个国家的旅游经济和酒店经营管理进行过实地考察和深入研究，熟悉国内外各类酒店经营管理模式和精要，具有丰实的国内外酒店经营管理理论和经验。
担任四川锦江宾馆执行总经理十几年，是四川锦江宾馆创三星，升四星的主要领导者，是中国西南第一家五星级酒店——四川锦江宾馆升五星的主要创建者和领导者，是四川第一家获得国际酒店界最高奖——国际钻石奖的锦江宾馆的主要策划者和领导者，是中国西南地区第一家国家级酒店管理公司——四川锦江旅游酒店管理公司的创建者和领导者。
退休后，继续从事旅游经济和酒店的研究和管理，担任多家酒店集团高级顾问，经常深入酒店进行指导和亲自组织经营管理工作，在旅游酒店界享有崇高威望，并且业绩卓著，曾受到四川省政府通报奖励和记功。
余铁奎先生不仅有高学识，高职称，而且知识渊博，曾在著名院校任教，担任过全国三星级以上酒店总经理岗位资格培训教学。
曾有多篇研究论文在中国旅游报，酒店世界，四川外事等刊发表并获得较高评价，一九八七年在西北大学的一篇论文被评为优秀论文并获得国家奖励。
余铁奎先生还执行总编和出版了两百万字的酒店经营管理专业著作，被国家旅游局领导和三所著名大学的教授爱称为“学者型企业家”。
被余铁奎先生指导和管理过的酒店集团业主对余铁奎先生评价说“余铁奎先生的渊博学识，尽业精神，远见卓识的决策，果敢敏锐的指挥是我们的财富”。
香港南洋国际酒店管理有限公司公司董事、高级顾问——任同勋先生任同勋先生是中国饭店业高级职业经理人、中国饭店业职业经理人专业委员会理事、副主任、中国饭店业经营管理大师、美国注册饭店业职业经理人。
历任罗顿酒店管理公司总经理，海南安环轮（加拿大）城市规划、设计公司酒店总策划师、海南博鳌金海岸温泉大酒店（博鳌亚洲论坛永久性会址）、主要设计者和建设者之一、是酒店经营管理的主要负责人之一、连续四年（2000.11——2003.11）成功接待了亚洲论坛年会和专家学者会议、并荣获中国首家最高等级（银杏五星）绿色饭店称号。
香港南洋国际酒店管理有限公司公司高级顾问曲晓年先生教授、高级经济师历任北京中国大饭店常务副总经理（☆☆☆☆☆）四川成都家园国际酒店（☆☆☆☆☆）驻店总经理公司高级顾问马文博先生高级经济师历任四川成都索非特万达大饭店（☆☆☆☆☆）副总经理公司高级顾问任洪先生旅游与饭店管理专业硕士、高级经济师历任四川绵阳绵州大酒店（☆☆☆☆）副总经理四川绵阳陵园宾馆（☆☆☆）总经理四川绵州温泉大酒店（☆☆☆☆）总经理世界金钥匙组织联盟地区执行官公司高级顾问张凤桐先生大学本科.旅游与饭店管理专业中国饭店业高级职业经理人历任哈尔宾保利科技大厦（☆☆☆☆）总经理成都新华国际大酒店（☆☆☆☆）总经理北京保利物业酒店管理有限公司副总经理公司执行总经理浦军先生大学本科.旅游与饭店管理专业中国饭店业高级职业经理人历任海南蓝天大酒店(☆☆☆☆)驻店总经理公司懂事CEO助理陈学亚小姐大学本科.电子商务专业获国家旅游局颁发的旅游饭店经理证书历任诺基亚成都市场推广部礼仪培训师泸州老窖集团成都策划部活动策划兼主持四川海丽饭店管理有限公司董事执行助理峨眉山天颐温泉休闲乡都(☆☆☆☆☆)总经理助理公司副总经理夏晓先生大学本科旅游与饭店管理专业中国饭店业高级职业经理人历任北京万豪大酒店（☆☆☆☆）总经理助理四川三星堆国际大酒店（☆☆☆）驻店总经理四川九寨沟星宇国际大酒店（☆☆☆☆）执行总经理四川红太阳国际旅行社有限公司执行总经理公司执行总经理助理何治标先生大学本科（复旦大学）机械与工程专业历任四川南充万泰大酒店（☆☆☆）总工程师四川三星堆国际大酒店（☆☆☆）总经理助理四川成都罗漫假日酒店（☆☆☆☆）总经理助理香港南国际洋酒店管理有限公司香港南洋国际酒店管理公司，在中国西南地区托管的首家五星级酒店——峨眉山天颐温泉休闲乡都。
峨眉山天颐温泉休闲乡都是新规划建设的峨眉山温泉度假区首家建成投入营运的以“康体、康疗、康乐”，三康概念的温泉别墅主题酒店；是占地160亩的自然生态式酒店，是按五星级酒店标准建造的休闲度假酒店，是乐山——峨眉地区唯一的以高尔夫运动休闲式的会议型酒店，是“峨眉山——乐山大佛”这条黄金旅游线上新建成的、最具特色的新景点，是四川盆地休闲度假的目的地。