战略管理2009年上半年第二次作业答案整理版本

战略管理2009年上半年第二次作业答案整理版本
问题1企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（低成本战略）
问题2某家电视机制造企业兼并了电视机零售渠道行业，这种一体化类型属于(前向一体化)。

问题3市场开发战略是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出产品时只需做出局部的变化。

(对)
问题4在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司的牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。

该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。

俄亥俄州牛排包装公司采用的竞争战略是（成本优先战略）。

问题5差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

(错)
问题6市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

(对)
问题7拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现决定改为自己生产轮胎，这种做法称（后向一体化）。

问题8纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。

问题9集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。

问题10由相关市场与全新产品组成产生的战略是（产品发明）。

问题11企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这—战略就是一体化战略。

(错)
问题12理查德.鲁梅特提出可用于战略评价的标准是（一致协调可行优越）。

问题13联盟关系的形成和发展分为以下哪几个阶段（知晓、探查、扩展、承诺、衰退和解体）。

问题14考虑下面哪些情况，更倾向于使用纵向一体化战略。

（交易成本占的比例很大资产所有权和控制权很重要技术效率和代理效率较低）
问题15价值流是从开始到结束的一组连续的活动，这些活动共同对顾客产生价值。

这里的顾客只包括最终外部顾客。

（错）
问题16多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

（新市场）
问题17如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。

买方讨价还价的能力自然就高。

（错）
问题18在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。

（成本领先战略）
问题19资源分散型经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。

问题20某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(水平多元化)。

问题21市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。

（现有市场）
问题22采用项目和职能来划分部门的组织结构是属于职能型结构（对）。

问题23流程再造的指导思想的三个中心是指以顾客为中心、以员工为中心、以效率和效益为中心。

（对）
问题24一家旅店位于著名风景区边缘，每年有大批旅游者来到这里游览。

当地竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。

这家旅店采取的方式就是削减"不必要的服务项目"，这使得山居小栈的房价比高档旅店要低40％。

旅店李经理认为游客真正需要的是干净舒适的房间，而不是象公共游泳池等没有收益的花哨设施。

管理者认为高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象自己这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。

该旅店采取的是（集中化战略）
问题25当企业面临的目标消费群之间差异性比较大，而且市场情况复杂，需要领导层快速做出决定，否则就会错失机会，那么适合的组织结构形式是（M型组织）。

问题26战略联盟是一种边界模糊、关系松散、灵活激动、运作高效的（网络式组织）。

问题27衰退产业中的竞争战略主要选择有（快速退出战略抽资转向战略观望战略）。

问题28特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

（对）
问题29在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务
（顾客间的差异较大目标市场在市场容量、获利能力具有相对的吸引力
在目标市场上没有其它竞争对手采用类似战略）
问题30莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。

在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。

第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。

1992年，莱凯的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。

运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。

然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。

根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取（）竞争战略（集中化）。

问题31防御型战略的类型有（收缩战略剥离战略结算战略）。