企业经营战略-平时作业2第2次考试

企业经营战略-平时作业21.单选题1.1 企业进行市场细分的根本目的在于通过满足目标市场的需求去获取利润,因此对目标市场的评价要围绕这一中心而展开。

不需要考虑以下哪个因素？∙ a 细分市场的规模与发展前景∙ b 细分市场的结构吸引力∙ c 企业的目标与资源∙ d 消费者的需求评价细分市场一般要考虑如下三个因素，即细分市场的规模与发展前景、细分市场的结构吸引力、企业的目标与资源。

1.2 下列哪个不是企业稳定型战略的特点（）∙ a 企业维持现有的产销规模∙ b 企业维持现有市场占有率∙ c 企业维持现有竞争地位∙ d 企业维护和巩固其市场定位D是企业发展型战略的特点。

1.3 企业使命是战略方案制定和选择的（）。

∙ a 依据∙ b 结果∙ c 目标∙ d 前提企业使命的重要性：企业使命是确定战略目标的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。

1.4 企业技术创新战略的类型划分中不属于技术竞争态势分类的是（）∙ a 领先型战略∙ b 自主创新战略∙ c 模仿型战略∙ d 追随型战略依据技术竞争态势分类,可划分为领先型战略、追随型战略和模仿型战略，B是属于按技术来源分类。

1.5 市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着（）作用，尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。

∙ a 积极∙ b 引领∙ c 关键∙ d 主导市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。

1.6 企业使命是确定战略目标的（）。

∙ a 依据∙ b 结果∙ c 目标∙ d 前提企业使命的重要性：企业使命是确定战略目标的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。

1.7 下列哪个不属于横向—体化战略目的的是（）∙ a 巩固现有规模∙ b 降低产品成本∙ c 巩固市场地位∙ d 增强竞争能力。

横向—体化战略也称为水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。

1.8 下列哪些不属于企业发展型战略的密集型战略的优点（）∙ a 管理简单方便∙ b 实现生产的专业化∙ c 对环境的适应能力差∙ d 经营目标聚集C属于密集型战略的缺点。

1.9 下列不属于追随型技术创新战略优势的是（）∙ a 风险优势∙ b 成本优势∙ c 竞争优势∙ d 生产优势追随型技术创新战略的优势包括（1）风险优势；（2）成本优势；（3）消费者优势；（4）生产优势。

1.10 同心多元化与水平多元化两种战略类型属于哪种多元化战略（）∙ a 相关多元化战略∙ b 非相关多元化战略∙ c 相对多元化战略∙ d 非相对多元化战略相关多元化战略又可以分为同心多元化与水平多元化两种战略类型。

1.11 （）又称成长型战略、拓展型战略，是—种使企业在现有的战略水平上向更高—级目标发展的战略。

∙ a 企业发展型战略∙ b 企业稳定型战略∙ c 企业收缩型战略∙ d 企业保守型战略企业发展型战略又称成长型战略、拓展型战略，是—种使企业在现有的战略水平上向更高—级目标发展的战略,即在—定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

1.12 战略目标的时限通常为（）年。

∙ a 1～3∙ b 2～4∙ c 3～5∙ d 4～6企业战略目标的含义与作用1.13 市场营销战略是指企业在现代市场营销观念下,为实现经营目标，投人有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的（）谋划与方略。

∙ a 长远性∙ b 短期性∙ c 创新性∙ d 发展性市场营销战略的概念。

1.14 哪个不是确定企业使命应研究的重要问题（）。

∙ a 企业使命要具有被动性∙ b 要以顾客的基本需求为中心确定企业使命∙ c 正确的企业使命必须具有约束力∙ d 企业使命要具有鼓动性A和D意思相反，企业使命决策应考虑的因素和重要问题。

1.15 下列不属于企业技术创新战略的特点的是（）∙ a 全局性∙ b 协调性∙ c 可持续性∙ d 突破性企业技术创新战略具有全局性、协调性、可持续性等特点1.16 下列对多国中心战略说法错误的是（）∙ a 对东道国当地市场的需求适应能力好∙ b 市场反应速度快∙ c 较多地考虑其在国外众多子公司的利益∙ d 更好的协调子公司和子公司之间的关系AB是多国中心战略的优点，C是多国中心战略的特点，多国中心战略的缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。

1.17 下列关于自主创新战略说法不正确的是？∙ a 技术突破的内生性∙ b 技术与市场的率先性∙ c 知识和能力支持的内生性∙ d 高投入和低风险自主创新战略包括技术突破的内生性；技术与市场的率先性；知识和能力支持的内生性；高投人和高风险。

1.18 在企业战略目标体系中，下列目标项目中不属于业绩目标的是（）∙ a 收益性∙ b 成长性∙ c 稳定性∙ d 递增性业绩目标具有稳定性，不具有递增性。

1.19 （）是指企业进行技术创新经济活动的谋划,主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中—些带有全局性、长远性和方向性的问题。

∙ a 企业技术创新战略∙ b 企业技术引进战略∙ c 企业技术战略∙ d 企业开发技术战略企业技术创新战略的概念。

1.20 下列哪个是企业实行纵向—体化战略的优点（）∙ a 吞并竞争对手∙ b 减少竞争对手∙ c 形成更大的竞争力量∙ d 节约交易成本ABC都是横向—体化战略的优点。

2.多选题2.1 稳定型战略的优势主要包括哪些（）∙ a 降低经营风险∙ b 避免资源重新配置成本∙ c 减少失衡状态的发生∙ d 得到较好的休整∙ e 保持人员的相对稳定ABCDE均是稳定型战略的优势，稳定型战略的特点、优势与风险。

2.2 内部环境分析中，企业经营实力包括（）∙ a 产品竞争能力分析∙ b 技术开发能力分析∙ c 生产能力分析∙ d 市场营销能力分析∙ e 产品获利能力分析企业经营的内部环境分析中，企业的经营实力包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析和产品获利能力分析。

2.3 战略目标决策的内容，主要包括哪几个方面（）∙ a 战略目标水平的选择∙ b 战略目标垂直的选择∙ c 结构战略目标的决策∙ d 重点战略目标的决策战略目标决策的内容，主要包括两个方面：战略目标水平的选择；重点战略目标的决策。

2.4 企业经营战略环境的宏观环境是指可能对所有企业的活动产生影响的各种因素所构成的集合，具体包括政治环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。

下列哪些要素决定了行业竞争结构（）∙ a 现有竞争者之间的抗衡∙ b 潜在进人者的威胁∙ c 替代品的威胁∙ d 供应商的议价能力∙ e 购买者的议价能力著名战略学家迈克尔·波特教授构建的波特五力模型认为，现有竞争者之间的抗衡、潜在进人者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力共同决定了行业竞争结构。

2.5 波士顿矩阵分析法是将（）两个指标作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。

∙ a 市场需求下降率∙ b 市场需求增长率∙ c 相对市场占有率∙ d 绝对市场占有率波士顿矩阵分析法是将市场需求增长率和相对市场占有率两个指标作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。

2.6 企业经营战略环境的特点包括以下哪些（）∙ a 客观性∙ b 复杂性∙ c 关联性∙ d 不确定性∙ e 层次性基础知识点，企业经营战略环境的特点包括客观性、复杂性、关联性、不确定性和层次性。

2.7 企业内部坏境是指企业内部各种影响因素的总和，包括（）等因素。

∙ a 企业制度∙ b 企业员工∙ c 企业资源∙ d 企业文化企业内部坏境是指企业内部各种影响因素的总和,包括企业资源、企业文化等因素。

内部环境是制定企业经营战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。

2.8 核心能力具有以下哪些特点?∙ a 延展性∙ b 替代性∙ c 增值性∙ d 独特性企业经营战略理论的核心能力包括延展性、增值性和独特性。

不可替代。

2.9 每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势,即要建立起优于对手的（）。

∙ a 核心竞争能力∙ b 成长能力∙ c 快速反应能力∙ d 适应变化的能力企业经营战略理论的主要观点第四点。

2.10 下列哪些是企业经营战略的特征（）。

∙ a 全局性∙ b 长远性∙ c 竞合性∙ d 纲领性∙ e 应变性与相对稳定性企业经营战略包括全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性的特征。

3.判断题3.1 营销组合战略就是指对营销各要素进行优化组合以利于开发市场的长远谋划与方略。

∙ a 正确∙ b 错误营销组合战略的概念3.2 多元化战略对管理的要求不高。

∙ a 正确∙ b 错误考察多元化战略的缺点。

3.3 产品质量是指产品的使用价值,即产品适合一定用途,满足用户和消费者在生产上、工作上或生活上—定需要所具有的性质。

∙ a 正确∙ b 错误产品质量的概念3.4 市场营销战略是企业经营管理过程中不可或缺的一部分，是实现企业总体经营战略的关键性的职能战略之一，在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。

∙ a 正确∙ b 错误市场营销战略的地位。

3.5 企业使命是合理配置企业资源的基础。

∙ a 正确∙ b 错误企业使命的重要性第4点。

3.6 在采用发展型战略获得初期的效果后，应利用资源努力发展，不会破坏企业的资源平衡。

∙ a 正确∙ b 错误企业发展型战略的风险。

在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。

3.7 企业使命界定了企业存在的目的、活动的范围、所要服务的客户以及所要提供的产品和服务，规定了企业的发展方向和前进的道路。

∙ a 正确∙ b 错误企业使命的重要性的第一点3.8 市场细分的概念就是把整体市场按照企业结构的特性，划分为若干个由具有相同性质的消费者组成的较小的细分市场的过程。

∙ a 正确∙ b 错误市场细分的概念就是把整体市场按照消费者的特性,划分为若干个由具有相同性质的消费者组成的较小的细分市场的过程。

每一细分市场都是由需求倾向类似的消费者构成的群体。

3.9 企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位。

∙ a 正确∙ b 错误适宜采用横向一体化战略的情形。

3.10 本国中心战略指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策、集中控制的战略。