创新管理狠抓落实 突出实效多元发展
管理创新工作计划
管理创新工作计划篇一：管理方式创新工作思路集团改革创新工作思路改革与创新是企业得以生存与发展的动力之源，也是一盘下不完的棋，伴随企业发展的全过程，改革不可能一蹴而就，创新也不可能一劳永逸。
所以，本方案一方面是搭建一套改革创新体系，实现集团改革创新工作的常态化，另一方面是针对当前集团企业运营中的问题，通过制度改革，逐步提升集团的整体执行力，进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益”的全面提升。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，围绕“决策、监督、激励”三大机制建设，以精细化管理为要点，借鉴国内外先进企业管理经验，通过量化管理，提升企业执行力，以管理促效率、争效益。
二、目标任务建立长效的创新体系，激发员工才智和参与创新的积极性；完善权责分级管理和事项跟踪机制，以量化的目标、量化的进度、量化的结果，杜绝依赖性请示，提升执行意识和能力。
三、主要举措（一）创新体系的建设目标：构筑集团企业管理创新文化，营造一个言论自由、公平竞争的工作氛围，搭建一个鼓励员工参与创新的平台。
具体方法：成立改革创新领导小组和工作小组，采取“听证会”模式与走动式管理模式相结合的方式，提出问题和解决方案，持续改善和提升经营效率和管理水平。
1、“听证会”模式：由工作小组定期（半年或者一年）从集团本部不同层次、不同岗位抽出人员开会讨论，专找管理工作中的弊病，并提出解决问题的具体方案，向领导小组报告，提案经领导小组审议批准后开始实施，并给予方案提供者相应奖励。
2、走动式管理模式：由工作小组不定期到各企业从不同层次、不同岗位抽出人员参与查找企业运营管理中存在的弊病，并提出改进意见和建议，向企业经营管理者反馈，意见建议经采用后给予建言者相应奖励。
参考借鉴：华为公司的管理模式：“小改进、大奖励”的制度，以人为先，通过奖励手段激发员工参与管理创新的积极性，鼓励员工提出问题和解决方案。
通用电气“通力合作计划”和惠普“走动式管理”。
（经营部负责）（二）近期管理改革重点1、人力资源管理工作改革目的：通过制度创新，改变传统的人事管理方式，建立现代企业人力资源管理制度。
2024年一年级语文备课组工作计划（四篇）
一年级语文备课组工作计划一、指导思想根据我校教务处本学期的工作要点，本学期，我们一年级语文组老师将在校领导的正确领导下，脚踏实地，开拓创新，以学生为中心，研究学生，关注学生，热爱学生，发展学生。
继续以打造高效为重点，以提升质量为核心，深化课题研究，提高学科教学质量，努力培养和提高学生的创新精神和实践能力，全面提高教学质量。
二、备课组具体工作及措施：(一)抓实汉语拼音和识字教学1.在汉语拼音教学中，渗透趣味性，活化教学内容。
通过穿插游戏、编儿歌等形式，让学生在动中学、趣中学。
激发学生学习的兴趣，提高课堂教学的实效。
3.在识字、阅读教学中，随时掌控时机，为学生创设口语交际的环境，提供展示自我的平台。
4.努力抓好学生的学习常规，把培养学生良好的学习习惯贯穿于整个语文教学的全过程。
积极组织学生参加各级各类的比赛和抽测。
(二)加强理论学习，全面提高教师素养。
1.形成学习性备课组。
保证每周组织教师学习。
开展学习语文新教材、新课标活动，帮助解读新课标、新教材，领悟新课改精神实质，让教师们能及时广泛地了解教育动态、教改情况，学习优秀教师的教学经验，并把它用到自己日常的教育教学工作中，全面提高教育教学质量。
3.开展以课堂教学研究为重点，认真组织听课、评课，做好课堂即时指导。
开展集体备课活动。
在此基础上，积极参加教导处组织的课例教研活动。
4.注重课堂教学。
以课堂教学为主线，向四十分钟要质量。
课堂是教学的主阵地，课堂教学改革离不开课堂教学的实践。
我们将把课堂教学与课题研究紧密结合，针对一年级学生的认知特点，在课堂上要善于培养一年级学生学习习惯，汉语拼音教学和识字教学是本学期教研工作的重点、难点。
在汉语拼音教学中，渗透趣味性，活化教学内容。
在识字教学中，培养学生的自主识字能力。
突出学生的自主性，恰当地引导学生自主识字。
在识字、阅读教学中，随时把握时机，为学生创设口语交际的环境，提供展示自我的平台。
这样才能促使学生有效地学习。
经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。
聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。
注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。
注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。
注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。
注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。
强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。
对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。
进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。
坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。
坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。
关于创新管理思路的工作总结
关于创新管理思路的工作总结创新管理思路的工作总结在创新管理的过程中，我们认识到了创新对企业发展的重要性，并通过不断探索和实践，总结出一些创新管理思路，以促进企业的进步与发展。
本文将就我们在创新管理方面的工作总结进行梳理和阐述。
一、加强创新文化建设创新文化是企业创新发展的基础，我们通过多种方式来加强创新文化建设。
首先，我们建立了鼓励创新的机制，鼓励员工提出新观点和建议，同时为他们提供资源和支持。
其次，我们注重知识共享和团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新思维的碰撞和融合。
最后，我们注重员工培训和激励，鼓励他们不断学习和更新知识，激发创新的动力。
二、优化创新流程创新流程的优化对于提高创新效率至关重要。
我们采取了以下几个措施来优化创新流程。
首先，我们建立了明确的创新目标和时间节点，明确每个阶段的工作内容和要求，以确保创新项目的顺利推进。
其次，我们注重创新资源的整合和配置，充分利用内外部资源，提高创新效率。
最后，我们注重创新成果的评估和改进，及时总结经验教训，以进一步完善创新流程。
三、开展创新项目管理创新项目管理是确保创新成果落地的重要手段。
我们建立了创新项目管理制度，对每个创新项目进行全面管理和跟踪。
首先，我们明确创新项目的目标和范围，制定详细的实施计划和里程碑，确保项目按时、按质完成。
其次，我们注重项目团队的组建和协作，明确每个成员的任务和责任，形成高效的团队合作机制。
最后，我们注重创新成果的复制和推广，通过培训和宣传，将成功的创新经验推广到其他部门和项目中。
四、建立创新评价体系创新评价体系是衡量创新质量和效果的重要工具。
我们建立了创新评价体系，对创新成果进行全面评估。
首先，我们注重创新成果的质量评估，通过评估指标和方法，评估创新成果的技术含量和市场竞争力。
其次，我们注重创新效果的评估，通过市场调研和用户反馈，评估创新成果的市场反应和用户满意度。
最后，我们注重创新过程的评估，总结创新项目的经验和不足，为后续的创新工作提供借鉴和改进的方向。
学校管理创新的措施
学校管理创新的措施枣庄市第三十六中学学校的管理创新是个复杂的系统过程，有待我们去深入研究和积极实践，而学校管理创新的观念、制度和措施也将随着发展而不断充实，进一步推动深化创新管理。
创新管理的具体措施：1. 准确定位学校要研究学校自身的条件和特点，明确自己的优势和不足，同时也要通过调查研究在细分教育市场中找到自己的办学定位，创造性地采取一些产业性办学操作以提高办学的经济效益，有针对性地提供适合不同受教育者的教育。
2 提高素质学校管理创新是高水平的管理实践，需要学校管理者具有较高的综合素质，除具有广博的知识、较强的能力、较好的作风外，最重要的是要具有现代教育观念和现代管理思想。
3. 跳出“圈子”俗话说，“当局者迷，旁观者清。
”学校管理者必须跳出“圈子”来进行学校管理改革，努力克服学校管理中习惯性思维定势。
4 人本管理我们知道，人是管理的核心要素，学校教育管理者如果只是一味地追求学校管理的常规性，必将使学校教育失去生机和活力，使学校的育人成果大打折扣。
因此，学校管理必须坚持”以人为本”的基本理念。
5 学术管理调查表明：“两眼一睁，忙到熄灯”的事务型校长和“约定俗成，平稳常规”的经验型校长，占大中小学校长群体中的大多数。
我们应在现代学校，中完全摒弃“事务型”和“经验型”校长，而大力推崇“学术型”校长，推行学术型管理。
因为学术型管理所倚重的校长的人格魅力和学识力量，恰是开展学校创新管理所追求的。
6 组织学习学校领导者管理创新的意图目标、策划设计，无疑是十分关键的，但是，只有把这些转化为全体成员的共识，才能使创新活动具有坚实的基础。
7 科学实验实践证明，开展学校管理创新的科学实验，是提升创新活动品质，促进管理水平提高的有效方法，是学校管理科学化、现代化、创新化的必由之路。
8开发资源学校管理创新是一个开放的教育管理模式，它是学校通过对可利用的显性和隐性资源的充分开掘和合理应用，以求得管理最优化的过程。
学校对隐性资源的管理，就是要充分地挖掘校外实体的资源，并加以整合，使之更好地为创新管理服务。
创新抓落实机制
创新抓落实机制创新抓落实机制是指为了推动创新实践和成果应用，建立一套完整的制度和措施，确保创新不仅停留在理论层面，而能够真正转化为实际的生产力和社会效益。
这一机制的建立对于提高创新能力和推动经济社会发展具有重要意义。
创新抓落实机制需要建立一个完善的激励体系。
激励是推动创新的重要驱动力，可以通过给予创新者一定的奖励和荣誉，以及提供专业的支持和资源，来激发他们的创新热情和动力。
例如，可以设立创新奖励基金，资助优秀的创新项目和团队，同时为他们提供专业的技术指导和市场推广支持。
创新抓落实机制需要建立一个高效的评估和监督体系。
评估和监督是确保创新成果真正落地和应用的重要手段，可以通过建立科学的评估指标和评价体系，对创新项目和成果进行全面、客观的评估。
同时，要加强对创新实践的监督和管理，及时发现和解决问题，确保创新能够顺利进行并取得实际效果。
创新抓落实机制需要建立一个开放和合作的创新平台。
创新是一项复杂的任务，需要多方面的资源和支持。
因此，需要建立一个开放的创新平台，吸引各方面的参与和合作，共同推动创新的发展。
例如，可以建立创新交流和合作机制，促进不同领域的专家学者、企业和政府之间的合作与交流，共同解决关键问题，推动创新的落地和应用。
创新抓落实机制需要建立一个持续改进的机制。
创新是一个不断演进的过程，需要不断地进行试错和改进。
因此，需要建立一个反馈机制和改进机制，及时总结和评估创新实践的经验和教训，发现并改进不足之处，不断提高创新的质量和效果。
同时，要鼓励创新者敢于尝试和创新，提供容错机制，为他们提供充分的支持和保障。
创新抓落实机制是推动创新实践和成果应用的关键。
通过建立激励体系、评估和监督体系、开放和合作的创新平台，以及持续改进的机制，可以确保创新能够真正转化为实际的生产力和社会效益。
只有不断完善和推进创新抓落实机制，才能不断提高创新能力，推动经济社会的发展。
管理提升与创新实施方案
管理提升与创新实施方案首先，管理提升是企业持续发展的基础。
在管理方面，企业需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
同时，企业需要加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
此外，企业还应不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
其次，创新实施方案是企业持续发展的动力。
在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
同时，企业需要加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
此外，企业还应加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
针对管理提升与创新实施方案，企业可以采取以下几点措施：1. 建立健全的管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
2. 加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
3. 不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
4. 鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
5. 加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
6. 加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
综上所述，管理提升与创新实施方案是企业持续发展的关键。
企业需要在管理方面不断提升，建立健全的管理体系，加强内部沟通和协作，不断学习和引进先进的管理理念和方法；在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，加大研发投入，加强与外部合作。
只有不断提升管理水平，不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
促进企业管理创新以实现高质量发展思考
促进企业管理创新以实现高质量发展思考随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理面临诸多挑战。
传统的管理模式已经无法满足日益复杂多变的市场需求，促进企业管理创新成为了现代企业发展的必然选择。
只有不断创新，才能实现企业的高质量发展。
本文将探讨如何通过促进企业管理创新来实现高质量发展。
一、加强创新意识，激发管理创新活力要实现高质量发展，企业首先要树立创新意识，使全体员工都能够意识到创新的重要性，并在日常工作中不断寻求创新的机会。
企业管理层要以身作则，积极引导和激发员工的创新活力，提倡开放、包容的创新文化，鼓励员工提出建设性的建议和意见，为员工提供良好的创新创业环境。
通过加强创新意识，企业能够不断推动管理创新，从而实现高质量发展。
二、优化组织结构，提升管理效率传统的企业组织结构通常呈现为僵化、官僚化的形态，这种结构难以适应当今快速变化的市场环境。
企业需要借鉴先进的管理理念，优化组织结构，打破部门间的信息壁垒，提高组织的灵活性和协同效率。
通过优化组织结构，实现各部门间的高效协作和资源整合，从而提升管理效率，推动企业实现高质量发展。
三、引进先进技术，提高管理水平随着科技的不断发展，先进的管理技术已经成为企业实现高质量发展的必备条件。
企业要积极引进先进的管理技术和工具，如大数据分析、人工智能、云计算等，重塑企业的管理方式和经营模式。
通过引进先进技术，提升企业的管理水平和竞争力，实现高质量发展。
四、推动管理创新，实现持续发展促进企业管理创新需要企业管理层不断推动，积极倡导并推动管理创新，构建鼓励创新的环境和机制。
企业要重视管理创新的成果，将创新成果转化为企业实际生产经营中的实际效益。
只有不断推动管理创新，企业才能实现持续发展，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
五、加强管理创新培训，提升员工素质作为企业管理的重要主体，员工的管理水平和素质直接影响到企业的发展。
企业要加强管理创新的培训工作，提升员工的综合素质和管理技能，使员工能够适应企业管理创新的需要，参与到管理创新中去。
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创新管理狠抓落实突出实效多元发展
近年来，临夏路街道办事处在区委、区政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委市政府“再造兰州”战略，以“一个目标、两个突破、三个保障、四个深化、五篇文章”的“12345”城管工作思路，实现了城管工作由被动管理型向主动服务型转变；实现了街道辖区城市管理工作制度化、规范化、长效化，推进了旧城区管理物业化，环境保洁工作市场化。
特别是在整治“三不管”楼院、三乱广告的过程中取得了一定的成效，有力的推动了临夏路辖区城市管理的规范化进程。
一、抓整治，集中力量整改薄弱环节
临夏路街道地处西关十字市中心，特殊的地域造成了辖区内店铺店面多、单位企业集中、城市卫生死角多等特点。
街道继续把治理市容环境“脏、乱、差”当作一项长期性的薄弱工作来抓，以小区出入口，道巷进出点，机关单位办公区、小街小巷为整治内容，抓好环境卫生的整治，重点落实“门前三包”，加大对违法行为的查处处罚力度。
一是严格按照签订的“门前三包”责任书追究不落实、不三包的街面店铺，取缔辖区内各类不规范摊点、占道经营和出店经营；
对游商占道经营，发现一处取缔一处；二是严格规范经营秩序，确保物品摆放整齐，无乱扯乱挂，乱堆乱放现象，对街巷两侧张贴，喷涂的牛皮癣做到随见随清。
严格大街面的“门前三包”管理，严禁经营门点在门前晾晒毛巾、衣物，吊挂拖把、扫帚等杂物，严禁乱泼污水，乱倒垃圾，对违章行为实施严管重罚，严禁在门前乱摆乱设灯箱，广告牌，严禁乱搭、乱建、乱扯行为，发现一处及时清理一处。
三是加大力度整治乱倒垃圾行为。
因街道地处老城区，城市功能建设趋已落后，一些单位和个人违反城市垃圾处理有关规定，肆意在辖区内倾倒生活废弃物和其他垃圾，在群众中造成恶劣的影响，严重阻碍了街道城市管理工作的进展，街道城管办积极组织各社区每周对脏源点进行定期清理，确保辖区卫生环境的干净清洁。
四是全面落实连续性保洁制度，落实保洁人员，保证保洁时间，明确责任，清除清扫盲区，强化监督检查，确保辖区内小广告随现随清。
城管办监督人员全天候上路，巡回检查，特别是对重点场所，重点路段的店铺“门前三包”落实情况、卫生状况实施监督，发现问题及时处理。
二、抓管理，继续深化城市管理体制
建立高效、灵活的城市管理体制，是做好城市管理工作的有力保证。
一是要建立起党工委统一领导，行政主要领导负总责，分管领导具体抓的强有力的领导机制，建立完善街道办事处、社区工作站两级市容环境卫生监督管理机制。
突
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出清理保洁模式创新。
积极推行路段负责制、社区划片制、质量检评制、工作赏罚制，将原来的每日“按点清理”提高到每日“多次清理”，每周还组织各社区开展文明交通劝导、街巷道路清扫行动，有效促进了“人人讲卫生，个个爱环境”社会大氛围的形成。
二是制定各项城市管理制度，贯彻落实市、区的有关精神和工作要求。
针对辖区老旧小区，特别是“三不管”楼院的公共设施、环卫垃圾箱（台）等管护缺位，长期困扰街道、社区和居民群众的“常见病”、“多发病”进行长效处理。
推动旧城区、“三不管”院落管理物业化。
加强旧城区无物业管理小区市容环境的综合整治以及城市美容工程，积极拆除危房、违法违章建筑，特别是付家巷社区平房、雷坛河社区危房等重点难点的整治力度。
三．抓改革，不断改善城市人居环境
城市人居环境好坏直接关系到城市的形象。
我街城市管理走到今天，从老城区广告满天飞、垃圾满地丢到基本整洁，街道贯彻落实区委区政府“三维数字化”城管虽然到位，但是在具体事项、具体地段、具体小区还存在着不足。
必须从改革城管模式入手，从基础设施建设改革，教育提高市民素质，吸引企业投资来改换老旧城市硬件设施，以治理脏乱差为突破口，以抓好摊担归位、商品归店、集贸归市、车辆归道的“四归”和整治车辆乱停、摊位乱摆、垃圾乱倒的“三乱”为重点，定期进行大规模的集中整治，不定期开展拆违
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扫障活动。
从改善基础设施做起，从满足老百姓最关心的切身利益做起，不仅要出新、好小区管理模式，还要建立长效管理机制和基础设施长效维护机制。
大力改革，做好最基本的公共服务供给，解决好基础设施老化问题，满足居民群众最基本的生活需求。
通过一系列的整治和规范管理，城市面貌将大为改观，城市人居环境也将明显改善。
四、抓落实，不断注入城市管理活力
一是强化领导，明确责任。
街道各社区主任必须为城市管理建设担负起责任，为第一责任人，靠前指挥，加强指导，协调解决城市管理工作中的综合问题，如卫生费收缴、垃圾处理、与环卫部门协调等，集中精力狠抓城市管理任务落实，确保各项工作事事有人管，件件有落实；二是以创建全国文明城市为契机，根据上级有关文件规定制定《临夏路街道关于进一步加强城市管理工作的意见》，对辖区街巷卫生保洁，市容管理，综治员队伍管理等方面工作做了详细的规定。
对各社区采取定期不定期、明查与暗访相结合的方法进行考核，实行“周讲评月考核年奖惩”的办法，以考核定绩效，以绩效定奖惩。
三是全面落实包保责任制，按照“人员、标准、时间，任务”四落实的原则，进一步细化分解任务，完善定人，定岗、定职责，定奖惩的工作机制，确保市容秩序和环境卫生管理有序进行。
在今后的工作中，街道党工委、办事处将继续紧紧围绕4
市委市政府“再造兰州战略”、区委“率先科学发展、建设首善之区”的奋斗目标，不断加强思想、改进方法，团结和带领全街干部群众，力促城管建设，为创建文明城市，实现城市环境再造而努力奋斗。
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