技术与创新管理
电力行业的技术创新与管理
电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。
随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。
一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。
其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。
2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。
首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。
同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。
3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。
电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。
二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。
1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。
传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。
2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。
电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。
在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。
3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。
电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。
企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。
通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。
管理创新和技术创新的关系
管理创新和技术创新的关系1. 引言大家好，今天咱们来聊聊管理创新和技术创新的关系。
听起来有点复杂，但其实这就像是两位好朋友，互相搀扶着走向成功的路。
管理创新就像是大厨的新菜谱，而技术创新则是厨房里的最新工具。
缺一不可，缺了哪个，饭就可能煮糊了。
2. 管理创新的重要性2.1. 提升效率先说说管理创新吧，大家知道，这玩意儿就像是给企业打了一针强心剂。
管理创新能让团队的工作效率大大提升。
比如，有些公司开始实行扁平化管理，不再搞什么老套的层级制度，大家都像是平起平坐的兄弟姐妹，能畅所欲言，这样一来，灵感源源不断，干活儿也干得更带劲儿了。
2.2. 适应变化而且，管理创新还有个好处，就是能让公司更好地适应变化。
想想看，市场风云变幻，谁能一直坐在原地不动，结果就只能被淘汰。
管理创新能帮助企业在面对突发情况时，迅速调整策略，就像变形金刚，瞬间变出新姿态。
3. 技术创新的魅力3.1. 提高竞争力再说说技术创新吧，哦，那可是个厉害角色！技术创新就像是企业的秘密武器，有了它，竞争力立马蹭蹭上涨。
想象一下，别的公司还在用传统的手工操作，而你已经采用了自动化设备，效率瞬间翻倍，客户自然就愿意来找你了。
3.2. 降低成本此外，技术创新还能降低成本。
毕竟，老方法费时又费力，技术更新换代后，生产流程简化了，原材料浪费减少了，真是省心又省钱。
像是家里的电器，换成节能型的，不仅省电，还能减轻负担，真是一举两得！4. 管理创新与技术创新的结合4.1. 相辅相成那么，管理创新和技术创新之间到底有什么关系呢？这就好比是鱼和水，密不可分。
管理创新能够更好地发挥技术创新的作用，而技术创新又为管理创新提供了基础和支持。
例如，有些企业引入了先进的管理软件，这样一来，管理流程就变得清晰明了，决策也更加迅速，真是如虎添翼。
4.2. 创新生态在这个创新的时代，只有把管理创新和技术创新结合起来，才能形成一个良性的创新生态。
就像是一个团队，大家分工明确，齐心协力，才能打出漂亮的配合。
技术研发与创新管理经验总结与启示总结
技术研发与创新管理经验总结与启示总结在当今竞争激烈的市场环境中，技术研发与创新已成为企业生存和发展的关键。
通过不断的技术研发和创新，企业能够推出更具竞争力的产品和服务，满足客户日益变化的需求，从而在市场中占据一席之地。
本文将对技术研发与创新管理的经验进行总结，并从中得出一些有益的启示。
一、技术研发与创新管理的重要性技术研发与创新是企业发展的动力源泉。
首先，它能够帮助企业提升产品和服务的质量，增加产品的附加值，从而提高企业的盈利能力。
例如，苹果公司通过持续的技术创新，不断推出具有创新性的产品，如 iPhone 和 iPad，引领了全球智能手机和平板电脑的潮流，为公司带来了巨大的利润。
其次，技术研发与创新有助于企业开拓新的市场。
当企业开发出一种新的技术或产品时，往往能够创造出一个全新的市场需求。
例如，共享单车的出现，就是基于移动互联网和智能锁技术的创新，创造了一个全新的出行市场。
此外，技术研发与创新还能够提高企业的竞争力。
在同行业中，拥有先进技术和创新能力的企业往往能够在竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额。
二、技术研发与创新管理的经验1、建立明确的研发目标和战略企业需要根据自身的发展规划和市场需求，制定明确的技术研发目标和战略。
这包括确定研发的重点领域、投入的资源以及预期的成果。
例如，华为公司一直将 5G 技术作为研发的重点，投入了大量的人力和物力，最终在 5G 领域取得了领先地位。
2、组建优秀的研发团队人才是技术研发与创新的核心。
企业需要招聘具有创新能力和专业知识的人才，组建一支高素质的研发团队。
同时，要为团队提供良好的工作环境和发展空间，激发团队成员的创新热情。
例如，谷歌公司以其宽松的工作环境和鼓励创新的文化吸引了众多优秀的技术人才，为公司的技术创新提供了有力的支持。
3、加强研发投入技术研发需要大量的资金投入，企业要确保有足够的研发经费。
这不仅包括人力成本、设备购置等直接投入，还包括研发过程中的试验、测试等间接投入。
技术创新与管理创新
技术创新与管理创新在现代社会的高速发展中，企业在不断提升自身实力的同时，也需要不断创新，以适应社会的需求。
技术创新和管理创新是企业发展中不可分割的两个方面，如何平衡好两者的发展，是企业实现长远发展的关键。
一、技术创新技术创新是指通过开发新产品、新工艺、新技术等手段，实现企业技术和营销的优势。
提高企业自身的技术实力，不仅能提高企业的竞争力，也能让企业在市场中更加出彩。
1. 技术研究技术研究是一项长期而艰巨的任务，企业需要投入大量的人力和财力，在长时间的实践中逐步完善，最终实现技术创新。
在进行技术研究时，要注重对市场需求和行业趋势的了解，以此为依据选择研究方向，确保实践成果符合市场需求。
2. 人才引进科技成果需要人才来发掘和应用，通过招募技术人才，企业可以加快技术创新的步伐。
同时，企业还需要在人才培养上进行投入，加强对员工的技术培训，使他们能尽快掌握新技术，发挥其潜力和创新能力。
3. 利用外部资源企业可以利用外部资源例如研发机构以及科技咨询公司等专业机构，来提高自身的研究和开发能力，更好地发掘技术潜力。
此外，企业也可以与其他企业合作，分享彼此的研发经验和技术资源。
二、管理创新管理创新是指通过一系列创造性的管理思路，提高企业的管理能力和管理水平，使企业在市场竞争中更具优势。
管理创新可以让企业的资源更加有效地使用和利用，提高企业的效益和产能。
1. 制定科学管理制度科学的管理制度有助于建立企业的组织架构和规划经营目标。
在制定管理制度时，企业应注意制度的可操作性和实施性，以适应不同阶段的企业需求。
2. 引入新的管理理念企业需要不断引入新的管理理念，以更新企业的管理方法。
在引入新的管理理念时，企业需要确保其与企业的发展目标相一致，并由企业领导人员亲自领导实施。
3. 建立员工参与机制员工参与是管理创新中至关重要的一环，企业需要建立员工参与机制，让员工参与决策、提出建议，并在工作中实现自身价值。
员工参与的机制可以促进员工的积极性，同时也可以让企业领导人员更好地了解员工的需求和工作情况。
第六章 技术与创新管理
1．自主创新
是指企业主要依靠自身技术力量进行研发，实现科技成果商品化， 最终获得市场的认可，具有率先性。要求企业有雄厚的研发实力 和研究成果积累，处于技术领先地位。
2．模仿创新
是指在率先创新的示范影响和利益诱导之下，企业通过合法手 段引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。 明智的选择应该是先做到高质量的模仿，在模仿中再创新。
2．产品创新和过程（工艺）创新
根据创新对象的不同，可分为：
（1）产品创新，是指技术上有变化的产品的商业化。 按照技术变化量的大小，可分为：
①重大（全新）的产品创新是指产品用途以及应用原理有重大 变化的创新，往往与技术上的重大突破相联系。
②渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情 况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改 进。
3．技术与市场交互作用创新过程模式
强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的有机结合，技 术创新是技术与市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动 在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用。
4．一体化创新过程模式
是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、研究开发、 设计制造和市场营销的并行的过程，强调研究开发部门、设 计生产部门、供应商和用户之间的联系沟通和密切合作。
维持型（防守型）；收缩型。 ③特殊目标。包括产品多样化，产品结构合理化，避免被收购， 取得满意的投资回报率，维持或改善企业形象等。
（3）明确实现创新目标的具体规划。
①确定关键性创新要素的来源。
市场和营销方面的；生产制造方面的；技术要素。
②确定创新方式和创新的技术变化强度。
是根本性还是渐进性，是核心技术还是应用技术，是自主还是 合作，是率先还是模仿，是开拓性还是技术引进再创新。
技术与创新管理-课程简介
课程安排
提交进度
每次宣讲必须提前于周日晚18:00以前， 把ppt、讲稿及其他相关材料发至教师信 箱审核、修改，并在事后发至全班公共论 坛。
课程安排
考核安排 主要以平时表现，即项目开发、专题宣讲以及提 问为主 进行项目开发或专题宣讲的同学起评分为90分 如未进行获课程认可的项目开发或宣讲，那一学 期至少要提问3次以上，否则记为不及格；并且 ——须提交相关8000字以上相关译文
课程安排之Seminar
进行安排
2人为一组作为搭档，选定一个主题进行研究； 从大约第12周开始，每次课讲一个主题，依主题的 顺序，进行PPT宣讲； 2人每人宣讲15-20分钟左右，一般一个人主要进行 一般理论与基础知识的介绍，另一人主要讲述案例 与团队自己的看法； 余下40分钟作为以Q&A为主要形式的讨论时间
宣讲与讨论主题 同学们需要根据相应的专题，结合指定的参 考阅读书籍、自己检索的资料以及教材，在 课堂上进行宣讲与讨论。这种讨论应该 critical。实际上同学们将会发现，思维与方 法是在努力理解知识的过程中产生与掌握的； 而思考不终结，知识也就没有终结点，所以 对同学们永远存在着创造性“闪光”的机会。
Kid B Safe Child Locator
Finds wandering children (at the mall, park, store...) Child unit transmits RF signal Parent unit shows direction toward child
其余的队伍可自筹经费开展项目开发， 但同样需要参与全部教学环节，遵守课 程相关的全部规定!
对开发项目初步有如下的要求（特殊案例另议）： （1）市场性——该产品必须有一个可验证的市场。确认市场需 产品不要求一定与现有产品完全不同，但是所诉求的市场要 够明确、有根据。产品也不一定要求有很大的商业潜力，但 它对于拥有相关产品或技术的公司至少可能具有吸引力。 （2）产品性——虽然课程的知识可应用于制造业和服务业，然 而本课程项目开发的产品，还应该是有形产品而不是服务产 品。不过，软件和网络方面的开发也是很好的项目提案。 （3）产品复杂性——产品的零部件数不宜多于10个。尽管设计 细节难以预料，但大概还是可以判断，像是电钻的零件数目 多过十个，压蒜夹的零件数目就少于十个。 （4）预算——小组要有信心能以低于500元的成本来制作出产品 原型。例如吉列Mach3剃须刀大约有10个零件，但却需要好 几万美元才能制作出一个几何模型。 （5）技术性——产品要求不依赖于技术突破。（一个更紧凑的 安全气囊是很好的，但是你能不发明一种新的化学材料而把 它制作出来，本课程没有时间去应付巨大的技术上的不确定 性。） （6）使用者——要能找到至少5位潜在使用者来做先期测试（多 于20位更好）。例如如果你要开发农业灌溉系统，在广外就 会很困难。
新技术研发与创新管理制度
新技术研发与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范企业新技术研发与创新管理的过程，促进科技创新，提高企业竞争力。
1.2 本制度依据国家相关法律法规，以及企业的发展战略和市场需求进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内部全部新技术研发与创新管理活动。
2.2 全部参加新技术研发与创新管理的相关部门、员工均应遵守本制度。
第三条定义在本制度中，以下术语定义如下： 3.1 新技术：指通过科学方法、创造性的思维和现有知识和经验融合，能够解决实际问题或满足市场需求的技术。
3.2 研发：指新技术的研究、开发、试验等活动。
3.3 创新：指基于新技术的产品、服务、生产工艺、商业模式等的创造和推广，以实现商业价值。
第二章组织架构与职责第四条组织架构4.1 企业设立技术创新部门，负责新技术研发与创新管理的组织和实施。
4.2 技术创新部门设立研发项目组，具体负责各项研发项目的推动和管理。
第五条职责5.1 技术创新部门的职责包含：—订立企业新技术研发与创新管理的策略、规划和目标；—组织和协调新技术的研发工作，确保项目的进度和质量；—推动创新成绩的转化和应用；—管理新技术研发项目的预算和资源配置；—建立并维护新技术研发与创新管理信息系统。
5.2 研发项目组的职责包含：—负责具体的新技术研发项目的计划订立和实施；—研究市场需求，确定研发项目的优先级和方向；—调动相关资源，组织团队进行研发工作；—编制研发项目的预算和进度计划，定时完成研发任务；—定期汇报研发项目的进展情况，并提出改进建议。
第三章新技术研发与创新管理流程第六条流程概述6.1 新技术研发与创新管理流程包含需求调研、方案设计、研发实施、试验验证、结果评估和商业应用等环节。
6.2 技术创新部门负责协调并监督整个流程的实施。
第七条需求调研7.1 技术创新部门通过市场调研、竞争分析等方式，搜集和分析市场需求和竞争对手的技术情况。
如何在团队中实现有效的技术和创新管理
如何在团队中实现有效的技术和创新管理在如今这个变革迅速的时代，技术和创新已经成为了企业发展的核心竞争力，尤其是对于那些依赖于科技的产业来说更是如此。
如何在团队中实现有效的技术和创新管理已经成为了每一个企业领导人所必须面对的重要课题。
只有能够在这方面取得突破，才能够在竞争中立于不败之地。
本文将深入探讨如何在团队中实现有效的技术和创新管理。
一、建立良好的管理机制在团队中实现有效的技术和创新管理，首先需要建立良好的管理机制。
这一点非常重要。
只有建立了完善的管理机制，才有可能将创意和技术转化为实际的产品和服务。
而一般情况下，建立良好的管理机制包括以下几个方面：1.明确的工作目标一个好的团队，必须要有明确的工作目标。
这个目标必须要具体、可量化和可执行，才能够实现高效的管理。
同时，在确定目标的过程中，还需要考虑到团队成员的实际情况，以确保目标的合理性和可行性。
2.激励和奖励机制激励和奖励机制也是一个非常重要的管理机制。
在团队中，适当的激励和奖励可以有效地提高团队成员的积极性和创造力，促进团队的发展。
当然，这里的激励和奖励不仅仅局限于经济方面，还可以包括晋升、培训等方面的奖励。
3.制定合理的规章制度规章制度是保障团队管理正常运作的基础。
一个好的规章制度可以帮助团队管理者调节各种关系，保证管理的公正和合理。
同时还可以帮助团队成员了解自己应该做什么、不能做什么，在这个基础上，更好的实现团队协作。
二、倡导创新文化创新文化是一种非常重要的管理理念。
在建立团队管理机制的同时，也需要倡导创新文化。
所谓创新文化，就是要让团队成员从传统的思维模式中解脱出来，从而能够更好地面对、接纳新的理念和观念，在实践中发掘更多的创新思路。
在倡导创新文化的过程中，需要注意以下几点：1.建立开放性的环境倡导创新文化的第一步就是要创造一个开放性的环境。
这个环境应该是能够让人们自由地表达意见、贡献创意的地方。
这对于培养团队中每一个成员的积极性和创造力非常重要。
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第四个挑战是驾驭太多的事实。在这儿，各个专家之 间的问题与解答的相互作用，使产品开发过程得以实现。例 如，一个参加者问：“怎么样使这些防菌材料粘到患者的身 体上？”化装师用他的专业知识给出了解答。
技术与创新管理
案例：3M公司与领先用户方法（4）
第三阶段（6个月），小组发现他们对发达国家 以外的用户情况知之甚少。在发达国家，感染引 起的死亡已很少，但在不发达国家传染病仍然是 人类主要的杀手。假如公司希望发现一种突破性 的感染控制产品，小组必须访问几个正出现的市 场区域，主要的新的增长机会将出现在这些地方 。从1996年11月到1997年1月，小组分成两个组 ，分别去访问南美和亚洲的医院。Shor和 Pournoor 访问了马来西亚、韩国、印度尼西亚和 印度。这是外科医疗市场部第一次派产品开发人 员而非营销人员去访问用户。这使得小组成员能 亲眼观察手术医生如何处理感染问题。
风险因素 risk minimum
成本因素 R&D budgeting
时间因素 timing
价值因素 value maximum
技术与创新管理
技术创新的不确定性因素
创新的不确定性 (uncertainty)
市场不确定性
潜在需求信息的不完全性 市场拉动型创新面临的市场不确定性大大低于技 术 推动型创新
cdma2000（高通公司） l 1998年爆发SVCD与CVD标准之争
技术与创新管理
产业标准的锁定
l 企业因素 – 对用户基础的控制
l 顾客不仅仅处于被动地位，一些大客户天然地控制了关键资 产，例如AOL在56k调制解调器标准竞争、IBM公司在3.5英 寸-5英寸软盘竞争中的关键角色。
– 知识产权：专利_核心技术控制 – 商誉与品牌 – 生产能力：规模经济——>低成本 l 技术因素 – 技术效率 – 沉没成本产生的途径依赖性 – 技术系统与技术依存性
技术不确定性
目标
为获取持续竞争优势提供规范的技术预测与战略规划工具； 鼓励部门经理正确地关注事业领域的技术发展趋势； 为研究开发、产品设计以及市场人员提供有效的交流途径； 在战略制订者-战略实施者之间达成认同（strategic vision）
类型
1）新技术路径图（emerging technology roadmap） 2）产品技术路径图（product technology roadmap）
l Intel公司积极推动其他PC组件的新标准
l 用户的选择力量
技术与创新管理
对企业竞争策略的意义
“高科技产业的管理阶层，经常小看创新全新构架的 困难度与复杂性。Zilog公司的失败在很大程度上就是出于 这方面的原因。在高科技产业中，‘想害一个人，就让他 去创造市场新标准’。”
尽最大努力帮助顾客降低向新技术的转换成本 形成强大的技术联盟和用户网络以利用产业标准锁定机制 新的竞争者不必在整条价值链上与现存企业进行竞争，它
技术与创新管理
案例：3M公司与领先用户方法（6）
领先用户项目小组面临的挑战
第一个是缺乏一般公司会议具有的结构，结果一些组 在讨论中杂乱无章，毫无意义。但渐渐地许多组都形成了特 定程序，这使他们总能在最后几分钟得出结果。
第二个挑战来自内外部成员之间的不一致。例如，最 初化装师对讨论莫名其妙，不知道他能做什么。但随着时间 的推移，他的专业知识和我们的需要开始一致起来，他的贡 献也越来越多。而与之相反，外科医生的新思想在会议的早 期就涌现出来。
l 大部分创新租金由发达国家所获得
– 在VCD的1000多件国际专利当中，我国企业申请的只有60多 件，仅占6.3%；而居于前3位的是索尼、三星和飞利浦公司。
技术与创新管理
技术路径图方法（1）
( Technology Mapping )
技术路径图方法：在美国Motorola公司首次应用的战略性产品规划方法
重大改进性创新
气体色谱分析仪 核磁共振光谱仪
紫外线分光光度仪
透射电子显微镜
总
和
用户（百分比） 9（82%） 11（79%） 5（100%） 11（79%） 36（81%）
制造商 NA
2
0
3
0
0
0
3
0
8
0
总计
11 14 5 14 44
总数(n)
111 49 10 16 5 16 12 14 20
技术与创新管理
安排
技术与创新管理
创新的功能源 (Source of Innovation)
创新的功能源（functional sources）
创新类型
用户 制造商
科学仪器
77% 23%
半导体与印刷板工艺
67% 21%
拉制成型工艺
90% 10%
牵引式铲车及相关创新 6%
94%
工程塑料
10% 90%
塑料填加剂
8%
92%
工业气利用
42% 17%
热塑料利用
43% 14%
线路终端设备
11% 33%
注意：NA案例不进入表中的百分比计算。
供应商
0% 0 0 0 0 0 33% 36% 56%
其他
0% 12% 0 0 0 0 8% 7% 0
NA(n)
17 6 0 0 0 4 0 0 2
科学仪器的创新源分布（《Sources of Innovation》中译本第16页）
采用单一标准将使符合标准的产品之间更易于替 代，这将极大地降低整个价值链的成本。
技术与创新管理
产业政策的意义
l 价格战的危险
– 标准的形成将导致更强的网络效应，但同时也将降低每个供 应商将产品差别化的能力，从而加剧价格竞争。
l 产业标准竞争对产业结构变动的影响
– 从1998年6月到1999年2月，在影碟机产业(包括DVD、LD、 VCD和超级VCD)内的产品比例从3.0%上升至71.1%，竞争者 数量也从原来参与VCD生产的数百家锐减至20余家。
Late Majority (34%)
Laggards (16%)
time dimension Early Adopters (13.5%)
(Rogers TEP 1：针对具体的产品/市场细分，找出领先用户的特 征；这可以通过研究用户追求产品性能的趋势来判定；
技术与创新管理
2020/11/19
技术与创新管理
创新理论的发端
在新经济下，创新已经成为一个生存或毁 灭的问题（innovation or die）。 J ·A ·熊彼特（J. A. Schumpeter）
美籍奥地利裔经济学家 代表作《经济发展理论》[1912年德文版;1934年英文版]
《资本主义、社会主义与民主》 “经济长波”与“创造性毁灭”(creative destroy)
技术与创新管理
案例：3M公司与领先用户方法（5）
第四个阶段“最终产品概念导出阶段”（3个月 ）。小组决定集中在“是否有革命性的感染控制 方法？”问题上。然后，他们把目光集中在产品 有效性和成本。Shor主持了由11名公司成员和11 名外部专家共同参与的研讨会议。会议分为若干 次，每次2.5小时。每次小组成员被分成3~5人一 组。
STEP 2：找出若干能满足上述条件的领先用户； STEP 3：将这些领先用户召集，与本企业的工程技术人
员和市场营销人员共同讨论产品开发方向与解决问题 的技术方法； STEP 4：检验这些新设想是否也被其他典型用户所认同。
技术与创新管理
案例：3M公司与领先用户方法（1）
公司传统做法
市场信息主要来自于消费者和销售代表 从一些小的市场研究企业购买市场分析报告 销售代表每天与外科医生和注册护士接触获得数据 每两年召集30个护士在一起，听取她们对产品的意见 消费者对现在市场产品的评价 公司科学家和技术人员现场访问外科医生和护士
对主流经济学的挑战
技术与创新管理
创新理论的发展
创新（innovation）
“新产品（思想）或新工艺的首次成功的商业化”
创新理论的发展
技术学派 经济分析学派
技术与创新管理
产业标准竞争示例
l 美国19世纪铁路轨道标准：5英尺-4’8 1/2″ l 电话：“Hello”与“Ahoy”之争 l 直流电与交流电之争：爱迪生—西屋电子 l 第3代移动通信：W-CDMA（爱立信）与
l 销售额增长情况 l 潜在市场需求分析（市场容量） l 市场竞争者分析
技术与创新管理
技术路径图方法的步骤（II）
（6）评价技术应用的多样性与可扩展性
l 现有应用领域 l 潜在应用领域 l 商业化成本与价格
（7）技术战略的选择
l 市场在产品生命周期中的发展阶段 l 用户对产品的了解程度 l 竞争焦点与用户偏好（价格、性能、质量、服务） l 技术开发-能力构建-产品商业化的时机选择与时间
可以控制价值链中某个关键环节（通常是新出现的），并 利用该环节去榨取其他环节的价值。因此，尽管成功的标 准创建者能够享受到“赢家通吃”的回报，但这种回报却 不一定能长期持续下去。
技术与创新管理
产业标准竞争对消费者的意义
产业标准的确立能让消费者通过两条基本的路径 而获益：
单一标准可以使消费者充分利用强大的网络效应， 从而极大地扩展了消费者所获得的价值。例如， 一套统一的标准能够创造出一个更大规模的市场， 从而引致应用软件开发商更大规模的投资，并生 产出性能更优、专门化程度更高的软件。
技术与创新管理
技术路径图方法的步骤（I）
（1）Mapping of Technology
l 将所涉及的技术领域进行分解 l 将各个技术领域内技术发展及应用的状况按时序