顶板管理四个体系实施细则
顶板管理实施细则
顶板管理实施细则第一章总则第一条为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止顶板事故，根据《煤矿安全规程》和煤炭工业相关法律、法规、技术政策及规定，根据**公司《生产技术管理办法》结合公司实际，制定本细则。
第二条本细则适用于公司各部门、各区队、各外委施工队。
第二章顶板管理组织保证体系及职责第三条为加强公司顶板管理工作，健全顶板管理组织体系，成立顶板管理小组：组长：矿长副组长：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师成员：相关副总工程师、相关部门主任、副主任、主任工程师、基层区队长及矿调度室全体成员及各采掘队技术员。
生产技术部负责采区巷道和回采工作面矿压观测的日常检查工作，各采掘区队技术员负责所属范围的日常观测工作。
第四条公司顶板管理小组的职责为：负责全矿的顶板管理工作，制定顶板管理安全技术措施和奖惩办法；定期召开会议，对现阶段的顶板状况和出现的问题进行研究和分析，提出改进意见并制定相应措施；建立、健全顶板管理制度，狠抓落实，以促进矿井正常安全生产。
第五条矿长对顶板管理负主要责任，听取分管领导的汇报，督促检查顶板管理工作，并对顶板管理工作做出决策和指令。
第六条生产矿长对顶板管理负直接责任，负责落实和实施顶板管理工作，组织制定安全生产岗位责任制，落实顶板管理制度。
第七条总工程师是矿井顶板管理的技术总负责，必须抓好技术管理工作，负责制定顶板管理的技术措施，根据顶板实际状况合理确定顶板管理方法、支护参数及采掘工艺，把各项制度、措施落实到位。
第八条安全矿长对顶板管理负监督责任，严格执行法规、“三大规程”及有关的规定，认真督查顶板管理工作及措施执行情况，做到不安全不生产。
第九条副总工程师对矿属顶板管理的职能部门负管理与检查责任，协助矿领导作出顶板管理的决策和指令并予以落实和检查，加强对矿顶板管理工作的日常检查。
第十条公司生产技术部为业务主管部门，对顶板结构认真分析，及时掌握顶板变化情况，进行预测预报，防止顶板变化引起的顶板事故；根据顶板实际状况及时提出防范措施，必要时向矿顶板管理领导小组提出召开专题会议，以研究解决重大顶板管理问题。
煤矿顶板管理实施方案
煤矿顶板管理实施方案一、背景。
煤矿作为重要的能源资源，其安全生产一直是社会关注的焦点。
煤矿顶板管理作为煤矿安全生产的重要环节，直接关系到矿工的生命安全和煤矿生产的持续稳定。
因此，制定一套科学、合理的煤矿顶板管理实施方案至关重要。
二、目的。
本实施方案的目的在于规范煤矿顶板管理工作，加强对煤矿顶板的监测和维护，预防顶板事故的发生，确保煤矿生产的安全和稳定。
三、内容。
1. 顶板监测。
煤矿应建立完善的顶板监测系统，包括定期对顶板进行巡查和监测，及时发现顶板的变形和裂缝等异常情况。
同时，应配备专业人员进行顶板的定期检测和评估，确保顶板的稳定性。
2. 顶板支护。
根据顶板的不同情况，采用合适的支护方式，包括钢架支护、锚杆支护、注浆支护等，加强对顶板的支护和加固，提高顶板的稳定性和承载能力。
3. 顶板管理。
建立健全的顶板管理制度，明确顶板管理的责任部门和责任人，制定顶板管理的工作流程和标准，规范顶板管理的各项工作，确保顶板管理的科学性和有效性。
4. 应急预案。
制定煤矿顶板事故的应急预案，明确各部门的职责和应急处置措施，提高煤矿顶板事故的应急处置能力，最大限度地减少事故损失。
5. 培训教育。
加强煤矿从业人员的顶板安全培训，提高矿工对顶板安全管理的认识和技能，增强矿工的安全意识和自我保护能力。
四、实施步骤。
1. 制定煤矿顶板管理实施方案，明确各项工作任务和时间节点。
2. 配备专业人员，建立顶板监测系统，开展顶板的定期监测和评估工作。
3. 根据顶板情况，采取合适的支护措施，加固顶板，提高顶板的稳定性。
4. 建立健全的顶板管理制度，明确责任部门和责任人，规范顶板管理的各项工作。
5. 制定煤矿顶板事故的应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
6. 加强煤矿从业人员的顶板安全培训，提高矿工的安全意识和自我保护能力。
五、总结。
煤矿顶板管理实施方案的制定和落实，对于保障煤矿生产的安全和稳定具有重要意义。
各相关部门和人员要严格按照本方案的要求，认真履行各项工作职责，确保煤矿顶板管理工作的科学性和有效性，为煤矿安全生产作出积极贡献。
顶板安全管理实施细则
顶板安全管理实施细则一、背景与目的顶板作为煤矿生产中极为重要的部分，其安全管理至关重要。
为了保障矿工的人身安全，提高生产效率，减少事故风险，制定顶板安全管理实施细则至关重要。
二、责任与权利1. 煤矿企业负有顶板安全管理的责任，应保障矿工的人身安全。
2. 煤矿企业应制定顶板安全管理制度，并确保其得到有效落实。
3. 煤矿企业应派出专人负责顶板安全管理工作，并给予其必要的权力和资源支持。
4. 煤矿企业可以根据具体情况，委托专业机构进行顶板安全管理工作，并确保其合法合规。
三、顶板安全评估1. 煤矿企业应定期进行顶板安全评估，确保煤矿顶板的稳定。
2. 顶板安全评估应包括顶板地质学调查、实地勘探、模拟试验等内容。
3. 顶板安全评估结果应及时向相关部门报告，并采取相应的措施进行处理。
四、顶板支护1. 煤矿企业应根据顶板安全评估结果，科学设计顶板支护方案，并确保其落实。
2. 顶板支护包括钢支撑、锚索等技术手段，煤矿企业应根据实际情况选择合适的支护方式。
3. 煤矿企业应加强对顶板支护材料和设备的质量监控，确保其符合相关标准和要求。
五、顶板检测与监测1. 煤矿企业应建立健全顶板检测与监测系统，及时发现顶板安全隐患。
2. 顶板检测与监测应包括人工巡视、无损检测、远程监测等多种手段，并确保其准确可靠。
3. 煤矿企业应制定顶板检测与监测计划，并按计划进行检测与监测工作。
六、顶板排水与防渗1. 煤矿企业应确保井下排水系统的畅通，及时排除积水，减少顶板的水负荷。
2. 煤矿企业应采取措施防止地下水渗透，如加密喷浆、封闭矿井等。
3. 煤矿企业应及时排查和修复顶板渗水点，防止渗水导致顶板失稳。
七、顶板事故应急处理1. 煤矿企业应制定顶板事故应急处理预案，并定期组织演练。
2. 顶板事故应急处理预案应包括事故报警、救援措施、伤亡事故处理等内容。
3. 煤矿企业应确保应急救援队伍的人员熟悉预案，能够熟练应对各种顶板事故。
八、顶板安全培训1. 煤矿企业应定期组织顶板安全培训，提高矿工的安全意识和自我保护能力。
工作面顶板管理制度
工作面顶板管理制度一、概述为规范工作面顶板管理工作，确保安全、高效地进行矿山开采作业，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿山工作面顶板管理过程中的各项工作环节，包括地质勘探、顶板支护、检查与监测等内容。
三、责任分工1. 生产部门：负责组织、协调和监督工作面顶板管理工作，确保安全生产。
2. 技术部门：负责制定顶板管理方案，并提供技术支持和指导。
3. 安全监察部门：负责监督工作面顶板管理情况，及时发现和纠正问题。
四、顶板管理原则1. 安全第一：顶板管理工作必须以保障人员安全为首要任务。
2. 预防为主：遵循预防为主、防治结合的原则，提前预防顶板灾害发生。
3. 依法合规：遵守有关法律法规和规范要求，保证工作面顶板管理合法合规。
五、顶板管理措施1. 地质勘查：在采煤进度、采煤方法和支护体系设计方面，可根据地质勘查结果适时调整。
2. 顶板支护：在顶板支护材料、工艺和方法上，应根据地质条件和工作面具体情况制定相应的支护方案。
3. 检查监测：定期巡查、监测工作面顶板情况，发现问题及时整改，并记录检查情况。
4. 应急预案：制定工作面顶板突发灾害应急预案，包括应急措施和责任人员等内容。
六、顶板管理操作流程1. 制定顶板管理方案：根据地质条件和工作面情况，制定适合的顶板管理方案。
2. 实施顶板支护：按照支护方案要求，采取相应支护措施。
3. 定期检查：定期对工作面顶板进行检查，发现问题及时处理。
4. 应急处置：一旦发生顶板灾害，按照应急预案实施相应措施。
七、顶板管理效果评估1. 顶板管理效果评估：定期对工作面顶板管理情况进行评估，检查并改进管理工作。
2. 安全生产评估：结合顶板管理情况，对安全生产工作进行评估，提出改进建议。
八、顶板管理培训1. 顶板管理培训：定期组织工作面人员进行顶板管理培训，提高员工的顶板管理水平。
2. 紧急培训：对新进员工和临时工人进行紧急培训，提高其应对突发事件的能力。
九、附则1. 本制度由生产部门负责解释并落实。
顶板管理实施细则
肥矿集团阳原百安矿业有限公司一矿关于加强顶板管理的实施细则各单位、部室：为切实加强顶板管理，改善顶板管理状况，提高管理水平，根据《肥矿集团张家口能源有限公司关于加强顶板管理规定》中的有关要求，结合我矿实际情况，特制订《肥矿集团阳原百安矿业有限公司一矿顶板管理实施细则》。
矿成立了以矿长为组长，副矿长、总工程师为副组长，各科室主要负责人、区队干部、区队技术员、专业管理人员为成员的顶板管理领导小组，确保实现安全生产。
一、成立顶板管理领导小组组长：王长青副组长：杨滨、化香福成员：郜宗刚、刘辉、刘洪旺、孙涛、范舟渊、吴龙运、胡昌富、杜守成、周冬二、落实顶板管理责任制㈠矿长对顶板管理工作负主要领导责任。
1.负责建立健全本单位顶板管理责任制。
2.组织制定本单位顶板管理规章制度和操作规程。
3.保证本单位顶板管理安全技措费用计划的按时完成和有效实施。
4.督促、检查本单位顶板管理工作，及时消除顶板事故隐患。
5.组织制定并实施本单位顶板安全事故应急救援预案。
6.建立本单位顶板管理体系，配齐顶板管理人员。
㈡生产矿长、安全矿长对顶板管理工作负直接领导责任。
1.组织落实本单位顶板管理有关制度、规定、措施，不断改进完善顶板管理工作。
2.督促、检查、落实本单位顶板管理工作，及时消除顶板管理隐患。
3.按有关规定，组织顶板事故的分析与处理并提出防范措施。
㈢总工程师对顶板管理工作负技术领导责任。
1.配齐顶板管理技术力量，确定其岗位职责。
2.组织编制年度顶板管理计划及技措资金计划。
3.组织制定顶板管理措施，对重大顶板管理技术问题提出方案和措施。
当现场条件发生变化时，要及时安排编写顶板管理安全技术补充措施。
4.组织矿压观测，及时分析观测资料，作为改进顶板管理工作的依据。
5.每月组织一次顶板隐患分析排查，提出处理意见。
6.组织研究和推广顶板管理方面的新技术、新工艺、新材料、新设备，并组织制定安全技术措施。
㈣安全检查科长对顶板管理工作负安全监察责任。
顶板管理实施细则2014.4版[1] 2
![顶板管理实施细则2014.4版[1] 2](https://img.taocdn.com/s3/m/ff75d63bf111f18583d05adc.png)
顶板管理实施细则徐州矿务集团有限公司制定二〇一四年四月目录第一章总则 (1)第二章回采 (4)第一节一般规定 (4)第二节顶板分类 (4)第三节支护 (6)第四节初次放顶 (15)第五节回柱 (15)第六节机械化工作面顶板管理 (17)第七节特殊条件下的顶板管理 (20)第八节支护质量及顶板动态监测 (23)第九节回采巷道维护 (25)第三章安装、拆除与井巷回收 (26)第一节安装、拆除 (26)第二节井巷回收 (29)第四章掘进 (31)第一节一般规定 (31)第二节围岩分类 (37)第三节巷道支护设计原则 (38)第四节锚喷、锚杆支护巷道 (42)第五节架棚巷道 (44)第六节裸体、点柱巷道 (45)第七节立井、斜井、硐室和交岔点 (45)第八节深部和软岩巷道 (48)第九节防冲巷道 (49)第十节巷道支护监测 (50)第五章井巷修护 (53)第一章总则第1条为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止顶板事故发生，根据《煤矿安全规程》和相关法律、法规、技术规范及规定，结合徐矿集团实际情况和原《顶板管理实施细则》（2006年版），制定本细则。
第2条集团公司所属各单位、各部门从事煤炭生产和煤矿建设活动，必须遵守本细则。
第3条集团公司、区域公司、子公司或矿（处）都要成立以生产副总经理、生产矿（处）长为组长，采掘副总工程师为副组长，部（科）室相关人员参加的顶板管理领导小组，办公室设在生产技术部门；基层区队成立以区长为组长，副区长、技术员、班组长为主要成员的顶板管理小组；现场要指定顶板管理安全检查员。
第4条建立健全各级顶板管理责任制：1.集团公司、区域公司、子公司或矿（处）总经理、矿（处）长对本单位的顶板管理工作负领导责任。
负责健全机构、配备人员、组织制定岗位责任制；督促检查顶板管理制度、工作计划和资金的落实；对顶板管理工作及时作出决策和下达指令；组织重大顶板事故的抢险和处理。
2.集团公司、区域公司、子公司或矿（处）总工程师对本单位顶板管理工作负技术领导责任。
2023年顶板安全管理实施细则
2023年顶板安全管理实施细则一、引言顶板安全是矿井安全工作的重中之重, 是预防和控制矿井地质灾害的关键措施。
为了确保矿井安全生产, 保护职工的生命安全和财产安全, 制定本细则。
二、安全生产责任1.矿井所有者应加强顶板管理, 明确顶板管理负责人, 确保其具备相关知识和能力。
2.矿井所有者应落实安全生产主体责任，建立健全顶板安全管理制度，明确岗位责任和工作流程。
三、顶板监测与预警1.矿井所有者应建立顶板监测系统, 使用先进的设备和技术手段, 及时了解顶板稳定性状况。
2.矿井所有者应加强对顶板的日常巡视和定期检测，及时发现顶板的异常情况，并采取相应的措施。
3.矿井所有者应建立顶板预警机制，设置预警指标和预警阈值，一旦达到预警条件，应立即采取措施避免灾害发生。
四、顶板支护措施1.矿井所有者应根据矿井地质条件和顶板稳定性要求, 制定合理的顶板支护方案, 确保支护措施的可行性。
2.矿井所有者应加强对顶板支护材料的选用和施工质量的控制，确保支护效果达到设计要求。
3.矿井所有者应加强对顶板支护工程的监管，建立健全顶板支护档案，进行长期跟踪评价，及时修补和更换老化的支护设施。
五、顶板事故应急管理1.矿井所有者应建立健全顶板事故应急预案, 明确各级责任部门和人员的职责和任务, 制定应急处置措施。
2.矿井所有者应加强对应急救援队伍的建设和管理，提高应急处置的快速反应能力和现场处理水平。
3.矿井所有者应定期组织应急演练和模拟演习，提高职工的应急处理技能和应变能力。
六、顶板安全教育和培训1.矿井所有者应加强顶板安全教育和培训, 提高职工的安全意识和自我保护能力。
2.矿井所有者应制定顶板安全教育培训计划，按照培训需求进行组织培训，确保培训内容的科学性和有效性。
3.矿井所有者应建立健全顶板事故案例库，通过案例研究和经验总结，提高职工的安全意识和工作技能。
七、监督检查和责任追究1.监督部门应加强对矿井顶板安全管理的监督检查, 及时发现问题并督促整改。
采煤工作面顶板管理制度（4篇）
采煤工作面顶板管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面顶板管理，确保矿井生产安全，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井所有采煤工作面的顶板管理工作。
第三条顶板管理工作必须遵守国家和地方煤矿安全规定，并按照本制度要求进行操作。
第四条采煤工作面顶板管理包括顶板支护、预警监测、预控预警、喷射锚杆预支护和顶板下沉治理等内容。
第五条顶板管理工作要加强技术培训和考核，提高管理人员和操作人员的技能水平和安全意识。
第六条顶板管理工作应实行全员参与、层层负责、分类管理的原则，建立健全工作机制。
第七条顶板管理工作应强化监督检查，发现问题及时处理和整改，并追究责任。
第二章顶板支护管理第八条顶板支护是采煤工作面控制顶板下沉和防止顶板事故发生的关键工作。
第九条顶板支护必须按照设计方案进行，严禁私自变更和减少支护装置的数量。
第十条顶板支护应确保支护装置的牢固性和稳定性，定期检查和维护支护设备。
第十一条顶板支护的材料必须符合国家标准，并进行质量检验。
第十二条顶板支护工作要做好记录，包括支护装置的安装情况、检查维护情况和更换情况等。
第十三条顶板支护工作要定期组织技术交流和经验总结，提高支护工作水平。
第十四条顶板支护工作中发现存在安全隐患的，必须立即采取措施进行整改，确保矿井安全生产。
第三章预警监测管理第十五条预警监测是对顶板下沉、位移和破坏的监测工作，目的是提前预警，防止顶板事故发生。
第十六条采煤工作面应设置合理的预警监测点，保证监测数据的准确性和可靠性。
第十七条预警设备和仪器要定期进行检测和维护，确保其正常工作。
第十八条预警监测数据要及时上报，并做好记录和分析，制定相应的处置措施。
第十九条预警监测数据异常的，必须立即采取措施进行处理和处置，确保矿井安全。
第四章预控预警管理第二十条预控预警是在顶板下沉和破坏前，通过工作面支护调整来控制顶板运动和防止事故发生。
第二十一条采煤工作面支护要根据顶板运动的预警数据，及时进行调整和加固。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
顶板管理四个体系实施细则1、成立顶板管理领导组组长：生产副矿长副组长：矿总工程师安全副矿长各有关矿长特别助理各相关副总工程师成员：生产技术管理部、安全管理部、调度室、通风管理部、抽放管理部、地测科、信息监控中心、运输科、物资供应部、人劳科、井下各队组等相关单位行政正职。
顶板管理领导组下设办公室：办公室设在生产技术管理部。
2、顶板管理领导组各人员及单位职责划分矿领导及各相关职能科室生产副矿长：（1）牵头负责顶板管理体系的运行进行，监督、考核。
（2）牵头组织顶板管理组的有关人员制定重大顶板维护方案。
（3）牵头负责重大顶板事故的处理、营救。
（4）参与每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。
总工程师：负责矿井井下顶板管理的技术工作。
安全副矿长：负责对重大顶板事故进行分析、处理。
各有关矿长特别助理：负责分管范围内顶板管理工作。
各有关副总工程师：协助矿总工程师开展矿井井下顶板管理的技术工作。
生产技术管理部（1）负责对上级有关顶板管理的文件、制度等进行传达、落实、考核。
（2）牵头制定矿井有关顶板管理的文件、制度、方针等，并监督、落实、考核。
（3）牵头组织每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作。
（4）负责对顶板工程质量进行定期、不定期检查，发现问题及时进行分析、处理、考核。
（5）配合物资供应部搞好支护材料的入矿、入井关，杜绝不合格的支护材料入井。
（6）负责对支护质量责任事故的分析与追究。
（7）负责对矿井下所有采掘巷道及非作业地点顶板管理责任区进行划分。
（8）负责对井下顶板动态进行收集、整理，并建立顶板隐患登记台账，发现顶板隐患，及时制定处理方案，并安排队组进行处理。
（9）负责安排巷修队伍对失修巷道进行巷修、加固。
安全管理部：（1）负责采掘作业规程(安全技术措施)中有关顶板管理内容的现场落实工作。
（2）配合物资供应部搞好支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。
（3）负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及在籍巷道支护的安全状况进行监督检查，发现问题及时督促相关部门或队组处理。
（4）参与顶板维护方案及措施的审核、把关。
（5）配合生产技术管理部开展顶板管理大检查及各类顶板隐患排查活动。
（6）负责全矿井下各类顶板事故的追查、分析和处理。
（7）安全管理部小班安监工有对顶板动态的监测责任,在规定的范围内对顶板隐患进行检查并汇报。
物资供应部：（1）负责支护材料的采购、存贮、发放以及支护材料各种证件、检测报告、说明书、验收资料的搜集、整理和存档备查工作。
（2）牵头负责支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。
（3）负责协调集团公司有关部门对到矿后的支护材料进行抽检。
（4）对施工过程中出现的材料质量问题及时协调各有关部门解决。
通风管理部（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作。
（2）参与顶板维护方案的审核、把关。
（3）负责对总回风巷道、盘区回风巷顶板动态及进、回风井筒进行宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术管理部。
抽放管理部（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作。
（2）参与顶板维护方案的审核、把关。
（3）负责各打钻地点及抽放钻场前后50米范围内以及管路系统沿途顶板的宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术管理部。
（4）对本单位的库房顶板进行调度室（1）当发生顶板事故时及时启动矿井顶板事故应急处理预案。
（2）及时收集顶板管理方面的各类信息，将顶板存在隐患问题及时通知生产技术部。
（3）参与顶板维护方案及措施的审核、把关。
（4）配合生产技术管理部开展顶板管理大检查及各类顶板隐患排查活动。
运输科（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作(主要为运输大巷及各乘车点、检修硐室、换装站、副斜井)地测科（1）负责及时提供井下地质资料和水文地质预报，为生产技术管理提供可靠的地质依据。
（2）参与顶板维护方案及措施的审核、把关。
（3）配合生产技术管理部开展顶板管理大检查及参加顶板隐患排查的各类活动。
人劳科：（1）负责对矿属各单位工资、奖金与顶板管理质量挂勾的考核工作。
井下各相关区队井下各区队在顶板管理中的作用主要为负责对所辖区域内顶板进行定期和不定期检查，发现问题及时进行汇报并处理，顶板管理责任区划分以“谁使用谁管理谁负责”为原则。
综采队：（1）负责综采工作面及本队所辖范围内所有进、回风巷道、出煤系统所在巷道的顶板管理、检查、汇报、处理工作。
（2）负责综采工作面“顶板在线监测系统”及压力表的管理和矿压观测原始资料的收集。
（3）负责综采工作面本队所辖巷道顶板离层仪的观测和数据填写及资料收集。
（4）负责本工作面初采、末采期间的顶板管理工作。
（5）负责本工作面过构造、软煤区、陷落柱、冲刷带的措施制定及顶板管理工作。
掘进队：（1）在掘进工作面顶帮条件出现变化时，及时补充相关安全技术措施。
（2）负责掘进工作面顶板离层仪的安装及日常观测、资料收集、整理。
（3）要按照生产技术管理部下发的“寺河矿顶板管理班评估制度”文件要求严格执行。
（4）负责掘进工作面及本队所辖范围内所有巷道的顶板管理、检查、汇报、处理工作。
零星工程队组（1）负责施工及所辖范围内的零星工程顶板管理工作。
（2）负责零星工程作业地点及本队所辖范围内所有巷道的顶板管理、检查、汇报、处理工作。
井下机电一、二队负责胶带大巷和所辖范围的顶板检查（盘区胶带巷、机电硐室、库房、变电所等）。
运安工区运输一、二队负责东轨、西轨大巷、东西井区副斜井主要运输巷及所辖范围内的顶板检查汇报工作。
运安工区安装队（1）负责工作面安装、生产、回撤、初采期间所辖范围内的顶板检查管理工作。
（2）负责综采工作面安装及回撤期间，所辖范围内“顶板在线监测系统”及压力表的安装、回收和日常管理。
防尘密闭队（1）负责本队责任范围内的顶板检查汇报工作。
（2）负责回采工作面搬家结束后，本队施工闭墙期间，所辖范围内剩余巷道的顶板检查汇报工作。
千米钻机队、钻探队负责各打钻地点及抽放钻场前后50米范围内及其他所辖范围内顶板的宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术管理部。
洗煤厂负责所辖范围内井巷工程（主井筒等）的顶板检查、汇报工作。
3、顶板管理四个体系实施细则第一节支护设计保证体系支护设计保证体系分为正规巷道的支护设计、特殊地质构造条件的支护设计以及维修巷道、开帮、挑顶、抹角等零星工程的支护设计。
（1）正规巷道在施工两个月前生产技术管理部设计组必须向地质部门提供巷道布置图及施工断面图。
（2）地质部门接到采掘设计组设计的巷道布置图后，15日内必须向有关部门提供地质说明书。
地质说明书中必须详细描述顶板岩性、地质情况，并在施工过程中根据地质条件变化及时补充地质预报。
（3）生产技术管理部采掘设计组接到地质部门提供的地质说明书后，进行巷道支护设计。
（4）巷道支护设计必须遵循集团公司下发的《煤巷锚杆支护技术规范》的有关规定，严格履行支护设计的有关程序。
（5）巷道支护设计必须在明确地质资料的基础上进行设计。
（6）巷道支护设计完成后，由生产技术管理部分管部长预审，在预审合格之后组织相关部室的主任工程师在矿总工程师的主持下进行会审，只有经会审签字认可的设计方为有效的支护设计。
（7）巷道支护设计除提供正规巷道断面下的支护设计外，同时必须提供巷道交叉点、拐弯、抹角、钻场处的配套支护设计，建立标准支护设计图册。
（8）作业规程中必须对其适应的地质条件加以明确，在条件发生改变时必须及时修改支护设计，否则视为无设计施工。
（9）巷道支护设计按巷道断面的设计要求进行验算。
巷道断面设计必须满足通风、运输、安装、行人等要求。
（10）巷道施工过程中，施工队组要及时对支护方案进行信息反馈，生产技术管理部及时修改设计，并经总工程师签字认可后实施。
（11）施工队组在遇到断层、软煤区、陷落柱等地质构造以及顶板变软、变化破碎时，必须及时向矿调度室和生产技术管理部汇报，并按照相关标准，制定相关安全技术措施，变更施工工艺。
对于已有的安全技术措施和施工方案，不能有效指导现场作业时，必须立即停止作业，采取措施。
（12）矿调度室、生产技术管理部接到汇报后，相关部室要立即深入现场，了解现场情况并制定施工方案。
（13）对于在施工过程中，遇大断层、软煤区、陷落柱、顶板下沉严重等特殊情况，生产技术管理部无法对施工方案作出决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘察，制定支护方案。
（14）对于维修巷道的维护方案，生产技术管理部必须组织相关工程技术人员、施工单位负责人以及有经验的老工人到巷修现场进行勘察，确定维护方案，编制相应的安全技术措施，并征得领导组认同后组织实施。
（15）对与周边小煤窑贯通点及小窑巷道内的支护方案，地测科、生产技术管理部必须根据现场情况详细勘察后制定维护方案。
（16）对于巷道维修工程，如果巷道出现冒顶、片帮、顶板下沉、动压影响严重等特殊情况，生产技术管理部无法对支护方案作出合理决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘察，确定维护方案，编制相应的安全技术措施。
（17）综采工作面留设巷道的支护设计必须经相关人员进行详细科学的论证，出具切实可行的巷道留设支护设计，并经总工程师确认签字后执行。
作业规程(措施)保证体系（1）各施工队在接受工程任务和技术交底后，施工队队长必须组织技术员和老工人认真研究制定施工方案，技术人员根据生产技术管理部的交底进行作业规程(措施)编制。
（2）作业规程(措施)的编制必须按照集团公司《晋煤生函【285号文】采掘作业规程标准化标准及考评办法》以及矿有关制度的程序进行编制。
（3）作业规程(措施)中必须明确支护材料的规格、数量、支护规格、支护技术要求、支护质量要求、支护工序和支护安全技术措施。
（4）作业规程(措施)的编制要把综采工作面的初采、末采、两端头维护、综采过软煤区、断层、陷落柱等特殊地质构造区、掘进工作面切眼大断面施工、交岔点施工、巷道开口、贯通等作为顶板管理的重点，制定详细的施工工艺及安全技术措施，保证施工安全。
（5）作业规程（安全技术措施）中必须明确规定锚索施工时，捆绑锚索的质量要求。
（6）当地质条件发生变化时，或支护设计变更后必须及时制定补充措施，保证施工安全。
（7）规程(措施)中必须按体系要求，明确作业人员、验收员、班长和跟班干部在施工中的岗位职责，规范支护作业标准，严格验收，严格管理，确保支护质量。
支护材料质量保证体系（1）支护材料的规格、型号及数量, 由施工队组提报支护材料计划，经生产技术管理部审核签字后交物资供应部采购。
所采购产品要符合国家(行业)标准。
具备“三证”(生产许可证、产品质量检验合格证及出厂检测报告、煤矿矿用产品安全标志证书），严禁采购无证和不符合国家(行业）标准的产品。
（2）把好支护材料的入矿关，对每批次支护材料的入矿验收必须由物资供应部组织生产技术管理部坑代组、安全管理部对支护材料的规格、型号、数量以及有效证件等共同验收，并作好验收记录和签字认可。