方太集团营销策略研究[毕业论文]
方太营销案例分析
2/5/2020
独家贴心服务——美食无所不及
2/5/2020
企业使命
——“让家的感觉更好”
提供高品质的家用产品，倡导有品位的生 活方式，让千万家庭更加幸福。同时，追求全 体方太人物质和精神两方面的幸福，让方太这 个“大家庭”更加美好。
பைடு நூலகம்
产品分类
方太业务涉及厨房电器、集成厨房以及海 外事业三大领域，其中FOTILE方太品牌专注于 嵌入式厨房电器业务，现拥有吸油烟机、嵌入 式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式微波炉、嵌入 式烤箱、嵌入式蒸箱、热水器七大产品线，已 成为中国高端厨电第一品牌。
2/5/2020
广告营销——紧随消费者心理
• 2009自从刘谦在 春晚表演以后、各 地电视台的魔术节 目便如雨后春笋， 而他的曝光率也非 常强。观众对他的 关注度持续不退。 此时方太选择刘谦 代言一款近吸式吸 油烟机，油烟大的 时候，它吸起来就 像瀑布倒流一样， 魔术般神奇。让观 众看一次就能留下 深刻印象。
• 1、方太高端油烟机连续10年销量真正遥遥领先。 高端燃气灶、高端消毒柜连续10年销量全面遥遥 领先。
• 2、拥有行业内吸油烟效果最好的核心技术： “高效静吸科技”。获行业内迄今为止国家级最 高技术奖项--中国轻工业联合会科技进步一等奖。
• 3、方太“高效静吸”技术，在实现最佳吸油烟 效果同时，把噪音降至行业最低水平48分贝，达 到图书馆级静音标准，荣膺中国轻工业联合会科 技进步一等奖。该奖项是轻工业最高技术奖项， 属于国家部级科技奖励，也是吸油烟机行业迄今 为止所获得的最高技术奖项。
方太厨具公司的品牌战略研究
对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA）学位论文 论文题目方太厨具公司的品牌战略研究主题词 方太 营销 品牌 战略研究生姓名 刘 春导 师 姓名 傅 慧 芬 教授论文起止时间 2005年1月至2005年5月自中国加入WTO以来，各个行业的竞争越加激烈，厨具行业也是如此。
企业不仅仅要面对国内如林的竞争对手，而且还要迎接拥有雄厚资本和多年经验的海外巨头的挑战。
目前，产品的雷同趋势越来越明显，但对于中国而言，市场的差异还很大。
我国和其他国家相比，存在南北的差距，城市和农村的差距，这种巨大的差距使中国的市场变得非常的复杂。
中国的同质化远远没有达到，只能说某些行业、某些产品、某些技术上的雷同已经开始了，但还没有达到真正的同质化。
最基本的质量问题仍然是中国最重要的问题，而在欧美，质量指标是最基本的指标；而且我们许多企业还在建终端，整个通路还没有达到和谐、完美；销售促进也没有达到同质化，你不作广告和作广告就是不一样，作广告有点差异性、创意性就会取得成功。
但是，随着同质化的不断加剧，我们应该有所准备的就是为未来创建一个“品牌”。
如果现在还是因为质量、渠道、价格、广告来影响销售的话，那么未来真正起作用的将是“品牌”。
也就是说，在未来真正的竞争中取胜的关键是品牌竞争。
本文主体部分为四个部分：第一部分阐述了企业品牌战略规划的研究意向和现实意义，并介绍了中国厨卫小家电的市场需求、方太厨具公司和“方太”品牌；第二部分通过市场导向模型的运用，以及对品牌和市场两者关系的分析，解释了“方太”为什么要实行品牌战略；第三部分结合品牌理论、顾客导向理论、顾客让度价值理论、顾客满意度理论、等，对“方太”品牌规划中最为关键的因素进行了分析；第四部分给出了方太厨具公司在实施品牌战略过程中的有针对性的结论和建议。
本文在写作过程中得到了我的导师傅慧芬老师的高度关注与悉心指导。
傅慧芬老师的学识和人品以及在教研工作上严谨求实的作风让我由衷敬佩，并将使我终生受益。
案例分析方太集团（5篇材料）
案例分析方太集团（5篇材料）第一篇：案例分析方太集团管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进二、方太的经营绩效三、方太的企业文化（一）企业文化的构成要素1、使命宣言2、伟大愿景3、核心价值观4、理念系统（二）方太的企业文化1、方太的使命：让家的感觉更好！方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房（住宅设施）产品，不断为人类提供更新、更好的厨房（住宅）文化与生活方式，让千万家庭享受更加幸福的生活，对家的感觉更好。
方太市场营销策划方案
方太市场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概况方太是中国家电行业的领军企业之一，主营厨房电器产品。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，厨房电器市场呈现出良好的发展势头。
根据行业统计数据显示，厨房电器市场在过去几年保持了较快的增长速度，市场规模已经达到了数百亿元。
然而，市场竞争也越来越激烈，各大品牌企业争相推出新品，随之带来了产品同质化的问题。
二、竞争对手分析目前，方太的主要竞争对手有美的、老板、华帝等国内知名企业。
这些竞争对手拥有庞大的生产规模和较强的品牌影响力，在市场上形成了竞争壁垒。
此外，国际厨电品牌如西门子、博世等也在市场中占据一定的份额。
三、目标市场分析针对家电市场多样化的需求，方太制定了以家庭用户为主要目标市场的策略。
通过对家庭用户的需求进行调研，发现他们对厨房电器的关注点主要集中在品质、功能和外观设计方面。
因此，方太需要通过不断创新来满足消费者的需求。
四、SWOT分析1. 优势：方太作为国内知名家电品牌，在品质和技术方面具有一定的优势，同时拥有广泛的渠道和稳定的用户基础。
2. 劣势：方太面临着激烈的市场竞争，品牌影响力相对较弱，需加大品牌建设力度。
3. 机会：家电市场仍存在增长空间，方太可以通过不断创新和品牌推广来获得更多的市场份额。
4. 威胁：竞争对手的不断加强和互联网的快速发展，使得市场环境变得更加复杂和不确定。
第二部分：营销目标一、总体目标1. 在厨房电器市场中占据较大的市场份额，成为消费者首选的品牌。
2. 提升品牌知名度和认可度，打造高品质的厨房电器形象，赢得用户的信赖和支持。
3. 实现销售收入的持续增长，提高盈利能力。
二、具体目标1. 在目标市场中取得10%的市场份额。
2. 增加品牌知名度，使得方太成为厨房电器领域的知名品牌。
3. 实现年销售额的15%的增长。
第三部分：市场定位和产品策略一、市场定位方太将以品质和创新为核心竞争力，在中高端市场定位，与消费者建立稳固的商业伙伴关系，并通过提供卓越的产品和服务来满足消费者的需求。
方太公司营销策略分析
营销渠道 出现失衡的局面 。 尽管方太很重视营销渠道的建设， 但是 先前 的营销渠道 的思维惯性、商业资本的加入和新渠道模式的涌 现 使 方 太 的营 销 渠 道 难 以控 制 ， 从 而 出现 失 衡 的 局 面 。 （ 四） 营 销 管 理 出现 脱 节 现 象 除 了在 营 销 管 理 水 平 和 核 心 技 术 等 方 面 存 在 差 距 ，忽 视 了营 销 方面 的管理也是方太效益底下的关键原因 。营销管理虽然 已经 过了较 长一段 时间的发展 ，但是对于方太公司来说仍然算一个 比 较新的概念 ，在 实际的市场情况下感受到营销管理 的作用不仅是 方 太 公 司 需 要 的 同 时 也是 众 多 企 业 需 要 的 。方 太 公 司 除 了基 本 的
一
去， 它给公司带来了诸多的问题和 不便 。 （ 二） 营销 管理执行力不足 营 销 团 队 是方 太 公 司在 营 销 策 略 方 面 的一 个 关 键 ，但 是 由于 系列 问题的出现 ， 使得方太公司营销 团队的管理执 行力不足 ， 缺 方太公司的营销策略的现状分析 乏 一 个 企 业 应 该有 的 商业 模 式 。 在 执 行 的层 面 ， 方 太 首 先 出现 了 策 在 全 国厨 具 行 业 享 有美 誉 的方 太 公 司先 后 被 评 为 中 国驰 名 商 略 的缺 位 问题 ， 而 策 略 和 执 行 是 相 辅相 成 的 ， 没 有 明确 的企 业 策 略 标 和 中国 名 牌 ，其 高 端 的 市 场份 额 和 遍 布 全 国 的销 售 网 络 都 在 彰 和 规 划 ， 执 行 层 面 自然 会 出现 混 乱 状 况 。 出现 营 销 管 理 执 行 力 不足 显着它辉煌的成就 。 方太公司在厨房的 电器领域， 无论是 品牌 的价 的原因还有就是渠道的缺失， 自建渠道无法实行 ， 而销售 渠道 需要 值 、企业 的竞争力 、企业盈利能力还 是市场 的 占有率都是首屈一 众多的分销商去建立，最后销售 渠道 陷入 失陷的境 地使 得方 太营 指， 它依靠产 品和 品牌取胜 的营销策略 ， 对 慈溪 厨具企业乃至全 国 销 的管 理 执 行 力 缺 乏 。 的制 造 业 公 司 都 有 启 迪 意 义 。方 太 公 司 的 营 销 策 略 无 疑 是 它 取 胜 （ 三） 营 销 渠 道 的 失 衡 的法宝 ， 当前方太公司的营销策 略现状有 以下几点 ： 销 售 渠 道 是 企 业 进 行 产 品 销 售 的 主要 方 式 ， 当前 市 场 形 势 下 ， （ 一） 差 异 化 的营 销 策 略 方太公 司的销售渠道仍然存在众多问题，如国美和苏宁 电器霸 占 当前方太公司实行的差异化营销 策略是经过在顾客群和市场 了大 部 分 销 售 的 渠 道 ， 在 优 质 的渠 道 上 面 占有 绝 对 的 优 势 ， 它 在 相 调研 的环境下形成 的， 它主要强调 品牌 的战略化营销 。 首先进行市 当的程度上 限制 了方太在市场上的扩 张和 发展 ，使得方太公司的
案例分析方太集团
管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进二、方太的经营绩效三、方太的企业文化（一）企业文化的构成要素1、使命宣言2、伟大愿景3、核心价值观4、理念系统（二）方太的企业文化1、方太的使命：让家的感觉更好！方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房（住宅设施）产品，不断为人类提供更新、更好的厨房（住宅）文化与生活方式，让千万家庭享受更加幸福的生活，对家的感觉更好。
互联网时代方太的营销策略分析
Marketing | 市场营销MODERN BUSINESS现代商业22互联网时代方太的营销策略分析邹雪寒 西南科技大学经济管理学院 四川绵阳 621010摘要:互联网时代的来临，给企业带来的是机遇也是挑战。
市场营销对环境的敏感度和适应性成为了企业顺应时代发展的关键，企业的营销策略只有适应了互联网时代的营销环境，才能更好地为顾客、企业、合作伙伴以及整个社会创造价值。
宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)创建于互联网时代来临之初，所以它比其他很多传统企业更加明白互联网给企业带来的是什么影响。
从它的营销策略中，可以看出它在尽可能地去适应互联网时代的环境变化。
同时，它还主动地去利用互联网，为企业带来更多的生机，因此它的营销策略与互联网的联系越来越紧密。
文章就是通过对方太营销策略进行分析，总结其他企业可以借鉴的经验。
关键词:互联网时代；方太；定位；营销策略一、市场定位在分析方太的营销策略之前，必定要先知道它的市场定位。
在创建初期，它将自己定位在中高端市场。
品牌管理告诉我们：一个品牌的成功是来自聚焦而不是发散。
所以在2008年，它又将自己定位于：走在成为高端厨电领导者的路上。
但是这个定位还是不清晰，并不算是一个好的定位。
因此在2010年，方太通过与特劳特战略定位咨询公司合作，更加明确地将自己定位于：中国高端厨电专家与领导者。
这个定位就更加清晰，更聚焦于高端市场。
到现在2018年，方太的销售业绩和它在行业中的地位证明了它专注于高端市场是一个明智的决策。
但是互联网时代总是充满着机遇与挑战，电子商务就是在互联网时代产生的，它很好地诠释了企业在互联网时代的“机遇与挑战”。
电商渠道打破了传统的营销渠道模式，越来越成为企业不可忽视的重要营销渠道。
近年来，电商渠道正在明显的向二三线城市和城镇市场下沉，处于这些市场的消费者购买能力相对来说是有限的，所以很多人怀疑方太的高端定位战略是否会与这一趋势相冲突。
面对这一问题，方太给出的回答是：坚持高端市场定位。
方太网络营销策划方案
方太网络营销策划方案一、背景分析随着互联网的飞速发展，越来越多的消费者开始倾向于通过网络购物。
尤其是在家电领域，消费者更愿意在线上购买家电产品，以获得更便捷的购物体验。
因此，家电企业需要加大网络营销的力度，以满足消费者的需求，并提升自身品牌影响力。
方太是国内知名的厨房电器品牌，以其优质的产品和良好的售后服务赢得了广大消费者的青睐。
然而，在网络渠道方面，方太与一些竞争对手相比还存在一定差距，因此需要制定一套有效的网络营销策划方案，来提升方太在线上的销售和品牌影响力。
二、目标市场分析方太的目标市场主要是30岁以上的家庭主妇和家庭中的主要购物决策者。
这部分人群注重家庭烹饪和健康饮食，在选购厨房电器时有较高的要求。
他们一般具有一定的购买能力，并乐于在网络上购买产品。
三、竞争对手分析方太的竞争对手主要有美的、海尔等知名家电企业。
这些企业在网络营销方面相对较为成熟，通过广告投放、社交媒体营销等手段吸引了大量的消费者。
四、网络营销策略1. 建立官方网站和电商平台：建立一个官方网站和电商平台是网络营销的基础。
官方网站可以作为品牌展示与传播的核心，展示方太的产品及其特点，提供产品购买和售后服务等功能。
电商平台则可以作为销售渠道，方便消费者在线上购买产品。
2. 增加官方网站的流量：通过搜索引擎优化（SEO）、网站推广以及与其他媒体合作等方式，提高官方网站的流量。
可以通过优化网站内容，提高搜索引擎排名，并通过与其他知名网站和媒体合作，增加品牌曝光率。
3. 社交媒体营销：对方太来说，社交媒体是进行品牌传播和产品推广的重要渠道。
可以通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布产品资讯、用户案例、美食推荐等内容，吸引用户关注并提高品牌知名度。
4. 用户评价和口碑营销：方太可以通过激励用户在官方网站和社交媒体平台上发布产品评价，并参与相关话题讨论，以增加用户对产品的信任度和粘性。
还可以与一些知名美食博主、健康饮食专家合作，以推广方太产品的优势和特点。
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本科毕业论文（ 20_ _届）方太集团营销策略研究摘要：文章首先简单介绍了方太集团以及其在市场中的现状，通过对方太集团在市场营销策略运用中的问题分析，列举其营销策略对策，结合厨具市场发展现状提出方太集团今后发展方向及应变对策。
旨在通过对方太集团成功走入世界市场的研究，为正在发展中的中国企业提出一些建议。
关键词：方太集团；营销策略；市场竞争The Marketing Strategy Research Of FangTai CompanyAbstract:This article first introduced FangTai Company and the present situation in the market simply. Through analysis the problem of FangTai marketing strategy application, Lists its marketing strategy countermeasures, Combined with the development status of kitchen market, Puts forward FangTai Company development direction in the future and strain countermeasures. The purpose is through the research of FangTai Company successfully into world market, Put forward some suggestions to the development Chinese enterprises.Key words: FangTai Company; marketing strategy; Market competition目录一、方太集团的市场现状分析 (1)（一）方太集团的市场发展 (1)（二）方太集团的市场分析 (1)1.方太集团的自身品牌优势 (1)2.方太集团的市场定位优势 (3)3.方太集团的市场营销优势 (4)二、方太集团市场营销策略运用中的问题分析 (5)（一）产品问题 (5)（二）价格问题 (6)（三）促销问题 (6)（四）分销渠道问题 (6)三、方太集团的营销策略对策 (6)（一）产品策略 (7)（二）价格策略 (7)（三）促销策略 (8)（四）分销渠道 (9)四、方太集团今后市场的走向趋势及应变对策 (9)参考文献 (10)致谢 (11)一、方太集团的市场现状分析（一）方太集团的市场发展方太集团成立于1996年1月18日，从刚开始的研发和制造高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品，到如今的业务领域涉及厨房电器、集成厨房产品、热水器和海外事业，方太本着为人们提供高品质生活的理念，不断研发健康、环保、节能、方便、安全的绿色厨房电器产品。
2009年，方太确立了“高端、专业、多品牌”的发展战略，如今，它已成为中国中高端厨具行业的第一品牌，中国厨具品牌的代言人。
此外，方太还拥有热水器“MIBOI米博”和厨房业务“BORCCI方太柏橱”这两个高端品牌。
它拥有300多项国家专利，其中有18项发明专利。
还曾获得“消费者第一理想品牌”、“全国用户满意产品”、“中国行业标志性品牌”等等奖项。
方太一直致力于成为世界一流品牌，让消费者“对家的感觉更好”。
方太集团在全国范围内的销售分公司100多家，在500多个地、市、县拥有销售点，制定销售商场1800家，其他各类商场、经销商5000多家。
还拥有方太专卖店300多家，大型店中店，旗舰店260家，各类方太展柜3000多个。
营销网络非常宽广，市场占有率多年位居第一。
（二）方太集团的市场分析1.方太集团的自身品牌优势满足顾客需求是营销成功的核心所在，但是这并不是确保成功的唯一因素。
还有一个更重要的因素便是企业是否比其他竞争对手更具优势，更能满足消费者需求。
比如，很多厨具品牌所生产的产品在外形、安全性等方面都能达到顾客的预期，但是某品牌以相同的价格却制造出更节能环保的产品，那么着一部分价值便成为了与其他品牌竞争的优势所在。
中国是人口最多的一个国家，也是最大的发展中国家，中国人又比较具有传统观念，厨房是每个家庭不可缺少的一部分，因此厨具市场潜力无限。
市场大，竞争者自然也就多，然而，目前为止，中国的厨具市场还没有哪一个品牌占据了决定的优势。
国内的厨具行业可以分为两大阵营：广东派和浙江派。
广东是厨具行业发展的始源地，也是目前最大的生产地之一。
广东派以万家乐、华帝、顺华等企业为首。
广东厨具企业一般都是大规模生产，追求“量”，将性价比放在首位，力求低价高质。
因此企业规模都相当之大，但是品牌定位则走中低端路线，对于品牌形象没有过多的重视。
而随着人民生活水平的不断提高，消费观念的日趋改变，对于厨具产品的要求从以前的实用逐渐向多元化发展。
从长远来看，广东厨具的大规模、低成本，对于产品的创新研发不重视等等因素都可能导致消费者需求无法得到满足。
浙江的厨具前企业在规模上相对于广东企业就比较小，以方太、帅康、老板等企业为首。
浙江企业一般都将自己的产品定位在中高端路线，对于自身品牌形象也非常重视，在产品创新研发、品牌形象塑造上都投入大量人力财力。
制造的产品也都讲究精工细作，结合美观、环保、节能等诸多因素，附加价值比较大，利润空间也就大。
以目前来看，由于产品价格较高，消费群体范围比较小，但是从长远看来，高端品牌定位的企业反而更占优势。
除了这两大派系之外，大家电企业也开始看好厨具行业，纷纷斥资投入进来，诸如美的、格力、海尔等大企业都开始跨足厨具行业。
而这些大集团军由于实力雄厚、资金充足、技术成熟以及品牌的优势，对于方太来说都是巨大的竞争对手。
此外，2002年，西门子、松下、伊莱克斯等国外品牌开始进驻中国厨具市场。
拥有如此强大的品牌背景的国际品牌的加入，无疑对国内品牌是一个沉重打击。
这些国外品牌都主打高端市场，以其高知名度和消费者的崇洋思想，成功占领了很大一部分高端市场。
品牌价值的提高以及产品的创新研发显得越来越重要。
方太集团虽然是一个民营家族企业，但是在创建之初公司就对品牌的形象建设非常重视。
方太的产品策略定位为：专业化、中高档、精品化，成为消费者心目中的厨房专家是其一直努力的方向。
品牌的创建是一个非常漫长而艰辛的过程，秉着对于品牌形象的重视，方太这个默默无名的民营品牌从竞争者无数的厨具行业中脱颖而出，成为了一线品牌。
据第三方专业市场研究机构的品牌研究表明，方太品牌的市场知名度、消费者忠诚度、潜在消费者的欲购率都是位列行业第一的。
方太一向以消费者需求为出发点，不断研发新产品，进行技术创新，从而使消费者满意度大大提高，消费者对于品牌的忠诚度也不断提升，高品质的品牌形象日益深入人心，被越来越多的消费者所熟知并选择购买。
为了更好更快的更新产品，方太集团投资建立了创新研究院，引领了厨电行业的新风潮。
每年坚持将不少于销售额5%的费用投入到产品的研发，高出了行业平均水平的2%。
方太人认为：技术含量低的产品只会被这个竞争激烈的市场淘汰，更新快，把产品研发提高到一定高度，才能淘汰竞争者。
方太的创新与研发拥有“三驾马车”：技术研究院、国家级实验室和创新研究院。
据了解，这是目前世界上规模最大的厨电实验室。
而正是研发的高投入给方太带来了高收入。
虽然面对众多强劲的竞争对手，但在厨具市场中方太仍占据着不可动摇的地位。
因为在新技术上竞争品牌无法与方太做比较，因此，消费者更青睐方太这个品牌。
“让家的感觉更好”是方太人的价值观，围绕着这个核心，生产出具有方太特色的厨具产品，实现对消费者的承诺是方太一直坚持的。
以油烟机为例，方太产品同时兼具了美观、吸油烟效果好、噪音小这些特点，一般油烟机却无法两者兼具，吸油烟效果好则噪音大，噪音小了吸油烟效果也就不明显。
而方太经过不断努力终与克服了这个难题，为消费者解决了困扰，让家更卫生更美观。
这个理念使方太品牌被更多的消费者所接受，并且走出国门，走进世界市场。
2.方太集团的市场定位优势所谓市场定位，通俗来说，即要在何处竞争，目的就是找到适合自己产品的市场，为企业在市场上找到一个合适的地位。
为了再激烈的市场竞争中取得胜利，企业要为顾客提供最适合的服务，即满足顾客需求，最大可能的提高顾客满意度。
赖兹曾在里程碑式的书中提出：市场人员者必须向顾客之所想。
成功的市场定位往往会让顾客对产品和服务留下深刻的映像，并且形成好的概念。
比如，一提及星巴克，就让消费者想到小资、卫生整洁、一流的服务、味道独特等等。
因此，定位是营销的首要步骤，成功的定位决定了接下来所有步骤的成效，定位清晰，以后的决策才能体现出价值。
从公司成立那一刻开始，方太就立志成为中国厨具领域的第一品牌。
在十几年的发展历程中，方太始终坚持着“专业化、中高档、精品化”的三大定位。
行业定位专业化：这是方太集团的聚焦战略。
在竞争日趋激烈，行业分工越来越细化的现在，想要独揽全部市场是根本不可能实现的。
尤其是在企业成长之初，资金实力都是有限的，如果没有明确的定位，什么都做，只会造成资金分散，哪一个都不强，最好导致被竞争对手淘汰。
方太在清楚自己实力的前提下做出了厨房厨具专业化的市场定位，成为消费者心目中的“厨房专家”是方太的专业理念。
巨人集团的失败就是搞多元化失败的一个例子。
集中技术和资金把一个行业做强做大做精彩是成功的捷径。
一说到方太，大家立刻联想到厨具。
于是，方太便成功了。
市场定位中高档：这是方太集团的差异化战略。
选择适合企业的目标市场，在竞争者如林的市场中，才可以有效的与大部分竞争中区分开来，凸显自身企业的特色。
在这个开发性的时代，消费者有了越来越多的自由选择空间，想要形成垄断是没有可行性的。
对此，方太将厨具产品定位在中高档，面向追求生活品质，有一定经济实力的消费群体。
沿海城市经济比较发达，城市发展更快，对于生活品质的要求也比较高，因此，方太集团着重将投放市场定在东南部。
从长远看来，生活品质必定是大势所趋，中高档的市场也会吸引越来越多的消费者，而且中高档市场相对追求数量、低价薄利的市场更有利润。
成为中高档厨房的象征，一方面与广东派系的厨具企业没有了竞争，另一方面也让顾客对方太厨具有了不一样的认知。
质量定位精品化：只有产品的精细化，才可以与中高档的产品定位相匹配。
消费者也许会因为被广告打动而购买产品，但是之后的使用过程中，如果产品并没有达到消费者预期，便会适得其反，口碑效应会使企业失去更多的顾客。
企业走的是长远路线，要留住老顾客，并不断创造新顾客，产品质量就必须与产品定位相符合。
顾客花了比同类厨具多的钱就应该享受到更好的产品品质与服务。