创业之星玩具第一名历史决策
2014-03-09 13:05:11.81 采购原料： PP 棉 采购数量： 3600 件 原始单价： 15.0000 折扣单价：11.2500 原料采购 1 季度 单件税额： 1.9125 合计金额： 40,500.0000 合计税额： 6,885.0000 扣除前现金余量： 122,261.50 扣除原料采购金额(价税合计)： 47,385.00 扣除后现金余量： 74,876.50
2014-03-09 13:03:26.123 设计了产品： p2 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 177,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：147,000.00
2014-03-09 13:03:58.497 产品： p2 追加了研发投入 产品研发 1 季度 扣除前现金余量： 147,000.00 扣除产品研发费用：20,000.00 扣除后现金余量：127,000.00
2014-03-09 12:59:47.873 固定资产 投资 购买: 3710 号手工线 1 季度 扣除前现金余量: 227,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：187,000.00
2014-03-09 12:59:55.263 固定资产 投资 购买: 3713 号手工线 1 季度 扣除前现金余量: 187,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：147,000.00
固定资产 投资
2014-03-09 12:59:25.607 1 季度 租用: 2 号大型厂房 期末将支付季度租金：7,000.00
固定资产 投资
1 季度
2014-03-09 12:59:33.497
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购买: 3705 号柔性线 扣除前现金余量: 507,000.00 扣除设备购买费用：120,000.00 扣除后现金余量：387,000.00
2014-03-09 13:00:04.153 固定资产 投资 购买: 3718 号手工线 1 季度 扣除前现金余量: 147,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：107,000.00
固定资产 投资
1 季度
2014-03-09 13:00:14.89 撤销购买: 3707 号手工线 撤销前现金余量: 107,000.00
2014-03-09 13:00:20.873 固定资产 投资 撤销购买: 3713 号手工线 1 季度 撤销前现金余量: 187,000.00 返还设备购买费用：40,000.00 撤销后现金余量：227,000.00
2014-03-09 13:00:24.623 固定资产 投资 撤销购买: 3718 号手工线 1 季度 撤销前现金余量: 227,000.00 返还设备购买费用：40,000.00 撤销后现金余量：267,000.00
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扣除后现金余量：74,376.50
2014-03-09 13:05:39.42 招聘生产 工人 人员招聘: 6381 号生产工人 1 季度 招聘前现金余量: 74,376.50 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：73,876.50
2014-03-09 13:05:44.233 招聘生产 工人 人员招聘: 6383 号生产工人 1 季度 招聘前现金余量: 73,876.50 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：73,376.50
2014-03-09 13:05:11.793 采购原料： 纸质包装盒(应付帐款) 采购数量： 1001 件 原料采购 1 季度 原始单价： 4.0000 折扣单价：3.4000 单件税额： 0.5780 合计金额： 3,403.4000 合计税额： 578.5780 产生应付账款： 3,981.9780
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采购款计入应付账款。 应付账款(价税合计)： 3,981.9780 付款时间：2 季度
2014-03-09 13:05:11.81 采购原料： 短平绒(应付帐款) 采购数量： 3600 件 原始单价： 10.0000 折扣单价：7.5000 原料采购 1 季度 单件税额： 1.2750 合计金额： 27,000.0000 合计税额： 4,590.0000 产生应付账款： 31,590.0000 采购款计入应付账款。 应付账款(价税合计)： 31,590.0000 付款时间：2 季度
2014-03-09 12:57:32.45 季度初扣除办公室租金：10,000.00 自动更新 1 季度 扣除前现金余量： 597,000.00 扣除办公室租金： 10,000.00 扣除后现金余量： 587,000.00
自动更新 1 季度
2014-03-09 12:57:32.497 季度初公司现金：587,000.00
决策历史查询 体 大号字体
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中号字
木风(7)1 季度决策历史明细 决策项目 决策时 间 2014-03-09 12:57:30.14 经营开始，您的公司获得注资：600,000.00 决策明细
自பைடு நூலகம்更新 1 季度
2014-03-09 12:57:32.437 公司注册费用 自动更新 1 季度 扣除前现金余量： 600,000.00 扣除公司注册费用： 3,000.00 扣除后现金余量： 597,000.00
2014-03-09 13:02:15.437 设计了产品： j2 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 237,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：207,000.00
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2014-03-09 13:02:24.357 设计了产品： p1 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 207,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：177,000.00
2014-03-09 13:06:06.14 招聘生产 工人 人员招聘: 6391 号生产工人 1 季度 招聘前现金余量: 72,376.50 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：71,876.50
2014-03-09 13:06:12.373 招聘生产 工人 人员招聘: 6393 号生产工人 1 季度 招聘前现金余量: 71,876.50 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：71,376.50
自动更新 1 季度
2014-03-09 12:57:32.543 自动更新利润表。
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自动更新 1 季度
2014-03-09 12:57:32.59 自动更新资产负债表。
2014-03-09 12:58:57.763 投入对: 上海 下的 零售渠道 的开发 渠道开发 1 季度 扣除前现金余量: 587,000.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：567,000.00
2014-03-09 13:01:56.437 设计了产品： s1 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 297,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：267,000.00
2014-03-09 13:02:06.827 设计了产品： j1 产品设计 1 季度 扣除前现金余量： 267,000.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：237,000.00
2014-03-09 12:59:07.42 投入对: 成都 下的 零售渠道 的开发 渠道开发 1 季度 扣除前现金余量: 527,000.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：507,000.00
固定资产 投资
2014-03-09 12:59:20.06 1 季度 租用: 4 号小型厂房 期末将支付季度租金：3,000.00
2014-03-09 13:05:11.827 订购原料：发声装置(原料订单) 原料采购 1 季度 订购数量：2700 件 到货周期：2 季度 支付账期：2 季度
招聘生产 工人
2014-03-09 13:05:33.077 1 季度 人员招聘: 6379 号生产工人 招聘前现金余量: 74,876.50 扣除招聘费用：500.00
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返还设备购买费用：40,000.00 撤销后现金余量：147,000.00
2014-03-09 13:00:17.84 固定资产 投资 撤销购买: 3710 号手工线 1 季度 撤销前现金余量: 147,000.00 返还设备购买费用：40,000.00 撤销后现金余量：187,000.00
固定资产 投资
2014-03-09 13:00:35.983 1 季度 租用: 3 号中型厂房 期末将支付季度租金：5,000.00
2014-03-09 13:00:46.827 固定资产 投资 购买: 3722 号手工线 1 季度 扣除前现金余量: 267,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：227,000.00
2014-03-09 13:00:52.403 固定资产 投资 购买: 3723 号手工线 1 季度 扣除前现金余量: 227,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：187,000.00 固定资产 1 季度
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投资
2014-03-09 13:00:57.81 购买: 3724 号手工线 扣除前现金余量: 187,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：147,000.00
2014-03-09 13:05:51.437 招聘生产 工人 人员招聘: 6386 号生产工人 1 季度 招聘前现金余量: 73,376.50 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：72,876.50
2014-03-09 13:06:01.59 招聘生产 工人 人员招聘: 6389 号生产工人 1 季度 招聘前现金余量: 72,876.50 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：72,376.50
创业之星经营决策中常见的问题
创业之星经营决策中常见的问题 1.决策之前的问题 1）登陆密码问题登录密码在注册用户的时候由自己设臵，如果确实忘记设臵的密码，联系老师清空密码。
2）操作没有权限/怎么设臵总经理角色主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设臵总经理。
3）用户名，公司名称的修改用户名可以在第0，第1季度修改。
公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的老师。
2.数据规则问题 1）怎么查看数据规则主界面方向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。
2）数据规则包括的内容经营概述：经营介绍及总得工作流程介绍。
数据规则：初始资金，税费，养老金，借款贴现利率，厂房设备折旧率租金等数据规则。
消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最高价格走势图。
设计研发：设计研发的费用等。
生产制造：厂房和设备的参数及说明；工人参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求；制造成本（成品固定成本）组成。
市场营销：各市场开发周期及费用；产品推广；销售人员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说明）；各周期各市场需求。
组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。
分为原料交易和订单交易的说明。
评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。
季度结算：季度末和季度初自动结算的项目。
3.研发设计问题每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1)原料如何选择，产品如何设计在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”->“消费群体”了解整个行业的消费群体特性，然后选择设计最适合的产品来满足此类消费群体。
在配臵产品原料时，应在“系统帮助”->“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，以免影响后期生产经营；同时，功能配臵并不是越多越好，相反配臵多于消费者需求反而增加了成本，最贴近消费者需求的产品更容易得到消费者认可并购买。
2）研发周期问题确定新产品名称，选择对应目标群体，之后新产品BOM物料配臵好之后，BOM物料表右下方有对应的研发周期。
创业之星玩具标准方案
创业之星玩具标准方案1. 背景介绍随着经济的发展和人们生活水平的提高，对儿童玩具的需求呈现出快速增长的趋势。
创业者们发现，在这个行业中有着巨大的商机和潜力。
然而，要在竞争激烈的市场中取得成功并非易事。
为了帮助创业者顺利开展玩具业务，本文将介绍一个创业之星玩具标准方案，旨在提供全面的指导并提升创业者在玩具行业中的竞争力。
2. 目标市场分析在制定任何创业计划之前，了解和分析目标市场是至关重要的。
对于玩具行业来说，我们的目标市场主要是儿童及其父母。
根据年龄和兴趣的不同，我们可以将目标市场进一步细分为以下几个方面：•婴幼儿玩具：针对年龄在0-3岁的婴儿和幼儿，设计简单、造型可爱的玩具，具有安全性和教育性的特点。
•学龄前儿童玩具：面向年龄在3-6岁的学龄前儿童，注重玩乐与学习相结合，帮助儿童发展创造力、思维能力等。
•小学生玩具：针对年龄在6-12岁的儿童，玩具可以是益智玩具、模型、拼图等，既满足儿童的娱乐需求，又培养儿童的智力和动手能力。
•青少年玩具：针对年龄在12-18岁的青少年，玩具可以是电子游戏、益智玩具、文化创意产品等，满足他们的个性化需求和娱乐消遣。
了解目标市场的需求和趋势，有助于我们定位产品和制定营销策略。
3. 产品开发与创新创业之星玩具公司致力于开发和推出具有创新性和竞争力的玩具产品。
以下是我们的产品开发和创新的关键要素：3.1. 制定创新意念我们鼓励员工创新，关注市场的新兴趋势和消费者的需求。
通过观察市场、参与展会、与消费者进行沟通等方式，不断获取新的创意和想法。
3.2. 设计独特造型在产品设计方面，我们重视独特的造型设计。
通过与专业设计师合作或招聘优秀的设计师，确保产品在外观上与众不同。
此外，我们还注重产品的功能创新，不断为儿童提供新颖、有趣、有益的玩具。
3.3. 引入科技元素随着科技的进步，将科技元素引入玩具设计中已经成为一个趋势。
我们鼓励在产品中融入科技，例如通过智能元件、电子芯片等来增强玩具的互动性和娱乐性。
《创业之星-大学生创业模拟实验室》简介
Contents
Star of Innovation
什么是创业？
创业是这样的一种过程，在这个过程中，某 一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机 遇、去创造价值和谋求发展，并通过创新和 特立独行来满足愿望和需求
创业是一种创新性活动，它的本质是独立地 开创并经营一种事业，使该事业得以稳健发 展、快速成长的思维和行为的活动
Star of Innovation
创业之星六大领先优势
实用
互动
注 重 理 论 与 实 践 独创的3D引擎与 学生全程实战， 结 合 ， 通 过 仿 真 动态建模技术， 师生实时互动， 的 创 业 过 程 与 精 逼真再现企业场 动态生成图表数 心 设 计 的 背 景 ， 景，学习过程生 据，方便教师授 使 学 生 仿 佛 身 临 动有趣，同时又 课指导与分析点 其 境 ， 教 学 过 程 充满对抗竞争 评
大学生创业与社会人员创业有所不同
Star of Innovation
什么是创业教育？
联合国教科文组织认为，创业教育从广义上 来说是培养最具开创性个性的人，培养人的 创业能力、独立工作能力和具有开拓技术、 社交和管理的技能
在1998年世界高等教育大会发表的《21世纪 的高等教育》中，明确提出“必须把创业技 能和创业精神作为高等教育的基本目标”
不满足
消费者需求分析
客户满意度
满意
惊喜需求
期望需求
需 满足 求
满 基本需求 足
度
不满意
Star of Innovation
要高性能
品牌设计与品牌战略
要易于携带
要经济实用
办公场合
创业之星玩具高分方案
创业之星玩具高分方案随着经济的不断发展，创业已成为很多人实现自己梦想的一种方式。
玩具行业作为一个不断壮大的市场，吸引了越来越多的创业者投身其中。
然而，在这个竞争激烈的市场中，如何才能在创业之路上脱颖而出呢？本文将为您提供一份高分方案，帮助您在创业之星玩具行业中获得成功。
一、市场调研和定位在创业之前，了解市场需求和竞争情况至关重要。
通过市场调研，您可以了解消费者的喜好、需求和购买力，从而根据市场情况制定切实可行的发展策略。
在市场调研的基础上，您需要明确自己在玩具市场中的定位。
可以考虑以下几个方面：受众群体、产品特点、价格定位等。
通过准确、独特的定位，可以更好地满足消费者的需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
二、产品研发和设计在创业之星玩具行业中，产品的研发和设计至关重要。
创业者应该注重创新，开发出与众不同的产品。
可以通过与设计师合作，开发出富有创意和有趣的玩具，给消费者带来全新的体验和乐趣。
同时，产品质量也是创业者应该关注的一个重要方面。
保证产品的安全性、环保性和可持续发展性，不仅能够获得消费者的认可和信赖，也是符合社会发展要求的一种表现。
三、渠道建设和营销推广渠道建设是销售玩具产品的重要手段。
创业者可以选择线上渠道、线下渠道或线上线下结合的方式进行销售。
可以与电商平台、零售商合作，拓展销售渠道，提高产品曝光度和销售量。
在产品上市之前，创业者需要进行全面的市场营销策划。
可以通过各种营销渠道，如广告、公关、活动等，宣传推广自己的产品。
同时，可以利用社交媒体平台建立品牌形象，与消费者保持良好的互动和沟通。
四、售后服务和用户体验提供良好的售后服务和用户体验是创业者赢得消费者青睐的关键之一。
创业者不仅要确保产品的质量和安全性，还要提供及时、专业的售后服务，解决消费者的问题和需求。
只有让消费者感受到良好的购买和使用体验，才能打造出口碑和品牌忠诚度。
五、管理和成本控制创业过程中，管理和成本控制是创业者必须面对和解决的难题。
《创业之星》详细攻略
目录前言.................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、入门篇 (2)1.基础数据说明 (2)(1)数据规则 (2)(2)季度结算 (2)(3)消费群体 (3)（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (5)（5）生产制造数据 (10)（6）人员招聘 (11)（7）原料采购 (12)（8）市场开发及资质认证要求 (12)（9）评分说明 (13)二、技巧篇 (14)决策前 (14)1..产品设计的测试 (14)2.现金流预测 (14)决策中 (16)1.市场监控 (16)2.进行决策 (17)3.订单分析 (17)三、提高篇 (18)1.什么才是好的策略？ (18)2.关于队内协作 (18)非正式比赛时段： (19)正式比赛时段： (19)3.关于测试 (19)4.关于练习赛 (19)5.关于分析工具 (19)A现金流量预测表 (19)B采购表 (20)C财务指标表 (20)后记 (20)一、入门篇所谓知己知彼，百战不殆。
要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。
在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。
1.基础数据说明(1)数据规则(2)季度结算以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。
结算本季度末的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.支付产品制造费用2.支付管理人员工资和五险3.更新设备搬迁4.更新设备升级5.更新厂房出售、设备出售6.更新生产工人培训7.扣除生产工人未签订合同罚金8.扣除销售人员未签订合同罚金9.扣除基本行政管理费用10.辞退生产工人11.辞退销售人员12.出售生产设备13.出售厂房或厂房退租14.检查并扣除管理人员未签订合同罚金15.检查并扣除未交货订单违约金16.银行还贷17.紧急贷款结算下季度初的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.检查上季度未分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度。
创业之星玩具报告总结
创业之星玩具报告总结
本次创业之星玩具报告总结了不同玩具市场的发展趋势、竞争对手分析和创业机会评估等方面的内容。
以下是各部分的总结：
1. 市场发展趋势：
在过去几年里，玩具市场一直呈现稳定增长的趋势。
消费者对于创意、教育性和互动性强的玩具的需求不断增加。
STEM教
育玩具、智能玩具和可持续发展玩具等新兴市场正逐渐崭露头角。
此外，线上销售渠道成为主流，互联网和社交媒体的兴起也对玩具市场带来了新的推动。
2. 竞争对手分析：
玩具市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型玩具制造商、品牌公司和线上零售商。
这些公司拥有强大的市场份额和广泛的产品线，具备全球化的供应链和市场推广能力。
要在竞争中脱颖而出，创业者需要通过独特的创意、高品质的产品和差异化的市场定位来寻求竞争优势。
3. 创业机会评估：
针对市场发展趋势和竞争对手分析，创业者可以从以下几个方面评估创业机会：
- 创新性产品：开发具有独特创意和教育性的玩具，满足现代
家庭对于儿童发展和教育的需求。
- 线上销售渠道：建立一个易于使用、安全可靠的电商平台，
提供全方位的购物体验和个性化服务。
- 品牌建设：通过差异化的品牌定位，塑造出与众不同的形象，
吸引消费者和潜在合作伙伴。
- 可持续发展：关注环保和社会责任，推广可持续发展的玩具产品，满足消费者对于环保产品的需求。
综上所述，玩具市场面临着一系列的发展机遇和挑战。
通过深入了解市场趋势、竞争对手和创业机会，创业者可以制定出相应的市场战略和商业计划，实现在这个激烈竞争的行业中获得成功。
《创业之星》学生操作手册
进入软件1、双击桌面的图标。
2、✧“服务器”一栏填入服务器地址；✧“教室”一栏填入教室号码。
✧“端口”一栏填写端口号。
3、点击“登录”注册新用户1、进入“注册登录”窗体：点击“注册新用户”此时，请等待或通知教师端审核你的注册请求。
当审核通过后，请重新登录或刷新本页面，然后选择你的账号，点击“登录”。
经营决策公司内部界面“会议室”可写或查看创业计划书、经营计划、公司章程、商业背景等。
公司内部主界面模拟一家典型的制造企业相关的各职能部门。
点击各部门可决策或查询实时信息。
“市场部“包括市场开发、广告宣传以及本部门经营数据查询。
聊天窗口，输入要说的话，按回车键，在场景内的所有玩家都可看到。
操作方向盘，可便捷的切换场景。
“系统帮助“按钮，包括创业计划、商业背景等“编辑个人信息“可选择自己在小组中的角色“小组成员信息“可查看小组成员详细信息。
“背景音乐“开启或关闭背景音乐。
“退出游戏“小组名称 当前时间公司现金选择角色点击“编辑个人角色“按钮，显示：依次编辑好“公司信息“、”个人信息“、个人信息可编辑角色（在公司中所处的职位），完成后点击”保存“，然后请重新登录游戏。
经营第一步（产品设计）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品设计”：标签可设计新产品，标签则显示有关设计产品的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
首先输入新产品名称，在”目标消费群体处”选择消费群体，然后选择产品配置，在保存按钮下方可实时显示你为该产品配置的原料成本和预计研发时间。
完成后点击按钮保存。
设计完成的新产品可以在页面底部经营第二步（产品研发）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品研发”，标签可研发新产品，标签则显示有关产品研发的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
点击即可投入本季度的产品研发经费。
点击可撤销本季度的投入。
经营第三步（原料采购）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“原料采购”标签可采购原料，标签则显示有关原料采购的操作说明。
创业之星一研第一决策分析含产品构成
固定资 产投资 1 季度
租用:3 号中型厂房
期末将支付季度租金： 固定资 产投资 1 季度 租用:3 号中型厂房
期末将支付季度租金：
固定资 产投资
购置:12024 号柔性线 1 季度 扣除前现金余量:
扣除设备购置费用： 扣除后现金余量：
固定资 产投资
购置:12027 号柔性线 1 季度 扣除前现金余量:
扣除聘请费用： 扣除后现金余量：
聘请生 产工人
1 季度 人员聘请:18918 号生产工人 聘请前现金余量:
扣除聘请费用： 扣除后现金余量：
聘请生 产工人
人员聘请:18919 号生产工人 1 季度 聘请前现金余量:
扣除聘请费用： 扣除后现金余量：
聘请生 产工人
人员聘请:18920 号生产工人 1 季度 聘请前现金余量:
本笔现金将在期末支付！
自动更 新
成品本钞票： 3468 号厂房—12036 号设备加工费用：个 合计在制品数量：425 件 1 季度 合计加工费用： 下线成品数量： 合计需要分摊本钞票： 除原材料以外本钞票：/个 本笔现金将在期末支付！
自动更 新
1 季度
成品本钞票—3467 号厂房下-12037 号设备 设备维护费：
扣除产品设计费用： 扣除后现金余量：
产品设 计
设计了产品：p11 1 季度 扣除前现金余量：
扣除产品设计费用： 扣除后现金余量：
产品设 计
设计了产品：p22 1 季度 扣除前现金余量：
扣除产品设计费用： 扣除后现金余量：
产品研 发
产品：p22 追加了研发投进 1 季度 扣除前现金余量：
扣除产品研发费用： 扣除后现金余量：
原料采 购
1 季度 采购原料：纸质包装盒(应付帐款) 采购数量：425 件 原始单价：
《创业之星》2014数据规则(玩具制造)
创业之星2014“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛竞赛平台玩具制造数据规则目录第一部分经营概述 (2)第二部分数据规则 (3)第三部分消费群体 (5)第四部分设计研发 (7)第五部分生产制造 (7)第六部分市场营销 (12)第七部分评分说明 (14)第八部分季度结算 (15)第一部分经营概述欢迎您，未来的创业之星：你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有N(根据参与的小组数确定)家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度(比赛时可能缩短为4-6 季度)的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
第二部分数据规则注意：组间交易比赛期间不开放。
第三部分消费群体每家公司在这个行业都面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户三类需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。
∙消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。
形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解：总共1000订单需求，A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限，在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗，对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择，二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600，这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将按比率累计到下季度，另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将按比率累积到下季度。
创业之星产品简介
⏹ 为什么学生考试成绩都不错，⏹ 但碰到实际问题却束手无策？⏹ 为什么学生经过数年系统的理论学习，⏹ 但到了企业却不知如何运用？⏹ 为什么大学生在首次创业过程中，⏹ 创业失败的比例高达80以上？高校财经管理实践实训系列课程 中国第一套创业教育模拟实训产品创业之星——大学生创业模拟实验室（封二）《创业之星》产品简介实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业，把鼓励创业、支持创业摆到就业工作更加突出的位置。
——党的十七大教育部在《关于积极做好2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》中明确指出，鼓励和提倡所有高校从2008年起开设就业指导必修课或必选课，实施“高校毕业生创业行动”，促进以创业带动就业。
——教育部联合国教科文组织在1999年发表的《21世纪的高等教育：展望与行动世界宣言》中提出：“必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标”。
发达国家尤其是美国，在创业教育的实践中已积累了丰富的经验，源源不断地培养出大批具备创新和创业能力的人才。
创业教育是对教育改革提出的更高要求，是破解素质教育难题的钥匙。
创业教育体现了素质教育的内涵，突出了教育创新和对学生实际能力的培养。
提升高校创业教育质量，使学生“具备创业意识，创造就业机会”，已成为当代大学教育的重要组成部分。
《创业之星－大学生创业模拟实验室》就是在这种大环境背景下推出的一套全面创业模拟实践的解决方案。
《创业之星》运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。
学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。
通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。
（封三～六）《创业之星》主要功能创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。
透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。