招聘政策管理制度
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
2023员工招聘管理制度5篇
2023员工招聘管理制度5篇员工招聘管理制度（篇1）一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
招聘信息制度及管理制度
招聘信息制度及管理制度一、招聘信息制度1. 招聘目标：根据公司的战略规划和人才需求，明确招聘的岗位类型、数量和条件。
2. 招聘内容：制定招聘岗位的职责描述、任职资格和薪酬待遇，并确定招聘发布的时间和渠道。
3. 招聘程序：明确招聘的流程，包括岗位需求确认、招聘信息发布、简历的初步筛选、面试和录用等环节。
4. 招聘标准：制定招聘的评价标准，包括面试评分表、录用条件和条款等。
5. 招聘公平：遵循公开、公平、择优原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传策略和方法，提高公司品牌知名度，吸引更多优秀的候选人。
7. 招聘评估：定期对招聘工作进行评估，总结经验，调整招聘策略，确保招聘质量和效率。
二、管理制度1. 岗位设定：根据公司的组织结构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限，并建立职位描述。
2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方式，对员工的工作业绩、能力和态度进行评估，提供激励和改进方向。
3. 培训发展：为员工制定培训计划，提供专业技能和职业素养的提升，培养员工的发展潜力和团队合作能力。
4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定公正合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
5. 晋升激励：为员工提供明确的晋升通道和机会，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
6. 员工关系：建立和谐、互信的员工关系，促进员工之间的交流和合作，增进企业的凝聚力和团队精神。
7. 维权保护：保障员工的合法权益，严格执行相关法律法规，建立健全的维权机制，解决员工的工作和生活问题。
以上便是公司的招聘信息制度及管理制度，我们深知公司的发展需要科学的管理制度和优秀的人才，希望您能加入我们，共同创造更美好的未来。
规范招聘管理制度
规范招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的招聘工作，加强招聘管理，提高招聘效率，本制度制定。
第二条本制度适用于我公司所有的招聘活动和管理工作。
第三条招聘是公司人力资源的重要环节，应当严格遵循程序，保证公平公正。
第四条公司遵循以人为本的原则，招聘工作应当尊重和保护求职者的人身权益。
第五条公司各部门应当严格执行招聘管理制度，确保招聘工作规范有序进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘工作应当根据实际需求制定招聘计划。
第七条招聘计划应当明确招聘岗位、需求人数、要求条件等内容，并由部门负责人审批。
第八条企业招聘应当公开公平，招聘岗位和要求应当明确，在公司官方网站和其他合适的媒介上发布招聘信息。
第九条招聘应当采用多种渠道，包括校园招聘、网络招聘、职业介绍等方式。
第十条对于不同岗位的招聘，应当采用不同的招聘方式，确保招聘效果。
第十一条招聘程序应当包括求职者投递简历、初步筛选、笔试或面试、终面及录用等环节。
第三章招聘管理第十二条公司招聘工作应当由专门的人力资源部门负责，确保工作的规范和有序进行。
第十三条招聘流程应当规范，各个环节应当有专门的人员负责，确保招聘工作的效率。
第十四条招聘工作中，应当加强对求职者身份和资质的核查，杜绝虚假、欺诈等情况。
第十五条对于涉及到国家规定的招聘政策，公司应当严格遵守，不得违法违规。
第十六条招聘工作中，应当严格保护求职者的个人隐私，不得泄露求职者的个人信息。
第十七条公司应当建立完善的招聘档案，保留招聘人员的相关资料和证明材料，以备日后查询。
第十八条公司应当对招聘工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
第四章招聘宣传第十九条公司应当合理进行招聘宣传，宣传内容应当真实准确，不得夸大其词。
第二十条公司应当对招聘宣传内容进行审核，并保留相应的宣传材料和记录。
第二十一条公司在招聘宣传中不得歧视任何种族、性别、宗教等因素，确保招聘的公平性。
第五章招聘培训第二十二条公司应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作。
招聘管理制度范文
招聘管理制度范文第一条总则为了规范公司的招聘制度，提高招聘效率和质量，公司制定了本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部所有部门对人才的招聘活动。
第三条招聘政策1. 公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，不设任何歧视条件。
2. 招聘应遵循职业操守和职业道德，不得假冒、夸大招聘内容。
3. 招聘应遵守国家有关法律法规、政策等规定，不得违法违规。
第四条招聘流程1. 部门提出人员需求申请，经过部门负责人批准后，将需求报告人力资源部门备案。
2. 人力资源部门组织制定招聘计划，包括招聘岗位、条件、标准等，并进行全面宣传。
3. 招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节，经过面试一轮、二轮，最终经过部门负责人审核录取。
第五条招聘标准1. 招聘条件根据公司的发展战略和业务需求确定，必须符合国家法律法规和相关政策。
2. 招聘标准应与公司的用人要求相一致，岗位需求明确，择优录取。
第六条招聘宣传1. 人力资源部门必须及时发布公司的招聘信息，包括招聘岗位、条件、薪酬待遇等，以及公司的发展前景和企业文化等。
2. 招聘宣传要做到真实、准确，不得夸大招聘内容。
第七条招聘工作1. 人力资源部门要认真负责地开展招聘工作，确保招聘工作的顺利开展。
2. 部门负责人要严格按照招聘要求和程序组织面试，确保面试的公正、公平。
3. 招聘工作要求经验和能力的匹配，确保录取的员工能够胜任岗位工作。
第八条招聘管理1. 人力资源部门要建立健全招聘管理制度和档案管理制度，确保招聘工作的规范化和信息的保密性。
2. 招聘流程要统一规范，确保每一个环节都按照制度要求和程序进行。
第九条招聘效果评估1. 人力资源部门要建立健全招聘评估体系，对每一次招聘活动进行评估分析，总结经验，改善工作。
2. 部门负责人要对录取员工进行试用期工作评估，并据此决定录用的员工是否合格。
第十条附则1. 本管理制度由人力资源部门负责解释。
2. 本管理制度自发布之日起执行。
健全的招聘管理制度
健全的招聘管理制度一、招聘管理制度的制定目的招聘管理制度是企业为了提高招聘效率、降低招聘成本，吸引优秀人才、建立良好雇主品牌形象等目的而制定的一套规范性文件。
其目的在于明确招聘流程、规范招聘行为、保证招聘公平性、提高招聘效率和成功率，从而为企业的发展和壮大提供有力保障。
二、招聘管理制度的内容1. 招聘政策招聘政策是招聘管理制度的核心内容之一，它是企业为了实现招聘目标、吸引优秀人才而制定的一系列原则和措施。
招聘政策应包括招聘目标、招聘标准、招聘方式、招聘原则等内容。
2. 招聘流程招聘流程是指招聘过程中各个环节的具体步骤和岗位职责分工。
招聘流程包括需求确认、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用等具体步骤。
3. 招聘标准招聘标准是招聘管理制度的另一核心内容，它是企业设定的招聘要求和招聘条件。
招聘标准应包括学历要求、专业要求、工作经验要求、技能要求等内容。
4. 招聘渠道招聘渠道是指企业进行招聘活动的各种途径和方式，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。
企业应根据实际情况选择合适的招聘渠道，以提高招聘效率和成功率。
5. 招聘管理招聘管理是指招聘活动的具体执行和管理过程，包括招聘人员的组织和协调、招聘活动的监督和检查、招聘结果的评估和总结等内容。
企业应建立健全的招聘管理机制，确保招聘活动的顺利进行。
6. 招聘评价招聘评价是指对招聘活动的结果进行评估和分析，以检验招聘政策的实施效果和改进招聘管理制度。
企业应建立员工追踪评价机制，对新员工的工作表现和发展情况进行跟踪评估。
三、招聘管理制度的实施1. 建立健全的招聘管理团队企业应建立一支专业的招聘管理团队，负责招聘活动的组织和执行。
招聘管理团队应具备专业的招聘技能和丰富的招聘经验，能够有效地协调和管理各项招聘活动。
2. 完善招聘管理流程企业应建立完善的招聘管理流程，包括招聘需求的确定、人才筛选的方式、面试评估的标准、录用结果的确认等环节。
招聘管理流程应简洁明了，确保招聘活动的有序进行。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
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招聘政策管理制度
一、引言
招聘是组织中至关重要的一环，它直接影响到组织的人力资源质量和结构。
一个良好的招聘政策管理制度能够保证组织招聘工作的有效进行，有助于吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。
因此，建立健全的招聘政策管理制度对于组织的发展至关重要。
二、招聘政策的基本原则
1. 公平公正原则
招聘工作必须维护公平公正原则，不得因为性别、年龄、种族、宗教信仰等因素而歧视招聘对象。
招聘工作应当按照岗位的要求和应聘者的能力进行评判，不应存在任何形式的偏袒或歧视。
2. 职位描述规范原则
招聘工作应当根据岗位的要求编制职位描述，明确岗位职责和要求，确保招聘对象了解自己所应聘的职位，避免招聘过程中的模糊和混淆。
3. 选拔程序透明原则
招聘工作的选拔程序应当公开透明，遵循招聘程序，对应聘者进行公平的选拔评定，确保选拔结果具有合理性和公信力。
4. 信息保密原则
在招聘过程中，组织应当严格遵守信息保密原则，保护应聘者的个人信息，防止个人信息被泄露。
5. 可持续发展原则
招聘政策应当以组织的长远发展为考量，具有可持续性，能够吸引和留住优秀的人才，促进组织的持续发展。
三、招聘政策的内容
1. 招聘需求的确定
组织应当结合自身发展需求和人力资源规划，确定招聘的具体需求，明确招聘的岗位和数量。
2. 招聘责任的明确
明确招聘工作的责任归属，制定招聘工作的分工和配合机制，明确招聘工作的责任主体。
3. 岗位描述和岗位要求的编制
根据招聘需求，组织应当编制清晰详细的岗位描述和岗位要求，明确岗位的职责和能力要求。
4. 招聘宣传和渠道选择
确定招聘宣传的方式和渠道，制定招聘宣传计划，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
5. 招聘流程和程序的规范
建立完善的招聘流程和程序，明确招聘工作的各个环节和工作程序，确保招聘工作的规范进行。
6. 招聘方案的制定
根据招聘需求和招聘宣传的效果，制定招聘方案，包括招聘时间安排、各环节的工作任务和责任分配等。
7. 招聘面试和评定
制定招聘面试的标准和程序，准确评定应聘者的能力和素质，选拔符合岗位要求的人才。
8. 招聘结果的公示与通知
公示招聘结果，通知应聘者招聘的结果，确保招聘结果的公开透明。
9. 招聘信息的保存和管理
建立健全的招聘信息保存和管理制度，对招聘信息进行妥善管理与保密，确保个人信息的安全。
10. 招聘政策的实施与监督
对招聘政策的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决招聘工作中出现的问题，保证招聘工作的有效进行。
四、招聘政策的管理
1. 制度的健全性
招聘政策管理制度应当具有健全性，包括制度的完整性、稳定性和持续性，保证招聘政策的实施。
2. 制度的透明和公开
招聘政策管理制度应当公开透明，员工容易理解和接受，确保员工对制度的认同和遵守。
3. 制度的灵活性
招聘政策管理制度应当体现灵活性，能够根据组织的变化和发展需求进行调整和改进，确保制度的适应性。
4. 制度的执行力
招聘政策管理制度应当具有良好的执行力，确保制度的执行到位，落实招聘政策的要求。
五、招聘政策管理的监督与评估
1. 招聘政策的监督
建立专门的监督机构或专人负责招聘政策的监督工作，定期对招聘工作进行检查和评估，发现问题及时解决。
2. 招聘政策的评估
定期对招聘政策的有效性和执行情况进行评估，发现问题及时调整和改进招聘政策管理制度。
3. 招聘政策的反馈
建立员工对招聘政策的反馈机制，收集员工对招聘政策的意见和建议，为改进提供参考。
六、结语
招聘政策管理制度是组织人力资源管理的重要组成部分，对于组织的长远发展具有重要意义。
一个健全的招聘政策管理制度能够帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。
因此，组织应当高度重视招聘政策的建立和管理，确保招聘政策的有效执行，为组织的发展提供强有力的支持。