【国企经营班精品资源】国有企业资本运作与投融资实务
《国有资本运营公司实操与案例研究》读书笔记模板
第一节中国国新运用基金方式投资管理案例 第二节中国国新重组海虹控股打造国新健康案例分析 第三节中国船舶重组江南造船案例分析 第四节中国重工重组大船重工和武船重工案例分析 第五节重庆渝富集团“融投管退”闭环基金管理模式案例分析
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第一节以立法形式明确法律定位 第二节探索建立国有资本授权经营体制和工作机制 第三节完善国有资本运营管理的指导政策体系 第四节加快推进国有资本的市场化运营管理 第五节全面加强国有资本运营公司的党建工作 第六节培育具有企业家精神的国有资本运营企业家
第七章国有资本运 营公司股权运作模
式案例分析
第六章国有资本运 营公司价值管理模
目录分析
第二章国有企业改 革发展历程综述
第一章国有资本运 营的基础理论
第三章国有资本运 营公司功能及定位
解析
第一节资本运营概述 第二节资本运营分类 第三节资本运营闭环管理 第四节国有资本构成及运营特点
第一节从放权让利到转换企业经营机制（1979—1992年） 第二节建立现代企业制度与国有经济的战略性调整（1993—2002年） 第三节出资人制度的明确与企业制度创பைடு நூலகம்的深化（2003—2012年） 第四节由管资产向管资本转变推动实现国有企业高质量发展（2013年至今）
第一节我国国有资本监督管理体制简述 第二节国有资本运营公司的定位和主要功能 第三节国有资本运营公司的角色分析
浅析国有投资企业资本运作与融资
浅析国有投资企业资本运作与融资【摘要】国有投资企业作为国家资本的重要载体，在资本运作与融资方面具有关键作用。
本文首先从国有投资企业的定义和资本运作与融资的重要性入手，探讨了国有投资企业的资本运作模式，融资渠道，关键问题分析，以及风险管理等方面。
同时还分析了国有投资企业资本运作与融资的现状，挑战和发展建议。
最后展望了国有投资企业资本运作与融资的未来趋势。
通过本文的探讨，可以更好地了解国有投资企业在资本运作与融资方面的重要性和复杂性，为国有企业的可持续发展提供理论参考和实践指导。
【关键词】国有投资企业、资本运作、融资、资本运作模式、融资渠道、关键问题、风险管理、现状、挑战、发展建议、未来趋势。
1. 引言1.1 国有投资企业的定义国有投资企业是指由国家控股或全资控股的企业，其主要目的是通过资本投资获取经济利益和社会效益。
国有投资企业通常由政府主导或直接管理，其经营范围涵盖多个领域，包括基础设施建设、产业投资、资源开发等。
国有投资企业一般具有稳定的资金来源和较强的实力，可以在经济发展中发挥重要作用。
国有投资企业在市场经济中扮演着重要角色，不仅可以带动投资、创造就业机会，还可以推动产业升级和经济增长。
国有投资企业的特点是资金来源相对稳定，具有一定的市场优势，可以在战略性领域和关键产业领域发挥重要作用。
国有投资企业是国家在经济发展中运用资本和资源的重要渠道，具有着不可或缺的作用和意义。
在未来的发展中，国有投资企业将继续发挥重要作用，为国家的经济建设和社会进步做出积极贡献。
1.2 资本运作与融资的重要性资本运作与融资在国有投资企业中具有重要性。
资本运作是国有投资企业发展的基础和动力。
通过资本运作，企业可以实现资金的有效配置和盈利能力的提升，为企业的长期稳健发展打下坚实的基础。
融资是国有投资企业实现扩大经营、提升竞争力的重要手段。
通过融资，企业可以获取更多的资金支持，加快项目的实施进度，拓展业务范围，提高市场份额，从而实现企业规模的扩大和利润的增加。
国有企业资本运作知识讲解
THANKS
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国有企业资本运作的创新方向
混合所有制改革
国有企业将进一步推进混合所有制改革，引入民间资本和外部投 资者，优化股权结构，提高企业的竞争力和效率。
资本运作创新
国有企业将积极探索和创新资本运作方式，如资产证券化、产业投 资基金等，提高资本运作的效率和收益。
数字化转型
国有企业将加强数字化转型，利用信息技术和大数据技术提高企业 的运营效率和风险管理能力。
具体来说，资本运作包括企业兼并、 收购、重组、上市、破产等各项活动 ，是企业实现快速发展、优化资源配 置、提高竞争力的有效途径。
资本运作的必要性
适应经济发展趋势
随着全球化和市场化程度的不断 提高，企业间的竞争越来越激烈 ，国有企业必须通过资本运作实 现转型升级，提高核心竞争力。
优化资源配置
通过资本运作，国有企业可以将有 限的资源集中在核心业务和优势领 域，实现资源的优化配置和高效利 用。
资产证券化
定义
是指将缺乏流动性但能够产生可预见的稳定现金流的资产，通过一定的结构安排，对资产 中风险与收益要素进行分离与重组，进而转换成为在金融市场上可以出售和流通的证券的 过程。
目的
提高资产的流动性，实现融资渠道的多元化，降低融资成本。
资产证券化的运作流程
包括资产池的建立、交易结构的设置、资产的打包与信用评级、证券的发行与交易等步骤 。
融资难与融资贵
总结词
融资渠道狭窄、融资成本高昂。
详细描述
国有企业融资渠道相对狭窄，银行贷款、发行债券等方式的融资成本高昂，给资 本运作带来较大的压力。
风险防范与危机应对
总结词
风险意识不强、危机应对能力不足。
详细描述
部分国有企业对风险的认识和防范意识不强，危机应对能力不足，导致在资本运作中容易遭受损失。
国企投融资体系建设重点内容
国企投融资体系建设重点内容国企作为国家经济发展的重要支柱，其投融资体系建设不仅关乎企业自身的健康发展，还对整个国民经济产生深远影响。
因此，构建科学、高效、可持续的投融资体系成为国企改革的重中之重。
本文将从投融资策略、风险管理、项目评估和资本运作四个方面进行深入分析，并提供具体的实施建议。
一、投融资策略投融资策略是国企投融资体系建设的核心。
在制定策略时，国企应充分考虑宏观经济环境、行业发展趋势、企业自身条件及市场需求等多重因素。
具体来说，以下几点值得关注：1.多元化融资渠道：国企应通过银行贷款、债券发行、股权融资、资产证券化等多种方式拓宽融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
2.优化融资结构：在保障资金需求的前提下，国企应合理调整债务与权益的比例，降低财务风险，提升企业价值。
3.长期资金规划：国企应根据自身发展战略和市场需求，制定长期资金规划，确保企业持续、稳定、健康发展。
二、风险管理风险管理是国企投融资体系建设的重要保障。
在风险管理方面，国企应关注以下几个方面：1.建立完善的风险管理体系：国企应构建包括风险识别、评估、监控和应对等环节在内的全面风险管理体系，确保各类风险得到有效控制。
2.强化风险意识：国企应加强员工风险意识教育，提升全员风险防范和应对能力。
3.定期风险评估：国企应定期对投融资项目进行风险评估，及时发现潜在风险并制定相应应对措施。
三、项目评估项目评估是国企投融资决策的重要依据。
在项目评估过程中，国企应注重以下几个方面：1.市场前景分析：对项目所在行业的市场前景进行深入分析，判断项目是否具有长期发展潜力。
2.技术可行性评估：对项目所采用技术的先进性、成熟度和适用性进行评估，确保项目技术基础稳固。
3.经济效益预测：对项目投资回报、内部收益率等经济指标进行预测和分析，确保项目具有良好的经济效益。
4.社会效益评价：对项目对社会的贡献、环境影响等进行评价，确保项目符合社会可持续发展要求。
四、资本运作资本运作是国企投融资体系建设的关键环节。
国有企业资本运营与并购重组操作指南
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图重组国有企业 Nhomakorabea管理
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内容摘要
内容摘要
《国有企业资本运营与并购重组操作指南》是一本深入剖析国有企业资本运营与并购重组策略的 实务性书籍。本书旨在帮助读者了解并掌握国有企业在进行资本运营和并购重组过程中的关键步 骤、操作技巧和潜在风险，为相关从业者提供一本实用的操作手册。 本书首先概述了国有企业资本运营的基本概念，包括资本运营的定义、目的和主要方式。随后， 详细阐述了国有企业并购重组的动机、类型、流程以及并购后的整合管理。在这一部分，作者还 结合国内外典型案例，分析了并购重组过程中的成功与失败因素，为读者提供了宝贵的经验教训。 在资本运营方面，本书介绍了国有企业如何通过股权运作、债券发行、资产证券化等方式实现资 本的优化配置和增值。同时，还探讨了国有企业在资本运营中应遵循的原则和法规，以及如何避 免违规操作和防范相关风险。
这一部分是本书的重点之一，详细介绍了国有企业并购重组的操作流程。从 并购前的准备、目标企业的选择、尽职调查、交易结构设计、交易谈判、交易执 行到并购后的整合管理，每一个环节都进行了详细的阐述。通过这一章节的学习， 读者可以全面了解并购重组的实际操作过程。
本章节主要介绍了国有企业在并购重组过程中面临的风险及其管理策略。通 过对市场风险、法律风险、财务风险、整合风险等各方面的分析，使读者对并购 重组的风险有了更加全面的认识。同时，还提供了风险管理的具体方法和措施， 为企业的实际操作提供了指导。
企业投融资管理培训讲义
企业投融资管理培训讲义1. 简介企业投融资是指企业通过各种渠道筹集资金，以实现企业开展和运营的一种经济活动。
企业投融资管理那么是指在这个过程中，进行资源配置、风险管理和收益优化的活动。
本讲义将介绍企业投融资管理的根本概念、方法和工具，帮助学员深入理解和掌握这一领域的知识与技能。
2. 投融资风险管理2.1 投融资风险概述•风险的定义和特征•投融资过程中的风险类型•风险管理的重要性2.2 风险评估与分析•风险评估的目的和方法•风险分析的工具和技术•风险评估与分析案例分析2.3 风险控制与预警•风险控制的原那么和方法•风险预警的重要性和手段•风险控制与预警的实践3. 投融资决策分析3.1 投资决策根本概念•投资决策的定义和特征•投资决策的分类•投资决策的根本原理3.2 投资决策分析工具•财务分析工具•投资评估指标•敏感性分析和决策树分析3.3 投资决策案例分析•实际案例分析•案例讨论和总结4. 融资策略与工具4.1 融资策略的选择•融资策略的意义和目标•债务融资与股权融资的区别与选择•融资策略的决策实践4.2 融资工具和市场•债务融资工具的种类和特点•股权融资工具的种类和特点•融资市场的主要特点和情况4.3 融资案例分析•实际融资案例分析•案例讨论和总结5. 投融资管理案例分析5.1 综合案例分析•综合运用投融资管理知识和技能•独立进行投融资决策和风险评估•案例分析和总结5.2 案例讨论和总结•学员对案例的分析和思考•课程总结和学习心得分享6. 总结本讲义介绍了企业投融资管理的根本概念、方法和工具。
通过学习本讲义，学员可以深入了解企业投融资管理的理论和实践，提升自己的投融资决策能力和风险管理能力。
希望学员能够运用所学知识和技能，为企业的开展和运营做出更加明智的决策和管理。
国有企业资本运作
国有企业资本运作国有企业是指由政府或政府控股的企业，其资本运作是指国有企业为了提高效益和竞争力，在资本层面采取各种策略和措施的过程。
国有企业资本运作的核心目标是有效利用资本，优化资源配置，提高企业价值。
本文将从国有企业资本运作的特点、方式和挑战等方面展开探讨。
国有企业资本运作的特点：1. 资金来源广泛：国有企业可以通过政府拨款、国有资本金、国债等多种渠道获取资金，资金来源相对稳定。
2. 政策背景明显：国有企业受政府政策和产业政策的直接影响，资本运作常常受到政策引导。
3. 运作灵活性低：国有企业在资本运作方面往往受到行政干预和政策限制，运作灵活性相对较低。
国有企业资本运作的方式：1. 股权结构调整：国有企业可以通过增发股票、减少股权集中度等方式来调整股权结构，吸引更多的社会资本参与。
2. 资产重组收购：国有企业可以通过资产重组、并购等方式来整合资源，提高经济效益和市场竞争力。
3. 资本运作交易：国有企业可以通过资本市场融资、债券发行等方式来进行资本运作交易，实现资金优化配置。
国有企业资本运作的挑战：1. 政策风险：国有企业的资本运作往往受到政府政策变化的直接影响，政策风险较大。
2. 管理体制不适应：国有企业在资本运作中存在着管理体制不适应的问题，导致效率低下。
3. 社会舆论负面影响：国有企业资本运作若不得当，可能引起社会舆论的负面影响，影响企业形象和发展。
综上所述，国有企业资本运作是一个涉及政策、经济、社会等多方面因素的复杂过程，需要在政策指导下，积极探索适合企业自身发展的资本运作方式，实现可持续发展和良性循环。
希望国有企业能够在资本运作中不断创新，提升竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
国有企业资本运作模式
国有企业资本运作模式资本运作模式是指国有企业通过资本的投入和运用，以实现利润和价值最大化为目标的一种经营方式。
国有企业作为国家的重要经济组织，其资本运作模式的选择和实施对于国家经济的发展和社会稳定至关重要。
本文将从国有企业资本运作模式的选择与实施、特点与挑战以及优化与改进等方面进行论述。
一、国有企业资本运作模式的选择与实施1. 直接投资模式直接投资模式是指国有企业直接通过资金的投入，开展项目投资、企业兼并收购、产业链延伸等方式来实现资本运作。
这种模式一般需要较大的资金实力和行业经验，能够获得较高的控制权和市场份额，但也面临着风险较大、管理难度高等问题。
2. 间接投资模式间接投资模式是指国有企业通过股权投资、证券市场交易等方式，投资于其他企业的股份，获得资本回报或者控制权的一种模式。
这种模式相对于直接投资模式来说，资金风险较小，同时也能够减轻企业的管理压力。
但是，也需要国有企业具备一定的金融知识和市场洞察力。
3. 资本撮合模式资本撮合模式是指国有企业通过建立投融资平台、引入风投基金等方式，促进企业与资本市场的对接，实现资本的流动和配置。
这种模式可以有效地引入外部资本和创新资源，加快企业的发展步伐，但需要政府政策的支持和市场的活跃程度。
二、国有企业资本运作模式的特点与挑战1. 特点（1）国家控制力强：国有企业资本运作模式的特点之一是国家对企业的控制能力强，能够更好地发挥国家宏观调控的作用，推动国民经济的稳定发展。
（2）战略布局明确：国有企业资本运作模式通常具有明确的战略布局，可以更好地应对市场竞争和变化，实现企业利益最大化。
（3）风险管控能力强：相对于私营企业，国有企业在资本运作中通常具有更强的风险管控能力，能够更好地保护国家和企业的利益。
2. 挑战（1）政策环境变化：国有企业资本运作模式在实施过程中需要面对政策环境的变化，包括国家政策的调整、市场规则的演变等，需要具备灵活应对的能力。
（2）经营效益提升：一些国有企业在运作资本过程中面临着经营效益不高的问题，需要在模式选择和实施过程中注重提升效益，加强内部管理。
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▪ 拆开“企”字是：“人”到此为“止” ▪ 长寿企业之谜与龙头企业的生存法则 ▪ 企业的血缘传承与企业家的供求失衡 ▪ 双循环市场体系的净利润与资产溢价 ▪ 中国国有企业的成长基因与产权制度
二，商品化的企业及其资产定价
▪利润最大化假说与商品化企业的市值 ▪中国特色的市场经济与国有控股企业 ▪资本资产定价理论与企业估值的悖论 ▪大数据时代的企业核心资产与企业家 ▪数据资源定价: 梅特卡夫和摩尔定律
三，消费者需求与企业家的价值
▪制度经济学的需求定义与成熟消费者 ▪交易费用理论与国有企业的制度成本 ▪企业利润来源与创新成长的商业模式 ▪企业的融资顺序定理与“决策参考点” ▪证券投资产业链与国有控股的企业家
四，多层次资本市场与国有资产
▪投资人和企业家之间的“博弈棋局” ▪“三位一体”的制度与投资产业化 ▪格力电器股权转让与“野蛮人之辩” ▪中国石油的股价及其“巴菲特买点” ▪资本和资产的分离与国有资产定价
创业年数
>1000年
>500年
企业数
7家
39家
日本的寺庙建筑公司 “金刚组”是世界现 存的最古老企业，创
办于公元578年。
>300年 >100年
605家 22,229家
创业年数
>150年
企业数
5家
9
附图：中国特色的市场经济主体
公有经济
灰色地带 私有经济
政府
国有企业
混合所有制企业
主流民营企业或外资控 股企业
产权
虚拟资产交易权
数字资产交易权
附图：全球财富增长曲线
公元后的前面1700年总共增长了3倍，从1700年到1940年，200多年 增长了10倍，而从1950年开始到现在的70年，又增长了10多倍
13
附图：巴菲特的财富增长与年龄图示
附图：双循环市场的财富要素
土地＋劳动 资本
预期＋交易 流动性
实体经济
钱庄金融 货币金融 银行金融 财政金融 证券金融 投资金融 数字金融
汇通天下 存贷差
公共信用 证券化 金融超市
通证经济
地下钱庄 中介服务业 金融市场 信用产业化 企业商品化 投资产业化 资产数字化
第1代 第2代 第3代 第4代
附图：证券商品制造的“产业链”
产业投资基金
选择投资对象
作为天使投资人 新创企业 作为产业经营者 成熟企业 作为秃鹫投资人 破产企业 作为财务投资人 策略参股
模仿-兢业 规模-组织
附图：创业基因与环境激励
附图：现代企业的利润与估值之谜
附图：创新型成长的商业模式
投资型企业 或
创新型成长
商业模式
虚
不确定性
拟 经
济
实
确定性
体
经
济
风险溢价
• 经营预期
支
• 创造交易
点
• 流动性溢价
剩余价值
附图：学无涯而问不止，问不休而学有成。
学无涯而问不止， 问不休而学有成。 ─ 荀子
五，金融与实体的相互依存关系
▪现代金融业的“五世同堂”与华尔街 ▪股权投资的价值链与企业的经营价值 ▪投资银行的功能与企业的流动性溢价 ▪股票投资的产业链与企业的交易价值 ▪实体金融化模式与企业资产的溢价率
六，中国股市与混合所有制改革
▪中国股市的牛熊周期与企业制度改革 ▪股权分置改革与混合所有制改革之辩 ▪公众企业的国有产权与私有产权之争 ▪从万科股权争夺战看职业经理人文化 ▪混合所有制并不是第二次“公私合营”
七，国有企业的市场化激励机制
▪中国企业的五层塔与区域性三大商帮 ▪高增长阶段的三大红利与重资产模式 ▪新常态经济的新三大红利与经济转轨 ▪国有企业的竞争力与“两个毫不动摇” ▪机制改革：市场化与非市场化的激励
附图：日本“百年”企业
全世界创业200年以上的企业共5586家， 日本多达3146家，占了近60%，远多于第二位的德国（837家）。
虚拟经济
附图 ：国民财富的来源与价值观
不
不
劳
劳动
交易
担
动
风
者 不
分工
风险
险 无
得
收
食
交易
信用
益
实体经济
虚拟经济
劳动者
投资人
附图：现代企业的DNA
实体 经济
虚拟 经济பைடு நூலகம்
附图：决策重心的转移
东 家
投资 融资
职
掌
业
柜
化
净利润 现金流
净利润 现金流 投融资 资金链
实体经济
虚拟经济
附图：从净利润导向到现金流导向
草根经济：雇员百人以下的中 小企业
附图：全球家族企业的传承
全球家族企业样本的平均寿命为24年
第一代
100％
第二代
30％
第三代
13％
三代以上
5％
资料来源：麦肯锡研究报告，2007年
附图：双循环市场的财富要素
劳动价值
土地＋劳动 资本
预期＋交易 流动性
实体经济
使用价值
交易价值
虚拟经济
投资价值
投资价值
物权
主营业务： 净利润+现金流
主营业务利润 关联资产溢价 整体业务融资
实体经济
虚拟经济
附图：双循环体系中的企业资产属性
经营性 资产
融资性 资产
投资性 资产
主营业务利润
投资性收益
净利润+现金 流 企业的经营战略，一方面来自于企业家的决策，
一方面来自于资产属性的变化。
附图：金融是什么？
原生态： 产业化：
成长基金 基金
Pre-IPO
1倍
3倍
10倍
VC
天使
100倍
1000倍
成功上市
附图：投资人和经理人的“博弈棋局”
投资人
找公司 做公司 卖公司
布局 中盘 收官
经理人
找老板 做老板 卖老板
附图：企业家利润的主要成本和四个来源
政府-税费 土地-租金
资本-利润 （含利息)
劳动-薪酬
胆识
情商
套利-投机 创新-设计
附图： 摩尔定律图示
晶 体 管 数 量
推出日期
附图：马斯洛需求层次理论新解
31
附图：中国股市的三大牛市解读
疯牛
1991-1993 96点 — 1584
点
健牛
1999-2001 1047点2245点
疯牛
2005-2007 998点6124点
第四次大牛 市
2014-2017 ???
现代投资银行
选择上市时点
作为承销商
证券批发
作为交易商
做市交易
作为投资人
策略参股
作为经纪人
证券零售
证券交易市场
选择证券商品
作为“大卖场” 交易场所 作为“报价板” 核定成交 作为“裁判员” 监督交易 作为“质检员” 上市退市
22
成功率：90% 成功率：30%
成功率：10%
成功率：1%
私募股权
成功率：0.1%