如何优化企业人力资源结构
如何优化企业人力资源配置
如何优化企业人力资源配置在当今日益竞争的商业环境下，人力资源（HR）对于企业的成功与否至关重要。
好的人力资源管理可以有效地促进组织的发展和壮大。
在这篇文章中，我将探讨如何优化企业人力资源配置，以达到最佳的商业效益。
第一步：招募合适的员工招募合适的员工是人力资源管理的第一步。
使用多种渠道，比如在线招聘、社交媒体和人才招聘机构，来广泛地获取招聘信息。
一旦吸引到有潜力的候选人，那么就需要进行有效的面试和筛选。
最好的方式是使用面试和问卷来严格评估候选人的技能、经验和潜力。
仅仅考虑候选人的技能水平是不够的，企业还需要考虑候选人在组织中的适应性和文化价值观的匹配度。
最终目的是确保企业雇佣的人是最适合组织的人。
第二步：提供必要的员工培训一旦招募到适合组织的员工，企业需要花费时间和金钱来培训他们，以确保他们可以胜任其工作。
员工培训不仅仅是技能培训，还包括在线技术和发展培训、沟通和管理培训等各方面培训。
企业培训计划与企业战略一致是至关重要的。
培训可以提升员工的技能水平，使他们更能胜任工作。
而提高员工的技能水平不仅是为了提高员工的工作效率，还能为企业带来更多的利益，提高企业竞争力。
拥有更高的技能水平将为企业带来更高的质量、更高的效率和更高的收益。
第三步：适度管理和奖励员工管理员工并为他们提供适当的奖励是保持员工忠诚度的关键。
员工经常希望感受到他们的努力和工作所付出的艰辛是得到认可的。
员工也需要与公司配合达成目标，需要明确他们应该达到的目标是什么，然后通过培训和支持来帮助他们实现目标。
给予员工合适的目标和奖励就是管理员工的一部分。
更重要的是，奖励也要制定清晰、可测量的标准，以便员工知道他们可以得到哪些奖励，以及所需付出的努力。
简言之，适度的管理和奖励是留住员工的关键因素。
第四步：了解员工的需求和意见企业也需要了解员工的需求和意见。
这不仅包括他们在工作中的满意度，还包括组织文化和工作环境等方面的问题。
定期的员工评估和反馈可以让企业了解员工的满意水平和提高区域。
企业人才结构优化方案
人力资源结构优化思路“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。
公司作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。
为实施发展战略，完成经营目标，公司需根据内外环境和条件，通过前瞻性和先导性的人力资源管理活动，有效获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）人力资源，实现人力资源与其它资源的最佳配置，达到企业人力资源的供需平衡，最终实现公司战略目标。
公司的人力资源结构优化应从公司战略目标出发，在对公司人力资源的需要和供给状况的分析及评估的基础上，根据实际情况，选择合理方式，获取、开发、保持、利用所需的人才，淘汰冗余人员，达到优化人力资源的目的。
一、现状（一）人力资源需求工作现状分析人力资源组织人事规划属于人力资源规划重要部分，包含组织结构设计与调整规划、劳动组织设计与调整规划、人力资源供需平衡计划。
其中，前两种规划主要包括部门化组织设计、（工作）岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产。
公司根据发展规划，在系统的工作分析与评估工作基础上，对未来一定时期所需的人力资源的数量与质量的评估计划，一旦设计调整好以后，相对来说会保持长期稳定状态，通常合称为静态组织人事规划。
后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整，称为动态组织人事规划。
1、静态组织人事规划****年，公司发布了《组织机构调整方案》，该方案根据公司当时经营业务发展情况，在全面梳理各部门职能职责基础上，确定了各部门及子公司编制人数、岗位名称及岗位数量，对当时人力资源需求情况做了一定分析与评估。
这也是目前为止，对公司人力资源需求情况的最新、相对最全面系统的分析评估。
随着公司经营业务的开展，公司组织架构、部门设置及职能职责经过了数次调整，各岗位人员实际配置也发生了变化。
目前各部门、子公司的实际员工人数、岗位设置及岗位人员数量相对于****年的《组织机构调整方案》确定的编制、岗位需求预测情况均有不同。
如何优化人力资源管理
如何优化人力资源管理随着企业的不断发展和竞争加剧，优化人力资源管理已成为提高企业竞争力的关键因素之一。
优化人力资源管理不仅涉及到人力资源的各个方面，还需要与企业的战略目标相匹配，进一步推动企业的发展。
因此，企业需要积极探索可行的方法，来优化人力资源管理。
一、建立健全的招聘机制在人力资源管理中，招聘是一个不可或缺的环节。
优秀的人才是企业发展的关键，因此，企业需要建立起一套完善的招聘机制。
具体而言，企业可以通过以下方式提高招聘的效率和准确性：1.按照企业的人才需求，制定出一份招聘计划，明确招聘的人员数量和岗位要求。
2.制定出完善的招聘流程，明确每个流程的环节以及每个环节的时间节点。
3.建立招聘渠道，可以通过线上和线下多种方式宣传招聘信息，例如网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等。
4.优化面试流程，可以通过建立结构化面试评价系统，提高面试效率和准确性。
二、完善员工培养体系员工培养是企业中非常重要的一环，可以帮助员工更好的适应企业的文化和战略，更好的为企业服务。
因此，企业需要建立完善的员工培养体系。
1.给全体员工制定个人职业发展规划，为员工制定明确的目标和计划。
2.提供全方位的培训，包括技能培训、专业培训、管理培训及企业文化培训，提高员工整体素质。
3.搭建内部交流平台，例如员工论坛、创新平台等，鼓励员工分享工作经验和人生感悟。
三、实行员工激励机制激励机制是推动员工产生积极性和创造性的重要环节。
企业可以根据员工的表现，给予合理的激励，提高员工的工作满意度和忠诚度。
1.制定合理的薪酬水平，包括基本工资、年终奖金和绩效奖金等。
2.实施保险和福利制度，例如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
3.建立激励计划，例如优秀员工表彰、优秀员工评选、年度优秀员工奖等，让员工感受到企业对他们的认可和支持。
四、加强员工关系管理员工关系是企业中不可忽略的一部分，需要积极维护和管理。
在员工关系中，企业应该提高员工的归属感和忠诚度，建立稳定的管理团队和员工团队。
企业人力资本投资内部结构的优化
企业人力资本投资内部结构的优化企业人力资本是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力起着关键作用。
优化人力资本投资的内部结构，可以提高企业的运营效率，增强企业的竞争力，实现长期可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨如何优化企业的人力资本投资内部结构。
首先，优化企业的人力资源策略。
企业需要根据自身的发展战略和业务需求，制定符合企业目标的人力资源策略。
人力资源策略应包括人才招聘、培养、激励和离职等方面的措施。
招聘时要根据企业未来的发展需求和岗位要求，合理选择人才，并进行有效的选拔和培训。
在激励方面，要建立合理的薪酬体系，激发员工的工作动力和创造力。
对于离职人员，企业应该进行离职面谈，了解其离职原因，并在合适的机会给予帮助和支持，以减少人员流失。
其次，优化企业的人力资源管理流程。
人力资源管理流程对于企业的人力资本投资至关重要。
企业应该建立科学和有效的人力资源管理流程，确保人力资本的合理配置和高效利用。
这包括人员需求的计划和预测、员工招聘和录用、薪酬、绩效管理和培训等方面的流程。
在每个环节上，企业应该制定相应的制度和规范，并落实到实际操作中。
通过规范的管理流程，可以提高人力资源管理的效率和透明度，降低管理成本，提高员工满意度。
再次，优化企业的组织结构和人员配置。
组织结构是企业人力资本投资的重要组成部分。
企业应根据自身的业务需求和目标，合理设计组织结构。
组织结构应该具有明确的职责和权限，能够适应企业的发展和变化。
同时，企业应该合理配置人员，确保适当的职位和人员配备。
在人员配置方面，企业应该注重员工的专业能力与个人素质的结合，提供培训和发展机会，使员工能够适应新的工作要求和岗位需求。
最后，优化企业的人力资源管理制度和文化。
良好的人力资源管理制度和文化是企业人力资本投资的保障。
企业应该建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、薪酬、考核、培训和福利等方面的制度。
这些制度应具有公平、透明、规范的特点，能够为员工提供良好的工作环境和发展机会。
如何进行人力资源配置优化和管理
如何进行人力资源配置优化和管理人力资源是企业的核心资源，对于企业稳定发展发挥着不可替代的作用。
如何优化和管理人力资源是每个企业都必须面对的问题。
本文将从优化人力资源配置和人力资源管理两个方面阐述如何进行人力资源配置优化和管理。
一、优化人力资源配置人力资源配置的优化是指在合理考虑企业业务需求的前提下，根据人员现有技能与素质以及未来发展的趋势，调整与优化人员的分配和组合。
以下是实现人力资源配置优化的几个关键步骤：1.制定人力资源规划：对企业的未来发展进行规划和预测，将人力资源需求与企业战略和目标相对应。
同时考虑到人员年龄、性别、学历、职称等方面的因素，为企业构建合理的人力资源配置体系。
2.制定人员分类标准：将企业现有的人员进行分类，如主管人员、技术人员、行政人员等等。
对于不同的岗位，制定相应的职责和工作要求，从而为企业提供有针对性的人力资源准备。
3.招聘与选拔：根据企业的人力资源发展计划，有计划地招募、选拔人才。
企业应该通过多个渠道招聘，并考察应聘者的细节表现、行为举止、沟通能力等因素，从而选择合适的人才。
4.员工培养和发展：在员工参加工作的初期，应为其提供相关的培训和发展机会，帮助员工适应企业文化和工作环境，提高员工在其领域内的能力和技能。
同时，企业也应该关注员工的职业规划和发展方向，为员工的成长提供支持。
5.人员调动：应该根据企业的需要，将人员进行适当的调动，从而实现最佳的利用率。
对于优秀的员工，应该在对其其他岗位的适应性进行评估之后，将其调至重要岗位，为企业的进一步发展做出贡献。
二、人力资源管理人力资源管理是企业管理中最重要的一部分，它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、福利保障等多个方面。
以下是人力资源管理必须的几个方面：1.构建透明的薪酬体系：企业应该制定明确的薪酬政策，使所有员工在参入企业之前就能了解到相应岗位的工资待遇、晋升渠道等信息。
薪资分配应该公平合理，与员工的绩效直接挂钩。
2.提供绩效反馈：对于员工的工作绩效应给出明确的评估，并反馈给员工。
如何优化企业人力资源管理体系？
如何优化企业人力资源管理体系？随着社会的不断发展，企业人力资源管理已经成为企业发展的重要方面。
人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
一家优秀的企业不仅要拥有先进的技术和管理体系，更要拥有一支优秀的员工队伍。
如何优化企业人力资源管理体系，提高人力资源管理的效率和质量，是一个需要深入思考的问题。
一、明确企业发展目标企业要优化人力资源管理体系，首先要明确企业的发展目标。
如果企业没有明确的发展目标，那么人力资源管理就会失去方向，只会成为一种形式上的管理，而不是实质上的管理。
根据企业的发展目标，合理地规划人力资源的结构和职能，确保人力资源的能力和素质能够满足企业的需求。
二、建立有效的人才招聘机制人才是企业的宝贵资源，企业要优化人力资源管理，就必须建立有效的人才招聘机制，把握市场动态和发展趋势，及时获取人才信息。
在人才招聘过程中，要突出人才的综合素质和能力，鼓励和培养企业内部的人才，提高员工忠诚度，降低人力资源管理成本。
三、建立科学的薪酬体系薪酬是影响员工工作积极性和创造力的重要因素之一。
企业要建立科学的薪酬体系，强调薪酬和绩效的挂钩，根据不同职务和工作内容，制定合理的薪酬标准。
同时，在薪酬管理中，要考虑员工的成长和发展机会，提供丰富的培训和晋升机会，激励员工在工作中发挥更大的潜力。
四、加强培训和评估人才发展是企业的重要任务。
要加强培训和评估，不断提高员工的专业素养和职业能力。
建立科学的培训机制，根据员工的职责和需要，制定合理的培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，要建立有效的绩效评估机制，及时发现和纠正员工的不足之处，提高员工的工作质量和效率。
五、优化企业文化企业文化是企业的灵魂，也是影响员工积极性和创造力的重要因素。
要优化企业文化，加强企业的内部沟通和协作，建立关心员工、尊重员工的企业文化。
在企业文化中，要突出创新和协作的精神，鼓励员工参与企业的决策和管理，提高员工的归属感和认同感。
综上所述，优化企业人力资源管理体系是企业发展和竞争力提升的重要保障。
【人力资源】如何优化人力资源配置？
【人力资源】如何优化人力资源配置？随着社会的发展和变化，人力资源管理也发生了很大的变革。
现在，许多企业已经意识到，人力资源是企业成功的关键因素之一。
因此，优化人力资源配置已经成为企业必须重视的问题。
那么，如何才能优化人力资源配置呢？1. 定制化培训计划企业需要根据员工的个人背景、职业技能、工作经验和个人发展规划等因素制定针对性培训计划，使员工能够快速适应新的工作需要，并在工作中不断进步。
同时，这也能让员工感受到企业的关爱和重视，增强员工对企业的认同感。
2. 合理分配职责和任务在人力资源配置方面，企业需要考虑科学合理的人员配置方案，充分利用每个员工的专业和技能优势，使每个员工都能够充分发挥自己的潜力。
另外，企业还需要制定详细的工作目标和任务，并根据员工的工作性质和能力要求，合理分配各项任务和工作职责，确保员工能够有序地开展工作。
3. 制定人才梯队计划人才梯队计划是指企业根据员工的个人素质、职业技能、工作经验、管理能力和发展潜力等方面的因素，分别进行定位和划分，再根据需要随时调整，以保证企业高素质人才的输送，为企业发展提供强有力的支持。
4. 深入挖掘员工潜力随着人力资源管理的不断发展，越来越多的企业认识到，员工潜力才是企业最宝贵的财富。
因此，在优化人力资源配置的过程中，企业需要通过深入挖掘员工的潜力，发现员工的闪光点，因地制宜、因人而异、因才用能，以使企业所拥有的人力资源得以最大化地发挥作用。
5. 建立完善的绩效考核体系绩效考核是企业提高人力资源配置的重要途径之一。
企业需要建立一个全面的绩效考核体系，重点考核员工的业绩、能力、态度等，旨在更好地激发员工的积极性，塑造和发展优秀的员工，为企业发展提供动力和支持。
6. 加强员工沟通与参与在人力资源配置方面，企业需要注重加强员工的沟通和参与，鼓励员工提出自己的意见和想法，与企业达成共识。
这能够促进企业与员工之间的良好关系，下属对上级的理解和支持，同时也能提高员工的工作满意度，促进员工与企业的共同成长。
人力资源结构优化方案
人力资源结构优化方案
以下是 7 条关于人力资源结构优化方案：
1. 咱得先看看人员的配置到底合不合理呀！就好比一支球队，不同位置都要有合适的球员，咱企业也一样呀！比如销售部门，是不是得有善于开拓市场的猛将，而不是一群只知道守成的人呢？人员配置合理才是关键呐。
2. 培训不能少哇！你想想，不给员工提升的机会，那不是让他们原地踏步嘛！就像给树苗施肥浇水一样，要让员工茁壮成长啊！比如说定期组织技能培训，让他们不断进步，这样才能跟上时代步伐呀。
3. 绩效评估得公正呀！可不能瞎评呀！这就好像给学生打分，要公平公正才能让人信服嘛！严格按照标准来，优秀的就该奖励，落后的就得督促，这样大家才有动力好好干呐。
4. 晋升通道要通畅啊！不能让有能力的人没地方施展才华呀！就好比爬山，得有清晰的路让人家能爬到山顶呐！建立透明的晋升机制，让大家都知道努力的方向，多带劲啊！
5. 团队氛围很重要哇！大家都死气沉沉的怎么行？这就像一家人过日子，得和和睦睦有活力呀！多组织些团队活动，让大家相互熟悉，工作起来也更愉快呀。
6. 人员的流动也得关注呀！有人走了要赶紧补上合适的，不能缺了一块儿呀！就像机器零件，少了一个都运转不顺畅啦！随时留意人员变动，及时调整。
7. 文化建设不能忘啊！这是企业的灵魂呐！没有好的文化怎么能让大家有归属感？就好像一个大家庭得有温暖的氛围一样，打造独特的企业文化，让大家都爱这里，愿意为这里拼搏呀！总之，人力资源结构优化可不是小事，得认真对待，才能让企业发展得越来越好哇！。
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浅谈如何优化企业人力资源结构摘要：产业结构调整是经济转型的核心。
无论是产业间转型还是产业内升级，都涉及资金、设备、技术、政策等各种因素，关键是技术创新，归根到底是人力资源结构的合理化和人才质量的高级化。
只有不断优化人力资源结构，提升科技创新能力和市场占有率，才能突破产业结构调整和实现经济增长方式转变的“制约瓶颈”。
关键词：人力资源结构；优化对策；产业升级人力资源“结构优化”，主要是专业结构、层次结构、文化结构、年龄结构的优化，关键是经营管理、科技创新、市场营销、应用技能等人才的开发、利用和有效配置，还涉及管理思想、体制机制等。
在产业结构调整过程中，企业要不断开发人力资源和优化人力资源结构，从低学历向高学历、中低技能向高级技能、传统人才向新技术领域、继承型人才向创造型人才、单功能人才向复合型人才的转变和提升，增强自主创新能力、抗风险能力、主动迎接“后危机”时代的严峻挑战。
浙江省都市经济圈和产业集群发展规划提出，要充分利用“长三角”南翼的区位优势，使民营实体企业向产业集群转型升级，成为经济转型的主力军。
根据世界产业发展规律，产业结构优化一般表现为第三产业比重增加和知识型产业不断发展，它依赖于人力资源结构匹配和质量提升，高水平人力资本对于推动产业结构持续高级化起着重要作用。
一、人力资源结构1、人力资源数量：反映人力资源数量与企业机构的业务量的匹配程度。
2、人员类别构成：企业人员类别构成，可显示一个机构业务的重心所在。
3、员工能力素质：反映企业不同素质、不同能力员工的配置状况，从而反映企业总体能力状态，和各部门能力情况，但企业能力不是简单的员工能力总和，而应该使员工能力的组合。
4、员工基本结构：反映员工的年龄、性别、民族等分配情况。
5、职位结构：反映企业职位体系、岗位体系现状，以及在职位体系、岗位体系上人力资源分布状况。
人力资源结构直接反映了企业人力资源配置的现实状态，结合企业战略进行分析，可以比较清晰的看到现有人力资源是否能够对于企业战略的实现给予支撑，以及其中潜在的问题。
一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足企业变革的要求。
就人力资源总体结构中，最为核心的应当是企业员工素质构成状况以及职位结构状况。
员工能力素质的构成，一方面反映了企业总体能力倾向，另一方面也反映了企业总体能力的不足。
职位结构状况，一方面反映了企业职能的分布情况，另一方面也反映了企业对员工职业发展的导向。
二、存在的问题目前，我国资源状况不容乐观：物质资源短缺，国内投资额占世界总量的3.4%；技术落后，国际专利批准数不足世界的1%；自然资源紧缺，占世界的10.54%；人力资源不足，低素质的劳动力供过于求，而高素质的人才则供不应求。
在现阶段中，很多企业都面临着几个共同的问题：一是企业发展对于企业能力提出新的要求，企业需要重新认识现有企业能力状况；二是现有企业能力的优势是否可以作为企业发展的支撑；三是现有企业能力的不足是否会制约企业发展的速度；四是企业能力现状通过何种方式得以提升；五是企业员工能力的提升是否能与企业发展同步、同向。
众所周知，物质资源、人力资源和自然资源是企业保证业绩增长、技术进步的基本要素。
目前全世界物质资源、自然资源和人力资源，这三大资源的构成约为16：20：64，也就是说，人力资源是全球国民财富中最大的财富。
可见提升企业的能力，首先要从分析企业发展所需能力结构入手，然后有计划、有步骤的提升企业员工的能力，不断提升企业人力资源效力，是我国企业面临的头等大事，人力资源开发则是提高企业员工未来的能力和素质的基本途径，是增加人才资源总量和质量的根本途径。
人力资源开发不可空穴来风，也不是无根之水。
人力资源开发的目的是通过企业员工的能力，改变企业能力构成，以提高企业能力。
但人力资源开发不仅仅是依靠企业提供的内、外部培训完成的，而培训是人力资源开发过程中不可缺少的组成部分。
三、优化人力资源结构的四种机制人力资源开发是否能顺利实施，要依靠人力资源管理的各个模块共同运作，才能产生良好的效果。
人力资源各管理模块，在人力资源管理的实践过程中形成了不同四种机制，企业的人力资源管理在四种机制的共同作用下，形成了企业的人力资源管理系统。
在企业人力资源开发的过程中，必然要依托于四种机制的共同作用方能达到良好的效果。
这四种机制是：1、牵引机制：牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望，传达的是企业价值观、是非观等观念，并通过员工关系、企业文化传播等方法，使企业内的员工可以与企业有共同的发展目标和思想基础，并通过企业职业发展通道的设计使员工了解发展途径，这是人力资源开发的前提；2、激励机制：激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足，人力资源开发的过程中需要满足的是员工职业发展的需求，是通过为员工提供符合个人发展意愿以及企业发展需要的成长空间，和提供有效的成长指导与发展环境来使得企业员工可以自觉与企业共同发展，而这些功能是通过企业的职业发展通道、员工职业发展档案的运用，以及绩效结果运用、薪酬实施、企业培训等方法实现的；3、约束机制：约束机制的核心是企业以考核指标体系为核心的绩效考核和以任职资格体系为核心的职业化行为评价来操作的，企业通过对不同岗位的责、权、利、效制定标准，用于选、用、育、留的全过程，对企业员工的行为、能力等方面进行规范；4、竞争淘汰机制：竞争淘汰机制将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或缩水，其中运用比较多的包括：末位淘汰、竞聘上岗等企业员工的选用方法，更多地涉及到企业要留什么人这个问题。
四、优化人力资源结构的途径与措施优化人力资源结构是一项系统工程，既包括专业、层次、年龄、文化等“硬结构”的优化，也包括知识、能力、素质等“软结构”的提升。
1、构建人力资源结构“飞鸟”模型。
根据产业岗位群与人力资源相匹配的要求，构建“飞鸟”模型。
首先，要遵循“适者生存”规律，提高“飞鸟”适应环境能力，民营企业人力资源和产业结构调整，必须适应当代经济环境才能再次腾飞。
其次，要强化“飞鸟”各部机体功能，具备“独立作战”能力。
企业家和职业经理人是“飞鸟”头部，构建企业家团队引领产业调整；科技和营销人才是“飞鸟”两翼，注重产品研发和设计、品牌创建和市场营销的创新；应用型技能人才特别是高技能人才是“飞鸟”躯干，处在生产、管理和服务一线，决定着品牌质量和经济效益；人力资源管理人才是“飞鸟”尾部，营造着人才成长环境。
再次，要提高“飞鸟”各部机体的“协同作战”能力，整合“飞鸟”全身资源，提高核心竞争力。
2、提升企业家素质和核心能力。
面对社会经济全面转型、产业结构调整的宏观背景，又恰逢代际传承高峰，民营经济及其主要承载者家族企业面临严峻考验，居于核心地位的企业家及其继承人，以及他们对利润永不疲倦的渴望和追逐，对市场竞争对手永不枯竭的竞争欲望，是调整产业结构的原动力。
必须处理好民企创史人和继承人、企业主和职业经理、家属制企业“内部人”控制和现代企业制度等各种关系，涉及经营理念、企业体制、激励机制，以及产品开发、资源利用和经济效率等问题。
在代际传承中，不仅是物质资本所有权和管理控制权的传承，还要注重人力资本、社会资本、文化资本的传承和创新。
3、加强科技和营销团队建设。
科技和营销人才，是提升创新能力，实施产业集群的关键。
“块状经济”向产业集群发展是浙江产业升级的重要途径，民营企业要从单纯的生产制造环节向注重研发、创意设计和创建品牌、拓展营销发展；从劳动密集型、低加工度、低附加值的制造业向新的产业转变，做好价值链升级和延伸，关键是优化科技人才。
民营企业营销理念、组合策略、营销渠道和方法，主要取决于营销管理人员的理念和技巧，优化营销组合拓展客户市场，关键在于营销人才的合理配置和有效使用。
4、创新技能人才培养方式。
大力发展先进制造业和现代服务业，关键在于培养高层次技能人才，专业结构要对接产业结构、人才布局要对接产业集群、职业资格和岗位培训要对接员工职业生涯；要加强校企合作培养技能人才，树立大职教理念，走规模化、规范化、集团化之路，提升高校毕业生独立择业能力、广泛就业能力、岗位转换能力、竞争开创能力，使劳动力转型能够跟上经济转型产业升级步伐。
民营企业要更新用人观念，当前面临的“民工荒”实质上是“待遇太低”，大学生“就业难”实际上是人才结构失衡，要实施人本管理增强吸引力，使人才进得来、留得住、用得上。
5、注重人力资源与职业岗位匹配。
优化人力资源结构最终依靠企业自身。
根据人力资源数据信息，通过实证分析和show分析发现，他们之间的人力资源构成状况、管理理念、激励方式等都存在较大差异。
要制定切实可行的人力资源规划和管理策略，需要对产业结构调整与人力资源结构优化进行科学诊断，根据岗位特点，对应企业人力资源现状，对专业、职称、技能等级及年龄、性别等进行量化分析，明确企业在竞争中的优势、劣势、机遇和风险，提出人力资源结构优化和产业结构调整的目标、动机、思路、措施，并组织实施。
只有占据人才高地，才能提升企业核心竞争力。
6、借助政府之力并借鉴国际经验。
发挥政府的产业、税收和人才政策，加强市场信息、投资融资等引导作用，强化政府和行业服务，建立人力资源产业配置的市场机制，构建和完善劳动力市场体系，倡导“提升人效、创造价值”，提高人力资源配置效率。
同时，要借鉴发达国家成功经验，美国、日本、德国等发达国家和韩国、印度等后发国家，都经历了通过转变经济发展方式、推动产业结构调整而跃上新台阶的过程，在优化企业人力资源结构方面有着许多成功经验，特别是对人力资源进行选拔、任用、考核、搭配、联系、规划等一系列制度的创新。
在人力资源开发的过程中，企业通过约束机制使企业员工明确目标，通过牵引机制引导员工自觉成长，通过激励机制对于人力资源开发过程和达到开发目标的员工给予推动，通过竞争淘汰机制选拔优良。
企业的人力资源管理必须有效地将这些看似散漫的人力资源管理工具，通过一种管理主体进行串联，而这样的主体要根据企业的发展阶段选择适当。
企业不论在哪个发展阶段，都需要进行人力资源开发，并通过人力资源开发，使得企业的人力资源总体结构优化，提升企业能力，以更健康的状态参与市场竞争。