银行柜面业务流程优化精编版
如何优化柜面服务流程,提升客户体验
如何优化柜面服务流程，提升客户体验2023 年，随着科技的发展和社会进步，人们对于消费者体验的要求也越来越高。
对于银行、零售、餐饮等服务行业，柜面服务是顾客接触到的第一步，优化柜面服务流程，提升客户体验是非常关键的。
而如何做到这一点，我们可以从以下几个方面入手。
一、提前规划、预约服务客户到达柜面的时间往往比较不确定，有时候需要等待很长时间才能办理业务。
这给客户带来了很糟糕的体验。
因此，我们可以为顾客提供预约服务，在客户到来之前，通过线上渠道预约柜面服务，这样能够降低客户排队等待的时间，节省客户宝贵的时间。
二、完善柜面服务流程在 2023 年，客户体验不仅包括服务的质量，还包括所花费的时间。
优化柜面服务流程，能够让客户更加快速、高效地完成业务办理。
例如，我们可以通过技术手段对客户进行身份验证，接下来根据业务类型直接将客户引导至具体业务区域进行办理，避免客户在柜面客服处浪费过多时间。
三、提供个性化服务在 2023 年，客户与品牌之间的关系越来越紧密。
因此，柜面服务与客户的互动和关系变得至关重要。
作为服务员工，我们不能只是单纯地完成某个业务的处理，还要提供更加个性化的服务，与客户建立真正的连接。
例如，客户可以通过自助设备充电、享受网络服务、或得到最新的消费资讯等。
提供此类个性化服务，能够让客户对我们的品牌产生一种好的情感，进而提高其忠诚度。
四、提高员工服务质量柜面服务不仅仅是技术的问答，还有一种与客户建立情感联系的技能。
因此，作为柜面服务员工，他们必须创造积极的服务体验，并在每个交互中保持礼貌和专业。
他们需要善于沟通，懂得察言观色，理解客户的需求并给出满意的答案和建议。
他们也需要经常学习，保持对业务的更新，以更好地满足顾客的需求。
柜面服务的流程优化以及提高客户体验的方法可以通过提前规划、预约服务，完善柜面服务流程，提供个性化服务以及提高员工服务质量等多种方式实现。
通过以上方法，我们可以让客户在体验柜面服务的同时更加信任我们的品牌，也可以帮助品牌提升知名度和竞争力。
柜面流程优化
柜面流程优化随着社会的发展和科技的进步，银行作为金融服务的重要载体，其柜面服务质量直接关系到客户的满意度和银行形象的提升。
因此，柜面流程优化成为了银行业务发展中的重要环节。
本文将从柜面流程的优化角度出发，探讨如何提升柜面服务效率和客户体验，以期为银行业务的发展提供一些有益的思路和建议。
首先，柜面流程优化的关键在于提高服务效率。
为了实现这一目标，银行可以通过引入智能化设备和系统，简化办理流程，减少人工干预，提高柜面服务的效率。
例如，可以引入自助存取款机、自助打印机等设备，让客户可以自行完成简单的业务办理，减轻柜员的工作压力，缩短客户等待时间，提高柜面服务效率。
其次，柜面流程优化还需要重视客户体验。
银行可以通过优化柜面布局，提升服务环境，增加便利性和舒适度，为客户营造更加愉悦的办理体验。
同时，银行还可以通过培训提升柜员的服务意识和技能水平，提高服务质量，使客户在办理业务的过程中感受到更加专业和高效的服务。
另外，柜面流程优化还需要注重信息化建设。
银行可以通过建立完善的客户信息管理系统，实现客户信息的快速查询和共享，提高柜员办理业务的效率和准确性。
同时，银行还可以通过建立客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，不断改进和完善柜面服务流程，以更好地满足客户的需求。
最后，柜面流程优化需要与时俱进，不断创新。
银行可以通过引入新技术、新设备，不断改进和完善柜面服务流程，提高服务效率和客户体验。
同时，银行还可以通过开展柜面服务质量评价活动，及时发现问题，采取有效措施进行改进，推动柜面服务质量的持续提升。
总之，柜面流程优化是银行业务发展中的重要环节，通过提高服务效率、重视客户体验、注重信息化建设和不断创新，银行可以实现柜面服务质量的持续提升，提升客户满意度，增强竞争力，实现可持续发展。
希望本文的探讨和建议对银行业柜面流程的优化提供一些有益的参考。
银行工作中的业务流程优化方法
银行工作中的业务流程优化方法银行作为金融机构的重要组成部分，承担着金融服务的重要角色。
然而，随着社会的发展和科技的进步，传统的银行业务流程逐渐显露出一些问题，如效率低下、流程繁琐等。
为了提高银行的服务质量和效率，优化业务流程成为一项重要的任务。
本文将探讨银行工作中的业务流程优化方法。
一、引入科技手段随着科技的发展，银行可以引入一些先进的科技手段来优化业务流程。
例如，可以引入自助服务设备，如自助取款机、自助存款机等，使得客户可以自行完成一些简单的操作，减少柜台的工作量。
此外，可以采用互联网银行、手机银行等电子渠道，让客户可以随时随地进行操作，提高服务的便利性。
同时，还可以利用大数据和人工智能技术，对客户进行精准的风险评估和信用评级，提高风险控制的能力。
二、简化流程银行的业务流程通常较为繁琐，需要客户填写大量的表格和文件。
为了简化流程，可以采用一些数字化的手段。
例如，可以引入电子签名技术，让客户可以在线签署文件，避免了传统的纸质签名流程。
此外，可以建立统一的客户信息数据库，客户只需填写一次基本信息，以后的业务办理中可以直接调取，减少了重复填写的麻烦。
同时，还可以通过优化内部流程，减少业务环节，提高办理速度。
三、加强沟通与协作银行的业务涉及多个部门和岗位之间的协作，因此，加强沟通与协作是优化业务流程的关键。
可以建立跨部门的协作机制，设立专门的协作小组，定期召开会议，及时沟通和解决问题。
同时，可以采用信息化的手段，建立内部协同平台，实现信息的共享和协同办公，提高工作效率。
此外，还可以加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，以更好地适应业务流程的优化。
四、关注客户需求优化业务流程的核心是关注客户需求，提供更好的服务体验。
可以通过客户满意度调查和反馈机制，了解客户对银行服务的评价和意见，及时调整和改进业务流程。
此外，可以建立客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提供个性化的服务。
同时，还可以加强客户教育和宣传，提高客户对银行业务的了解和认知，增强客户的信任感和满意度。
银行柜员的工作流程的优化和改进建议
银行柜员的工作流程的优化和改进建议内容总结简要作为一名资深的银行柜员，我深知工作流程的优化和改进对于提高工作效率和客户满意度至关重要。
在多年的工作经验中，我参与了银行柜员的各项工作，包括客户接待、业务办理、账户管理、现金操作等。
以下是我对银行柜员工作流程的优化和改进建议的总结。
一、工作环境优化1.物理环境的改善：银行柜员的工作环境应该整洁、安全、舒适，以提高工作效率和员工满意度。
例如，合理的布局和充足的空间可以减少员工移动的时间和劳力消耗，提高工作效率。
2.设施设备的更新：采用现代化的设施设备，如自动柜员机、自助服务终端等，可以减轻柜员的工作负担，提高服务效率。
例如，通过自助服务终端，客户可以自主办理一些简单的业务，减少柜员的工作量。
二、部门协作优化1.内部沟通协作：加强银行柜员与其他部门之间的沟通和协作，可以提高工作效率和服务质量。
例如，建立高效的内部沟通渠道，如即时通讯工具、工作群组等，可以快速传达信息，解决问题。
2.跨部门协作：银行柜员需要与其他部门合作完成一些复杂的业务，如贷款审批、信用卡办理等。
建立跨部门协作机制，可以提高工作效率和服务质量。
例如，建立跨部门业务处理流程，明确各部门职责和协作流程，确保业务顺利进行。
三、业务办理优化1.业务流程简化：简化业务流程，减少不必要的环节和手续，可以提高工作效率和客户满意度。
例如，通过电子化、自动化手段，简化贷款申请流程，减少客户等待时间。
2.业务培训加强：加强银行柜员的业务培训，提高业务水平和专业素养，可以提高工作效率和客户满意度。
例如，定期组织业务培训课程，更新员工的知识和技能，确保员工能够熟练掌握各项业务的办理流程和操作规范。
四、客户服务改进1.客户需求挖掘：通过与客户的沟通和交流，了解客户的需求和期望，更加个性化的服务。
例如，根据客户的需求，为其推荐适合的理财产品或贷款方案。
2.服务质量提升：提高服务质量，满足客户的期望和需求，提高客户满意度和忠诚度。
银行柜员的日常工作流程与优化策略
银行柜员的日常工作流程与优化策略。
一、银行柜员日常工作流程银行柜员的具体日常工作流程包括受理客户办理业务、办理现金业务、办理非现金业务、处理日常事务等环节。
1.受理客户办理业务：指银行柜员接待客户前来办理各类银行业务的过程。
银行柜员需要认真核对客户的身份证明和相关资料，确保客户的合法身份。
然后，根据客户的想要办理的业务种类，为客户进行具体的操作。
2.办理现金业务：指银行柜员办理存、取款等现金业务的过程。
银行柜员需要按照客户的要求核对客户的身份信息和账户信息，并经过核实后处理客户的现金业务。
3.办理非现金业务：指银行柜员办理银行卡、贷款、保险、证券等非现金业务的过程。
非现金业务的处理需要银行柜员根据不同的业务类型进行不同的操作。
4.处理日常事务：指银行柜员处理各种日常事务的过程。
这包括清点现金，封装币捆，整理文件，处理投诉等。
二、银行柜员日常工作流程优化策略为了进一步提升银行柜员工作效率和客户满意度，银行需要不断探索优化策略。
以下是几个银行柜员日常工作流程优化策略的例子：1.实行分业务员制度：在银行柜台设立不同的业务处理窗口，每个窗口配备专门的柜员，负责特定的业务办理。
这样可以大大提高业务办理速度，减少客户等待时间。
2.引入智能柜员：利用等科技手段，银行可以开发智能柜员，实现自助办理功能。
客户通过自助办理相关业务，不仅可以减少银行柜员的工作量，还能提高客户的便捷性和满意度。
3.实施智能化管理：利用大数据、云计算等技术手段，银行可以实现对银行柜员的智能化管理。
比如，通过数据分析，银行可以准确把握客户需求，预测客户数量变化情况等，从而优化银行柜员日常工作安排。
4.积极开展培训：银行应该积极开展培训，提高银行柜员的技能和服务水平。
比如，为银行柜员提供专业培训，加强其银行业务和金融知识储备，提高其综合素质和服务态度，从而更好地完成日常工作。
总的来说，银行柜员是银行服务体系中不可或缺的一份子，其日常工作流程对银行的运转和客户的体验至关重要。
银行柜员业务流程优化建议
银行柜员业务流程优化建议下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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银行工作中的业务流程优化教程
银行工作中的业务流程优化教程随着科技的不断进步和竞争的日益激烈，银行业务流程的优化变得尤为重要。
本文旨在为银行从业人员提供一些指导，帮助他们优化和改进银行业务流程，提高工作效率和客户满意度。
一、前期准备在进行业务流程优化之前，银行需要充分了解各个环节的具体工作流程和问题。
鉴于每家银行的业务流程都可能存在差异，因此，在优化之前，需要针对自身情况进行具体分析和评估。
可以邀请业务专家参与，进行全面的流程分析，以明确目标和方向。
二、流程分析在业务流程优化中，流程分析是关键的一环。
通过分析各个环节的工作流程，确定存在的瓶颈和改进的空间。
这一过程可以借助流程图、时间线等工具进行可视化展示，帮助团队更好地理解问题所在，并提出解决方案。
三、流程简化在分析流程时，我们通常会发现一些复杂、冗长的环节。
这时候，我们应该考虑对这些环节进行简化，避免不必要的繁琐操作。
例如，可以通过引入自助服务设备，让客户自主完成一些基本操作，减轻员工的工作压力，提高效率。
四、优化技术应用科技的发展为业务流程优化提供了强有力的支持。
银行可以引入信息系统、智能化设备等，提升工作效率和服务质量。
例如，可以使用智能柜员机实现自助开户、存款、办理贷款等操作，减少人工操作时间，缩短等待时间。
五、团队合作优化银行业务流程需要团队的通力合作。
各个部门之间应加强沟通与协作，避免信息传递的滞后和不准确。
此外，团队成员之间可以根据各自的专长和经验，相互交流并共享最佳实践，不断改进工作方式和流程。
六、持续改进业务流程优化不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
银行需要建立完善的反馈机制，收集和分析客户和员工的意见和建议，及时调整和改进业务流程。
同时，要关注行业的最新发展动态，不断学习和引入新技术、新理念，以求不断提高服务质量和客户满意度。
七、培训与评估为了确保优化后的业务流程能够长期有效地运行，银行应该加强员工的培训和学习。
通过培训，使员工熟悉新流程和新技术，提高操作技能和专业素养。
全面梳理柜面业务流程
全面梳理柜面业务流程柜面业务流程是银行为客户提供各类金融服务的重要环节，涉及到存款、取款、转账、查询、贷款等多个方面。
本文将从柜面业务的整体流程出发，逐一介绍各项具体操作，以期帮助读者全面了解柜面业务的流程和内容。
客户进入银行柜面后，需要先进行身份验证。
柜员会要求客户提供有效证件，如身份证、护照等，并核对其身份信息的真实性。
接下来，客户可以选择进行存款或取款操作。
对于存款，客户需要填写存款单，并将存款金额交给柜员。
柜员会核对金额的准确性，并将存款金额记录在客户的账户上。
对于取款，客户需要填写取款单，并提供相应的身份证明和取款金额。
柜员会核对身份信息，并将取款金额从客户的账户中扣除，并支付给客户。
除了存款和取款，客户还可以进行转账操作。
客户需要填写转账单，并提供收款人的账号和姓名。
柜员会核对转账信息，并将转账金额从客户的账户中扣除，并将其转入收款人的账户。
客户还可以进行查询操作，包括账户余额查询、交易明细查询等。
客户只需提供相应的身份证明和查询要求，柜员会通过系统查询客户的账户信息，并将结果提供给客户。
对于贷款业务，客户可以向柜员咨询相关信息，并填写贷款申请表。
柜员会核对客户的个人资料，并将申请表提交给相关部门进行审批。
一旦贷款申请获得批准，柜员会通知客户，并协助客户完成贷款手续。
除了上述操作，柜面业务还涉及到各类金融产品的销售。
柜员会向客户介绍银行的金融产品，并帮助客户选择适合自己的产品。
客户可以选择购买储蓄存单、理财产品、保险等各类产品，并填写相应的购买申请表。
总结起来，柜面业务流程包括身份验证、存款、取款、转账、查询、贷款申请和金融产品销售等环节。
在每一环节中，柜员都扮演着重要的角色，为客户提供专业的服务和帮助。
通过柜面业务，客户可以方便地进行各类金融操作，并享受到银行所提供的多样化金融服务。
希望本文能够帮助读者更好地理解柜面业务流程，并在日常生活中更加灵活地运用银行的各项服务。
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银行柜面业务流程优化精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】江畔何人初见月江月何年初照人目录一、商业银行柜面业务流程现状从目前来看，现有商业银行柜面业务流程的现状表现出“五化”特征：（一）信息系统“部门化”目前网点柜面运行综合应用系统（ABIS）、会计监控系统（ARMS）、会计内控管理系统、外汇业务系统和综合办公信息系统等各成体系，分别隶属于会计、国际业务、办公室等不同部门管理。
（二）产品“多样化”产品设计分散在各部门，而且每一部门推出的产品往往伴随一套新的业务凭证和合同文本，缺乏统一规范和整合，表现为“处理环节多、操作规程多、报表凭证多”。
（三）后台管理“重复化”各管理部门根据专业管理或统计需要，往往设计了名目繁多的登记簿或报表。
柜面各类登记簿有20多种，有的内容可以通过系统自动提取，有的已失去存在的现实意义但按规定仍需手工登记，重复劳动明显，占用了柜员的宝贵时间。
（四）业务流程和管理模式“传统化”现代商业银行业务流程和管理模式基本上沿用了传统的处理方式，偏重于风险控制和账务处理，以机器模拟手工处理的局面未根本改观。
（五）会计核算“分散化”网点兼有前后台功能，专业化特色不明显，除了在做好服务和营销的本职外，还承担了大量的会计核算业务，会计记账单位分散，监控和管理难度大。
伴随信息化和金融自由化时代的到来，金融产品的综合性和复杂性日益提高，片段化的银行业务流程框架越来越难以满足市场需求。
二、商业银行柜面业务流程中存在的问题及成因（一）商业银行柜面业务流程中存在的问题：1、低效业务和客户充斥网点柜面业务。
从业务分布结构上看，当前银行柜面业务以低价值、高频次的简单低效业务为主，附加值相对较高的资产业务和外汇业务占比最小，仅分别占%、%；从客户分布结构上看，低效客户合计占整个柜台业务量的%，而高效客户仅占%。
大量低效业务和客户占用相当多的人力、系统资源，排挤了部分潜在的高端客户。
2、自助设备和电子渠道对柜面业务分流作用不明显。
从交易渠道分布结构上分析，柜台仍是银行主要的业务受理渠道，业务量占比六成左右，自助设备和网银等电子渠道普及率虽较前几年大幅提升，但业务量占比不到四成。
3、大堂经理作用发挥不到位，柜面分流缺乏配套机制和措施。
目前86%的营业机构未配备大堂经理或配备人员素质达不到履职要求，缺乏统一的大堂经理服务流程和客户导向系统。
4、柜员配备不足，高低柜业务量失衡，营业机构超负荷运转问题突出。
从调研汇总情况看，基层营业机构临柜柜员数量不足，柜员刚性缺口太大，导致岗位职责和劳动组合内控制约无法落实，尤其是高低柜职责分工不明，功能分区不清，高低柜区业务量失衡，低柜柜员回流高柜，形成低柜“空巢”现象。
在内控形势严峻的情况下加大了风险防范难度，也成为制约网点业务流程再造的瓶颈。
（二）商业银行柜面业务流程问题的成因1、旧的业务运行方式制约新的服务理念。
长期以来所形成的以账户（产品）为中心、产品驱动市场、客户适应银行、等客上门、电子渠道个别业务收费政策倒挂、对客户的引导和宣传力度不够的经营思想和服务方式尚未彻底摒弃和消除，严重制约着现代商业银行经营服务理念的深化和服务方式的实施。
2、经营理念落后管理粗放制约网点发展。
表现为市场准入机制不健全，代理业务准入门槛低，没有对业务、市场进行细分，缺乏对各类产品、业务的风险收益的评估和成本效益分析，且代理业务品种多、业务量大、效益低，影响了营业网点主动营销能力。
3、传统管理考核体系与网点转型服务存在矛盾。
网点柜面业务相当程度地存在着分专业管理、以区域设置指标和以业务量考核绩效进行考核的问题，缺乏一个科学和完善的内部计价系统进行成本或收益的转移，致使投入与产出得不到合理匹配，直接影响着营业网点围绕全行整体最高经营目标开展业务。
4、内部控制能力和水平与业务快速发展有差距。
虽然目前已普遍建立包括营业网点前台业务操作与后台检查监督等前后台的分离机制，通过集中检查监督力量加强对前台营业网点的业务监控等内控体系，但是其整体内控能力和水平还不能完全适应网络化时代业务快速发展和产品创新的新情况。
特别是带有较高技术含量的网络化业务交易更是缺乏相应的监控手段，增大了业务运行的风险。
5、柜员的综合素质不适应迅速提升的服务要求。
营业网点机构升格、业务功能扩展及不断创新的业务，对广大柜面业务人员提出了新的标准和要求。
而目前全面熟悉营业网点柜面业务，掌握相应服务技术和具有管理能力的营业柜员、大堂经理和管理人员还相当匮乏，制约着营业网点综合化服务及其水平的全面提高。
三、商业银行柜面业务流程改造的具体对策（一）循序渐进推进柜面业务流程再造业务流程的优化和再造工作可分以下四个阶段进行。
第一阶段：业务流程筛选。
通过调研和数据分析，统计出网点一段时期内常用的业务流程。
第二阶段：业务流程评估。
通过对具体业务流程的自评估和分析，提出改进意见和建议。
需总行层面修改的事项上报总行。
第三阶段：在技术和业务许可的条件下，优化或再造流程。
第四阶段：将对客服务、需要实时处理的业务放在网点进行处理，而将内部核算、实时性不强的业务集中到分、支行后台进行批量处理，实现简单业务和复杂业务分离，为网点转型创造条件。
（二）调研梳理现行主要业务流程，调整优化制约流程再造的规章、技术1、优化ABIS系统，减少报表打印种类，除联机报表外，其他报表全部纳入电子档案管理系统管理。
加快实施网上银行对账业务，实现电子化对账；优化网银业务。
2、整合各类柜台凭证和登记簿，简化前台业务操作。
3、进一步推行前后台业务分离。
对重要的内部业务、易发生风险的业务环节和批量业务等集中到业务处理中心或网点后台处理，做到风险可控。
（三）大力实施柜面业务分流，降低柜面工作负荷1、建立业务准入制度，全面清理低效代理业务。
今后将明确代理业务主管部门，全面梳理代理业务产品，进行成本风险效益分析，按淘汰、限制、发展进行分类，逐步淘汰占用柜台资源多、经济效益差的产品和客户。
并以此为基础，逐步建立综合应用系统准入制度，加强事前对纳入ABIS系统核算的业务的成本效益分析和风险评估。
2、强化措施，实现低价值、高频次的业务和客户向自助渠道分流，使柜员从事复杂的高附加值、高风险业务与客户。
建议按照“非柜台优先，宜粗不宜细；先易后难，循序渐进；宣传引导为主，收费调节为辅”的原则，强化“通过加快实施营业网点大堂经理制，有效疏导客流；运用价格杠杆引导柜面业务分流，形成柜员服务、自动区服务、电子渠道服务差别化服务价格体系，以价格杠杆促使柜台客户结构调整；加强自助渠道和电子渠道建设，加大投放力度，完善设备功能”等措施，根据客户群体，尽可能地将低价值、高频次的简单操作性业务从柜台渠道分流到非柜台渠道。
（四）按照“流程银行”的要求，重构运营组织体系1、分步实施，构建前后台业务流程组织体系。
从根本上对会计业务流程和会计管理模式进行重新设计和组合，完成各会计业务中心的整合和机构建设，构建“3+1”（即业务处理中心、现金营运中心、监管中心，对账中心可划归监管中心）模式的“大后台”运营管理体系。
2、利用OCR技术，实现会计凭证档案压缩保管和后台集中稽核。
加大系统研发投资，利用电子影像技术和工作流技术，通过扫描、数据导入等方式，实现会计凭证、会计报表等会计档案资料的采集、加工、存储和调阅的全程自动化和电子化，逐步将过去分支机构处理的后台业务包括复核、审批、单证处理、财务处理和风险监控等工作集中到中心来处理，实现分支行的前台受理、中心后台处理的运营模式。
3、进一步理顺和加强对营业网点的管理，逐步实施会计集中核算。
着力对各部门的管理职能重新进行界定，形成一个职责明确、配合密切、有机协调的管理体系。
按照“交易与核算相分离”原则，上收会计核算层次，逐步将内部核算账户的开销户、损益类科目的使用等纳入后台处理，将基本核算单位由网点上收到支行，研究实现支行一本账，缩减账务层次，实行会计业务集中核算。
（五）树立科学的操作风险管理理念，促进柜台业务流程再造在业务流程再造中，综合考虑风险控制成本、服务效率等因素，有重点、分层次抓好主要风险点管理，在风险承受范围内集中精力将主要风险点管住管好，简化对频繁、小额柜面业务的控制环节。
在授权额度确定、滞后复核、分类对账、预警参数设置、库房小额现金检查等方面应突出主要风险的控制，而不应面面俱到。
网点转型后会计主管在操作风险控制中应更加专业化，具有更高的独立性，对派驻机构的内控管理、业务指导负责，不得与业务经营指标挂钩。
（六）撤并低效网点，灵活用工机制，改善网点人员构成招聘部分员工充实到前台柜员中，并定期更换，改善银行的人员结构，适当放宽招聘条件，具有大专以上学历、较高思想素质即可。
适当撤并低效网点，压缩现有网点数量，整合现有人力资源，分流机关冗员，充实业务量较大的网点。
同时通过增加离行式自助设备、自助银行实现对撤并网点的功能补位。
（七）以技术手段促进网点业务流程再造坚持“业务流程再造先于信息技术开发”的原则下，以信息技术推进网点业务流程再造，将优化的业务流程固化到信息系统中，使一切业务基于工作流管理，实现业务流程的信息化、自动化、标准化和智能化，加快渠道和产品的整合进度，提高渠道与产品的适配度，推进网点柜面业务流程再造。
避免为适应流程再造后的运作机制，必须重新设计相关应用系统而导致的资源浪费和巨大代价。
在对商业银行基层网点进行转型与建设的过程中，柜面业务流程再造是重中之重，按照“以客户为中心”的经营理念，通过产品业务流程再造和优化，将有助于完善与网点转型相配套的制度、办法的实施，突破服务流程、管理流程等方面的瓶颈，充分挖掘网点核心价值，使之全面实现“网点分类、客户分层、功能分区、业务分流、产品分销”，提升营业网点的综合服务和营销能力。