市场调研流程与方式

市场调研流程与方式
市场调研流程与方式

市场调研一、调研流程

二、调研方式

第一手资料的取得往往是我们进行市场调查的重点,我们按照客户的要求,市场调查的目的、调查工程的内容和调查对象特点选取不同的调查方法。调查方法可分为两大类:定性市场调查和定量市场调查。

定性调查方法(Qualitative Market Research)

1. 小组座谈会(Focus group)

做法是选取一组(6-10人)具有代表性的消费者和客户,在一个装有单向镜或监听装置的房间里,在主持人的组织下,就某个专题进行讨论,了解消费者的消费需求、心理和行为等重要特征,从而获取对有关问题的深入了解,为进一步的定量调查奠定基础。

2. 深度访谈法(In-depth interview)

深度访谈是一种无结构的、直接的、个人的访问形式。访问过程中,一个技巧熟练的访问员深入地访谈一个被访者,用以揭示对某一问题的潜在动机、态度和情感。优点是可以获得比较全面的资料,适合了解一些复杂的问题。

3. 专家意见法(Delphi technique)

专家意见法(也称德尔菲法)是采用函询或现场深度访问的方式,反复征求专家意见,经过客观分析和多次征询,逐步使各种不同意见趋于一致。首先邀请在业内不同专业结构的专家各自发表自己的意见,然后由调查公司收回,将所有专家的意见反馈给各个专家,再请他们进行评估或修正,然后由调查公司收回,进行相关的统计工作,并把结果再反馈给专家,专家再次修正,评估,然后将专家的意见进行处理,得出建设性的意见。根据不同课题需求,DELPHI法常进行3-4轮。

4. 投影技法(Projection technique)

摄影技法(PTM)旨在通过一种无结构、非直接的询问方式,可以鼓励被访者把他们所关心问题的潜在动机、信仰和态度或感情投射出来,在投影技法中,并不要求被访者描述他们的行为,而是让他解释他人的行为,在解释他人行为时,被调查者就间接地把自己的态度等投影到了有关的前景之中,包括联想技,完成技法,结构技法和表现技法。

定量研究方法(Quantitative Market Research)

1. 电话调查(Phone survey)

电话调查主要是利用电话作为媒介,与被访者进行信息交流,从而达到资料收集的目的。调查员被集中在某个场所或专门的电话访问间,在固定的时间内进行工作,督导现场经管。电话调查适用于一些简单的访问,一般不超过10分钟。它的优点是整个工程的访问费用较低,可以解除对陌生人的心理压力。电话调查有可分为传统的电话调查和计算机辅助电话调查。

* 传统的电话调查(Traditional phone survey)

传统的电话调查使用的工具是普通的电话、普通的印刷问卷和普通的书写用笔。经过培训的调查员按照调查设计所规定的随机拨号的方法,拨通电话,遵照问卷和培训的要求筛选被访问对象,然后对合格的调查对象对照问卷逐题逐字提问并将答案记录下来。

* 计算机辅助电话调查(Computer aided phone survey)

计算机辅助电话调查使用一份按计算机设计方法设计的问卷,用电话向被调查者进行访问,整个访问过程由计算机所设定的程序进行。经过培训的调查员头戴耳机式电话,坐在CRT(CATHODE RAY TUBE)终端前,按照CRT屏幕上指示

的程序进行工作。CRT代替了问卷、答案纸和铅笔。通过计算机拨打所要的号码,电话接通之后,调查员就读出CRT屏幕上显示出的问答题并直接将被调查者的回答,并将所得数据随时录入计算机。

2. 面访调查(Face to face interview)

面访调查是调查员与被访者面对面进行直接交流的调查方法,主要有:入户访问、拦截式访问和神秘顾客法。

* 入户调查(Door to door)

调查员按抽样技术方案的要求,到抽中的家庭或单位中,按照事先规定的方法,选取适当的被访者,依照问卷或调查提纲进行面对面的直接提问。调查的户或单位是随机抽样原则抽取的,入户访问的对象抽取也有一定的法则。入户调查是概率抽样,样本对总体的代表性可以通过抽样误差来表示。入户调查优点是直接与被访者接触,可以观察他(她)回答问题的态度,严格的抽样方法,使样本的代表性更强,能够得到较高的有效回答率,对于不符合填答要求的答案,可以在访问当时予以纠正以及可有访问员控制跳答题或开放式问题的追问。

* 拦截式调查( Interception method)

有两种形式:一是有访问员在事先选定的若干地点,按一定程序和要求(如每隔几分钟拦截一位,或每隔几个行人拦截一位)选取访问对象,征得对方同意后,在现场按问卷进行简短的调查;另一种是定点拦截,在商场或其他人流量密集的地区,租借好访问专用的房间或厅堂,根据研究要求,可能还摆放若干供被访者观看或试用的产品,按照一定程序和要求,拦截访问对象,征得其同意后,带到专用的房间和厅堂进行面访调查。拦截访问的优点在于效率高,整个工程的访问

时间短,可以在访问进行时对问卷真实性及品质进行控制以及可以节省抽样环节和费用。

* 神秘顾客法(Mystery customer)

由经过严格培训的调查员,在规定或指定的时间里扮演成顾客,对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定的一种调查方式。由于被检查或需要被评定的对象,事先无法识别或确认“神秘顾客”的身份,故该调查方式能真实、准确地反映客观存在的实际问题,并将其消费经历、感受、评价等以《顾客经历报告》的形式反馈给被调查企业。

3. 邮寄调查(Mail survey)

.邮寄调查将调查的问卷及相关资料寄给被访者,由被访者根据要求填写问卷并寄回的方法。有两种方式:留置问卷调查和固定样本邮寄调查。应用范围包括:对时效性要求不高、样本框较齐全、调查内容较多、调查问题较敏感的工程。* 留置问卷调查(Returned questionnaire survey)

由调查员按面访方式找到被访者,说明调查目的和填写要求后,将问卷留置于被访者处,约定日期登门取回填好的问卷,或附上回邮信封要求被访者直接寄回。留置调查的优点是调查问卷回收率高,受访者可以当面了解填写问卷的要求,澄清疑问,避免由于误解提问内容而产生误差,并且填写问卷时间充裕,便于思考回忆,受访者意见不受调查人员的影响。

* 固定样本邮寄调查(Fixed sampling survey)

事先抽取一个地区性或全国性的样本,征得样本中家庭或个人同意后,由调查机构向该固定样本中成员定期邮寄调查问卷,样本中成员将问卷按要求填好后,及时寄送回调查机构,为防止样本老化,应定期调整更新样本。固定样本邮寄调查

的优点在于空间范围大,不受调查所在地区的限制;样本数目可以很多,而费用开支少。

三、抽样方式

根据抽选样本的方法,抽样调查可以分为非概率抽样和概率抽样两类。非概率抽样不是按照等概率原则,而是根据人们的主观经验或其他条件来抽取样本,常用于探索性研究。概率抽样是根据随机原则来抽选样本,并从数量上对总体的某些特征作出估计推断,对推断出可能出现的误差可以从概率意义上加以控制。

非概率抽样方法(Non-probability Sampling)

1. 偶遇抽样(Random sampling)

常见的未经许可的街头随访或拦截式访问、邮寄式调查、杂志内问卷调查等都属于偶遇抽样的方式。它的优点是花费小(包括经费和时间)、抽样单元可以接近、容易测量并且合作。缺点是存在选择偏差,如被调查者的自我选择、抽样的主观性偏差等。

2. 判断抽样(Judgement sampling)

判断抽样是基于调研者对总体的了解和经验,从总体中抽选有代表性的单位作为样本,这种方法优点是发挥研究者的主观能动性,但受主观因素影响较大。3. 配额抽样(Quota sampling)

配额抽样是根据总体的结构特征来给调查员分派定额,以取得一个与总体结构特征大体相似的样本。配额保证了在这些特征上样本的组成与总体的组成是一致的。

4. 雪球抽样(Snowball sampling)

雪球抽样是先随机选择一组调查对象,访问这些调查对象之后,再请他们提供另外一些属于所研究的目标总体的调查对象,根据所提供的线索,选择此后的调查对象。

概率抽样方法(Probability Sampling)

1. 分层抽样(Stratified Sampling)

分层抽样是将总体的N个单位分成互不交叉、互不重复的若干个部分,称之为层;然后在每个层内分别抽选若干个样本,构成一个容量为个样本的一种抽样方式。分层的作用主要有三:一是为了工作的方便和研究目的的需要;二是为了提高抽样的精度;三是为了在一定精度的要求下,减少样本的单位数以节约调查费用。分层抽样是我们应用上最为普遍的抽样技术之一。

2. 整群抽样(Cluster sampling)

整群抽样是将总体中各单位归并成若干个互不交叉、互不重复的集合,称之为群;然后以群为抽样单位抽取样本的一种抽样方式。整群抽样应用整群抽样时,要求各群有较好的代表性,即群内各单位的差异要大,群间差异要小。整群抽样的优点是实施方便、节省经费,特别适用于缺乏总体单位的抽样框。

3. 等距抽样(Interval sampling)

等距抽样是将总体中各单位按一定顺序排列,根据样本容量要求确定抽选间隔,然后随机确定起点,每隔一定的间隔抽取一个单位的一种抽样方式。等距抽样的最主要优点是简便易行,且当对总体结构有一定了解时,充分利用已有信息对总体单位进行排队后再抽样,则可提高抽样效率。

4. 多阶抽样(Multi-stage sampling)

多级抽样是指在抽取样本时,分为两个及两个以上的阶段从总体中抽取样本的一种抽样方式。其具体操作过程是:第一阶段,将总体分为若干个一级抽样单位,从中抽选若干个一级抽样单位入样;第二阶段,将入样的每个一级单位分成若干个二级抽样单位,从入样的每个一级单位中各抽选若干个二级抽样单位入样…,依此类推,直到获得最终样本。其优点在于适用于抽样调查的面特别广,没有一个包括所有总体单位的抽样框,或总体范围太大,无法直接抽取样本等情况,可以相对节省调查费用。

四、市场分析

以下是在市场研究分析中常用的方法与模型:

1. 回归分析(Regression analysis)

在对市场数据的分析中往往会看到变量与变量之间存在一定的相关关系。回归分析就是研究变量之间相互关系,把其中一些因素作为独立变量(自变量),而另一些随机变量作为它们的依赖变量(因变量),用因变量的变化解释和预测另一个自变量的变化。包括一元线性回归,多元线性回归,曲线拟合与非线性回归等。回归分析常应用于满意度研究、市场预测等方面。

2. 因子分析(Factor Analysis)

因子分析是通过研究众多变量之间的内部依赖关系,结合主成份分析和因子旋转,探求观测数据中的基本结构,将多个实测变量转换为少数几个不相关的综合指标的多元统计分析方法,这些综合指标往往是不能观测到的,但这几个综合变量更能反映事物的本质。在市场研究中,常与其他分析联合使用,比如用于回归及聚类分析,应用于市场细分、满意度等领域。

3. 主成份分析(Principal component analysis)

主成份分析的目的是要对多变量数据表进行最佳综合简化,也是一种降维的分析方法。基本思想就是寻找这些变量的线性组合,即主成份,使这些主成份间不相关。为了能用尽量少的主成份个数去反映原始变量间提供的变异信息,要求各主成分的方差从大到小排列。第一主成份最能反映数据间的差异。

4. 聚类分析(Cluster analysis)

聚类分析的原理是将性质相近的个体归为一类,性质差异较大的个体属于不同的类,使得类内个体具有较高的同质性,类间个体具有较高的异质性。在市场研究中,涉及市场细分问题时,通常使用聚类分析加以解决,可以描述每一类群体的内在特征,每一类群体的观点、看法、价值观、对事物的评价倾向以及对某一特定产品的态度。

5. 判别分析(Discriminant analysis)

判别分析是根据观测到的某些指标对所研究的对象进行分类的一种统计方法。进行判别分析时,通常是根据已掌握的一批分类明确的样品建立判别函数、分类的规则,然后将待分类的样本观测值代入判别函数,求出其函数值,并据此作出判断。在市场研究中可用于对决策行为预测的结果分类判别;对一个企业进行市场细分以选择目标市场。

6. 联合分析(Conjoint analysis)

联合分析就是通过对现实产品进行模拟,提供具有不同属性水平的组合产品,让消费者根据自己的偏好对这些产品进行评价、比较和选择,并采用统计方法将这些属性和属性水平的效用进行分离,从而得出产品每一个属性及属性水平的重要性指标,获得消费者偏好程度最高的组合产品。联合分析还可以预测并未实际测试过的产品组合的消费者认同程度和市场份额。

7. 对应分析(Correspondence analysis)

对应分析通过分析有定性变量构成的交互汇总表来揭示变量间的联系。通过对应分析,可以把品牌、顾客特点以及他们之间的联系同时反映在一个二维或三维的分布图上,顾客认为比较相似的品牌在图上的分布便会彼此靠近在一起。根据顾客特点与每一品牌之间距离的远近,还可以区分顾客的哪些特点与喜好某种品牌的关系密切。常应用于品牌形象研究、产品属性与细分群体的对应关系。

8. 多维偏好分析(Multidimensional preference analysis)

多维偏好分析通过降维的思想,将多元数据变成通过二维图形显示的直观结果。多维偏好分析常用于分析消费者对产品与服务的偏好倾向,在市场研究中能具体解决如下问题:确定目标消费群体、消费群体的分类和品牌评价等、相互竞争的品牌及尚未被填补的市场。

9. 多维尺度分析(Multidimensional scaling analysis)

多维尺度分析用于反映多个研究事物间的相似程度,通过适当的降维方法,将这种相似程度在低维度空间中点与点之间的距离表示出来,并有可能帮助识别那些影响事物间相似性的潜在因素。多维尺度分析通常用于分析商品相似性,通过分析消费者对商品的相似性评分,产生这些商品相关性的的图形,通过图形可直观地找出相似性产品(存在竞争可能性的产品)。

10. 基准分析(Benchmarking analysis)

为了更好地分析竞争者的情况,可以将同行业中最有竞争力的作为基准作更深入的分析。基准分析可以帮助企业在进入海外市前就可以站在较高的角度去制定市场进入策略。

五、品质控制

调查数据的质量决定着调查结论的客观性,质量是市场调查的根本,对客户来说,高质量的研究结果可以为其下一步的决策提供正确的理论依据,反之,低质量的调研结果会为其决策带来负面影响。因此,达迈思国际连同我们在海外的合作伙伴共同制定了严格的质量控制程序,使收集的数据能够尽可能客观真实地反映市场。

工程前期(Preliminary stage)

1. 问卷设计(Questionnaire design)

根据实践的经验,制定了专业的问卷设计模版,保证了研究人员设计的全面性和实际操作性。另一方面公司研究人员根据研究目的和内容调整调查提纲或问卷,提纲或问卷提交给客户修改或共同讨论,并进行多个试访,由研究人员修改问卷客户最后确认。

2. 工程培训(Project training)

所有的访问员都必须接受严格而深入的基础培训, 目的是使他们了解取样方法的原则和重要性,调研运作方法,访问技巧,包括提问和追问的技巧。针对每一个具体的工程,访问员都会就问卷及该工程的特别要求得到详细的培训,并安排试访。

3. 模拟访问(Simulated survey)

模拟安排在培训后进行,主持模拟的督导必须参加培训并对问卷细节进行熟悉。模拟合理安排时间,不能短于正常问卷访问时间。模拟结束后必须把不合格的访问员剔除掉,并将模拟中出现的问题及时反馈到部门经理处。

访问过程(Survey execution)

现场执行过程中的质量控制包括:

* 访问员必须严格按照问卷的结构进行发问,发问方式必须遵从规范,无遗┑赝瓿晌示怼?

* 在访问过程中,不能带有任何的主观提示及对题义的说明,以免对被访者产生误导。

* 在问卷中需要进行追问时,访问员必须进行适当的追问并按照工程培训的方法和技巧进行。

* 访问员必须及时汇报自身的工程进度和遇到的各种问题,寻求工程督导的帮助。

* 访问员必须在规定时间内上交问卷,经QC部初步审核通过后方可安排下一步访问工作。

* 召开工程例会,汇报工程进度,讨论工程存在的问题。

* 定期向客户汇报工程进展及有关情况。

工程进行中,工程经理负有严密控制工程按计划进行的责任。发现有出现偏差,必须马上追查偏差产生的原因,如果偏差会影响到工程的进度及质量,须马上作出应急措施,并告知部门经理。工程访问结束后,按工程表现对访问员进行评价,评定后访问员表现须输入访问员经管库中。

问卷审核(Questionnaire verification)

所有问卷必须经过独立于访问之外的QC部门审核:

首先是对所有问卷回答/填写情况进行审核,把存在┐稹⒋泶鸬任侍獾奈示硖舫隼匆约岸晕示碇械墓丶晕侍夂驮は壬柚玫穆呒晕侍饨凶邢干蠛恕?

然后,对审核中存在问题的问卷进行上门或电话复核,同时也将挑出所有问卷的40%进行复核。如果这40%的问卷有值得怀疑的地方,将加大抽查比例。如果发现某个访问员质量有问题,会将其问卷作废,由其他访问员补回等量的访问。报告审核(Report verification)

达迈思国际递交给客户的每一份报告都必须经过我们的咨询师和专家顾问审核,其中包括文字的审核、数据的审核以及报告内容的审核。

调研流程

调研基本流程 一、前期准备 1、基本文档材料整理准备,获取完整的调研文档,具体含指导类、使用类 和辅助类;文档应从项目指定文档接口人处获得,以便确保最新和完整,不能从其他去掉获得或不经确认直接使用原有文档。 2、实施人员入场调研之前,应具备以下技能: 3、出差必带物品准备,具体清单如下: 4、同省公司作调研前沟通,需确定的内容如下;

5、制订调研计划; 二、现场调研工作安排 A、省公司环节 1、根据《打码到条系统总体技术方案》向省公司联系人,负责人,技术负 责人说明打码到条的目的、意义等关键内容; 2、同省公司联系人、负责人开会确认全省调研工作具体内容及安排; 3、由省公司以文件或函件的的形式发文给各分公司,说明调研工作日程安 排; 4、在去所调研的分公司之前,需预先电话联系确认行程、内容、人员安排 等事项,如省公司人员同往,可由省公司人员负责联系; 5、在全省分公司调研结束后,需要回到省公司向省公司项目负责人、联系 人汇报调研结果,主要内容有:现场实施方案、设备配置清单,以及会 影响实施进度的因素等问题; 6、同省公司负责人确定省公司机房的环境和设备配置清单; 7、同省公司负责人、联系人说明下一阶段工作计划; B、地市级公司环节 1、约见市公司项目负责人、联系人,根据《打码到条系统总体技术方案》 说明打码到条的目的、意义等关键内容 2、同市公司项目负责人、联系人共同确定调研时间、内容; 3、现场环境调研,调研的内容主要参照《打码到条项目调查表》中的内容,

调研结束后《打码到条项目调查表》中的内容应该是填写完整的内容。调研的重点环节是出库扫描环节和分拣环节。现场环境调研时,要大量的拍摄对项目实施有用的照片,确保没有到过现场的人,也能对现场环境清楚的了解。

图书行业市场调查标准化流程

市场调查流程 一、发前的准备: 二、1、准备全国行政区划图及列车时刻表 三、2、熟悉辖区地理、行政区划,制定合理的行程规划 四、到达目的地后 五、1、找住处:选择离市场近、交通方便、价格合适、安全性高的旅社,不要选择火车站、汽车站附近居住 六、2、选择好住处后,买一张当地详尽的地图,以对城区分布及道路有一个初步的认识 七、3、工作时拜访客户应根据具体情况具体分析: 八、●如与客户有预约,应当守时并最好提前5-10分钟,必须着正装 九、●如无预约,应先走访市场其它客户侧面了解代理商情况,对代理商有初步的感性认识 十、●进行微服私访时应具体、全面、系统,与市场各商户交流名片及相关资料 十一、●会见代理商时,应对公司信息有所保留,少说多听,不要问询其它图书销售情况,不急于对代理商乱下定义 十二、市场调查的四类客户 1.图书批发市场 2.零售书店 3.新华书店 4.学校

图书批发市场 进入图书批发店后我们应该如何去做观察,分析经销商的经营规模、经营理念、能力等指标 1.店内的教辅图书品种陈列是否有销售前五名的图书 2.店内的整体布置、卫生情况 3.同类产品组合 4.书店各品种的销量 5.是否教辅类图书专批 6.书店有无广告张贴,如有要分清自制还是发行商制作 7.主打产品情况 8.书店的营销策略如何,直销、铺货、开分店、封闭式、还是会员制,是否 对新华书店有销售 9.通过询问售后服务、送货方式等考察书店的运营模式 10.了解书店对万向思维产品与其它同类产品在产品、营销等方面的看法以及 各自的优缺点 11.书店是电脑制单还是手工制单,店面有几台电脑工作,各自的用途是什么 12.代理商是否有直销员以及直销员的人数 13.书店图书发售的辐射区域、占领的地区以及所属零售店的数量 14.通过书店人员了解本市场各书店的排名、信誉度及潜力情况 15.了解书店的制单、发货方式、及门面与库房的距离,主要出货是从门面走 还是从库房走 16.通过了解书店的门市制度、员工薪金制度的设计以及执行情况,分析他的 财务、销售情况、员工队伍稳定情况。 17.店内工作人员的素质:仪容仪貌、服务意识、是否吸烟等 18.店面服务人员的人数 19.员工分工是否细化 20.通过对员工产品定价的询问来考察员工业务是否熟练

市场调研的主要内容及基本流程

市场调研的主要内容及基本流程 第一章:调研原则 房地产市场调研,就是以房地产为特定的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析,进而对房地产市场进行研究与预测,为项目的成功运做提供参考依据、打下坚实的基础。一个成功的项目,绝对不能脱离市场调研,正所谓“知己知彼,百战不殆"。 同时,对项目的调研也要征询科学的依据与方法,在实际的调研工作中可遵循以下的法则: 1.带着问题调研:项目总监应在调研开始3天内提出项目开发所要解决的问 题,有了问题,就有方向。 2.有目的地进行调研:带着朦胧的创意,如可能成立的理念、定位、经营思 路与方向等。调研过程中有开始构思多种可能性的方案。一旦有框架性的想法,就开始尝试论证。但是在全面深入的调研工作结束前千万别停留在这一个框架构想上。 3.20/80法则:时间与精力用于核心问题上,不求系统全面,但求在核心问 题上的重点突破。抓住重点人物,尤其是要与潜在消费者深入沟通。同时重视与专业人士和机构的沟通,尽可能占有他们的信息。 4.“顺瓜摸藤”法则:注重考察当地楼盘的开发推广水平,以“顺瓜摸藤”的方 法从各种开发和营销现象中寻求本质——为什么会这样做?其目标是什 么?效果又怎样?这种市场效果反应出消费者怎样的心态? 第二章:调研的主要内容: 1. 区域宏观:(城市经济、交通、商业、人口、消费文化) 2. 行业信息:(房地产规模、水平、类型、等级层次、主要品牌的营销特点, 房地产产业链的发育状态,代理、媒体、广告、规划设计等) 3. 市场(项目周边区域的市场竞争态势、周边在销楼盘的相关情况、目标客户 的来源与基本信息等) 4. 项目分析(区位、地块、规划、设计,目标市场细分,营销策略,同类项目 成功与失败个案分析) 第三章:调研流程 调研的基本动作可分为以下几个步骤:

调研工作流程修订稿

调研工作流程 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

调研工作操作流程 调研工作主要是县委领导牵头的调研活动,调研工作包括调研动议、方案拟定、前期准备、组织实施、后续工作五个阶段。 一、调研动议 包括县委、政府领导提议、有关会议决定、乡镇、部门领导提请后开展的调研活动。 二、方案拟定 1、调研目的、调研时间、调研内容;调研形式、参加人员;调研活动的日程安排;组织机构及职责分工。 2、组织有关部门实地勘察调研路线。 3、修改完善调研方案、审定印发调研方案、召开会议安排部署。 三、前期准备 1、资料准备:制作会务手册,制发通知或函件,制作展板图纸,撰写调研点简介,安排线路及乘车等。 2、物品准备:话筒、音响、照相机、帽子、雨伞、饮用水等。 3、协调服务:工作人员及时与调研点领导对接,通知并组织人员,组织安排车辆,准备会议室,通知新闻报道人员等。 4、后勤保障:安排就餐住宿、安全保卫工作。 四、组织实施 1、出发前:分发调研相关资料,落实参加人员、车辆,组织乘车,安排车辆行进次序。 2、出发后:保持车队队形,把握行进路线和行进速度,安排停放、掉头等。 3、调研中:准备好话筒音响,做好记录、录音、拍照及相关协调服务工作。 4、召开会议:按照会议流程做好会前、会中、会后的各项准备和协调服务工作。 5、后勤服务:安排就餐住宿事宜,做好安全防范及后勤保障等工作。

五、后续工作 1、收集整理资料,起草调研报告,整理会议纪要,按照发文程序审签、制发相关文件,按照督查流程跟进督查落实。 2、制作并播出新闻稿件。 3、审核并结算各项费用。 4、总结调研工作的经验教训。

营销标准市场调研员附件

市场调研员工作细则

市场调研员工作流程图

调查员资格 一、调查员必须能够服从调查监督员的指示与命令,忠诚地实行调查事项,保证做到兢兢业业、集申精力,圆满完成调查任务。 二、调查员必须是一位能引起他人好感、或者能给人以亲切与热情的人,容易取得被谓查对象的信任与合作。 三、调查员应该具有涵养和忍让精神;调查不是单纯的提问,也不是与对方讨论问题,最重要的在于倾听,要能够容忍对方的傲慢、对方的批评、对方的议论和评头品足,并且能平心静气地引导对方回答问题紧扣主题。 四、调查应该善于同各类人打交道,能与各种人真诚相处;诸如官员、公务员、商人、农民、市民,甚至地位卑下的人;不要以貌取人,不要计较他人的衣着打扮、行为举止要懂得自己的目的是要获取正确而客观的回答。 五、调查员应该具备正确的判断力和理解力。俗话说,人上百形形色色,不同的人思维方式、价值观念和认识能力、表达能力是不同的,往往需要对言下之意,难言之处或没表述清楚之处作出正确判断,以避免得出错误的结论。 六、调查员必须具备丰富的常识,善解人意,懂得人之常情,这样才能不困、不惑、从容不迫,圆满结束面谈。

市场调查目标内容 第一,市场需求调查与研究,包括需求量、需求竿构、消费者分布与消费者特性调查与研究。 第二,产品研究,包括产品构思、设计、开发与试验性调查;消费者对产品形状、包装、品味的偏好研究;现有产品的改进意见及竞争产品分析研究,以及产品新市场、新用途研究。 第三,购买行为研究,包括消费者购买动机,购买行为和购买决策过程研究,以及更消费者购买特性研究。 1 第四,广告与促销研究,包括测量与评估商品广告与促销活动的效果,寻求最合适的促销方式与方法之研究。 第五,销售研究,包括测量与评价现有营销方式、方法的效果,如价格、渠道、包装、商标等方面的效果;对企业总体营销战略的研究与评价。 1 第六,环境研究,包括对人口、经济、社会、政治、科技等环境因素进行研究,研究各种因素的未来变化,以及对企业所选择的市场结构的影响,对企业营销战略的影响。 第七,需求预测,对未来竞争格局及市场结构的前景作出描述,在竞争与市场需求相互作用下,企业产品的长期与短期需求趋势估算。 确定市场调查目的与内容 第一,确定调查的目的。调查报告或调查结果的使用者,与调

市场调研流程与方式

市场调研一、调研流程 二、调研方式

第一手资料的取得往往是我们进行市场调查的重点,我们按照客户的要求,市场调查的目的、调查工程的内容和调查对象特点选取不同的调查方法。调查方法可分为两大类:定性市场调查和定量市场调查。 定性调查方法(Qualitative Market Research) 1. 小组座谈会(Focus group) 做法是选取一组(6-10人)具有代表性的消费者和客户,在一个装有单向镜或监听装置的房间里,在主持人的组织下,就某个专题进行讨论,了解消费者的消费需求、心理和行为等重要特征,从而获取对有关问题的深入了解,为进一步的定量调查奠定基础。 2. 深度访谈法(In-depth interview) 深度访谈是一种无结构的、直接的、个人的访问形式。访问过程中,一个技巧熟练的访问员深入地访谈一个被访者,用以揭示对某一问题的潜在动机、态度和情感。优点是可以获得比较全面的资料,适合了解一些复杂的问题。 3. 专家意见法(Delphi technique) 专家意见法(也称德尔菲法)是采用函询或现场深度访问的方式,反复征求专家意见,经过客观分析和多次征询,逐步使各种不同意见趋于一致。首先邀请在业内不同专业结构的专家各自发表自己的意见,然后由调查公司收回,将所有专家的意见反馈给各个专家,再请他们进行评估或修正,然后由调查公司收回,进行相关的统计工作,并把结果再反馈给专家,专家再次修正,评估,然后将专家的意见进行处理,得出建设性的意见。根据不同课题需求,DELPHI法常进行3-4轮。 4. 投影技法(Projection technique)

摄影技法(PTM)旨在通过一种无结构、非直接的询问方式,可以鼓励被访者把他们所关心问题的潜在动机、信仰和态度或感情投射出来,在投影技法中,并不要求被访者描述他们的行为,而是让他解释他人的行为,在解释他人行为时,被调查者就间接地把自己的态度等投影到了有关的前景之中,包括联想技,完成技法,结构技法和表现技法。 定量研究方法(Quantitative Market Research) 1. 电话调查(Phone survey) 电话调查主要是利用电话作为媒介,与被访者进行信息交流,从而达到资料收集的目的。调查员被集中在某个场所或专门的电话访问间,在固定的时间内进行工作,督导现场经管。电话调查适用于一些简单的访问,一般不超过10分钟。它的优点是整个工程的访问费用较低,可以解除对陌生人的心理压力。电话调查有可分为传统的电话调查和计算机辅助电话调查。 * 传统的电话调查(Traditional phone survey) 传统的电话调查使用的工具是普通的电话、普通的印刷问卷和普通的书写用笔。经过培训的调查员按照调查设计所规定的随机拨号的方法,拨通电话,遵照问卷和培训的要求筛选被访问对象,然后对合格的调查对象对照问卷逐题逐字提问并将答案记录下来。 * 计算机辅助电话调查(Computer aided phone survey) 计算机辅助电话调查使用一份按计算机设计方法设计的问卷,用电话向被调查者进行访问,整个访问过程由计算机所设定的程序进行。经过培训的调查员头戴耳机式电话,坐在CRT(CATHODE RAY TUBE)终端前,按照CRT屏幕上指示

市场调研流程与方法

一、市场调研简介 市场调研的定义:一种借助信息把消费者、顾客及公共部门和市场联系起来的特定活动--这些信息用以识别和界定市场营销的机会和问题,产生、改进和评价营销活动,监控营销绩效,增进对营销过程的理解。 二、市场调研流程的11个步骤: 1. 确定市场调研的必要性 2. 定义问题 3. 确立调研目标 4. 确定调研设计方案 5. 确定信息的类型和来源 6. 确定收集资料 7. 问卷设计 8. 确定抽样方案及样本容量 9. 收集资料 10. 资料分析 11. 撰写最终调研报告并演示 三、市调数据收集方法: ⒈家访访问者在被访问者家中进行访问。事先通过电话进行预约 ⒉购物中心拦截访问在购物中心的购物者被访问者拦住并邀请参加调查。访问通常在大厅或公司大厅内的仪器设备上进行 ⒊办公室访问访问者与企业业务主管或经理预约,在被访问者工作地进行访问 ⒋传统意义上的电话访问访问者在他们家外的地方通过电话与家庭主妇或商业代表进行访问 ⒌集中电话访问访问者在一个数据收集公司办公室里的一家小房间或一个工作区域,对每一位被访问者进行访问。通常监督人员将旁听访问者的操作情况以检查他们是否正确的操作 ⒍计算机辅助电话访问结合地区中心电话访问形式,所有的问题被输入电脑并显示在屏幕上,然后由访问者通过电话读给被访问者听。访问者直接将反馈的答案输入计算机的程序中去 ⒎全电脑化访问 编制对问题进行操作管理的计算机程序。被调查者通过使用键盘、触摸计算机屏幕或使用一些其他方法,将他们自己的答案输入电脑 ⒏小组自我管理调查被访问者被集中起来组成一个小组。每一位被访问者独立完成自己的调查问卷,这种将被访问者集中起来组成小组,在各自独立进行的方式能帮助访问者节约人力、物力

需求调研流程(DOC)

XXX管理系统需求调研报告

Revision Record 修订记录

Catalog 目录 1需求调研流程 (4) 1.1调研整体流程 (4) 1.2组成部分关系 (5) 1.3分析过程 (6) 2需求调研和分析的方法、策略和步骤 (6) 2.1如何调研 (6) 2.2如何分析 (7) 2.3调研方法 (8) 2.4基本策略 (8) 2.5结构化方法分析步骤 (9) 2.6UML方法分析步骤 (9) 3需求调研相关要求 (10) 3.1文档规范 (10) 3.2需求管理 (11) 3.3调研成果 (12)

1需求调研流程 1.1 调研整体流程

●问题识别:解决目标系统做什么,做到什么程度。需求包括:功能、性能、环境、 可靠性、安全性、保密性、用户界面、资源使用、成本、进度。同时建立需求调查 分析所需的通信途径。 ●分析与综合:从数据流和数据结构出发,逐步细化所有的软件功能,找出各元素之 间的联系、接口特性和设计上的限制,分析它们是否满足功能要求并剔除不合理部 分,综合成系统解决方案,给出目标系统的详细逻辑模型。[常用的分析方法有面 向数据流的结构化分析方法SA(数据流图DFD、数据词典DD、加工逻辑说明)、 描绘系统数据关系的实体关系图ERD、面向数据结构的Jackson方法JSD、面向对 象分析方法OOA(主要用UML)、对于有动态时序问题的软件可以用形式化技术, 包括有穷状态机FSM的状态迁移(转换)图STD、时序图、Petri网。每一种分析 建模方法都有其优势和局限性,可以兼而有之以不同角度分析,应该避免陷入在软 件需求方法和模型中发生教条的思维模式和派系斗争,一般来说结构化方法用于中 小规模软件、面向对象方法用于大型软件。] ●编制需求分析文档 ●需求评审 1.2 组成部分关系 需求分析可分为问题识别、分析与综合、编制需求分析文档、需求评审等四个阶段,包括以下几个方面:确定软件所期望的用户类;获取每个用户的需求;了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求;分析员与用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、

采购市场调查流程

物品采购指导 1采购市场调查程序 1确定调查目标 2确定调查项目 3确定调查方案 4设计调查表格5 收集调查资料 6 分析整理 7 编写调查报告2 采购市场调查的方法 1 询问法( 1 问卷,面谈,电话) 2观察法 3 实验法 3调查表设计 1 调查表的构成(情况,内容,填写说明,编号) 2 设计调查表的步骤(目的,提纲,部分,初步设计) 3 询问调查技术(自由,二项,多项,顺位,评定) 4 抽样调查技术(随,简单,分类,分群)(非随,判断,配额) 4采购市场预测程序 1确定预测目标 2预测计划 3收集数据 4选择预测方法 5 估计误差 6 提出报告建议 5物流采购市场预测的方法 1 定性预测方法( 1 类推法 2 特尔斐法 3 用户,经验) 2 定量预测方法( 1 算术平均,2 移动平均 3 加权,4 指数平滑 5 回归)6 采购谈判的内容 1 产品条件谈判 2 价格 3 其他 7采购谈判程序 1 准备阶段(价格,地点时间,人员,方式) 2 正式谈判(摸底,询价,磋 商,成效) 3 检查确认(协议文本,签字,小额交易,礼貌)8 谈判技巧 1 化整为零 2 以退为进 3 先声夺人 4 直倒黄龙 9商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目,汽车业 10认证准备(1熟悉认证项目2预算3 确定质量标准4 项目需求量5 制定计划说明书) 11初选供应商12 初次试制认证(试制合同,提供资料,供应商准备样件,进行监控,调整改进方案, 供应商提供样件,样件评估,确定样件供应商)13 中试认证14 批量认证15 认证供应评价 17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估 18现有供应商的考评指标 1 质量指标(批次,抽检,在线,免检) 2 供应指标(准时交货,交货提前期,订单变化) 3 经济指标(价格水平,报价,降低成本,分享降价成果,付款) 4支持合作服务指标( 1 投诉, 2 沟通 3 合作 4 共同改进 5 售后 6 参与开发 7 其他支持) 19对现有供应商的考评方法 1 线性权重法,是目前最常使用的方法 2 层次分析法 3 多目标数学规划法 20潜在供货商的考评 1 考评指标,主要集中在对其制造条件与技术水平,质量控制与售后服务,生产能力,管理能力和财务实力等条件的评价上 2 考评方法,采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件,技术水平,生产能力等指标 21采购组织结构 1 集中化采购 2 分散化采购 3 混合化采购 22采购部门作业组织方式 1 一贯作业,是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业,包括寻找货源,询价,订购,付款等功能,并承担一切责任。 2 分段作业的组织方式是指多名采购人员分别担任一个采购事务的有关作业 23订单跟踪 1 跟踪工艺文件 2 原材料 3 加工过程 4 组装与检测 5 包装入库 24采购和付款业务控制 1 职责分工 2 信息传递程序控制 25对采购和付款循环相关的信息传递实施控制 1 实施授权程序 2 文件和记录的使用 3 独立检查 4 实物控制 26物料质量检验 1 检验方法的类型( 1 全数与抽样 2 计数与计量 3 理化与感官 4 破坏与非破坏 5 固定与流动 6 验收与监控)

调研工作流程

调研工作流程 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

调研工作操作流程 调研工作主要是县委领导牵头的调研活动,调研工作包括调研动议、方案拟定、前期准备、组织实施、后续工作五个阶段。 一、调研动议 包括县委、政府领导提议、有关会议决定、乡镇、部门领导提请后开展的调研活动。 二、方案拟定 1、调研目的、调研时间、调研内容;调研形式、参加人员;调研活动的日程安排;组织机构及职责分工。 2、组织有关部门实地勘察调研路线。 3、修改完善调研方案、审定印发调研方案、召开会议安排部署。 三、前期准备 1、资料准备:制作会务手册,制发通知或函件,制作展板图纸,撰写调研点简介,安排线路及乘车等。 2、物品准备:话筒、音响、照相机、帽子、雨伞、饮用水等。 3、协调服务:工作人员及时与调研点领导对接,通知并组织人员,组织安排车辆,准备会议室,通知新闻报道人员等。 4、后勤保障:安排就餐住宿、安全保卫工作。 四、组织实施

1、出发前:分发调研相关资料,落实参加人员、车辆,组织乘车,安排车辆行进次序。 2、出发后:保持车队队形,把握行进路线和行进速度,安排停放、掉头等。 3、调研中:准备好话筒音响,做好记录、录音、拍照及相关协调服务工作。 4、召开会议:按照会议流程做好会前、会中、会后的各项准备和协调服务工作。 5、后勤服务:安排就餐住宿事宜,做好安全防范及后勤保障等工作。 五、后续工作 1、收集整理资料,起草调研报告,整理会议纪要,按照发文程序审签、制发相关文件,按照督查流程跟进督查落实。 2、制作并播出新闻稿件。 3、审核并结算各项费用。 4、总结调研工作的经验教训。 3

市场调研方法和策略

市场调研方法和策略 市场调研流程的步骤: 1. 确定市场调研的必要性 2. 定义问题 3. 确立调研目标 4. 确定调研设计方案 5. 确定信息的类型和来源 6. 确定收集资料 7. 问卷设计 8. 确定抽样方案及样本容量 9. 收集资料 10. 资料分析 11. 撰写报告 市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么,做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……。在这里,笔者谈一谈自己的一点心得。 一、中小企业市场调研的职责担当 中小企业一般没有独立完整的市场部门,关于市场调研工作的职责担当问题,有人讲应由总经理室去做,也有人讲应由销售部门代劳,笔者认为:在没有独立的市场部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下,最好把此项工作交由总经理室,并由专职信息人员负责。这样做有三个好处: 1.很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管,总经理室作为幕僚单位,有必要把握市场动态,供总经理决策参考。 2.总经理室与总经理最为贴近,便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息。 3.总经理室作为公司的“中枢神经”,由它来策划和执行市场调研工作与管理的基本原则不矛盾。当然,在策划调研活动时,必须以市场和销售为导向,并充分听取销售人员的意见和建议。 二、市场调研的具体执行 市场调研是一项繁杂的工作,即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大公司,市场调研工作也不是由市调人员“包干到底”的,市调人员的工作是负责策划、组织、指导、控制调研活动,对中小企业而言,具体执行工作可借助于销售人员。 1.由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务。

市场调研需要的步骤和方法

市场调研需要的步骤和方法 不同的研究人员对市场调研步骤的划分虽说“大同小弄”,但不同之处可体现出研究人员对市场调研的认识差弄。而有些认识的偏差我认为是需要及时纠正的。 把市场调研这样复杂的工作,简单清晰地分为若干步骤,其本身是有误导作用的。但为了书面沟通的需要,我们不得不这样做。至于工作步骤划分有粗有细,也十分正常的。然而,我发现对市场调研步骤的划分出现了各种偏差,当这些偏差常见诸于报刊书籍时,其误导作用更显得不容忽视,窃以为应该迅速加以纠正。以下列出了几条市场调研的步骤的偏差: 偏差之一:为追求步骤的具体化,而把某种特殊调研方法的步骤当作一般的市场调研步骤。 最常见的是把问卷访问法(Questionnaire)的步骤具体化,称之为市场调研的步骤。这样就很容易使读者和刚进入该行业的同仁误以为问卷访问就是市场调研。 市场调研方法常用的有二手资料收集法(Secondary Research)、访问法(SurveyResearch)和实验法(ExperimentaI Research)。而问卷访问只是访问法的一种而已。如果我们更进一步地严格认真的话,实际上,问眷访问只是一种收集信息的技术,早已有更多的调研技术可与之平起乎坐,如观察法(Observation)、态度量表法(Attitude Scales)、投射和深度访谈(ProJective Techniques and Depth lnterviews)等等。 出现这种认识偏差的同仁,可能是对市场调研没有全面了解,对先进的调研方法和技术知之甚少。 偏差之二:详述次要环节,丢弃重要步骤。 我见到这样的调研程序设计,其第一步骤便是“调研方案设计与提交”。我还见过这样的调研程序,第一步是“客户的要求”,第二步便是“计划建议书的提交”。我认为这些操作者属于就调研而调研的人士,他们忽视了市场调研的真正目的是什么。 市场调研的目的是为经理人员更好地决策提供有效信息。调研程序设计中缺少“背景情况的认识”和“调研问题的明确”这两个重要步骤,恰恰反映出现阶段大量的调研不能帮助经理们决策的原因所在。 我认为正确的市场调研步骤应该这样设计划分: 1.明确客户所面临的管理决策问题,也就是背景情况的认识。 这一步骤在经理人员无法清楚理解和表述其问题所在时显得尤为重要。有时,客户似乎提出了其面临的决策问题,但还是要根据背景情况分析。 H国一著名汽车厂家要在我国投资建立一摩托车生产厂,他们一开始提出的决策问题是“哪里投资环境好?”,并且把浙江萧山定为调研对象,这是个实地考察的调研方案。然而,调研刚开始就发现他们的决策问题首先应该是“中国中央和地方政府的摩托车政策是什么?”,从而成为一个只需二手资料收集法就能解决的问题。

市场调研主要内容基本流程

市场调研主要内容基本流程 第一章调研原则 房地产市场调研,就是以房地产为特定的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析,进而对房地产市场进行研究与预测,为项目的成功运做提供参考依据、打下坚实的基础。一个成功的项目,绝对不能脱离市场调研,正所谓”知己知彼,百战不殆”。 同时,对项目的调研也要征询科学的依据与方法,在实际的调研工作中可遵循以下的法则: 1.带着问题调研:项目总监应在调研开始3天内提出项目开发所要解决的问题,有了问题,就有方向。 2.有目的地进行调研:带着朦胧的创意,如可能成立的理念、定位、经营思路与方向等。调研过程中有开始构思多种可能性的方案。一旦有框架性的想法,就开始尝试论证。但是在全面深入的调研工作结束前千万别停留在这一个框架构想上。 3.20/80法则:时间与精力用于核心问题上,::不求系统全面,但求在核心问题上的重点突破。抓住重点人物,尤其是要与潜在消费者深入沟通。同时重视与专业人士和机构的沟通,尽可能占有他们的信息。 4.”顺瓜摸藤”法则:注重考察当地楼盘的开发推广水平,以”顺瓜摸藤”的方法从各种开发和营销现象中寻求本质--为什么会这样做?其目标是什么?效果又怎样?这种市场效果反应出消费者怎样的心态? 第二章:调研的主要内容: 1.区域宏观:(城市经济、交通、商业、人口、消费文化) 2.行业信息:(房地产规模、水平、类型、等级层次、主要品牌的营销特点,房地产产业链的发育状态,代理、媒体、广告、规划设计等) 3.市场(项目周边区域的市场竞争态势、周边在销楼盘的相关情况、目标客户的来源与基本信息等) 4.项目分析(区位、地块、规划、设计,目标市场细分,营销策略,同类项目成功与失败个案分析) 第三章:调研流程 调研的基本动作可分为以下几个步骤: 一:调研的前期准备: 调研的前期准备主要是指根据项目的特点确定调研的相关工作,列出调研的动作计划与时间安排表。 1.调研目的 2.调研范围 3.调研重点 4.调研提纲 5.需要客户提供的成文资料、访谈目标与考察目的地 6.调研的时间与人员安排(包括需要客户提供的人员配合) 二:组建调研团队,进行人员分工。 (分工行动、责任到人) 三:按照计划,分工行动,实施调研 (周边楼盘的走访、消费者问卷调查等) 四:调研资料的整理分析 (将一线的数据资料进行整理分析,得出欲知的调研信息) 五:补充调研 (不详之处、重点内容作重新调研,做到信息真实准确)

如何做好市场调研项目---实地工作流程及要求规定

市场调研项目实地的工作流程及要求规定 本文系本人亲自撰写制作,不得转载,否则后果自负。 一、项目流程 二、流程的详细分解--项目交接及培训前准备工作 1.提前熟习计划书 2.交接会上认真记录实地执行需求的要点 3.将实地交接后的项目要点及时告知执行该项目的分公司督导和代理公司。做好访员 的储备及相关的工作准备。 4.做好该项目的预算,E-MAIL部门经理审批。 5.填写访员申请单,内含项目难度,样本量,培训时间、样本单价、要求等内容,交 给访员主管,备好访员。 6.将项目难度样本量执行方式、预算基要求写明告知代理主管,由其联系该项目的代 理公司。(此项工作基本是实地部经理掌管) 7.随时与项目经理联系,知道问卷最终确认的时间。在该项执行的各地或挑选几个重 要的执行地做好试访问。 8.由总督导汇总试访问的结果,告知项目经理。 9.查看项目经理传过来的最终问卷的错、漏以及试访后没有改到的地方。 10.定量项目中按照项目经理给的执行说明(或督导手册)制作该项目的访员手册。 11.将最终实地执行文件发给执行该项目的分公司和自己公司所管的代理公司的有相 处,并注意电话联系通知对方接收文件。 12.邮件E-MAIL给印刷厂准备印刷,其中写明每类印刷的数量、送卷时间等。并电话 告知对方接收邮件,再次强调送卷时间。 13.要求项目经理讲解问卷的重点。用电话会议的形式给执行该项目的分公司和代理公 司培训。

三、流程的详细分解--项目培训 1.准备好培训的问卷,提前做好的准备工作,像画随机勾、随机圈。 2.准备好盖好章的访员协议书。 3.做好访员签到单。 4.要求兼职督导提前半小时到场,协助准备会场上的文件及管理培训前的访员秩序。 5.在白板上写明该项目的页数、工作天数、最低工作量,以及自己的联系方式。 6.组织访员签到、填协议(一式两份)。发放问卷、访员手册,要求访员提前熟悉。 7.培训前强调访员的职责、作弊处罚、执行前几天每天都要回卷及回卷的时间等。 8.重点讲解过滤题,强调要找的合格手法那个对象。 9.培训中每到题都要念出,带领访员熟悉问卷。 10.重点讲解提干中的黑体字、以及题目中专业性和难理解的选项。要求访员认真记录。 解答访员提出的问题。 11.模拟是一个关键,不管项目的难易。由项目督导或兼职督导做被访者带领访员熟悉 问卷,并解答过程中出现的问题。 12.入户项目发放居委,拦访项目分小组,面访项目发放名单现场预约,电话访问项目 在分毫名单在公司开始执行。 13.发放礼品 四、流程的详细分解--项目执行(定量入户) 1.根据项目的难度、样本量大小选择不同数量的访问员,如200个样本量的普通项目 可以选择15-20个访员,200个样本量的难度较大的项目选择核心访问员10-15个,可以搭配普通访员5-10个。 2.如果是特殊项目访员是经过专门培训,并且访员素质要比较高,理解力比较强。每 个访员在项目中执行的样本量不得超过该项目样本量的15%。 3.对于新访员要少量的发放问卷或者与老访员做同一居委,以保证项目的进度。 4.根据项目样本量的大小选择居委会的个数,每个居委会的样本数不得大于总样本数 的3%。居委的选抽取量不得低于全市总居委数的1%。 5.抽样员按照一定的原则抽取居民样本户,根据项目的难度、居委会户数的大小制定 间隔的户数的抽取,将抽出的居民户的详细地址填写在入户情况登记表上附在抽样图的后面。 6.一个抽样图不能使用频率过高,同一居委会在半年内不能重复使用两次。 7.在项目执行期间该项目的负责督导一定要在公司,随时解答、解决访问员在执行过 程中遇到的问题。 8.对于没有配额的普通项目在执行后的第二天反馈项目中出现的问题后,每两天反馈 项目的进展情况;对于难度较大、有配额的项目则需在每天上午10:00之前将执行情况和执行配额回报到市场调研公司督导处。 9.项目的执行人员可根据具体项目要求进行定期的问卷回收,对于回收的问卷督导必 须每份都检查并签名,然后按照要求记录当天访员的工作情况汇报进度(代理和分公司对总督导,总督对项目经理)。 10.所有问卷均要求做好二审工作,且一审和二审不可为同一人,对于逻辑较多、较长 的问卷要求做相对比例的三审。 11.要求代理公司问卷要在规定的时间内寄出,并要附详单,写清楚接收人的电话地址, 并且在寄出以后电话告之接收人,具体到达时间请注意接收,保存好单号以备查询。 其他的不要求寄出的执行文件进行认真的归档和保存,以备后期查询。

业务调研注意事项V1.0

业务调研注意事项 调研流程 ?需求调研准备:制定详细业务和管理需求调研计划,准备调研提纲和问卷,准备调 研场地或安排调研培训等; ?需求调研:按计划完成调研,编写和汇总需求调研报告或调研日志; ?需求分析:双方共同分析确认的需求,重点分析业务流程和问题,提出初步解决思 路和优化方案,提交需求分析报告; ?流程设计:对主要的业务流程进行优化设计、大项目可单独提交流程设计方案; ?业务解决方案设计:双方根据需求分析和流程设计等,共同编写业务解决方案初稿, 并让双方成员充分理解; ?客户化开发设计:根据需求分析和业务解决方案,确定客户化开发需求,并和开发 人员共同确定客户化开发详细设计(功能、流程、界面、算法、数据库设计等), 并和客户确认客户化开发需求部分(功能、流程、界面、算法)。 需求调研 对于不同类型的被调查对象,如何引导被调查对象的思路,问出你关心的问题,取得很好的效果,就看顾问的经验和专业能力了。调研的总体思路是由粗到细,先整体后局部,先集团后部门。 1、总体调研: 总体调研主要是指企业整体运营状况的调研和高层管理需求的调研,如公司未来几年的战略规划、公司组织与机构部署、IT建设规划、集团管控需求、高层管理者需求等内容。 2、详细业务需求和管理需求调研: a)详细业务流程调研:可以按业务流程的顺序,对企业的各个业务部门参照调研提纲或调 研问卷的内容进行业务流程调研,共同绘出完整跨部门的业务流程图(包括数据、加工、单据等),并描述每个流程节点所包括的处理和数据规范。并描述各部门对业务改善建议和管理需求目标等。 b)每个部门调研完毕以后,都应该让该部门相关人员针对调研内容进行确认,看是否存在 误解和遗漏。 c)需求调研我们是通过顾问与用户的访谈、用户填写调查问卷及流程图等形式来进行。通 过与项目小组或单位业务人员的会谈,顾问应从各种角度获得企业的业务管理思想和业务处理现状。 3、需求调研报告讨论与确认

【重磅】市场部工作流程

市场部工作流程(草案)目录 一、总流程 二、部分步骤流程 三、业务人员行动管理流程 招商中心工作流程(草案) 一、总流程 2、各步骤流程详见下页。 3、本流程需经总经理、财务总监、招商中心联合审核,确认无误后方可生效。 4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更改。 二、部分步骤流程 流程名称:调研计划制定审批流程 提出修改意见 ②

流程说明: 1、年度、月度、重大专项调研计划,呈报总经理审核。 2、一般常规调研计划由业务经理批准直接进入市场调研流程。 3、重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析。流程名称:调研立项流程 ①① ①②① 可行性分析报告②写作 呈报③ 1、公司总经理提出或各部门经理申请经公司总经理同意后提出。 2、公司总经理交市场总监拟定方案,包括调研方向、重要内容和注意事项。安排业务经理命令调研主管 组织调查。 3、调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析,最后形成项目可行性分析报告。 4、项目可行性分析报告由市场总监审核后呈报公司总经理进行立项审批,审批后进入市场调研流程。流程名称:市场调研流程 推广计划制订、审批流程。

3、 调研员调研内容包括同业信息,通路信息,消费者信息以及专项要求等。 流程名称:市场推广计划制订、审批流程。 呈报② 签否 ① 修订 命令 ① 检查、督办 流程说明: 1、 2、 3、 督办。 4、 市场推广计划经总经理签批后命令业务经理按计划实施,进入市场推广策划方案制订、审批流程。 流程名称:市场推广策划方案制订、审批流程。 ① ①② ① 汇总① ①②①预算外 1

购物中心招商工作流程

购物中心的招商工作流程: 制定招商工作计划 (项目整理招商部署) 市场调研 居民生活水平调研 商圈同业态店 调研 商圈内商品调研 租金费用水平调研功 能服务性设施调研 制定商品结构 制定租金标准 双方签定合同收取费用 商户提供装修方案及效果图 核审装修方案及效果图 T 与店面物业沟通 联系、沟通商户 T 提供招商资料 f 填写招商登记表

装修、备货、组织开业T 人员培训 重点商户的跟进回访 1、项目整体招租部署 在项目正式招商前,开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排,如目标商户是属于哪一种,是否适合项目的定位,是否迎合目标消费群体的消费需求,是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等,这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。 2、市场调研:市场调研主要分为5个方面 2.1、居民生活水平调研:针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。 2.2、租金水平调研:本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析,为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。 2.3、功能服务性设施调研:对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 2.4、同业态竞争店调研:对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。

2.5商品调研:对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们 的招商建立基础数据。 3、建立商品结构:根据调研结果及本店的市场定位,建立商品结构表,确定招商范围及品类、品牌。 4、建立商品档案库:根据调研数据,建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。 5、确定商店平面布局:根据商品结构表,按照商品品类,由总部市场部制定出商店的平面布局图。 6、制定级差租金:根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图,制定本店的级差租金标准。 7、联系、沟通:根据商品档案库的资料来源,与拟招商户进行联系和沟通。 7.1、提供我公司的招商资料; 7.2、介绍公司的发展及未来 7.3、介绍我公司在本地区的发展计划 7.4、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。 7.5、初步交流合作意向。 & 考察、评估:据有合作意向的商户,需进行生产、经营情况实地考察,主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。 9、谈判、签定合同:在有合作意向的前提下,进行实质性的谈判和签 定合同。详见?合同(协议)签定及填写规范? 9.1、确定位置和面积:位置的确定需根据商店的平面布局图,按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。 9.2、租金及费用介绍:招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流;对商户应承担的费用一一告之,包括水、电费、物业管理 费、PO S^租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统核算。商户应承担的押金有:房间钥匙、PO S^、员工工牌、装修押金。

市场调研标准步骤

市场调研标准步骤 一、拟定问题与假设 1、由于市场研究的主要目的是在收集与分析资料以帮助管理当局解决有关市场管理或决策的问题,因此应首先了解问题的所在。 2、拟定假设的主要原因是在限定研究或调查的范围而以将来调查所得的资料来鉴定所作的假设是否成立。 二、拟定所需资料 研究问题与假设拟定之后,下一步就应决定应收集那些资料,这当然应与研究或调查的目的有关。 三、决定收集资料的方式 如果并无适用的现成资料,收集原始资料是必需的步骤,问题是采取何种方式收集资料。 四、抽样设计 1、市场调查是一抽样调查,在研究设计阶段便应决定抽查对象为准。 2、究竟应采何种抽样方法,采用机率抽样法抑或非机率抽样法,要视该研究所要求的准确程度而定。机率抽样的估计准确性较高,且可估计抽样误差。非机率抽样设计简单,可节省时间与费用。 3、另一个必须决定的问题是样本数目,而这又需考虑到统计与经济效率,样本数目大,调查误差减少,但费用增高。 五、资料的收集工作 1、市场调查工作必须通过调查员,调查员的素质会影响到调查结果的正确性。 2、调查员自然以大学的市场学系、心理系或社会系的学生最为理想,因为他们已受过调查技术与理论的训练,可降低调查误差。 六、分析资料 1、资料收集后,应检查答案,不完整的答案应考虑剔除,或者再访问该应答者,要求补填。 2、研究者应将分析结果编成统计表或统计图,方便阅读者了解分析结果,并从表中

资料看出与研究假设之间的关系。 3、研究者又应将分析结果计算出各类资料的百分率与平均数,使读者对分析结果有一清晰认识。 +*市场研究者尚可运用一些统计方法来作一些分析工作,例如相关分析、回归分析及变异数分析等。 七、准备研究报告 书面研究报告可分两类: 1、专门性报告 2、通俗性报告 专门性报告的纲要如下: 1、研究结果的摘要: 将研究的主要发现予以摘要说明。 2、研究目的: 该研究的目的及各种研究假设。 3、研究方法: 研究设计、资料收集方法与抽样方法。 4、资料分析: 为专门性报告的最主要一部分:研究结果、统计图表。 5、结论与建议: 研究结果的摘要,并说明其限制,从研究结果对研究问题(例如销售下降)作一策略性的建议。 6、附录:凡未列入研究报告主要部分的有关资料,例如一些附表(appendix),可列于附录。 通俗性报告的纲要如下: 1、研究发现与结果:主要在说明研究发现与结果。 2、建议行动:根据研究结果作若干决策性的建议。 3、研究目的:说明研究目的之所在。

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