清洁生产审核具体步骤
清洁生产审核详细步骤
识别问题
分析现状调查结果，找出生产 过程中的问题和污染源。
提出解决方案
针对识别出的问题，提出具体 的清洁生产方案，包括改进工 艺、设备更新、管理措施等。
评估方案的经济与技术可行性
经济评估
分析清洁生产方案的投入和预期效益，评估其经济可 行性。
技术评估
评估清洁生产方案的技术可行性，包括技术成熟度、 可操作性和可推广性等。
VS
制定目标
结合企业实际情况和清洁生产潜力评估结 果，制定清洁生产目标，明确要达到的资 源和能源消耗减少、废弃物减量等指标。
04 清洁生产方案制定与实施
提出清洁生产方案
确定审核重点
根据企业生产工艺、产品和排 污状况，确定审核的重点工艺
、设备或污染物。
调查现状
收集审核重点的相关数据和信 息，包括污染物排放量、能源 和原材料消耗等。
清洁生产审核详细步骤
目录
• 审核准备 • 预评估 • 评估 • 清洁生产方案制定与实施 • 持续改进
01 审核准备
明确审核目标
确定审核范围
明确审核对象，包括生产过程、设施、 产品等，以便有针对性地进行审核。
确定审核目标
根据企业实际情况和审核需求，设定 具体的审核目标，如降低能耗、减少 废弃物排放等。
专家咨询
请教环保专家或第三方机构，对企业潜在的污染 源进行评估和识别，提供专业的意见和建议。
分析生产流程中的能耗和物耗
能耗分析
对企业生产过程中的能源消耗进 行统计和分析，了解各环节的能 源利用效率和节能潜力。
物耗分析
对企业生产过程中的原材料、辅 助材料和水等物质消耗进行统计 和分析，了解各环节的物质利用 效率和节约潜力。
优化和改进清洁生产方案
清洁生产审核工作流程资料
清洁生产审核工作流程资料清洁生产审核工作流程一、概述清洁生产是推进生态文明建设和可持续发展的重要举措，对推进绿色经济和提高生产效率具有重要意义。
为了确保企业清洁生产水平的持续改进和提高，需要建立完善的审核工作流程。
本文将介绍清洁生产审核的工作流程，包括组织审核、实地考察、数据分析、审核报告编制、反馈意见等环节，旨在为企业的清洁生产审核提供参考。
二、组织审核1.确定审核目标企业申请清洁生产审核后，需由审核组对申请内容进行清晰明确的界定和计划制定。
审核目标应明确、可衡量，并严格按照企业所提供的审核计划和审核方案进行审核。
2.审核组建立审核组应目标明确、能力强，正确运用审核标准、工作方法和工具处理审核结果。
3.审核前准备审核前需与企业进行沟通，了解企业的实际情况以及业务流程等情况，确保审核计划和方案的客观有效性。
审核组应做好相应的准备工作，如准备审核资料、分配审核任务、安排审核日程等。
三、实地考察1.现场考察审核组应对企业的物理环境进行实地考察，达到查明实际生产情况的目的。
此外，审核组还应对企业的清洁生产环保设施进行检查，包括各种废气、废水、废渣、噪声等设施。
2.客观记录审核组应对审核过程、发现的问题和问题的原因进行客观记录。
审核时间、地点、人员、现场操作、设备情况等都需详细记录。
如果发现不合格情况，应及时与企业沟通并提出建议。
四、数据分析审核组需对收集到的有关企业生产技术数据进行分析。
其中包括能源和资源的消耗量、废物、废水、废气排放量及排放控制技术等。
通过比对国家/地方的行业标准并与企业的生产数据进行比较，找出潜在的环境问题和风险。
五、审核报告编制审核组应将考察结果和数据分析结果书面报告给企业，这份报告应清晰明确、详细、准确、完整，涵盖审核的所有环节和结果。
同时，必须要根据实际情况提出合理的建议和方案，让企业在更加合理的基础上进行清洁生产。
六、反馈意见企业收到审核报告后，应认真阅读并回复审核组和有关部门做出的合理意见。
清洁生产审核主要步骤
清洁生产审核主要步骤一、清洁生产的概念《中华人民共和国清洁生产促进法》第二条规定，所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
二、如何开展清洁生产审核工作企业清洁生产审核是一项综合性很强的工作，分为七个阶段35个步骤，具体内容如下：阶段1：筹划与组织：主要是进行宣传、发动和准备工作。
分为4个步骤：1．取得领导支持2．组建审核小组3．开展工作计划4．开展宣传教育阶段2：预评估：主要是选择审核重点和设置清洁生产目标。
分为6个步骤：1．进行现状调研2．进行现场考察3．评价产污状况4．确定审核重点5．设置清洁生产目标6．提出和实施无低费方案阶段3：评估：主要是建立审核重点的物料平衡，并进行废弃物产生原因分析。
分为5个步骤：1．准备审核重点资料2．实测输入输出物流3．建立物料平衡4．分析废弃物产生原因5．提出和实施无低费方案阶段4：方案产生和筛选：主要是针对废弃物产生原因、产生相应的方案并进行筛选，编制企业中期生产审核报告。
分为7个步骤：1．产生方案2．分类汇总方案3．筛选方案4．研制方案5．继续实施无低费方案6．核定并汇总无低费方案实施效果7．编写清洁生产中期审核报告阶段5：可行性分析：主要是针对阶段4筛选出的中高费清洁生产方案进行可行性分析，从而确定出可实施的清洁生产方案，分为5个步骤：1．进行市场调研2．进行技术评估3．进行环境评估4．进行经济评估5．推荐可实施方案阶段6：方案实施：实施方案并分析、跟踪验证方案的实施效果。
分为4个步骤：1．组织方案实施2．汇总已实施的无低费方案的成果3．验证已实施的无低费的成果4．分析总结已实施方案对企业的影响阶段7：持续清洁生产：制定计划、措施在企业中持续进行清洁生产，最后编制清洁生产审核报告，分为4个步骤：1．建立和完善清洁生产组织2．建立和完善清洁生产管理制度3．制定持续清洁生产计划4．编制清洁生产审核报告三、清洁生产审核工作的效果企业清洁生产审核不仅给企业带来巨大的环境效益，同时还有很高的经济效益、社会效益以及管理效益，具体来说有以下效果：1．通过清洁生产审核，发现生产过程中存在的问题，然后提出并实施相应的清洁生产方案，最终达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。
清洁生产审核程序包括七个阶段35个步骤
清洁生产审核程序包括七个阶段35个步骤一、筹划和组织阶段重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。
㈠领导支持1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步2、阐明投入：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；监测设备和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。
㈡组建审核小组1、成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分管副总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负责人组成。
主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。
2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、采购及生产车间的相关人员组成。
主要职责是根据领导小组确定的审核重点，制定审核计划，根据计划组织相关部门进行工作。
㈢制定工作计划审核小组成立后，要及时编制审核工作计划表，包括各阶段的工作内容、完成时间、责任部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。
㈣开展宣传教育1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作用，澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。
2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。
在开展清洁生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进行。
部门级培训一般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进计划，制定宣传计划并根据工作开展情况实施。
班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。
3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、组织学习、举办培训班、印发简报、开展群众性征文、提合理化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认识。
清洁生产审核流程详解..
内容，提高产品成品率，减少员工误操
作，减少资源能源浪费
W13
电镀铜球锡条回用
避免浪费，提高资源利用率，降低 镀缸清洗时，钛蓝中的铜球收集起来加
成本Βιβλιοθήκη 入到新的钛蓝中使用W14做到物尽其用，提高资源利用率， 购买原辅材料时的包装纸板不扔弃，用
包装材料再利用
于装其他半成品或裁成一定得形状，放
降低成本，减少固废
要措施，
Cleaner Production And Energy Audit Center
在每个生产现场都贴有操作指南，对每
一个工序甚至工序里的每一个步骤都制
细化生产工序操作指南及作业指 细化操作，提高成品率，从而减少 定严格的、详细的操作步骤，包括操作
W12 导书
资源能源浪费
流程，设备控制，常用故障解决方法等
重点以及本流程工作： 1.建立审核小组，制定审核工作计划（由设备，
生产，行政，品质，采购，工艺，研发，后勤，财 务等部门组成，基本上要求每个部门都要有人参与， 人员控制在15个人左右）
2.宣传清洁生产思想，包括培训，条幅，黑板报
Cleaner Production And Energy Audit Center
实施内容
加强设备及管道维护维修，减少漏气，滴 水等现象
加强一线操作工技术培训及考核，提高操 作熟练度，提高生产效率及成品率
微蚀液，退锡水回收给外部处理，减少废 水处理负担
机械提升挂具延长滴液时间，削减 减少带出液，减少药剂损失，减少废 挂具提升时延长滴液时间，减少带出也带
带出液
水处理负担
出
提高垫板盖板利用率 烤箱放板数量管制
取得领导支持 组建审核小组 制定工作计划 开展宣传教育
清洁生产审核程序七个阶段35个步骤
清洁生产审核程序七个阶段35个步骤一、筹划和组织阶段重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。
㈠领导支持1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步2、阐明投入：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；监测设备和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。
㈡组建审核小组1、成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分管副总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负责人组成。
主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。
2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、采购及生产车间的相关人员组成。
主要职责是根据领导小组确定的审核重点，制定审核计划，根据计划组织相关部门进行工作。
㈢制定工作计划审核小组成立后，要及时编制审核工作计划表，包括各阶段的工作内容、完成时间、责任部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。
㈣开展宣传教育1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作用，澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。
2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。
在开展清洁生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进行。
部门级培训一般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进计划，制定宣传计划并根据工作开展情况实施。
班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。
3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、组织学习、举办培训班、印发简报、开展群众性征文、提合理化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认识。
清洁生产审核步骤与方法简述
清洁生产审核步骤与方法简述清洁生产审核，也称为清洁生产审计，在国外也称为污染预防评价或废物最小化评价。
清洁生产审核主要包括筹划和组织、预审核、审核、备选方案的产生与筛选、方案可行性分析和方案实施6个步骤。
当企业完成一轮清洁生产审核后，为了巩固清洁生产实施的成果，还需要制定持续清洁生产计划。
通常，将上面6个步骤与持续清洁生产合称为清洁生产审核的7个阶段，现分别加以介绍。
一、筹划与组织筹划与组织是进行清洁生产审核的第一步，包括获得企业领导的支持、宣传动员和培训、建立清洁生产审核队伍、制定清洁生产审核工作计划等，这些内容主要由企业自己完成，必要时可请专家协助。
1、取得企业主要领导的支持与参与这样可以协调、组织企业各部门积极配合和动员全体职工积极参与，并在人、财、物等方面得到充分支持，以保证清洁生产审核工作的顺利开展，使提出的清洁生产的方案易于实施，通过宣传，使企业了解清洁生产的概念，真正认识清洁生产对企业发展的重要性，自觉将其作为重点工作来抓。
2、宣传、动员和培训目的是使职工了解清洁生产审核的目的和意义非常重要，通过宣传教育使职工转变观念，改变思维方式，积极投入到清洁生产审核工作中去。
开展宣传教育可采用黑板报、内部广播、闭路电视、专题讲座及培训班等多种形式。
宣传教育的重点是：①清洁生产与末端治理的比较；②进行清洁生产审核的必要性；③清洁生产审核的内容与方法；④每个职工在开展清洁生产审核中的作用；⑤开展清洁生产审核需要克服的障碍；⑥国内外企业清洁生产审核的成功实例；⑦本企业各部门通过清洁生产审核可能或已取得的效果及具体做法等。
3、建立清洁生产审核队伍组建一个有权威的、掌握专业知识的清洁生产审计小组，是企业顺利实施清洁生产审核的组织保障。
审核小组基本任务：①制定清洁生产审核工作计划；②开展宣传教育，普及清洁生产知识；③确定清洁生产审核重点和目标；④组织、实施清洁生产审核，并及时向领导和职工汇报实施情况；⑤收集和筛选清洁生产方案，并组织实施；⑥编写清洁生产审核报告；⑦总结经验，制定企业（车间、工段、生产线）持续清洁生产计划。
清洁生产审核流程详解
清洁生产审核流程详解清洁生产审核是指针对企业的生产过程、设备、产品等环节的环境保护、资源节约与效率提升情况进行的一项全面、系统的评估。
清洁生产审核旨在帮助企业识别和解决环境问题，提高资源利用效率，降低污染排放，促进可持续发展。
以下将详细介绍清洁生产审核的流程。
一、审前准备1.明确审核目标：明确清洁生产审核的目标和范围，确定需要评估的企业环节和关键指标。
2.编制审核计划：根据目标和范围，制定详细的审核计划，明确审核的时间、地点、人员以及所需资源等。
3.组织审核团队：根据审核计划，组织具备相关专业知识和经验的审核人员组成审核团队，并进行培训，确保对审核标准的理解和掌握。
二、现场审核1.开会准备：审核团队在到达现场前，与被审核企业进行沟通，确认相关准备工作已经完成，并约定开会时间和地点。
2.接触企业：审核团队与企业主要负责人进行初步交流，确认审核目标和范围，了解企业情况，并收集相关背景资料。
3.现场调查：审核团队仔细观察企业生产现场，记录观察到的情况，对设备、流程、产品等进行详细调查，收集数据并进行抽样分析。
4.访谈人员：审核团队与企业相关部门和岗位人员进行面对面访谈，了解工艺流程、操作规范、环境保护措施等情况，并核实数据和资料的真实性。
5.查阅文件：审核团队查阅企业的相关文件和记录，比如工艺流程图、排放情况记录、检测报告等，确保企业的合规性和合规性。
6.评估结果：根据现场调查和访谈情况，审核团队对企业的环保、资源利用情况进行评估，结合相关标准和指引，进行得分和分析。
三、审核报告1.总结评估结果：审核团队根据评估结果，撰写审核报告，总结企业的优劣势和问题，并提出改进建议。
2.发表初步意见：审核团队与企业进行反馈会议，向企业主要负责人汇报评估结果和初步意见，提出改进建议，并解答企业质疑。
3.整理报告：审核团队根据会议结果和企业负责人的反馈，进行报告的整理和修订，确保报告内容准确、清晰、可操作。
4.编发审核报告：完成审核报告的编写后，报告由审核团队领导签字，并分发给企业，以及相关部门和机构等。
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清洁生产审核具体步骤
第一节筹划和组织
组建审核小组
审核小组中的组长必须具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验；具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。
成员应具备企业清洁生产审计的知识或工作经验；掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息。
清洁生产审核小组成员及职责分工
编制工作计划
工作计划应包括审计过程的所有主要工作，包括这些工作的序号、内容、进度、负责人姓名、参与部门名称、参与人姓名以及各项工作的产出等。
清洁生产审核工作计划表
第二节预评估
通过对企业全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮审计的重点。
重点是评价企业的产污排污状况，确定审计重点，并针对审计重点设置清洁生产目标。
第一步、现状调研
主要对企业概况、生产状况、主要工艺流程、环境保护状况、管理状况等进行分析研究。
企业简介
环保设施状况表
设施名称处理废弃物种类建成时间折旧年限
建设投资（万元）设计处理量实际处理年运行费（万元）年耗电量（千瓦时）运行天数（天/年）（天/月）监测频率（次/月）
设施运行效果
注：环保设施包括废水、废气、固废、噪声处理设施以及综合利用设施（如有多个设施需分别填写）。
企业各项污染物应执行的排放标准
总量控制指标（2006-2008年度）
近三年主要原辅材料及能源消耗情况
主要生产设备一览表
第二步、现场考察
对整个生产过程进行实际考察，重点是各产污排污环节，水耗和
(或)能耗大的环节，设备事故多发的环节或部位。
通过考察发现关键问题和部位，同时，征集无／低费方案。
废水处理情况（2008年）
废气处理情况（2008年）
固废排放及处置情况（2008年）
2008年度废水污染物产生及排放情况表
现有生产线的生产能力、年产量、原辅材料、动力消耗量、综合能耗
（按330天/年计）
清洁生产方案征集表
第三步、评价产污排污状况
对比国内外同类企业的先进水平，调查汇总企业目前的实际产污排污状况；对产污排污的理论值与实际状况之间的差距进行初步分析，并评价在现状条件下，企业的产污排污状况是否合理及企业执行国家及当地环保法规及行业排放标准的情况等。
企业历年废弃物流情况表
企业资产与经营状况表
企业环保达标及污染事故调查表
一、环保达标情况
1、采用的标准
2、达标情况
3、排污费
4、罚款与赔偿
二、重大污染事故
1、简述
2、原因分析
3、处理与善后措施
第四步、确定审计重点
根据各备选重点的废弃物排放量和毒性及消耗等情况，进行对比、分析和讨论，通常污染最严重、消耗最大、清洁生产机会最明显的部位定为第一轮审计重点。
第五步、设置清洁生产目标
清洁生产目标是针对审计重点的、定量化、可操作、并有激励作用的指标。
要求不仅有减污、降耗或节能的绝对量，还要有相对量指
标，并与现状对照，具有时限性，要分近期和远期，近期一般指到本轮审计基本结束并完成审报告时为止。
清洁生产目标表
废弃物特性
车间或工段名称
1.废弃物名称
2.废弃物特性
化学和物理特性简介（如有分析报告请附上）
有害成分
有害成分浓度（如有分析报告请附上）
有害成分及废弃物所执行的环境标准/法规
有害成分及废弃物所造成的问题
3.排放种类
□连续
□不连续
类型□周期性周期时间
□偶尔发生（无规律）
4. 产生量
5. 排放量
最大平均
6.处理处置方式
7.发生源
8.发生形式
9.是否分流
□是
□否，与何种废弃物合流
（注：按产生的每种废弃物分别填写）
企业历年原辅料和能源消耗表
制表审核第页共页注：备注栏中填写与国内外同类先进企业的对比情况。
企业历年废弃物流情况表
制表审核第页共页
注：（1）备注栏中填写与国内外同类先进企业的对比情况。
（2）其他栏中可填写物料流失情况。
第六步、提出和实施无／低费方案
对这些无需投资或投资很少，容易在短期(如审计期间)见效的措施，称为无／低费方案。
预评估阶段的无／低费方案，是通过调研，特别是现场考察和座谈，而不必对生产过程作深入分析便能发现的方案，是针对全厂的。
第三节评估
通过审计重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供依据。
重点是实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生原因。
第一步、准备审计重点资料
收集工艺资料、原材料和产品及生产管理资料、废弃物资料及国内外同行业资料，编制审计重点的工艺流程图，编制单元操作工艺流程图和功能说明表。
提供审核重点工艺流程图。
审核重点单元操作功能说明表
第二步、实测输入输出物流
对审计重点的输入输出物料进行实测，并将实测数据进行汇总。
输入输出汇总
第三步、建立物料平衡（由咨询公司完成）
进行预平衡测算、编制物料平衡图、阐述物料平衡结果
第四步、分析废弃物产生原因
废弃物产生的原因主要从八个方面分析，即原辅料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工等。
第五步、提出和实施无/低费方案
主要针对审计重点，根据废弃物产生原因分析，提出并实施无/低费方案。
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