精进数字化管理,实现订单快速交付
精益生产环境下的精益销售订单交付流程分析
是基于客户订单的产品，可用库存在触发生产之前也要检查订单数量。这是 因为有可能以前的客户订单已经取消或它可能由于生产的特性是批量生产 的。
(2)成品的发运 当一组产品需要从同样的交付库位给同样的客户且发运日期是一样的，就 可以建立一个发运计划。当然并不是所有订单的产品在协议日期里准备就绪。 下面是几个可能的情况: 在延迟时间的剩余量的交付，为交付剩余量来创建欠货单。 取消剩余的销售单的交付。 直到完整的销售订单完成才交付。 如果不是所有产品准时交付，则取消完整的销售订单。 当一个发运计划被建立，成品库里的产品就需要被分捡，从储存地点移到 分捡地点。当同样的卡车来执行多次发运，发运应该组成一个负载。当成品 移到分捡区，发运已经被批准，形成发运文档，如打印的提货单和装箱单。 当产品发给客户，一揽子销售订单就有效的更新需要数量。在发运被确认后， 产生 ASN 预先发运通知。
以生产的，这种情况是当标准产品的提前期客户不能接收，制造商就应该基
于预测需求生产，产品就可以用可接收的提前期从成品库交付。而补充看板
可以控制成品库。
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精益生产环境下的精益销售单生产或是基于成品库的交货。当产 品需要从成品库交付且客户订单大于预计的库存时，需求生产被触发。甚至
(1)销售定单录入 销售定单的履约流程，开始于接收客户的采购订单和采购看板。典型的客 户采购订单是通过传真、电话、电子邮件、EDI 和互联网。当采购订单以传 真、电话、电子邮件接收时，销售订单用手工录入。当采购订单以 EDI 和互 联网接收时，销售订单可以自动建立。当产品有规律的发货给客户，可以为 客户建立一揽子销售订单，在一揽子订单里，和客户定义了销售协议。当客 户订单到来时，订单就记录在一揽子销售订单里。 当接收销售订单时，应该决定是否有可用的能力和关键物料，这就是订单 承诺检查。在订单承诺检查时，实际的销售订单将比较生产计划。当需求较 高时，如需要准时交货，就需要人为决定生产计划。销售部门应该和生产部 门和采购部门讨论决定是否能交付。如果可以交付，就把交货日期返回给客 户。基于流水线的能力可以增加、增加更多的员工或加班。如果使用补充看 板控制需要零件的库存，就有可能引进额外的补充看板或临时看板。 对于按单生产的环境，可以直接检查能力和关键物料的可用性而取代检查 生产计划和补充看板。根据精益制造原理，成品应该基于实际客户需求。这 意味着基于销售订单来触发成品生产。然而，接收一个客户订单并不总是可
产品订单交付的工作总结
产品订单交付的工作总结在现代商业环境中，产品订单交付是企业运营中至关重要的一环。
一次成功的产品订单交付不仅能够满足客户的需求，还能够提升企业的声誉和竞争力。
在过去的一段时间里，我们团队经历了一系列产品订单交付的工作，通过总结经验教训，我们得出了一些宝贵的经验和教训。
首先，有效的沟通是产品订单交付成功的关键。
在订单交付过程中，与客户和内部团队的沟通必须清晰、及时和准确。
客户的需求和要求必须被准确理解并传达给内部团队，以确保产品能够按时交付并符合客户的期望。
同时，及时向客户沟通交付进度和可能的延迟情况也是至关重要的，这样可以避免不必要的误解和纠纷。
其次，良好的供应链管理是确保产品订单交付顺利进行的关键因素。
从原材料采购到生产制造，再到最终的产品配送，每一个环节都需要精心管理和协调。
我们团队通过优化供应链管理，加强与供应商的合作关系，提高了生产效率和产品质量，从而保证了订单交付的及时性和稳定性。
此外，团队协作和执行力也是产品订单交付成功的重要保障。
在订单交付过程中，各个部门和岗位之间需要密切合作，共同努力，确保订单能够准时、准确地交付。
同时，团队成员需要具备良好的执行力，能够按照计划和标准进行工作，确保每一个环节都能够顺利进行。
最后，对订单交付过程进行及时的跟踪和评估也是至关重要的。
通过对订单交付过程的数据和指标进行分析，我们可以发现问题并及时进行调整和改进，提高订单交付的效率和质量。
通过总结以上经验和教训，我们团队不断优化产品订单交付的流程和管理方式，不断提高了交付的准时性和客户满意度。
我们相信，在未来的工作中，我们将能够更加有效地完成产品订单交付工作，为客户创造更大的价值。
如何提升持续交付的交付速度(三)
如何提升持续交付的交付速度随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，企业需要能够以更快的速度交付产品和服务，以保持竞争力和满足客户需求。
持续交付成为了许多企业追求的目标，而提升交付速度是实现持续交付的关键。
本文将探讨如何提升持续交付的交付速度，从人才培养、技术工具和流程优化三个方面进行论述。
人才培养是提升持续交付的交付速度的关键因素之一。
拥有具备高水平技能和经验的团队成员，是实现快速交付的基础。
首先，公司应该注重招聘优秀的人才，寻找那些具备快速学习和适应能力的人。
这样的人才能够迅速掌握新技术和工具，提高工作效率。
其次，公司应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
这可以通过组织内部的培训课程、外部培训和赋予员工承担更多责任的机会来实现。
此外，营造积极有创造力的工作环境，鼓励员工自我激励和追求卓越。
只有培养和吸引优秀人才，企业才能在持续交付中不断提高交付速度。
技术工具在提升交付速度方面起着重要的作用。
首先，自动化工具和平台可以帮助加快开发和交付的流程。
例如，使用自动化测试工具可以加快测试的速度和准确性，降低错误率。
此外，利用持续集成和持续交付的工具可以自动化构建、测试和部署，减少人工干预和错误。
其次，云计算和虚拟化技术可以提供弹性和可伸缩性，使系统能够快速适应不同的负载和需求。
云原生架构和容器化技术也可以帮助企业更好地管理和部署应用程序。
通过合理利用技术工具，企业可以提升持续交付的交付速度。
流程优化是提升持续交付的交付速度的重要手段。
企业应该建立高效的流程，并不断寻求优化的机会。
首先，采用敏捷方法论可以提高开发的效率和质量。
敏捷方法论强调迭代和自组织，能够更好地适应需求变化和加快交付速度。
其次，引入精益生产管理原则可以帮助企业剔除不必要的环节和浪费，提高价值交付的速度。
通过持续改进和创新，企业能够不断寻找流程的瓶颈，并采取措施改进。
最后，建立透明和高效的沟通机制也是重要的流程优化手段。
制造业企业的订单管理与交付控制
制造业企业的订单管理与交付控制在制造业企业中，订单管理与交付控制是关键的业务流程之一。
有效管理订单能够提高交付效率、降低成本并提升客户满意度。
本文将讨论订单管理的重要性以及一些实施订单管理和交付控制的最佳实践。
1. 介绍订单管理的重要性订单管理对于制造业企业至关重要。
它涉及从订单的接收到产品交付的整个过程，包括订单的录入、跟踪、安排生产以及最后的交付。
一个高效的订单管理系统可以帮助企业实现以下目标：1.1 提高交付效率：通过合理规划生产资源，优化生产排程，订单管理可以减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高交付效率。
1.2 控制库存成本：订单管理可以及时调控库存水平，避免废品和过剩库存的产生，从而减少库存成本。
1.3 增强客户满意度：通过及时交付满足客户的需求，订单管理可以提高客户满意度，建立良好的合作关系。
2. 实施订单管理的最佳实践2.1 自动化订单处理：引入订单管理系统可以大大简化订单处理流程，提高准确性和效率。
自动化订单处理可以包括订单录入、验证、跟踪以及与生产系统的集成，从而实现订单信息的实时获取和共享。
2.2 优化生产排程：通过对订单的优先级和生产资源的合理调度，制造业企业可以实现最佳的生产排程。
合理的排程可以减少等待时间，提高生产效率，并确保订单交付的及时性。
2.3 强化供应链合作：与供应商和配送商建立良好的合作关系是订单管理不可或缺的一部分。
通过实时的供应链协作和信息共享，可以减少供应链中的延迟并提高响应速度。
2.4 监控订单状态：订单管理系统应该具备实时的订单状态监控功能，以便及时发现和解决潜在的问题。
通过订单追踪和异常报警，企业可以快速响应订单状况的变化，保证订单的可控性。
3. 交付控制的重要性与最佳实践交付控制是订单管理的最后一环节，对企业的形象和客户满意度具有重要影响。
以下是一些交付控制的最佳实践：3.1 建立交付绩效指标：制定交付绩效指标是实现交付控制的关键。
通过对交付时间、交付准确率等指标的监控和分析，企业可以及时发现问题并采取纠正措施。
提高公司产品订单交付效率的解决方案
提高公司产品订单交付效率的解决方案
背景
公司产品订单交付效率是一个关键的业务指标，直接影响着客户满意度和业务增长。
然而，当前订单交付过程存在一些问题，包括延迟交付、错误交付以及交付过程中的复杂法律问题。
为了提高订单交付效率，我们需要采取一些简单的策略，并避免涉及法律复杂性的操作。
解决方案
1. 流程优化
- 重新审视订单交付流程，识别并消除瓶颈和不必要的环节。
- 引入自动化技术，例如订单跟踪系统和实时库存管理系统，以提高订单处理速度和准确性。
- 制定明确的交付时间表，并确保所有相关部门和人员清楚了解和遵守。
2. 供应链合作
- 与供应商建立紧密的合作关系，共享需求和资源信息，以便更好地调整生产和交付计划。
- 寻找可靠的供应商，并与其签订长期合作协议，以确保供应链稳定性和可预见性。
3. 培训与沟通
- 为员工提供必要的培训和技能提升，以提高订单处理和交付的效率。
- 加强内部沟通，建立跨部门协作机制，确保订单信息的准确传递和及时处理。
4. 数据分析与改进
- 收集和分析订单交付的数据，识别问题和瓶颈，并制定改进措施。
- 建立绩效评估机制，追踪订单交付效果，并根据数据结果进行持续优化和改进。
结论
通过优化订单交付流程、加强供应链合作、培训员工和进行数据分析与改进，我们可以提高公司产品订单交付效率。
这些解决方
案简单易行，并且不涉及法律复杂性问题。
我们应该充分发挥法律硕士的专长，确保所有策略和决策的独立性。
印刷行业的数字化印刷技术
印刷行业的数字化印刷技术随着信息技术的不断发展，数字化印刷技术在印刷行业中的应用越来越广泛。
数字化印刷技术的出现，不仅提升了印刷品的质量和效率，也为印刷行业带来了巨大的变革。
本文将从数字化印刷技术的定义、应用领域和优势以及发展趋势等方面进行论述，以探讨数字化印刷技术在印刷行业中的重要性和影响。
一、数字化印刷技术的定义数字化印刷技术是指利用计算机技术和数字化设备对印刷过程进行全面数字化管理的印刷技术。
与传统印刷技术相比，数字化印刷技术具有精度高、印刷速度快、生产成本低等特点。
它不依赖于传统的印版制作和印刷设备，通过对文件进行数字化处理和直接打印，可以实现个性化定制、快速交付等功能。
因此，数字化印刷技术被广泛应用于包装印刷、商业印刷、出版印刷等领域。
二、数字化印刷技术的应用领域1. 包装印刷包装印刷是数字化印刷技术的重要应用领域之一。
数字化印刷技术可以实现个性化包装的生产，满足客户多样化的需求。
通过数字化印刷技术，可以灵活制作不同形式、规格和图案的包装盒，提高产品包装的美观性和实用性。
另外，数字化印刷技术还可以实现包装盒上的变化效果，如油墨配方的调整、颜色的改变等，使包装盒更具创意和吸引力。
2. 商业印刷商业印刷是数字化印刷技术的另一个重要应用领域。
传统的商业印刷通常需要大量的印刷订购和存储，而数字化印刷技术可以实现按需印刷和个性化定制，大大降低了印刷成本和库存压力。
通过数字化印刷技术，商业印刷可以更加灵活地满足不同客户的需求，大大提高了印刷效率和客户满意度。
3. 出版印刷数字化印刷技术在出版印刷领域的应用也越来越广泛。
传统的出版印刷通常需要大量的版权、制版和印刷流程，时间和成本较高。
而数字化印刷技术可以通过计算机直接打印出成品，无需传统的版权和制版过程，大大缩短了出版周期。
同时，数字化印刷技术还可以实现低成本的小批量生产，增加了出版印刷的灵活性和市场竞争力。
三、数字化印刷技术的优势1. 提升印刷品的质量数字化印刷技术可以实现高精度的打印和图像处理，保证印刷品的质量。
快速交付提供快速而高效的交付服务
快速交付提供快速而高效的交付服务快速交付：提供快速而高效的交付服务在现代社会的快节奏生活中，时间是非常宝贵的资源。
无论是企业还是个人，都希望能够尽快获得他们需要的产品或服务。
因此，快速交付成为了各行各业竞争的重要因素之一。
本文将探讨如何提供快速而高效的交付服务，以满足客户的需求。
1. 了解客户需求在交付服务过程中，了解客户需求是至关重要的第一步。
只有当我们清楚地知道客户需要什么，并且将这些需求准确地传达给运营团队，才能更好地满足客户的期望。
因此，与客户进行充分的沟通和了解，获取详细的需求信息，可以帮助我们制定出更加具体和可行的交付计划。
2. 统一流程管理为了提供快速而高效的交付服务，一个良好的流程管理是必不可少的。
通过对交付过程进行合理规划和流程设计，可以确保项目在整个过程中高效运作。
比如，建立准确的进度安排、制定明确的任务分工、设置交付目标和指标等等，都是有效管理交付流程的关键要素。
3. 提供透明的沟通渠道在交付服务过程中，保持与客户的良好沟通是非常重要的。
及时的沟通可以帮助我们了解客户的最新需求和变更，并及时解决可能出现的问题。
通过提供透明的沟通渠道，比如电话、邮件、在线聊天等等，我们可以建立良好的合作关系，增进互信，提高客户满意度。
4. 高效团队管理一个高效的团队是交付服务成功的关键。
通过合理的团队规划和培养，可以提高团队的绩效和工作效率。
关键的一点是要保证团队成员具备相应的专业技能，并且紧密协作，相互配合。
同时，要给予团队充分的支持和资源，以便他们能够解决问题和完成任务。
5. 积极寻求技术创新随着科技的不断进步，我们也应积极寻求技术创新，以提高交付服务的效率和质量。
比如，应用物联网、大数据分析和人工智能等新技术，可以帮助我们更好地跟踪和管理交付过程，并提供更精准的预测和判断。
总结起来，快速交付提供快速而高效的交付服务需要我们从多个方面着手。
从了解客户需求到流程管理，再到团队管理和技术创新，每个环节都需要我们精心设计和把控。
如何提升持续交付的交付速度(六)
如何提升持续交付的交付速度随着科技的不断进步和全球化的加剧，快速、高效地交付产品和服务成为现代企业的竞争优势。
持续交付，作为一种软件开发和交付的方法学，在当前的商业环境中变得越来越重要。
然而，许多组织往往在提升交付速度方面遇到了困难。
本文将探讨如何有效地提升持续交付的交付速度。
一、自动化测试和部署自动化是提升交付速度的关键因素之一。
通过引入自动化测试和部署工具，可以大大减少人工错误和手动干预的时间。
自动化测试工具可以帮助测试团队在代码提交后快速执行测试用例，从而减少返工并及时发现和修复问题。
自动化部署工具可以自动构建、测试和部署应用程序，减少了手动操作的时间和错误率。
二、基础设施的扩展和弹性持续交付要求基础设施能够灵活地扩展和缩减。
通过采用云计算的方式，组织可以根据需求快速调整基础设施的规模，提高交付速度。
云计算提供了虚拟机和容器等灵活的资源调配方式，使组织能够快速、高效地部署新的测试环境和生产环境。
此外，使用容器技术可以实现快速部署和横向扩展，进一步提高交付速度。
三、持续集成和交付流程的优化持续集成和交付流程的优化是提升交付速度的重要手段。
持续集成是指将开发人员的代码频繁地集成到共享代码仓库中，并自动执行相关的构建和测试。
通过持续集成，可以及时发现和解决代码冲突和错误，减少集成问题对交付速度的影响。
持续交付是指在通过持续集成后，自动化执行各种检查和部署流程，将软件迅速安全地交付给最终用户。
通过优化持续集成和交付流程，可以减少冗余的操作和手动干预，提高整个交付过程的效率。
四、跨职能团队的协作和沟通为了提高交付速度，组织应该鼓励不同职能团队之间的协作和沟通。
跨职能团队可以同时参与交付过程的不同阶段，例如开发、测试、运维等。
通过及时的沟通和合作，不同团队可以更好地理解彼此的需求和挑战，提前解决问题，并减少不必要的等待和延误。
此外，组织可以引入协作工具和项目管理工具，以促进团队之间的协作和信息共享，从而提高交付速度。
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刘彬
T方案交付中心 咨询二部
鼎捷软件股份有限公司
Saturday, April 30, 2016
这是…… 这是一组表针…… 是A001款式，时分秒用途，C数为120、70、50，管高为45，30，20， 材质为铜材，针形为立体纹，厚度为18c，头长为0.1，颜色为电 +，……， 的表针！
C数 （120、70、50……） 管高（数值） 厚度（数值） 材质（铜、钢、铝、金、胶） 管类（十字管、1字管、T字管、拉脚……） 尺寸（数值） 片宽（数值） 针形（条纹、交叉纹、立体面……） 针类（高级针、普通针、特级针、盘片） 机芯（机芯编码） 头长 （数值） 颜色（填入编号） 客户要求 （填入内容） 夜光粉（填入内容）
还要解决仓储多属性查询问题
扫描派工单自动发料 系统匹配材料功能 多属性选配查询库存
创造客户数字价值 www.digiwin.bi z
产品数聚化『找出产品的变因，作为属性』
以研发为导向的产品标准化
藉由产品数聚化内容，通过此作业，选配属性值， 针款 制定标准产品，用于主推或引领市场； （表针款式） 用途 （闹针、盘片、管仔、时针、秒针……） 系统据此自动生成料编，BOM，工艺内容； 深入满足个性
派工扫描
『发料扫描』完成后，有派工人员 连单带料派工给首站，并扫描交接；
受工扫描及完工扫描
车间接收到派工的『派工单』后，按工 艺信息流转生产； 加入功能性的追踪功能，及时跟催进度， 调整异常； 实施后，此处缩短平均交期5-6天
出货扫描
按完工扫描后的『派工单』扫描出货 系统自动生成『出货单』 整合客户标签格式，并由系统及时判断打印 实施后，此处缩短平均交期1天
第五日 派工扫描
第八日 交接扫描
第三十八日 完工扫描
(第四十日) 出货扫描
150W个料号 25个跟单员 派工单工艺不清晰 33个工作站 30个不完全属性 5000条订单明细 发料扫描手工找料 67个作业 无标准产品库 每条2-3分钟 余料1500W 4000张流程卡
无实际入仓概念 6个出货组人员 余数未入账 5000条出货明细 EXCEL成本计算 200种出货标签规格
工单自动生成
派工单自动生成，并打印
『派工单』依据订单自动生成，按照订单 确认好的表针组合码组合生产，其中包括 用料信息，工艺信息；作为后续所有作业 的扫描依据；
『工单』有系统参考订单自动生成，作 为成本计算的依据；
派工单登记扫描
『派工单』打印出来后， 有仓库接收配料。
派工单发料扫描
仓库人员根据派工单做『发料扫描』时，依 据『仓库扫描』信息，配对库位信息找料； 此处还加入特殊取替代的功能； 对小件多样的仓库管理提供支持； 『发料扫描』生成领料单为成本依据； 实施后，一年有效消化余数库存300万； 此处缩短平均交期2-3天；
工程阶段
现况：料号150W笔，客户定 制化需求影响料号增加，建 制料号耗用大量的时间； 要减少工时需要减少料号
工程
生产
仓储阶段
现况，产品的小件多样仓 储，及产品的细微特征差 异，导致手工找料耗时耗 力，非常困难。 要减少工时需要在仓储 信息记录产品的差异特征
业务
业务阶段
现况：客户定制化需求多，录入 靠手工在订单上备注，花时间， 容易出错； 要减少工时 需要规范客户的定制化需求
流程重构『订单选配触发，快速生成派工单，一单到底』
客户订单意向
业务员通过电话、邮件接收客 户订单信息，小量多样，采用 输入和EXCEL导入等方法将客 户订单信息转化成公司内部 『销售订单』 。
新款产品确认
录入订单时，在系统匹对属性选配值时， 符合标准产品条件的，会生成与标准 BOM有差异的订单BOM，不符合标准产 品条件，会生成新的料编，传给研发部确 认审核。
维护款式资料 aimi500 生成产品资料 aimq302
录入销售订单 axmt410 选择产品资料 “产品选配搜索”
审核
生成订单备料
生成制令单
产生工单 工艺资料
我们在威创达： 1、通过订单门户提升作业效率； 2、通过选择产品属性自动匹配产品属性、设定默认 值、带出关连资料值；
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严格建立标准
我们在威创达： 1、花了2个月整理属性资料，共23157笔款式资料； 2、通过研发作业门户中建立标准产品库； 3、作为展开后续方案的基础；
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多属性选配『利用产品数聚化，作为订单选配』
以订单为导向的客户定制化
客户订单意向
客户图纸确认
新品否
藉由产品数聚化内容，通过此作业，选配属性值， 选配内容会在产品库搜寻标准产品库内容； 系统据此自动生成订单BOM，订单工艺内容；
仓库
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蓝图思路『业务调研后确认的思路』
首要解决产品数聚化的问题
调整以研发为导向的 产品标准化 产品数聚化 提升产品的竞争能力
还要解决派工单信息完整， 及生产季度实时追踪问题 次要解决订单多属性选配问题
建立多属性选配门户 建立属性约束机制 订单快速产生派工单 派工单快速移转 生产进度实时追踪
订单的选配录入
订单选配录入对属性输入的顺序有严格的限 制，其中功能性也加入了属性约束关系，关 键字限制和提醒等。 实施后，订单录入效率大幅提升； 速度面，由之前2-3分钟一条60秒一条； 正确性，由之前的80%98%； 此处缩短平均交期2-3天；
备料单自动生成
备料单有订单BOM直接展算而成，考虑 简单替代料关系；
高层关心议题：如何缩短订单交付周期？
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诊断分析『如何缩短订单交付周期？』
生产阶段
现况：生产部接受信息不完整，大部分靠 认为判断作业的正确性，生产的监控能力 薄弱导致生产环节占用不确定时间 要减少时间需要传递正确可靠的信息给 生产部还需要实时反馈追踪生产进度。
项目简介
成为世界一流的表针供应商
钟表及配件行业。 行业特性： 一、订单小量多样，客户定制化程度非常高； 二、订单交期短，工序多； 三、产品结构简单；
实施前概况：产品交货周期表
接单日 销售接单
订购单格式多 属性不规范 转档麻烦
第二日 工程确认
第四日 录入订单