绩效奖金管理制度范本模版
拟定奖金的管理制度
拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。
第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。
公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。
第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。
2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。
3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。
第六条奖金发放时间为每年的12月底。
公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。
第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。
第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。
第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。
第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。
任何争议由奖金管理委员会最终解释。
以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。
绩效激励奖金发放管理制度
绩效激励奖金发放管理制度绩效激励是企业激发员工积极性、提高整体业绩的重要手段之一。
为了更好地管理和发放绩效激励奖金，促使员工在工作中发挥出更高的潜力，公司制定了以下的绩效激励奖金发放管理制度。
一、激励奖金发放原则公司激励奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合员工的贡献和业绩表现，并对整个发放过程进行透明化操作。
二、绩效考核指标1. 个人绩效指标个人绩效指标主要包括员工在工作中的出勤率、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
公司将根据各个岗位的特点和要求，制定相应的绩效指标，并在员工聘用时向其明确说明。
2. 部门绩效指标部门绩效指标是对整个部门或团队工作表现的综合评价，包括团队协作能力、项目进度、客户满意度等方面的考核标准。
三、奖金发放规则1. 绩效评估每年末和季度末，公司将会对员工进行绩效评估，以评估其在过去一年或季度中的工作表现。
评估结果将作为奖金发放的重要依据。
2. 奖金计算奖金计算将根据员工的绩效评估结果以及个人所在部门的整体绩效情况进行综合考虑。
公司将制定相应的奖金计算公式，确保发放的奖金公平合理。
3. 奖金发放时间公司将在评估完成后的一个月内，将奖金直接发放至员工的工资账户中。
四、奖金额度设置公司将根据员工在绩效评估中所获得的等级，设定相应的奖金额度。
等级越高，奖金额度越高。
具体的奖励金额将通过内部通知向员工公布。
五、特殊奖励机制除了年度绩效奖金外，公司还设立了特殊奖励机制，用来表彰在某些特殊任务中表现突出的员工。
这些特殊奖金根据具体任务的难度和员工的实际贡献进行设定。
六、奖金申诉与处理如果员工对于自己所获得的绩效评估结果存在异议，可以向人力资源部门递交申诉，人力资源部门将组织专业人员进行复评。
复评结果将作为最终结果，员工对此应予以接受。
七、制度宣导公司将定期开展对绩效激励奖金发放管理制度的宣导，向员工介绍制度的核心内容和操作规范，以确保员工对制度的理解和认同。
绩效激励奖金发放管理制度将为公司的员工提供一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
事业单位绩效工作制度范本
一、总则第一条为规范事业单位绩效管理工作，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位全体工作人员。
第三条事业单位绩效管理工作遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩为导向，激发员工的工作积极性和创造性，促进单位持续健康发展。
二、绩效管理体系第四条事业单位绩效管理体系包括绩效考核、绩效工资、绩效奖励等环节。
第五条绩效考核分为年度考核和平时考核。
（一）年度考核：对员工一年来的工作表现进行全面评估，包括德、能、勤、绩等方面。
（二）平时考核：根据工作实际，对员工日常工作表现进行动态考核。
第六条绩效考核指标体系包括：1. 工作实绩：完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 工作态度：工作纪律、工作积极性、团队协作精神等。
3. 综合素质：专业知识、业务技能、学习能力、创新能力等。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、绩效工资第八条绩效工资是事业单位工资体系的重要组成部分，与员工绩效考核结果挂钩。
第九条绩效工资包括基本工资和绩效奖金。
（一）基本工资：根据国家规定和单位实际情况确定。
（二）绩效奖金：根据员工绩效考核结果和单位经济效益确定。
第十条绩效奖金的计算方法：绩效奖金=（绩效考核结果对应系数×月绩效工资）×12四、绩效奖励第十一条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予绩效奖励。
第十二条绩效奖励分为一次性奖励和长期激励。
（一）一次性奖励：对在短时间内取得显著成绩的员工给予奖励。
（二）长期激励：对长期为单位做出贡献的员工给予奖励。
五、考核与监督第十三条事业单位设立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理工作的组织实施、监督检查和结果反馈。
第十四条绩效管理工作实行责任制，各部门负责人对本部门绩效管理工作负总责。
第十五条建立健全绩效管理监督机制，对绩效管理工作进行全程监督。
六、附则第十六条本制度由事业单位绩效管理工作领导小组负责解释。
国企薪酬绩效管理制度范本
国企薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学的薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高企业效益，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册员工。
第三条薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，结合公司经营状况、行业特点和员工实际情况，建立科学合理的薪酬绩效体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和其他补贴组成。
第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资。
第六条绩效工资是根据员工年度绩效评价结果确定的工资，包括年度奖金、季度奖金等。
第七条福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第八条其他补贴包括加班费、出差补贴、特殊岗位补贴等。
第三章绩效评价第九条绩效评价应遵循客观、公正、公平的原则，以员工工作业绩、工作质量、工作态度和团队合作等方面为评价内容。
第十条绩效评价周期分为年度评价、季度评价和月度评价。
第十一条年度评价结果作为员工年度奖金的依据。
季度评价和月度评价结果作为员工季度奖金和月度奖金的依据。
第十二条绩效评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十三条员工薪酬调整应结合企业经济效益、物价水平、员工个人绩效等因素进行。
第十四条员工基本工资的调整根据岗位、职级的变化进行。
第十五条员工绩效工资的调整根据年度绩效评价结果进行。
第五章薪酬发放第十六条员工薪酬发放时间为每月固定日期。
第十七条员工薪酬发放应严格遵守国家相关法律法规，扣除社会保险、住房公积金等应由员工个人承担的费用。
第六章监督管理第十八条公司人力资源部门负责薪酬绩效管理制度的制定、实施和监督。
第十九条公司各级管理人员应严格执行薪酬绩效管理制度，确保薪酬绩效管理的公平、公正、公开。
第二十条员工对薪酬绩效管理有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
职能部门绩效奖金制度范本
职能部门绩效奖金制度范本一、总则1.1 为了建立科学、合理的职能部门绩效奖金制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和绩效水平，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有职能部门员工，包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部等。
1.3 绩效奖金分配应遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则，体现员工个人绩效与团队绩效相结合、短期激励与长期激励相结合的方针。
二、绩效奖金构成2.1 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
2.2 月度绩效奖金：根据员工当月工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的30%。
2.3 季度绩效奖金：根据员工季度工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的20%。
2.4 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的50%。
三、绩效考核指标与方法3.1 绩效考核指标分为个人绩效指标和团队绩效指标。
3.2 个人绩效指标包括：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、业务能力提升等。
3.3 团队绩效指标包括：部门整体工作任务完成情况、部门工作质量、部门协作程度、部门业务能力提升等。
3.4 绩效考核采用百分制，根据各项指标得分计算总分。
四、绩效奖金发放与计算4.1 月度绩效奖金根据当月绩效考核结果发放，绩效考核结果由部门经理审核签字，人力资源部负责发放。
4.2 季度绩效奖金根据季度绩效考核结果发放，绩效考核结果由公司领导审核签字，人力资源部负责发放。
4.3 年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放，绩效考核结果由公司领导审核签字，人力资源部负责发放。
4.4 绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 月度绩效奖金 + 季度绩效奖金 + 年度绩效奖金月度绩效奖金 = 月度绩效分数× 月度绩效奖金标准季度绩效奖金 = 季度绩效分数× 季度绩效奖金标准年度绩效奖金 = 年度绩效分数× 年度绩效奖金标准五、绩效奖金的调整与申诉5.1 绩效奖金标准根据公司经营状况和员工平均收入水平适时调整，由人力资源部提出方案，报公司领导审批。
公司绩效考核表管理制度模板5篇
公司绩效考核表管理制度模板5篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的公司绩效考核表管理制度模板5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核表管理制度模板篇1一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
绩效考核制度范本(5篇)
绩效考核制度范本（5篇）绩效考核制度范本〔通用5篇〕在进展不断提速的社会中，各种制度频频消灭，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我整理的绩效考核制度范本〔通用5篇〕，渴望对大家有所挂念。
绩效考核制度1一般状况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数把握标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项依据重要程度和价值大小，进行赋分或赐予经济奖惩额度标准。
公司、车间、班组依据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。
3、单项考核：比方小改小革，本钱节省奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的状况可灵敏处理：a、假如车间员工的薪酬为计件制，那么可以接受“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人接受“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也特殊重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。
薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
绩效考核制度2一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核根据。
3、鼓舞先进，促进进展。
二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为2022年6月7日起。
四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通〔询问转化率、平均响应时间、客户流失率〕订单类〔订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价〕其他类〔顾客投诉比重、异样订单比重〕2、管理类公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。
员工绩效考核管理制度模板7篇
员工绩效考核管理制度模板7篇员工绩效考核管理制度模板篇1第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)2.5.培训管理的考核。
绩效奖励与奖金发放管理制度
绩效嘉奖与奖金发放管理制度第一条绩效嘉奖的目的和范围绩效嘉奖与奖金发放管理制度旨在激励员工乐观工作，提高企业整体业绩和员工个人绩效，并确保奖金发放的公平、公正和透亮。
本制度适用于全部公司员工。
第二条绩效评估与嘉奖资金1.公司将依据每个员工的工作岗位及其所在部门的业绩，在年度绩效评估中进行评估。
评估指标包含工作业绩、工作态度、专业本领、团队合作等。
2.公司将依据绩效评估结果，调配肯定比例的嘉奖资金。
嘉奖资金来源包含公司业绩提成、经营利润等。
具体比例将依据公司整体情况和员工的个人绩效而定。
第三条绩效评估流程1.绩效评估分为年度评估和季度评估两个阶段。
2.公司将每年年初订立年度和季度绩效评估量划。
3.年度评估将在每年年底进行，并由部门负责人和人力资源部门共同构成评估委员会进行评估。
4.季度评估将在每个季度末进行，由直接上级与员工进行面谈，并结合工作记录和团队评估等多维度考量。
第四条绩效嘉奖的形式1.绩效嘉奖将以奖金和非财务嘉奖的形式发放给员工。
2.奖金发放将依据绩效评估结果和嘉奖资金的配额进行调配。
奖金金额将依据个人绩效等级确定，高绩效者可获得较高的奖金。
3.非财务嘉奖包含表扬信、荣誉证书、升职机会、培训机会等，具体形式和内容将依据员工的绩效表现和职位等级来确定。
第五条奖金发放时间和方式1.奖金将在绩效评估后的一个月内发放到员工的工资账户。
2.奖金发放的方式为电子转账，员工可以选择将奖金转入个人银行账户或是保存在工资账户中。
第六条绩效嘉奖与考核结果的复议1.如员工对其绩效评估结果有异议，可向所在部门负责人提出复议申请。
2.复议申请需要在评估结果公布后的一个工作日内提出，并须附上认真的申诉理由和相关证据。
3.部门负责人将组织特地的复议小组对申诉进行认真审核，并在7个工作日内给出回复和处理看法。
第七条违反规定的处理方法1.如员工在绩效评估过程中存在违反规定的行为，将依据情节轻重采取相应的处理措施，包含扣减奖金、暂时停止奖金发放、降薪、调整岗位、解除劳动合同等。
财务部门奖金管理制度范本
第一章总则第一条为规范财务部门奖金管理制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保财务部门各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务部门全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、奖优罚劣。
第二章奖金类型及标准第四条奖金分为基本工资、岗位工资、绩效工资、专项奖金和年终奖。
第五条基本工资：根据国家规定及公司薪酬体系，按照员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照公司薪酬体系确定。
第八条专项奖金：（一）项目奖金：对完成公司重大项目的员工给予奖励；（二）创新奖金：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励；（三）优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第九条年终奖：根据公司年度业绩及员工个人表现，按照公司薪酬体系确定。
第三章奖金发放及考核第十条奖金发放时间：基本工资、岗位工资每月发放一次；绩效工资、专项奖金每季度发放一次；年终奖每年发放一次。
第十一条绩效考核：（一）考核周期：每月、每季度、每年；（二）考核内容：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等；（三）考核方式：自评、互评、上级评价等。
第十二条奖金发放程序：（一）财务部门根据考核结果，确定员工奖金数额；（二）报经公司领导批准；（三）财务部门按照批准的奖金数额，及时发放到员工工资卡。
第四章奖金管理第十三条奖金管理职责：（一）财务部门负责制定、执行本制度；（二）人力资源部门负责监督、检查本制度的执行情况。
第十四条奖金使用：（一）奖金主要用于激励员工，提高员工工作积极性；（二）奖金不得用于发放给不符合条件的人员；（三）奖金不得用于违反国家法律法规及公司规定的用途。
第五章附则第十五条本制度由财务部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如与国家法律法规及公司其他规定相抵触，以国家法律法规及公司其他规定为准。
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内部管理制度系列
绩效奖金制度模版（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47673绩效奖金制度模版
Performance bonus system template
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
如何做流程绩效管理绩效管理的四大环节是什么大家可以阅读企业管理网为大家整理的绩效奖金制度范本，希望看了下则后能明白绩效管理。
总则
第一条目的:为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。
第二条适用资格:
下列各部门人员皆适用本资格规则:
1.生产部门;
2.营业部门;
3.开发部门;
4.管理部门。
第三条计算期间:各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式:各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付;其计算期间如下:
1.上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪金合并发放;
2.下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位;若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理:员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律不予支付。
考绩评定方式
第七条考绩评定表:
第八条基准率:各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出
共同努力。
第九条销售目标达成率:
1.营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:
(1)销售目标达成率×80%=A;
(2)对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B;
(3)A+B二营业部门销售目标达成率分数;
2.生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核按如下规定执行:
(1)有附加价值的评核规定包括下列两项:
①当期附加价值净值十外购附加价的成本×95%=附加价值利益;
②附加价值利益:附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率;
(2)无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算。
3.其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计
算。
第十条销售增长率:
1.营业部门:各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下:
(1)销售增长率的考核分数=10分(考核基准)×达成率。
(2)达成率=A+B:
A=1+(实际值一目标值);
B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率×全公司实际增长率;
公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。
当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予以计算。
2.生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
3.其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率:
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制订各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下:
1.评分基准投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数;
2.营业部门税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率;
3.管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率;
4.其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率:
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额;其评定方式具体如下:
1.当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算;
2.当期附加价值实际产生及销售额
3.经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理
评定后实施。
第十三条业绩率:
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数。
1.开发部门业绩率
(1)开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
(2)开发计划达成率
①开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核;
②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核;
③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1:2为实际评估分数;
④开发计划达成率占业绩率的40%。
(3)经费控制，
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经
费控制，并对该期间经费控制比率予以评核;经费控制占业绩率的20%，
2.管理部门业绩率
第十四条预留调整:该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务资任度及管理控制等因素，予以裁定评核;其评核标准则视其需要程度给予0—20分的考绩评比。
政府绩效管理
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