三基岗位工作制度
三基_建设工作制度
“三基”建设工作制度第一章总则第一条为进一步加强和规范“三基”建设工作，提高企业基层组织、基础工作和基本能力建设水平，根据党的方针政策和有关规定，制定本制度。
第二条“三基”建设是指基层组织建设、基础工作建设和基本能力建设。
基层组织建设主要包括党的基层组织建设、群众性组织建设和基层领导班子建设；基础工作建设主要包括企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、科技研发等工作；基本能力建设主要包括干部队伍、员工队伍、人才队伍等基本能力培养和提高。
第三条“三基”建设工作应坚持党的基本路线，以经济建设为中心，按照“围绕中心、服务大局、与时俱进、改革创新”的原则，全面推进“三基”建设工作。
第四条“三基”建设工作应实行统一领导、分级负责、分类指导、循序渐进的工作机制，确保工作落到实处。
第二章基层组织建设第五条基层组织建设应按照党的基层组织建设的要求，建立健全党的基层组织，加强党的领导班子建设，发挥党的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第六条基层组织建设应注重加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理、监督工作，提高党员的政治觉悟和业务能力。
第七条基层组织建设应加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。
第八条基层组织建设应积极开展群众性组织建设，发挥群众性组织在企业安全生产、民主管理、文化建设等方面的作用。
第三章基础工作建设第九条基础工作建设应按照企业发展战略和总体规划，建立健全各项管理制度，提高企业管理水平。
第十条基础工作建设应加强人力资源管理，做好员工招聘、培训、考核、激励等工作，提高员工队伍的整体素质。
第十一条基础工作建设应加强财务管理，建立健全财务管理制度，确保企业财务状况良好。
第十二条基础工作建设应加强市场营销工作，建立健全市场营销体系，提高企业市场竞争力。
第十三条基础工作建设应加强科技研发工作，建立健全科技研发体系，提高企业科技创新能力。
第四章基本能力建设第十四条基本能力建设应按照企业发展战略和总体规划，加强干部队伍、员工队伍、人才队伍等基本能力培养和提高。
三基三严制度
三基三严制度三基三严制度是指党员干部在工作岗位上要严格遵守三个基本要求和三个严禁。
三个基本要求包括：基本原则要求、基本纪律要求和基本道德要求；三个严禁包括：严禁搞违纪违法活动、严禁搞权钱交易、严禁搞特权思想行为。
下面将详细介绍三基三严制度的标准格式文本。
一、基本原则要求1. 忠诚于党的事业：党员干部要坚定理想信念，忠诚于中国共产党，始终把党的事业放在第一位，为党的事业奋斗终身。
2. 忠诚于人民：党员干部要牢记自己是人民的公仆，要始终站在人民立场上思考问题，为人民群众谋福祉，维护人民利益。
3. 忠诚于党的纪律：党员干部要自觉遵守党的纪律，严守党章党规，严格执行党中央决策部署，维护党的团结统一。
二、基本纪律要求1. 严守政治纪律：党员干部要坚决维护党中央权威，不得违背党的决策和政策，不得搞两面派、做两面人，不得搞团团伙伙、拉帮结派。
2. 严守组织纪律：党员干部要自觉接受组织的领导和监督，按照组织安排履行职责，不得擅自变更工作岗位，不得违反组织纪律。
3. 严守廉洁纪律：党员干部要廉洁自律，不得搞权钱交易，不得收受贿赂，不得违规经商办企业，不得侵占国家和集体财产。
三、基本道德要求1. 诚实守信：党员干部要讲信用，言行一致，言而有信，信而行之，做到说到做到，做到做到说。
2. 勤勉尽责：党员干部要勤奋工作，尽职尽责，不推诿扯皮，不懒散拖延，为人民群众办实事、解难事、办好事。
3. 公正廉洁：党员干部要公正无私，廉洁奉公，不搞特权，不利用职权谋取私利，不以权谋私。
四、严禁搞违纪违法活动党员干部严禁违反党的纪律，包括但不限于收受贿赂、徇私舞弊、滥用职权、泄露党和国家机密等行为。
对于违反党纪国法的行为，将依法严肃查处，绝不姑息迁就。
五、严禁搞权钱交易党员干部严禁利用职权和权力谋取私利，严禁收受贿赂、索取回扣、谋取不正当利益等行为。
对于涉及权钱交易的行为，将依法追究责任，绝不姑息迁就。
六、严禁搞特权思想行为党员干部严禁利用职务特权，享受不正当待遇，严禁搞特权思想行为，如违规使用公款、公车、公物等。
各专业各岗位三基培训及考核制度
各专业各岗位三基培训及考核制度为提高我院医务人员的业务技术水平，规范医疗操作程序，本院制定了“基础理论、基本知识、基本技能”的培训与考核制度。
该制度的目的是提高临床医护药技人员的基本理论及基础知识，规范其基本操作流程，以及强化其基本操作技能。
本制度适用于各科室（病房）的医务工作者，包括住院医师、主治医师、副主任医师和晋升主任医师职称三年内的主任医师、辅助科室的医技人员、执业护士和临床药学人员等。
同时，全体医务人员每月还需进行一次业务研究。
培训形式包括科室集中研究和医院集中辅导相结合的方式。
各科室将成立“三基”训练管理小组，负责明确本专业“三基”训练内容、制定适合本专业的年度实施计划，并组织实施。
医院每两月还将组织全院医务人员进行“三基”知识研究和操作培训，并进行考勤登记。
此外，本院还将定期进行抗菌药物、合理用药理论知识培训，并进行全院抗菌药物合理应用知识考试。
对新入院工作的医药技人员及进修生进行岗前教育培训，包括合理用血、病历书写、处方书写、医疗法律、法规教育、抗菌药物合理应用、院内感染等知识进行讲座。
全院各级医师及医技人员还需进行《医疗工作主要规章制度》、《执业医师法》等相关法律、法规的口试和笔试。
此外，本院还将定期对全院各科室年青医师每阶段技能操作进行考核，对申请开展有创操作的医师进行培训并登记，以及对轮转出急诊医师及急诊科医师进行急救知识及急救技能的培训。
总之，本院的“基础理论、基本知识、基本技能”的培训与考核制度，将通过严格要求、严密组织、严谨态度的方式，不断提高我院医务人员业务技术水平，提升基础医疗质量，为患者提供更优质的医疗服务。
临床基本技能包括病历书写、全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、气管插管术、机械通气、心肺复苏、心电图检查、医学影像学阅读、超声诊断学和临床核医学等。
临床基本理论和基础知识、各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等也是重要的技能。
三基建设_工作制度
三基建设工作制度一、总则第一条为加强和改进三基建设（基层组织、基础工作、基本能力建设），提高企业整体素质和核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条三基建设是企业发展的基础和保障，企业应将三基建设纳入总体发展战略，常抓不懈，持续推进。
第三条本制度所称三基建设工作，是指企业在基层组织建设、基础工作建设和基本能力建设方面所进行的一系列制度安排和实践活动。
二、基层组织建设第四条基层组织建设应以提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力为核心，加强党组织领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用。
第五条企业应设立健全的基层组织，包括车间、部门、班组等，明确各层级的职责和权限，确保基层组织的有效运行。
第六条企业应加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理、监督工作，提高党员素质，发挥党员先锋模范作用。
第七条企业应加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业环境。
三、基础工作建设第八条基础工作建设应以提高企业管理和运行效率为核心，加强各项管理制度建设，确保企业运行的规范化和科学化。
第九条企业应建立健全各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、安全管理等，形成系统化、规范化的管理制度体系。
第十条企业应加强信息化建设，推进信息化应用，提高企业管理水平和运行效率。
第十一条企业应加强科技创新和技术改造，提高产品质量和市场竞争力。
四、基本能力建设第十二条基本能力建设应以提高企业员工的整体素质为核心，加强员工培训和技能提升，提高企业核心竞争力。
第十三条企业应建立健全员工培训制度，定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十四条企业应加强职业技能人才培养，开展职业技能竞赛和技术创新活动，激发员工创新创造活力。
第十五条企业应建立健全激励机制，鼓励员工发挥主观能动性，提高工作质量和效率。
五、保障措施第十六条企业应建立健全三基建设工作领导责任制，明确各级领导和部门的职责，确保三基建设工作落到实处。
三基岗位培训制度
三基岗位培训制度1. 背景和目的随着公司业务的快速发展，为了确保员工在岗位上具备基本的工作能力和技能，同时提升员工的整体素质和满意度，公司决定制定并实施三基岗位培训制度。
2. 执行范围本培训制度适用于所有公司员工，特别是从事基础型、重要型和关键型岗位的员工。
3. 培训内容3.1 岗位职责介绍培训将首先介绍各岗位的职责和工作内容，确保员工对自己岗位的要求和期望有清晰的了解。
3.2 基本技能培训基本技能培训包括但不限于以下内容：- 专业知识和技能的提升- 工作流程和操作规范的培训- 与岗位相关的软技能如沟通、团队协作等3.3 岗位安全培训岗位安全培训包括但不限于以下内容：- 安全意识和应急处理的培训- 特殊岗位的安全操作要求- 防范和应对安全风险的知识4. 培训方式为了提高培训效果和员工参与度，三基岗位培训采用多种方式进行，如：- 线下面授培训课程- 线上研究平台提供的视频教程- 同行业专家的讲座和分享5. 培训评估和考核为了对培训效果进行评估和考核，公司将采取以下措施：- 培训结束后进行反馈调查，了解培训效果- 考核员工在实际工作中应用培训所学的能力和知识- 根据培训结果和考核情况进行绩效评估和奖惩6. 培训周期和频率三基岗位培训将按照员工入职时间和岗位要求进行安排，其中：- 新员工将在入职后的第一个月内进行基础培训- 全员将进行定期的技能提升和安全培训- 岗位升级或调整时，将进行相应的培训和能力提升7. 培训记录和档案公司将建立完善的培训记录和档案管理系统，包括但不限于以下内容：- 员工的培训记录和证书- 培训课程和材料的存档- 培训评估和考核结果的记录8. 培训效果监测和改进公司将监测培训效果，并根据反馈和评估结果进行改进和调整，以确保培训制度的持续有效性和适应性。
9. 执行和管理责任公司相关部门和各岗位主管共同负责执行和管理三基岗位培训制度，包括但不限于：- 制定培训计划和课程安排- 组织培训活动和资源- 监督和评估培训执行效果10. 审核和修订本培训制度将定期进行审核和修订，以适应公司业务的发展和员工培训需求的变化。
三基岗位工作规范制度
三基岗位工作规范制度一、总则本规范旨在规范三基岗位工作行为，提高工作效率和质量，确保组织的顺利运行和发展。
二、工作职责1. 根据岗位职责，认真执行各项工作任务，确保任务按时完成。
2. 遵守组织相关规章制度，保守工作秘密，确保信息安全。
3. 协调沟通，与其他岗位及团队成员积极配合，提供必要的支持和帮助。
4. 及时上报工作进展，汇报工作成果，保持工作透明度。
三、工作行为规范1. 保持良好的职业道德和工作态度，尊重他人，遵循团队规范。
2. 严禁利用职务之便谋取私利，接受或提供任何形式的贿赂。
3. 尊重客户、合作伙伴以及同事的权益，建立良好的合作关系。
4. 拒绝非法或违规行为，积极参与反腐败工作。
四、工作纪律1. 准时上班，不早退、不迟到，严守工作时间。
2. 遵守工作规章制度，不擅离岗位或私自调休。
3. 保持工作环境整洁，爱护工作设施设备。
4. 遵守会议纪律，做到提前准备、准时参会、积极互动。
五、工作安全1. 遵守工作安全及保密规定，确保个人和他人的安全。
2. 积极参与安全培训，提高风险意识和应急能力。
3. 遵循安全操作规程，预防事故和意外的发生。
六、考核与奖惩1. 依据工作表现和完成情况，进行定期考核。
2. 对工作表现优异者给予奖励、激励，对工作不符合要求者给予相应的纠正和惩罚。
七、附则本规范属于组织内部规章制度，必须严格遵守。
如有违反规范的行为，将依据规定进行相应处理。
以上为三基岗位工作规范制度，具体执行细则由相关部门制定，并在组织内进行宣传和培训，以保障规范的有效实施。
中石化三基制度
中石化三基制度概述中石化三基制度概述中石化三基制度是中国石油化工集团公司（Sinopec Group）所推行的一种重要的管理制度，主要包括基础工作、基层建设、基本素质、基础管理、基础设施五个方面。
该制度的目的是为了加强企业管理，提高工作效率，保证安全生产，推动企业持续发展。
一、基础工作基础工作是中石化三基制度的核心，主要包括以下几方面：1.标准化工作：制定和执行各项标准，包括技术标准、管理标准、工作标准等，确保企业各项工作有章可循、有据可查。
2.计量工作：建立和完善计量体系，确保各项数据的准确性和可靠性，提高生产和管理效率。
3.信息工作：加强信息管理，建立和完善信息系统，提高信息的收集、处理、分析和利用效率。
4.定额工作：制定和执行定额标准，包括劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额等，提高生产效率和管理水平。
二、基层建设基层建设是中石化三基制度的重要环节，主要包括以下几方面：1.组织建设：建立和完善组织机构，明确各级职责和权限，确保企业各项工作的顺利进行。
2.班组建设：加强班组管理，提高班组工作效率和执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.队伍建设：加强员工队伍建设，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才保障。
三、基本素质基本素质是中石化三基制度对员工的基本要求，主要包括以下几方面：1.政治素质：员工应具备正确的政治立场、思想品德和职业道德。
2.业务素质：员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
3.文化素质：员工应具备一定的人文素养和科学素养，提高综合素质。
4.身体素质：员工应具备健康的身体和良好的心理素质，能够适应工作压力和工作环境。
四、基础管理基础管理是中石化三基制度的重要保障，主要包括以下几方面：1.计划管理：制定和执行各项计划，确保企业各项工作的有序进行。
2.财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率和财务管理水平。
3.物资管理：加强物资管理，确保物资的采购、储存、使用等环节的规范化和高效化。
三基岗位工作安全制度
三基岗位工作安全制度一、概述本文档旨在制定三基岗位工作安全制度，确保员工在工作中的安全和健康。
三基岗位是指对生产过程中的重要设备、环境和作业场所进行操作和维护的岗位。
二、责任与义务1.公司责任公司应对三基岗位工作安全提供必要的保障和支持，并配备合格的安全设备和工具。
公司还应定期进行安全培训和演练，确保员工了解和掌握安全规程。
2.员工责任员工应严格遵守公司的安全规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，在岗位上按照相关要求进行操作和维护。
同时，员工应及时报告和处理发现的安全隐患和事故。
三、安全措施1.工作前在进行任何作业之前，员工应对其岗位和设备进行检查，确保工作环境没有安全隐患。
如发现问题应及时上报，并等待解决后方可开始工作。
2.工作期间员工应正确佩戴个人防护装备，如安全帽、耳塞、防护眼镜等。
进行操作前，员工应了解设备的使用方法和操作要求，并按照相关要求进行操作，不得违反安全规程。
在操作过程中，员工应保持注意力集中，避免分心或急躁造成意外。
如发现设备异常、气味异常或其他安全隐患，应立即停止作业并及时报告上级。
3.工作后完成工作后，员工应及时清理岗位和周围环境，并妥善保管所使用的工具和设备。
四、事故处理与应急预案1.事故处理在发生事故时，员工应立即停止作业，采取必要的应急措施，确保个人安全和设备不继续受损。
紧急情况下，员工应快速报警，并迅速向上级汇报事故情况。
2.应急预案公司应制定合理的应急预案，并定期进行演练。
员工应熟悉并遵守应急预案的执行流程，以便在发生紧急情况时能迅速做出应对。
五、违规处罚与奖励1.违规处罚对于违反安全规程的员工，根据其违规行为的严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、记过、罚款等。
2.奖励机制公司将建立安全工作的奖励机制，对于表现出色、积极参与安全培训和演练的员工予以表彰和奖励。
六、其他事项1.文件管理本制度的修订和管理由公司负责，员工应妥善保管，避免遗失和泄露。
2.监督与反馈公司将定期对三基岗位的工作安全进行监督和检查，并接受员工的反馈和建议，以不断改进安全工作。
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企业管理，人事管理，岗位职责。
“三基”岗位培训工作制度
为进一步加强全院医务人员基础理论、基本知识、基本技能的“三基”培训考核，保证和巩固医疗基础，提高医疗卫生服务质量，保障医疗安全。
根据医院实际情况，制定本制度。
一、基础理论、基本知识、基本技能简称“三基”。
三基训练全院参加，三基考
核人人达标。
二、科主任应重视“三基”培训工作，每年“三基”培训应根据科室人员结构
的具体情况，制订出相关的培训目标、计划、措施、组织实施。
三、“三基”培训采取多种形式，讲座、读书报告会、示教等，但重点应具体
落实在日常的医疗活动中：三级查房、病历书写、疑难、死亡病例讨论、会诊讨论、
换药、手术等。
四、医务人员人人掌握徒手心肺复苏急救技术。
科室组织训练，人人达标。
五、计算机属基本技能的范畴，在自己的岗位职责工作中必须熟悉和熟练地掌
握计算机的操作，适应医院和科室发展的需要。
在医院业务建设的发展过程中，不能
胜任的，应接受专项培训
六、医务科定期组织有关职能科室人员对各科“三基”培训落实情况进行督察，
发现问题，及时提出整改意见。
七、“三基”考核，原则上每年进行一次理论考试和技能考核，考试、考核成
绩汇总上档并报医务科。
医师定期考核工作，每两年进行一次，考核成绩记入个人档
案。
八、“三基”考试成绩将与奖金及执业医师注册挂钩。
考核成绩不合格者先进
行补考，补考仍不及格者，扣除当月奖金，延长轮转期1年，推迟1年晋升主治医师；
连续2年不合格者给予执业医师注册。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
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