华为的今天,一半来自任正非身边的这个女人
华为狼性文化
（一）华为“狼性文化”惹了谁？（1）华为员工对于华为“狼性文化”非常认同，非常引以为荣，因此，华为员工不是人们想象的那样反对这个文化，相反，从内心拥护这个文化。
他们不是这个文化的受害者，相反，他们是直接的、最大的受益者。
他们还是这个文化传播者。
而正是因为华为的市场文化的先进性被IT和通信行业认可，华为市场人才，一直是猎头公司的“最大宗”热门产品和盈利手段。
而这些华为人才也成为传播华为“狼性文化”的“传教士”。
（2）为什么社会和舆论界对于华为“狼性文化”有这么多责难和炒作呢？竞争对手在其中推波助澜是一个很大的因素！竞争不过你，动员舆论和媒体“干掉你”！（3）“仇富”的民族劣根性也是很大原因！我们最不缺少的就是“愤青”！中国人自古就有“不患寡，而患不均”的平均主义思想！我们看到，进入华为的大学生，不到几年，普遍有车有房，培养了几十个亿万富豪，几百个千万身家，上万个百万家产，10万个小康之家，作为当今中国还不十分富裕的今天，难免有些人妒忌！一点不奇怪！他们也不看看华为给国家缴付了几百亿的税负！（4）还有就是媒体的推波助澜！为了发行量吗！可以理解！华为今天的成功一半归功于“狼性文化”，不论是在国内，还是在国外，都是这样。
华为市场系统流行了多年的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，是对华为“狼性”文化的最好概括和总结。
（二）“狼性”就是团队精神华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。
华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。
华为的销售人员达14500多人，占全体员工的38%，主要分布在全球90多个国家和地区。
他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人，其中超过70%有硕士以上学历。
每年数以千计的学生娃，在经过近乎军事化的培训后，被源源不断地输送到市场一线。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
”10年前老板就是这么告诫我们的。
孟晚舟：巾帼不让须眉
FIGURES财人吴 辉 邮箱：135****************孟晚舟：巾帼不让须眉文/吴 辉这个暑假，总是坏消息传来，先是郑州“7·20”大暴雨，后又是整个8月被新冠肺炎疫情笼罩，全体市民配合连续做几次核酸检测筛查。
这期间，学生的所有线下培训课也停了，就连9月入学，也是推迟到月底前才开始。
似乎一切又朝着正常轨迹运转，也迎来一个好消息——9月25日，中国公民孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国。
10月25日，隔离结束的孟晚舟已经回到华为上班，在场的华为员工不断欢呼。
“祖国，我回来了”说起孟晚舟，就不得不提她的遭遇——2018年12月1日，她在加拿大温哥华意外被捕。
这则消息很快传遍了各大网站，成为当时最热的新闻。
大部分网友从那时才知道，华为CFO是任正非的女儿。
正是因为这一事件，孟晚舟才走进广大网友的视线，包括笔者在内。
为什么逮捕孟晚舟，美国人的回答是这样的：一、华为违反美国对伊朗的制裁；二、孟晚舟涉嫌金融欺诈。
然而真实的事实又是什么样的呢？人民日报评，孟晚舟事件是一起针对中国公民、旨在打压中国高技术企业的政治迫害事件。
加方逮捕孟晚舟的真正原因是因为华为在5G、芯片、智能手机等业务过于强大，已经触到了美国的利益。
而苹果、高通、谷歌等公司没有能力封锁华为，美国政府才出手，动用行政力量打压华为。
孟晚舟是华为CFO、副董事长，又是任正非的女儿，甚至被外界认为是下一任华为掌门。
因此，控制孟晚舟是对华为最大的制衡。
那一年，任正非罕见地接受多家媒体的采访进行发声。
这之后，孟晚舟在加拿大被扣押1028天，与超级大国斗智斗勇，每次法庭传唤，她都在公众的视野里表现出了大国风范里的优雅。
一直到2021年9月25日，孟晚舟在众多网友的期盼中，顺利回到祖国。
在党中央坚强领导下，经中国政府不懈努力和坚决斗争，美国司法部日前与孟晚舟签署延缓起诉协议，美方向加拿大撤回引渡申请。
当地时间9月24日，孟晚舟在不认罪、不支付罚金的情况下离开加拿大，踏上返回祖国的征程。
离开华为：前华为人自述九年工作经历
前华为人自述九年工作经历：你所不知道的华为往事有一位作家曾经说过确实,在我一生不多的选择中,1993年决定进入华为是我最正确的选择,它彻底改变了我的命运.我在华为的时候曾经写过一篇文章,这篇文章先在《华为人》报上登出,后来被收录在《华为文摘>,并成为新员工培训的资料.这篇文章是我当时发自肺腑的声音:我确实是在华为实现了我的人生理想.有在华为工作的那九年经历,我的人生足矣!我是1993年春节后进入华为的,那一年正是华为开始大规模招兵买马,开发数字程控交换机的时候.那时候,华为每天都派车到人才中心拉人回来面试.现在华为的很多高级干部都是那一批来的:李一男,费敏,洪天峰,徐直军,郑树生……我刚到华为的职务是软件高级工程师,从事C&C08数字程控交换机的开发.几个月后担任万门机的软件项目经理.在万门机开发完成后,任交换机业务部付总工程师.在1995年,华为开始大力发展交换业务部以外的业务,成立了新业务部,包含会议电视,传输,数据通讯等新业务,我任总工程师,负责数据通信业务.在1995年底,华为在北京成立了北京研究所,主要负责数据通信产品的开发.我就自然地被派往北京.1996年,我到北京,任北京研究所所长.在北京一直待到2000年.这期间担任华为数据通信产品线总监,中央研究部常务副总裁,公司执行副总裁.2001年回公司后,担任对外合作部部长.不知不觉离开华为已经8年了.这些年始终没有忘记华为,在华为的那些岁月,那些奋斗的日子总是沥沥在目.我想在这里把我的记忆写下来到华为面试年轻的时候都不信命。
但经历了很多事情后，越来越相信命运这个东西。
如果不是命运，很难解释我当时为什么会去华为，后来为什么又离开华为。
我在上海交通大学读完本科，硕士，和导师一起创办了交大计算机网络研究所。
我们是国内最早一批从事计算机网络研究的人。
当时参加了国家重点攻关项目-“军用数据网”的研发以及上海市公共数据网的建设。
我已经可以看到我的未来：副教授，教授，计算机网络的专家，在导师退休后，成为网络研究所的所长。
【重庆工商大学考研专业课真题】管理学原理2010
结合案例分析：
（1）、任正非拥有何种管理技能？是否需要强化某种管理技能？（10分）
（2）、你认为任正非属于事务性管理者？还是变革型管理者？（10分）
（3）、什么是企业文化？任正非的商业思想对华为文化有何影响？（15分）
二、你是否认为使命、目标与战略之间具有区别与联系，为什么？（20分）
三、你认为现代企业是一个封闭系统和还是一个开放系统？请理论联系实际论述为什么？（20分）
四、案例分析
1、案例1：华为任正非：商业思想家（50分）
电信圈外的人对“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。
结合案例分析：
（1）、有人认为：管理和领导是同一活动的不同称呼。你同意这种观点吗？（10分）
（2）、对乔布斯权力的失而复得你有评价？（15分）
（3）、管理者的权力来自何处？如何提升管理者的影响力？（15分）
乔布斯一直想自己出任总裁，并且毫不怀疑自己完全有这个能力。但是苹果公司董事会中只有他自己一个人这样认为。自己不能出任总裁，次优选择就是找一个能够听自己话的人出任总裁。1982年底，市场营销高手但不懂IT技术的百事可乐总裁斯卡利进入了乔布斯和苹果公司董事会的视野。1983年4月，斯卡利出任苹果公司总裁兼CEO，年薪100万美元，另有业绩奖金和股票期权。乔布斯在说服斯卡利放弃百事可乐公司总裁职位而接受苹果公司总裁职务时说了一句被广为传播的名言：“你是想一辈子卖甜水，还是想改变世界?”斯卡利对乔布斯有些崇拜，任由乔布斯控制公司，他作为总裁兼CEO并没有真正掌握公司管理。
这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。任正非指挥的这场“围剿战”持续一年，在思科状告华为侵犯其知识产权时，任正非一边在美国调用当地最好的律师对阵，一边开始结盟思科在美国的死对手3COM公司，就在官司最关键时刻，华为宣布的这一消息使思科腹背受敌。华为思科案虽然最后和解，但任正非在这场跨国官司中的策略是中国其他任何公司都无法在海外部署的。
解读汇报华为总裁任正非和孙亚芳地关系
解读华为总裁任正非和孙亚芳的关系近日有媒体报道称，华为技术有限公司创始人、总裁任正非欲让其子任平接班，但遭到部分高管的强烈反对，从而引发华为高层动荡。
华为昨日下午发表声明称，目前在媒体出现的关于华为高层变动的消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。
华为的这份100余字声明正是对此报道所作出的迅速反应。
该声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送，但未有落款。
声明中称，相关消息是对华为公司的恶意中伤，希望媒体“不要继续炒作”，同时，华为公司将保留对制造和传播谣言的相关人员追究法律责任的权力。
但外界的疑惑并未因此完全消除。
“左非右芳”作为民营企业的华为，1988年创立于深圳，成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
20年过后，其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。
根据目前公布的财报，按销售额计算，华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子，仅次于爱立信，成为第二大电信设备商。
因此，其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。
任正非现年66岁，尽管华为严词否认公司高层变动，但是围绕华为接班人的话题，已是任正非绕不开的结。
在目前华为的经营高管团队(EMT)中，包括总裁任正非，董事长孙亚芳，副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。
任正非作为华为创始人，在华为内部拥有的威望无人能及，但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。
可查资料显示，孙亚芳现年50岁左右，毕业于电子科技大学，到华为工作前在国家机关从事通信工作，1992年进入华为，先做培训部经理，后到长沙做办事处主任，其后主管市场，逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。
1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁，并任职至今。
有报道在援引“百度百科信息显示”时称，在华为，本来是没有董事长这个职务，1998年左右，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。
“布鞋院士”李小文
“布鞋院士”李小文作者：来源：《商周刊》2014年第18期近日，在自贡市第二批院士（专家）工作站授牌仪式上，头发花白蓄着胡子，身材精瘦，一身白衬衣黑裤子，脚踩一双凉皮鞋，被网友们称为“布鞋院士”的李小文出席仪式，并接过四川理工学院院士（专家）工作站的首席专家聘书。
此前，华为在《中国青年报》刊登大幅广告，内容很简单，就一句话：华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习。
此外。
配了一张图片，一个低头念着发言稿的老人。
蓄着胡子、一身黑衣、黑布鞋、没穿袜子，很像正在作脱贫报告的农民。
而这个“老农”式的老人，缘何令华为如此关注，变革中的华为到底要向李小文学习什么？李小文，1947年出生，四川人，早年留学美国，2002年起兼任中科院遥感应用研究所所长，现任北京师范大学资源与环境学院副院长，遥感与地理信息系统研究中心主任。
国内遥感领域泰斗级专家。
最近，院士李小文颇有些苦恼。
被强推到聚光灯下的不自在，源自他在中国科学院大学讲座的一张照片走红网络。
4月18日，这张照片被贴到人人网上，照片里，蓄着胡须的李小文穿着黑色外套，没穿袜子的脚上蹬着一双布鞋，不经意地跷着二郎腿，低头念着发言稿。
山村老人形象与院士身份形成的强烈反差，让网友惊叹，“一派仙风道骨，完全就是古龙笔下的侠士。
”李小文传奇的经历一层层被剥开，网络上充满了排山倒海的惊叹之声。
“李小文”作为关键词，迅速排在了搜索引擎的第一位；他在科学网开设的博客，成了一周热门博客第一名，点击量迅速超过了400万次。
有网友说，照片里的李小文像《天龙八部》里的扫地僧，低调、沉默，却有着惊人天分和盖世神功。
至今年6月，华为在《中国青年报》刊登大幅广告，内容很简单，就一句话：华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习。
而在这些事件的“背后”，熟悉李小文的人却觉得莫名其妙，作为国内遥感领域泰斗级专家，李小文在学术界早就是人尽皆知的“技术宅”和“优质叔”。
华为代言人6月5日的《中国青年报》第八版上，刊登了华为的大幅广告，内容很简单，就一句话：华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习。
华为内部一直流出一个真实的故事
华为内部一直流出一个真实的故事
94年，有个叫金森林的新人进入了华为，他被安排在车间，承担测试和物料协调等工作。
当时华为的程控交换机已经进入了量产阶段，但是由于测试工具简陋，为了加快进度，员工不得不睡在机房里。
一直以来都是食堂师傅为他们送饭。
有一天晚上，有个食堂师傅模样的老头儿前来“慰问”他们，跟在他身后的是几个厨子，他们推着餐车，车上摆放着米饭和新鲜的鱼汤。
刚进入华为的金森林自然不知道，这个“食堂师傅”就是任正非。
第二天测试结束，大家难得睡了一觉，金森林找了个地方小憩了一会儿，当他起身回车间时，发现昨天那位送餐的“食堂师傅”也睡在这里。
后来一个月后，举办新员工座谈会，任正非也要来参加。
金森林得知这个消息很激动，一直希望自己的名字能传入老总的耳朵中，这一天，他特地早早赶到了会场，结果发现有一个比他还早，这个人就是“食堂师傅”。
任正非笑着问金森林是不是来参会的，金森林支支吾吾，心想新员工座谈会，你一个食堂师傅也来凑热闹。
奇怪的是，今天这个食堂师傅没有穿白大褂，而是西装革履。
过了会儿，会议开始了，老总训话，金森林惊呆了，走上台的竟然是那个“食堂师傅”。
任正非走上台说：“欢迎大家来到华为公司，我叫任正非，希望大家喜欢华为。
”
低调做人，高调做事，任正非正是如此，他选择隐匿于聚光灯下，
做最真实，最平凡的自己。
华为“自愿”的奋斗者协议
华为“自愿”的奋斗者协议2010-11-09（修订）申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。
2010年8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，其内容引发广泛争论。
不日，各大网站相关帖子神秘消失。
多名受访的华为技术有限公司（以下简称：华为）员工向《望东方周刊》记者表示，此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关，实则相仿。
在靠近华为的一处岔路口，“富士康—华为”的指示牌悬挂高空，两家公司分别坐落两旁。
近年来，因两者神秘和低调的姿态，被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业”。
两家公司也曾经因为“员工跳楼”事件，成为热点。
在华为厂区，可以看到来来往往的员工行色匆匆，一副仓促景象。
晚上八九点，一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫，坐上随时等候着的公司班车，归去。
9月，富士康正在实施大举内迁计划的时候，对面的华为却在高歌猛进，再一次展开奋斗梦想。
14级以上员工被要求“自愿”签署2010年8月下旬，一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱，“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式。
在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈。
”在华为的部分员工看来，这封邮件所述的“自愿”，并没有想象中的那样简单，“我一个IT部朋友已经签了，我们研发部还没动。
”华为国内研发部李大巍看着同事们签字时，心怀忐忑。
李大巍向《望东方周刊》透露，领导口头传述，签字与否，都平等对待，只是后期分红、配股会倾向于奋斗者。
据他了解，“奋斗者协议”在签署之后，员工待遇不会有大的改观，如果不签，就会被当成吃大锅饭的人，待遇下跌。
李大巍告诉本刊，该公司员工有20多个等级，中层干部集中于13到16级。
这次调整，公司14级以上员工被要求“自愿”签署“成为奋斗者申请书”。
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华为的今天，一半来自任正非身边的这个女人
2018年华为营收预估超千亿美元，跻身世界500强，人均创收超过300万，成为名副其实的通信领域一大巨头。
华为取得如此成就的背后，除了任正非的辛苦经营，还有另外一个女人，她就是孙亚芳。
孙亚芳在华为技术有限公司董事长的位置上，一待就是20年，而20年前华为是没有董事长这个职位的。
1998年前后，华为是没有设立董事长这个职位的，公司中的大小事务都是由任正非一个人去处理。
但是在1998年华为出现了一系列营销、股权、贷款的问题，使公司一度陷入发展的困境，这让任正非心力憔悴。
而解决这些问题最好的办法就是公司与外界进行大量的沟通，但是任正非分身乏术，没有时间去做这件事情，这就需要一位能力好，可以负责外部沟通和协调工作的人，于是孙亚芳出现了。
在《华为往事》一书中提到了孙亚芳的任命过程。
1999年，华为在深圳麒麟山庄召开股东代表大会，股东代表们基本上都是公司的副总，还有几个财务部的资深工作人员。
而这次会议的主题就是选举公司的董事长，候选人只有一个，那就是孙亚芳。
任正非在简短的介绍了孙亚芳的简历和工作之后说，我年纪大了，没有精力去处理社会上的各种关系，孙亚芳同志年富力强，善于处理各种复杂的社会关系，而我将集中精力，做好公司内部的工作，请大家选孙亚芳为公司董事长。
于是孙亚芳就顺理成章的成为了公司的董事长。
任正非之所以力荐孙亚芳是有原因的，在华为流传着这样一则关于孙亚芳的故事，1992年华为由于贷款回收太慢，现金流出现了严重问题，甚至没有钱给员工发工资。
就在这时华为收到了一笔贷款，这时，公司的高层都不知道这笔贷款该怎么用，任正非一时也拿不出好办法来。
此时一位刚刚进入公司不久的女性员工，用他的果断给任正非做了一个决定，她说先给工人发工资。
于是拖欠了几个月的工资发到了员工手上，拿到工资的工人马上就有了工作的热情，整个公司团队又有了斗志，随后公司遇到的各种问题也慢慢解决了，华为从逆境中成功的解脱出来，正是孙亚芳的果敢，救了华为一命。
另一方面，外界眼中的孙亚芳，是一个口才和风度俱佳，举止优雅的外交高手。
任正非没有选错人，在孙亚芳的带领下，华为建立了一流的人力资源体系和让竞争对手胆寒的市场营销体系。
而孙亚芳，也在华为这艘大船上发挥了自己应有的价值。
2015年福布斯中国商界女性排行榜上，华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首；2018年福布斯发布的中国最杰出商业女性100强榜单，华为董事长孙亚芳名列总榜单第一。
华为的今天正是任正非和孙亚芳一主内、一主外通力合作的结果。