门店近效期商品促销管理制度
门店效期商品管理制度
门店效期商品管理制度一、引言二、过期商品定义1.过期商品：指商品在保质期内或规定有效期内未售出或使用完毕而导致过期的商品。
2.保质期：指商品从生产日期开始到超过在包装上所标明的保质期的期间。
三、门店效期商品管理流程1.采购环节：a.门店采购部门应确保采购的商品具有足够的保质期，在进货前应仔细检查商品的包装、生产日期和有效期，并与供应商协商退货政策。
b.门店应建立并不断更新供应商的商品质量评估表，对供应商进行定期评估，确保商品的质量可靠。
2.入库环节：a.在商品入库时，门店库中应设立专门的区域存放近期效期商品，并设置明显标识，以便于管理和处理。
b.入库人员应仔细检查商品的包装、生产日期和有效期，并在系统中记录商品的详细信息。
3.销售环节：a.门店在促销活动期间应特别关注即将过期的商品，积极营销，以确保销售。
b.销售人员在出售商品时应仔细查看商品的包装、生产日期和有效期，并将即将过期的商品放置在易被消费者看到的位置。
4.效期提醒：a.门店应设立有效的系统提醒机制，对即将过期的商品进行监控和管理。
b.建议门店设置定期检查机制，以检查和确认存放近期效期商品的区域是否清晰和更新。
5.过期商品处理：a.过期商品应立即下架，严禁继续销售或使用。
b.门店应保留过期商品的相关信息，包括商品名称、规格、数量、生产日期和有效期等，并进行记录。
c.废弃的过期商品应进行物理销毁或使用专门的回收的渠道进行处理。
d.设立明确的责任人，定期清点过期商品的数量和处理情况。
6.绩效考核：a.门店应建立过期商品管理的绩效考核机制，明确责任人和绩效指标，并将过期商品的数量和处理情况纳入绩效考核指标之一b.根据实际情况，可以设立奖惩机制，奖励在过期商品处理方面表现出色的员工，对于违反规定和处理不当的情况予以惩罚。
四、宣传和培训1.门店应开展定期的培训活动，向员工传达管理制度的要求和条款，提高员工对过期商品管理的认识和重视度。
2.门店可以通过内部宣传栏、培训手册等方式，加强对过期商品处理规程的宣传。
连锁药店近效期保健食品、化妆品的管理制度
连锁药店近效期保健食品、化妆品的管理制度一、为防止保健食品、化妆品的过期失效，确保企业所经营的保健食品、化妆品质量，制定本制度。
二、本制度所指的近效期保健食品、化妆品为：1、保健食品、化妆品有效期在二年以上，距有效期不足6个月的；2、保健食品、化妆品有效期在二年以下，距有效期不足3个月的。
三、近效期保健食品、化妆品在货位上可设置近效期标志。
四、对近效期的保健食品、化妆品应按月进行催销。
五、对近效期保健食品、化妆品应加强养护管理、陈列检查及销售控制。
六、及时处理过期失效品种，严格杜绝过期失效保健食品、化妆品售出。
七、不合格保健食品、化妆品管理1质量管理部负责对不合格保健食品、化妆品实行有效控制管理。
2质量不合格保健食品、化妆品不得采购、入库和销售。
3不合格保健食品、化妆品须存放在不合格品库，挂有红牌标志。
4质量管理部在检查保健食品、化妆品的过程中发现不合格保健食品、化妆品，应出具保健食品、化妆品停售通知单，及时通知配送中心、运营部立即停止出库和销售，追回售出保健食品、化妆品，不合格保健食品、化妆品及时移至不合格品库。
发现假、劣产品，要报告市食品保健食品、化妆品监督管理局，不得擅自退货。
5上级食品保健食品、化妆品监管部门抽查、检验判定为不合格保健食品、化妆品时，或上级食品保健食品、化妆品监管、食品保健食品、化妆品检验部门公告、发文、通知查处发现的不合格保健食品、化妆品时，应立即停止销售，并追回售出的不合格保健食品、化妆品，将不合格保健食品、化妆品移至不合格保健食品、化妆品库。
6在库过期失效、破损保健食品、化妆品由保管员填写“过期失效 /破损产品报告单”经质量管理部签字确认后移入不合格品库。
7销后退回、配送退回的质量可疑保健食品、化妆品，质量验收员及时填写“保健食品、化妆品质量复检通知单”，报质量管理部确认不合格后，移不合格品库。
8对于质量不合格保健食品、化妆品的确认，质量管理部需凭省（市）药检所报告单、质量公告（报）、中国医药报、sfda网站、上级主管部门药监文件等相关证明文件。
连锁药店近效期保健食品、化妆品的管理制度
连锁药店近效期保健食品、化妆品的管理制度一、商品采购管理1.在采购保健食品和化妆品时，应严格按照相关法律法规和公司规定进行，确保采购的商品符合质量标准和安全要求。
2.采购时应充分考虑商品的效期，避免采购过多近效期的商品，减少滞销和浪费。
3.与供应商建立长期合作关系，确保供应商按时提供质量可靠的商品，并对供应商的商品质量和效期进行监控。
二、商品的存储和陈列1.按照商品的效期和生产日期进行合理摆放，确保先入先出、近期先出的原则得到执行。
2.对于近效期的商品，应在陈列时进行明确标识，提醒员工和客户注意。
3.定期对存储场所进行检查，确保温度、湿度等符合商品存储要求，避免商品受潮、变质等问题。
三、商品的销售和出库1.销售人员应定期检查商品的效期，确保销售的商品符合安全要求。
2.在销售时，应对客户进行必要的提醒，如注意使用日期、保存方法等。
3.对于出库的商品，应严格按照先进先出的原则进行拣选和打包，避免出现因管理不善而导致的效期问题。
四、退换货管理1.对于因效期问题或其他质量问题需要退换的商品，应按照公司规定进行及时处理，避免造成损失。
2.对于可以退货的商品，应及时与供应商联系并退回，对于无法退货的商品，应进行内部处理或报废。
3.在处理退换货时，应做好记录，确保可追溯性。
五、商品库存盘点1.定期对库存商品进行盘点，确保账实相符。
2.在盘点时，应特别关注近效期的商品，对滞销或即将过期的商品进行处理。
3.根据盘点结果，及时调整进货计划和销售策略，避免出现大量积压和浪费。
六、员工培训与考核1.对员工进行定期的培训，提高员工对保健食品、化妆品的管理意识和管理能力。
2.培训内容包括但不限于商品知识、效期管理、安全意识等方面。
3.对员工进行考核，确保员工能够掌握并运用相关管理制度和操作规程。
七、客户投诉处理1.建立健全的客户投诉处理机制，确保客户的投诉能够得到及时、公正、合理的处理。
2.对于因效期问题引发的客户投诉，应及时查明原因并进行处理，同时对相关责任人进行追责。
门店近效期管理制度
门店近效期管理制度一、制度目的近效期产品是指在一定时间范围内即将到达保质期的商品，这类商品需要特别仔细管理，以确保顾客的消费体验和安全。
本门店近效期管理制度的目的是规范门店对近效期商品的管理，保障商品品质，减少损耗，提升顾客满意度和门店效益。
二、管理范围本制度适用于门店销售的所有近效期商品，包括但不限于食品、日用品等各类商品。
三、近效期商品分类1. 食品类商品：包括各类速冻食品、冷鲜食品、饮料等；2. 日用品类商品：包括各类化妆品、洗护用品、家居用品等。
四、近效期商品标识1. 商品标签：门店所有近效期商品必须在商品上贴有明显的“近效期”标签，标注商品的保质期和截止日期；2. 展示标识：门店陈列货架上必须设有“近效期商品专区”，明确展示近效期商品，便于顾客查看选择。
五、购进管理1. 采购时段：门店采购近效期商品的时间必须确保商品在到达保质期前能够顺利销售完毕；2. 采购数量：门店根据销售情况和顾客需求，合理购进近效期商品，避免过量采购导致商品滞销；3. 供应商管理：与供应商建立稳固合作关系，确保供应商提供的近效期商品符合质量要求。
六、库存管理1. 货架陈列：门店根据商品特性和销售情况，将近效期商品合理陈列在货架上，避免交叉污染和混乱摆放；2. 定期检查：门店负责人每天对近效期商品进行检查和清点，确保商品符合销售标准；3. 出入库管理：门店对近效期商品的出入库情况进行记录和跟踪管理，保证商品流通畅通。
七、促销管理1. 特价优惠：门店可以针对近效期商品进行特价促销活动，吸引顾客购买，减少商品损耗；2. 促销渠道：门店可以通过线上平台、推广活动等方式，扩大近效期商品促销渠道，提升销售量。
八、处理方式1. 过期处理：门店负责人每天对近效期商品进行检查，一旦发现商品已过期，必须立即清理下架，并填写清理记录；2. 退货规定：门店接受顾客对质量问题的近效期商品进行退换货，保障消费者权益，切实维护门店形象；3. 销毁处置：门店对过期无法销售的近效期商品，必须按照相关规定进行销毁处置，防止二次销售造成安全隐患。
近效期管理制度
近效期管理制度一、引言随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业在管理上面临着越来越多的挑战。
近效期管理制度作为企业重要的管理手段，能够有效提高企业运营效率，降低企业管理成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
本文将从近效期管理的意义、目标、应用范围和具体实施步骤等方面进行探讨，并结合案例进行分析，旨在为企业制定近效期管理制度提供参考。
二、近效期管理的意义1. 意义近效期是指产品保质期的末端，产品在这个阶段内将逐渐接近其最终保质期。
近效期管理是指对产品在接近保质期阶段的管理，包括产品的采购、储存、销售和利用等方面。
近效期管理的意义在于有效利用产品的剩余寿命，降低库存成本，提高产品周转率，减少废品和损失，增强市场竞争力。
2. 目标近效期管理的主要目标是优化库存结构，提高资金的周转率，减少库存积压，降低库存成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
通过近效期管理，企业能够实现供应链的优化和协同，提高库存的周转率，降低库存成本，实现库存的精准控制。
三、近效期管理的应用范围近效期管理适用于各类产品的管理，尤其适用于易变质、易过期的产品，如食品、药品、化妆品等。
另外，近效期管理也适用于其他类型的产品管理，如家电、服装、日用品等。
公司可以根据自己的实际情况，结合产品的特点和生命周期，合理制定近效期管理方案。
四、近效期管理制度的具体实施步骤1. 制定近效期管理制度的必要性在进行近效期管理制度的具体实施之前，企业需要对自身的管理状况进行全面的分析，调查产品的保质期和近效期等具体情况，了解近效期管理的必要性和实施成本等方面的情况。
2. 制定近效期管理制度的原则与要求在制定近效期管理制度的具体实施步骤中，企业需要遵循以下原则和要求：（1）确立近效期产品的管理责任主体，明确管理权限和职责；（2）建立近效期产品的管理标准，包括产品的采购、储存、销售和利用等方面的标准；（3）建立近效期产品的管理流程及操作规范，确保近效期产品的管理工作有序进行；（4）建立近效期产品的管理制度和管理制度的相应的内部审计机制，加强近效期产品的管理效果的考核与监督。
近效期商品与滞销商品管理办法(试行)
近效期商品与滞销商品管理办法（试行）为了加强效期商品管理，减少近效期商品报损，增加库存商品的周转，减少近效期商品的产生，依据《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》，结合公司实际情况特制定本办法。
1 制度：1.1 近效期商品的定义：1.1.1 标示有效期24个月以上，实际效期在12个月内，不能退回供应商的；1.1.2 标示有效期18个月，实际效期在8个月内，不能退回供应商的；1.1.3 标示有效期12个月，实际效期在6个月内，不能退回供应商的。
1.2 滞销商品的定义：根据季度总销售量除季末库存量计算，小于0.3且不能退回供应商的确定为滞销商品。
1.3 所有门店员工均有义务促销本店或其他店调入的近效期商品；1.4 门店与配送中心应按月进行近效期商品统计并记录；1.5 门店应按季度上报滞销商品批号、效期、数量；1.6 滞销商品中实际效期距离规定的近效期2个月以上，在统一安排下可退回配送中心；1.7 近效期商品实行门店互调，互调原则是产生效期商品的门店调入有历史销售记录的门店；1.8 门店互调近效期商品或滞销商品，调入门店无合理原因不得拒收（合理原因包括120天内的历史销售记录为一次销售、历史销售记录为本店近效期商品促销）；1.9 门店互调应参照统计出的滞销数据和各门店销售数据，作出互调计划；调出门店与调入门店之间共同协商确定促销方案和过期报损责任事宜。
1.10 可以退回供应商的品种不做门店互调处理。
1.11 可以退回供应商的品种近效期不做近效期商品统计与记录，应按照门店退货管理办法作出相应处理。
1.12 可以退回供应商的品种由于其它原因导致不能退回供应商的应按本办法处理滞销或近效期。
1.13 配送中心近效期商品发往门店应依据品种类型实行促销返利：感冒类、止咳化痰类、抗菌消炎类不实行促销返利，其它类商品实行返利。
1.14 配送中心的滞销商品应按季度统计并处理。
1.15 配送中心和门店的滞销商品统计结果应根据实际情况作出产品结构调整方案。
药店近效期药品这样管理……
药店近效期药品这样管理……第一篇：药店近效期药品这样管理……药店近效期药品这样管理……一提到近效期，是件让药店头疼的事情，而为了把这些近效期品种销出去，店里员工肯定会采取主推方式，以减少门店损失，但是在销售过程中有可能不会提前告知顾客这个品种是近效期的，因为担心说了顾客就不会购买，这种担心也是很正常的，顾客去买药花了同样的钱，有谁愿意去买近效期的呢，如果在效期内吃完还好，如果吃不完那就要扔掉，所以一但知道所购药品是近效期的，有大部分人选择放弃购买，但是如果不告知顾客，顾客在买回家后自己发现药品是近效期的，那也肯定是会找上门要求调换或者退货，好说话的顾客你帮调换了或者退货了也就没事了，但遇到难说话的顾客估计要费一番口舌才行了，这就相当于一个死结，告知不行，不告知也有错。
门店形成的效期品种，多半是在销售过程中员工对这些品种忽视或者是这些品种不是高毛利品种不愿意去做销售，又或者是在每月统计时出现了差错没有统计出来，如何减少门店近效期或者是如何对这些近效期品种进行销售又变成了问题。
门店每个月对药品进行统计，做一份近效期催销表，按照催销表上的品种对员工进行分配销售，因为如果不进行分配销售的话，没有员工愿意去卖近效期品种，如果是因为员工自身的原因没有统计出来近效期品种的话，那么这位员工就要承担相应的责任（如果她没有统计出来的效期品种销售完了，那大家皆大欢喜，如果没有销售完，那么就只能是她自己来买单了），在统计近效期时也可以让员工把七个月内的品种也顺便统计出来进行提前促销，这样会减轻下个月的压力，同时为了让员工有销售的积极性，也可以把员工销售出去的近效期品种只收进价，差价补尝给员工，这样对员工也是一种动力，同时也减轻了门店因为近效期品种销售不出去而带来的损失。
但是同样的，如果员工没有把所分配的近效期品种按额销售，那也要对其做出处罚措施，这个主要就是从管理上进行约束了，要让员工知道处罚不是目的，真正的目的是让她们把任务完成。
效期商品管理制度
效期商品管理制度一、目的：1、防止过期商品从门店售出。
2、保护公司的品牌形象。
3、规范采购、物流、门店近效期商品的治理。
4、加快商品流转。
5、使效期商品治理规范化。
二、近效期的界定：距离商品有效期不足6个月的近期商品.三、效期商品的管理：1、采购主管必须做到商品的效期把控，原则上不得风购近效期不足商品有效期1/2的商品（如商品有效期为2年，采购商品不得少于12个月，否则配送中心不得验收入库。
）2、配送中心及门店必须保持货品先进先出的原则，如由于未按先进先出的原则造成的损失由相关责任人自行承担。
3、门店商品不足6个月的效期，必须上报店长，再由店长报相关采购,新品上货自上货日起二个月未动销的必须及时上报。
4、门店商品货架及礼品柜上不得出现过期商品,如被质检部门查出造成的损失由门店店长全权承担.备注:1、如各部门未按以上流程操作，第一次罚款20元，第二次罚款50元,第三次罚款100元，第四次相关责任人调离岗位，如造成的损失除外以上罚款外并自行承担全部赔款.2、商品售后问题,相关商品出现售后问题，有400的直接拨打400解决并告知相关采购，没有400的直接跟店长沟通解决。
实习员工及员工薪资1、实习员工月工资1500元（不含休息，试用期三天无工资），第一个月提成按金额的8折核算，第二个月提成按9折核算，其余与正式员工同步，折扣部分由本店正式员工及店长均分。
2、员工保底工资为1800元，每月可带薪休2天（加班费为加半班20元,全班为40元,法定节假日加班费双倍）。
3、绩效考核附明细表格。
4、按门店标配人员，差人随机。
5、除正常规定休息外，再额外请假提成没有,工资项目组成的其它品项按天平均工资扣到每一天，不接收≥4天的假期（含正常休息）。
6、完成全年任务的员工个人年终奖1200元×出勤率,对未完成任务的门店其员工个人年终奖按完成的相应比例进行发放,即完成90％的,按1200元的90%×90%出勤率进行发放（年终奖保底100元）。
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门店近效期商品促销管理制度（讨论稿）
分发部门
人事行政部[ ] 采购部[ ] 财务部[ ]
门店管理部[ ] 商品部[ ] 营销部[ ]
拓展部[ ]
近效期商品促销管理制度
一、目的
1、有效降低各门店近效期商品积压，减少公司对于近效期商品报损的损失；
2、充分利用各门店库存商品，增加公司有效流动资金。
二、近效期商品定义
有效期一年以上的商品，距离失效期不足6个月；
有效期7——12个月的商品，距离失效期不足4个月；
有效期6个月（含）以下的商品，距离失效期不足3个月。
三、促销流程
1、商品部根据近效期商品的剩余有效期，将其分为1—2月有效期商品；3—4月有效期商品；5—6月有效期商品。
2、商品部在每月18日前将3—6个月有效期的不可退近效期商品做调库明细，并将明细发给各对应门店，调出门店填写实际调库数量返回给商品部，各门店按照《门店互调对应表》的要求在25日前将调库商品交由储运部协助进行调库并做好登记（一式两份，调出店调入店各一份）。
3、其中1个月内有效期商品应下架停止销售，2个月有效期商品不进行调库，在原门店促销。
调库之后调入门店不得私自将效期商品退回调出门店。
4、门店在店内划出特价商品区，并由营销部协助设计特价POP及海报，将近效期商品以堆头+POP的形式陈列。
门店需将近效期商品里的品牌商品陈列在堆头最显眼处，以吸引顾客的注意力。
5、门店在销售近效期商品时应向顾客说明商品的有效期，并让顾客在《药品效期告知书》上面签字。
6、促销降价根据商品不同的有效期确定：
1—2月有效期商品：促销价=进价*50%
3—4月有效期商品：促销价=进价*90%
5—6月有效期商品：促销价=进价*110%
针对部分原售价已经低于进价的商品，进一步降价10%
7、近效期商品促销，公司不做系统价格调整，门店按照商品部出台的商品促销价格销售，保留顾客电脑小票，随同每日的财务报表一起交回公司，由商品部、财务部签字确认后，对门店打折金额进行系统减账处理。
8、近效期商品促销的销售数量不能超过门店的效期统计表登记数量，销售金额不能低于促销价格。
四、罚则
门店未如实上报效期商品，对该店店经理处以每次100元罚款。
门店违规将非近效期商品按促销价格销售的，由责任人赔偿差额并罚款30元/次。