生鲜电商典型企业对比
生鲜电商行业案例分析--以北京市沱沱工社为例
生鲜电商行业案例分析——以北京沱沱工社为例组长：李政选题、确定文案框架、搜集资料组员：黄华桐文案撰写（上半部分）赵梦凯文案撰写（下半部分）刘玉西文案撰写（修改补充）代秉宸制作PPT框架王文强完善PPT一、引言近两年,我国生鲜电商发展迅速,被称为是中国电商下一个千亿市场。
2014年全国生鲜电商交易规模达到260亿,相较于2013的130亿整整增长100%,预计2018年将破千亿,生鲜电商仍然是一片函待开发的蓝海。
未来几年内,会有越来越多的公司以及资本将进入生鲜电商市场,抢占市场开拓期的红利。
i本文所分析案例沱沱工社便是在这一背景下创立并取得发展，文章将运用PEST模型、波特五力模型、盈利模式模型、SWOT模型、4Cs等工具对沱沱工社的宏观及微观背景、发展模式、盈利模式及其内外部有利因素和不利因素等进行了分析。
二、研究背景(一)宏观背景—基于PEST模型的分析(二)、微观背景—基于波特五力模型的分析为更好的理解沱沱工社所在的垂直生鲜电商行业结构，本文采取了迈克尔·波特（Michael Porter）于20 世纪80 年代初提出五力模型作为分析工具，对垂直生鲜电商商业模式进行了分析。
波特认为在行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
这五种力量分别为供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）、购买者的议价能力（Bargaining Power of Buyers）、潜在竞争者进入的能力（Threat of New Entrants）、替代品的替代能力（Substitutes）和行业内竞争者现在的竞争能力（Rivalry）。
1.新进入者的威胁（Threats of New Entrants）现今，生鲜电商已然形成规模发展，新的电商企业进入生鲜行业的难度越来越大，且生鲜电商行业前期所需资本量大，产品运输、加工、保鲜等环节中厂房设备耗费量大导致行业成本较高，想要获得消费者的认可和信任需要长期的工作和大量的时间，新进入者需要经过长期的工作才有可能获取利润并对已有企业构成威胁。
农产品电商成功案例
农产品电商成功案例第一个案例是“海天味业”农产品电商。
海天集团是中国最大的酱油生产企业，他们通过成立农产品电商平台，推广并销售自家农产品。
海天味业农产品电商平台提供了海量的商品信息和在线购物功能，消费者可以通过电脑、手机等终端随时随地购买海天集团的各类产品。
在农产品电商平台上，海天味业采用了直供模式，与种植户和养殖户签订合作协议，直接从源头采购农产品，保证了商品的新鲜度和品质。
同时，平台也提供了全程追溯服务，消费者可以通过扫码或者输入商品编号，查看该商品的生产过程、生产地点等信息，保证了商品的安全性和可信度。
第二个案例是“双汇”农产品电商。
双汇是中国最大的肉制品生产企业，他们通过农产品电商平台推广自家品牌的肉制品。
双汇农产品电商平台提供了丰富的商品种类和在线购物功能，消费者可以根据自己的需求选择适合的商品进行购买。
双汇农产品电商平台也采用了直供模式，与养殖户、屠宰场等签订合作协议，直接从产地采购原材料，保证了商品的新鲜度和品质。
同时，他们还建立了自己的物流配送系统，确保商品能够及时送达消费者手中。
双汇农产品电商平台注重用户体验，通过多种方式吸引用户的参与。
例如，他们推出了会员制度，用户购买一定数量的产品并注册为会员后，可以享受到积分兑换、折扣购物等福利。
他们还通过举办品鉴会、厨艺大赛等活动，增加用户的互动和参与，提高用户忠诚度。
以上就是两个农产品电商的成功案例。
通过电商平台，海天味业和双汇能够更好地推广和销售自家农产品，同时也提供了更便捷的购物方式给消费者。
这些成功案例表明农产品电商在推动农产品销售和农村经济发展方面具有巨大的潜力。
盒马鲜生及超级物种分析对比
盒马鲜生及超级物种分析对比1、阿里孵化的生鲜超市新物种：盒马鲜生最近盒马鲜生大家非常关注，普遍反馈体验很好，线下客流很旺，但是也无说清楚其核心竞争力到底在哪，如何通过新技术手段提升服务质量。
公司采用“线上电商+线下门店”的经营模式，这一模式即我们常说的O2O全渠道，门店承载的功能较传统零售进一步增加，集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体。
从我们调研的结果来看，盒马首店开业一年基本实现盈利，且平效达到5万元/平/年(为传统超市的4-5倍)，经营如此高效是因为盒马在传统超市的基础上做了几个维度的创新：(1)生鲜超市零售与餐饮的结合，所购生鲜可在餐饮区直接加工，提升转化率、提升线下体验、带动客流增长;(2)以全渠道经营的理念来设计门店动线，以自动化物流设备实现店内分拣。
线上下单门店配送的难点在于店内分拣，传统超市的动线设计就是为了增加顾客门店停留时间，接触更多的商品，就导致O2O业务的店内分拣环节效率非常低，这也是京东到家与线下超市合作进展较慢的原因。
盒马鲜生在动线设计理念上与传统超市就存在较大差异，店内四通明亮：一是盒马为真正意义上的全渠道超市，每件商品都有电子标签，可通过app扫码获取商品信息并在线上下单，无需在线下设计复杂动线;二是店内分拣更加高效方便。
由于电商业务共享了线下门店仓储配送体系，仓储成本更低，且通过门店配送周边客户的时效性也更强。
盒马从经营特征上实现了控货和数据获取(仅支持支付宝支付)，采用了新技术提升效率，属于典型的新零售公司，新门店仍在扩张，其在一线城市的竞争力不容小觑。
超级物种对比盒马鲜生3月，盒马鲜生开出在北京的首家门店，巧合的是，超级物种也将在福州开出二代店。
在当前行业环境下，上述两个品牌可以说是线上线下融合大势下的创新代表。
那么，这两个创新品牌各自有哪些特点，又是试图通过怎样的探索做到殊途同归、完成O2O的消费闭环的？一、超级物种：永辉自我革新的产物1.1永辉自我颠覆升级，全新业态超级物种进阶完成永辉深耕零售十余载，从早先“平民化”民生超市，逐步发展成为如今引领精致生活的行业风向标，正是得益于其独特的赛马制度，追求自我突破，不断孵化新业态。
苏州生鲜电商平台排行榜前十名(苏州生鲜电商平台排行榜前十名有哪些)
苏州生鲜电商平台排行榜前十名(苏州生鲜电商平台排行榜前十名有哪些) 苏州生鲜电商平台排行榜前十名有哪些？随着网络的普及和生活方式的变化，人们越来越喜欢在网上购物。
生鲜电商平台也成为了人们购物的一个重要方式。
苏州作为一个经济发达的城市，其生鲜电商平台也呈现出了蓬勃发展的态势。
那么，苏州生鲜电商平台排行榜前十名有哪些？我们一起来看看。
第一名：京东到家京东到家是一家以生鲜食品为主的电商平台，其以“鲜到家”为口号，致力于为消费者提供新鲜优质的食品。
京东到家的商品品质有保证，而且价格也非常实惠，深受消费者的欢迎。
第二名：天猫超市天猫超市是阿里巴巴旗下的生鲜电商平台，其以“放心、实惠、高品质”为服务理念，为消费者提供优质的商品和服务。
天猫超市的物流速度非常快，一般下单后当天就可以收到货。
第三名：盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴旗下的新零售平台，其以线上线下一体化的模式为消费者提供优质的商品和服务。
盒马鲜生的商品品质有保障，而且价格也非常实惠，是消费者的不错选择。
第四名：苏宁易购苏宁易购是一家以家电为主的电商平台，其也提供生鲜食品的销售。
苏宁易购的商品种类非常丰富，价格也比较实惠，深受消费者的喜爱。
第五名：生鲜到家生鲜到家是一家专门提供生鲜食品销售的电商平台，其以“新鲜、安全、健康”为服务宗旨，为消费者提供新鲜优质的食品。
生鲜到家的价格也非常实惠，是一家性价比比较高的生鲜电商平台。
第六名：顺丰优选顺丰优选是顺丰速运旗下的电商平台，其以“品质优选、品牌保障、物流速度快”为服务理念，为消费者提供新鲜优质的商品和服务。
顺丰优选的物流速度非常快，一般下单后当天就可以收到货。
第七名：美团外卖美团外卖是一家专门提供外卖服务的电商平台，其也提供生鲜食品的销售。
美团外卖的价格比较实惠，而且配送速度也非常快，是消费者的不错选择。
第八名：每日优鲜每日优鲜是一家专门提供水果和蔬菜销售的电商平台，其以“新鲜、优质、快捷”为服务宗旨，为消费者提供新鲜优质的果蔬。
生鲜电商平台排名
十大生鲜电商排名国内有哪些生鲜电商平台？生鲜产品电子商务，简称生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。
生鲜电商如火如荼攻城掠地，生鲜电商市场发展迅速，平均每年保持50%以上的增长。
那么发展到目前为止有哪几家主流生鲜电商平台了？一、京东生鲜-电商平台2015年底，京东成立了生鲜事业部，正式全力进军生鲜电商，京东自营生鲜是2016年开始发力，由前京东发家的3C负责人王笑松来负责，入口、流量都给足，可见京东对生鲜的重视，所以，京东生鲜是集京东平台之力来打造一个和天猫超市生鲜区差不多的垂直生鲜。
京东生鲜电商平台一开始传统B2C模式，消费者订货后从总仓发货，通过干线运输，配送点分拣，然后送货到家。
后期也引入了第三方商家的入驻，和京东其他品类的模式一致，变为B2B2C模式。
二、天猫喵鲜生电商平台喵鲜生平台，作为阿里巴巴旗下的高端生鲜平台，目前共拥有商品数量超过10万个，涵盖了全球70多个国家和地区，商品大类包括优质水果、水产、肉禽等。
借助菜鸟物流，天猫生鲜可实现全国246个城市24小时送抵。
喵鲜生很好的借助了阿里巴巴电商的大数据资源，这使得其可以清楚知晓用户的消费习惯和需求，以市场倒逼机制反向推动农产品的品质提升和农业产业的升级。
喵鲜生能够针对季节性的商品采用C2B预售的模式，并最终实现让供应链变得更短很大程度上也得益于此。
三、每日优鲜电商平台每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。
覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。
每日优鲜在20个城市都有前置仓，深入社区和商圈的冷链物流体系能帮助便利购提升无人货架的补货效率。
而且，供应链成本由每日优鲜和便利购进行分摊，成本相对更低。
四、大润发优鲜电商平台大润发优鲜是大润发旗下的一家年轻、时尚、便捷、精致的互联网生鲜超市,通过大润发优鲜APP和线下门店为您提供安全、健康、优质的商品及极速配送服务。
蔬菜电商平台排行榜(蔬菜电商平台排行榜前十名)
蔬菜电商平台排行榜(蔬菜电商平台排行榜前十名)近年来，随着消费者对健康饮食的关注度上升，蔬菜电商平台也随之迅速发展。
这些平台提供了方便快捷的购买途径，同时也保证了新鲜、优质的蔬菜品质。
下面是蔬菜电商平台排行榜前十名。
1. 京东到家京东到家是京东旗下的生鲜电商平台，其蔬菜品种齐全，价格实惠，售后服务也相对完善。
2. 严选严选是阿里巴巴旗下的生鲜电商平台，其蔬菜品质优良，且提供免费配送服务，深受消费者喜爱。
3. 天猫超市天猫超市是阿里巴巴旗下的综合性电商平台，其蔬菜品种众多，价格实惠，同时也提供了优质的配送服务。
4. 拼多多拼多多是一家团购电商平台，其蔬菜价格相对较低，深受经济实惠型消费者喜爱。
5. 味多美味多美是一家专注于生鲜食品的电商平台，其蔬菜品质优良，提供免费配送服务，受到了广大消费者的青睐。
6. 必买必买是一家以蔬菜为主打的电商平台，其蔬菜品种丰富，价格实惠，同时也提供了多种优惠活动。
7. 帮宝适帮宝适是一家以母婴用品为主打的电商平台，其蔬菜品质优良，价格合理，同时也提供了优质的配送服务。
8. 菜鸟裹裹菜鸟裹裹是阿里巴巴旗下的物流平台，其提供了优质的蔬菜配送服务，深受消费者信赖。
9. 美团外卖美团外卖是一家以外卖为主打的电商平台，其蔬菜品质良好，价格实惠，同时也提供了优质的配送服务。
10. 飞牛网飞牛网是一家以生鲜为主打的电商平台，其蔬菜品质优良，价格实惠，深受消费者青睐。
总的来说，蔬菜电商平台的发展为人们提供了更为便捷、快速、可靠的购买途径，同时也促进了蔬菜产业的发展。
消费者在选择蔬菜电商平台时，应该根据自身需求和平台的品质、服务等综合因素进行选择。
b2b生鲜电商平台排名(b2b生鲜电商平台排名前十)
b2b生鲜电商平台排名(b2b生鲜电商平台排名前十)B2B生鲜电商平台排名前十随着人们生活水平的提高和科技的进步，越来越多的人开始选择在网上购买生鲜食品。
而B2B生鲜电商平台作为一个新兴的购物渠道，由于其方便快捷、品种丰富、价格实惠等优势，深受消费者的喜爱。
以下是B2B生鲜电商平台排名前十：1. 世纪商贸网世纪商贸网成立于2002年，是国内最早的B2B生鲜电商平台之一。
它拥有完整的供应链体系和强大的技术实力，为消费者提供优质的生鲜食品和可靠的服务。
2. 食品齐全食品齐全是国内首家专注于生鲜食品的B2B电商平台，成立于2008年。
它的优势在于拥有自有的配送团队和仓储中心，确保商品的新鲜和及时送达。
3. 拍档网拍档网成立于2012年，是一家以批发业务为主的B2B电商平台。
它与多家国内外知名的生鲜食品供应商合作，提供品类齐全、价格优惠的商品。
4. 有机网有机网成立于2009年，是国内最早的有机食品B2B电商平台之一。
它专注于有机食品的销售和推广，为消费者提供健康、安全的食品选择。
5. 美菜网美菜网成立于2014年，是一家以B2B2C模式运营的生鲜电商平台。
它聚焦于餐饮行业，为餐饮企业提供供应链解决方案和物流服务。
6. 飞牛网飞牛网成立于2011年，是一家以团购业务为主的B2B电商平台。
它在生鲜食品上拥有丰富的品类和供应链资源，提供高性价比的商品和优质的服务。
7. 鲜生活鲜生活成立于2013年，是一家以社区团购为主的B2B电商平台。
它与多家生鲜食品供应商合作，提供新鲜、健康的食品和便捷的送货服务。
8. 云海肴云海肴成立于2016年，是一家以“源头控制、品质保障”为理念的B2B生鲜电商平台。
它在食品品质、供应链管理和物流配送等方面做得非常出色，深受消费者信赖。
9. 安鲜达安鲜达成立于2014年，是一家以B2B2C模式运营的生鲜电商平台。
它的优势在于拥有自有的产地和仓储中心，确保商品的新鲜和安全。
10. 新鲜到家新鲜到家成立于2015年，是一家以社区O2O为主的生鲜电商平台。
国内生鲜电商平台排名前十(国内生鲜电商平台排名前十名)
国内生鲜电商平台排名前十(国内生鲜电商平台排名前十名)随着消费观念的不断升级，越来越多的消费者开始注重健康饮食，这也催生了生鲜电商的崛起。
如今，国内生鲜电商平台已经呈现出百花齐放的局面，但是排名前十的平台依然是最受欢迎的。
下面就让我们一起来了解一下国内生鲜电商平台排名前十名吧。
第一名：京东生鲜作为京东旗下的生鲜电商平台，京东生鲜以严格的品控和品质保证，赢得了广大消费者的信赖。
同时，京东生鲜的配送速度也非常快，能够在最短时间内将新鲜的食材送到消费者手中。
第二名：天猫超市天猫超市作为阿里巴巴旗下的生鲜电商平台，拥有丰富的商品品类和优质的服务，深受消费者的喜爱。
同时，天猫超市还开设了“菜鸟驿站”，方便消费者在不同时间段自行提取订单。
第三名：盒马鲜生盒马鲜生是一家以线下门店为主的生鲜电商平台，拥有自己的物流配送体系，能够保证食材的新鲜度。
同时，盒马鲜生还提供“一小时达”、“无忧退货”等服务，让消费者购物更加便捷。
第四名：苏宁易购苏宁易购的生鲜电商平台也备受消费者青睐。
苏宁易购拥有自己的冷链物流配送体系，并且开设了多家生鲜门店，让消费者可以在门店里亲自选购食材。
第五名：生鲜达生鲜达是一家专注于生鲜食材的电商平台，拥有自己的物流配送体系和生鲜仓储中心。
同时，生鲜达还提供“无忧退货”、“30分钟送达”等优质服务，让消费者在购物过程中更加放心和便捷。
第六名：每日优鲜每日优鲜是一家以线上销售为主的生鲜电商平台，拥有自己的仓储和物流配送体系。
每日优鲜的特色在于提供“每日鲜”服务，让消费者可以每天都享受到新鲜的食材。
第七名：叮咚买菜叮咚买菜是一家线下门店和线上销售相结合的生鲜电商平台。
叮咚买菜的特色在于提供“社区团购”服务，让消费者可以在家门口就能够买到新鲜的食材。
第八名：易果生鲜易果生鲜是一家专注于水果和蔬菜销售的生鲜电商平台，拥有自己的仓储和物流配送体系。
易果生鲜的特色在于提供“新鲜到家”服务，让消费者可以在最短时间内享受到新鲜的水果和蔬菜。
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（四）融资策略
果乐乐：B轮融资
融资轮次 融资金额 融资公司 融资公司属性
天使投资
五百万人民币
杨浩涌
瓜子创始人CEO
A轮
四百五十万美元
蓝驰创投
创投公司
B轮
一千八百万美元
韩国LG家族基金
海外基金
（四）融资策略
天天果园：D+轮融资
融资轮次 天使投资 A轮 B轮 融资金额 数百万人民币 数百万美元 数千万美元 融资公司 上海浦软创投 海纳亚洲 海纳亚洲和锴明投资 融资公司属性 国有创业投资公司 海外创投基金 海外创投基金和私募股 权投资公司 互联网公司、大型国企 和私募股权投资公司 未透露 天天果园的“房东”
自营模式
（3）全交易流程管理体系完备：在商品的引入、 （3）全产业链或者产业链过长增 分类、展示、交易、物流配送、售后保障等整个交 加管理难度。 易流程各个重点环节管理均发力布局，正在形成系 统的理论支持和通过强大的互联网IT系统管理，建 设大型仓储物流体系实现对全交易流程实时管理， 这种现象使得自营电商逐发展成拥有完善的生态系 统的独立个体。
模式 优势 （1）垂直电商易于对供应商、零售商以 及消费者进行整合，这有助于经营者深 度挖掘该行业的资源，以更低的成本， 提供更好的产品及服务。 垂直模式 劣势 （1）用户体验有待增加。与综合电商相反， 垂直电商由于产品种类有限，难以实现许多 消费者所追求的一站式购物的方式，这在一 定程度上降低了用户体验。
C轮
7000万美元
京东、锴明投资和上海 国际集团 未透露 张江高科
D轮 D+轮
超1亿美元 1亿人民币
（四）融资策略
中粮我买网：c轮融资
融资轮次
融资金额
投资方
日期
A轮
$ 数千万
赛富基金
2013/7/1
B轮
$ 1亿
IDG资本 、 赛富基金
2014/8/1）物流策略
果乐乐的地推人员挨家挨户地去说服，通过“先拿货，后付费”和“配送上门，当场验货可退换”来 吸引商家。配送上门对社区小店的吸引力很大。 2017年，果乐乐在北京开设了其第一家线下门店。该店铺的功能主要是品牌推广、商品体验、集散和 销售。
天天果园：上线O2O业务“天天到家”、 “城市超市”、“城市盒子City Box”
二、企业模式比较
模式 优势 劣势
综合模式
（1）选择空间大，易吸引不同类型的消 （1）数量庞大的产品种类增加了消费者在 费者。 寻找满意商品的时间成本，即将分流工作转 移到了消费者身上。 （2）盈利方式多样化，公司运营的稳定 性高，不易被单一品类的需求剧烈变动 （2）商品行业的深度、商品相关度较低。 而冲击。 在提供相似服务的情况下，综合电商在产品 线的覆盖面和专业度上逊于垂直电商。 （3）便于实行捆绑销售，减少库存，促 进业务平衡发展。 （3）商品种类繁多，售后队伍的压力较大。
（二）产品策略
果乐乐:重新定义产品
传统的流通商品，以单的流通为主，做芒果就是做芒果，做香蕉就是做香蕉。果乐乐在海南做了一个 尝试，芒果、香蕉一起发，例如将一把香蕉，两个芒果一起发。这就是重新定义产品。
天天果园：主打进口水果
据艾瑞咨询信息显示，天天果园具有传统水果行业背景，不追求“多而全”，而是根据季节和原产地 以及消费者需求，在全球范围精选优质生鲜产品。 2014 年，开始进行生鲜扩品战略，经营水产、肉 禽蛋等生鲜产品。天天果园主营中高端水果，其中进口水果占比超过70%。天天果园参考HACCP标准 建立运作标准，多个不同温层，存放不同水果的保鲜库，不同品类的水果，有不同的包装措施。目前 是国内首个获得NSF（美国国家卫生基金会）认证的生鲜电商企业。
二、企业模式比较
模式 优势 劣势 （1）品牌力强：自营电商不同于其他开放类电商 （1）商品种类不够多，入驻商家 平台，不易受到开放类电商平台产品来源不一、产 较少。 品质量良莠不齐等问题的困扰。 （2）产品质量可控：自营电商为保证网上交易过 （2）自营商品成本相对较高，牵 程中消费者对交易关键环节的满意程度，会制定系 制了资金。 统的商品准入标准和品牌引进原则，提高产品进驻 门槛，以此来规范互联网环境下电子商务卖方市场 的诚信经营和产品质量问题。
（2）物流环节大多依赖第三 方，大大提高了成本，并且生 鲜等已腐坏的商品，对物流的 专业化、集中度要求较高，分 散化的商家面临困难较多，产 品质量难以保证。
二、企业模式比较
优劣势 平台 垂直平台 1. 这有助于经营者深度挖 掘该行业的资源，消费者需 求挖掘精准。 优势 垂直自营 综合自营 1. 这有助于经营者深度 1.易吸引不同类型的消费 挖掘该行业的资源，消费 者；盈利方式多样化，公 者需求挖掘精准。 司运营的稳定性高；便于 实行捆绑销售，减少库存。 2. . 网络营销成本低。解决了 2. 品牌力强；产品质量可 交易双方的身份认证问题， 控；全交易流程管理体系 2. 品牌力强；产品质量可 使交易更加安全。第三方平 完备。 控；全交易流程管理体系 台极具生态性的附加服务。 完备。 1.用户体验有待增加。盈利能 1.用户体验有待增加。盈 力弱。App的竞争激烈。 利能力弱。App的竞争激 烈。 2.品质很难把控，物流环节大 多依赖第三方，大大提高了 2. 商品种类不够多。自营 成本。 商品成本相对较高，牵制 了资金。全产业链或者产 业链过长增加管理难度。 1.消费者搜寻成本高；行 业的深度、商品相关度较 低；售后队伍的压力较大。 2. 商品种类不够多。自营 商品成本相对较高，牵制 了资金。全产业链或者产 业链过长增加管理难度。
劣势
三、企业策略行为对比
（一）市场定位 （二）产品策略 （三）供应链策略 （四）融资策略
（五）物流策略
（六）线下策略
（一）市场定位
果乐乐：主营B端客户，探索C端客户
果乐乐的目标客户是B端客户，覆盖北京、天津、上海、杭州、广州的8000多家商户，水果日交易 量200-300吨，交易额100-150万元，并在北京、上海实现规模化盈利，具备在全国各大城市迅速复 制扩张的能力。 2016年10月，处在经济转型中的四川攀枝花政府，了解到果乐乐在当地水果采收流通中的影响， 经双方调研策划，共同运营的互联网+概念“攀枝花特色农产品北京旗舰店”已正式开业。果乐乐借 此开启零售市场探索。
天天果园：坚持原产地直采、与知名品牌合作
天天果园承诺产品100%来自于原产地直采进货模式。承诺“从采摘到送达的时间不超过72小时”，包 括采摘、包装、遇冷、冷藏、质检、空运、报关报检、冷链仓储、配送环节。通过与原产地的频繁接 触，天天果园与世界各地的农贸处，水果协会，知名品牌建立了长期合作的友好关系，这也确保了天 天果园拿到的水果不仅是当地最顶级的，而且还保证了一定的货源渠道。
中粮我买网：加码海外直采，强化前端供应链
2014.05.15 我买网在线营销部总监尚炎表示，随着新仓的投入使用，下半年将进一步推进海外直采， 扩大区域和国家，增加商品种类和数量。据悉，我买网2014年将新增海外直采SKU近500个，高端牛 奶、果汁、葡萄酒、橄榄油、水等将成为重点品类，进口将突破1000个货柜。 2017-04-27中粮我买网的生鲜商品以海外直采和自有品牌为主，这主要依托中粮集团的供应链优势。 唐羲震表示，我买网还推出了C2B生鲜平台，瞄准对食材有着高要求的人群。
中粮我买网
中粮我买网投资有限公 司 北京市朝阳区朝阳门南 大街8号18F-10室
注册地址
注册时间
2012-04-05
注册资本 所有制性质
2000万元人民币
有限责任公司 (自然人投资或控股)
403.9755万人民币
有限责任公司 （中外合资）
38000万元美元
有限责任公司 (台港澳法人独资)
二、企业模式比较
（2）消费者需求挖掘精准。 突出专业 （2）盈利能力弱。垂直电子商务简单实用， 优势、服务小众人群，垂直型电商在消 但因为商品种类的集中性，无法进行更多的 费者需求的精准把握能力上有着较强优 商品关联推荐，因此流量的使用效率就相对 势。提升了更多用户的忠诚度和活跃度。 较低。 （3）由于垂直电商平台上的产品多为同 类产品，这有助于电商平台突出综合平 台难以做到的深度分析，做出差异化， 提高用户体验，便于用户的选购。 （3）App的竞争激烈。在市场细分后，若 是每一个垂直平台都推出自身APP，必然会 加剧竞争，这在当下移动互联网不断发展的 时代，对垂直电商平台非常不利。
中粮我买网：建冷链仓储物流，全程冷链配送。
2014.05.15 中粮我买网华北物流中心常温新仓今天投入使用，规模为国内食品电商中最大，预计将为 我买网今年的海外直采扩张提供支撑。目前，我买网在国内主要覆盖华北、华东和华南三大区域，分 别在北京、苏州和广州建立了仓储和物流中心。
（六）线下策略
果乐乐：挨家挨户地推，自建配送团队；开设线下零售门店
（三）供应链策略
果乐乐：政企合作，产地帮扶、渠道对接
2016年6月，河北丰宁县政府部门依托京津翼一体化发展战略，与果乐乐共同投资草莓种植业。公司+ 农户产销联动模式，果乐乐以市场需求为导向，对果品的品种、品质、产量进行规划指导，在采收期 参与包装加工物流，产地直销批发市场和水果店。对接地方政府，精准扶贫模式初见成效。
05
典型企业对比
一、企业营
典型代表
公司全称
果乐乐
北京果乐乐科技有限公 司 北京市大兴区经济开发 区科苑路18号1幢C1户 型1层1005室 2014-08-21
天天果园
上海天天鲜果电子商务 有限公司 中国（上海）自由贸易 试验区祖冲之路887弄 71-72号4层 2010-06-22
果乐乐：自建仓储物流体系
果乐乐立足全国一级农产品批发市场和主要水果产区，自建仓储物流体系。产地投入果品分拣加工设 备，主要城市设立电商集配转运中心，配套现代化气调催熟库、保鲜库、恒温库及停车分拣场地、安 防管理设施。可实现日采购吞吐配送1200吨。