关于消化内科工作计划范文9篇
2024消化内科工作计划锦集6篇
2024消化内科工作计划锦集6篇消化内科工作计划篇1为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。
今年的护理工作要以提高护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
消化科全体护士讨论制定护理质量工作计划如下：一。
加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周三护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素消灭在萌芽状态，并提出整改措施。
以院内、外护理差错为实例讨论、借鉴，使护理人员充分认识差错诱因、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，并有监督检查记录。
3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。
实行弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的`慎独精神。
4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
关于消化内科工作计划范文八篇
关于消化内科工作计划范文八篇消化内科工作计划篇1一、认真形式，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待。
②宣教认真仔细。
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立：①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
消化内科工作计划集合七篇
消化内科工作计划集合七篇消化内科工作计划篇1一、医德医风和科室建设方面：坚持以人为本，“以三好一满意”活动为平台，牢固树立正确的人生观、价值观，树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风。
全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。
按照“三级乙等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。
认真学习岗位职责，认真落实核心制度，严格按照职责、制度的要求工作，认真开展“三基”训练，“三基”训练全员参加，“三基”考核人人达标。
坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。
二、业务技术方面：1、为实现我科成为医院重点科室的发展战略，我们消化内镜，消化介入相互配合、相互协作，在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。
在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。
消化道大出血病人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通道。
心电监护仪的常规使用，多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达93%，达到国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的一致好评。
可以说，我科承担着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有足够能力很好地完成这项任务。
我科在科室不增加医疗设备的条件下，实现业务收入331、8629万元，业务收入大幅度提升。
2024年消化内科工作计划(3篇)
2024年消化内科工作计划一、背景和目标消化内科是一门专注于消化系统疾病的医学专业，其疾病范围广泛，包括胃肠疾病、肝病、胆道疾病等等。
在2024年，我将继续致力于提供高质量的消化内科医疗服务，努力实现以下目标：1. 提高疾病的早期诊断率和治疗成功率；2. 建立完善的患者随访体系，提高患者满意度；3. 深入参与科研和学术交流，提升专业水平；4. 培养和团队成员的综合能力，提高科室整体业绩。
二、具体工作计划1. 完善疾病防治体系- 建立和完善消化内科常见疾病的规范化诊疗方案；- 定期组织临床会议，讨论疑难病例，加强病例的讨论和经验交流；- 强化医患沟通和患者教育，提高患者对疾病的认识和合作意识；- 开展预防和早期筛查活动，提高疾病的早期诊断率。
2. 提高治疗水平和手术技术- 持续学习相关领域的最新研究成果和临床经验，不断提高专业水平；- 参加相关学术会议和研讨会，了解最新的诊疗技术和治疗方法；- 推广和应用先进的治疗技术和手术方法，提高疗效和安全性；- 加强与其他科室的合作，共同治疗复杂病例和疑难病例。
3. 建立完善的患者随访体系- 设立专门的随访团队，负责患者的跟踪和随访工作；- 定期组织患者回访，了解疗效和患者的满意度，及时调整治疗方案；- 开展患者教育活动，提高患者对疾病的认知和自我管理能力；- 建立慢性疾病的长期跟踪系统，提供持续的健康管理服务。
4. 科研和学术交流- 参与科研项目，开展临床研究，提高专业水平和科研能力；- 发表科研论文，参与学术交流，提高学术影响力；- 参加国内外学术会议和研讨会，了解最新的研究动态；- 搭建学术交流平台，邀请国内外专家来院进行学术讲座和指导。
5. 团队建设和综合能力提升- 组织培训和进修，提高团队成员的综合能力和专业技能；- 建立和完善团队管理机制，提高团队的凝聚力和合作能力；- 定期召开科室例会，讨论工作进展和问题解决；- 营造良好的工作氛围，激励团队成员积极进取和创新。
2024年2024年消化科工作计划7篇
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1—2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为。重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待。
②宣教认真仔细。
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
4、科室每月至少组织一次业务学习，针对临床危重症，特殊病例，以及临床新技术，新指南进行学习。积极开展疑难病例、危重病例以及死亡病例讨论，对于疑难、危重、死亡病例应随时讨论，做好讨论记录，总经验教训，不断提高医务人员自身素质。
二、狠抓科室管理，加强临床治疗风险控制，构筑医疗安全防线：
1、科主任以严格执行药品合理使用原则为依据，加强科室药品管理及使用，不开大方，严格掌握药品使用适应症及禁忌症，合理应用抗生素，执行抗生素分级管理制度，不滥用，超限使用抗生素。
4. 做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
5.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士轮岗轮训、外出学习等，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
三、强化科研意识，提高护理科研能力
1.开通医院政工网、核心期刊网站等，给护士创造学习条件，查阅文献资料，营造良好的学术氛围，力争有高水平的论文发表。鼓励向医院新闻网站投稿，至少每季度一篇。
消化内科年工作计划
(一)加强科室医护培训学习 1.专业能力培训，包括消化系统疾病的规范化诊疗、病历的正确书写、内镜的规范操作、 腹腔穿刺术、三腔两囊管使用等 2.是加强医德医风教育，增强医护医患沟通能力、技巧，减少医患矛盾，防范医疗事故 发生 3.规范内镜检查及治疗操作，规范报告单书写，努力提高镜下诊断能力，以不漏诊每一 例早癌为奋斗目标 4.提高我科中西医结合治疗消化系统疾病能力，积极开展中药口服、中药灌洗、中药热 奄包、中药贴敷等特色疗法诊疗优势，更好服务患者，提升患者满意度，树立科室良好 形象 5.积极增加科室就诊患者，增加胃肠镜检查人次，具体措施如下
(3)增强本科住院患者随访及 通过电话、微信进行用药保健 指导。一则可以对上转患者的 后续检查治疗充分掌握，吸取 上级医院诊疗经验，不断自我 提高；二则让病人知道我们不 仅技术过关而且服务态度也很 好，逐渐形成良好口碑，为品 牌科室建立打好社会基础
8.规范科室管理
消化内科2024年工作计划(1)
起源
争取更多人才加入消化 科团队，条件允许时选 派优秀医师赴上级医院 进修学习，带回专家，
带回技术
返聘或聘用外院专家、 教授来我院坐诊
消化内科2024年工作计划(1)
护理管理
(一)加强护理质控管理，全面提升护理质量 1.根据我科专科特点，制定2024年度护理质量管理目标
消化内科2024年工作计划(1)
2.加强护士分层培训考核，提高护理人员业务能力 根据护理部教学计划，结合本科室专业情况，细化护士分层培训，通过多种方式培训(集 中多媒体授课学习、微信群学习、晨间一刻钟学习、床头交接提问式学习、重点难点讨论 学习等)及多种方式考核(提问、笔试、问卷星等)相结合的办法，切实提高护理人员的业 务素质
3.培训学习计划
消化内科工作计划四篇范文
消化内科工作计划四篇范文一、目标与背景：消化内科是临床医学中一个专注于消化系统疾病的学科。
消化系统是人体重要的器官系统之一，其功能正常与否直接关系到人体的健康状况。
随着社会老龄化的加剧、生活方式的改变以及食品安全等问题的关注，消化系统疾病发病率呈上升趋势，因此消化内科的工作变得更加重要。
本工作计划旨在优化消化内科的工作流程，提高工作效率，提升患者治疗效果。
二、工作内容：1.提高临床诊疗能力（1）加强医生的培训和学习，提升临床治疗水平。
（2）建立全科医生与消化内科医生的合作机制，共同分享病例讨论和治疗方案。
（3）定期组织内科学术会议，邀请专家做学术讲座，提高临床医生的学术水平。
2.加强科室管理（1）建立健全科室管理制度，明确工作职责，提高工作效率。
（2）制定科室的工作流程，规范临床操作，减少医疗事故的发生。
（3）加强科室人员间的沟通协调，提高团队合作能力。
（4）加强设备的维护和更新，保证医疗设备的正常运行。
3.加强科研与学术建设（1）组织科研项目的申报和实施，提高科研水平。
（2）增加科研经费的投入，提供科研条件和平台，吸引人才。
（3）加强与其他医疗机构的合作，开展多中心合作研究。
（4）定期举办学术交流会议，分享科研成果和经验。
4.加强患者教育（1）建立健全患者教育制度，指导患者正确使用药物，控制饮食，改善生活习惯。
（2）开展公众宣传活动，提高患者对消化系统疾病的认识和预防意识。
（3）定期开展健康讲座，提供专业知识，解答患者疑问。
（4）建立互联网平台，提供在线咨询和交流，方便患者随时获取医疗服务。
三、工作计划安排：1.第一年（2023年）：（1）加强医生培训，提升临床治疗水平。
（2）建立全科医生与消化内科医生的合作机制。
（3）制定科室的工作流程，规范临床操作。
（4）加强科研项目的申报和实施。
2.第二年（2024年）：（1）加强科室管理制度的建立与完善。
（2）建立健全患者教育制度。
3.第三年（2025年）：（1）加强科研与学术建设，增加科研经费投入。
消化内科工作计划范文十篇
消化内科工作计划范文十篇消化内科工作计划篇1一、医德医风和科室建设方面：坚持以人为本，“以三好一满意”活动为平台，牢固树立正确的人生观、价值观，树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风。
全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。
按照“三级乙等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。
认真学习岗位职责，认真落实核心制度，严格按照职责、制度的要求工作，认真开展“三基”训练，“三基”训练全员参加，“三基”考核人人达标。
坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。
二、业务技术方面：1、为实现我科成为医院重点科室的发展战略，我们消化内镜，消化介入相互配合、相互协作，在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。
在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。
消化道大出血病人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通道。
心电监护仪的常规使用，多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达93%，达到国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的一致好评。
可以说，我科承担着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有足够能力很好地完成这项任务。
我科在科室不增加医疗设备的条件下，实现业务收入331、8629万元，业务收入大幅度提升。
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关于消化内科工作计划范文9篇消化内科工作计划篇1忙碌的20xx年即将过去，20xx年我院成功晋级二级甲等医院，医院在硬件和软件上都迈上了新台阶。
20xx年在党的十八大精神指引下，在我院“巩固二甲成果、创建人民满意医院”目标思想指导下，我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理，提高医疗质量，加强医疗优质服务为核心，以争创“患者满意，群众满意，政府满意”科室为目标，不断提升自身素质和服务质量，在这一年中，呼吸消化内科医疗组在我院领导、医务科的关心、重视及支持下，在科主任以及护士长的领导下，呼吸消化内科全体医护人员共同努力，相互配合，圆满地完成了年初制定的工作计划及科室收入指标，并很好地配合院领导、医务科完成了各项活动。
在这一年中我院狠抓了医疗服务质量工作，分别开展了“医院质量万里行”，“强化医院管理，提高医疗质量，优质服务”以及“百日安全医院创建”等活动，我科全体医护人员在很好地完成各项活动的同时更加深刻地认识到医疗服务的重要性，只有完善和提高医疗服务质量才能更好地为患者服务，避免不必要的医患纠纷。
现将呼吸消化内科20xx年医疗工作总如下：一、提高医疗服务质量，认真学习落实医疗核心制度：1、做好首诊负责制。
20xx年我院已经实施门诊与住院部统一管理，门诊与住院部统一管理后，更加规范了我科疾病的诊疗，做到了前后治疗一致，有入院指征患者能做到及时收治，提高了科室效益。
同时值班医师能够严格执行医院首诊负责制相关要求，避免医疗纠纷发生。
2、严格执行三级医师查房制度。
20xx年我院严抓三级医师查房制度，提高医疗质量及医疗素质。
我科现已按照医院规定实施三级医师分组管理制度，主任医师每周至少查房1次，危重患者随时查房，给予指导及检查病历质量。
主治医师每日查房1次，对住院医师临床工作给予指导及讲解，避免和杜绝医疗差错事故的发生。
住院医师每日至少查房1次，及时完成病历书写，掌握患者病情变化，了解各项辅助检查果。
3、认真做好值班交接班制度。
我科患者病种较杂，病情复杂多变，且急重患者较多，因此要求值班医师接班后必须巡视病房，了解病区内患者情况，危重及特殊患者应详细查房，掌握病情及治疗，因此我科要求值班人员值班期间不得擅自离开，不得带酒上岗，如遇疑难问题应请上级医师指导处理。
交接班应详细说明新入患者病情及用药，对于危重患者应床头交班。
如需会诊应及时请相关科室会诊，协助诊治。
通过这些严格的要求，使我科在20xx年无一起医疗事故及重大医患纠纷发生。
4、科室每月至少组织一次业务学习，针对临床危重症，特殊病例，以及临床新技术，新指南进行学习。
积极开展疑难病例、危重病例以及死亡病例讨论，对于疑难、危重、死亡病例应随时讨论，做好讨论记录，总经验教训，不断提高医务人员自身素质。
二、狠抓科室管理，加强临床治疗风险控制，构筑医疗安全防线：1、科主任以严格执行药品合理使用原则为依据，加强科室药品管理及使用，不开大方，严格掌握药品使用适应症及禁忌症，合理应用抗生素，执行抗生素分级管理制度，不滥用，超限使用抗生素。
2、对于患者应详细了解病情，不做不必要的检查，对于危重，特殊病人应加强查房，发现异议及矛盾苗头应及时通知上级医师及科主任，把矛盾消灭在萌芽中。
3、加强电子病历学习及使用，规范书写医疗文书，及时完成医疗文书的书写，减少安全隐患。
4、加强各项医疗应急预案的学习，熟练掌握医疗应急预案执行方法，提高医生对于突发事件处理能力。
5、抓好临床路径管理，减少治疗过程中随意化。
对于中毒患者应按医院要求及时填报各项报告卡。
6、严格执行医院作息制度，不迟到，不早退，值班医师应仔细巡视病区，检查水、电器材安全，对于闲散人员及无主人员应及时清理，并通知总值班，保卫科。
通过这一年来全体科室人员的共同努力，我科在20xx年全年共收治住院患者****人次，全年收入达***万元，圆满的完成了医院下达的任务。
回首即将过去的20xx年，呼吸消化内科在取得进步的同时也存在着一些不足，由于年轻医生较多，临床经验欠缺，与患者之间沟通能力仍有待提高，病历书写上仍存在不足之处，因此在即将到来的20xx年，我们要加强业务能力培训，提高自身专业技术水平，总过去的一年我们也深深的意识到，要想提高医疗技术水平，在同行中处于领先地位，在加强学习的同时必须开拓眼界，与上级医院接轨，多学习借鉴上级医院先进的治疗手段及诊疗技术，开展新项目。
争取在新的一年里开展更多的新项目，更好地为本地区患者服务，提高医院影响力，增加医院效益，再接再励更好地去为患者服务，一切以患者为中心，为我院的发展贡献力量。
消化内科工作计划篇220xx年，三病室在艰难中稳中求进，迈出了坚实的步伐，基本上有了一个相对稳定的医生队伍，走上了良性发展之路。
一：整体情况到11月25日止，全年完成业务总收入xx万元，其中药品收入xx万元，药品比例48.3%；全科总出院1270人，较去年同期多出院181人，其中病重病人419人，病危病人116人。
到20xx年11月25日，科室已经完成全年任务。
是全院完成年度任务最早最好的科室之一。
另外，三病室医生一直兼管血透室的部分医疗工作。
加强了职业道德教育，进行了全科优质服务讨论学习，全科服务与绩效分配讨论会议等，统一了思想，促进了服务的改进。
多人次拒收红包，得感谢信十余封。
锦旗一面。
配合完成科室电视宣传短片制作，科室参与电视宣传采访两次。
经常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点。
科室坚持管理标准公开化、透明化；制度面前一视同仁。
主任护士长以身作责，率先垂范，主任护士长能做到的科员必须按照要求做。
科室各种运行完全按医院要求做，业务学习、病例讨论等各种记录本记录标准，每次有照片有参加人员签名，是医院比较规范的科室之一，经常受到医务科、质控科等部门的表扬。
12月医疗护理文书竞赛中，护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。
规范的科室管理，三病室不管是在创无烟医院活动中，还是平时医疗护理综合管理，都得到了多部门的认可，在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点，圆满完成各项工作任务。
二：医疗管理1、紧跟医院步骤，严格环节质量管理。
一直以来，科室始终注重环节质控工作，认真挑选了医疗与护理质控员，强化了质控员工作责任，对质控员进行科内奖励。
目前由xx任医疗质控员。
严格按照医院质控科下发的质量标准，从严对待各类文书书写。
坚持常态化管理，强化在床病历质量，做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系，对有缺陷的坚决返回责任医生，及时重抄重写。
保证了病历质量。
科室医疗与护理文书质量，在每月一次的医院质量检查中，经常获得优秀而受到奖励。
年底医疗病历书写竞赛，科内二位选手（xxxxxx）双双入围，xxx得一等奖、xxx得三等奖。
2、严格病房及病人管理，从卫生环境到病床安全，既保证病人舒适，又保证病人遵守相应的住院制度，确保医疗秩序井然，尽最大可能避免了医疗风险。
三病室独自增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度，病人入院即签订相关知情同意书，实行了“住院告知”、“出院告知”，重点强调对病人住院期间的告知，对出院带药及注意事项的有效告知，杜绝了由此产生的相关医疗风险。
3、坚持临床路径、规范医疗行为，合理用药：按照医院20xx年规定的临床路径，科室自始至终坚持了临床路径的执行，所有符合临床路径标准的病人，全部进入路径管理，并认真记录。
科室实行二级分配实行多劳多得（50%系数，50%按各人收入计算）而药品不计算收入，这样促使大家合理用药，增加本科收入才能增加自已收入，从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例，努力增加本科收入，适当提高辅助检查比例，严格控制药品比例（今年实际药品比例48.3%，是同类科室中最低的），优化收费结构。
不管是在抗生素使用检查还是其他药品中，我科均在医院名列前茅。
得到医务科的认可与肯定。
三：护理管理一、加强与落实护理安全与质量控制管理。
1、落实核心制度的学习，做到人人背诵并能灵活运用于临床。
2、严抓三查八对。
组织护理不良事件讨论与分析，不良事件发生率较前明显下降。
3、全年召开科内护理质量安全分析会12次。
分析、讨论重点护理问题及整改措施，取得了不小的成效。
4、组织院感知识学习，定期进行科内院感质控检查。
科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。
xx任护理质控员，多次得到月度质控奖励。
年底护理病历比赛得全院第一名。
二、认真做好健康宣教工作，加强患护沟通。
1、每月定时推出板报宣传，内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病知识、内科常见疾病相关知识等多个方面。
2、全年召开工休会12次。
完成出院病人回访近200人次，着重内函建设。
四：业务培训1、加强业务学习：促进医疗水平进步，及时掌握医学新动态。
除参加医院组织的业务学习外，科室组织医生13次学习：（1）：支气管扩张咯血的救治；（2）：病历书写规范及病例质量控制计分标准及补充规定；（3）：20xx年禽流感防治方案；（4）：优质服务、文明礼仪学习，优化收入结构。
（5）：肺泡出血综合征（6）：病毒性肝炎防治方案指南（7）：中暑的救治（8）：医院纠纷病例分析，医疗纠纷防范学习讨论（9）：肝性胃肠功能不全学习（10）：磁共振阅片、脑梗塞的诊断、治疗（11）：登革热诊疗指南（20xx年版）（12）：埃博拉出血热的诊断和治疗方案、预防控制技术（13）：肺癌合并大量胸腔积液的处理2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和xx市内科年会在xx市区召开的好机会，除留一人守班外，其他医生都要求参加学术会议，极大地促进了业务进步。
3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素，在先后两位护士长的带领下，科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12 次，参加医院护理知识培训12次，操作培训 12次，共完成科内理论考核100余人次，操作考核90余人次。
与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题知识。
护理技能及科室护理取得了较大进步。
五：科间合作20xx年，科室不断强调科间合作，努力做好协调配合工作。
支援完成体检任务20余人次。
配合拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次。
他科会诊、协助抢救上百次。
如内一科主任因病外出，多次参与其病人管理救治。
与ICU等科室配合更加自如，经常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等。
护理部抽出现人支援他科共计4个月。
六：教学与教学管理1、临床教学、管理明显进步科室医生必须承担诊断教学与内科教学工作。
今年诊断教研室主任的担子又落到了三病室，教学与教学管理、临床医疗三层担子，促使我们加强学习，多方请教，克服困难，多次组织医生集体听课，对新上讲台老师进行了岗前培训、试讲，经常开展听课评教、与教学研讨，保证了教学水平的提高。
加强与各临床科室特别是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通，得到了相关科室主任的大力支持，通过与各科主任协商安排各位老师授课课程，即保证了科室工作，又满足了临床教学要求，临床与教学矛盾情况得到了极大改观，临床教学与管理工作，取得了新成效。