生产运作战略与竞争力
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。
立业20多年来，碧桂园积极参与中国城镇化建设，力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范，也与世界先进生活同步。
2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。
2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。
目前，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去了全新的居住理念和生活方式。
2013年，碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币，合同销售建筑面积1593万平方米，位列中国上市房地产企业四强。
碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”，让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。
2013年碧桂园首个海外项目，马来西亚金海湾一经开盘，即成为马来西亚全国销售冠军，成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。
除房地产主营业务外，碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。
二十余年来，碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念，让更多人过上更高品质人居生活。
碧桂园新总部大楼二、面临的挑战（一）资金回笼周期长相对于制造业，房地产是一个资本密集型的行业，同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。
正因为房地产的行业特点，碧桂园面临与其同行相同的挑战。
房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。
因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。
碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动，如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得在学习生产与运营管理学科的过程中，我深刻地体会到了其对企业的重要性以及其在企业竞争中的战略意义。
生产与运营管理学科主要研究如何有效地组织企业资源，提高生产力，降低成本，实现企业的战略目标。
首先，生产与运营管理学科涵盖了企业的核心活动，包括产品开发、供应链管理、生产计划、质量控制、库存管理等。
这些活动直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过学习生产与运营管理学科，我了解到了如何通过有效管理这些核心活动，提高企业的生产效率和竞争力。
其次，学习生产与运营管理学科，我深入了解了企业的供应链管理原理和方法。
供应链管理是企业战略管理中非常重要的一部分，它关系到企业的生产能力、产品质量和成本控制。
通过学习供应链管理，我了解到了如何建立高效的供应链网络，优化供应链的各个环节，从而实现企业供应链的整体效益最大化。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了企业的生产计划和控制方法。
生产计划是企业生产活动的指导性文件，它关系到生产任务的完成情况和成本控制。
通过学习生产计划和控制方法，我了解到了如何合理安排生产任务、预测市场需求、控制生产成本，从而提高企业的生产效率和竞争力。
此外，学习生产与运营管理学科，我还了解到了质量管理的重要性。
质量管理是企业竞争力和品牌形象的重要保证，它关系到企业产品的质量和顾客满意度。
通过学习质量管理，我了解到了如何通过建立科学的质量管理体系、实施统一的质量标准、加强过程控制和全员参与，提高企业的产品质量和顾客满意度，从而增强企业的竞争力。
最后，学习生产与运营管理学科，我还了解到了库存管理的重要性。
库存管理是企业生产和销售过程中的重要环节，它关系到企业的成本控制和服务水平。
通过学习库存管理，我了解到了如何通过合理规划和控制库存，实现企业的成本最小化和服务水平最大化。
总的来说，学习生产与运营管理学科让我深刻认识到了其对企业的重要性和战略意义。
通过学习生产与运营管理学科，我掌握了有效组织企业资源、提高生产效率、降低成本、优化供应链、提高产品质量和顾客满意度、实现库存管理等一系列企业核心活动的方法和技巧。
生产运作策略与公司战略的关系
生产运作策略与公司战略的关系引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司的成功与否往往取决于其生产运作策略的有效性。
生产运作策略是指一系列决策和计划，旨在实现生产和运作过程的最优化，以提高企业的竞争力和业绩。
与此同时，公司战略是公司整体发展的长期规划，它涵盖了市场定位、产品开发、资源配置等重要方面。
本文将探讨生产运作策略与公司战略之间的关系。
## 生产运作策略对公司战略的影响赋予公司战略可行性公司战略的制定需要考虑到公司所处的市场环境、竞争状况以及公司内部资源的限制。
而生产运作策略能够对这些因素进行细致分析，并提出相应的解决方案。
例如，如果公司的战略定位是提供高品质的产品，那么生产运作策略就应该关注如何提高产品质量和生产效率，以保证产品能够按时交付。
通过合理的生产运作策略，公司战略的执行变得更加可行。
实现公司战略目标公司战略往往包含一系列明确的目标，例如市场份额的提升、产品创新和成本优化等。
而生产运作策略能够在实际操作层面上推动这些目标的实现。
举个例子，如果公司的战略目标是降低成本，那么生产运作策略可以通过采用精益生产技术、优化供应链等方式，降低生产过程中的浪费和成本。
因此，生产运作策略在实现公司战略目标方面发挥着重要作用。
提供竞争优势生产运作策略对于提供竞争优势至关重要。
通过制定高效的生产运作策略，企业可以在产品质量、交付时间和成本效益等方面与竞争对手形成差异化。
这有助于企业在市场上获得竞争优势，进而实现其战略目标。
例如，追求六西格玛质量管理的生产运作策略可以提高产品质量，提供卓越的客户体验，从而获得竞争优势。
公司战略对生产运作策略的影响确定生产运作的重点公司战略的制定可以明确企业的目标和发展方向，进而影响生产运作策略的制定。
例如，如果公司希望通过快速响应市场需求来实现竞争优势，那么生产运作策略就需要聚焦于提高生产灵活性和缩短产品开发周期。
因此，公司战略的制定直接决定了生产运作策略中的重点和优先级。
生产运作管理第二章--生产运作战略
大智若愚而富有科学精神；天生热爱探索和创造，对于跟随和人云 亦云深恶痛绝；特立独行，从不自我设置禁区……这些对极客的定 义，其实一直伴随着李书福与他的吉利。
2014年1月9日，沃尔沃汽车交出了被吉利并购后第三年 的成绩单：全球销售42.8万辆，同比增长1.4%；在华销 售6.1万辆，同比增长近46%；欧洲市场实现反弹。在盈 利方面，在总销量持平的情况下，沃尔沃汽车2013年的 盈利状况有“明显改善”：虽然收购后3年来沃尔沃汽车 的息税前利润都是持平的，但前两年并没有实现税后盈 利，而2013年的税后利润是正数，实现了真正的盈利。
沃尔沃的主要工厂在瑞典和比利时，北欧国家的高工资高福利 被业界诟病为导致沃尔沃成本居高不下的原因之一。
但在吉利并购沃尔沃之后，李书福并没有打算在这方面降低成 本。事实上，收购之后第一年，沃尔沃不但没有裁员，反而增 加了就业岗位，沃尔沃汽车员工满意度达到历史最高水平的 84%。比起简单的裁员削减成本，通过联合开发来降低开发成 本、实现联合采购，是发挥协同效应的更好路径。
1）员工技能，尤其是默会技能； 2）受保护的专利知识或设备、流程； 3）持久的学习和创新能力； 4）长期培养所形成的与客户和供应商的关系； 5）具有优势的设施地址； 6）内部长期培养形成的组织文化； 7）专有或特殊的信息控制系统等。
沃尔沃汽车的安全基因举世闻名，这是第三方多年数据 和调查得出的结论。在上世纪70年代美国高速公路管理 局成立后的安全标准就是以沃尔沃汽车的标准为参考。
生产运作的总体战略包括
生产运作的总体战略包括以下几个方面：
1.产品开发：生产运作的总体战略应该与产品的开发紧密结合，确保生产过程能够满足产品的需求，提高产品的市场竞争力。
在产品开发前期，生产运作的总体战略应该主要关注生产技术的研发和制定相关的规程、流程等，以确保生产过程中的质量和效率。
2.供应链管理：生产运作的总体战略应该考虑如何优化供应链管理，确保生产过程中的物资和人员的充分配备，降低成本并提高供应链的效率。
在供应链管理中，生产运作的总体战略应该关注如何降低库存、优化供应商关系、提高物流管理等。
3.生产计划：生产运作的总体战略应该包括有效的生产计划，确保生产过程中的各项任务按时完成。
生产计划应该根据市场需求、供应链能力、生产技术等因素制定，以确保生产过程的顺畅进行。
4.质量管理：生产运作的总体战略应该注重质量管理，确保生产过程中的产品质量符合标准和客户需求，降低产品的次品率和维修率。
生产运作的总体战略应该包括制定和执行质量管理体系、控制和改善生产过程等措施。
5.成本控制：生产运作的总体战略应该注重
成本控制，通过有效的成本控制措施降低生
产成本，提高企业的利润率。
成本控制措施
可以包括制定合理的生产工艺，优化供应链、控制库存、降低人工成本、采用高效的生产
设备等。
生产运作战略与竞争力概述课件
2.2 生产运作战略的பைடு நூலகம்涵
生产运作战略具体刻画了企业如何 通过生产运作的实施来实现企业的 整体目标，它是公司战略不可分割 的一部分。
2.2 生产运作战略的内涵
生产运作战略涉及到一系列决策，这 些决策与生产过程和工艺流程设计以 及所依赖的基础设施相关。
生产过程和工艺流程设计包括对使用 技术、生产类型与规模、库存控制和 生产布局的抉择。
企业文化：企业成员的共同价值
观体系，具备区别其他企业的独
具特色
27
2.6 企业竞争优势选择
竞争优势是指一个企业在其生产或 服务系统中所必须拥有、相对于竞 争对手具有优越性、并以此支持它 赢得市场需求的要素或能力。
1 低成本 2 质量 3 柔性（灵活性） 4 时间因素
28
2.6 企业竞争优势选择
二、竞争要素的选择
2 竞争绩效目标
3 行动方案
行动方案是指为了发展优先竞争力 实现竞争目标而采取的行动措施， 包括各种现代的管理方法和管理技 术。20世纪60年代以来，新的管理 方法不断涌现，诸如 物料需求计划 （ MRP ） ， 计 算 机 集 成 制 造 系 统 （ CIMS ） ， 全 面 质 量 管 理 （TQM），准时生产（JIT）,制造 资 源 计 划 （ MRPII ） ， 供 应 链 管 理
1 竞争力排序
②灵活性。它包括对需求变化的应变能 力、柔性和新产品开发的速度，重点 是指迅速改变生产产量、产品组合的 能力和研制新产品所需的时间以及建 立可生产新产品的工艺流程所需要的 时间。
1 竞争力排序
③质量。它分为两类：产品质量和 过程质量。产品质量包括根据面对 的细分市场而建立适当的产品质量 标准和功能特性；过程质量至关重 要，它与产品的次品率、耐用性和 可靠性直接相关。
生产运作策略与战略
生产运作策略与战略引言在现代竞争激烈的市场环境中，生产运作策略和战略对企业的发展起着至关重要的作用。
生产运作策略涉及到企业的生产流程、资源配置和供应链管理等方面，而生产运作战略则采取长期规划的方式，通过制定目标和策略来指导企业的生产运作。
生产运作策略的意义有效的生产运作策略可以帮助企业提高生产效率、降低成本、缩短交付时间，从而在市场竞争中获得竞争优势。
生产运作策略的制定必须充分考虑企业的资源和能力，与市场需求相匹配，以提供产品和服务的质量和可靠性。
生产运作策略通常包括生产计划、生产流程、库存管理和质量控制等方面的内容。
企业可以通过制定合理的生产计划，确保生产能力充分利用，减少生产的浪费和闲置。
同时，优化生产流程和采取先进的生产技术，可以提高生产效率和产品质量。
生产运作战略的制定过程制定生产运作战略需要经过以下几个步骤：1.分析外部环境：了解市场需求的变化、竞争对手的策略和供应链的情况，以确定企业的竞争优势和发展机会。
2.评估内部资源：评估企业的生产能力、设备状况、人力资源和资金情况，确定企业的核心竞争力和资源瓶颈。
3.确定目标和策略：根据外部环境和内部资源的分析，制定生产运作的目标和策略。
目标应该具体、可衡量和可实现，策略应该与企业的核心竞争力相契合。
4.实施与监控：将制定的生产运作策略付诸实施，并进行监控和评估。
根据实际情况进行调整和改进，确保策略的有效性和持续性。
一些常见的生产运作策略精益生产精益生产是一种通过减少浪费、提高效率的方式来优化生产过程的策略。
它强调对生产流程的不断改进和优化，以实现高质量、低成本和短交付周期的目标。
柔性生产柔性生产是指企业具备快速适应不同市场需求和产品变化的能力。
通过灵活的生产设备和管理系统，企业能够快速调整生产计划和生产流程，以满足不同客户的需求。
需求驱动型生产需求驱动型生产是根据市场需求来制定生产计划和生产策略的一种方式。
企业通过市场调研和需求预测，及时调整生产计划和资源配置，以满足客户需求并避免过量生产。
生产与运作战略竞争优势获取研究
２ １ 第 ８期 ０ ０年
生产与运作 战略竞争优势获取研究
覃 俊
（ 西 大 学 商 学 院 ， 西 南宁 ５ ０ ２ ） 广 广 ３ ０ ６
于 上 述 观 点 ， 战 略 的 视 角对 影 响 企 业 生 产 与 运 作 过 程 的 因 素 进 行研 究 ， 现 企 业 的 生 产 成 本 、 量 、 性 、 间 、 务 以及 从 发 质 柔 时 服
环 保 等 六 个方 面是 影 响 企 业 获 取 竞 争 优 势 的 主要 因素 。 关 键 词 ： 产 与 运 作 ； 略 ； 争优 势 生 战 竞 中图 分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ＯＯ ０—０ ４０ ｌ ７・１ ８ ２ １） ８０ １—１
如 无 也 生 产 与 运 作 战 略 成 功 的关 键 是 要 明 确 组 成 本 企 业 的竞 间 的竞 争 ， 果 没 有 好 的 质 量 ， 论 你 的 成 本 有 多 低 ， 是 竞 争不过别人 的， 因此 ， 企业 追求 成本 的同时 ， 高产 品 在 提 争 因素 是 什 么 ？ 同 时 也 需 要 了 解 每 个 竞 争 要 素 的 选 择 后 果 ， 作 出必 要 的 权 衡 。对 众 多 学 者 的 研 究 成 果 进 行 研 究 的 质 量 也 是 至 关 重 要 的 。 以 分 析 后 发现 影 响 企 业 获 取 竞 争 优 势 的 因 素 是 多 种 多 样 的 ， ２ ３ 柔 性 ． 从 战 略 的观 点 来 看 待 企 业 的 竞 争力 ， 性 是 由 与企 业 运 柔 概括起来有 以下这几个方 面 ： 产管 理成本 、 量 、 性 、 生 质 柔 时 作 过 程 设 计 直 接 相 关 的 两 个 方 面 构 成 的 。一 是 企 业 为 了 客 间 、 务 以 及 现 在 越 来 越 受 到 重 视 的环 保 。 服 户 提 供 多 种 产 品 和 服 务 的 能 力 ， 大 的 柔 性 意 味着 提供 顾 客 最 ２ １ 生 产 管 理 成 本 ． 以满足顾 客独特 的需求 ， 这种 提供 企 业 获 取竞 争 优 势 的 最 主 要 的 一 个 要 素 就 是 企 业 能 够 化 的产 品与服务 的能力 ，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于低成本的运作战略与企业竞争力
【摘要】生产运作战略作为企业总体战略的组成部分，是对企业的总体战略起支持作用
的具体战略，生产运作战略应该服从于企业的总体战略，并与之相辅相成。
企业的总体战略
与生产运作战略是否配合得好，关乎着企业的市场竞争能力。
在市场经济的今天，没有竞争
力的企业将会遭到市场的淘汰，只有具有强大竞争力的企业才能够存活下来。
一、企业战略
“战略”一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。
于是，“战略”一词就成为一个军事术语，它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事
力量的运用。
西方的“战略”也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指
军事指挥中的活动。
现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其
是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
如果说企业战略是总体战略，那么生产运作战略就是在总体战略的指导下，起支持作用的具体战略。
生产运作战略是服从于企业战略，与之相辅相成。
运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达
到企业的整体经营目标的谋划。
生产运作战略包括制定企业在生产运作方面各项主要政策和计划，以利用企
业资源最大限度地支持企业的长期竞争战略。
生产运作战略的内容一般包括：产
品的选择与设计、工艺选择生产能力需求计划、厂址选址、设施布局、生产计划、
库存管理、质量管理等从产品或服务输入到输出的整个转换过程所涉及的各个方面。
企业战略是一个企业成长和发展的基础，正确的企业战略能够使企业在激烈
的市场竞争环境中脱颖而出，成为市场老大；相反，错误的企业战略将会带领企
业走进死胡同，甚至破产。
企业发展到现在，这样的例子有很多很多。
拿国内微波炉市场的领导者（格兰仕）来说，任何关注中国企业竞争战略的人，都不可以忽视格兰仕。
格兰仕从进入微波炉市场就确定了明确的成本领先战略，其生产运作战略就是将生产系统设计为生产品种少、工艺简单的产品，以低
成本生产产品，以获得成本优势。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场的占有率一直居第一位，且频频使用价格策略在市场上赢得领导地位，比成本领先战略是格兰仕发展壮大的的战略组合中的重要一环。
那么是什么原因使得格兰仕进入微波炉行业时，选择使用低成本领先战略呢？要了解这个就要先来了解一下，企业制定战略要注意的一些事项和制定企业战略的流程。
二、生产运作战略的制定
运作战略的制定，实质上就是协调企业所拥有的资源和企业希望达到绩效目标之间的关系。
运作资源要素与时间绩效目标之间的协调是一个非常复杂的过程。
制定生产运作战略，要考虑的因素有很多，例如，企业战略、市场环境、产品特征等。
生产运作战略是否成功，主要取决于它是否支持企业战略，是否与企业战略相一致，是否具有可操作性。
举一个简单的例子，当企业的竞争战略是成本领先战略时，企业的生产运作战略就应该是将生产系统设计为生产品种少、工艺简单的产品，以低成本生产产品，以获得成本优势，正如格兰仕的成本领先战略一样；相反，如果竞争战略是差异化战略时，企业的生产运作系统就应该具有柔性，生产多品种、工艺复杂的产品，以快速满足不同需求，从而获得竞争优势。
如果运作战略与企业战略不匹配，那么必然以失败告终。
很难想象一个以成本领先为竞争战略的企业，选择柔性的生产系统。
生产运作战略制定的令一个关键因素是市场环境。
市场的需求对企业产品的生命周期、种类、数量、质量、价格、服务等各方面起决定性作用。
因此，企业在制定生产运作战略时，必须要考虑到市场环境，尤其是市场需求。
此外企业还一定要考虑自己所生产的产品的特征。
如果企业生产的是普通的功能型产品，企业往往会设计大规模生产的运作战略；而如果企业生产的是时尚创新型产品，企业往往会设计柔性的运作战略。
按照行业划分可以将运作战略分为制造运作战略和服务运作战略。
与制造运作战略相比，服务运作战略与企业的总体战略的联系更加紧密。
在服务运作战略的要素中，厂址往往是最重要的。
因此在服务业中，厂址往往就是直接接触顾客、提供服务的地点。
此外，服务的便利性往往是服务业取得竞争优势的核心竞争力。
比如，最早使用计算机技术为顾客便捷的自动售票系统及其他服务的航空公司，如美国西南航空公司，就领先于竞争对手取得竞争优势。
随着服务市场的成熟，服务柔性也逐渐被人们所关注。
运作系统的柔性将是很多企业服务运作战略的重中之重。
三、制定运作战略的流程
制造企业的生产运作系统是否具有竞争力主要取决于企业的生产运作战略。
制定企业生产运作战略的一般流程是：
1.确定市场需求，明确目标市场；
2.根据产品制造特征或者其他依据，划分产品组；
3.确定每个产品组的订单资格要素和订单赢得要素；
4.根据市场需求和企业战略，确定生产运作系统的目标；
5.确定和调整运作系统中的结构化要素和非结构化要素，形成运作战略。
格兰仕的前身是广东顺德桂洲羽绒服厂，1991年高层认为羽绒服装及其他制品的出口环境前景不佳，遂决定转换行业，从而选择了微波炉行业。
当时国内的微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场基本上被国外产品垄断。
但是由于微波炉这种家电用途比较广，使用者将会快速增加，市场前景非常好。
而当时的广东顺德就已经是中国最大的家电生产基地了，其技术优势非常明显。
最终格兰仕选择的成本领先战略，将主要的精力都花在成本控制上，这就要有与企业战略相匹配的生产运作战略了。
在这个上面格兰仕一直做的非常好，紧紧抓取营收平衡点，不断扩大企业的生产规模，降低生产成本，降低产品价格，取得规模经济效应。
格兰仕采用低成本领先战略及其规模经济效应整合家电行业，以价格战作为基本利器，这样的战略效果会是怎么样呢？这就要说到企业的竞争力了。
四、企业竞争力
若不是垄断企业，那么企业在市场上销售产品或者提供服务，必然面对激烈的竞争，这就要求企业具有较强的竞争力。
什么是竞争力？从本质上讲，企业竞争力就是企业和企业家设计、生产和销售产品和服务的能力，以及产品和服务的价格和非价格的质量等特征比竞争对手具有更大的市场吸引力。
可以说，竞争力是企业生存和发展的关键要素。
那么企业的竞争力要素包括什么？比成本、高质量、快速交货、准时交货、高柔性等要素都可以帮助企业获得竞争优势。
然而，不是每个企业都能获得所有这些要素的，而且，有些要素之间本身就存在着矛盾，企业几乎不可能兼得。
比如，提高交货速度和提供多种品种的产品，这两者就不太可能同时实现。
企业要根据市场环境、产品或者服务特点、顾客需求及自身的能力，做出权衡，选择不同的竞争重点。
低成本：不管运作管理发展到哪个阶段，低成本总是很多企业追求的目标，成为企业竞争、运作的重点。
低成本的企业通常选择大批量生产无差异额产品，降低边际成本，追求高生产率，从而获得比竞争对手更低的成本个价格优势，形成企业竞争力。
高质量：高质量代表着高可靠性，高可靠性会吸引更多的顾客，提高市场占有率，提高企业竞争力。
质量有两方面的含义：产品质量和工艺质量。
产品质量主要是指产品在功能上的差异。
工艺质量更接近与我们所理解的质量，即产品无缺陷。
快速交货：对于某些行业特别是服务业来说，交货速度是必然的竞争重点。
比如国内快递公司，顺丰快递，凭借着快速安全的服务特点赢得领头企业的地位。
准时交货：企业是否能够在合约规定的时间和地点交货，决定了企业的信誉。
信誉越高的企业，市场竞争力越强。
企业是否能够准时交货取决于生产运作的准备和制造时间，而这些是由生产运作战略决定的。
高柔性：市场对产品的数量和特点的需求是波动的，对这种波动额适应和响应能力越强，企业运作系统的柔性就越高，越容易获得竞争力。
低成本，这一竞争力的要素，正是格兰仕强大的市场竞争力中的利器。
格兰仕正是凭着这样的竞争能力，构成了行业壁垒，摧毁了竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。
虽然说低成本会使得企业的利润极低，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。
格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位，低成本领先战略，及其品种少、产品简单、低成本的生产运作战略，是其发展壮大的战略组合中的重要一环。