宝山钢铁股份公司特殊钢分公司合理化建议自主管理和技术改进管理办法
02-宝钢作业长制
精度管理
•指标较粗
管理体系
•经营决策管理
•标准值
特点
•操作指标
•不同的计划值不同
的精度
•指标较细 •生产管理
•……
生产 管理
生产计划
(产能模型)
设备 计划
计划值 体系
……
二、“五制配套”基层管理模式
宝钢成本管理理念的发展
粗，很难分析出成 本升降原因，不能 很好地控制成本
细，通过成本项目差 异分项,直观地找到 成本升降原因,较好 地控制了成本
①选定原则：总的原则是要以计划值指标体系来分解落实总厂 的经营总方针、总目标，一般把反映生产线上的生产能力、生产质 量和生产成本等方面的指标，列入计划值管理范围。
②分类：宝钢目前所选用的计划值，按其性质分为能力（包括 生产能力和生产量）、效率、收得率、单耗、单位发生量、其他 （包括部分质量指标）等六大类。
11
二、“五制配套”基层管理模式
（一）作业长与计划值
（1）计划值的含义
计划值是有关生产技术、物 资、费用等方面的管理指标，类 似于技术经济定额，但又有以下 不同特点：
二、“五制配套”基层管理模式
（1）计划值的含义 ①从内容上看。定额内容比较宽，凡是人力、物力、 财力的消耗、利用或占用所规定的一些管理使用的基 础数据，都属于定额范畴。而计划值的内容，是紧紧 根据全厂当年经营的总目标，突出重点而确定的。它 主要包括能力、效率、收得率、单耗、单位发生量、 其他等六个方面的管理指标。
9
二、“五制配套”基层管理模式
企业经营总目标
以”计划值”为目标
以点检定修和设 备管理为重点来自以作业
以标准化作业为准绳
长
为
中
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议在现代企业管理中，要实现合理化管理，需要对各个方面进行全面的改进和优化。
以下是一些建议：1.细化职责和权限：设立明确的岗位职责和权限，使每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，减少岗位交叉和责任模糊的情况。
2.引入科学管理方法：引入科学的管理方法和工具，如流程管理、绩效管理等，通过规范化的管理流程和评估体系提高工作效率和员工绩效。
3.建立有效的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，使信息快速传递和共享，减少信息滞后和误解，提高沟通效率和准确性。
4.培养团队合作精神：通过培养员工的团队合作意识和能力，构建一个和谐、高效的团队，实现“1+1>2”的效果。
5.提供良好的培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力水平，使员工能够适应和应对不断变化的环境和需求。
6.激励和奖惩机制：建立合理的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，同时规范员工的行为和工作态度，形成良好的工作氛围。
7.实行轻型管理：减少繁琐的管理程序和层级，提高决策的灵活性和效率，让工作更加流畅和高效。
8.引入自主管理：鼓励员工提出改进建议和创新点子，充分发挥员工的主动性和创造力，促进组织的持续改进和创新。
9.加强监督和评估：建立科学、公正的监督和评估机制，对员工的工作进行及时的反馈和评价，发现问题和短板，及时进行改进和补救。
10.改进工作环境：提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作空间等，提高员工的工作舒适度和效率。
11.重视员工的生活与工作平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期福利等，增强员工的工作积极性和归属感。
12.加强企业文化建设：营造积极向上、凝聚力强的企业文化，弘扬企业价值观，增强员工的归属感和向心力。
通过以上合理化管理的建议，可以全面提升企业管理水平和效能，实现持续的创新和改进，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
宝钢股份自主管理活动简介
概述
概述
说明： （1）整个构思的全部出发点或落脚点都在于尊重人。 （2）企业的核心是人，因为人是生产力的主体，是最 活跃的生产要素。现代化大生产必须由许多人在一起相互 协作劳动，才能生产出价廉物美的产品； （3）企业是员工集中起来进行劳动协作的场所，企业 人员只有同心协力的工作才可能快乐、有效率。这样就设 想两个目标：
（5）通过自主管理活动的完成，使企业和员工生机勃勃， 一方面激发人生的欢乐，使人感到充实，生活幸 福；另一方面促使企业成长，达到企业兴旺和对社 会的贡献。
概述
二、宝钢自主管理活动的发展历程及定位
1、自主管理活动发展阶段
时间
1979年 1980－1984年 1985－1988年
1989－1992年 1993－2000年 2001－2009年
2、开展自主管理活动的目的
自主发现问题，自主立项选
提高职工素质，
题，自主建立团队，自主解
开
激发职工的积极 性和创造性，支
决问题，体会到自身价值。
展
撑培养自主型员
产生高昂的工作激情，最大
自
工
限度地发挥自身的潜在智力 与能力。
主
管
能满足内外部顾客的需要
理
创造愉快的工作 氛围
工作干劲高
活
动
团队协作精神好
宝钢股份自主管理活动简介
第一章 自主管理活动概述 第二章 宝钢自主管理活动推进 第三章 自主管理活动程序及方法 第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审
概述
一、自主管理活动的定义及活动目的
1、定义
自主管理活动是指员工围绕公司生产经营总目标和 现场存在的重点、难点问题，自愿结合组成小组，运用科 学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行 的团体活动。
自主管理
3）如果现状与上级下达的指标或工艺设计
要求相差很大时，可以将上级目标或工
艺设计要求作为小组的活动目标值。
活动程序及要点
o 目标值设定的依据（目标可行性分析）：
• 上级下达的指标（或标准的要求）必须达到；
• 顾客提出的需求，必须予以满足； • 通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件等方面 都差不多的情况下，与同行业已达到先进水平的企业进行比 较，制定出也能达到该水平的目标；
概述
2、自主管理的定义
(1) 定义：自主管理是指员工围绕公司生产经营 总目标和现场存在的难点、重点问题，自愿结合
组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为
完成课题、发表成果而进行的团体活动。
概述
3、日本君津自主管理概念的解说
我们引用日本新日铁自主管理中的一个形象图
进行说明，此图整体构想的全部出发点都在于尊
• 历史上曾经达到过的最好水平；
• 通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算能达
到的水平。
活动过程及要点
•常用 工具
柱状图、折线图
活动过程及要点
（4）原因分析：
小组成员应集思广益、开拓思路，
从各个角度收集可能产生问题的 全部原因。
活动过程及要点
注意事项 要针对所存在的问题分析原因
(1)流程：
组成小组 课题组长 辅导员 小组成员 课题登记 按程序活动 PDCA 循环方式 材料总结 一张纸 发布 作业区 分 厂 厂 部 公司级 公司外
(2)特点：
•
宝钢将常用的自主管理方法，概括为一组标准化的说法，
即“4728515”。
概述
(3)“一张纸”总结方式优点及要点
宝钢自开展自主管理活动以来，一直采取“一张
基于EAP优化员工工作生活环境的规划实施——以宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司为例
1人力资源战略规划I Z H A N L U E G U I H U A从最近的网络、报纸中．我们会发现关于提高员工T作绩效、提升市场占有率等提升企业的效益成为大家最关心的话题。
在市场经济下尤其是金融危机以来．企业生存、发展而带来兼并重组、追求利润最大化等实施的一系列管理手段给企业员工的身心造成了巨大压力．员工的自杀率、离职率呈现逐年上升的势头．如富士康公司员工“连环跳”、华为公司员T以及大学在读学生的“猝死”．员工的身心健康不仅与个人绩效息息相关．更与企业效益密不可分．这些问题逐渐引起国内外企业的关注。
目前在西方企业盛行的员工援助计划(E A P)是针对上述问题发展起来的一项T程．在许多发达围家已经形成了比较完整的体系．得到了广泛的应用并取得了预期的效果．随着以人为本管理理念的日益丰富和发展．员工援助88人才资源开发2G j01C 计划近年来越来越多地受到了企业和研究人员的重视。
员T援助计划的实施对于提高企业员T的丁作和生活质量．增强企业的核心竞争能力有着重要的意义。
一、员工援助计划1．员工援助计划简速。
员丁援助计划最早起源于20世纪二三十年代的美国．随着几十年的丰富与发展．目前已在欧、美、I El等国的企业成功运用．国外早期关于E A P的定义大多从组织内部的层面出发。
G oodi ngsf l987)等人从组织内部出发．认为员工援助计划是企业通过合理的干预方法．积极主动地去了解、评估、诊断及解决影响员工工作表现及绩效问题的过程。
随着EA P的发展．目前已经引申到员丁发展阶段，越来越强调生活健康、丁作质量、人际关系等。
综合相关文献。
我们认为员工援助计划是组织为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目．它通过专业人员为组织、员T提供诊断、评估、培训、专业指导与咨询．帮助员工自身及其家庭成员解决各种心理和行为问题．目的在于提高员工在组织中的T作绩效．有利于员T的身心健康．并改善企业的组织气氛与管理效能。
质量方针、目标管理程序
一、活动目的 宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管 理 文 件文件编号：SWZ07011 第1版 签发:王治政质量方针、质量目标管理程序1总则1.1为了健全和完善宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称：分公司）的质量方针、质量目标管理，确保质量方针和质量目标满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，特制订本管理程序。
1.2本程序适用于分公司各职能、专业部门、生产厂。
2管理职责分工2.1质量保证部负责提出质量方针，分公司总经理批准签发。
2.2质量保证部负责组织制订质量目标，分公司总经理或管理者代表批准签发。
2.3各部门负责质量目标的实施，并定期进行诊断和改进。
3质量方针的制订3.1 质量保证部根据质量管理体系标准的要求和分公司总的经营发展策略和方向，提出质量方针。
3.2分公司质量委员会对质量方针进行审议，提出修改意见，由分公司总经理批准签发。
3.3质量方针应形成文件，可以单独形成，也可以放在质量手册中。
3.4各部门应认真贯彻执行分公司制定的质量方针，每个职工都应牢记并为其实现负有责任。
4质量目标的制订4.1质量目标是实现质量方针的基础和具体化。
4.2质量目标应结合分公司当前面临的任务、市场状况、质量现状及国外同类产品实物质量水平发展状况制定，质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。
4.3质量目标的内容包括分公司重点质量管理项目、主要质量指标、操作指标及采取措施。
内部资料注意保存一、活动目的4.4制定目标的方法和程序4.4.1每年四季度制定下一年度的质量目标，由质量保证部负责组织各部门制订下年度质量目标，经充分讨论修改后，于11月下旬交质量保证部部长审核。
4.4.2在每年12月份分公司召开的质量委员会会议上讨论通过质量目标并由分公司总经理或管理者代表批准签发。
5质量方针、质量目标的贯彻实施5.1质量方针、目标由各部门负责传达到全体职工，结合本部门实际情况，制订本部门的质量目标，并层层分解，落实到各岗位。
公司人员自主管理制度
第一章总则
第一条为加强公司人员管理，提高员工自主意识，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章基本要求
第四条员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，积极履行工作职责。
第五条员工应树立正确的价值观，弘扬企业文化，提高自身素质，努力提升工作效率。
第六条员工应具备团队协作精神，相互支持，共同进步。
第七条员工应主动承担责任，勇于创新，敢于担当。
第三章自主管理内容
第八条员工应主动参与公司决策，提出合理化建议，为公司发展献计献策。
第九条员工应自觉接受公司各项培训，提高自身业务能力。
第十条员工应主动开展自我学习，不断提升自身综合素质。
第十一条员工应积极参与公司组织的各项活动，丰富业余生活。
第十二条员工应关注公司运营状况，提出优化建议，提高工作效率。
第四章自主管理措施
第十三条公司设立员工自主管理平台，方便员工提出意见和建议。
第十四条公司定期组织员工座谈会，倾听员工心声，解决实际问题。
第十五条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十六条公司设立员工培训计划，为员工提供学习和成长的机会。
第五章附则
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在激发员工自主意识，提高员工综合素质，为公司发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，为实现公司目标而努力奋斗！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004 第1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1 总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.3提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。
2.4自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。
2.5有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。
2.6对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。
2.7提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。
2.8其它2.9分公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。
2.10分公司鼓励职工在自主管理活动中突出“小、实、活、新”的理念。
3 组织领导3.1组织机构。
“宝山钢铁股份有限公司合理化建议与自主管理委员会”，委员会下设“宝钢股份有限公司合理化建议与自主管理委员会办公室”（以下简称股份公司合理化建议和自主管理办公室）。
“党委领导、行政运作、工会推进”的管理机制成立以党委书记为组长，主管领导、工会主席为副组长的单位合理化建议与自主管理领导小组（以下简称领导小组）。
3.2管理职责公司合理化建议和自主管理活动办公室负责一、二等合理化建议成果的评审、自主管理课题的对外交流、工作评价、表彰奖励、研讨交流、考察学习等日常管理工作，负责对各单位合理化建议和自主管理活动的指导、培训和推进工作。
4 评审条件4.1按本办法给予一次性奖励的合理化建议项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
4.2凡在岗位职责范围内提出的具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的建议，视同合理化建议和技术改进项目。
4.3学习、借鉴已有的先进技术、成果，首次运用于采纳单位者，可视同改进、革新因素。
5 建议提出和审查处理5.1职工提出合理化建议项目，均需填写《合理化建议和技术改进建议书》(统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－01A)，必要时应附图和有关资料说明，较大的项目应说明预计的投入费用。
当出现内容相同的建议时，按先提出者为第一建议人，同时要告知后提建议人，如确系通过不同途径提出的建议经协商，后提者可作为共同提出人。
（待股份公司BES系统运行后职工合理化建议一般应通过计算机系统进行提交。
）5.2各部门领导为建议采纳评审的责任人，必要时可聘请有关专家或有关领导进行审定，审定结果要尽快答复建议人，答复期限（以收到日为准），一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
涉及其它部门的建议需转相关部门进行确认。
对于审定不予采纳的建议，建议人可以提出复查质疑，或向上级管理部门提出复审要求。
6 建议实施：6.1经采纳的合理化建议项目，采纳部门应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、设备、人力、工时等方面给予支持。
6.2一般项目以自己实施为主，也可通过自主管理等形式完成。
6.3较重要的项目由相关部门会同建议人确定实施方案并组织实施，可通过科研、技改、改善性维修、大修、年修等形式完成。
6.4建议所需的实施费，由所在部门纳入成本，技改费用、科研费用、维修费用的支出及构成固定资产的实施费，按分公司有关规定执行。
7 合理化建议成果申报7.1成果申报和评审流程（见附件1）7.2对已实施完成的合理化建议项目（包括自主管理课题），经实际运用和考核，考核期一般项目应该三个月到半年，较重大的项目应该达到半年至一年，并在生产、管理中取得成效，成果可靠时方可申请成果奖。
7.3申请成果奖时，由建议者或实施负责人撰写《合理化建议和技术改进实施小结》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－02A）和《合理化建议和技术改进奖励申请表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－03A）；提供项目受益单位评价意见证明；按照《合理化建议和技术改进评审表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－04A）评审内容进行自评；属于经济效益类的成果，还需根据分公司有关经济效益管理办法进行效益计算（滚动年效益），并附效益计算的相关证明材料。
8 合理化建议成果评审8.1经济效益确定，实行分级审核制。
≤三等奖）的项目分公司的经济效益评审组为终审单位，计奖经济效益≥50万元（即成果等级＞三等奖）的项目，需上报股份公司评审。
8.2技术内容评审，凡申请成果的项目（水平型、效益型）均要进行技术评分，并由相关负责人签名。
≥50万元的成果，水平型项目以评分为准，即评分＞28分的成果）需上报股份公司评审，股份公司评审的项目由知识产权部部长签字确认。
特殊项目上报股份公司有关领导审批。
9 自主管理活动9.1自主管理的活动流程（见附件2）9.2自主管理小组及课题登记9.3自主管理小组活动9.4自主管理成果总结“一张纸”的形式，但要求反映出成果按照JK步骤开展活动的全貌。
9.5自主管理成果发布“三结合”进行评分。
现场评分占总分的40%，材料评分占总分的35%，发表及综合评分占总分的25%。
（统一使用股份公司管理文件表格编号：BGZ08009－11A）。
“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“鼓励奖”等。
“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“鼓励奖”等。
9.5.3 股份公司以外发布和评审分公司选上年度结题的优秀课题参加评审（评审标准统一使用股份公司管理文件表格编号BGZ08009-12A）。
评审组由股份公司范围内的国家级诊断师组成。
公司合理化建议和自主管理办公室按照评审结果，经权衡后决定各课题参加股份公司外发表及优秀QC小组评审的等级（上海市、冶金行业及中质协杯赛）。
股份公司合理化建议和自主管理办公室统一归口管理。
未通过股份公司合理化建议和自主管理办公室认可的、在股份公司外获得奖励的荣誉，股份公司合理化建议和自主管理办公室将不予记载、奖励。
10 奖励10.1合理化建议实施奖：凡符合本办法第2款合理化建议内容及本办法第4款评审条件，确有实施价值的建议，经审查采纳后，合理化建议开始实施（不一定要实施完成）时可给予建议实施奖（10元/项）。
奖励费用列支股份公司合理化建议专项奖励费用。
10.2合理化建议成果奖：分效益奖和水平奖二部分。
根据技术评分值确定效益奖的奖励系数、水平奖的奖励额。
每一项合理化建议成果只奖励一次。
奖励标准见下表：作“一张纸”后，可给予50元/项的奖励，奖励费用列支股份公司合理化建议专项奖励费用。
10.4自主管理发表奖：19分外，一般以该项目是否具有知识产权，且考虑知识产权在成果中的贡献度、方案的巧妙性、实施难易程度等因素。
降等的项目一般按上一等级的奖励标准执行。
10.6凡技术水平、难度较低的项目，可按低于0.5%的系数确定奖励额。
特殊项目的奖励股份公司评审组可根据项目的具体情况确定奖励额。
10.7时效性：合理化建议项目一般为建议书记载的时间先于项目实施完成的时间，特殊情况可晚于实施完成的时间（实施完成时间为实施见效的时间），但最晚不得超过2年。
超过2年时效的项目一般不再纳入合理化建议成果评审奖励范围。
11 奖励发放11.1合理化建议成果奖奖金分配，应以建议者和主要实施者为主，对于参加者、协作者可按其贡献大小给予相应的奖励。
对建议提出难度大、方法措施具体而较易实施者，建议人可得≥50％的奖金额，实施者可得≥20％的奖金额；对建议提出难度不大而实施难度较大者，建议人可得≥20％的奖金额，实施者可得≥50％的奖金额。
分配协调由分公司领导小组确定。
11.2对情况特殊的项目，股份公司合理化建议与自主管理办公室可根据情况作出奖金分配比例的决定。
11.3获奖项目不得重复得奖。
合理化建议成果奖不得与科研结题奖、技改项目奖重复，除非项目内容另有新的进展。
合理化建议成果取得专利、技术秘密后，合理化建议奖励可作为专利、技术秘密滚动实施奖中的1年奖励。
11.4以自主管理形式实施的合理化建议成果其自主管理发表奖、申报国内外各类评比所获得的奖励和荣誉，不受11.3款限制，可重复奖励。
11.5对于共同建议人或二个以上单位合作完成的项目，其奖励分配应由成果申报单位提出分配方案协商确定。
当双方有争议时，可由分公司科技管理部进行协调。
成果申报单位应本着“实事求是”的精神，公正、合理分配。
11.6为了进一步推进股份公司合理化建议与自主管理工作，在发放的合理化建议成果奖中提取10％作为股份公司合理化建议和自主管理活动的经费（其中分公司的使用额度为60％），用于为合理化建议和自主管理工作作出贡献的管理人员和其它有关人员的奖励、会议、学习交流、考察活动及项目评审费等。
奖励留成由股份公司财务设专户进行统一管理，分公司发生的费用由科技管理部领导签字后到财务部门报销。
11.7支付的奖金计入分公司科技奖励费用。
12 成果归档12.1在目前国务院和上海市有关合理化建议管理条例未对成果归档作出规定之前，按本办法执行。
12.2合理化建议成果归档采取计算机系统或书面材料方式按下列要求执行：12.2.1合理化建议建议信息保存期限一般为5年。
12.2.2合理化建议成果信息和书面材料，根据获奖等级，一、二、三等奖成果项目信息长期保存（书面材料由项目单位负责保存，保存期限为10年）；四、五等奖成果项目信息长期保存（书面材料由项目单位负责保存，保存期限为5年）。