岗位描述与人员编制
公司职能部门岗位描述
公司职能部门岗位描述一、公司总经理办公室（一）公司总经理办公室组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）公司总经理办公室部门职能（三）公司总经理办公室岗位描述1、总经办主任2、总经办主任助理3、总经办文员4、总经办驾驶员5、职工食堂6、公司内勤二、公司人力资源部（一）人力资源部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）力资源部职能（三）人力资源部岗位描述1、人力资源部经理2、A人事主管B人事文员3、A培训主管B培训文员三、公司财务部（一）财务部组织结构与岗位编制1．组织结构2．岗位编制（二）财务部职能（三）财务部岗位描述1．财务部经理2．A成本主管B成本会计3．A会计主管B明细帐会计C出纳员岗位D稽核员4．A仓库主任岗位B仓库保管员C仓库计帐员5．A信息主管B开发员岗位四、公司采供部（一）采供产组织结构岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）采供部职能（三）采供部岗位描述1、采供部经理2、采供产副经理3、采供部驻店采购员4、采供部驾驶员5、采购部采购员五、公司市场部（一）市场部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）市场部职能（三）市场部岗位描述1、市场部经理2、营销员3、广告策划主管4、市场部文员六、公司品质部（一）品质部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）品质部职能（三）品质部岗位描述1、品质部经理2、品质员岗位一、公司总经理办公室（一）、总经办组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）、总经办部门职能部门名称：总经理办公室部门上级：总经理室部门本职：为总经理决策提供依据；协调各部门关系，组织实施总经理的决策计划。
主要职责：1、协助总经理制定公司的经营方针、计划、管理目标并组织实施。
2、组织检查督导协调各部门积极落实和完成公司的各项经营计划、管理目标。
3、负责公司文件、资料的收发和保密工作。
4、负责对公司的卫生、安全工作及公司车辆的安排工作。
（三）、总经理办公室岗位描述1、总经办主任岗位名称：总经办主任直接上级：公司总经理直接下级：总经办主任助理、文员、驾驶员、本职工作：在总经理的领导下负责总经理办公室的的工作直接责任：1、计划：制定总经办年度（月度）工作计划和财务费用预算，并负责实施。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
岗位说明书编制要求
岗位说明书编制要求岗位说明书是指用于对公司内部职位角色描述、绩效考核、招聘等方面的文档。
具体来说，它是一份对某一职位概况的形式化描述，它的用途可以用来为公司内部其他业务流程提供基础信息，同时也为招聘提供了重要的指导性信息。
以下是岗位说明书编制的详细要求。
1. 岗位说明书必须准确无误岗位说明书中的内容必须精准地描述该职位的职能和职责，细节上应做到详实，防止模糊和不规范造成误解。
在编写时，考虑相关方面，如公司内部团队结构概览等，决定该职位与其他职位的对接和协作关系，划定范围及限制等信息具体予以说明。
2. 岗位说明书必须全面详实岗位说明书的作用就是为内外公司角色提供参考。
因此，应该详实地描述该职位包括但不限于以下几个方面：职位名称、职能和职责、职位层级、职位相关数据统计等信息。
此外，还需考虑到该职位对其他角色的支持、间接管辖和协作，以及任职者将与哪些相关方进行沟通交流。
3. 岗位说明书应可读性强岗位说明书不仅对编写方起到重要作用，同时也对读者（公司内部员工或招聘人员）产生影响。
它的内容应该分段清晰，使用明确简单的语言，无模糊不清、矛盾等现象，方便员工对所处职位的定义和发展路径进行清晰、准确的了解。
4. 岗位说明书应该与公司整体文化贴合在编写岗位说明书时，需要与公司整体文化理念贴合。
对于某些替换性职位，公司需要明确定义其替换目标，以便员工自行选择继续留在岗位或转换至其他职位。
此外，考虑到岗位的发展需求，应加入福利待遇、升职晋升和薪酬等方面信息，以鼓舞员工积极工作。
5. 岗位说明书可适度调整一份完整的岗位说明书不意味着绝对不可更改。
随着公司的发展，职位、团队组织结构等都需要相应的调整，否则，可能会对公司内部的职能结构造成不良影响。
因此，在对岗位说明书内容进行编写时，其灵活性和可调整性也是一项重要的要求。
总之，一个高质量的岗位说明书可以为公司提供诸多重要的信息支持，减少招聘、培训等流程上的瑕疵，亦可为公司的发展和员工平衡发挥着越来越重要的作用。
岗位说明书怎么编制
岗位说明书怎么编制岗位说明书是一个组织对某个职位或岗位的职责、工作范围、工作方式、工作要求等各方面进行准确描述的文件。
岗位说明书的编制对于企业管理的规范化具有重要意义。
在实际操作中，岗位说明书可以起到以下几个作用：1.为组织员工分配工作作出明确的指导。
2.帮助员工了解其工作职责及组织的期望。
3.为组织的招聘过程提供清晰的指导。
4.提供指导和支持，帮助员工在其工作中实现成功。
5.为员工交流和沟通提供一个优秀的平台。
合理而有效的岗位说明书编制可以优化岗位开发、招聘、薪酬等人力资源管理的各个环节，提高组织运营效率和员工工作效能。
下面是岗位说明书编制的步骤：一、确定需要编制说明书的岗位岗位说明书要针对每个职位进行编制。
企业需要在一个或多个职位编号计划中确定需要编写说明书的岗位，尽可能减少编制岗位说明书方面的误解。
二、而后收集信息和数据收集作业说明书所需的信息和数据。
首先要确定每个岗位的基本信息，如岗位名称、所属部门、报告关系、职责概述等。
然后明确每个岗位的工作范畴、职责内容、常见工作和工作质量标准。
此外，还需要提供有关必要技能、背景和教育要求的信息。
三、制定工作范围和职责描述工作范围和职责的描述应该清晰明了，内容准确。
它可以提供有关组织的职位和职责的总体概述，以及每个岗位的重点职责和周期性任务。
例如，假设编制一份销售岗位说明书，则需要说明销售人员的主要职责：开拓新客户、维护现有客户、销售完成目标达标情况、产品和服务知识等。
四、建立任职资格的要求针对每个职位的基本任职资格要求编制详细的说明，并包括特别的任职资格要求。
例如，假如岗位是销售，需要有良好的沟通和抗压能力、客户关系管理技巧，具备销售技能和销售计划，熟练掌握相关产品和行业知识等。
五、定义执行方法和流程指南该部分包括操作流程、表格和记录这类的指导文件。
它描述岗位的各个方面，包括如何操作、执行和实施等。
例如，销售岗位说明书需要包括销售流程和销售提案的制作和提交流程。
组织架构人员编制及职责描述
组织架构人员编制及职责描述(草拟稿)组 织 架 构 图〔一〕组织架构图〔二〕岗位设置图部门职责各部门人员编制明细表研讨所部门职责一、担任公司的技术规划与管理1、新技术研讨、储藏，为今后的技术、产品开发奠定基础。
2、技术开发，完成公司对外签定的技术开发合同。
3、技术效劳，完成公司对外签定的技术效劳合同。
4、已有的技术、产品的设计更改、晋级。
5、公司静态模拟实验室的管理、设备维护。
二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理任务。
2、消费、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。
3、消费、售后、市场的技术支持。
4、消费、售后、市场所需求的相关说明书。
三、人员1、跟随技术的开展，有方案有组织的停止人员的培育与储藏。
2、给技术人员营建舒心的任务环境。
3、树立一支合理的开发人才梯队。
硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表推销部定岗、定编、定员推销部部门职责推销部组织框架图推销部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表消费部定岗、定编、定员消费部部门职责消费部组织框架图质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。
人员编制与岗位设置制度
人员编制与岗位设置制度第一章总则为了规范企业的人员编制与岗位设置工作，促进企业高效运作，提高企业竞争力，特订立本制度。
第二章人员编制第一节编制原则1.依据企业的发展规划、业务需求和工作任务，合理确定人员编制。
2.人员编制应充分考虑企业的组织结构、管理层级，确保职能部门和岗位之间的协调和搭配。
3.人员编制应符合国家有关法律法规和政策规定，遵从公正、公平、公开的原则。
第二节人员编制的程序1.人事部门负责编制人员编制方案，并报总经理办公会审议。
2.人员编制方案应包含部门名称、职位名称、编制人数、资质要求、岗位职责等内容。
3.人员编制方案经总经理办公会审议通过后，报企业领导审批。
4.人员编制方案经企业领导审批通过后，报相关部门备案并实施。
第三章岗位设置第一节岗位设置原则1.岗位设置应依据企业的组织结构、经营范围和业务流程进行合理划分。
2.岗位设置应依据职能要求、工作内容和职责权限进行科学设计。
3.岗位设置应兼顾企业内部的协作关系和外部的市场需求，确保岗位之间的协调和搭配。
第二节岗位描述和职责1.每个岗位都应有明确的岗位描述和职责，包含岗位名称、工作内容、职责权限、资质要求等。
2.岗位描述和职责应经过岗位所属部门负责人审核，并报人事部门备案。
第三节岗位调整和更改1.岗位调整指的是对已设立的岗位进行调整，可由人事部门提出建议，并经相关部门审核后进行调整。
2.岗位更改指的是对已设立的岗位进行部分或全部修改，需经相关部门审核，并报企业领导审批。
第四章人员聘用和管理第一节人员聘用1.人才的引进应依据企业的需求、岗位的要求和市场条件确定。
2.人才的引进方式可以包含招聘、内部调配、引进合作等多种形式。
3.人才的引进应遵守招聘程序和用人合同法律法规的规定。
第二节人员管理1.企业应建立健全的人员管理制度，确保员工的权益和利益合法得到维护。
2.人事部门应负责员工的档案管理、薪酬福利、考核评价等工作。
3.部门负责人应对所辖员工进行日常管理，包含工作调配、培训引导、团队建设等。
岗位说明书编制工作
岗位说明书编制工作岗位说明书是企业中非常重要的一项文件，它主要用于规范员工职责，清晰明确工作内容和职责，使员工能够了解自己在企业中所扮演的角色，同时也能够提高企业运转的效率和流程。
岗位说明书编制工作是一项核心工作，在企业中具有重要的地位。
下面将从三个方面，分别是岗位说明书的重要性、岗位说明书编制的流程和工作难点以及如何解决，阐述岗位说明书编制工作的具体内容。
一、岗位说明书的重要性岗位说明书是企业日常运营中一个非常重要的实用工作文件，主要作用是为企业内部各个部门和员工提供准确的职责和要求。
因此，其编制工作至关重要。
首先，岗位说明书能够清晰地规范员工职责，明确工作内容和职责，使员工能够了解自己在企业中的角色、职责和任务。
同时，它可以有效地优化企业流程，提高企业的效率。
其次，岗位说明书能够帮助企业更好地管理人员和组织资源，减少人力资源浪费和管理成本，并有利于企业的员工培训和管理能力的提升。
最后，岗位说明书还是保证企业向外部提供服务质量和效率的关键因素之一，它是企业与客户之间联系的桥梁，对于企业形象的塑造、信誉度的提高有着不可替代的作用。
二、岗位说明书编制的流程和工作难点岗位说明书编制的流程主要分为三个阶段，分别是前期调研、中期编写和后期审核。
前期调研需要对各个岗位的职责、工作内容、职位资格等进行全面了解，建立岗位分析表格，分析每个岗位的工作内容、专业知识与技能要求、团队协作能力等，为中期的编写提供准确的资料支持。
中期编写是岗位说明书的核心工作，需要将前期调研的材料整合起来，编写岗位说明书，并在最后阶段进行审核和完善。
后期审核主要包括审核、修改、审定等环节，需要对编写的岗位说明书进行审核和修改，确保书面的相对概括性、精确性和可操作性。
岗位说明书编制的工作难点主要有两个方面。
第一，调研阶段需要收集并整合大量的现场数据，需要借助专业人员的技能和经验才能对员工职责、工作内容进行准确、全面的描述和解释。
第二，编写说明书需要具有一定的文化素养和编辑技能，对细节和条款的把握力度要求较高，这需要统筹协调各方面的资源，对细节方面进行精细的调整和把握，提高文档的完美性和实用性。
岗位说明书及编制要求
岗位说明书及编制要求岗位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。
岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。
通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
中文名：岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书解释：对企业岗位的定义性说明组成：职位描述，任职资格要求一、简介岗位说明书（JOBDESCRIPTIONBOOKLET）岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。
二、分类岗位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
三、构成岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。
内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：（一）职位名称。
例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。
职位名称应该写为经理。
（二）部门名称。
HRM的部门名称应该写为人力资源部。
（三）任职人。
要写上任职人的名字。
并要有任职人签字的地方，以示有效性。
（四）直接主管。
HRM的直接主管应该写为分管副总经理。
要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
（五）任职时间。
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岗位描述和人员编制
1范围
在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程
2控制目标
2.1确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和
业务发展需要
2.2确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供
依据
2.3确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据
2.4确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整
3主要控制点
3.1部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请
3.2人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编
制
3.3部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制
3.4总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制
4特定政策
4.1每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位
编制作一次回顾（每年的2月和8月）
4.2各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测
定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门
4.3人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案
4.4人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算
表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次
5岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002。