采购成本管理采购方法1.doc
采购成本管控思路及方法
采购成本管控思路及方法采购成本管控是企业成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
下面将提供一些采购成本管控的思路和方法：1. 制定明确的采购策略：首先，企业需要明确采购的目标和策略，包括采购的商品种类、质量、价格、供应商选择等。
这有助于企业更好地控制采购成本。
2. 优化供应商选择：选择合适的供应商是降低采购成本的关键。
企业需要对供应商进行评估和选择，选择质量稳定、价格合理、服务优良的供应商。
同时，企业也需要与供应商建立长期合作关系，保证采购的稳定性和成本控制。
3. 制定合理的采购计划：企业需要根据市场需求和销售情况制定合理的采购计划，避免过量或不足的采购。
合理安排采购时间，尽可能降低采购成本。
4. 实施集中采购：集中采购可以降低采购成本，提高采购效率。
企业可以将各部门的需求集中起来，统一进行采购，以获得更大的采购量和更好的议价能力。
5. 建立严格的采购制度：企业需要建立严格的采购制度，规范采购流程，确保采购过程的透明度和公正性。
这有助于避免采购中的腐败和浪费，降低采购成本。
6. 实施价值工程分析：价值工程分析是一种以产品功能为核心的成本分析方法。
企业可以通过价值工程分析，寻找可以降低成本的方案，例如改变材料、优化设计等。
7. 推行电子化采购：电子化采购可以降低采购成本，提高采购效率。
企业可以利用互联网平台进行在线招标、比价、谈判等，快速找到合适的供应商和商品。
8. 强化员工培训：企业需要加强员工培训，提高采购人员的专业素质和道德水平。
这有助于避免采购中的不正当行为，降低采购成本。
以上是控制采购成本的思路和方法，企业可以根据实际情况选择适合的方法进行成本控制。
同时，企业也需要不断优化和改进成本控制方法，以适应市场变化和自身发展的需要。
如何有效控制和管理企业采购成本
如何有效控制和管理企业采购成本管理采购活动是企业经济活动的重要组成部分，采购成本的有效控制和管理对企业的经营活动和经济效益⾄关重要，采购⼯作是企业⽣产经营活动的准备⼯作，更是增加企业经济效益和增强企业实⼒的重要⼿段和途径。
如何有效控制和管理企业采购成本？下⾯，店铺⼩编整理了有关法律知识，供⼤家学习参考。
如何有效控制和管理企业采购成本(⼀)建⽴完善的采购制度采购活动是企业采购部门和外部供应商联系的纽带，⽽且采购⼯作涉及的范围⽐较⼴，因此企业需要制定严格完备的采购制度和采购体系，以规范企业的采购活动，提⾼采购的效率，为采购部门的采购⾏为提供指导和规则。
⾸先，完善的采购制度需对物资采购的申请、物资采购的批准主体、物资采购的具体流程、相关部门的责任等内容做出具体明确的规定，为采购部门的活动提供明确的依据，规范采购从业⼈员的采购⾏为，避免出现企业内各部门互相推诿的问题。
其次，企业内部应建⽴采购价格档案和价格评价系统。
作为对采购成本影响最⼤的因素，采购价格的评价是实现采购成本有效控制和管理的前提，企业内部采购部门需要将所有采购信息进⾏整理并予以记录，形成专门针对采购物资的价格档案，为以后的采购活动提供价格对⽐依据，为未来的采购活动提供参考和借鉴。
同时，对于重点材料的采购价格，有必要建⽴专门机构，专门负责收集物资影响价格变动的信息和资讯，并对其予以分析和评价，再构建配套的价格评价体系。
最后，企业内部应建⽴供应商档案并予以管理和更新，为了提⾼企业采购的质量及效率，降低企业的⽣产成本，企业有必要对满⾜企业特定条件并经严格审查的供应商的地址、联系⽅式和交易⽅式等具体信息予以记录，建⽴完善的信息档案，这样有利于实现企业与供应商之间的沟通联系，有助于企业控制采购成本，同时还必须对已建⽴的供应商档案进⾏定期或不定期审查、评价和更新，以便于供应商的筛选，以保证供应商能够满⾜企业的成本控制标准。
(⼆)降低物资采购的价格在影响采购成本的众多因素中，采购价格对采购成本的影响最⼤，因此降低采购物资价格对于实现采购成本的有效控制和管理有⼗分显著的作⽤。
采购成本控制的方法和技巧
采购成本控制的方法和技巧2023年，随着科技的发展和互联网的普及，企业商业竞争日趋激烈，同时采购成本管理也变得越来越重要。
企业在控制采购成本方面能否得心应手，不仅影响企业的利润，还影响企业的稳定运营和长远发展。
下面，就来探讨几种采购成本管理方法和技巧。
一、建立采购成本控制管理体系企业应该建立完整的采购成本控制管理体系，以确保整个采购流程符合企业的战略目标，并且能够实现企业采购成本的最小化。
在建立采购成本管理体系时，需考虑到以下几个方面：1.制定采购计划。
企业必须根据采购需求、资金预算、供应商筛选、交付期等因素，制定详细的采购计划。
通过好的计划，不仅可以节约采购成本，还可以为更好的采购提供指导。
2.评估采购风险。
在采购过程中，风险是难免的。
企业应该在采购前评估采购风险，如供应商信誉度、质量控制、交货时间等。
通过评估采购风险，可以选择合适的供应商并降低采购风险，实现采购成本控制。
3.强调合同管理。
企业在采购过程中签订的采购合同是非常重要的，因为它规定了双方的权利和义务。
企业必须严格执行合同，避免因违规行为造成的多余成本。
4.优化供应链。
企业应经常关注供应链，从而协调和管理供应商之间的关系。
通过一些优化供应链的方法，如减少存货，处理商品回收等，使企业能够快速响应市场需求，降低采购成本。
二、降低采购成本的技巧除了建立采购成本控制管理体系外，在日常采购活动中，企业也有许多技巧可以降低采购成本。
以下几个技巧可以帮助企业在采购过程中降低成本：1.整合采购需求。
企业可以整合采购需求，避免重复采购，节约成本并减少仓库存货。
此外，还可以通过集中采购来获得批量优惠。
2.谈判技巧。
企业在与供应商谈判时，应采用有效的谈判技巧，如掌握市场行情，评估供应商的价格优势和服务，优先考虑对供应商忠诚等因素。
合理的采购询价和谈判技巧可以大大降低采购成本。
3.优化支付方式。
在采购过程中，支付方式也影响着采购成本。
企业应该选择一种较为经济实惠的支付方式，如网银转账、电子支付等，并且根据供应商要求和交易规模确定支付方式。
采购成本管理
侠义：采购过程中发生的订购成本,包括取 得商品和物料的费用、订购业务费用等,以 及因采购而带来的库存维持成本和采购不及 时带来的缺料成本.
广义：整体采购成本,是企业在采购过程中 的购买、包装、装卸和存储等环节所支出的 人力、物力和财力的总和.
二、采购成本的构成 1、物料成本 物料成本是指由于购买材料而发生的货币支出成本.物 料成本总额取决于采购数量、单价和运输成本,它的计算 公式为： 物料成本=单价数量+运输费+相关手续费+税金等
价格Price在现代社会的日常应用之中,价格 一般指进行交易时,买方所需要付出的代价 或付款.
成本.这里的成本是指产品或劳务在寿命周 期内所花费的全部费用.这里的寿命周期是 指产品或服务从用户提出需求开始,至满足 用户需求为止的时期,即经济寿命周期.
价值是商品的一个重要性质,它代表该商品在 交换中能够交换得到其他商品的多少,价值通 常通过货币来衡量,成为价格.这种观点中的价 值,其实是交换价值的表现.
第三节 价值分析
三、价值分析的实施
一提高价值的途径
1．成本不变,功能提高,则价值提高. 2．成本下降,功能不变,则价值提高. 3．成本有所提高,功能大幅度提高,则价值提高. 4．成本大幅度下降,功能略有下降,则价值提高. 5．成本下降,功能提高,则价值提高.
二价值分析的工作程序
一般分为分析、综合、评价三个阶段 .
Ethyl公司在海湾战争爆发前期,看到石 油原材料上涨较快,因此及时预测到这 种价格上涨,并采取提前大量购买的方 式从中获利.
问题
采购成本中除了包含采购商品的价格之外, 还包括哪些部分
二、采购成本分析
１、采购相关成本——质量成本 １含义
工业企业针对某项产品或某类产品因产品 质量、服务或工作质量不符合要求而导致的 成本增加.
采购成本控制方法
采购成本控制方法概述采购成本控制是企业中非常重要的一个方面，它可以帮助企业降低采购成本并提高盈利能力。
本文将介绍一些常用的采购成本控制方法。
1. 供应商选择选择价格合理、信誉良好的供应商是控制采购成本的关键。
企业可以通过以下方法优化供应商选择过程：- 综合考虑供应商的价格水平和产品质量，选择性价比最高的供应商。
- 对供应商进行评估，包括对其财务健康状况、生产能力、交付能力等方面进行调查。
- 建立长期合作关系，与供应商建立稳定的合作伙伴关系，以获得更好的采购条件。
2. 采购订单管理优化采购订单管理可以帮助企业降低采购成本并提高效率。
以下是一些建议：- 集中采购，减少采购过程中的杂乱和混乱。
- 合理规划采购订单数量和频率，以减少库存占用和资金占用成本。
- 建立有效的采购合同和协议，明确供应商的责任和义务，保护企业的利益。
3. 库存管理合理管理库存可以降低采购成本和库存占用成本。
以下是一些库存管理的方法：- 基于需求预测进行采购和库存管理，避免库存积压或供应不足。
- 优化库存周转率，减少库存占用成本。
- 采用合理的库存管理工具和系统，提高库存管理的效率。
4. 采购合同管理有效管理采购合同可以帮助企业控制采购成本并降低风险。
以下是一些建议：- 在采购合同中明确约定价格、数量、交付期限等关键条款。
- 定期审查采购合同并与供应商进行沟通，确保合同条款的履行。
- 处理采购合同风险和纠纷时，及时采取合法的法律手段。
5. 成本分析与优化定期进行采购成本分析和优化是控制采购成本的重要手段。
以下是一些建议：- 分析采购成本的组成和变动趋势，找出成本高的原因和优化的空间。
- 寻找降低采购成本的机会和方法，比如批量采购、替代品等。
- 制定采购成本控制目标，并制定相应的措施和实施计划。
总结采购成本控制是企业管理中的一个重要环节，通过采取适当的控制方法，企业可以降低采购成本并提高竞争力。
以上介绍的控制方法是常用且有效的方法，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行采购成本控制。
采购成本管理的方法
采购成本管理的方法采购成本管理的方法1. 定价方法•成本加成法–以商品成本为基础，按照一定的比例加上成本以及利润来定价。
–优点：简单易行，能够确保利润。
–缺点：不考虑市场需求和竞争状况，可能导致价格过高而减少销量。
•差额分析法–按照预算成本和实际成本之间的差额来确定定价。
–优点：能够根据实际情况对成本进行调整。
–缺点：没有考虑市场需求和竞争状况，可能导致价格过高或过低。
•市场定价法–根据市场需求和竞争状况来确定定价。
–优点：能够根据市场情况进行灵活调整，满足消费者需求。
–缺点：需要对市场进行准确分析，风险较大。
2. 库存管理方法•JIT（Just In Time）管理法–通过准确预测和精确控制库存，避免过多存货和成本浪费。
–优点：减少库存成本和仓储成本。
–缺点：对供应链和生产计划的要求较高。
•ABC分类法–根据物品的重要性和库存数量来划分ABC类别，实现分类管理。
–优点：能够优先管理重要物品，提高效率。
–缺点：分类划分的依据可能存在主观性，需要不断优化。
•定期盘点法–定期对库存进行盘点，及时更新库存信息。
–优点：能够发现库存差异和问题，提高管理效果。
–缺点：需要耗费人力和时间，成本较高。
•最优订货量方法–根据经济订货量模型确定最佳订货量，使得总成本最小。
–优点：有效避免过多或过少订货带来的成本浪费。
–缺点：需要准确的需求预测和供应商协调。
3. 供应商管理方法•多元化供应商法–寻找多个供应商，降低对单一供应商的依赖，减少采购风险。
–优点：能够选择性更好的供应商，提高采购效果。
–缺点：需要花费更多的时间和资源进行寻找和管理。
•供应商评估方法–综合考虑供应商的价格、质量、交货期等因素，对供应商进行评估和选择。
–优点：能够选择符合要求的供应商，提高采购效率。
–缺点：评估方法可能存在主观性，需要不断优化。
•供应链管理方法–管理整个供应链网络，包括供应商、生产商、分销商和客户等。
–优点：能够提高供应链的协同效应，降低成本。
采购成本控制的六种方法
采购成本控制的六种方法
1、实施合同管理：控制采购成本的一种方法是实施合同管理，以确保所有采购行为都遵守相关规定，并在必要时及时更新合同条款。
2、调整库存水平：另一种控制采购成本的方法是调整企业的库存水平，使得企业能够更好地掌握库存情况，并及时进行采购行为，以降低过剩库存带来的不必要的采购成本。
3、合理使用采购代理：使用采购代理的另一种方法是合理使用采购代理，这可以帮助企业减少采购成本，因为采购代理商能够更好地了解市场供应和需求的变化，从而帮助企业避免出现采购多余物资的现象。
4、实施分拆采购：实施分拆采购是控制采购成本的另一种方法，即在大宗采购中对物资进行分拆采购，以便更好地掌握市场行情，并减少采购成本。
5、与供应商合作：与供应商合作是控制采购成本的另一种方法，这样可以通过更好地了解供应商的情况，以及供应商提供的折扣等方式，来降低采购成本。
6、实施采购绩效考核：实施采购绩效考核是控制采购成本的另一种方法，这样可以更好地掌握采购行为的绩效水平，并制定采购计划，以更有效地控制采购成本。
采购成本管理
采购成本管理一、采购成本概述1、采购成本的概念1)采购成本狭义的采购成本是指采购过程中发生的物流费用，包括持有成本、订购成本及缺货成本，但不包括所购产品的价格。
采购成本除了包括订购活动的成本费用(包括取得货品的费用，订购业务费用等)，还包括因采购而带来库存维持成本及因采购不及时而带来的缺货成本。
狭义的采购成本将采购成本控制责任局限于采购部门内，不符合现代企业全面管理的发展趋势。
2)总采购成本总采购成本是指在采购的全过程中所支付的全部费用，包括产品购置费、安装费、运输费、检验费、库存成本、维修费、采购不当引起的风险费用、以及相关税费等。
总采购成本也称总购置成本或总所有权成本(totalcostofownership,TCO)。
总采购成本包括三大部分：(1)所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；(2)采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。
采购过程是指从采购计划，采购询价，采购合同签定，到采购材料进场为止的过程；(3)因采购失误而造成的损失成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。
3)采购的显性成本和隐性成本。
采购的显性成本就是采购时的产品价格，是最容易被关注的成本。
采购的隐性成本是指除产品价格以外的不易统计和计算的采购成本，例如采购的产品质量成本、管理成本等。
采购的隐性成本是最容易被忽视的成本。
传统的采购交易重点放在产品价格谈判上，其次才考虑产品的质量性能和交货期等因素。
因此采购成本主要围绕与产品价格等相关的显性成本，较少考虑采购的总体成本。
采购的隐性成本包括产品价格之外的很多方面，如单纯追求产品低价而导致供应商选择不当，长远看频繁更换供应商所带来的管理成本、过量存货的积压损失、进货不足的短缺损失、货物到达时间过早或延误形成的费用或损失等等。
总采购成本包括采购的显性成本和隐性成本，跨越单一的采购部门的管理职能，从供应链管理的层面上来考虑，则包括材料价格以及与采购活动相关和因采购行为不当形成的所有费用或造成的损失。
采购成本控制的管理办法
采购成本控制的管理办法一、引言采购成本是企业发展过程中一个重要的经济指标，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，合理的采购成本控制管理办法对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨采购成本控制的管理办法。
二、制定明确的采购策略制定明确的采购策略可以帮助企业减少因采购过程中的混乱和不确定性而引起的不必要的成本。
一个有效的采购策略应该包括以下几个方面：1.供应商评估与管理：企业应对供应商进行全面评估，评估项应覆盖供应商的信誉度、产品质量、价格和交付能力等各个方面，并建立合理的供应商管理机制，确保供应商的稳定性和合作关系的持续发展。
2.采购策划与优化：企业应根据实际需求进行采购规划，并根据市场变化和供应商情况进行采购策略的优化调整，以确保采购效率和成本最小化。
3.合同管理：企业应建立健全的合同管理机制，确保合同的有效执行和供应商的履约，避免因合同纠纷导致的额外成本。
三、供应链管理的优化供应链管理是指对企业生产和销售环节中的供应链进行全面的优化和管理，旨在提高供应链效率、降低成本，并满足客户的需求。
在采购成本控制方面，供应链管理的优化对于企业来说至关重要。
以下是几个重要的供应链管理优化的方面：1.信息共享与协作：企业应与供应商建立良好的信息共享和协作机制，实现供应链中各个环节的信息共享，以减少由于信息不对称而导致的额外成本。
2.库存管理：建立有效的库存控制机制，避免库存的积压和浪费，提高库存周转率，减少采购成本。
3.物流优化：企业应关注物流环节的效率和成本控制，通过优化物流网络和运输方式，减少物流环节的成本开支。
4.产品质量管理：供应链中的产品质量直接关系到企业的采购成本，企业应建立完善的产品质量管理制度，确保产品的质量稳定和供应商的配合度。
四、采购成本数据分析与监控采购成本数据分析与监控是企业采购成本控制的重要手段，通过对采购成本数据的分析和监控，企业可以及时了解到采购成本的变化和波动，进而采取相应的管理和控制措施。
采购成本管理的方法
采购成本管理的方法在现代商业运作中，采购成本管理是企业管理中的一个重要方面。
采购成本管理旨在通过合理控制采购成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍一些常用的采购成本管理方法，帮助企业更好地掌握采购成本管理的技巧。
1. 供应商评估与选择供应商评估与选择是采购成本管理的关键环节。
企业需要根据自身的需求和要求，对潜在供应商进行评估，并选择合适的供应商进行合作。
在评估供应商时，可以考虑供应商的价格竞争力、交货能力、质量保证措施、售后服务等因素。
通过选择合适的供应商，企业可以在保证采购成本的同时，提高采购效率和产品质量。
2. 采购合同管理采购合同管理是确保采购成本控制的重要手段。
企业在与供应商签订采购合同时，应明确采购的数量、价格、交货期限、质量要求等关键条款，并对合同进行严格的管理和监督。
通过建立有效的合同管理机制，可以防止供应商违约或不合理变更合同内容，从而保障采购成本的稳定和可控。
3. 采购策略优化采购策略优化是降低采购成本的重要手段。
企业可以通过制定合理的采购计划，统一采购需求，实现规模效益。
同时，可以采取集中采购、长期合作等方式，与供应商建立战略合作关系，获得更好的采购条件和价格优惠。
另外，企业还可以采取品牌替代、产品标准化等措施，降低采购成本。
4. 库存管理与控制库存管理与控制是有效管理采购成本的重要环节。
企业需要根据市场需求和供应能力，合理制定库存策略，避免库存过多或过少。
过多的库存会增加资金占用和仓储成本，过少的库存则可能导致生产中断和订单延误。
通过建立科学的库存管理系统，企业可以优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用率。
5. 供应链管理与协同供应链管理与协同是提高采购成本管理效能的重要手段。
企业可以与供应商、物流公司、客户等相关方进行紧密合作，优化供应链的各个环节。
通过信息共享、流程协同等方式，提高采购效率，减少采购成本。
同时，通过建立供应链风险管理机制，预防和应对供应链中的各种风险，保障采购成本的稳定和可控。
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采购成本管理：采购方法1 采购成本管理：采购方法
可以用多种方式进行采购。
一些常见方法包括:
1.采购订单:采购订单是由采购方编制的书面合同文件,旨在描述采购的所有条款和条件。
对于日常采购而言,最经常使用标准采购订单表格,详细说明单一或者复合物品的要求。
一般使用由多部分组成的排出表格,向所有相关内部客户提供该订单的副本。
2.合同:合同是依法可执行的书面或者口头协议，该协议定义了将被履行的工作或者服务。
当相关问题更加复杂或当协议的时间表超过一年的时候，使用该合同。
3．意向书:可以在采购方与供应方之间使用意向书,从而确认与未来的采购活动有关的某些协议。
意向书可以作为临时采购订单或者合同,而且提供了更加突出的协议特征的即时文件。
意向书是签约前文件，被用来达成初步协议,需要进一步协商,以发展成决定性合同。
意向书的目的是在签发更加完整的采购订单或者合同以前，赢得与供应商进行约定的时间。
4.寄售制：有时供应商愿意把它们的库存放人顾客的仓库。
一般而言，供应商寄售给采购方的商品是在使用时才付费。
这种寄售库存系统是在采购与供应企业之间分享库存以及搬运成本的方式。
供应商负担货物资金，然而，采购方提供储存空间以及承担库存相关费用加搬运费、仓储费等。
5．总订单:总订单是以预先确定的价格在预先确定的时间内或者以在市场或者其他条件下确定的价格,为了某些货物或者服务而向供应商下的定期约定（通常一年以上)。
这种做法旨在减少小订单的数量,利用短期发货满足需求量要求。
当应用该方法的时候，采购企业向供应商下采购订单，指出将被采购的产品或者服务、以适当衡量单位存在的产品或者服务的成本以及采购的其他应用条款和条件。
采购企业随后针对基础（或者总）采购订单,签发材料发货单或者请购单，其规定了在特定时期内将被交付的数量。
材料发货单一般是重复的而且定期定义要求(例如每周或者每月）。
６.系统合同:该订购类型经常涉及办公用品或者维护、修理和运行物品的采购。
系统合同的突出特征是在采购方一供应商操作之间的高度结合,促成双方库存总量的整体下降。
合同本身经常授权采购企业所指定(一般来自于使用部门)的职员向供应商下订单，购买在合同有效期内需要的特定材料。
这是以发货单表格的形式完成,其设计通常是为了使供应商能够用它来选择库存以及聚集订单,也是通过行程安排和交付指令来完成的。
只有在仔细分析研究以后，采购方与供应商才能签订该合同。
当从供应商收到发货单的时候，供应商必须能够提供特定质量和数量的材料。
相应地，供应商必须有来自于采购方在需求前准确且详细的使用评估,所以供应商能够相应调整产量以及自己的采购计划，从而满足需求。
在商业出版物中，本系统经常被称为“零库存采购”。
原则上，它有可能成为“零库存”。
然而,在实践上，减少库存的多少（以及书面工作），是无法准确衡量的。
7．电话订购或传真订购:对于较小价值的订单而言，通过电
话、传真或者电子邮件的形式下订单可能更恰当。
通过减少正式书面采购订单的签发,大幅度减少了行政管理成本。
对于利用排号方式的请购单系统
而言,必须把请购单号码用做采购订单号码。
其他系统向采购方整批发出采购订单号码,以供通过电话或者电子邮件订购。
采购方需要认识《统一商法》所允许的可执行的价值低于５０0美元的口头货物合同。
超过该金额的,法案要求应当有书面材料证明该合同，认定该合同可以被执行。
这也是确认采购订单的目的。
8.电子订购系统:该系统中,采购方以电子形式向供应商进行订购。
这可以通过计算机相互连接完成,如今该连接包括安全的因特网链接。
9．零库存购买或库存系统:该技术有时被称为“即时采购”,将准时交付的责任转移给供应商。
提供给采购方的有利条件可以包括减少的库存投资、减少的仓库空间、更好的库存周转、较低价格引起的采购费用节省以及简化的文本工作。
10.采购记名汇票或记名支票：该方法中，订购文件把订购单与用于付款的空白支票联系起来。
供应商填写该空白支票，其仅限于相对较低的美元金额,并且把它送交给银行处理。
随着越来越多的企业使用采购卡,该方法正逐渐被取代。
11.小额现金或部分小量采购：利用小额现金进行少量或者紧急采购是另一种采购方法。
随着越来越多的企业使用采购卡,该方法正逐渐被取代。
12．长期订单：该类型的订单一般规定除了数量以外的所有条款。
针对每个合同的发货单进行装运，供应商以固定的、约定的价格在规定期间内交付货物。
该订购方法也被称为“未确定订购”,而且经常利用铁路和汽车承运人每天交付一定数量的汽车或者拖车,除非以其他方式另有通知。
1３.信用卡或采购卡：在采购中使用信用卡涉及向内部授权顾客签发信用卡，所以他们能够为直接向供应商采购而收费。
①功能：采购卡通过以下几种方法增加了企业的价值，包括:
●减少了采购中低值交易的数量以及应收款。
●减少了采购周期。
●提高了内部客户满意度。
●减少了采购总成本。
②适用性:本做法主要适用于根据由采购人确定的合同或准则，针对内部顾客预算中ＭRO供应品的采购。
美元门槛值将随个人企业政策的变化而变化。
③收益：采购卡对采购功能的优势在于，它减少了那些采购人很少或根本不能增加价值的采购次数,减少行政管理成本,以及减少采购周期次数。
也因内部顾客能感觉到对他们的采购有更强的控制而感到满意。
④缺点:如果并没有认真设计采购卡计划，考虑企业以及内部顾客的需求,则可能产生下列问题:
●封闭大量供货商可能造成的利益下降及可能来自于采购卡的使用。
●设定极小的单一采购限度可能并不有助于许多低价值货物的采购。
●当引入一个计划但是没有提供足够的培训的时候,可能会导致内部客户并不能从中获益。
1４.Kａnbaｎ或Pull信号:Kanbａn(卡片的日语表示)是在一个处理过程内传输信息或者向供应商传输与供应什么产品和供应多少产品有关的信息的传达装置。
它们是订购机制。
15.直接发货:对于通过物料需求计划系统计算需求量的物品而言,预计的发货单信息可以被用做机制。
与供应商之间的协议规定了何时签发特定数量的发货单。
例如，供应商被授权装运今后四周的计划发货物品，而且采购方为下四周物品数量的至少90％投了保。
每当更新预计发货信息的时候,把该信息送交给供应商，而且供应商随后负责按照计划日程交付货物。
１6．供应商补充或供应商管理库存:供应商管理库存是指供应商负责维持采购方仓库中的库存水平,而且当库存较低的时候，及时补充物品。
对供应商管理库存的所有权取决于采购方与供应商之间的协议。
１7．基本订购协议。
1８.协商:协商是涉及采购方与供应商的议价过程。
各方有各自的观点和目标,而且它们正在试图达成与采购交易的所有阶段有关的协议。
协商能够被用做采购方法以及配合其他采购方法的
技巧。