2021年电大会计专科模拟实践实验调查报告范文

苏宁电器其她应收应付预付账款调查状况

宜春电大09春会计专科苏赟

一、调核对象

苏宁电器是中华人民共和国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售公司领先者，是国家税务部重点哺育“全国15家大型商业公司集团”之一。销售规模突破1000亿元，品牌价值455.38亿元，名列中华人民共和国公司500强第54位，入选《福布斯》亚洲公司50强、《福布斯》全球大公司中华人民共和国零售公司第一位。截止9月，苏宁电器在中华人民共和国30个省和直辖市、300各种都市拥有900余家连锁店，员工12万名。黄山市苏宁电器有限公司是苏宁电器一种发展店。

二、调查内容

苏宁电器截止到9月份其她应收应付预付账款管理状况。

三、调查提纲

1、其她应收账款状况；

2、其她应付款状况；

3、预付账款请况；

4、存在重要问题；

5、建议。

四、调查方式

采用以实地调查为主，通过查看帐目，向管理人员征询等方式，理解苏宁电器截止其她应收账款应付预付款状况内容，同步收集了部份资料和数据，并对资料和数据进行了记录和分析。

五、调查报告（附后）

苏宁电器其她应收应付预付账款调查状况

宜春电大08秋会计专科苏赟

苏宁电器有限公司是苏宁电器一种发展店，公司重要是通过代销和总部统购两种方式进行采购，年销售额收入达3600多万元，年交税达100多万，是黄山纳税大户，共代销85家供应商有关产品。在调查中我理解到了该公司代销流程状况，一方面由业务员与各商家接触，双方达到共识后，就由公司向供应商采购，通过一定周期，公司依照实际销售额与供应商进行结账，同步扣减商家应给各种代销费用。

一、其她应收账款状况

其她应收账款是供应商应当支付苏宁电器有限公司各种代销费用，表1是一组截止9月，苏宁电器有限公司其她应收账款明细账。表中数据表白，其她应收账款总额高达57852.568元，其中中华人民共和国移动通信集团安徽有限公司黄山其她应收账款金额为697.51元，账龄一年以内；中华人民共和国联通黄山分公司其她应收账款金额为57155.05元，账龄二至三年。通过度析发现，中华人民共和国移动应收期限较短，资金回收风险系数小；中华人民共和国联通黄山分公司其她应收款金额很大，且应收期限在2年以上，同步由于采购人员离职和购销合同存在问题，使得这某些资金很难收回，导致资金回收风险系数较大。

表1 苏宁电器有限公司其她应收账款明细账表（9月30日）

苏宁电器有限公司

二、其她应付款状况

苏宁代销供应商商品进行销售，公司和供应商订立合同要商定商品质量保证金，也就是说供应商将商品放到苏宁进行赊销，需要保证其商品质量。如果供应商提供商品质量不合格，苏宁电器有限公

司将按合同商定，扣除某些质量保证金以赔付给顾客；双方合同履行结束后，苏宁电器有限公司将退还供应商剩余质量保证金。

表2是一组截止9月质保金明细。苏宁供应商其她应付款质量保证金总额为319500元，其中账龄为一年内为96500元，1-2年内180000，2-3年内41000元。

表2 苏宁供应商其她应付款质量保证金明细表-截止（9月）单位：元

通过理解懂得，上海汉英，马鞍山市有缘通信，合肥琴缘通信等某些供应商都已经撤场，且时间都在2年以上。对于这些供应商其她应付款，作为中华人民共和国500强公司之一，咱们应当积极去核算这些供应商，理解供应商不和苏宁操作真实因素，清理和供应商之间往来，积极按合同商定，将这些应当退还给供应商资金退给她们；对于那些已经撤场很长时间，也没办法将押金退给供应商，咱们应当按会计工作规定，将这某些其她应付款转入营业外收入，减少公司不必要税务风险。

三、预付账款状况

苏宁以代销和总部统购为重要采购模式经营公司，表3是一组截止9月黄山公司预付款数据。数据表白，苏宁电器有限公司预付款总额为6,273,359.82元，其中苏宁电器南京采购中心预付款为6,267,070.27元，占总额99%，这某些金额存在坏账系数很小。芜湖万泰，芜湖康盛电子，上海汉英，黄山实达，黄山市德胜商贸与苏宁电器有限公司不操作已有2年了。这些供应商都是由个体挂靠，双

方购销合同又未签定，人员流动有很频繁，诸多都找不到经办人员了，这某些预付款收回就很困难了，坏账系数较大。

表3 苏宁预付款明细表-截止（9月30日）

四、存在重要问题

由以上账面数据和调查分析可以发现，苏宁电器有限公司相应收账款管理方式较为粗犷，在应收账款寻常管理工作中，有些方面做得不够细，例如说对顾客信用状况分析、账龄分析表编制等，产生较多其她应收账款，给公司带来了较大资金风险。重要体当前如下几种方面：

1、信用台账登记不健全。一是某些客户突破信用额度时，公司未采用控制办法；二是厂家已经浮现了预付账款，且持续时间很长，但还是按合同规定预付了货款；三是对客户已过信用期限债务，未能及时催还。某些供应商商已通过了应付款几种月，费用尚未能收回，该公司也没有安排负责人进行及时催还，时间长了其她应收账款收回也许性也大大下降。

2、财务内控执行不到位。公司为了勉励销售人员增长销售额，将销售额与薪酬挂钩，并未将收款状况纳入考核体系。于是，销售部门只关怀销售数量，在对客户诚信限度理解不够状况下就开始进场操作，而财务部门又难以进行有效监督控制，导致公司货是卖出去了，销售额也增长了，但同步引起其她应收账款大幅上升，给公司经营背上沉重包袱，影响了公司资金周转和经济效益。

3、财务对账制度执行力度不够。由于制度不健全和财务人员个人因素等因素，财会人员不能正常地开展财务对账工作，因而浮现某些其她应付款清理不很及时，使公司财务管理方面存在一定税务

风险；在代销供应商往来浮现了预付款，而合同未及时订立和采购及时性，使公司浮现不该浮现应收账款，致使某些应收账款和其她应收款长期被拖欠致使诸多应收费用无法收回，

4、财务人员业务水平不高。由于某些会计人员业务水平不高，对新政策、和制度学习掌握不够，对于浮现异常账目不认真分析研究。

五、调查建议

上述分析结论，反映出苏宁公司在其她应收账款，其她应付账款，预付帐款管理方面存在较大局限性，我以为在如下几种方面采用紧急办法加强整治，以保证公司稳定,健康发展：

1、做好有关账务记录工作，理解顾客付款及时限度，和合同合同订立付款日期，和费用结算日期，及时联系客户，催收应收款；

2、理解每个客户付款信用状况，对付款信用很差客户，谨慎地与其做业务，尽量避免不必要损失；

3、加大财务监督力度，对已经超过付款期限债务，密切监控客户资金状况，及时采用办法与顾客联系提示其尽快付款；

4、完善有关制度，编制账龄分析表，检查应收账款实际占用天数，预计有多少欠款会导致坏账，及时催收；

5、及时理解其她应付状况，及时将该退还质保金退改供应商，增长公司信誉，增进供应商和公司合伙关系。

6、建立预付账款控制制度。为了从严控制预付账款发生，节约货币资金支出，供应部门要按照通过部门主任、总会计师审批后购货合同条款，办理预付账款支付手续，未签购货合同，不得付款。外委工程不准发生预付账款。

7、建立会计人员培训制度。会计人员要不断接受继续教诲，纯熟系统地掌握会计理论知识。