绩效考核方法培训
企业绩效考核员工培训管理5篇
企业绩效考核员工培训管理5篇企业绩效考核员工培训管理篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定个人绩效承诺（PBC）表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI 指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。
第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。
绩效考核培训宣导实施方案
绩效考核培训宣导实施方案一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作绩效进行评估，可以促进员工的工作动力和积极性，提高企业的整体绩效水平。
为了有效地进行绩效考核，需要对员工进行培训和宣导，使他们了解绩效考核的意义、标准和流程，从而能够积极配合和参与其中。
二、培训内容1.绩效考核的概念和意义通过培训，向员工介绍绩效考核的基本概念和意义，使他们认识到绩效考核对于个人和企业的重要性，激发其对绩效考核的重视和积极性。
2.绩效考核的标准和流程培训内容还应包括绩效考核的标准和流程，让员工清楚了解绩效考核的具体评定标准和考核流程，避免出现误解和不满，提高绩效考核的公正性和透明度。
3.绩效考核的技巧和方法在培训中，还需要向员工介绍绩效考核的技巧和方法，包括如何制定可衡量的绩效目标、如何进行自我评估和自我完善，以及如何有效地与主管进行绩效沟通和反馈。
三、宣导方式1.组织集中培训可以通过组织集中培训的方式，邀请专业的培训讲师，对员工进行系统的绩效考核培训，确保培训内容的全面性和系统性。
2.制作宣传资料可以制作绩效考核宣传资料，包括宣传海报、宣传册等，通过悬挂、发放等方式，向员工宣传绩效考核的相关知识和信息，增强员工的认知和理解。
3.开展座谈交流可以组织绩效考核座谈会或交流活动，让员工有机会表达对绩效考核的看法和建议，增强员工的参与感和归属感，提高绩效考核的执行效果。
四、实施措施1.明确责任人在实施绩效考核培训宣导方案时，需要明确责任人，分工合作，确保每个环节的顺利进行和有效落实。
2.制定详细计划在实施过程中，需要制定详细的实施计划，包括培训时间、地点、内容安排等，确保培训宣导工作的有序进行。
3.开展效果评估在培训宣导结束后，需要对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整和改进培训宣导方案，确保培训宣导工作的实效性和持续性。
五、总结绩效考核培训宣导方案的实施，对于提高员工的绩效考核意识和水平，促进企业的绩效提升，具有重要的意义和价值。
《绩效考核培训》PPT课件
总结回顾与展望未
07
来发展趋势
本次培训内容总结回顾
绩效考核基本概念 绩效考核方法 绩效考核流程
绩效考核流程与周期
制定考核计划
明确考核的目的、对象、时间、方法等。
确定考核标准
根据岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准。
实施考核
按照考核计划和标准，对员工的工作表现进行评价。
考核结果反馈
将考核结果反馈给员工，并进行面谈和沟通。
考核结果应用
根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、调岗等处理。
周期
绩效考核的周期可以根据企业的实际情况进行设置，一般 分为年度考核、季度考核、月度考核等。其中，年度考核 是对员工全年工作表现的综合评价，季度考核和月度考核 则更侧重于对员工阶段性工作表现的评估。
识。
通过分享一些企业的绩效考核实践案例，让学员了解绩效考核 在实际工作中的运用，加深学员对理论知识的理解。
学员心得体会分享交流
知识收获
学员们表示通过本次培训，对绩 效考核的理论知识和实践方法有 了更深入的了解，对今后的工作
有很大的帮助。
技能提升
通过学习和实践，学员们掌握了 绩效考核的基本方法和工具，提
岗位降级参考标准
对于绩效考核结果不佳的员工，可参考岗位降级的标准，进行降级处理并相应调整薪酬。同时，提供培训和辅导 ，帮助员工提升能力和改善绩效。
培训需求分析及课程设计
培训需求分析
通过对绩效考核结果的分析，识别员工的培训需求。结合公司业务发展战略和员工个人发展规划，确 定具体的培训内容和目标。
解决绩效考核不达标的有效培训方法与策略
解决绩效考核不达标的有效培训方法与策略绩效考核是企业中评估员工工作表现的重要手段，对于提高员工绩效和团队整体效能至关重要。
然而，面对绩效考核不达标的问题，仅仅依靠警告或惩罚并不能真正解决根本问题。
为了有效地提升员工绩效，以下是一些有效的培训方法和策略。
一、需求分析在制定培训方法和策略之前，进行一次全面的需求分析是至关重要的。
了解员工所面临的问题和困难，并确定他们在特定岗位上需要掌握的技能和知识，可以帮助确定培训的重点和方向。
二、培训计划制定制定详细的培训计划，明确培训的目标、内容、时间和方式等方面的要求。
强调培训的可量化指标，比如目标达成率、知识掌握程度等，以便在培训结束后进行绩效评估。
三、灵活多样的培训方式为了让培训更加有效，可以采用多样化的培训方式，比如面对面培训、在线学习、工作坊等。
根据不同的培训内容和员工需求，选择最合适的培训方式，确保培训内容能够真正被吸收和应用到工作中。
四、专业培训师的选择选择高质量的培训师或培训机构，他们应该在培训的领域内具有丰富的经验和知识，并能够将知识传递给员工。
尽量选择那些能够根据员工的实际情况进行针对性培训的师资。
五、及时反馈和辅导培训结束后，为了有效巩固所学内容，需要提供及时的反馈和辅导。
通过定期的辅导和评估，了解员工在实际工作中的问题和困难，并提供指导和支持。
及时反馈可以帮助员工改正错误和不足，以提高绩效。
六、激励机制的建立建立激励机制，通过奖惩措施激发员工的积极性和主动性。
通过制定明确的激励政策，比如奖金、晋升机会等，来鼓励员工努力学习和提高绩效。
激励机制的建立可以提高员工对培训的参与度和积极性。
七、定期评估与追踪定期评估和追踪培训效果至关重要。
通过制定绩效评估指标和考核标准，定期追踪和评估员工的绩效改善情况，及时发现问题并进行调整。
综上所述，解决绩效考核不达标的问题需要采取有效的培训方法和策略。
通过需求分析、培训计划制定、灵活多样的培训方式、专业培训师的选择、及时反馈和辅导、激励机制的建立以及定期评估与追踪等方法，可以帮助员工提升绩效，提高团队整体效能，进而实现企业的发展目标。
《绩效考核培训》PPT课件
成功案例二：某零售企业的员工激励方案
总结词
个性化、全面激励
详细描述
该零售企业针对不同岗位、不同层级的员工制定个性化的激励方案，包括奖金、提成、晋升等多种方式，同时注 重非物质激励，如表彰、培训等，有效提高了员工的归属感和忠诚度。
失败案例一：某制造企业的绩效考核问题
总结词
指标不合理、缺乏反馈机制
详细描述
的公正性和有效性。
04 绩效考核的挑战与应对
员工抵制
员工抵制的原因
员工可能因为担心考核结果影响个人 利益，或者对考核制度的不信任而产 生抵触情绪。
应对策略
加强与员工的沟通，让员工充分了解 考核的目的和意义，同时建立有效的 反馈机制，听取员工的意见和建议， 以增强员工的参与感和信任感。
考核标准不公平
沟通与确认
确保员工充分理解绩效目标，并就 目标的设定与员工进行有效的沟通 ，达成共识。
制定考核标准
01
02
03
制定标准
根据绩效目标的性质和特 点，制定相应的考核标准 ，确保考核的公正性和客 观性。
明确考核方式
确定考核的方式，包括定 性和定量考核，以及考核 的时间节点。
培训与指导
对员工进行考核标准的培 训和指导，确保员工了解 并遵循考核标准。
制定改进计划
根据绩效反馈，为员工制定具体 的改进计划，明确改进的目标和
措施。
跟踪与评估
对改进计划的实施进行跟踪和评 估，确保改进的有效性。
03 绩效考核的技巧与策略
有效沟通
明确考核标准
在考核之前，与员工明确具体的考Байду номын сангаас标准和目标 ，确保双方对考核内容和要求有共同的理解。
及时反馈
kpi绩效考核培训
KPI绩效考核培训一、KPI绩效考核概述KPI（Key Performance Indicators）绩效考核是一种重要的管理工具，它通过对关键绩效指标的设定、考核和反馈，帮助企业实现战略目标，提高员工绩效，促进企业发展。
KPI绩效考核强调以结果为导向，关注企业战略目标的关键领域，通过对关键绩效指标的考核，引导员工关注企业战略目标，提高工作效率和绩效。
二、制定KPI指标制定KPI指标是KPI绩效考核的基础。
在制定KPI指标时，需要结合企业的战略目标、部门职责、岗位职责等因素，确定关键绩效领域和指标。
同时，需要确保指标具有可衡量性、可达成性、相关性和时限性等特点。
在制定指标时，还需要考虑员工的能力和素质等因素，确保指标的合理性和公平性。
三、设定KPI权重在制定KPI指标后，需要对每个指标设定相应的权重。
权重的大小取决于每个指标对企业战略目标的重要程度。
权重的设定需要综合考虑企业战略目标、部门职责、岗位职责等因素，确保权重的合理性和公平性。
四、制定KPI考核标准制定KPI考核标准是KPI绩效考核的核心。
在制定考核标准时，需要结合企业的实际情况和历史数据，确定每个指标的合格标准和优秀标准。
同时，需要考虑不同岗位、不同部门的差异，确保考核标准的合理性和公平性。
五、实施KPI考核实施KPI考核是KPI绩效考核的关键步骤。
在实施考核时，需要建立相应的考核机制和流程，确保考核的公正、公平和公开。
同时，需要加强对考核过程的监督和管理，确保考核结果的准确性和可靠性。
六、反馈与改进反馈与改进是KPI绩效考核的重要环节。
在考核结束后，需要对员工进行反馈和沟通，了解员工对考核结果的看法和建议。
同时，需要对考核结果进行分析和总结，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
通过反馈与改进，可以不断提高KPI绩效考核的效果和质量。
七、提高KPI考核效果为了提高KPI绩效考核的效果和质量，需要采取以下措施：加强培训和教育：通过培训和教育提高员工对KPI绩效考核的认识和理解，增强员工的绩效意识和自我管理能力。
KPI绩效考核方案培训
KPI绩效考核方案培训一、绩效考核概述1.绩效考核的定义和目的介绍绩效考核的定义和目的，即通过对员工的工作表现进行评估，为公司提供有效的管理和决策依据。
2.绩效考核的重要性强调绩效考核对员工激励、工作效率和组织发展的重要性，以及对个人职业发展的促进作用。
二、KPI的介绍1.KPI的定义和作用解释KPI（关键绩效指标）的概念和作用，即通过KPI来衡量和评估员工在工作中所取得的绩效。
2.KPI的特点和分类介绍KPI的特点和分类，如明确性、可衡量性、可影响性等，并举例说明。
三、确定KPI的原则和方法1.KPI的制定原则解释制定KPI的原则，如与组织目标一致、可衡量、可激励等，强调KPI的合理性和可操作性。
2.确定KPI的方法详细介绍确定KPI的方法，如与员工进行讨论和沟通、参考行业标准和公司业绩目标等。
四、KPI绩效考核流程1.KPI设定阶段解释KPI设定阶段的工作内容和流程，包括绩效目标的制定、指标的确定和权重的分配等。
2.绩效评估阶段介绍绩效评估阶段的工作内容和流程，包括数据收集、评估标准的制定和评估结果的反馈等。
3.绩效改进阶段强调绩效改进阶段的重要性，介绍如何根据评估结果进行改进和调整。
五、KPI绩效考核的工具和方法1.绩效评估表介绍绩效评估表的设计和使用方法，强调评估指标的具体化和量化。
2.反馈和沟通强调绩效考核结果的及时反馈和沟通，并介绍有效沟通的技巧和方法。
六、绩效考核的注意事项和挑战1.注意事项提醒员工注意绩效考核中的一些常见问题，如主观评价、偏见和不公平等，并提出相应的解决方法。
2.挑战介绍绩效考核中可能出现的挑战和困难，如员工抵触心理、业绩目标的确定和激励机制等，并提供相应的解决方案。
七、总结和答疑1.培训内容总结对培训内容进行总结和梳理，强调绩效考核的重要性和使用KPI的优势。
2.答疑环节提供答疑环节，解答员工关于绩效考核和KPI的问题。
通过这个培训，员工可以更好地了解绩效考核和KPI的相关知识，并学会如何制定和实施KPI绩效考核方案。
员工绩效考核培训(经典)
04
员工绩效改进与提升
绩效分析
总结绩效 对员工的绩效表现进行全面总结，包括工作目标完成情况、工作 质量、工作效率等方面。
识别优势与不足
通过绩效分析，明确员工在工作中的优势和不足，为制定改进计划 提供依据。
制定改进目标
基于绩效分析结果，为员工制定具体、可衡量的改进目标，确保改 进计划具有可操作性。
员工绩效考核技巧
制定合理的考核标准
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明确考核目标
根据岗位职责和工作计划 ，制定具体、可衡量的考 核目标。
考虑员工发展
将考核目标与员工个人发 展计划相结合，促进员工 成长。
调整考核标准
定期评估并调整考核标准 ，以适应公司战略和业务 变化。
客观公正地进行考核
统一考核标准
确保所有员工在同一考核 标准下进行评价。
02
实施效果
Байду номын сангаас
经过一段时间的实施，员工的工作积极性和满意度明显提高，公司业绩
也有所提升。
03
总结
合理的激励方案能够激发员工的潜力，提高整体业绩。
THANKS
感谢观看
背景
XX部门在过去一年中业绩表现不佳，员工工作积极性不高 。
改进措施
制定绩效改进计划，针对每个员工的具体情况制定个性化 目标，提供培训和辅导。
实施效果
经过半年的改进，XX部门整体业绩显著提升，员工工作满 意度也有所提高。
XX员工激励方案效果分析
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激励方案
XX公司为优秀员工提供晋升机会、奖金和其他福利。
评估改进效果
对员工的改进效果进行评估，判断是否达到预期目标。
调整改进计划
根据评估结果，对改进计划进行调整，确保改进效果持续优化。
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二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 考核实施：
部门考核 —— 每月3日 - 7日，7日将考核结果反馈至各部门（法 定假日顺延1天）
现基本工资
绩效奖金
二、考核体制
❖ 绩效奖金额度标准
▪ 2014年4月1日后入职的正式员工，执行新工资结构 工资 = 基本工资 + 绩效奖金+其他补助、津贴 （占总工资额的90%）（占总工资额的10%）
二、考核体制
❖ 绩效奖金额度标准
▪ 备注：
关于驻外补助的说明：自2013年7月起，公司取消驻外补助这项名词， 其后入职人员，以500元/月标准将这项补助含入基本工资中，但原享 有人员仍按20元/天享受补助。自2014年4月1日起，驻外补助正式取 消驻外补助这一名词，按500元/月标准计入基本工资。
▪ 部门绩效、员工绩效结果相一致
员工绩效很高/低，而部门绩效结果却是相反的？ 员工的工作做好了，部门工作就一定能够做好，同理，部门工作做好了，员 工工作也一定是做的很好的。
关于公司福利补助的说明：电话费补助、交通补助等福利仍按原福利 标准执行。
二、考核体制
❖ 考核流程
1.制定考核计划
（每月1日 - 3日）
2.执行考核计划
（每月1日 - 31日）
考核流程
4.考核结果应用
3.实施考核
（每月3日 - 10日）
二、考核体制
❖ 考核目标体系
图片重点流程
公司总目标
部门总目标
《锦和实业绩效考核办法》实施讲解
一、公司为什么要实施绩效考核？ 公司为什么要实施绩效考核呢？
一、公司为什么要实施绩效考核？
一、公司为什么要实施绩效考核？
一、公司为什么要实施绩效考核？
绩效考核是：
一、公司为什么要实施绩效考核？
什么是绩效考核？ 绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘 用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业 激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时 对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
员工考核 —— 每月3日 - 10日，10日将考核结果反馈至行政管理 中心（法定假日顺延1天）
（备注：月初各部门要有绩效会议，对上月工作任务完成情况进行总结分析，对 下月工作任务进行计划分配）
结果调整 —— 每月10日 - 12日，行政管理中心根据部门考核结果 对员工考核结果进行调整
（备注：最终的考核结果必须是考核人与被考核人签字确认的纸质考核结果，电 子版考核结果无效。）
员工考核 —— 上对下考核（上司考核） （由部门主管领导对下属员工进行考核）
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 工作计划制定流程：
部门计划
部门制定计划
计划草案
计划存档并实施
最终计划
运营审核
调整修正
备注：部门计划必须与公司年度运营计划目标相一致，如出现不统一，运营管理中心有权要求部门进 行调整，因特殊情况需要对公司年度运营计划进行调整的，需提交《年度运营计划变更申请》，经运 营管理中心报董事会审定，同意后方可执行。因计划不合理对公司整体运营造成影响的，对考核结果 进行追加双倍扣分。
❖ 绩效奖金额度标准
▪ 工资=基本工资+绩效奖金+其他补助、津贴
▪ 2014年1月1日前入职的正式员工，原工资额上涨10%作为绩效资
金。
工资=原基本工资+（原基本工资*10%）
绩效奖金
▪ 2014年1月1日后入职的正式员工，原工资额提取10%作为绩效奖 金。
工资=（原基本工资*90%）+（原基本工资*10%）
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 考核结果应用： 月度绩效奖金激励 —— 每月工资发放
绩效奖金与绩效结果的对应关系：
考核等级
S
A
B
C
D
等级释义
出色
优秀
良好
待改进
不合格
考核分数
90分以上（含） 80分（含）-89分 70分（含）-79分 60分（含）-69分 60分以下
绩效工资系数
1.0
0.9
0.8
0.6
一、公司为什么要实施绩效考核？
最终目的： 提高个人收入的同时，带来公
司效益的高效增长！
二、考核体制
❖ 考核时间
▪ 2014年4月1日起实施
❖ 适用对象
▪ 地产公司（不包含荥阳分公司）所有月薪制员工 ▪ 物业公司 ▪ 营销等涉及业务绩效分成人员不参与考核
（备注：物业公司管理人员归公司考核）
二、考核体制
• 经营目标1 • 经营目标2 • 经营目标3
• ……
• 年度目标 • 季度目标 • 月度目标 • 阶段性目标
• ……
计划的来源
员工 月度任务 • ………
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 考核形式：
部门考核 —— 公司考核 （运营管理中心、行政管理中心协同执行考核）
0
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 考核结果应用：
其它激励 年终奖金 个人薪级调整 个人职级调整 个人职业规划辅助 培训辅助 ……
三、实例
❖ 实例1——工程部门
三、实例
❖ 实例3——财务部门
总分值可大于80分
三、实例
❖ 实例4——行政部门
四、考核中N多疑问的解释
❖ 员工绩效结果为什么要进行调整？
一、公司为什么要实施绩效考核？
为什么要实施绩效考核？ 1.提高公司整体运营效率，快速、高效的实现公司整体目标。 2.明确各部门及员工的阶段性和日常工作的重点以及工作要求标 准，明确工作导向，实现公司工作任务计划目标。 3.激发员工工作热情，提高员工工作质量、工作效率，让员工变 得更优秀。 4.拓宽员工的晋升渠道，为员工的年收入不断增长搭建平台，落 实“在奉献中谋求发展”的企业核心价值观。 5.实现在全公司事事有人做，人人有事做，人人有责任，责任有 人负的和谐局面。
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 工作计划制定流程：
员工计划
部门计划
员工制定计划
最终计划
调整修正
计划存档并实施
计划草案 部门主管审核
二、考核体制
❖ 考核实施
▪ 工作计划目标制定原则：
明确具体的、关键的、可行的、可量化的、激励性的 计划、时间、质量、成本、组织建设等几方面着手 公司总目标、各部门目标和员工工作任务目标应保持一致性 如属不需要努力而能在短时间内完成的工作，不能列为一项目标。