企业竞争上岗制度
竞争上岗管理制度（通用7篇）
竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
竞争上岗管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
2024年企业竞争上岗实施方案(三篇)
2024年企业竞争上岗实施方案一、背景分析2024年即将到来, 随着科技的迅速发展和经济全球化的深入发展, 企业竞争日趋激烈。
如何在激烈的竞争中脱颖而出, 成为企业争相追求的目标。
因此, 制定适合2024年的企业竞争上岗实施方案, 对企业的发展至关重要。
二、目标设定1.建立和完善现代化的人力资源管理体系, 为公司持续发展提供强有力的支撑。
2.积极培养和吸引高素质的人才, 为提高企业核心竞争力奠定基础。
3.提高员工的综合素质和职业素养, 提高员工的创新能力和竞争力。
4.建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
5.加强员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和机会。
三、实施策略1.人力资源管理体系建设（1）建立科学、合理的招聘流程, 通过广泛的渠道吸引优秀的应聘者。
（2）建立健全的考核评价体系, 按照能力和绩效进行激励和奖惩。
（3）加强员工培训, 提高员工的专业素质和职业能力。
（4）建立有效的沟通机制, 畅通企业内部信息流动。
2.人才培养和吸引（1）加强大学毕业生的吸纳和培养, 建立合作关系, 提供实习和就业机会。
（2）与高校合作, 设立专业实训基地, 培养符合企业需求的人才。
（3）加大对员工的培训投入, 并建立培训档案, 为员工的职业发展提供支持。
3.综合素质和职业素养培养（1）建立健全的员工培训计划, 包括培训课程、讲师和培训方式等。
（2）组织员工参加各类专业培训和学习交流活动, 提高员工的综合素质。
（3）注重培养员工的团队合作意识和沟通协调能力。
4.激励机制建设（1）制定激励政策, 建立绩效考核制度和奖惩机制, 激励员工提高绩效。
（2）建立股权激励计划, 将员工与企业利益紧密联系在一起, 增强员工的归属感。
（3）建立职业发展通道和晋升机制, 激励员工积极进取, 提高员工的竞争力。
5.职业发展规划（1）与员工一起制定职业发展计划, 明确发展目标和路径。
（2）提供培训和学习机会, 提高员工的专业素质和职业技能。
竞争上岗制度模板
竞争上岗制度一、目的为深化我单位人事制度改革，建立竞争激励机制，提高工作效率，促进员工成长，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内部所有岗位的竞争上岗活动。
三、竞争上岗原则1. 公平公正：竞争上岗过程公开透明，确保每位员工都有公平竞争的机会。
2. 绩效优先：以员工的工作绩效为主要评价标准，注重实绩，选拔优秀人才。
3. 择优录取：综合评价员工的能力、素质和潜力，选拔最合适的人选担任岗位。
4. 依法依规：严格按照国家法律法规和单位规章制度进行竞争上岗活动。
四、竞争上岗程序1. 发布竞争上岗公告：明确竞争岗位、资格条件、报名时间等相关事项。
2. 报名与资格审查：符合条件的员工可报名参加竞争，单位对报名人员进行资格审查。
3. 能力测试：采取笔试、面试、民主测评等方式，全面评估竞聘者的综合素质。
4. 组织考察：对竞聘者进行综合考察，了解其工作表现、职业道德和个人品质。
5. 确定人选：根据测试成绩和考察结果，确定竞争上岗的人选。
6. 公示：将竞争上岗结果进行公示，接受员工监督。
7. 任职：竞争上岗人员按照公示结果履行任职手续。
五、竞争上岗后的管理1. 签订劳动合同：与竞争上岗人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 试用期管理：竞争上岗人员实行试用期制度，试用期满考核合格者正式任职。
3. 培训与发展：为单位竞争上岗人员提供培训和发展机会，促进其能力提升。
4. 绩效考核：对竞争上岗人员进行定期绩效考核，激励员工积极工作。
六、纪律与监督1. 竞争上岗活动必须严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 严禁任何形式的作弊行为，一经发现，取消竞聘资格。
3. 单位设立监督小组，对竞争上岗活动进行全程监督。
4. 员工对竞争上岗活动有异议的，可以向监督小组提出投诉。
七、附则本制度自发布之日起施行，解释权归单位所有。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过竞争上岗制度的实施，我单位将不断优化人才队伍结构，提高员工素质，为单位的持续发展提供强大的人力支持。
管理人员竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。
第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。
第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。
第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。
第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。
第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。
第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。
第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。
第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
竞争上岗和双向选择的有关规定制度法规
竞争上岗和双向选择的有关规定制度法规
竞争上岗和双向选择是指企事业单位对岗位空缺采取公开竞争和双向选择的方式进行
招聘。
相关的规定、制度和法规有：
1.劳动法：《中华人民共和国劳动法》规定，用人单位招用劳动者，应当公开公平进行，不得有任何歧视。
2.招聘公告：用人单位应当发布招聘公告，公告包括岗位名称、职责要求、薪酬福利、报名途径等信息，充分公开岗位信息，确保公平竞争。
3.招聘流程：用人单位应当按照规定的程序进行招聘，包括报名、资格初审、笔试、
面试等环节，确保公开、公正、公平的招聘流程。
4.竞争上岗原则：竞争上岗是指用人单位根据招聘岗位的需要，要求应聘者满足岗位
要求并参与公开的竞争，最终通过竞争确定最合适的人选。
5.双向选择原则：双向选择是指用人单位和应聘者在招聘过程中都具有选择的权利，
用人单位选择合适的人才，而应聘者也可以选择合适的工作机会。
6.人力资源管理制度：企事业单位应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、用工、考核、培训等环节，保证招聘的公正性和透明度。
7.公务员法规：《公务员法》对公务员的选拔和录用进行了规定，要求公开竞争，以
考试、考核等方式确定人选。
8.刑法规定：虚假招聘、贪污受贿等行为，涉及刑法的相关规定，对违法者进行惩罚。
需要根据不同的地区、行业、企事业单位的具体情况，参考并遵守相关的法规和制度。
竞争上岗制度
竞争上岗制度竞争上岗制度是为选拔优秀人才、提高员工工作激情和积极性而采用的机制。
这有利于优秀人才脱颖而出，并形成富有生机与活力的工作氛围。
我们努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的管理干部和员工队伍，结合公司实际，制定了本制度。
一、指导思想和原则：我们按照公司发展的要求，进一步拓宽选人用人视野，建立公司高素质的管理队伍，促进公司各项事业健康快速发展。
我们坚持公开公平、择优聘任原则，所有公司管理人员都要实行公司内部公开竞岗，择优聘用。
我们注重德才兼备，提高素质，选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。
竞争上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，经领导集体考核研究确定聘任岗位人员和任职期限。
在竞争上岗过程中如有竞争上岗的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位由原岗位员工继续担任。
二、竞争上岗程序：1.参与竞争上岗的人员需填写《竞争上岗申请表》，并由直接上级填写意见后交到公司办公室。
2.参加竞争上岗的员工需提交一份入职以来的个人工作总结。
其内容包括：个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；个人对竞争上岗岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；其他需要说明的情况。
3.竞争上岗人员参加笔试和答辩，并由竞争上岗工作小组予以考核。
4.竞争上岗人员测试通过后予以公示。
5.竞争上岗通过后，上岗试用1-3个月。
上岗试用期满，由用人部门领导给予考核意见，不合格者调整岗位或返回原岗。
三、竞争上岗考核：竞争上岗考核以递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结的内容为依据，进行综合考察。
具体考核方式为笔试和答辩，答辩采用评委评分制，根据竞争上岗人员的递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结及答辩情况进行考核评分。
综合考察内容包括以往工作表现及业绩情况、综合素质测评、爱岗敬业、品德素养、团队意识、全局观念、工作经验、工作理念等。
企业竞争上岗制度
企业竞争上岗制度企业竞争上岗制度是指企业在招聘和晋升等人才选拔过程中，通过竞争机制来评价和选择合适的候选人，使优秀的人才得以脱颖而出，从而提高企业的竞争力。
这种制度在现代企业管理中非常常见，下面将详细介绍企业竞争上岗制度的特点、意义和实施方法。
一、企业竞争上岗制度的特点1.公平性：企业竞争上岗制度强调公平性，通过竞争机制来评价人才，避免了部分人员的特权和不公平现象，确保了人才选拔的公正性。
2.激励性：竞争上岗制度鼓励员工通过努力和优秀表现来获取晋升的机会，这不仅可以激发员工的积极性和责任感，还能提高企业的整体业绩。
3.选拔能力：通过竞争上岗制度，企业可以更好地选拔合适的人才，提高组织的管理水平和核心竞争力。
二、企业竞争上岗制度的意义1.激发员工潜力：竞争上岗制度使员工之间产生一种竞争关系，这会激发员工的潜力和创造力，从而激发出更好的工作表现。
2.提高工作效率：通过竞争上岗制度，员工将会更加积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。
3.培养优秀人才：通过竞争上岗制度，企业可以发现和培养更多的优秀人才，为企业的长期发展提供源源不断的人才储备。
4.调整组织结构：通过竞争上岗制度，企业可以及时调整组织结构，使人才配置更加合理，实现资源的最优化配置。
三、企业竞争上岗制度的实施方法1.确定标准和评价体系：制定明确的岗位职责和能力要求，建立科学的评价体系，明确岗位晋升的标准和流程，使选拔过程更加公正和透明。
2.促进员工发展：通过培训和学习机会，提供员工发展的平台，使他们能够提升自己的技能和能力，准备参与岗位竞争。
3.激励员工参与竞争：设立奖励制度，为参与竞争和获胜的员工提供一定的激励措施，例如提升薪资、晋升职位等。
4.及时反馈和改进：建立健全的反馈机制，对竞争结果进行评估和总结，及时反馈给参与竞争的员工，为他们提供改进的机会。
总结起来，企业竞争上岗制度是一种能够激发员工潜力、提高工作效率和培养优秀人才的管理制度。
企业竞争上岗制度
企业竞争上岗制度企业竞争上岗制度是指公司在招聘、升职、晋升等岗位时，采取一种竞争机制来评估员工的能力和表现，并据此决定岗位的归属。
这样的制度在管理中有着积极的作用，可以激发员工的工作积极性和竞争意识，促进公司的发展和进步。
以下是我对企业竞争上岗制度的一些思考。
首先，企业竞争上岗制度可以促进员工的个人发展和职业成长。
通过竞争机制，员工会更加努力地学习和提升自己的能力，以期在竞争中脱颖而出。
相比于单纯的按资排辈或按时间晋升，竞争上岗制度更能体现员工真正的实力和能力。
这样的体制能够激发员工的创新思维和潜能，使得他们在工作中能够更好地发挥自己的特长和优势，从而为企业创造更大的价值。
其次，企业竞争上岗制度可以提高企业的整体竞争力。
通过竞争机制，优秀的员工可以在竞争中脱颖而出，得到更好的晋升机会。
这样能够确保公司的核心岗位由最有能力的员工担任，进一步提升公司的管理水平和业务能力。
同时，竞争机制也能迅速发现和淘汰那些能力不足或不符合公司要求的员工，进一步提高公司整体员工素质和能力水平。
这样可以使企业更加适应市场的变化，增强企业的竞争力和生存能力。
第三，企业竞争上岗制度可以激发员工的工作积极性和竞争意识。
人的进步和成长离不开外界的刺激和动力。
而竞争正能够为员工提供一个刺激和动力的机会。
当员工有了竞争的意识和目标时，他们会更加努力地工作和学习，追求更好的表现和成绩。
同时，他们会时刻保持警觉和自省，不断提高自己的工作质量和效率，以期在竞争中取得优势。
这样的竞争意识可以强化员工的责任感和使命感，使得他们更加投入到工作中，不断创新和突破，为企业带来更多的价值。
最后，企业竞争上岗制度还可以提高公司的绩效管理和人才发展。
通过竞争机制，公司可以更公平、客观地评估员工的表现和能力。
这样的机制可以减少人事关系对于晋升和选拔的影响，使得公司的人才选拔更加公正和合理。
同时，竞争机制强调员工的绩效和成果，能够更好地激发员工的工作动力和创新能力。
国有企业竞争上岗管理制度
国有企业竞争上岗管理制度一、绪论随着市场经济的不断发展，国有企业面临着巨大的竞争压力。
为了保持竞争优势，国有企业需要建立科学的管理制度，使员工具备竞争上岗所需的能力和素质，提高企业整体竞争力。
本文就国有企业竞争上岗管理制度进行探讨，以期为国有企业的管理实践提供参考。
二、国有企业竞争上岗的意义1.提高企业竞争力。
员工是企业的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的竞争力。
通过建立竞争上岗管理制度，可以提升员工的综合素质，增强企业的竞争力。
2.激发员工潜力。
竞争上岗管理制度能够激发员工的自我进取精神和工作动力，激发员工的潜力，促进员工的个人成长。
3.提高员工的薪酬水平。
竞争上岗管理制度可以根据员工的表现和能力设定相应的薪酬。
员工通过竞争上岗获得晋升和提高薪酬的机会，激励员工不断提升自己，提高工作积极性。
三、国有企业竞争上岗管理制度的构建1.制定竞争上岗管理制度。
国有企业应当建立健全的竞争上岗管理制度，明确竞争上岗的标准和要求，制定具体的评价方法和程序，建立相应的奖惩机制。
2.明确竞争上岗的标准和要求。
竞争上岗的标准和要求应当与企业的发展战略和业务需求相匹配，包括专业技能、综合素质、团队合作能力等方面的要求。
3.建立绩效考核体系。
国有企业应当建立科学的绩效考核体系，将员工的竞争表现纳入绩效考核范围，通过绩效考核评定员工的竞争上岗资格。
4.优化人才选拔机制。
国有企业应当建立公平公正的人才选拔机制，注重选拔人才的能力和素质，确保优秀员工脱颖而出，为企业的发展提供有力支持。
5.加强培训和发展。
国有企业应当注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，提升员工的综合素质和竞争力。
6.建立奖惩机制。
国有企业应当建立健全的奖惩机制，对表现出色的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工给予相应惩罚，激励员工提高工作绩效。
四、国有企业竞争上岗管理制度的实施1.加强组织宣传。
国有企业应当加强对竞争上岗管理制度的宣传，让员工了解制度的意义和要求，提高员工的参与度和认同感。
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企业竞争上岗制度、前言XX同志在XX年12月召开的全国人才工作会议上强调指出：“要建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。
”人才是发展生产力的第一要素，人才资源是第一资源，市场竞争说到底是人才的竞争。
企业通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰，是企业人才选拔的成功机制，使企业在竞争中取胜。
二、竞争上岗是相马与赛马相结合的一种人才选拔机制竞争上岗是由传统的一个伯乐“相马”，变成了一群伯乐“相马”。
虽然它不是真正的“赛马”机制，但是，因为其特有的“群体相马”形式，注入了某些“赛马”的因素。
“相马”着重于“德”，“赛马”倾向于“才”，二者结合，能够使德才兼备的人才在良好的用人机制下脱颖而出。
“ 伯乐相马”的来由是说春秋时代的孙阳，因善相马被誉为神话中掌管天马的星辰“伯乐”而流传千古。
由于孙阳对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。
人们以对伯乐的称颂反映对人才的期盼。
但很可惜，在久远的历史中，伯乐毕竟太少，怎能满足相马的需要?于是，韩愈在《马说》中感叹“千里马常有，而伯乐不常有”，龚自珍则从更深层的认识中写下了“万马齐喑”之哀，大呼“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。
现实进一步告诉我们，人才竞出，伯乐功不可没；同时又启示我们，要出更多更好的人才，伯乐虽多，仍不可能去识别世上所有的马匹。
况且现实中社会节奏快速变幻，“伯乐”不可能像孙阳那样吃饱饭撑着为楚王跑了燕赵齐等好几个国家选出一匹瘦马，还得精心调养一段时间才能使其变成精壮神骏，因而总有一些好马同伯乐无缘而长时间伏枥难出。
当前，引入“赛马”理念的成了时髦和趋势。
那么，真正的“赛马”机制应该是所有参赛的骏马在赛马场上，一声清脆的发令枪响，每一匹骏马向终点目标奔驰，一番激烈的你追我赶之后，终于有一匹马脱颖而出，率先冲线，夺得冠军。
而现实中假设一个处长的职务有五位竞争者，不可能给五个相同的职位让选手们练摊，然后再评判优劣。
人才竞争上岗是让参赛者“说”怎么样当冠军、用什么策略保证拿到冠军。
说完之后裁判”开始提冋：如果遇到这种情况你准备怎么办？最后，各位裁判根据每一位竞争者在其他岗位上的表现、教育和知识背景、性格特点、群众反映、答辩会的发挥等开始评分，得分最高的，被宣布为冠军。
有些同志认为竞争上岗是“光说不练”，事实上美国总统竞选也不过如此。
因此，严格地说，竞争上岗不是单纯的“赛马”，而是把“相马”和“赛马”融合在一起，由于其程序、规则、标准的公开和评判们的“群体相马”，因而它是公平、公正、公开的用人选才机制。
三、把“ 相马”和“赛马”结合起来的有利之处一是有利于人才挖掘。
“人才者，求之则愈出，置之则愈匮” （清代魏源《默觚下.治篇九》）。
对于“千里马”来讲，能否遇到“伯乐”，是展示毕生才华的惟一机遇和前提。
“千里马”虽然跑得快，但如果遇不到“伯乐”，也就无须日行千里了。
由于我国传统的仕途观含蓄内敛，东方的千里马多数不喜引颈长鸣，他们认为这是招摇。
这就要求伯乐应屈尊“三顾茅庐”，而千里马则应不避嫌疑地“毛遂自荐”。
这就是我们常说的：组织推荐、群众举荐、个人自荐的人才推举公平渠道。
1234二是有利于人才评价。
俗话说，是骡子是马拉出来遛遛。
竞争上岗尽管是相马，但毕竟是由一个伯乐“相马” 变成一群伯乐相马。
相马时伯乐们再也不能按照自己的喜好和标准，而是使用统一的标准；再也不能随意相马，而是按照规定的程序相马；是否是千里马，再也不是自己说了算，每一个人的评价分数都只占很小的比重，而且，通过“去掉一个最高分、去掉一个最低分”，偏离很大的评价分数从结果中被剔除了，综合了大家的意见。
这一切，就保证了基本的公正性、公开性。
三是有利于人才培养。
通过一次次选优，有利于好马戒骄，次马防馁，大多数马时刻处在跃跃欲试的备赛状态，可以解决伯乐相马一眼定终身而易使群马不求上进的问题。
把“赛马”推广开去，也必然会对育马、养马、驯马提出新的要求。
在“ 赛马”中，由于吸引群众参加了相马的工作，伯乐的队伍就大得多了，这对专业的伯乐是一种促进。
四是有利于人才使用。
由于竞争上岗具备基本的公平性、公正性、公开性，获胜的“千里马”能够令其它“骏马”信服和认同，避免“这是谁谁点的马”的猜疑，让“千里马”在今后的奔跑生涯中更有利，让群马形成更有效的合力。
竞争上岗与党管干部的原则是一致的。
xx 同志全国人才工作会议上指出：“党管人才，主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，重点做好制定政策、整合力量、营造环境的工作，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。
”运用竞争上岗的人才选拔机制，并非否定党管干部的原则。
而恰恰是发展传统的相马机制，是党管干部的实现途径。
“赛马”仍然包含着相马的工作，只是要将这项工作放到广阔的天地里去做，并使之建立在实践基础和群众基础之上。
在“赛马”中，需要伯乐当好组织者和裁判员，组织干部部门的责任在于发动群众、制定规则程序、选择对党和人民负责的“伯乐群体”、考察参赛的“骏马”、创造人才成长的良好氛围以及人才使用过程中的监督。
四、认真做好竞争上岗的各个程序制订有利于人才显现的方案，明确程序规则。
要使竞争上岗真正获得成功，就必须进行科学策划、严密组织与慎重实施。
近年来，党政部门、事业单位抑或企业经济组织都在不同程度地探索和实施竞争上岗的人才选拔机制，要把好事办好首先要有好的策划、好的方案。
党政机关竞争上岗的基本程序为制定方案、公布职位、确认资格、笔试、演讲答辩、民主测评、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等10个步骤。
作为企业选拔人才的程序大同小异，企业在本系统范围内选拔中层管理人员时，根据实际情况可以适当简化竞争上岗的程序。
把“相马” 和“赛马”结合起来的人才竞争上岗机制的成功案例1、海尔集团“先造人才，再造名牌” 的用人机制。
海尔集团的成功是一个奇迹，是民族工业成功的典范，但奇迹的诞生不是天生的，而是通过严格合理的制度、机制打造出来的，海尔创造和运用了oec 管理法、斜坡球体定律、sst 市场链体系、“休克鱼”理论等，其中海尔亮点中的亮点是注重建立和完善“先造人才，再造名牌”的用人机制，坚持用竞争上岗的办法选人才，保障了海尔不断催生新人才出现，实现了能者上、庸者下、平者让、人尽其才、才尽其用的现代用人新境界。
海尔不是由领导发现人才，而是在实践中比较才能和业绩来定优劣。
具体包括三个原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。
海尔集团就是凭借这样的机制，在发展的二十年间，涌现出了一大批人才。
从1984年开始到XX年入职的大学生中，20%已被提拔为中层干部。
2、中港四航局一公司近两年三次中层管理人员的公开选拔。
中港四航局一公司自XX年9月至XX年4月不到两年的时间进行了三次共 5 个职位的公开选拔，其程序主要是制定方案、公布职位和报名、确认资格、公开答辩、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等8 个步骤。
这三次的竞争上岗的方案、程序简单明了而不失严密，可操作性强，在方案和实操中一次比一次完善、成熟，在广大员工中产生较好的反响。
XX年9月四航局一公司第一次进行的是竞聘公司本部党委工作部副主任、财务管理部副经理、离退办主任三个岗位，共有11 位员工报名。
是次的方案明确了符合相应的岗位基本要求的公司本部员工可以报名，并进行公开答辩，财务管理部副经理答辩会的评委还分成专业组和综合组评委分别评分。
XX年9月进行了四航一公司南宁北大大桥、桃源大桥项目经理的竞聘，一个岗位，共有12 位在任的项目经理、副经理或项目总工程师报名，初选了 5 位竞聘者，评分标准中把成本预测与工程的相对合理价的误差作为单独一项评分。
XX年4月进行了公司物资部经理、工程部设备副经理的竞争上岗公开竞聘工作，两个岗位，共有13 位相应专业的员工报名，经审查有12 位报名者符合竞聘资格。
这次竞聘答辩会的游戏规则中，增加了竞聘者以往工作绩效、工作阅历的评分项，提问的评委通过现场抽签产生，更注重实际工作能力，更能体现客观公正的评价人才。
中港四航局一公司近两年三次的中层管理人员公开选拔，其产生的效应不仅仅停留在选出若干个岗位的任职者。
这种机制的运行得到了广大员工中特别是青年技术人员的认同和震荡：不少员工自发参加竞争上岗答辩会的旁听，认为可以积累经验；竞聘成功者认为可以吸纳、汲取其他同行的好想法、好点子、好经验；落选的竞聘者则认为参与竞聘本身就是展示自己的机会、锻炼自己的机会，参与就是一种收获、是对业务工作的思考过程；有的评委认为通过答辩会的陈述、答疑，是一场经验总结会、讨论分析会，对管理者、竞聘者、旁听者今后的生产经营管理等工作是有裨益的。
五、竞争 上岗需要把握的原则和注意的事项度选人、用制度管人、用制度育人的机制， 关键、争上岗人员的框定范围规则宜宽不宜窄，学 龄年龄、专业的要求不宜过高，体现不惟学 惟资历重潜力。
当然对亲属任职回避制度方 。
同时做好宣传发动和组织动员工作，鼓励 志积极报名参加竞争，安排好工作，为他们 O 竞争上岗的公开、公平、公正，尊重考试、 委评分结果和民意。
游戏规则一经确定和公 意多变；任职人选，原则上按竞争者综合总 次确定。
好思想素质好、专业知识高、公正办事的评 的可以参照工程招标中采用的专家库摇珠产 办法。
避免偶有失偏或人为感情因素影响评 监督工作。
做好竞争上岗活动的“过程监控” “在位受控”。
竞争上岗竞聘者 资格确认、得 示等资讯按程序在一定范围一一予以公开， 督；对已经在岗的管理人员要进行有效控制， 的本质关系是利益驱动关系，应该完善监督 机制，用制度 管 人。
四航局一公司出台并实施的中层管理 干部“五个一 ”、“四管好一转变”和“过错追究制”不失 为有效的措施 。
《1》《2》《3》《4》 建立用制 是人才辈出的 一是对竞 历、职称、工历重能力、不面要严格执行符合条件的同竞争创造条件二是确保考察、答辩评布，就不要随分从高到低依三是选择委，条件许可生当次评委的分公正性。
四是做好和胜出者任职分、任职前公接受员工的监市场经济中人五是建立试用期制度和重视任职者的培养。
经公示和聘任程序进入任职的人员，根据岗位特点可以进行试用，企业中层管理人员试用期不宜过长，以三个月至半年为宜，试用期满，经过考核，胜任者正式任用；不胜任的，免去试任职务，按试任前职务层次安排工作。
对任职间的教育培训列入企业人才素质工程规划统一进行，在此不缀述。
六是做好落选者的工作。
通过一次次的竞争和筛选，除了胜出的“ 千里马”外，还有不少“准千里马”，企业领导和人力资源部门要重视“养马”和“驯马”，对落选者给予鼓励、关心和帮助，指出落选者的不足，提出努力方向，使他们尽快成为下一批驰骋在疆场上的“千里马”。