深圳市飞亚达战略分析
飞亚达公关传播方案分析
收集和分析新闻媒体对飞亚达公关传播活动的报道，了解媒体对活 动的评价和公众的反应。
网络舆情监控
通过专业的舆情监控工具和分析方法，实时监测网络上关于飞亚达 的舆情信息，及时发现和处理负面舆情。
效果评估标准与过程
传播效果评估
评估公关传播活动在目标受众中的覆盖范围、关注度和影响力，以 及媒体报道的数量和质量。
公关传播方案的目的和意义
提高品牌知名度和美誉度
பைடு நூலகம்增强品牌形象
通过公关传播方案，可以让更多的人了解 飞亚达品牌及其产品，提高品牌在市场上 的知名度和美誉度。
促进产品销售
通过公关传播方案，可以传递出飞亚达品 牌的文化内涵和价值观，增强消费者对品 牌的认同感和忠诚度。
提升企业形象
通过公关传播方案，可以吸引更多的消费 者关注和购买飞亚达产品，提高产品的市 场占有率。
通过举办媒体联谊活动、赠送礼品、提供采访机会等方式维护
与媒体的合作关系。
危机公关预案制定
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危机识别
建立危机识别机制，及时发现和评估潜在的危机 风险，例如产品质量问题、品牌形象受损等。
应对策略
制定应对危机的策略和措施，包括危机预警、危 机应对、危机善后等环节，确保危机发生时能够 迅速响应。
沟通协调
飞亚达公关传播方案分析
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目录
• 背景介绍 • 公关传播策略分析 • 具体传播活动策划 • 实施与执行计划 • 效果评估与总结
01
背景介绍
Chapter
飞亚达公司概述
飞亚达（集团）股份有限公司是中国钟表行业一家上市公司，创建于1987年，是中国钟表 行业一家上市公司，中国驰名商标，中国名牌，广东省著名商标，广东省名牌，国家技术监 督局认定中国行业标准起草单位。
深圳市飞亚达战略分析
低端市场： 国内众多手表生产商
潜在竞争者
著名的奢侈品牌集团 珠宝商
供应商议价能力
高档机芯及特殊材料供应商议价能力强 其他部件的供应商议价能力不强
消费者议价能力
战略实施风险控制
风险识别与评估：由审计部组织下属各子公司、各职能部门等业务骨干人员，
采用数据定量、事项定性相结合的方法，定期进行风险分析与评估，确保准确 识别与实现与公司目标相关的内部风险和外部风险，并确定公司相应的风险承 受度。
监督控制：在董事会下设立审计委员会，设立独立的内部审计部，审计制
定岗位工作职责和内部审计制度，明确审计部在内部监督中的职责权限、内部 监督的程序、方法和要求。
用内外兼具的飞亚达手表占领国外市场。
Thanks
信息与沟通控制：对于公司制定的相关管理制度、业务流程、内部控制制度、
技术标准、产品手册等信息，主要通过办公系统、飞亚达内部刊物、宣传手册 和讲座等形式进行信息的传递。对外部经营环境变化（包括产品价格、宏观经 济政策、法律、法规、规章发生重大变化等）和内部因素变化（包括对外重大 投资项目、重大筹资融资、诉讼与仲裁、重要合同的签订等），主要通过总经 理办公会、部门会议、宣传简报等形式，迅速有效地对经营活动中出现的重要 信息进行上传下达。
亨吉利是飞亚达旗下专业从事世界名表经销和服务的连锁 集团，拥有雄厚的资金优势和良好的经营能力。目前在全国拥 有百余家连锁店，是国内使用统一商号、覆盖地域最广的名表 零售商，与国际各大钟表集团、独立品牌有着良好的合作关系 。
整体思路
对于我国钟表业来讲，行业危机已经显现多年。国 内手表一方面承受来自国际各大手表品牌的冲击，另一 方面国内自有品牌之间竞争不断。随着钟表单纯的计时 功能弱化，国内钟表的出路更注重走高端路线。
000026飞亚达2023年三季度财务风险分析详细报告
飞亚达2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为205,542.78万元，2023年三季度已经取得的短期带息负债为35,491.9万元。
2.长期资金需求该企业权益资金能够满足长期性投资活动的资金需求，并且还有217,132.5万元的权益资金可供经营活动之用。
3.总资金需求该企业资金富裕，富裕11,589.72万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为50,589.52万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是81,854.69万元，实际已经取得的短期带息负债为35,491.9万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为66,222.1万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为74,038.4万元，在5年之内偿还的贷款总规模为89,670.98万元，当前实际的带息负债合计为35,491.9万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。
该企业资产负债率较低，资金链断裂的风险很小。
资金链断裂风险等级为1级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供220,640.4万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为200,071.49万元。
这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。
其中：应收账款增加2,414.01万元，预付款项增加88.53万元，存货减少1,247.53万元，其他流动资产增加2,076.58万元，共计增加3,331.59万元。
应付账款减少18,674.1万元，预收款项减少452.37万元，应付职工薪酬减少516.51万元，应付股利减少347.92万元，应交税费增加217.34万元，一年内到期的非流动负债减少4,398.09万元，其他流动负债增加4.17万元，共计减少24,167.49万元。
飞亚达股份有限公司财务报表分析报告
飞亚达股份有限公司财务报表分析报告班级：2130107学号：20132010705姓名：赵志刚2015.12.8分别对下列指标进行分析目录1.简介 (3)2.资产负债表的分析 (4)3.利润表分析 (6)4.现金流量表分析....................................... (8)5.盈利能力分析.................... . (11)6.偿债能力分析 (11)7.营运能力分析 (12)8.发展能力分析 (12)9.综合分析..................... . (12)简介飞亚达（集团）股份有限公司创立于1987年，是中国钟表行业的旗舰企业，中国境内唯一一家上市公司，系中航工业集团下属中航国际深圳公司的主要投资企业之一。
公司以品牌战略为统领，专注于钟表行业，主要从事世界名表零售和自有品牌钟表的研发、设计、制造和销售业务。
名表零售业务方面，公司旗下的“亨吉利全产名表中心”，是国内目前最大的统一商号名表连锁网络，已发展为高端钟表零售业务的领军品牌之一。
通过十几年的经营积累，不仅拥有覆盖全国的零售网络、超过10万的VIP客户资源，也与众多知名国际钟表品牌建立了紧密合作关系，更基于“K= BSC2”、三层营销理论创建了独特的高端商业品牌运营体系，铸就了自身的核心竞争力。
自有产品品牌方面，公司已形成飞亚达表、高端品牌、时尚品牌为主的产品品牌构架，基本完成了在研发、设计、关键零部件生产制造、分销、零售等重要价值环节的全产业链布局。
公司长期致力于精密计时腕表技术研发与应用，拥有先进的研发生产技术和制造工艺平台。
其中，飞亚达自2003年来，一直为中国航天员提供优质精良的计时装备，并于2011年正式进入巴塞尔国际钟表展的一号馆，与众多国际顶级钟表品牌毗邻，成为进入该馆的首个中国品牌。
飞亚达集团将继续坚持“名表零售商业品牌+表业产品品牌”的业务主线，全面夯实基础，坚定实践“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的宏伟愿望。
如何使企业品牌增值——明确的品牌战略方案
所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心。
从品牌战略的功能来看, 一个品牌不仅仅是一个产品的标志, 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵, 决定和影响着产品市场结构与服务定位。
因此, 发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心, 给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。
实践证明, 良好品牌往往能给人以特别印象, 在同等质量下可以索取较高价格。
有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通。
经济全球化背景下, 国际竞争越来越表现为品牌的竞争, 现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司, 尤其注重品牌战略的运用, 通过品牌这种全方位的输出形态, 跨国公司逐步占领了国际市场, 可以毫不夸张地说, 而今, 品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器, 是实现资本扩张的重要手段。
品牌战略一经兴起, 即为世界各国公司与企业所重视, 而它在全球工业界的实施, 普遍意义在于：（1）促进产品销售品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段所不及的，在发达国家市场，品牌识别业已取代产品识别，成为了市场选择的唯一要素。
（2）监督和保证产品价值品牌是一个集合概念，它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。
创造一个广受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。
（3）现规模经济效益品牌成长带动了企业产品价格上扬，需求增加，有利于企业扩大再生产，增加规模经济收益。
（4）保证企业不断壮大和持续发展许多跨国公司认为成功品牌的价值不仅在于它们能够保证将来的收入，增加顾客对公司产品的需求，更在于企业出现危机时能给他们予以支持，确保企业可持续发展。
000026飞亚达2023年三季度决策水平分析报告
飞亚达2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为10,104.7万元，与2022年三季度的11,380.76万元相比有较大幅度下降，下降11.21%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为10,133.99万元，与2022年三季度的11,368.48万元相比有较大幅度下降，下降10.86%。
在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析飞亚达2023年三季度成本费用总额为106,417.71万元，其中：营业成本为74,394.91万元，占成本总额的69.91%；销售费用为23,492.16万元，占成本总额的22.08%；管理费用为5,582.47万元，占成本总额的5.25%；财务费用为471.58万元，占成本总额的0.44%；营业税金及附加为958.33万元，占成本总额的0.9%；研发费用为1,518.28万元，占成本总额的1.43%。
2023年三季度销售费用为23,492.16万元，与2022年三季度的23,999万元相比有所下降，下降2.11%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用下降的同时营业收入也有所下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施加以改变。
2023年三季度管理费用为5,582.47万元，与2022年三季度的5,884.44万元相比有较大幅度下降，下降5.13%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为4.8%，与2022年三季度的4.9%相比变化不大。
但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。
三、资产结构分析飞亚达2023年三季度资产总额为419,749.78万元，其中流动资产为309,462.61万元，主要以存货、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的66.91%、15.59%和13.09%。
非流动资产为110,287.17万元，主要以投资性房地产、固定资产、长期待摊费用为主，分别占非流动资产的32.93%、31.87%和10.79%。
关于深圳市某公司的调查(doc 28页)
靠名牌赢得市场——关于深圳市飞亚达（集团）股份有限公司的调查人民日报记者郑剑飞亚达（集团）股份有限公司（以下简称飞亚达）是一家以生产钟表为主的大型企业，1987年成立于深圳。
在经济特区这块改革开放的沃土上，该公司坚持不懈地实施名牌战略，终于在竞争激烈的钟表行业后来居上。
历经12年的艰苦创业，飞亚达由一个钟表小厂发展为总资产逾8亿元，年创利润8000万元的上市公司，成为国内同行的翘楚。
实践：名牌战略造就了一个名牌企业树立雄心创名牌。
飞亚达早在成立之初，就立下了用10年时间创出国内名牌，再用10年至15年创出国际名牌的雄心壮志。
公司取名为飞亚达，即取“飞出亚洲，达至全球”之意。
飞亚达为什么要树立雄心创名牌？这既是对客观形势分析后的选择，也是强烈的责任感和使命感使然。
飞亚达成立之际，国内钟表行业生产厂家众多，竞争异常激烈，市场上流行的品牌多达几十个，但基本上处于低水平竞争之中，企业规模偏小，产品定位较低。
是像众多同类企业一样走低水平重复的老路，还是另辟蹊径创名牌，为振兴民族工业而努力？飞亚达选择了后者。
扛起民族钟表工业的大旗，创出一个世界品牌，这就是飞亚达实行名牌战略的初衷。
怎样来实行名牌战略？飞亚达的主要做法是，紧紧抓住高素质管理、高科技生产、高品位设计和高投入营销等方面，制定一系列高标准、严要求的制度和规范，使创名牌成为企业上下的共同目标，并落实到企业生产和管理的各个环节。
他们首先选准高档手表为突破口和主攻点，用高科技手段改造手表这一传统产品，研究开发新的高档产品。
飞亚达第一代产品一面市，就以走时精确、款式新颖而受到消费者的欢迎，“飞亚达”也随着“一旦拥有，别无所求”的广告词，逐渐成为家喻户晓的品牌。
九十年代初，瑞士、日本各种品牌的名表开始大规模进入中国市场。
面对严峻的市场形势，公司决策层认真研究数量和质量的辩证关系，决定借鉴国外钟表工业发展的成功经验，走“少而精”的道路，即以提高“单位面积”的产出取胜，生产高技术含量、高附加值的产品，在工艺上精益求精，把人、财、物集中用到刀刃上，争取在最短的时间里后来居上。
境内唯一一家表业上市公司-飞亚达手表品牌传播规划和执行策划方案
Big Idea
洞察发现 事件营销、情感营销
基于消费者对生活方式的需求 选择最能引发消费者关注的
漫生活为核心内容
品牌需求 四叶草、漫生活
Big Idea
感觉此刻 Touch this Moment
从“飞亚达为您报时”，到回归时间、回归自我，用细腻的心去“感觉此刻” 传递更加纯粹、年轻、情感化的关怀与连接 吸引看重自由、个性与自我满足的年轻群体
目录
市场洞察
传播规划
方案执行
市场洞察
品牌分析
•中国四大名表之一，目前国内唯一一家手表业上市公司； •营销网络覆盖全国，并延伸至国外； •传达着对时间的认知、以及 “进取”的生活主张。
产品分析
产品分类 核心信息 产品系列
专业&功能
品质&工艺
•中国航天员专业计时腕表； •中国舰载机飞行专用表； •达喀尔拉力赛的指定计时用表。
传统与现代融合
围绕大自 然，讲述 品牌故事
体验、体验 奢侈的艺术
品牌 知名度 产品 张扬 体验 购物
格调 简约低调
整体
低调的简约
完美至上
Added Value 中国奢侈品行业文化洞察
益普索 中国高净值人群调研
受众分析 特征总结
消费理念越来越倾向于选择不同于他人的个性化产品或品牌，消费市场趋向更加成熟的消费模式； 消费者逐渐成为具有鲜明特征和需求的新型消费群体； 消费者对单一品类的关注向整体生活方式转变。
•陀飞轮机心； •特殊结构； •手工掐丝珐琅工艺； •金雕工艺。
•航天系列 •飞行系列 •极限系列
•大师系列 •艺系列 •祈福系列
传播手段
•赛事合作 •航天专用 •广告赞助
•入驻国际钟表展 •鉴赏会及巡展 •影视植入
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飞亚达内部环境分析
—品牌资源
（1）飞亚达是全国表行业中首家通过了IS09001质量体系 国际认证，被认定为国家驰名商标 。 （2）“亨吉利”商业连锁品牌，产权清晰，销售业 绩卓 越。 （3）中国政府将在北京人民大会堂正式命名飞亚达为中 国名牌产品，飞亚达品牌战略就成为国家的品牌战略工 程的一部分
飞亚达内部环境分析
亨吉利世界名表中心近年来发展迅速，销售收入屡创新高，但其自 有品牌“飞亚达”的增长速度缓慢。连续多年，亨吉利代理名表的销 售收入远高于飞亚达表的销售收入。
因此，在品牌战略实施过程中，品牌推广效果发生了偏移。
图6-2 2006—2010年飞亚达经营收入比较 （单位：亿元）
20
10
0 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
潜在竞争者
著名的奢侈品牌集团 珠宝商
供应商议价能力
高档机芯及特殊材料供应商议价能力强 其他部件的供应商议价能力不强
消费者议价能力
高端产品因有一定程度的忠诚客户，品牌认 可度高，议价能力不强。
中低端产品选择众多，议价能力强。
替代产品的威胁
手机等 其他带记时功能的移动产品
中国手表业分析总结
参与国际竞争市场的方式
—"引进来"和"走出去"
"引进来" 充分利用国内外市场和资本，劳务技术进口，购买国外
高端技术专利。利用高科技将手表功能与IT技术相结合，打 造适合中国市场和国外消费市场的多价值取向品牌。
"走出去" 充分利用国际市场和国外资源进行跨国投资。在国外市
场建立专有的生产营销等独资或合资企业，充分利用当地本 土文化，融合文化和创新精神，对不同的国家不同文化设计 不同的款式，同时利用国外先进技术资源等加强手表质量，
飞亚达具体战略措施
（1）加强技术创新 （2）建立产品金字塔 （3）强化航天表概念 （4）丰富飞亚达品牌文化内涵 （5）加强对飞亚达品牌的宣传
飞亚达的战略目标及市场选择
根据消费者调查，消费者能接受的心理价位范围大约 在 5000—6000元，因此，飞亚达的目标为设计中高端 款式以适应消费者需求。
飞亚达主打款式航天系列手表，应借助“上太空的表”这 一讯息向消费者传递其良好的品质，是可以与国际品牌 相媲美的，加大广告投入，创造良好而高雅的品牌口碑
飞亚达竞争战略设计
2. 竞争战略分析
2003年，飞亚达将“品牌”调整为战略核心，以品牌 战略统领各项工作，明确“飞亚达”与“亨吉利”双品 牌战略。经过8年的努力，飞亚达的品牌战略获得了巨大 的成功，在国内外享有一定知名度，但与国际知名手表 品牌相比，差距仍然十分巨大。在采取名牌战略的同时， 飞亚达还采取了服务、产品、形象的差异化战略
。 利用飞亚达现有的会员俱乐部，多举行会员活动，及新
产品发布会，使品牌高端化。
战略实施风险
宏观经济环境的不确定性 市场风险 公司快速发展引发的管理风险
战略实施风险控制
风险识别与评估：由审计部组织下属各子公司、各职能部门等业务骨干人员，
采用数据定量、事项定性相结合的方法，定期进行风险分析与评估，确保准确 识别与实现与公司目标相关的内部风险和外部风险，并确定公司相应的风险承 受度。
愿景
塑造国际 化品牌，成 为全球化企 业。
价值观
顾客导向 诚信 合作 学习 创新 速度
飞亚达现行战略分析
1. 公司前期经营状况
公司主营业务收入在1997年达到3.68亿元的峰值 之后，便一路下滑，2003年董事会换届后开始走 专业化道路，集中资源，轻身发展手表制造及销 售业务，主营业务节节攀升。
经营总收入
飞亚达收入 亨吉利收入 经营总收入
1.3 3.1 4.89
1.52 5.88 7.99
1.91 8.08 10.78
1.91 9.65 12.29
2.6 14.3 17.68
飞亚达收入 亨吉利收入 经营总收入
飞亚达竞争战略设计
1. 竞争平台分析
飞亚达现今主营业务是手表和名表销售，即 “飞亚达”工业品牌和“亨吉利”商业品牌，因 此企业在竞争平台上会碰到国内众多手表企业的 同质竞争，和国外知名手表品牌的冲击。
高端市场利润较大，主要被瑞士品牌占据 中端市场上国内与国外品牌竞争激烈
低端市场上国内品牌之间竞争激烈
飞亚达内部环境分析 —硬件资源
（1）飞亚达是国内钟表业唯一一家上市公司，中国著名钟表企业。 （2）飞亚达拥有目前国内表业唯一一个“中国驰名商标”，获 “中国钟表之王”、连续六年“全国同类商品销量第一”等殊荣，被 誉为中国手表第一品牌。 （3）飞亚达控股的商业企业深圳世界名表中心,地处知名商业繁华 区的深南中路中航工贸大厦一楼，是深圳第一家经营中高档世界名表 专业店，也是飞亚达表的重要销售渠道之一。
图6-1 2006—2010年飞亚达经营总收入 （单位：亿元）
20 17.68
15
10
10.78 12.29
7.99
5
4.89
0 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 年份
经营总收入
飞亚达现行战略分析
2. 公司现行战略评估
现行战略以品牌建设为核心。通过“飞亚达”与“亨吉利”双品牌 战略，着力塑造国际化品牌。
监督控制：在董事会下设立审计委员会，设立独立的内部审计部，审计部制
定岗位工作职责和内部审计制度，明确审计部在内部监督中的职责权限、内部 监督的程序、方法和要求。
信息与沟通控制：对于公司制定的相关管理制度、业务流程、内部控制制度、
技术标准、产品手册等信息，主要通过办公系统、飞亚达内部刊物、宣传手册 和讲座等形式进行信息的传递。对外部经营环境变化（包括产品价格、宏观经 济政策、法律、法规、规章发生重大变化等）和内部因素变化（包括对外重大 投资项目、重大筹资融资、诉讼与仲裁、重要合同的签订等），主要通过总经 理办公会、部门会议、宣传简报等形式，迅速有效地对经营活动中出现的重要 信息进行上传下达。
—人力资源
1.知识结构
2.行政结构
飞亚达内部环境分析
—技术资源
飞亚达公司创建之初，便致力于应用现代高科技手 段，依托航空工业的背景，利用航空工业的技术优势 和精密材料，引进瑞士先进设备，运用高科技手段改 造手表这一传统产品，制造出优质的飞亚达表。
飞亚达集团组织结构
Байду номын сангаас 飞亚达的企业理念
使命
专注于钟 表行业，帮 助顾客实现 高品质的生 活，为员工 提供舞台， 为股东创造 回报！