工程钻头车间工作说明书
钻床操作工岗位说明书
文件编号：
岗位名称
钻床操作工
岗位编号
所在部门
生产部
岗位等级
直接上级
仪表组长
直接下级
无
本职：保质、保量、按时完成生产
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
工作
任务
服从组长按排的计划，努力提高工作技能及质量意识，杜绝质量事故
职
责ห้องสมุดไป่ตู้
二
职责表述：
工作
任务
生产前做好相应的准备工作（领夹具、产品零件）控制物料消耗；
生产时按照工艺卡片进行生产，发生问题须及时向组长汇报
备注：
任职人：审核：日期：
技能技巧
能熟练操作钻床和攻丝机
个人素质
具有良好的沟通能力，工作认真仔细、负责，具有较强的上进心
其它：
使用工具/设备
钻床、攻丝机、量具（卡尺、千分尺）
工作环境
一般生产场所
工作时间特征
有时需加班
所需记录文档
设备日常保养记录、流转卡、日报单
考核指标：
1、所生产零件的质量状态和任务完成情况
2、对各项规章制度和操作规程的执行情况
１、对生产过程中出现的问题有提出权
２、对公司各项政策、规章制度的执行权
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：(技能技巧为必备条件)
学历或职称
初中以上学历
专业
熟悉机加工基本原理
培训经历
机械制图
经验
3年以上钳工经验
知识
能读懂图纸，熟练运用计量具，熟悉工艺流程
熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行
职
金刚石钻头车间工作说明书
金刚石钻头车间
操作设备
计算机
任务环境
噪音、粉尘
相关部门
制造部各处室，车间
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
五年以上技术阅历，助理工程师以上
性别
不限
专业
工程技术
语言
较强的口，笔表达才干，具有普通的英文阅读才干
相关知识
热加工、机械加工，消费管理
个性
相容
指导才干
需求
应变才干
需求
发明才干
需求
安康要求
编制车间月消费方案，审核消费班组日作业方案
消费预备、消费周转与衔接，消费进度控制
协调消费班组之间，以及和其它车间之间的消费关系
编制资料和工夹量具的需求方案
监视金刚石钻头入库和发放
制定直接下属岗位任务说明书，审定其任务方案，做好下级的述职任务
反省、考评、培训和指点下属任务
协调处置下属的效果和困难，促进各属员间的联络和配合
依据所在单位基本的组织目的，对组织机构停止剖析，及时提出组织机构〔权责划分、业务流程、
岗位定编等〕改好意见。对下属岗位停止剖析，提出岗位任务说明书修订意见。
依据任务状况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训方案并组织实施。
对本单位的人力资源停止剖析，提出需求方案。
领
导
责
任
抵消费方案进度担任
核准车间消费方案和各班组作业方案
组织完成下级下达各项目的
确实掌握本单位消费进度、质量、本钱、平安文明、人员形状和任务环境，停止有效的控制和不时改善
制定直接下属岗位任务说明书，审定其任务方案，做好下级的述职任务
反省、考评、培训和指点下属任务
(现场管理)工程钻头车间工作说明书
5级1档
直接上级
工程钻头车间主任
直接下级
工
作
责
任
主持车间技术工作、负责产品开发与设计工作
主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作
技术文件，技术标准和图纸的准备和审定
制定车间年月技术工作计划，并组织实施
主持产品工程设计方案和工艺设计方案的评审会：组织制定新产品和产品新结构，新元件新材料的推广应用计划，并组织实施
登录“基本生产”、“制造费用”、“待摊费用”帐
编制“车间成本与分析表”、“成本计算表”、“车间产品成本费用分配表”、“制造费用明细表”
根据“材料分析报表”登记费用台帐并分析
统计工序材料费用、建立各工序成本台帐、报告工程钻头车间主任、进行成本控制
接受制造部成本管理中心业务领导
库房保管
综合事务
完成上级领导安排其它工作
岗位名称
车工
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
工程钻头的车丝、车环、车外圆、车水孔、车油孔等工序的加工
职务
职级
3级4档
直接上级
生产主管
直接下级
工
作
责
任
穿戴好安全劳保用品
根据作业计划和/或生产主管工作安排领取工装量具和调试工具并进行正确的安装调试
接收上工序转入加工件，要进行目检和可疑部位的量检,发现问题，及时汇报处理
相关部门
制造部、研究开发部、市场部
岗位任职资格
学历
高中以上
年龄
不限
资历
工作2年以上
性别
不限
专业
钻井及相关专业
语言
表达能力强
相关知识
机械制造、营销
金刚石钻头车间工作说明书(1)
岗位任职资格
初中以上
年
龄
不限
资历
不限
专业
语言
相关知识
个
性
应变能力
创造能力
健康
要求
良好
其他一
一单位
制造部金刚石钻岗位名产人高反口头车间称综合事务贝
岗位人数
1
一皿班
本职工作
综合事务办理
职务
职级
2级
3档
直接上级
车间办公室主直接下
任级
工
作
责
任
收发工作
车间办事
职工月度保健与考勤表的呈报
生产统计报表的编制与呈报
材料、福利、劳保、工具、办公用品、现场急料的领取，材料计划的编制与联系
上级领导临时性安排工作
领导责任
主要权力_
工作区域
金刚石钻头车间
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
制造部各处室、车间
岗位任职资格
高中或技校以上
年
龄
不限
资历
不限
专业
语言
相关知识
个
性
应变能力
创造能力
健康
要求
良好
其他一
一单位
制造部金刚石钻岗位名侬蛇口头车间称资科贝
一单位
制造部金刚石钻岗位名但屿口头车间称保吕贝
岗位人数
1
一皿班
本职工作
保管
职务
职级
2级
3档
直接上级
车间办公室主直接下
任级
工
作
责
任
物料分类、摆放、短缺物料登记上报、库房卫生、部分通用小物品⅛目
车间职工福利、劳保、工具的发放
工程钻头车间工作说明书
工程钻头车间工作说明书1. 背景工程钻头车间是本公司重要的生产工作场所，负责生产各种型号的钻头用于工程钻探和矿产开采。
为了提高生产效率和保障生产安全，制定了本工作说明书。
2. 车间管理规定2.1 工作时间•工程钻头车间工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体排班由主管安排。
### 2.2 出入规定•进入工程钻头车间需佩戴个人防护装备，严禁未经许可人员进入。
•离开工作岗位需及时上交工具，保持车间整洁。
### 2.3 安全规定•严禁擅自操作机器设备，必须经过培训和授权方可操作。
•发现设备故障或安全隐患应及时上报，禁止私自维修。
### 2.4 生产质量•严格按照生产工艺要求操作，保证产品质量。
•不合格产品需及时处理，防止流入市场。
3. 工作流程3.1 原料准备•接收原料需进行检查，确保规格符合要求。
•将原料送至加工区域，进行清洗和预处理。
### 3.2 加工生产•根据生产计划安排生产顺序和加工工艺。
•操作钻头生产设备，控制生产参数，调整加工进度。
### 3.3 质量检验•完成生产后对产品进行质量检验，合格产品进行包装和入库。
•不合格产品进行返工或报废处理。
4. 岗位责任4.1 车间主管•负责车间日常管理和生产安排，监督生产进度和质量。
•督促员工做好个人防护和安全生产。
### 4.2 加工工人•按照操作规程进行生产作业，保证产品质量。
•积极参加培训，不断提高生产技能。
### 4.3 质检员•独立进行产品质量检验，保证出厂产品合格。
•发现问题及时反馈，提出改进意见。
5. 总结工程钻头车间是本公司的重要生产基地，各岗位人员应严格执行本说明书规定，做好生产工作，确保生产安全和产品质量。
公司将不断完善管理制度，提高生产效率，为客户提供更优质的产品和服务。
以上为工程钻头车间工作说明书，方便管理和操作人员参考。
钻孔作业指导书
钻孔作业指导书一、目的本作业指导书旨在明确钻孔作业的标准操作程序，确保生产过程中的安全、质量和效率。
通过规范操作流程，降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求。
二、钻头选择根据工件材料、孔径大小、孔深及加工要求选择合适的钻头类型。
考虑钻头的硬度和耐磨性，以确保钻孔的精度和延长钻头使用寿命。
确保钻头规格与钻床主轴相匹配，并检查钻头是否完好无损。
对于特殊材料，需选用专用钻头或对钻头进行特殊处理。
三、工件固定将工件放置在钻床工作台上，确保位置准确且固定牢固。
使用合适的夹具或压板，确保工件在钻孔过程中不会发生移动。
根据工件大小和厚度，调整工作台的高度和水平度。
对于大型工件，应采取分步钻孔方式，以减小钻床负载。
四、钻孔参数根据钻头直径和工件材料选择合适的转速和进给速度。
根据孔的精度要求，选择合适的钻孔方式（如手动、半自动、自动）。
在钻孔过程中，密切关注切削声音、切削温度和切削力，以确保正常钻孔。
根据需要调整冷却液流量，以降低切削温度并提高钻头寿命。
定期检查并调整主轴的径向跳动和轴向窜动，以确保钻孔精度。
五、操作注意事项操作前应穿戴好劳动防护用品，确保工作环境安全。
在操作过程中，禁止戴手套进行操作，以防发生事故。
确保工作区域整洁无杂物，以便及时发现异常情况。
在钻孔过程中，如发现异常声音或切削力突然变化，应立即停机检查。
定期对钻床进行维护保养，确保设备正常运行。
六、质量检测钻孔完成后，应检查孔的尺寸、位置和深度是否符合要求。
使用通止规检测孔径是否符合图纸要求。
钻床岗位说明书
·基本了解公司企业文化，自觉维护企业形象
1.1 恪守职 ·热爱企业，热爱本职工作 ·明确自己的岗位职责并始终践行
业道德 1.1.2 遵守法律法规和有关规定
·国家
·地方
·行业
·企业
1.1.3 始终保持职业的工作态度
·严格执行工作程序、工作规范
1.2.1 与团队成员融洽相处
1.2 有效的
沟通
·为人公正、正直、可靠、诚实，能与其他团队成员坦诚相处
·明确自己的工作任务和相应要求，和其他团队成员形成有效的协作
2.0 职业安全
2.1 工作现 2.1.1 遵守职业健康安全的制度法规，通过三级安全教育，并培训合格； 2.1.2 根据 6S 要求，维护工作现场环境
场管理与环 境维护
1
3.0 现场操作
3.1.1 在本职连续工作 1 年及以上； 3.1.2 能看懂零部件图纸、工艺、安全操作规程等标准，并严格按照相关标准生产； 3.1.3 能够识别设备是否正常运行及日常清洁与保养； 3.1.4 能够对麻花钻头和丝锥进行修磨； 3.1 日常工 3.1.5 正确使用相关量具对产品进行自检； 作要求 3.1.6 及时发现问题并报告； 3.1.7 最近连续三个月的合格率达到工段质量目标要求。
·明确自己的工作任务和相应要求，和其他团队成员形成有效的协作
2.0 职业安全
2.1 工作现 2.1.1 遵守职业健康安全的制度法规，通过三级安全教育，并培训合格； 2.1.2 根据 6S 要求，维护工作现场环境
场管理与环 境维护
3
3.0 现场操作
3.1.1 在本职连续工作 2 年及以上；
3.1.2 具备初级工的全部要求；
公司岗位说明书 钻床岗位（初级）
打钻工操作规程范本
打钻工操作规程范本一、目的和适用范围1.1 目的本操作规程旨在确保打钻工作的安全和高效进行，提供适用于打钻工作的一般操作规范。
1.2 适用范围本操作规程适用于所有从事打钻工作的人员，包括但不限于钻工、辅助工和指导员等。
二、安全措施2.1 戴好个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等，确保人身安全。
2.2 在进行打钻工作前，必须对设备进行安全检查，确保设备正常运行。
2.3 切勿将手部或其他身体部位靠近钻头，以免发生人身伤害。
2.4 打钻作业区域应设置明显的警示标志，以提醒他人注意。
2.5 在进行高处操作时，必须使用防坠落设备，确保操作人员的安全。
2.6 在施工现场应保持干燥，防止滑倒事故的发生。
三、操作步骤3.1 在开始工作前，确认所需的打钻设备已经准备好，并进行了安全检查。
3.2 确定打钻点位，根据需要使用测量工具进行精确定位，并标记。
3.3 设置好打钻设备，根据工作要求选择合适的钻头和速度。
3.4 检查钻头是否正常，确保其完好无损，并做好润滑工作。
3.5 在打钻之前，将设备稳定固定好，确保其在工作过程中不会晃动或倾斜。
3.6 进行打钻工作，根据需要进行适当的调整和控制。
3.7 注意观察工作过程中的异常情况，如发现异常立即停止并处理。
3.8 打钻完毕后，关闭设备，进行必要的清理和维护工作。
四、维护保养4.1 定期对打钻设备进行清洁和润滑，确保设备的正常运行。
4.2 检查设备是否出现损坏或磨损情况，及时更换或修理。
4.3 存放打钻设备时，应放置在干燥、通风的地方，避免潮湿和影响。
4.4 每次使用完毕后，对设备进行彻底的清理和消毒，以确保下次使用时的卫生和安全。
五、应急处理5.1 在工作过程中，如发生设备故障或突发状况，操作人员应立即采取相应的应急措施，并报告相关负责人。
5.2 接收到应急报警后，相关人员应迅速组织并实施救援措施，确保人员的安全和设备的正常运行。
六、责任和惩罚6.1 在操作规程执行过程中，如发现违反规定的行为，相关责任人将追究相关人员的责任，根据违规情节轻重给予相应的惩罚。
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编制”车间成本与分析表”、”成本计算表”、”车间产品成本费用分配表”、”制造费用明细表”
根据”材料分析报表”登记费用台帐并分析
统计工序材料费用、建立各工序成本台帐、报告工程钻头车间主任、进行成本控制
接受制造部成本管理中心业务领导
库房保管
综合事务
完成上级领导安排其它工作
对利润指标负责,对产品质量负责
对本部门持续创新与改进负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全负责
主
要
权
力
对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权
对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权,对本单位员工执行各项管理规范的监督权
工作责任书规定的其它权力
工作区域
工程钻头车间
操作设备
根据所在单位基本的组织目标,对组织机构进行分析,及时提出组织机构(权责划分、业务流程、
岗位定编等)改进意见。对下属岗位进行分析,提出岗位工作说明书修订意见。
根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。
对本单位的人力资源进行分析,提出需求计划。
领
导
责
任
对生产经营计划进度负责
检查、考评、培训和指导下属工作
协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合
领
导
责
任
对市场营销成果负责
对销售费用负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责
主
要
权
力
对直接下属岗位设置、人事变动提议权
对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权
向上级报告权
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
1
工作班制
一
本职工作
成本核算、库房保管、综合事务
职务
职级
2级5档
直接上级
工程钻头车间主任
直接下级
工
作
责
任
根据生产计划和成本控制目标编制年度成本计划
收集、整理、汇总每月车间成本单据
成本统计,编制”成本分析报表”,并进行分析
汇总车间料单,编制”材料分析报表”,并进行分析
根据统计报表,编制”在产品报表”
根据废品单编制”废品损失金额统计表”、”车间废品损失计算表”
工作环境
噪音
相关部门
制造部各处室
岗位任职资格
学历
大专及以上
年龄
不限
资历
五年以上机械制造或经营管理工作经历
性别
不限
专业
工程技术、生产经营管理
语言
较强的口、笔表示能力
相关知识
营销管理
个性
相容
领导能力
极需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其她
工 作 说 明 书
单位
制造部工程钻头车间
岗位名称
成本员
岗位人数
负责现场产品质量的控制和提高,主持现场工艺准备和设备准备工作
组织设备的保养、维护和改进工作
现场工艺、质量和设备问题的处理,主持质量管理体系的推行工作
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
车间办公室
操作设备
计算机
工作环境
噪音
相关部门
岗位任职资格
学历
高中或技校以上
年龄
不限
资历
二年以上成本核算或材料核算工作经历
性别
不限
专业
财会
语言
有一定的语言表示和写作能力
相关知识
工艺知识
个性
领导能力
应变能力
创造能力
健康要求
良好
其她
工 作 说 明 书
单位
制造部工程钻头车间
岗位名称
工程钻头车间生产主管
相关部门
制造部各处室,车间
岗位任职资格
学历
中专以上
年龄
不限
资历
五年以上生产或从事相关专业工作经历
性别
不限
专业
生产管理,经营管理
语言
较强的口,笔表示能力
相关知识
个性
相容
领导能力
需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其她
工 作 说 明 书
单位
制造部工程钻头车间
岗位名称
销售主管
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
职务
职级
5级1档
直接上级
工程钻头车间主任
直接下级
工
作
责
任
主持车间技术工作、负责产品开发与设计工作
主持现场工艺管理、设备管理工作,主持现场工艺技术的实施和改进工作
技术文件,技术标准和图纸的准备和审定
制定车间年月技术工作计划,并组织实施
主持产品工程设计方案和工艺设计方案的评审会:组织制定新产品和产品新结构,新元件新材料的推广应用计划,并组织实施
产品销售、货款回收工作
职务
职级
5级1档
直接上级
工程钻头车间主任
直接下级
销售员
工
作
责
任
制订销售工作目标
定期向车间主任报告业务进展,及时对下级的工作做出裁决
组织并参与订货业务、货款回收
指导各分销人员工作,并作巡回检查
处理一般用户投诉案件,组织落实营销策划预案
组织市场调查,完善营销网络
编制产品建议书
制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
生产控制管理
职务
职级
4级4档
直接上级
工程钻头车间主任
直接下级
工
作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责
任
协助车间主任进行日常生产管理
编制车间月生产计划,审核生产班组日作业计划
生产准备、生产周转与衔接,生产进度控制
协调车间内部,以及和其它车间之间的生产关系
编制材料和工夹量具的需求计划
监督产品入库和发放
制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作
工程钻头车间工作说明书
各单位:
如对工作内容有修改的,请将有关的修改说明附于最后一页。
组织管理处
一九九九年五月三十一日
工 作 说 明 书
单位
制造部工程钻头车间
岗位名称
车间主任
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
工程钻头车间管理
职务
职级
5级5档
直接上级
制造部部长
直接下级
工
作
责
任
主持车间日常管理工作
建立车间内部规章制度
室外为主
相关部门
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
实际工作经验5年以上
性别
男
专业
钻井、矿用钻头
语言
表示能力强
相关知识
营销、机械制造
个性
外向、诚实、细心、责任感
领导能力
极需要
应变能力
极需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其她
工 作 说 明 书
单位
制造部工程钻头车间
岗位名称
工艺员
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
技术管理
检查、考评、培训和指导下属工作
协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合
领
导
责
任
对本部门持续创新与改进负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责
主
要
权
力
对直接下属岗位设置、人事变动提议权
对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权
工作区域
工程钻头车间
操作设备
计算机
工作环境
噪音
制订和推行本单位工作目标
编制或核准推行各项工作计划
核准车间生产经营计划
组织完成工作责任书规定的各项生产经营指标
确实掌握本单位生产经营进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境,进行有效的控制和不断改进
制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作
检查、考评、培训和指导下属工作
协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的协力配合,完成上级领导安排的临时任务及周边责任。