工程质量管理版演示课件-精选.ppt

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7、质量奖惩制 要制定了质量奖惩办法，奖罚与质量评比 挂钩，与一次验收合格率挂钩，与样板评 选结果挂钩，同时也与严重质量问题和质 量事故挂钩，奖罚并举。
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8、质量事故处理制 坚持执行质量事故处理三不放过的原则。 即事故原因不清楚不放过，事故责任者和 其他员工没受到教育不放过，无防范措施 不放过。
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4、试验与检验准备 计量检测设备和器具是否就位，能否完成 检测工作需要，人员素质能否进入稳定的 工作状态。
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5、材料供应准备 施工所需材料、成品、半成品的订货、采 购、供应是否能够满足设计质量要求，采 购供应质量责任制是否落实，材料设备供 应质保体系是否建立和完善。
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二、建立有效的施工质量管理制度
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1、三检制度 自检：每道工序完成后，工长组织作业层进行自 检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检 查，并填写自检记录，符合要求后送专职质量检 查员进行复核。
互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进 行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。
专职检：专职质量检查员负责严格按照有关标 准对自检记录进行复核，确定实物质量确实达到 要求后方可报监理及房产公司进行最后检验。
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三、施工过程的质量管理
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施工过程质量管理中，样板管理、施工过 程质量监控管理、质量验评管理是现场质 量管理的重要环节。
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1、样板管理 样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在 施工中能起到指导施工的作用。样板要体 现设计要求，达到指定的质量等级，把抽 象的设计要求和繁复的质量标准、范、 规程等具体化、实物化，使全体施工人员， 尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对 照。因而，推行样板管理是保证和促进工 程质量不断提高的有力措施，是现场质量
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4、三工序管理制 本工序工种要检查上道工序的质量情况： 做好本工序的工作，为下道工序创造条件。
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5、技术交底制 按照各项目部规定的技术交底程序进行层 层技术交底，强调施工员对班组的技术交 底应包括操作方法、技术要求、质量标准 等内容。交底要有可操作性，有文字记录 和双方签字。
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6、质量例会 每周召开，由各项目经理、总工、质量负 责人及有关部门负责人参加。分析本周施 工质量情况，找出质量问题，分析出现问 题的原因，总结经验教训，研究改进措施。
c、选择合适的技术工人施工，这是样板成 败的关键。在一般情况下选用技术水平中 上的技术工人操作，这样容易把样板做好， 在面上推广时也容易做到。若用一般技术 工人操作，做出的“样板”水平低，无推 广价值；但是用技术水平上等的技术工人， 虽能做出高水平的样板，但在面上推广困 难，无现实意义。
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d、在施工前向操作者进行技术、质量 交底。样板施工前向操作者进行详细的技 术、质量交底，是做好样板的重要环节， 其内容包括样板的名称、部位、使用的材 料、技术、质量标准、操作要领等，务必 使操作者做到情况明，要求清。
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e、组织质量专检人员评定质量等级。“样 板”施工完毕后，必须及时组织有关人员 对“样板”质量进行评定及鉴定，样板一 经鉴定通过，就应指导面上施工。
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2、施工过程质量监控管理
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a 施工过程的质量监控是现场质量管理的重 要环节，有力的质量监控能使工程质量做 到防患于未然，能控制工程质量达到预期 的目标，有利于促进工程质量不断提高， 有利于降低工程成本。
量符合规范的要求。
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②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关 键环节 原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量， 因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还 要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否 符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要 根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污 染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要 进行监控。
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b 在施工过程中质量监控的范围较广，从设 计图纸、原材料到分部分项工程施工，每 一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控 的范围及重点，有利于事前采取措施，使 质量处于预控状态，在一般情况下质量监 控的范围及重点为：
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①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节 图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认 真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的 产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施 工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会 审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还 要考虑是否有利于施工。有些情况下，虽然设计 是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工 质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质
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2、编制质量控制分解图 制定项目施工的质量目标。依据质量管理 的总方针分解质量控制目标，按照施工进 度计划和分项工程确定不同阶段和不同部 位，规划各阶段的质量控制计划。质量目 标既要明确，又要具体。
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3、落实施工准备情况 检查工程施工机械设备是否能够正常投入 运行，施工队伍各工种的质量教育和质量 责任制度是否落实，分包施工队伍的技术 质量考核是否能够满足工程质量的要求。
管理的重要环节之一。
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样板管理是一项细致的工作，需要做好以 下五项工作： a、体现设计意图。满足设计要求是做好样 板的前提。
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b、选用合格的材料。合格的建材是“样板” 质量的根本保证，“样板”选用的材料，不 仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及 形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
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2、样板制 要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工 程先做样板，在各施工单位样板制度完成 的基础上，质量部门再组织有关部门评选 出现场施工样板，所有施工单位都按照确 定的样板进行施工。
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3、挂牌制 明确质量责任区并在该区域明显位置挂牌， 牌上标明质量责任区范围、负责人。操作 者在墙或柱子上挂牌，牌上标明工种、操 作者姓名，已自检合格的标明“合格”字 样。
浅谈工程质量管理
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一个优质的工程，一般来说 它是通过施工前期和施工过程的 质量管理来实现的。如何搞好工 程质量,谈谈个人粗浅的想法。
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一、施工前的质量管理
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1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查 工作。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施 工组织设计和施工方案，编制施工工艺流 程图，确定工艺过程质量控制程序和重点 控制部位，周密安排施工进度计划，在确 保工程质量的条件下缩短工期，降低工程 成本。