价值五程的特点及提高价值的途径
价值5层次
价值五层次1、范式价值（通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式）2、结构价值(通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式的应用）3、运营价值（通过管理，资源配置，能力建设带来的价值）4、负向价值（通过挖掘效率，控制时间，压缩成本，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值）5、风险价值（通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得的价值）把集团价值分为五个层次价值1、范式价值最高价值是，就通过你的新的思路，新的哲学设计，所缔造的价值，叫范式价值。
2、结构价值即企业形成的资本运作结构，产业结构，产业组合，产融结合。
那么从母公司来看的话，子公司有三种，一种是正向价值经营者，就是起手定江山，投资定江山的这类企业。
技术，选型，产品的市场定位，定江山的这类企业，是正向价值，只要做一个较高屋建瓴的决策，他就可以赚钱，这时候，母公司可以多参与，因为这是母公司的高度决定的。
3、经营价值资源配置，能力管理，成功要素你得要拥有，必须管到位，但不要忘了，这些都是大路货，很多企业都拥有经营这个价值的能力，但这是经营的基础，不能缺。
4、负向价值像富士康他们挣的是负向价值，把跑冒滴漏全部逼出来，正常人管不住跑冒滴漏，所有能够把跑冒滴漏管出来的企业，在这一道工序上可以挣大钱。
正常企业没法经营，因为他是艰苦的过剩竞争当中活下来的企业，他管理的特点是，从跑冒滴漏当中挣钱。
他没有任何壁垒，像塔山狙击战一样，当坡度没有，平地狙击，全靠你的艰苦付出，你的流程合不合理，你的监控到不到位，你的绩效评价准不准确，你的个人评价到不到位，你的审计严不严密，流程高不高效。
这种负向价值经营是国有企业最不擅长的，是民营企业最擅长的，为什么？全是靠你人狠不狠，狼性文化到不到位，对人下不下得了狠手，还有你是不是担负社会责任，你越担负社会责任，越不能乱开人，你不能乱开人，内部就形不成一个狼性的激励能力，内部的压强，压强太弱，形不成一个压力空间。
人生价值的五个层次
人生价值的五个层次2000年我开始登录互联网，我给自己起的第一个网名就是“重构”，这也是我此后使用最多的笔名。
“重构”意思是“重新构建”，重新构建什么？重新构建人类知识体系——而这正是我长期以来并将继续持之以恒最乐于做的事情——欣赏学问，其乐无穷！探索学问，其乐无穷！创建学问，其乐无穷！为什么要重构人类知识体系？第一是因为人类已有的知识体系存在着错误或失误，因此需要重新构建更接近真理或真实的知识体系。
第二是因为人类已有的知识体系存在着缺陷或不足，因此需要重新构建更加完善的知识体系。
第三是因为人类已有的知识体系存在着空白，因此需要重新构建出全新的知识体系。
毋庸置疑，重构人类知识体系是一项庞大的系统工程，全世界有许许多多人都在为此而努力，而人们的动力或动因则不尽相同。
对于我来说，重构人类知识体系不仅是一件非常有乐趣的事情，而且同时也体现着我的人生意义、价值和欲求。
那么，广而论之，人生的意义和价值究竟是什么？人生的乐趣和欲求究竟体现在哪里？人生的意义和价值与人生的乐趣和欲求，彼此之间究竟是什么关系？显然这些都是值得深入探索的饶有兴趣的课题。
根据生命智力学暨智因进化论，生命与生命智力同时起源、同步进化、同步发展。
生命智力是一种能够使用间接信息达成期望效应的能力，不同的生命拥有不同形式、不同层次的生命智力，不同形式、不同层次的生命智力拥有各自不同的期望效应。
复杂生命同时拥有多种形式、多种层次的生命智力，例如人类就同时拥有基因层次的生命智力、细胞膜网络层次的生命智力和大脑思维层次的生命智力，因此人类的期望效应也是多种多样的。
据此可知，每一个人的人生意义和价值，归根结底在于传续、发展人类的生命智力系统。
从这个角度来说，人生的意义和价值可以划分为五个大层次，每个大层次还看划分为若干小层次；与此同时，人生的乐趣和欲求与人生的意义和价值，彼此也存在着内在的相关性。
第一个层次：经历生存。
一个人活在一段时空里，其成长、生存、劳作的过程可概括为经历生存。
管理学练习1-5
管理学练习题1一、单项选择题（每题1分共20分）1.高层管理者的主要工作是什么?( )A 决策 B.控制 C.协调 D.领导2.管理者的首要职能是什么?( )A.计划B.控制C.组织D.领导3.管理学理论的构建者是( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.明茨伯格4.管理理论中的”权变管理理论”是一种( )A. 权宜相变的理论B. 关于领导的理论C.关于权利变化的理论D. 关于权力变化的理论5.面对激烈的是市场竞争,企业必须全面准确地把握环境的现状及将来的变化趋势,做到有效地适应环境并( )A.保持组织稳定B.进行组织调整C.推动环境变化D.减少环境变化6.通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一因素属于外部环境因素中的( )A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素7.企业面临的境况日益复杂多变,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多的依靠( )A.多目标协调B.集体智慧C.动态规则D.下级意见8.决策者在作出决策时,要确定一套标准,要求这些标准是( )的.A.绝对理性B.最优C.完全合理D.令人满意9.计划工作的限定性因素,是指制定计划时考虑的限定因素( ),则计划目标的实现越有保证.A.越多B.越少C.越稳定D.越波动10.目标管理的特点是( )A.强调监督B.强调过程控制C.参与式管理D.权力集中11.判断一个组织分权程度的主要依据是( )A.按地区设置多个区域性部门B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程度12．直线制组织形式的特点是( )A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛13．以下哪项能够证明人力资源是一种具有主观能动性的资源？( )A.人力资源的资本性B.人力资源的再生性C.人力资源开发的连续性D.人力资源的自我开发性14．人力资源成长一般要经历哪几个阶段？( )A. 培育期—开发期—成长期—成熟期B. 开发期—培育期—成长期—成才期C. 开发期—成长期—培育期—成才期D. 开发期—淘汰期—成长期—成熟期15．依照菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情景是（）A. 领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱B. 领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱C. 领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱D. 领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强16．依照情景理论，下列应采取参与型领导风格的情况是( )A.下属既无能力又不情愿B.下属既无能力但是有很大的积极性C.下属有能力但是不愿意干领导分配的工作D.下属既有能力又对分配的工作有积极性17.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动,这是( )的观点A.弗鲁姆B.德克C.爱金森D.盖勒曼18.马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是( )A. 生理—安全—社交—尊重—自我实现B. 安全—生理—尊重—社交—自我实现C. 自我实现—尊重—社交—安全—生理D. 社交—尊重—自我实现—安全—生理19．“亡羊补牢”属于( )A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预防性控制20．一个有效的控制系统其控制主题应该是( )A.各级管理者B.全体员工C.监察机关D.上级机关二、多项选择题（每题2分共10分）1．按管理者的职责任务划分，管理者可分为( )A.决策指挥者B.职能管理者C.决策参谋人员D.业务管理者2．下列属于中国古代管理思想学派的有( )A.儒家B.道家C.法家D.兵家E.纵横家3.决策的特征有( )A.过程性B.针对性C.现实性D.选择性E.满意性4.组织的要素包括( )A.目标与宗旨B.人员与职位C.权利与职责D.联合与协调5.领导者的责任,主要有( )A.维持和提高集团的经营能力B.构建管理框架体系,酝酿企业文化C.协调外部关系D.联结上下级集团三、填空题（每空1分共20分）1．管理的二重性是指管理的和。
中国奢侈品的五维价值成长模式
中国奢侈品的五维价值成长模式2011-1-17深厚的中国历史地理人文，是中国奢侈品发展的本源和灵魂。
中国奢侈品需要在战略思维的基础上发展系统竞争能力，依托中国的资源禀赋，传承，发展和创新具有中国特色和个性的高品质产品，成就中国奢侈品价值成长的王道。
中国制造不应成为中国低品质和低价值产品的代名词，而应成为中国奢侈品发展的核心竞争力。
中国奢侈品的五维价值成长模式根据贝恩咨询公司2010年4月发布的研究报告，2009年中国奢侈品市场增长了近 12%，达到96亿美元，占全球市场份额的27.5%。
预计未来5年，中国奢侈品市场将会达到146亿美元规模，占据全球奢侈品消费额的首位。
中国奢侈品市场的巨大发展空间，为中国奢侈品品牌的成长提供了历史机遇。
但相对于国外奢侈品品牌在中国的快速发展和丰富利润，以红旗轿车，瑞蚨祥为代表的众多中国奢侈品品牌在发展中或是步履蹒跚，或是问题重重。
中国奢侈品品牌应当如何走出发展的误区，创建自己的核心竞争优势，又将如何获得持续的价值成长呢？中国奢侈品的发展需要系统思考和战略规划，依托中国深厚的历史人文和物产工艺资源禀赋，基于中国的社会价值认同体系和生活消费理念，探索创建和发展具有中国特色的产品特质和文化艺术个性的奢侈品品牌，集聚自己的独特的核心竞争能力。
在多年研究和企业实践中，我们创建了中国奢侈品的五维价值成长模式，包含文化价值成长模式，艺术价值成长模式，制造价值成长模式，终端价值成长模式，服务价值成长模式。
新的价值成长模式，有助于发现，满足和维系优异的客户价值，并在客户价值成长的进程中实现中国奢侈品企也自身价值的持续成长，并在掌控中国市场的基础上拓展海外市场，成就中国奢侈品的王道。
一、中国奢侈品的文化价值成长模式中国奢侈品的价值成长，在于发展基于中国文化特色，富有竞争力的品牌价值成长模式。
在世界范围内，国际知名奢侈品品牌大多成长在具有较长历史文化传统的欧洲，尤其是具有宫廷和贵族文化传统的国家和地区。
创造个人价值的五个关键步骤
创造个人价值的五个关键步骤在人生的旅程中，每个人都会遇到各种各样的问题和困惑。
有些人可能感到迷茫，不知道如何找到自己的价值所在，而有些人可能陷入低谷，失去了对生活的热情。
作为一名人生导师，我希望通过以下五个关键步骤，帮助你创造个人价值，找到属于自己的光芒。
第一步：认识自己要创造个人价值，首先需要认识自己。
这包括了解自己的兴趣、优势和价值观。
通过反思和自我探索，你可以找到真正激发你热情的事物，并认识到自己的优点和才华。
定期进行自我评估，了解自己的成长和进步，也是认识自己的重要途径。
当你了解自己时，你可以更好地选择适合自己的职业和生活道路。
你将能够发挥自己的优势，并在自己感兴趣的领域中获得更多的成就感和满足感。
第二步：设定目标设定目标是实现个人价值的关键一步。
你需要明确自己想要达到的目标，并将其分解为可行的小目标。
设定目标可以帮助你保持动力和专注，同时也提供了一个衡量自己进步的标准。
确保你的目标具有可衡量性和现实性。
制定明确的时间表和行动计划，以便你可以有条不紊地朝着目标前进。
同时，也要保持灵活性，随时调整和适应变化的环境。
第三步：积极学习和成长个人价值的创造需要不断学习和成长。
通过持续的学习，你可以不断提升自己的技能和知识，增加自己的竞争力。
参加培训课程、阅读相关书籍和文章、寻求导师的指导，都是提升自己的有效途径。
此外，积极寻找机会参与各种项目和活动，扩展自己的经验和视野。
通过与他人合作和交流，你将能够学习到更多的东西，并发展出更多的人际关系。
第四步：建立积极的心态积极的心态是创造个人价值的关键要素之一。
面对挑战和困难时，保持积极的心态可以帮助你更好地应对和克服。
相信自己的能力和潜力，相信自己可以克服困难并取得成功。
培养积极心态的方法包括：保持乐观，关注解决问题的方法而不是问题本身；积极寻找和珍惜每一个机会和经验；与积极的人为伍，互相激励和支持。
第五步：贡献社会创造个人价值不仅仅是为了个人的成就和满足，也包括对社会的贡献。
筑龙网工程经济讲义
（3）利息的计算 利息计算有单利和复利之分。当计息周期在一个 以上时，就需要考虑“单利”与“复利”的问题。 1）单利计算式 见第4页。 在以单利计息的情况下，总利息与本金、利率 以及计息周期数成正比的关系。
计算本利和F时，要注意式中n和i单反映的时期 要一致。如i单为年利率，则n应为计息的年数； 若i单为月利率，n即应为计息的月数。 工程经济分析中，单利使用较少，通常只适用 于短期投资及不超过一年的短期贷款。 2）复利表达式见第5页。 本金越大，利率越高，计息周期越多，单利、 复利差距越大。在工程经济分析中，一般采用复 利计算。 复利计算有间断复利和连续复利之分。在实际 使用中，都采用间断复利。 常用的间断复利计算有一次支付情形和等额支 付系列情形两种。
例 ：多选题 正确绘制现金流量图，必须把握的要素是（ A. 现金数额 B. 现金流量的方向 C. 折现率的大小 D. 现金运动的期间 E. 现金发生的时间点 答案：ABE
）
3. 几个重要概念
1）现值P
发生在0点上的资金价值。将未来时点的现金流 量折算为现值，称为折现。
2）终值F 终值又叫未来值、将来值，通常表示计算期期 末的资金价值。 3）年值A 年金表示连续地发生在每年（期）年末的现金 流序列。有等额和不等额之分
（1）利息 在借贷过程中，债务人支付给债权人超过原借贷 款金额的部分就是利息。见第3页公式。 在工程经济研究中，利息常常被看作是资金的一 种机会成本。在工程经济分析中，利息常常是指占用 资金所付出的代价或者是放弃使用资金所得到的补 偿。 （ 2）利率 利率就是在单位时间内所得利息额与原借贷款金 额之比，通常用百分数表示。见第3页公式。 用于表示计算利息的时间单位称为计息周期，计 息周期通常为年、半年、季、月、周或天。 利率高低的决定因素
管理者价值管理的五步骤
管理者价值管理的五步骤第一步：设定目标设定目标时，管理者应该与团队成员一起讨论，并确保他们都对这些目标有清晰的理解和共识。
这可以通过定期与团队成员进行交流和反馈来实现。
同时，应该确保目标与企业的整体战略和目标相一致，以确保团队的工作与组织的大局相关。
第二步：制定行动计划一旦目标设定完毕，管理者就需要制定行动计划来实现这些目标。
行动计划应该包括明确的步骤和时间表，以确保团队成员知道他们需要做什么，何时做，并获得必要的资源和支持。
在制定行动计划时，管理者应该与团队成员一起合作，并充分考虑他们的意见和建议。
这有助于建立团队的合作意识和责任心，并激发员工的创造力和主动性。
同时，管理者还应该制定适当的绩效指标来衡量目标的实现程度，并确保团队成员都明确了这些指标。
第三步：执行行动计划执行行动计划是管理者价值管理的核心步骤。
在执行行动计划时，管理者应该提供足够的支持和资源，以确保团队成员能够顺利地完成任务。
同时，管理者还应该持续地监督和评估团队成员的工作，以确保他们按计划行动，并及时纠正任何偏差。
第四步：评估结果在完成行动计划后，管理者应该对结果进行评估，并与团队成员一起反思和总结工作经验。
评估的重点应该放在目标的实现程度上，以及完成工作的过程中存在的问题和障碍。
评估结果时，管理者应该坦诚地面对团队的成功和失败，并针对问题和障碍提出改进措施。
同时，管理者还应该赞扬和承认团队成员的贡献和努力，以激发他们继续努力和提高的动力。
第五步：持续改进持续改进的关键在于管理者的领导力和组织的文化。
管理者应该成为一个榜样，并激励团队成员继续努力追求卓越。
同时，组织应该鼓励创新和学习，为团队成员提供发展和成长的机会。
综上所述，管理者价值管理的五个步骤涵盖了设定目标、制定行动计划、执行行动计划、评估结果和持续改进。
这个过程旨在帮助管理者更好地管理团队，并激发员工的工作动力和创造力，从而实现个人和组织的共同成功。
论应用价值工程原理提高建设工程项目价值的途径模式
论应用价值工程原理提高建设工程项目价值的途径模式一、价值工程的基本原理及其发展什么是价值工程（ValueEngineering，简称VE）？我国的国家标准《价值工程基本术语和一般工作程序》（GB8223－87）对其定义为：“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”。
价值工程中所述的“价值”是一个相对的概念，是指作为某种研究对象所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。
价值越高，则表明资源有效利用程度越高，性价比越高。
用数学公式表达如下：价值（V）＝功能（F）／成本（C）。
价值工程起源于上世纪4O年代的美国军事工业，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大限度地节省采购费用（成本），降低军费开支。
由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视。
以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。
根据美国建筑业应用价值工程的统计结果表明：一般情况下应用价值工程可以降低整个建设项目初始投资5%--10%左右，同时可以降低项目建设建成后的运行费用5%--10%。
而在某些情况下这一节约的比例更是可以35%，而整个价值工程研究的投入经费仅为项目建设成本的0.1%--0.3%。
1982年我国首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设工程项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。
价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高建设工程项目经济效果的关键环节。
将该原理应用于建设工程项目管理中，其目的是通过调整建设工程项目功能和建设成本之间的关系，追求建设工程项目价值的最大化。
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价值五程的特点及提高价值的途径一、价值工程的概念
( 一 ) 价值工程的概念
价值工程中“工程” 的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。
价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品 ( 或作业 ) 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。
可以表示为一个数学公式： V＝F/C
C寿命周期成本。
是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。
价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本
二、价值工程的特点
( 一 ) 价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。
（1）产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用 , 包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等
（2）产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用 ( 扣除残值 ) 。
( 二 ) 价值工程的核心，是对产品进行功能分析
( 三 ) 价值工程将产品价值、功能和戚本作为一个整体同时来考虑
( 四 ) 价值工程强调不断改革和创新
( 五 ) 价值工程要求将功能定量化
( 六 ) 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动
三、提高价值的途径
提高价值有以下五种途径：
1. 在提高产品功能的同时，又降低产品成本 , 这是提高价值最为理想的途径。
2. 在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能 , 提高利用资源的成果或效用。
3. 在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。
4. 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。
5. 在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低
价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段，以寻求技术破，取得最佳的综合效果。
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