4 麦尔斯提出的价值工程13条原则
价值工程与创造能力开发
方案创造的原则 提倡创新；提倡言无不尽；提倡群策群力；提倡以功能为核心。 创造力的开发 方案创造的方法
一、方案的创造
方案创造的方法主要有：
头脑风暴法；
01
专家调查法；
02
提问检查法；
03
特性列举法；
04
缺点列举法；
05
希望点列举法。
06
二、方案的概略评价与具体化
方案的概略评价 方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。 方案的具体化及试验研究 方案具体化即方案的具体设计，它是一个从创造 评价 具体化 调查 再创造的反复循环的过程。
方案的概略评价思路
由于方案的概略评价只是粗略地筛选，因而一般只进行定性的分析即可。进行方案的概略评价通常采用评价表方式。即将所有方案按任意顺序编号，列入表中；然后对每一方案根据现有资料分别从技术、经济和社会效果等方面逐一进行分析。如果方案可行，则用“O”表示；如果方案不可行，则用“× ”表示；如果目前尚不能确定是否可行，则用“△ ”表示。
（四）关键名词：
功能
01
寿命周期成本
02
价值
03
（五）价值工程的特点
从产品的功能和成本的关系上考虑问题 从价值工程对于产品成本的控制范围来说，它考虑的是产品寿命周期成本。 从价值工程对产品成本的节约深度来看，是使产品成本得到最大幅度的降低。 从对产品分析的时间看，价值工程是在事先进行的。
（六）价值工程处理问题的特点
价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
VE价值工程
VE价值工程一、价值工程概述价值工程，简称VE。
它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。
价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。
价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L．D．Miles)所创立的。
第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。
当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上对供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。
于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐渐总结出一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，当时称为价值分析(VA)。
后来将他的这种价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。
到20世纪60年代，它开始传入日本等国家。
现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代管理技术。
它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。
二、价值工程的基本概念1．价值工程的定义价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动，这是价值工程的广义定义。
仅从设备管理的角度考虑，价值工程是在满足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下，使总费用达到最小的一种系统方法。
价值工程中的“价值”，不同于政治经济学中的商品价值。
在这里，价值是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物(产品或作业)有益程度”的尺度。
相对而言，价值高，说明有益程度高、效益大、好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。
这一概念在人们的生活中是不乏其例的。
比如当有人做事欠妥时，别人可以说：“你做的这件事毫无价值。
”此时“价值”二字的含义，显然是价值工程中的价值概念再如人们购买物品时总要考虑一下它能做什么用，质量如何？花这么多钱买它值不值得？假如功能完全一样，而价格不同的两种商品可供选择，人们就会认为价格低的那种商品的价值高，也就愿意买它。
价值工程学习资料
教学参考资料《价值工程学》学习资料适用专业：工业设计端文新编写建筑与设计学院工业设计教研室价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，也是一种提升产品或作业价值的有效方法。
价值工程是20世纪40年代首先在美国兴起（由美国人麦尔斯创立）。
50年代末、60年代初，在日本、欧洲等许多工业发达国家开始推广、普及，被公认为是成熟和有效的技术经济分析方法。
70年代末期价值工程被引人我国，在一些行业的企业中迅速地推广使用，取得了显著的效果。
基本概念1、价值：价值在价值工程中具有特定的含义，是作为一种评价产品或作业的经济效益的尺度提出来的，它是指某研究对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比。
可以利用下列的数学公式计算价值：V=F/C。
2、价值工程：是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
3、功能：指的是价值工程分析对象能够满足某种需求的特定属性。
指产品或作业的性能或用途，即产品或作业所承担的职能。
产品的功能实质上是指产品的使用价值。
4、寿命周期成本：它是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。
它不仅包括产品研制成本和生产后的储存、流通、销售的各种费用，还包括整个使用过程的费用和残值5、功能分析：功能分析是价值工程的核心。
它是对价值工程研究对象系统地分析其功能，通过功能定义、功能整理，弄清楚各功能之间的关系，再通过功能评价科学地评价其重要性，通过功能和成本匹配关系定量计算对象价值大小，找出低价值功能区，明确需要改进的具体功能范围，以便在功能方式创造中舍去不合理功能，调节各功能之间的比重，使功能结构更加合理化。
功能分析一般分为功能定义、功能整理、功能评价三个步骤进行。
6、功能定义：就是用一种简练的、准确的语言，采用动词加名词的方式描述出产品及其各组成部分的用途。
7、功能整理：就是要明确功能的关系。
用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达出来，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。
制造业企业如何降低成本
第十五讲降低成本合人性（上）许多企业在降低成本的过程中发现，降低成本似乎很难得到员工的配合，这是因为在操作过程中，只注重了企业所有者的利益。
要做到有效地降低成本，需要寻求一种对员工有利的方法。
转变成本管理观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，这是一种狭隘观念。
市场经济下，追求效益最大化才是企业管理的首要目标，企业成本管理工作中也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。
只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期成本有所增加，这种成本增加也是符合成本效益观念的。
而在现实中相当多的企业片面地认为降低费用就是降低成本，在降低成本的过程中甚至连培训费用也予以减免，所有钱都不能花，结果赚钱的机会也失去了，管制的结果必然是造成了更大的浪费。
二、企业降低成本的方法与途径（一）降低成本的实质企业要降低成本，简言之就是要开源节流。
降低成本实际上要降低的是单位产出的成本，而绝非只是削减费用。
例如，投资扩大生产规模后，由于规模经济的效用，从而使单位产出成本降低。
而单纯地削减费用并不见得单位产出成本会降低，所以降低成本是要降低每单位产品的产出成本，理解了这个概念才能够真正做到开源节流。
否则就可能开流节源。
【案例】王永庆在台湾创业之初生产PVC粒，当时整个台湾的需求量一年只有800吨，一旦允许外商进入，这样的生产规模是根本无法同国际厂商竞争的。
王永庆调整了战略，在市场需求只有800吨的时候，将产量提升到8万吨。
当时许多人不理解，结果因为产量大、单价便宜，一举扩大了市场，不但产品全部销售出去，而且极大地提升了国际竞争力，一举奠定了他台湾树胶大王的地位。
（二）降低成本的步骤成本的降低不是一蹴而就的，要循序渐进，其基本的步骤包括：把职能性费用降到最低水平；把所有权总成本降到最低水平；进一步降低企业销售增值成本；把供应链成本降低到最低。
价值工程(VE)
价值工程案例
包材回收改善
資源回收再利用
• 气泡袋、泡棉垫等包材回收退给供方再利用， • 包装绳回收再利用至空箱运输捆绑
价值工程案例
过度包装浪费改善
取消
改善前有气泡袋包装
改善后取消气泡袋， 简化取放动作
价值工程定义
定义
1.1价值工程---彻底分析功能的需求,排除不必要 的功能, 以最低的寿命周期成本实现产品(或作业)的必要功能,借以 提高产品(或作业)价值的技术方法.
1.2价值---价值工程的价值与商品价值含义不同，其是指 作为某种产品(或作业)的功能与成本的比值,是作为评价事 物有效程度的一种尺度.
价值工程（VE）起源
二战期间,美国通用电气公司(GE)工程 师麦尔斯(Lawrence D. Miles), 采购物资 时,发现石棉板材料短缺,价格爆涨,经过调 查发现:公司之所以需要石棉板,是因为石 棉板铺地可以防火.麦尔斯找到了一种不燃 烧的纸,价格非常低廉.
进而麦尔斯把这种思想运用到产品设计上去,并总结出 一种方法,称之为“价值分析(Value Analysis,简称VA)”. 1954年美国海军舰局把这种方法定名为“价值工程 (Value Engineering, 简称VE)”.
7> 充分利用各领域的专家; 8> 对重要的公差换算成费用认真考 虑; 9> 充分利用专业化工厂的功能产品; 10>充分利用专业化工厂的生产技术; 11>采用专门生产工艺; 12>尽量采用标准件; 13>以“我是否这样花自己的钱”? 作为判断标准.
价值工程的实施步骤
功能分析
1.掌握必要功能; 2.明确不必要的功能和过剩功能; 3.分析不足功能;
2.理论价值标准法： 实现成本=材料成本+加工成本+利润
价值工程讲义
1.2 VE的普及和发展 VE的普及和发展
1975年企业价值工程普及率达84.5％。 企业中，专职价值工程师外，大多数工 程技术人员会应用价值工程方法，松下 公司甚至达到80％。 日本企业界还创造了许多具有国际领先 水平并被广为采用和称道的理论和方法， 如“最合区域法”、“NM法”。
1.2 VE的普及和发展 VE的普及和发展
一．价值工程（VE）的形成和发展 价值工程（VE）
VE是技术和经济相结合的一门边缘科学，属 是技术和经济相结合的一门边缘科学， 是技术和经济相结合的一门边缘科学 于技术经济学范畴； 于技术经济学范畴； 是科学管理理论与实践有机结合的管理方法； 是科学管理理论与实践有机结合的管理方法； 是企业改进和提高产品功能和质量、降低成本、 是企业改进和提高产品功能和质量、降低成本、 提高经济效益和开拓市场的最佳途径； 提高经济效益和开拓市场的最佳途径； 也是企业提高管理水平和工程技术人员素质的 有效方法。 有效方法。
2. 2 价值工程三要素
功能 —— 产品满足人们需要的一种属性
基本功能（一次功能）：指失去该功能， 基本功能（一次功能）：指失去该功能，产 ）：指失去该功能 品将失去存在的价值。 品将失去存在的价值。 如 ABS的制动功能，手表的计时功能，电视 的制动功能， 的制动功能 手表的计时功能， 机的显示功能。 机的显示功能。 辅助功能（二次功能）：满足特定构思（ 辅助功能（二次功能）：满足特定构思（美 ）：满足特定构思 环保、安全等）所需的功能。 学、环保、安全等）所需的功能。 冰箱耗电、轿车造型、食品外包装、 如 冰箱耗电、轿车造型、食品外包装、书籍封 面的美学设计。 面的美学设计。
一．价值工程的形成和发展
1959年，美国成立“价值工程师协会”， 号称“价值工程之父”的ES任 第一任会长； 1967年，据统计，美国50％以上大学在 “工程经济学”课程中导入价值工程； 许多部门，包括航空航天署、邮政部、 卫生部、海军部等均开展了40课时的 “VE”专题研讨会；
工程经济学第6章 价值工程
用户评分
设计人员评分
R1 40.25 17.375 2.875 21.25 4.375 2.25 1.75 6.25 1.15 1.05 0.875 0.55 100
0.6R1 24.15 10.43 1.725 12.75 2.625 1.35 1.0515 3.75 0.69 0.63 0.525 0.33
住宅功能的定义 住宅功能整理图 住宅功能图 住宅功能评分表 备选方案的主要特征 各方案功能系数计算表 各方案成本系数计算表 方案 总评
(一)住宅功能的定义
构配件 基础 墙体 楼板 屋顶 楼梯 门 窗 圈梁 过梁 勒脚 散水 装修
功能定义 承受荷载 承受荷载、分隔空间、隔声、保温 承受荷载、分隔空间、隔声 承受荷载、防水、保温 沟通上下 沟通内外、通风 采光、通风、保温 增强整体稳定性、承受荷载 承受荷载 防止侵蚀 防浸排水 增强美观
R3 0.1R3
35.25 3.525 0.3716
15.5 1.55 0.1629
3.875 0.388 0,0339
20,63 2.063 0.1909
2.875 0.288 0.0449
1.55 0.155 0.0327
0.975 0.098 0.025
5.875 0.588 0.0633
5.5 0.55 0.0364
增强美观
住
提供住宅空间
宅
功
能
适用
安全
图
平 面 布 置 F1
采 光 通 风 F2
层高层数F3
美观
牢 固 耐 用 F4
三 防 设 施 F5
其他
建 筑 造 型 F6
室 外 装 修 F7
环 境 设 计 F9
价值工程VE指导意见
价值工程VE指导意见1.目的通过价值工程（VE）活动的开展，提高产品价值、取得较好的经济效益。
2.范围价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。
大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。
二是在组织经营管理方面。
价值工程不仅是一种提高工程和产品价值技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。
例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。
在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。
我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。
3.价值工程的起源价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
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麦尔斯提出的价值工程13条原则
1)避免一般化、概念化，要作具体分析；
2)收集一切可用的关于费用的资料；
3)使用最可靠的信息；
4)打破旧框框，进行创新和提高；
5)发挥真正的独创性；
6)找出故障，克服故障；
7)请教专家，增长专业知识；
8)对于重要公差要进行加工费用核算；
9)尽量利用专业化方式生产产品；
10)利用和购买专业化工厂的生产技术；
11)采用专门生产工艺；
12)尽可能采用标准化；
13)以“如果是我自己的钱，能否这样用?”，并以此作为判断标淮’。
这些原则对于改进产品的设计和工艺，提高产品的价值是十分有效的。
它们对于改进管理工作或活动，也同样可以借鉴。
也就是说，这13条原则，同样适用于广义价值工程。
我们认为，开展广义价值工程除了上述13条原则外，还应该增加以下七条原则：
1)整体性原则。
整个企业是一个有机整体，各个单位(包括各个职能部门和各个车间、班组)都要围绕提高整个管理系统的管理工作的价值，采取步调一致的行动；
2)远近结合、立足长远的原则。
从时间维度而论，企业的管理工作既要考虑当前的需要，更要考虑长远的需要。
不能只顾眼前需要，不顾长远利益；
3)技术创新和管理创新并重的原则。
在知识经济时代，技术创新十分重要，这是毫无疑义的。
但是，技术创新只有在科学的组织和管理的条件下，才能有效地实施。
同时，只有建立起科学、合理的激励机制，技术创新才会有动力。
所以，技术创新和管理创新要并重；
4)开发集体和个体的智力资源并重的原则。
在新世纪里，企业既要重视开发集体的智力资源，又要重视发挥个人的智慧，两者同样重要；
5)赏罚并举、以赏为主的原则c赏罚严明，自古以来就是一条重要的管理的原则。
以赏为主是
为了增强企业的凝聚力，长员工的士气；
6)民主协商和集中统一相结合的原则。
在时间允许的情况下，重大的问题应该先进行民主讨论，然后再由领导进行决策。
这既可以减少由于个人决策所造成的失误，又可以在实施时得到员工的积极支持；
7)权责对等原则。
有权必有责，权力愈大，承担的责任也应该愈大，反之亦然。
这能够对滥用权力的人产生一定的约束作用，迫使他们慎重决策。