财务共享与业财融合的相互关系探讨
财务共享模式下集团公司业财融合探究
财务共享模式下集团公司业财融合探究引言在数字经济时代背景下，集团公司必然要转型为财务共享模式，通过对内部各单位日常、重复的工作进行整合，实现财务资源的最大化利用和优化，并有序提高财务管理的效率，为公司的业务发展提供助力与支持。
同时，财务共享也可以促使集团公司实现业财融合，将财务部门与业务部门打通，实现信息共享和协同，提高决策效率和资源利用率，充分发挥财务决策和价值评估的作用，将财务工作作为连接集团公司战略、业务和绩效的桥梁纽带，从而为集团公司的可持续发展提供强有力的支撑。
尤其是随着数字技术的发展，通过构建高效的财务共享中心，将财务、业务模块进行有序衔接，可以实现财务信息的快速、准确地传递和处理，为公司提供及时的财务决策和优化经营管理的支持，最终促进集团公司高效发展、稳健经营。
一、业财融合概述在当今市场竞争激烈的环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，业务管理和财务管理之间的紧密结合变得尤为重要，由此，业财融合的经营理念应运而生，成为企业追求高效经营和可持续发展的重要策略之一。
业财融合强调将业务和财务紧密结合，使财务部门在支持业务发展的同时也能发挥更大的作用，为企业的决策提供更精准的财务数据和分析，帮助管理层更好地制定战略和规划，以增加企业的竞争力和盈利能力。
同时，业财融合还能促进财务部门与其他部门的沟通和协作，提高企业内部的工作效率和协同能力，加强企业内部各部门之间的信息交流和协同配合[1]。
通过业财融合，企业能够更好地掌握市场变化和竞争对手动态，从而及时调整战略方向和资源配置，提高企业的灵活性和抗风险能力，也能提升企业的创新能力和科技应用水平，进而提升企业的竞争力。
二、集团公司业财融合的重要性在市场竞争加剧的背景下，集团公司经营具有规模大、业务广的特点，有序地将业务与财务进行融合是确保企业持续发展的关键。
特别是在财务共享理念下，将集团公司内部的各项财务、业务活动进行整合，实现资源的共享和优化配置，提高效率和利润，具有积极的意义。
财务共享与业财融合的具体问题探析
财务共享与业财融合的具体问题探析随着全球化的深入发展，企业之间的合作与协同越来越密切，财务共享与业财融合也成为了企业之间重要的合作形式。
财务共享主要是指在企业集团中，通过各个企业实体之间的合作与协同，实现财务共享的目的。
业财融合则是指在企业内部，将财务部门与业务部门进行深度融合，实现更好的业务发展与财务管理。
本文将从具体问题的角度出发，探析财务共享与业财融合的相关问题。
一、财务共享1. 财务数据共享问题财务数据是各个企业实体之间共享的核心内容之一，对数据的共享，必须确保数据的安全性、可靠性和完整性。
在进行数据共享时，需要制定科学的数据标准，确保数据的统一性。
同时，还需要建立完善的数据安全管理制度，防止数据泄露，确保数据安全。
2. 同步结算问题企业集团中，各个企业实体之间需要进行结算，以确保各项业务的顺利开展。
而企业集团中的结算系统通常相对较为复杂，需要进行多系统的数据同步，以确保各个企业实体的结算系统能够及时、准确地处理结算数据。
为此，需要建立统一的结算平台，通过结算平台实现结算数据的同步处理。
3. 税务管理问题由于企业集团中的税务管理涉及到不同地区的税务规定和法规，因此，在进行财务共享时，需要根据不同的地区设置不同的税务管理策略，确保税务管理的规范性和合规性。
此外，对于可能涉及到税收风险的业务，需要进行风险评估，提前制定应对措施。
二、业财融合1. 财务与业务流程的整合问题在实现业财融合过程中，需要将财务与业务流程进行整合，以实现业务流程的精细化管理。
在此过程中，需要明确财务与业务流程之间的关系，建立完善的流程管理体系，确保各项业务能够顺畅地推进。
在企业中，财务和业务是相辅相成的，业务的决策需要充分考虑财务的因素。
在实现业财融合过程中，需要充分协调财务和业务，建立起协同决策机制和协同工作平台，确保财务和业务的决策能够更加精准、有力地推进。
3. 人员培养问题在实现业财融合过程中，需要有一支素质较高、能够适应新形势的人才队伍。
财务共享与业财融合的具体问题探析
财务共享与业财融合的具体问题探析【摘要】本文探讨了财务共享与业务融合的具体问题。
在介绍了财务共享与业务融合的背景、研究意义和研究目的。
接着，正文部分从财务共享和业务融合的概念入手，讨论了联系和影响，并深入探讨了数据共享和信息安全、业务流程一致性和工作效率、风险管理和监控机制、人才培养和跨部门合作等具体问题。
在结论部分总结了财务共享与业务融合的优势，提出了应对具体问题的建议，并展望了未来的发展方向。
本文为财务共享与业务融合的实践提供了有益的启示，有助于企业更好地实现财务管控和业务发展的有效整合。
【关键词】财务共享, 业务融合, 数据共享, 信息安全, 业务流程一致性, 工作效率, 风险管理, 监控机制, 人才培养, 跨部门合作, 优势, 建议, 未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争日益激烈和全球化经济的发展，企业面临着更加复杂和多元化的经营环境。
在这样的背景下，财务共享和业务融合成为了企业发展中不可忽视的趋势。
财务共享是指公司内部各部门之间共享财务资源和信息的一种管理模式，旨在提高效率、降低成本和增强内部合作。
而业务融合则是指不同业务领域之间整合资源和流程，实现互补优势和协同发展的过程。
在当前经济形势下，财务共享和业务融合对于企业的发展至关重要。
通过财务共享，企业可以优化资源配置，提高财务管理效率，降低运营成本。
而业务融合则可以促进跨部门合作，优化业务流程，提升整体竞争力。
在实践中，财务共享与业务融合面临着诸多挑战和问题，需要深入探讨和解决。
本文将针对财务共享与业务融合的具体问题展开分析和讨论，旨在为企业开展财务共享与业务融合提供参考和指导。
1.2 研究意义财务共享与业务融合是当前企业管理领域的热点话题，其在提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
财务共享可以帮助不同部门之间共享财务数据、降低重复工作量、提高数据准确性；业务融合则能整合各业务部门资源，实现协同作用、提升企业整体竞争力。
基于财务共享模式下业财融合探究
基于财务共享模式下业财融合探究企业财务管理和业务管理融合是推广业财融合、促进企业高质量发展的最佳路径，是企业共享经营信息的重要方法。
不过当前很多企业尤其是小微企业对业财融合的认识不够深刻，没有高度重视并且推进业财融合工作，这不利于企业长远发展。
通过业财融合可以提高企业的经济效益，实现企业价值最大化，有助于防范企业经营管理、内部控制中的风险问题，有助于企业经营管理水平的提升，有助于各个部门团结合作。
为了实现企业精细化管理需求，精准管控经济业务，发挥财务部门在企业经营管理、业务优化等方面的价值，应加强推进业财融合，助力企业高质量发展。
一、财务共享、业财融合管理概述（一）财务共享所谓财务共享，指的是财务人员通过制定的统一办公方式集中综合处理企业日常运营中的共性和标准化业务。
各个部门可以利用共享平台传输系统化的数据，保证便利、准确地获取财务信息，这种方式有助于各个部门业务处理水平和效率的提升，支持企业高质量发展。
同时，工作人员利用共享服务平台整理分析各项资源，这对于角色数据的深入挖掘十分有利，并且有助于企业整体资源核算成本的提升、资本成本的节约，最终达到企业市场竞争力提升的效果。
作为信息时代的创新型管理模式，财务共享平台建立的中心为顾客的实际需求，通过集中管理企业财务业务，实现内部管理效率的有效提升，工作人员可以在共享服务中心统一集中处理相关业务，实现标准化、一体化的落实企业业务工作，同时便于其他部门业务的顺利开展，推动企业朝着健康、长远的方向发展进步。
（二）业财融合业财融合主要是深入结合企业财务管理和日常业务活动。
具体来讲，业财融合就是业务部门掌握一定财务知识基础上向财务部门及时、准确地反馈自身进行的每一项涉及经济的业务信息。
财务部门在对经营业务有了充分了解的基础上，以业务部门反馈的信息为基础处理分析各项数据，并且判断数据信息，向各个部门反馈，支持企业长远发展。
业财融合主要涉及三方面内容，分别为财务分析、资源配置、风险管控：第一，财务分析。
财务共享与业财融合的具体问题探析
财务共享与业财融合的具体问题探析1. 引言1.1 研究背景财务共享和业财融合在实践中也面临诸多问题和挑战。
不同部门之间的利益冲突、信息孤岛问题、数据安全隐患等都会影响财务共享与业财融合的效果。
如何有效解决这些问题，找到合适的路径来实现财务共享与业财融合，成为当前亟待解决的难题。
本文将深入探讨财务共享与业财融合的具体问题，分析其存在的难点，并提出相应的解决方案，旨在为企业财务管理实践提供有益的启示和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探讨财务共享与业财融合的具体问题，旨在帮助读者深入了解这一领域并解决其中存在的挑战。
具体而言，本文旨在分析财务共享的定义与特点，梳理业财融合的概念及发展现状，探讨财务共享与业财融合存在的问题，提出解决路径，以及探讨实施难点。
通过对这些问题的深入研究，本文旨在总结并展望财务共享与业财融合的发展方向，并提出相关的研究启示，为未来的研究和实践提供参考。
通过本文的研究，读者可以更好地理解财务共享与业财融合的关键问题，为相关领域的发展提供有益的支持和建议。
1.3 研究意义财务共享与业财融合作为金融领域的热门话题，对于推动金融行业发展、提升金融效率及服务质量具有重要的意义。
财务共享可以促进金融机构间的合作与互相借鉴，进一步增强了金融机构的竞争力，有利于构建更加健康和良性的金融生态环境。
业财融合可以有效打破原有的业务壁垒，优化资源配置，提高利润率和效益，为金融机构的可持续发展提供了新的动力。
财务共享与业财融合的实施还可以促进金融科技的应用和创新，推动金融行业向数字化、智能化发展，提升金融服务的普惠性和便利性。
深入研究财务共享与业财融合的具体问题，探讨解决路径及实施难点，对于促进金融行业的健康发展，提高金融服务水平，满足人民群众日益增长的金融需求，具有重要的现实意义和战略意义。
通过本研究，可以为相关金融机构提供决策参考，推动金融创新与转型升级，促进金融服务向更高水平迈进。
2. 正文2.1 财务共享的定义与特点财务共享是指企业或组织内不同部门或单位之间共享财务资源、信息和流程的一种管理模式。
财务共享模式下的企业业财融合探讨
财务共享模式下的企业业财融合探讨引言在当今的商业环境中，通过集中化、标准化的财务管理方式，能够显著提升企业的效率和降低成本。
目前，我国经济发展正在向创新发展方式、提高全要素生产率等方面进行转变。
与此同时，企业面临的市场竞争愈加激烈，对企业财务管理工作提出了更高的要求，财务共享模式下的业财融合成了很多企业的选择。
一、概念界定（一）财务共享模式的解读财务共享指的是基于新一代信息技术，利用高度信息化财务处理平台，通过财务共享中心统一管理业务，以实现资源共享、流程再造、降本增效的作业管理模式。
“财务共享模式”最早诞生于20 世纪80 年代，于福特公司所创，财务共享服务中心的建立使其提升了财务管理效率，并降低了财务成本。
现阶段，很多企业开始实行财务共享模式，普遍认为此类模式可促进企业财务转型升级，利于提高企业财务管理效率及质量。
（二）业财融合的基本内涵业财融合是指企业发展战略基础上，经由管理会计重新汇编企业经营生产中产生的信息流和业务流，借此形成一套完整的战略决策方法。
其中，“业财融合”中的“业”是指企业经营生产中的业务活动，“财”既指企业财务管理工作，也包含财务会计活动。
在“业”和“财”的“融合”下，业务部门与财务部门可展开协作，以企业战略规划为目标进行资源整合，最大化发挥企业价值。
（三）财务共享与业财融合的关系财务共享模式下的业财融合指的是依托财务共享中心平台建立统一流程和标准，用于集中处理企业基础性业务财务数据的手段。
就财务共享和业务融合而言，两者的关系密不可分，前者借助大数据信息、云计算技术等能够处理流程化、琐碎化的基础业务，为业财融合奠定基础，后者使得财务共享中心的价值被充分发挥，促使财务数据信息在企业决策中发挥更多的价值。
在两者的共同作用下，推动企业的长远稳定发展。
二、财务共享模式下企业业财融合的价值意义（一）确保财务工作分工明确财务共享模式下，企业业财融合的价值意义在于明确分工财务工作。
传统财务工作中，财务人员需要处理大量基础性、烦琐性得到财务工作，但是财务共享模式下，能够将这部分人员解放出来，使财务工作被集中到财务共享中心，财务分工明晰，减少工作差错的同时，推动财务人员的转型发展。
财务共享和业财融合的相互关系浅析
ACCOUNTING LEARNING33财务共享和业财融合的相互关系浅析王慧 中国石油天然气股份有限公司山东莱芜销售分公司摘要：随着现代财务发展体系的构建，财务共享和业财融合不断深入，对于提升财务综合发展层级起到了至关重要的作用。
在开展财务共享和业财融合过程中，体系优化是一个重要环节，对于财务工作发展都具有积极意义。
作为管理者和具体财务人员，要认识到财务共享和业财融合的价值与意义，探索科学的财务管理模式，提升财务管理的针对性和科学性，适应当前财务发展需求，实现财务管理效能的进一步提升。
关键词：财务共享；业财融合；管理；创新作为财务人员，要积极探索财务共享和业财融合创新路径，通过寻求多元化的工作模式，实现管理效能的进一步创新，探索科学的财务管理策略，充分利用数据信息技术等现代管理工具，提升管理的针对性和科学性，适应当前财务共享和业财融合发展趋势，提升综合管理效能，引领现代财务改革发展需求[1]。
一、财务共享和业财融合发展的关系与价值在开展财务共享和业财融合发展过程中，价值优化占据着重要的地位，对于提高综合工作效能具有重要的意义。
从工作本身来看，财务共享和业财融合的核心业务在于建设、管理、服务，基于这样的工作格局，对于财务管理工作往往缺乏足够的重视。
这样想法存在问题，在工作发展中，财务安全是第一要务，探索财务共享和业财融合财务管理的针对性和科学性，充分激活工作效能，对于引领财务共享和业财融合总体工作发展具有重要意义。
在工作实践中，需要积极探索，寻求科学的管理路径，充分激活工作活力，引领现代工作发展，提升管理效能，满足工作发展需求。
作为一项核心工作，价值管理在整个财务共享和业财融合管理体系中占据着重要地位，通过构建科学的工作体系，有助于实现管理效能的全面提升。
基于此，在开展财务共享和业财融合管理中，不能忽视价值管理的重要意义，要充分利用这个载体和平台，激活工作人员的能动性，适应当前财务共享和业财融合发展趋势[2]。
财务共享背景下企业业财融合相关问题探讨
财务共享背景下企业业财融合相关问题探讨一、财务共享的概念及背景财务共享是指企业在不同部门之间共享财务资源和信息，以提高财务管理效率和降低成本。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务管理方式已经无法满足企业发展的需求。
为了更好地应对市场竞争和提高企业竞争力，越来越多的企业开始探索财务共享模式，以实现业财融合和优化资源配置。
企业规模扩大：随着企业的不断发展壮大，各部门之间的业务联系日益紧密，财务管理任务变得越来越繁重。
传统的财务管理方式往往难以满足这种需求，导致财务资源的浪费和管理效率的低下。
业务流程优化：为了提高企业的运营效率，企业需要对内部业务流程进行优化。
财务共享可以实现各部门之间的信息互通和资源共享，有助于简化业务流程，提高工作效率。
降低成本：财务共享可以减少企业在人力资源管理、信息系统建设等方面的投入，降低企业的运营成本。
通过优化资源配置，企业还可以实现更高的投资回报率。
提高竞争力：在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的核心竞争力。
财务共享有助于企业实现业财融合，提高财务管理水平，从而提升企业的竞争力。
政策支持：随着政府对企业财务管理改革的推进，越来越多的政策开始支持和鼓励企业实施财务共享。
这为企业实施财务共享提供了有利的政策环境和社会氛围。
财务共享作为一种新型的财务管理模式，具有显著的优势和广阔的市场前景。
在当前经济发展的大背景下，企业应积极探索和实践财务共享模式，以实现业财融合和优化资源配置，提高企业的竞争力和发展潜力。
1. 财务共享的定义和特点资源整合：财务共享要求企业内部各部门在财务管理方面实现资源的整合，包括人力、物力、财力等，以提高企业的财务管理水平。
信息共享：财务共享需要企业内部各部门之间实现信息的共享，包括财务报表、成本数据、预算数据等，以便各部门能够及时了解企业的财务状况，为决策提供支持。
业务协同：财务共享要求企业内部各部门在财务管理方面实现业务的协同，包括会计核算、资金管理、税务筹划等，以提高企业的财务管理效果。
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财务共享与业财融合的相互关系探讨
作者：崔静
来源：《全国流通经济》2018年第24期
摘要：业财融合是财务管理未来发展的新趋势，而财务共享则可以降低企业的运营成本，更好的提高信息透明的程度。
当前对于很多企业而言，业财融合还属于新生事物，本文在阐述两者定义的基础上，分析业财融合的内容，并对企业实施财务共享、业财融合的优势进行分析，在此基础上，侧重探讨了双方的相互关系，期望可以帮助企业在今后更好的實施财务共享，并顺利推进业财融合。
关键词：业财融合；财务共享；关系；优势
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：
2096-3157（2018）24 -0024-02
财务管理是企业一向最基本的管理活动之一，贯穿于企业每一项业务活动中，对于企业的发展影响深重。
如今社会已经进入了大数据时代，在此形势下企业的财务管理也应该紧随潮流作出调整。
如果企业实现财务与业务的融合，将财务延伸到业务的前端，然后建设财务共享信息服务，最终实现企业的财务工作深入到业务各个环节，实现业财融合，早日实现财务信息化建设，达到财务共享。
一、财务共享与业财融合的内涵
业财融合是指将财务管理与企业的业务活动组合到一起的意思。
具体而言就是将财务工作深入业务前端，就是业务部门产生的每一项经济方面的业务，都会及时的将信息反馈给财务部门，然后财务会根据收集到的信息，做出一个综合判断，再将财务的判断反馈给业务部门，为企业持久发展提供信息支持。
而所谓的财务共享，作为共享服务的种类，主要将企业所有与财务有关的服务集中起来，设立新的服务中心，新的工作人员，统一规范处理企业财务工作，通过新的服务中心的成立，有助于帮助企业实现缩短财务业务处理时间，降低企业运营成本，并增加财务与其他部门之间的交流与沟通，降低运营风险。
业财融合主要涵盖了三方面的内容：
1.财务分析
运用业财融合之后，财务可以更真实的分析企业业务部门的所有信息，财会人员对一系列的数据进行分析，将整合后的数据用于企业做出战略决策的依据。
业财融合可以促进企业两个
部门加强沟通，并立足于自身发展，以业财融合的数据做基础，对企业进行深度的剖析，有益于企业制定正确的战略发展方向。
2.资源配置
企业运用业财融合之后，其涉及的资源配置不仅是企业自身，还包括客户这一部分，由于客户作为企业生存发展的根本，企业通过业财融合可以深入到业务前端，制定管理战略提高客户满意度，只有满意度不断提高，才可以留住更多的客户，而企业在满足客户要求的同时，也要确保企业的价值目标没有偏离方向，只有将客户及企业两者的价值一并满足，才可以取得好的经济收益。
3.风险管控
企业的每一步发展都不可能是顺性而为，必须是根据企业情况提前做出规划，但是规划既有可能产生盈利，也有可能发生较大的风险，业财融合的运用有利于帮助更好预测未来的风险，进而避免发生风险带来经济损失。
业财融合通过真实的数据评估今后可能会发生的风险，并提前为了降低风险提出相应的策略，尽量将损失控制到最低。
二、财务共享与业财融合的优势
1.财务共享的优势
（1）改进会计信息质量，提高财务处理效率。
企业实施财务共享是指将内部及下属机构所有与财务相关的业务进行集中处理，统一构建财务共享服务中心，这样做减少了由于各个部门因为流程不同，对某一项业务处理不同的现象发生。
建立财务共享中心之后，企业处理财务工作的标准会更加的统一规范，因此处理业务的流程就会减少，财务会计的质量也会提升，进而提高财务管理的整体效率。
（2）强化集团管控，有效防控风险。
企业通过实施财务共享服务，打破了只能对本地区企业及下属机构进行财务管理的界限，将企业所有分公司、子公司的财务数据、业务信息都实现集中处理，经过信息整合之后的公司，可以高效的监督与控制其下属公司的业务及财务处理，实现集团化的管理与控制。
（3）实现管理会计，助力企业战略。
企业实施了财务共享之后，基础的财务工作可以由财务共享工作部门统一完成，这样就会解放一大批财务工作人员，这些工作人员可以继续从事一些财务管理的高附加值工作，比如由之前的会计核算工作变为财务数据分析等，人力资源的解放可以为企业提供科学合理高效的财务管理，切实将管理会计的作用更好的发挥出来。
2.业财融合的优势
（1）业财融合的运用可以增强企业战略执行的力度。
业务部门作为企业产生经济效益的主要部门，在推动企业的发展方面起到的作用不可小觑。
但一个企业不管是从事生产还是营销，所有项目的运作都需要投入一定的资金，才会产生相应的经济效益，投入与产出都伴随着资金的收与支，而这些都离不开财务部门的参与。
如果业务部门与财务部门之间沟通不到位，必然会对资金的运转产生影响，进而导致企业无法顺利开展生产与营销等业务。
因而只有加深业务与财务部门的融合，才能提高企业的战略决策执行力。
（2）业财融合可以帮助企业制定正确的财务战略。
企业发展的规模越大，其财务所发挥的作用就越重要，企业的收入与支出、资金的流动、闲散资金的投资等，几乎每一项与资金、资本相关的数据，都需要财务部门来参与，而且凡是与企业生存息息相关的各项数据，都需要财务部门的制定，这些数据及报告是对企业发展真实情况的一种反馈，管理者可以通过财务报告，直观的了解企业当前的状态，进而及时制定并调整战略方向。
业财融合在企业的合理应用，可以及时帮助企业获取最新最有价值的财务信息，帮助企业制定科学的发展战略，促进企业发展及不断创造价值。
（3）加强企业业财融合能全面落实价值管理理念。
过去传统的财务工作很多都局限在核算账务方面，企业招聘很多财务人员却在做着最基本的财务工作。
将业财融合之后，有助于企业建设财务管理信息化，将价值管理渗透到财务管理理念中，将价值链与企业的业务进行更好的结合，这种全新的财务管理模式，提升了全体员工对价值的认知，并及时将此渗透到企业的管理工作中，并及时对业务工作进行指导，将效益、效率等价值管理理念落实到具体的业务管理活动中，带动整个企业的发展。
三、财务共享与业财融合的关系
1.业财融合是财务共享成功的关键因素
企业构建全新的财务共享工作中心是今后企业财务管理发展的新趋势，但这并不是随便说说，而是需要对企业的组织框架进行彻底的变革，变革之后影响的不仅是财务部门，对企业整体的业务部门也是起到了梳理改造的目的。
而业财融合运用的是否成功，则是影响财务共享顺利实施的关键。
企业业财融合的过程，促进企业以财务部门牵头，协同各部门、各分子公司对所有业务流程进行系统梳理，使企业在进行业务、财务处理时做到“管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化”，充分发挥财务共享中心的职能作用。
2.财务共享是推动业财融合的重要途径
企业之所以实施业财融合，最终的目的就是将财务与业务互相渗透，促进财务工作深入到业务工作中，达到两者的紧密融合，进而通过财务共享，促进企业实现业绩目标，进一步挖掘企业占领市场的潜在能力。
企业建立财务共享中心，可以统一处理所有的财务流程以及业务流
程，运用信息技术突破时间、地点的限制，将业务与财务实现高效的联结，实现财务人员在账务处理时自动深入业务前端进行管理。
综上所述，不难发现企业实施财务共享以及业财融合的优势较多。
而两者之间其实是相辅相成的，企业实施财务共享也是在助推业财融合的深入，而业财融合的大力推进，又会进一步促进财务共享实现优化升级，因此两者之间相互作用，有助于企业实现长远发展。
参考文献：
[1]李长艳.基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究[J].国际商务财会，2017，（11）：34～36+61.
[2]郭永清.中国企业业财融合问题研究[J].会计之友，2017，（15）：47-55.
[3]王学，于璐.基于财务职能定位的业财融合措施分析[J].会计之友，2016，（22）：34～36.
作者简介：
崔静，供职于河南瑞鸿晋钢钢铁有限公司。