农村信用社新业务发展现状-问题及对策
农信社发展现状及发展趋势
农信社发展现状及发展趋势一、引言农信社作为农村金融体系的重要组成部份，承担着支持农民经济发展、农村社会稳定等重要职责。
本文将对农信社的发展现状进行分析，并探讨未来的发展趋势。
二、农信社发展现状1. 农信社的组织结构农信社通常由总行和分支机构组成，总行负责制定政策、管理资金、监督分支机构等，分支机构负责具体的业务运营。
目前，全国农信社总行数量稳定在30家摆布，分支机构遍布农村地区。
2. 农信社的业务范围农信社的业务范围主要包括农村信用贷款、农村信用社会保障、农村信用社会服务等。
其中，农村信用贷款是农信社的核心业务，为农民提供种植、养殖、农机购置等方面的贷款支持。
3. 农信社的发展成果近年来，农信社在农村金融发展中取得了显著成果。
首先，农信社的资产规模不断扩大，贷款余额稳步增长。
其次，农信社的信用评级逐渐提高，信誉度得到市场认可。
此外，农信社还积极开展金融创新，推出了农村电商、农村金融综合服务等项目，为农民提供更多便利。
三、农信社发展趋势1. 农信社与科技的结合随着信息技术的快速发展，农信社将更加注重与科技的结合。
通过建设智能化的金融系统，农信社可以提高服务效率，降低运营成本。
同时，农信社还可以利用大数据分析等技术手段，为农民提供个性化的金融服务。
2. 农信社与农业产业链的深度融合农信社将进一步与农业产业链的各个环节进行深度融合，实现金融服务与农业生产的密切衔接。
通过与农业企业、农产品加工企业等合作，农信社可以为农民提供全产业链的金融支持，匡助农民提高农产品质量和降低生产成本。
3. 农信社的社会责任担当农信社将进一步扩大社会责任担当，积极参预农村社会事务。
例如，农信社可以加强对农村教育、医疗等公共服务的支持，匡助提升农村社会发展水平。
同时，农信社还可以积极参预农村扶贫工作，为贫困地区提供金融支持。
四、结论农信社作为农村金融的重要组成部份，发挥着不可替代的作用。
在未来，农信社将继续发挥优势，与科技的结合、农业产业链的深度融合以及社会责任担当等方面实现进一步发展。
探讨农村信用社改革发展的现状、存在的问题及建议_调研报告完整篇.doc
探讨农村信用社改革发展的现状、存在的问题及建议_调研报告自从江西省农村信用社开展改革试点以来，农信社历史包袱得到初步化解，经营状况开始好转，农信社支农资金实力明显增强，产权制度也进一步得到完善，充分发挥了信用社农村金融主力军和联系农民的金融纽带作用，更好地支持了农村经济结构的调整，帮助农民增加了收入，现笔者以江西省××县农村信用社为例，剖析农村信用社改革的现状、作法及存在的问题和建议。
一、农村信用社目前改革的现状、作法××县农村信用社按照国务院、省政府和上级主管部门关于农村信用社改革精神和工作部署，本着“谨慎、积极”的态度，根据改革实施方案的规定，认真组织和开展了产权制度改革、增资扩股、清收不良贷款、票据置换和税款返还等工作，目前××县农村信用社实行的是两级法人改革模式，并选择中央银行专项票据支持。
全县按实际资不抵债数额的的规定置换，已申请发行万元专项中央银行票据等额置换信用社不良贷款和历年挂帐亏损××年月日，××县农村信用社与人民银行已经签订了改革试点专项央行票据协议书，各项改革工作正在有条不紊进行中。
截止××年月日，全县农村信用社各项存款万元，各项贷款万元，其中不良贷款余额万元，占贷款总额的；股本金余额为万元，比××年净增万元。
专项票据置换之后，全县农村信用社资本净额为万元，资本充足率可达到％，符合申请二级法人体制的专项票据发行的要求。
目前增资扩股工作正在积极地发展，清收不良贷款也有新的突破，税收返还工作正在积极与当地税务部门协调，××县农村信用社在这次改革中的主要作法是：（一）强化领导，广泛宣传。
首先，县联社成立了增资扩股、清收盘活等相应的领导工作组，由联社一把手挂帅，配备业务骨干，为做好增资扩股、清收盘活工作提供了组织领导和人员保证。
农村信用社存在的问题及政策建议
农村信用社存在的问题及政策建议标题1：农村信用社的存在问题农村信用社是农村金融体系中的重要组成部分，它的存在有着一些问题，包括：规模小、资本薄弱、业务不规范、信贷流向单一、风险防控不够完善等。
规模小、资本薄弱：农村信用社在资本上普遍比较薄弱，资产规模不大。
作为金融机构，资本的充足性是保证其稳定运营和健康发展的基础。
业务不规范：由于农户经济状况和经营模式的多样性，农村信用社在客户服务和风险控制方面的业务规范尚有待提升。
对于一些从事非法活动的人士，信用社管理部门的惩戒手段并不完善，容易造成风险积累，资产损失。
信贷流向单一：一些地区的农村信用社对农村地区的发展不具有支持作用，主要是发放中小企业贷款和个人消费贷款，而缺少对农业和农村经济的支持。
风险防控不够完善：农村信用社作为金融机构，理财和风险控制是极为重要的问题。
在风险管理上，一些信用社存在着风险控制不严格，管理不规范的问题，容易出现逾期不还、贷款变通的情况。
政策建议：一、政府应对农村信用社进行资本重组，通过合并、增资等方式扩大规模，提高资本实力，增强运营能力和市场竞争力。
二、加强对农村信用社违规行为的监管力度，如增加处罚力度、加强管理惩戒机制等。
三、加强对农村信用社信贷风险的预警和防控，加强对信贷资产质量的评估和审查，提高风险防控能力和资产质量监管水平。
四、加强对农村信用社的业务培训和规范，增强信用社管理人员、客户经理的业务水平和综合素质。
在业务发展上，应适应农村经济发展需求，加大对农村经济发展的支持力度。
五、完善农村金融市场建设，运用多种金融手段，支持农村地区的可持续发展，促进农产品流向市场，提高农民收入水平。
标题2：村镇银行与农村信用社的异同村镇银行和农村信用社都是服务于农村地区的金融机构，但二者在管理体制、业务范围、监管机构等方面有着异同。
一、管理体制：村镇银行作为法人机构，具有更加完善和规范的管理体制，其任职人员均按照国家有关法律法规要求产生，接受中央银行的统一监管。
农信社发展现状及发展趋势
农信社发展现状及发展趋势标题：农信社发展现状及发展趋势引言概述：农村信用社（简称农信社）作为中国农村金融体系的重要组成部分，承担着为农村居民提供金融服务的重要职责。
随着中国农村经济的快速发展，农信社在服务对象、服务方式、服务内容等方面也发生了很大的变化。
本文将从农信社发展现状和发展趋势两个方面进行详细探讨。
一、农信社发展现状1.1 农信社服务对象多样化随着农村经济结构的变化，农信社的服务对象不再局限于农民，还包括农村企业、农村合作社、农村社区等多种主体。
1.2 农信社服务方式创新农信社通过建立线上线下结合的服务模式，推动金融科技在农村金融领域的应用，提高服务效率和便利性。
1.3 农信社服务内容拓展除传统的存贷款服务外，农信社还开展农业保险、金融理财、电子支付等多种金融服务，满足农村居民多样化的金融需求。
二、农信社发展趋势2.1 服务普惠金融农信社将继续深化与农村居民的联系，推动普惠金融发展，促进农村金融包容性增强。
2.2 加强风险管理随着金融市场竞争的加剧，农信社需要加强风险管理能力，建立健全的内部控制体系，确保金融服务的稳健运行。
2.3 科技创新驱动发展农信社将加大科技投入，推动金融科技创新，提升服务质量和效率，满足农村居民日益增长的金融需求。
三、农信社发展现状3.1 农信社面临的挑战随着城乡发展不平衡的矛盾日益凸显，农信社在服务对象、服务内容等方面面临着诸多挑战。
3.2 农信社改革与转型为适应金融市场的变化，农信社需要进行改革与转型，加快业务创新，提升服务水平，实现可持续发展。
3.3 农信社未来发展方向未来，农信社将继续深化金融改革，加强金融监管，推动金融服务向农村地区延伸，促进农村金融的健康发展。
四、农信社发展趋势4.1 金融科技应用农信社将加大对金融科技的投入，推动人工智能、区块链等新技术在金融领域的应用，提升金融服务的智能化水平。
4.2 服务创新农信社将不断创新金融产品和服务模式，满足不同客户群体的金融需求，提高服务的个性化和差异化。
农村信用合作社发展现状及对策
CATALOGUE 目录•农村信用合作社概述•农村信用合作社发展现状分析•农村信用合作社发展面临的挑战•农村信用合作社发展对策与建议•未来展望定义特点农村信用合作社的定义与特点初始阶段经过多年的发展，农村信用社逐渐壮大，业务范围和服务形式也不断拓展和创新。
发展历程现状农村信用合作社的历史与发展农村信用合作社在农村经济中的地位农村信用合作社在农村地区的覆盖范围不断扩大，服务网点逐渐增加，为更多农民提供金融服务。
农村信用合作社的业务规模与覆盖范围覆盖范围扩大业务规模增长服务质量提升服务效率提高农村信用合作社的服务质量与效率农村信用合作社的风险管理与内部控制制度，强化风险识别和预防。
内部控制加强：通过完善内部控制体系，加强内部审计和监督，农村信用合作社有效防范和化解风险，确保业务稳健发展。
针对以上发展现状，农村信用合作社需要继续加强自身的风险管理能力，提高服务质量和效率，并进一步扩大业务覆盖范围，以更好地满足农村地区的金融服务需求。
同时，政府和相关部门也应加大对农村信用合作社的支持力度，为其创造更好的发展环境。
竞争来自非传统金融机构技术与用户体验的差距互联网金融的竞争压力风险管理挑战随着金融市场的不断开放和监管政策的调整，农村信用合作社面临的风险管理压力增大，需要建立和完善风险管理体系，提高风险防范能力。
合规成本增加为了适应新的监管要求，农村信用合作社需要加大合规投入，包括人员、系统、流程等方面的建设，增加了经营成本。
风险管理与合规要求的提高服务创新与科技投入的不足提升服务便捷性优化网点布局，加强乡镇及以下地区的金融服务覆盖，推广移动支付等新型金融服务，提高农民金融服务的可获得性和便捷性。
创新金融产品根据农村地区特点和农民需求，开发符合当地实际的金融产品，如特色农业贷款、农村电商金融等，以满足不同客户的需求。
强化客户服务理念加强员工培训，提高服务意识和专业素养，以客户为中心，提供优质、高效、暖心的金融服务。
我国农村信用社发展中存在的问题及对策探析
我国农村信用社发展中存在的问题及对策探析
问题1：资金短缺。
农村信用社往往面临资金来源有限的问题，导致无法满足农民的贷款需求。
对策：一方面，可以引入政府支持，通过政府拨款或设立专项基金来支持农村信用社的资金需求。
另一方面，可以发展多元化的筹资渠道，比如吸引社会资本参与信用社的发展，通过发行债券等形式来筹集资金。
问题2：信用评估体系不完善。
农村信用社往往没有建立完善
的信用评估体系，无法准确评估农民的信用状况，导致风险增加。
对策：建立健全的信用评估体系，包括收集和整理客户的信用信息，建立客户信用档案，以及完善评估方法和模型。
同时，可以引入第三方机构进行信用评估，提高评估的客观性和准确性。
问题3：服务能力不足。
农村信用社在服务农民需求方面存在
不足，如缺乏金融知识普及、产品创新不足等。
对策：加强农民金融教育，提高农民的金融意识和金融知识水平，使他们能够更好地理解和使用金融产品。
同时，农村信用社应加大产品创新力度，根据农民的实际需求，推出更加灵活、个性化的金融产品。
问题4：监管不到位。
农村信用社监管不够严格，容易出现违
规操作和风险。
对策：加强对农村信用社的监管力度，建立健全的监管机制和监管体系，加强对信用社的风险评估和监控，及时发现和解决存在的问题，确保农村信用社的正常运作和风险控制。
浅谈农信社银行卡业务发展现状分析及对策
浅谈农信社银行卡业务发展现状分析及对策银行卡作为现代金融与信息技术融合的新型支付工具，不仅减少现金使用，提高居民的生活质量，也带动了银行经营理念、策略和运营机制的转变。
就目前农村银行卡的现状来说，并没有达到满意的效果，单从银行卡的发卡量来看，农信社银行卡发展速度较快，但没有真正的带来特别明显的经济效益。
一、是由于各信用社均把发卡量作为完成考核指标的工作来抓，只片面地注重了银行卡量的积累而忽视了质的提高，客观上造成了沉淀卡和睡眠卡过多。
在农村大部分农户持卡人处于被动用卡状态。
代发代收或某些金融活动而集体办理及捆绑发行的银行卡占有相当大的比例，比如：在农村粮食直补、退耕还款从一折通转变为一卡通以来几乎是每户持有一张银行卡，但是他们常常把这张卡当成“专款专用”，一年就用一两次，造成资源极度的浪费，这类发行方式规模大、速度快，有利于争抢市场，就造成了普遍的“一人多卡”的重复办理，因而形成大量睡眠卡或死卡、零余额卡较多，有效卡量相对不足，且使用频率低，消费支付功能未得到充分挖掘和体现。
过度发卡，是形成大量睡眠卡或死卡主要原因。
二、目前发行的卡为借记卡，卡功能相对单一，不能适应不同阶层客户的需要，银行卡中间业务收入份额偏低，首先产品功能单一，附加值不高。
银行卡作为现代金融创新的一项重要成果，具有支付、结算、消费、提供附加价值等多种功能，但目前县域银行卡的功能还停留在以储蓄和现金存取为主的较低层次上，其次种类少，市场细分不足，产品同质化高。
金融机构没有针对不同的客户群体量身定做相关产品，如针对公务人员、公司职员、在校学生等创新出特殊的银行卡品种，也没有把保险、医疗、养老以及理财领域的需求结合起来，创新出一卡多用的银行卡品种。
三、缺乏统一规划和配套机制，阻碍了银行卡业的健康协调发展，一是受理终端布放不均，ATM在各个信用社的乡镇还没有普及起来，POS机安装也比较集中，银行卡使用范围狭窄，直接影响了持卡人用卡的积极性。
新形势下农村信用社面临的问题及其应对
新形势下农村信用社面临的问题及其应对引言随着经济社会的快速发展，农村信用社作为农村金融体系的重要组成部分，承载着为农民和农村企业提供金融服务的重要使命。
然而，面对新形势下的经济环境和金融市场的变化，农村信用社面临一系列问题，需要及时采取应对措施，以确保其稳健发展。
本文将探讨农村信用社在新形势下面临的问题，并提出相应的应对建议。
新形势下农村信用社面临的问题1.资金供给不足随着城镇化进程的加快和农村经济的发展，农村信用社面临着更大的资金需求。
然而，由于传统触角沉淀较多，农村信用社的资金规模相对较小，难以满足日益增长的农村金融需求。
2.业务创新能力不足农村信用社在金融产品创新和服务功能方面相对滞后，缺乏与时俱进的业务创新能力。
缺乏多样化的金融产品和服务也使得农村信用社难以吸引更多的客户和投资。
3.科技应用程度低现代科技的快速发展为金融行业带来了许多新的机遇和挑战。
然而，许多农村信用社在科技应用方面存在缺陷，如电子支付、在线存取款等服务能力较弱，无法满足客户日益增长的科技化需求。
4.风控能力不足作为金融机构，风险控制是农村信用社的核心能力之一。
然而，由于农村信用社面临的客户群体多为农民和农村企业，其信用风险和经营风险相对较高，农村信用社的风控能力相对较弱。
应对新形势的措施和建议1.加强合作与联动农村信用社应积极与其他金融机构和政府部门合作，扩大资金来源，提高资金供给能力。
同时，在业务发展过程中，也应加强与农民合作社、农村企业等相关合作伙伴的联动，实现资源共享和优势互补。
2.加大科技投入农村信用社应加大对科技的投入，在信息化、网络化、智能化等方面进行全面升级。
通过引进先进的科技设备和信息系统，提高农村信用社的运营效率和服务质量，满足客户日益增长的科技化需求。
3.加强人才培养与引进农村信用社应加大人才培养的力度，并积极引进金融、科技等领域的人才。
高素质的员工队伍将为农村信用社提供强有力的支持和保障，推动农村信用社的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农村信用社新业务发展现状\问题及对策
摘要：伴随着经济的发展和城市化进程的推进，农村地域观念逐步淡化，金融竞争开始延伸至广阔的农村地区。
在银监会调整放宽农村地区金融机构准入政策之后，农村金融市场开始了新一轮洗牌，新的竞争格局将很快形成。
本文针对农村信用社的新业务的开展中所存在的问题进行阐述，并提出了对策与建议，以期提高农村信用的管理与运作。
关键词：农村信用社；业务；经营理念
中图分类号：f832.35文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0253-02
农信社要保持农村金融领域的主导地位，除了继续稳定客户群，提高农信社的声誉和社会知名度，优化信贷结构，扩大经营范围外，立足区域经济情况进行业务创新、服务创新，尤为重要。
所谓“新业务”，狭义来看，指新的业务品种，例如外汇业务、债券业务、衍生产品交易业务、电子银行业务、银行卡业务、证券投资托管业务、合格境外机构投资者境内证券投资托管业务、全国社会保障基金托管业务、企业年金基金受托业务、离岸银行业务、个人理财业务等等统称为新业务。
而广义上讲，发展新业务主要是突出“服务”功能，指的是新的服务项目。
新业务发展不仅仅涵盖了以上列出的新型业务，还包括对传统信贷产品的改进和提升、信贷产品的创新、各类代理中间业务的系统联络和统筹协调、营销系统管理、客户信息系统管理等。
一、农村信用社发展的现状
近年来，农村信用社开始注重树立新业务营销理念，主动拓展新业务空间。
农村信用社正在努力摆脱传统的依靠存贷款业务扩张实现效益增长的外延型、粗放型增长方式，向深入挖潜、业务创新的内涵型、集约型增长方式转变，业务的创新力度和新业务的收益占总收入的比率都在呈逐年提高态势，但由于农村信用社开展新业务起步晚、电子化程度较低、硬件设施落后的局限性及其它制约因素，农村信用社新业务与商业银行相比创新力度存在一定差距，主要表现为业务品种少、手段单一、盈利能力差、新业务收入在总收入中占比较低。
二、农信社推行新业务发展中存在问题
1.政策准入限制
国家虽然在资金、税收上给对农村信用社一定的优惠政策，但对农村信用社新业务的拓展上，还存在一定的限制，比如没有给予农村信用社代理国债、代理基金的发行资格。
一定程度上制约了农村信用社新业务的发展。
2.市场环境竞争制约
目前存款竞争仍然基层金融市场争夺的焦点，少数金融机构为获得更高的存款份额，除了采用高息揽储、变相贴水等不正当手段进行违规竞争外，还把开展中间业务作为吸收存款的辅助手段，对一些代收代付、代理结算业务不仅不收取或仅收取少量手续费，还要为拉拢客户而付出大量的人力物力成本，完全扭曲了中间业务的本
意。
农村信用社中间业务开展晚，起点低，是中间业务竞争的弱势群体，连取得这样“无偿服务”的资格都很困难，更无法按照正常的经营模式发展中间业务。
3.组织构架有缺陷
农村信用社的内部的组织框架仍然存在着不足。
一方面，从农村信用社的外表来看虽然显得很庞大，但在区域管理和跨区合作上却出现隔阂，难以为跨区客户提供便捷服务；另一方面，由于农村信用社目前尚未形成全国统一的行业管理组织架构和出台统一的行
业管理法规，导致农村信用社在开办中间业务过程中对其经营方向、原则和范围依靠自身理解和实施，使得中间业务在发展目标上存在模糊性、品种开发上存在盲目性、经营操作上缺乏规范性。
农村信用社现有的多级法人，经营分散，经营规模、资信水平都比较低，要取得有些中间业务如代理国债、各类基金发行资格较难。
省联社成立后仍是以县级联社为独立法人，省联社只是行业管理协会性质的管理机构，很难代表辖区信用社洽谈、签属代理国债、各类基金发行业务，这使农村信用社新业务品种拓展受到一定影响。
4.机构设置欠缺
目前由于省联社成立时间较短，还没有成立新业务拓展部，各地区有成立新业务拓展部的，发展水平都不尽相同，缺少统一的组织和管理，无法根据信用社的自身特点开发新的业务品种，并与保险及其它金融机构建立战略合作伙伴关系，因此创立自己的优势业务品牌上存在一定的难度。
5.缺乏创新理念
由于农村地区金融机构较少，金融竞争激烈程度不及大中城市，农村信用社沿袭的是几十年承传下来的根深蒂固的人民币信贷观念，暴露出的是一种安于现状、保守求稳的心态，只是把开办新业务作为完善服务功能的点缀，没有树立产品创新、服务创新的经营理念，不能积极主动地去寻找新的业务创新切入点，真正地把新业务作为新的收入增长点。
6.内控制度不完善
农信社开办新业务，没有统一、完整的操作程序与办法，只能通过参考商业银行的相关制度来逐步完善其内控体系，而农村信用社在体制、经营方式观念上与商业银行存在差异，商业银行原本健全的新业务的相关制度不能完全照搬过来，使得农信社在制度的健全性与实效性上限制了业务的发展。
7.科技支持力度不够
目前农村信用社无暇顾及新业务方面计算机软件的开发，比如网上银行、电话银行等新业务品种的开发，都需要计算机应用系统的支持。
一些硬件设施较弱的缘故，在开展新业务上起到阻碍作用。
8.中间业务人才缺乏
相对而言，农村信用社新业务由于开办时间较晚，起点较低，缺少既熟悉信用社业务，又精通计算机操作的一专多能的复合型人才。
三、解决新业务问题的对策与建议
1.完善自身能力，争取政策准入资质
积极争取解除对农村信用社中间业务的准入限制，实现与商业银行相同的竞争资质。
各级信用社管理部门应当积极呼吁相关部门，不仅要给农村信用社“鱼”，从资金、税收上为农村信用社给予优惠，更要从农村信用社可持续性发展考虑，给予农村信用社“渔”——宽松业务发展政策环境，给农村信用社更多的业务准入资质。
运用税收和财政补贴等政策，支持推动深化农村信用社改革，大力支持农业银行面向“三农”、商业运作机制的建立与股改方案的实施。
2.理顺经营体制，扩充资金实力
理顺经营体制，建立以市联社为一级法人的农村商业银行。
成立市一级法人，有利于扩大信用社的经营规模、资金实力、信誉度；有利于和保险、基金公司及其它金融机构洽谈、签订代理协议；有利于创立自己的优势新业务品牌。
3.健全机构设置，实施营销策略
省联社引导自上而下成立新业务拓展部。
统一组织管理新业务的拓展，开发新的业务品种，制定辖内新业务发展规划。
各地经济发展状况不同，客户对新业务的需求完全不一样，采取“一刀切”的模式虽有利于开展业务，但不利于新业务市场的进一步拓展。
因此，在满足农村信用社基本服务功能的前提下，要因地制宜，将市场进一步细分，对不同的客户实行不同的营销策略。
4.加大创新力度，树立全新的市场形象
彻底转变传统的经营观念，因地制宜制定符合自身实际的严密的经营战略，把新业务拓展作为信用社经营收入新增长点、加大创新力度，满足客户日益增长的金融需求。
(1)要树立创新理念
必须以客户为中心，以需求为导向，以服务为手段，抓紧整合现有内部资源，加大金融产品和服务的创新力度，通过申办新的业务品种，拓宽业务发展空间，为客户提供多功能一体化的金融服务。
(2)界定服务区域和服务对象
随着国家城乡发展协调推动，“农民”的概念已经悄然发生变化，支持“三农”要扩大内涵。
针对服务对象的结构调整和需求变化要密切跟踪，根据服务区域特点和服务对象的需求，有针对性制定新业务拓展规划。
(3)细分市场，确定目标群体
将客户细分为：忠诚客户、黄金客户、潜在客户和一般客户，挖掘不同层次客户的不同需求，建立客户沟通机制，采取不同的营销策略，坚持金融产品和服务的创新之路，以满足客户不同的金融需求。
5.进一步加强制度建设
内控制度是防范风险的第一道防线，因此，一是要督促农信社结合实际情况，建立健全内控制度，制订新的业务操作实施细则，使业务操作更具严密性。
二是要进一步完善计算机综合业务系统新业务开发力度，要及时针对目前信用社新开办的业务品种，开发相应
的应用程序。
6.强化风险意识，抓好各项制度的落实
一是开展风险教育，使从业人员提高风险意识。
二是严格把好风险业务的操作、监控关，按照操作规程，做到依法办事，确保业务的审慎经营。
三是进一步加强日常管理。
完善对基础资料的归档与保管，同时要加强对登记簿的管理，做到要素登记齐全、分岗分责。
7.完善监督保障机制
加强稽核监督工作，建立牢固的监管防线。
一是根据业务发展的实际需要，逐步增强新业务的事后监督与稽核力量，及时发现和纠正错误。
二是建立定期的检查监督机制，对新业务操作的合规性、制度执行的有效性、业务的风险性等进行现场稽核，加强对内控制度执行情况的自我评估。
三是加大稽核检查的处罚力度，提高稽核工作的有效性。
8.加强人员的新业务培训，提高人员素质
新业务具有政策性强，风险大的特点，应加强对新业务从业人员的业务培训，同时还应做好对基层信用社新业务知识的普及工作，同时将新业务与每个信用社的业务考核挂钩，注意发挥基层信用社的积极性，提高全系统人员的新业务素质与敏感度。
四、结语
农村信用社发展新业务，应转变经营理念，在稳定客户源的基础上，树立创新理念，积极进行组织构架的补充、机构制度的完善，加强人才的吸收与培养，提升自身的竞争实力。
参考文献：
[1]曹丽萍,崔富春.农村信用社服务与管理[m].中国社会出版社,2010(01).
[2]张转方.农村信用建设与小额贷款[m].中国金融出版
社,2008(12).
[3]王汉章.论发展县域农村金融产业的财政对策[j].天津商业大学学报,2008,7(4):20.。