公司三年企业文化建设纲要

浦东城建实业公司三年企业文化建设规划纲要

（2008年～2010年）

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。为最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，创造城建实业公司的美好未来，使公司基业之树长青，根据公司的实际情况，特制定《浦东城建实业公司三年企业文化建设规划（2008～2010年）纲要》。

一、企业文化建设的指导思想、基本原则和目标：

1、指导思想：以党的十七大和"三个代表"重要思想为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕公司发展战略、加快发展、做实做强这一目标，坚持以德治企、与时俱进、持续创新，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍，不断增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司科学发展，做实、做强提供强大的精神支撑。

2、基本原则：公司的企业文化建设要坚持人本原则和三结合原则：

人本原则：要始终坚持尊重人，理解人，关心人、依靠人，服务人，发展人的原则。

三结合原则：要与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度设计和管理创新相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合。

3、主要目标：通过三年的企业文化建设，逐步使企业与员工之间，员工与员工之间达到：理解、宽容、正真，顾全大局；

诚实、守信、奉献，服从大局；和谐、稳定、发展，服务大局的总体目标。

五项分目标：

（1）塑造企业核心价值观。通过企业文化建设，形成和弘扬具有时代精神、符合企业特点，并被广大员工认可的核心价值观，促进企业和员工共同发展；

（2）经营管理理念。通过企业文化建设，确定充满生机的企业使命和发展愿景，形成独具特色的经营理念和管理法则；

（3）塑造良好形象。通过企业文化建设，塑造“诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚”良好的企业品牌和员工形象，要使公司成为良好风尚的发祥地和健康面貌的展示地，成为满足员工事业和精神追求的家园；

（4）创造价值、回报社会。通过企业文化建设，推动企业创新发展，创造丰厚价值，惠及员工，造福社会；

（5）搭建舞台、造就人才。通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，打造具有鲜明特征的优秀人才，促进员工素质的全面发展，为员工搭建实现自身价值的舞台，共同创造美好生活。

二、具体实施步骤：

建设具有城建特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内，要重点推进以下工作：

1、继续发扬“城建诚信，开拓创新”的企业精神，要丰富其内涵、拓展其内容，弘扬城建实业人的“正气、大气、锐气、和气”，做到“诚实可信，建功立业，实实在在，业绩可嘉”。

2、以主动承担社会责任为使命，构筑企业文化理念体系。

把城建实业公司建成一个主动为社会服务，注重科技、保护环境，坚持与时俱进、学习创新的企业。

3、以规范管理为基础，推进制度行为文化建设。

制度行为文化是精神文化的动态反映。加强制度行为文化建设，以健全完善的制度作保证，规范约束企业和员工行为，使核心价值观成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则。

4、树立行为规范，加强行为文化建设。通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。

（1）制订《员工行为规范》，开展礼仪知识的学习培训、知识测试，教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。

（2）树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。挖掘更多的先进个人，总结推广他们的工作法、操作法，激励更多的人向他们学习，奋发向上。

（3）实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。

（4）发挥党员作用，开展党员示范岗活动。通过先进性教育，党员的思想作风有了进一步的提高，要乘势推进党员示范活动，使党员在工作中、岗位上发挥先锋模范作用，为企业的文化建设作出贡献。

（5）开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。办好春节员工家属联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动,开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。

5、塑造公司形象，加强物质文化建设。通过对企业内部的各种装饰物、设施、办公用品、办公环境的统一和改造，制作统一的司名展示牌等有关标志，在各办公大楼内部悬挂公司企业文

化的宣传标幅、广告标识及宣传口号，建立荣誉展览室和企业发展走廊等手段向广大员工和客户宣传我们的企业文化，使公司追求卓越成为内外共同认知的理念，实现物质文化与精神文化的高度统一。

三、以“三塑造、三展示”为载体。

1、塑造和展示公司的品牌形象。塑造和展示真诚的服务形象。以服务群众、奉献社会为主旨，在生产、管理各项活动中，谋求效益最大化，实现国有资产保值增值，为国家创造财富，为群众解难，为政府分忧。

2、塑造和展示文明的员工形象。树立“人才资源是企业第一资源”的观念，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍，叫响“我是城建人”口号，处处展现城建人讲文明、有能力、可信赖的员工形象。

3、塑造和展示良好的社会形象。主动与新区政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系，积极争取新区政府支持和社会理解，积极参与社会公益事业，广泛传播企业形象，使企业整体形象为社会公众所赞誉。

四、阶段目标：

企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，用三年时间初步建成具有城建实业特色的企业文化。

第一阶段：启动推进阶段（2008年）。

制订《城建实业公司企业文化建设实施方案》，健全规范企业管理制度、岗位职责等，制订《企业道德规范》、《员工道德守则》，开展企业文化宣传教育，宣传企业价值观和企业精神，加强企业文化硬件建设，初步形成良好的企业氛围。

开展“迎奥运、强体魄、建生态、讲文明、促和谐”千人志愿者元旦长跑宣传活动。以此开展企业“主动承担社会责任”的迎奥运志愿者系列活动。

组织公司组建十周年庆典活动，进一步激发职工热爱企业、奋发向上的精神风貌。

开展“城建实业青年论坛”，引导青年人树立正确的人生观、价值观。

筹划职工思研会工作，积极探索改制企业思想政治工作的新途径。

第二阶段：深化提高阶段（2009年）。

深入开展企业价值观、企业精神和企业道德教育，采用有效形式，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯与推介，逐步建立一套符合城建实业特色的创新和激励机制，形成切实城建实业实际的价值观体系、企业精神和企业道德。

第三阶段：巩固发展阶段（2010年）。

基本完成企业文化理念体系的建设，对企业文化建设情况全面评估，进行总结交流表彰，以企业价值观为核心内容的企业文化为员工所接受，成为全体员工自觉遵守的行为准则。

五、组织领导与保证措施：

1、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大员工特别是领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现，全面提高员工素质的有效途径，有利于企业形成独特、强劲、持久的核心竞争力，更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力的人力资源。

2、切实加强组织领导。公司要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。要把企业文化建设纳入企业发展总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。

3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使

其有机结合、互相促进。

4、加强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传公司的企业文化核心理念。

5、加强总结交流。及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。

企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。公司组建十年来，逐步形成了具有自身特色的企业文化基础。相信在公司全体干部员工的共同努力下，通过认识的统一，文化的融合，人本理念的建立，管理的创新，来协调企业发展，一定能构建出具有城建实业特色的凝聚着城建实业精神的拥有核心竞争力的企业文化。

上海浦东城市建设实业发展有限公司

二00八年五月