电网企业成本核算管理研究 关克俭
加强供电企业会计成本核算管理探析_
加强供电企业会计成本核算管理探析_摘要：企业间的竞争也越来越激烈，如何在竞争激烈的市场占有一席之地，成为各个企业逐渐关注的话题，对于供电企业来说更是如此。
在供电企业的发展过程中，会计成本核算管理占有重要作用，直接影响了供电企业能否顺利发展。
因此，加强会计成本核算管理，对于供电企业的发展具有重要的现实意义。
关键词：成本核算供电企业会计管理在供电企业的正常运行中，会计成本核算管理发展着重要作用，不仅要实现成本方案的控制，还要实现利益的最大化。
然而，供电企业本身就不同于一般的企业，具有电能的特殊性以及行业的垄断性，这些都直接决定了供电企业的成本控制特点。
正是由于电力市场的价格由政府进行监管，这就使得整个供电市场基本保持稳定。
但是，如果供电企业想要提高收益，那么就要从成本核算管理入手。
一、供电企业会计成本核算管理的意义在供电企业的运行过程中，通过实行成本核算管理才能有效了解并掌握企业内部资金的流向，一旦发现问题就可以及时采取有效措施减少资源的浪费，这样才能有效实现可持续发展。
供电企业成本核算管理的最终目的是不仅要提高各种资源的使用率，还要在这个过程中不断创新发展机遇。
通过会计成本核算的方式就是为了实现供电企业成本核算管理的目的。
所以，供电企业实行成本核算管理不仅能够减少资源的浪费，还能在一定程度上还起到环保的作用。
另外，从经济效益方面来说，实行会计成本核算的方式不仅能够为企业带来更多的经济效益，还在一定程度上提高了国家的财政收入，这样就可以有效应用到国民经济建设过程中，促进社会经济的发展。
如果供电企业对自己企业的资金流向不清楚，在一定程度上会直接制约企业发展，同时还会对国家的经济造成很大影响。
实行科学严谨的会计成本核算管理，对于供电企业可持续发展具有重要意义。
二、供电企业会计成本核算管理存在的主要问题（一）会计人员的素养有待进一步提高在供电企业的发展运行过程中，如果会计核算人员本身的素质就不太高，这很容易在日常的工作管理中出现资源不能合理利用的情况，进而使供电企业核算过程中出现误差，制约供电企业的发展。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考王诚国（国网甘肃省电力公司兰州供电公司）摘 要：从电网企业的具体情况来看，相关管理部门以及电网企业方应高度重视成本管理以及控制工作，深入研究该项工作的实际特点，不断提升该项工作水平，确保电网企业能够可持续发展。
本文简要介绍电网企业成本管理与控制工作的重要意义，分析在工作开展过程中所遇到的实际问题，结合电网企业实际情况提出提升成本管理及控制工作水平策略。
关键词：电网企业；成本管理控制；有效策略０ 引言电网企业的数量和规模在不断扩大，对于加速现代化建设起到了至关重要的推动作用。
但是，新时期电网企业依旧面临着新形势下的新问题，如何提升内部管理能力值得有关领导人员深入思考［１］。
特别是电网企业在生产经营活动过程中涉及多个环节，每个环节都有可能产生较大的成本支出，做好成本管理与控制工作有助于提升电网企业的核心竞争力，让电网企业能够更好地生存。
１ 电网企业成本管理与控制的重要意义１ １ 有助于企业适应日益激烈的市场竞争在一些传统的观念中认为电网企业属于垄断性企业，在发展的过程中很少面临竞争，因此也就不需要成本控制工作。
现如今随着电力体制改革的不断推进，电网企业在发展过程中不得不面对新环境，如果不能够对成本进行有效控制，必然会导致企业不能很好地适应未来的市场环境，甚至最终会遭到抛弃。
从某种角度上来看，在未来电网企业会面临激烈的市场竞争，如果不能够采取有效的改革措施，则很容易让企业在发展过程中陷入被动地位。
根据一些国家电力体制改革的经验，在电力工业发展过程中可以根据实际情况引入竞争环节，主要包括发电环节以及零售环节等。
在电力销售的过程中，电网企业通常会面临诸多挑战，如果不能对生产经营成本进行合理地控制，则很容易在竞争中落败［２］。
根据相关机构的研究显示，现如今我国部分省区已经存在电网竞争，从电网企业生存与发展的角度来看，在运行过程中必然要抢占一部分营业区，同时也要对客户市场进行深入的分析和研究。
全面预算视角下电网企业成本核算管理工作探析
成本管理COST MANAGEMENT全面预算视角下电网企业成本核算管理工作探析金文爱国网吉林省电力有限公司吉林市城郊供电公司摘要：对于电网企业的日常工作来说，做好企业的成本核算工作具有至关重要的意义。
电网企业想要扩大自身的经济利润，提升行业竞争力，就要提高全体员工的成本管理意识，优化企业的成本核算管理工作。
目前来说，一部分电网企业缺乏对成本核算管理工作的重视，导致其在控制成本方面的工作无法得到有效开展，成本管控效果不佳。
本文基于全面预算视角，分析电网企业成本核算管理工作中普遍存在的问题，并提出针对性的改进措施，期望对相关电网企业提供参考。
关键词：全面预算；电网企业；成本核算管理引言我国目前的经济市场处于飞速发展的阶段，在这样的时代背景之下，电网企业的管理理念也在发生了一定变化。
成本核算管理工作对于电网企业的成本控制来说是非常重要的，通过对电网企业的成本核算管理工作进行优化与改革，及时纠正成本核算管理工作中存在的重要问题，可以有效控制电网企业的财务风险，使其经济收益最大化，一定程度上使电网企业的管理水平得到提升。
一、全面预算管理概述全面预算管理是指将企业内部的各个部门、单位的资源通过前期预算进行科学合理地分配与统筹，全面预算可以保障企业完成每个战略阶段目标的预期任务，对企业内部的业务活动及经营进行统筹规划；直观地将企业的真实运营情况展示给企业的经营者，并将全体员工调动到预算管理的过程中。
全面预算的过程包括开始前的预算编制、全面预算的执行、内部控制及考核评定等环节，企业经营者可以通过全面预算管理，对企业的成本预算进行实时监督和评估，从而更好地在资源的调动和分配工作中作出准确的决策，有效避免非必要成本浪费，最大程度上提高资源利用率[1]。
企业实施全面预算的目的在于提升企业的整体经济利润，对企业的运营进行合理规划，从而明确企业的未来发展方向。
在企业的经营管理过程中，成本核算管理是核心，企业基于全面预算的视角进行成本核算管理工作，能够有效避免企业潜在的财务风险，从而保障企业的稳定、可持续发展。
加强供电企业成本预算管理的思考
加强供电企业成本预算管理的思考【摘要】现代社会，供电企业作为重要的基础产业，其成本预算管理显得尤为重要。
本文围绕提高成本预算精准度、强化成本控制意识、优化成本结构、加强对成本预算的监控、实施成本核算与考核机制等方面展开讨论。
通过精准的成本预算，企业可以更好地掌握经营状况，提高竞争力；强化成本控制意识能够有效遏制不必要的支出，提升盈利能力；优化成本结构则有助于资源配置更合理，提升效益。
加强对成本预算的监控和实施成本核算与考核机制，可有效实现成本管理目标。
加强供电企业成本预算管理，不仅有利于企业持续发展，也可提升企业整体竞争力。
【关键词】成本预算管理、供电企业、精准度、控制意识、优化、监控、成本结构、核算、考核机制、总结1. 引言1.1 引言供电企业是国民经济的重要支柱，对于社会的正常运转起着至关重要的作用。
在当前复杂多变的经济环境下，供电企业面临着越来越严峻的挑战和压力。
成本预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业绩效和竞争力具有重要意义。
在现实中，供电企业的成本预算管理存在着一些问题和不足，需要加以改进和完善。
加强供电企业成本预算管理，需要从多个方面入手。
要提高成本预算的精准度，通过精准的数据分析和预测，确保成本预算的准确性和有效性。
要强化成本控制意识，建立健全的成本管理制度和流程，有效控制各项成本支出。
还需要优化成本结构，优化资源配置，提高资源利用效率。
加强对成本预算的监控，及时发现和解决问题，确保成本预算的达成。
实施成本核算与考核机制，明确责任，激励员工积极参与成本管理活动。
通过加强供电企业成本预算管理，能够有效提高企业运营效率和盈利能力，为企业的可持续发展奠定良好基础。
2. 正文2.1 提高成本预算精准度提高成本预算精准度是供电企业成本预算管理中至关重要的一环。
精准的成本预算可以有效地指导企业管理决策，帮助企业实现成本控制和效益优化。
为了提高成本预算精准度，供电企业可以采取以下措施：1. 收集全面准确的数据：成本预算的精准度取决于数据的准确性和完整性。
供电企业会计成本核算管理探究
供电企业会计成本核算管理探究随着供电行业的不断发展和变革，供电企业会计成本核算管理也越来越受到关注。
会计成本核算管理是供电企业经营管理的重要组成部分，它涉及成本的核算、分析和管理，对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
本文将探讨供电企业会计成本核算管理的相关内容，分析其存在的问题，并提出相关建议。
供电企业的业务特点决定了其成本核算的独特性。
供电企业的主要成本包括发电成本、输配电成本和管理费用等。
发电成本主要涉及燃料成本、设备折旧和人工费用等；输配电成本主要包括维护费用、设备故障修复费用和能耗等。
管理费用则包括企业管理人员的工资、办公费用和宣传费用等。
这些成本的核算和管理直接关系到企业的经营效益和利润水平。
目前供电企业会计成本核算管理存在一些问题。
由于供电企业的业务涉及的成本种类繁多，成本核算难度较大。
部分企业仍然采用传统的人工核算方式，存在成本核算不准确、成本控制不到位的情况。
由于行业竞争加剧和成本上升，供电企业的成本控制面临一定的压力。
一些企业存在成本控制不力、成本结构不合理的情况。
部分企业在成本核算管理中存在管理手段滞后、技术水平不高、信息化水平低等问题。
这些问题严重影响了企业的经营效益和核心竞争力。
二、供电企业会计成本核算管理的问题分析1. 成本核算不准确。
由于成本核算手段滞后或技术水平不高，部分企业在成本核算过程中存在数据不精确、漏报漏算等情况，导致成本核算不准确，无法为企业的经营决策提供可靠的依据。
2. 成本控制不到位。
供电企业的成本控制面临一定的压力，但部分企业在成本控制方面存在不足，管理手段滞后、信息化水平低等问题，导致成本控制效果不佳，成本经营不合理。
3. 管理费用偏高。
部分企业在管理费用方面存在支出偏高、管理效率低下的问题，导致管理费用占比较大，影响了企业的经营效益。
4. 成本结构不合理。
部分企业的成本结构存在问题，例如某些成本支出过高、成本构成不合理等，导致企业的整体成本水平偏高，影响了企业的竞争力。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业成本管理与控制是保证企业健康发展和提高运营效益的重要措施之一。
在当前电网运营环境下，成本管理与控制的思考尤为重要。
电网企业应该建立健全的成本管理体系。
成本管理体系包括成本核算和成本控制两个方面。
成本核算是对企业各项费用的详细记录和分析，通过成本核算能够清楚地了解到各项费用的构成和变化情况，为后续的成本控制提供依据。
成本控制是在成本核算的基础上，通过各种管理手段和控制措施来控制和降低成本。
在建立成本管理体系的过程中，应该注重信息化建设，通过信息系统对成本进行实时监控和分析，从而做出及时的决策。
电网企业应该注重成本控制的主体责任。
成本控制是企业管理的一项基本职责，应该由企业的各级管理人员共同承担。
在企业中，应该设立专门的成本管理岗位，对各项费用进行监控和分析，发现问题及时提出解决方案。
电网企业还应该加强与供应商的合作，通过与供应商的战略合作，达到降低采购成本的目的。
还应该加强人力资源管理，建立激励机制，提高员工的责任意识和成本意识，实现成本控制的积极参与。
电网企业应该注重成本管理与运营效益的整合。
成本管理应该与运营效益相结合，通过成本的降低和控制，提高企业的运营效益。
在进行成本管理和控制的过程中，电网企业应该注重成本与价值的关系，不仅仅关注成本的降低，更要关注价值的提升。
在成本管理中，应该注重质量管理，通过提高服务质量和产品质量，实现成本与价值的平衡。
电网企业应该注重技术创新和效益提升。
电网企业是一个技术密集型企业，通过技术创新可以降低成本，提高效益。
电网企业应该加大对技术创新的投入，积极引进和应用新技术，提高生产力和效益。
电网企业还应该加强管理创新，通过改进管理模式和方法，提高管理水平和效率，实现成本的控制和降低。
电网企业成本管理与控制是一个复杂而又重要的工作，需要企业的各级管理人员共同努力。
通过建立健全的成本管理体系，注重成本控制的主体责任，与供应商和员工进行合作，与运营效益的整合，以及技术创新和效益提升，可以实现电网企业成本的有效管理和控制，从而提高企业的运营效益。
成本核算在电力企业经济管理中的作用
成本核算在电力企业经济管理中的作用电力企业作为国民经济的重要支柱行业，其经济管理工作显得尤为重要。
而成本核算作为企业经济管理中的重要一环，在电力企业中更是必不可少的一项工作。
本文将探讨成本核算在电力企业经济管理中的作用。
1.成本核算在电力企业中的地位电力企业的生产经营活动主要体现在发电、输电和配电等环节，而这些环节的经营管理离不开成本核算。
成本核算是企业生产经营管理的基础，是企业计划、控制、评价的重要手段。
在电力企业中，成本核算直接关系到企业的经济效益和社会效益，对企业的经济管理起着至关重要的作用。
成本核算在电力企业中的作用主要体现在以下几个方面：（1）成本核算对企业生产经营的监控作用成本核算是企业生产经营管理中的监控工具，通过成本核算可以及时了解企业生产经营活动的成本状况，可以及时掌握成本的动态变化，为企业的生产经营决策提供数据支持。
在电力企业中，通过成本核算可以对发电、输电、配电等环节的成本进行监控，及时发现成本偏差，采取相应的管理措施，确保企业的生产经营活动按计划顺利进行。
成本核算可以对企业的经济效益进行评价，可以衡量企业在生产经营活动中所产生的成本是否得到合理利用，可以评价企业在资源配置、生产技术、经营管理等方面的效果。
在电力企业中，通过成本核算可以清晰地了解企业的利润水平、成本结构、成本构成等情况，为企业的经济效益评价提供依据，为企业的经济管理提供决策支持。
成本核算可以为企业的产品定价提供参考依据。
通过成本核算可以清晰地了解企业生产产品的成本构成，可以了解企业产品的生产成本和销售成本，在此基础上可以合理确定产品的价格水平，以确保企业产品的竞争力和盈利能力。
在电力企业中，成本核算可以帮助企业制定合理的电价政策，可以确保企业在保障用户用电需求的获得合理的经济效益。
二、成本核算在电力企业经济管理中存在的问题及对策（1）成本核算数据不准确在电力企业中，由于生产经营环节众多、生产过程复杂，导致成本核算数据往往不够准确。
供电企业成本核算管理的实施控制措施分析
供电企业成本核算管理的实施控制措施分析【摘要】本文旨在探讨供电企业成本核算管理的实施控制措施，以解决其存在的问题。
通过建立完善的成本核算体系、加强内部控制机制、加强成本监管和风险评估、强化员工管理和培训等措施，可以提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提升竞争力。
研究发现，实施控制措施可以有效规范企业的成本核算行为，避免出现成本决策失误和浪费，提高企业的绩效和盈利能力。
未来，供电企业应持续完善成本核算管理机制，注重技术创新和人才培养，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的环境，实现可持续发展。
供电企业成本核算管理的实施控制措施是推动企业可持续发展和实现价值最大化的关键因素。
【关键词】供电企业、成本核算管理、控制措施、内部控制、成本监管、风险评估、员工管理、培训、实施、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 研究背景供电企业成本核算管理是供电企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
随着市场竞争的加剧和供电行业的改革与发展，成本核算管理的重要性日益凸显。
对于供电企业而言，有效的成本核算管理可以帮助企业全面了解生产经营活动的成本情况，有针对性地进行成本控制和降低，提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，供电企业成本核算管理存在一些问题和挑战。
部分企业缺乏完善的成本核算体系，无法准确获取和分析成本数据；内部控制机制不够健全，容易出现成本管理漏洞；缺乏规范的成本监管和风险评估机制，导致成本管理不够科学和有效；员工管理和培训不到位，影响了整体成本管理水平。
为了解决这些问题，供电企业需要采取一系列的实施控制措施。
建立完善的成本核算体系、加强内部控制机制、加强成本监管和风险评估、强化员工管理和培训，是提高供电企业成本核算管理水平的关键举措。
通过这些措施的有效实施，可以帮助供电企业更好地掌握成本管理核心要点，提升企业的经济效益和竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨供电企业成本核算管理的实施控制措施，通过对供电企业成本核算管理的重要性和存在的问题进行分析，提出针对性的控制措施，以提高成本核算管理的效率和准确性，降低成本管理中的风险和错误发生的可能性。
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电网企业成本核算管理研究关克俭
摘要：当下受到新电改的影响，电网企业在进行自身生产经营的过程中需要有
效的转变传统经营形式中的成本费用设定和管理机制，进而能够有效节约传统经
营中可以避免的消费内容，奠定电网企业良好的发展趋势和预期，促进电网企业
的长效化发展。
文章针对此开展以下研究。
关键词：电网企业；成本核算；管理研究
中图分类号：S23 文献标识码：A
1输配电价改革对电网企业成本管理的要求
1.1会计核算模式须变革
输配电价改革从本质上改变了电网企业成本核算模式，《输配电定价成本监
审办法》（以下简称“办法”）要求：“电网企业应当按照输配电定价监管需要建立、健全成本核算制度，按照电压等级、服务和用户类别准确记录和合理归集输配电
的生产经营成本数据”，明确了输配电定价成本构成、归集办法及主要指标核定标准，体现了输配电成本信息披露的基本要求[1]。
1.2资产管理须加强
输配电价改革要求公司加强固定资产价值与设备联动管理，保证账实相符，
信息一致；要求电网企业进一步提升固定资产精益管理水平，明确区分有效资产
与其他资产、存量资产及新增资产等，加强固定资产的分类管理；要求电网企业
对有效资产、准许收入和准许成本的范围把控更加严格。
1.3成本管理须强化
2017年《企业产品成本核算制度—电网经营行业》要求规范电网经营企业产
品成本核算办法，提出电网经营企业产品成本核算应当以输配电服务为核算对象，按电压等级明确八类产品类别，提出电网经营产品的成本项目分类。
2电网企业成本核算现状分析
2.1电网企业资产复杂特殊
分类繁多而复杂。
电网企业资产不仅包括处理输电线路、交直流变电设备、
自动化控制设备、信息设备及仪器仪表、通信线路及设备、生产管理用工器具等
生产资产设备，还包括非生产设备及器具、运输设备、房屋和建筑物等大型资产，种类繁多，构成复杂，对资产管理有不同于一般企业的高要求，资产分布广，范
围大。
2.2成本管理不规范
目前，电网企业成本核算中设有“输配电成本”科目，但没有按电压等级进行
分类，而是直接计入产品成本中，与收入的核算不匹配，造成依据现有的成本核
算体系，无法满足输配电价改革后的成本监审要求。
无法满足多方变化的监管要求。
监管机构监管要求的发布，对电网企业成本中心的会计成本核算和归集方法
提出新的要求，同时监管机构对成本核算和归集的要求也出现不统一的状况。
各
类监管要求甚至监管要求的差异，以及未来可能面临的其他新的变化，都对电网
企业成本中心的成本核算办法体系优化以及灵活的成本归集能力提出了更高的要
求[2]。
2.3电网企业成本核算体系不完善
国网现有会计核算体系核算规则主要依据会计准则制定，经过多年信息化建设，各类信息载体基本具备，但由于管理需求不明确，未能将经营管理需求充分
纳入现有会计核算体系，各类信息载体的实际应用程度不足，维度信息较为单一，
主要仍由会计科目记录价值信息，尚无法体现区域、业务活动、电压等级、资产
类型等业务维度信息，这与新电改的监管要求财务信息披露体系存在较大差距。
3电网企业成本核算管理对策建议
3.1构建财务多维度信息反映体系
为了满足外部电力改革监管要求及信息披露，应界定输配售各环节的成本范围，明确输配电成本核算的维度和颗粒度，设计可实现的成本信息归集方法和路径，提升输配电成本管理效率，提高企业的经营管理水平，提升成本管理的精细
化水平。
电网企业及各成本中心应构建基于输配电价改革的财务多维信息反映体系。
围绕电网企业收入、运营性支出、资本性支出、折旧、资金成本等核心业务
进行分解与细化，基于业务的管理需求与财务信息反映的管理要求，构建按区域、电能类型、业务活动、电压等级、项目类型、资产类型、客户类型、员工类型等
业务多维度的价值信息体系[3]。
3.2强化公司资产全寿命管理能力
（1）完善固定资产卡片信息，在固定资产卡片中增加监管资产和非监管资产、存量资产和增量资产、定价折旧率和财务折旧率等标识，并区分存量和增量形成
监管固定资产台账，对监管的输配电线路和变配电设备增加电压等级分类，满足
监管要求。
（2）会同相关部门，按照输配电资产的功能、电压等级、供电区域
等多维度开展资产统计分析，并研究建立资产组，为按电压等级、按用户类型等
核算收入和成本奠定基础。
（3）加强固定资产账、卡、物协同管理，准确反映
输配电资产[4]。
3.3优化输配电成本费用核算办法
电力产品成本构成与电网企业成本核算方法和经营过程相关，包括购电成本
和输配电成本两大类。
输配电成本主要是在输电环节，即从发电厂向供电区输送
电力的主干渠道或不同电网之间互送电力所发生的各种耗费。
输配电成本又可分
为折旧费和运行维护费两类。
其中运行维护费包括：材料费、修理费、职工薪酬
及其他费用。
3.4提升成本核算的信息化能力支撑
（1）数据采集，系统应基于数据集成技术，从前端各业务系统按指定维度采集输配电成本费用数据，形成业务多维信息及成本价值信息的成本归集池，为成
本分摊做好数据储备。
（2）成本分摊模型，系统应通过灵活的输配电成本动因
及分摊规则定义，支持按照成本数据流向，定义间接费用分摊路径，建立间接费
用的分摊模型与标准，实现间接费用的自动分配，减少人工分摊带来的数据不准
确及工作量大的问题。
（3）分析模型，系统应结合输配电成本分析主题定义成
本分析模型，实现按组织、电压等级等维度，进行成本费用发生情况的排名分析、结构分析、趋势分析、同比/环比分析等全方位的成本分析与诊断，动态监控各单位成本费用发生情况，为管理决策提供财务分析数据。
（4）监管报告，系统应
结合输配电成本监管要求定义成本监管报告格式，并与报表模块无缝集成，将成
本数据推送至报表模块，生成满足监管要求的报表及报告[5]。
结语
在随着经济发展新时期进程的不断推广，电网企业对在市场发展中获得了较
高的地位与发展前景，有助于当下经济发展的流程确立，给予我国大中小型电网
企业不同的资金帮助。
虽然这一业务在国内出现较晚，发展时间和发展经验都不
是十分成熟。
但是也应该学习和吸收部分发达国家成熟的业务经验，完善我国电
网企业的发展进程和发展趋势，促进我电网企业的不断成熟。
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