如何加强施工中的安全质量管理
如何加强施工阶段的质量管理
如何加强施工阶段的质量管理1.加强培训，增强安全生产意识加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。
俗话说:“磨刀不误砍柴工”。
要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为，做到“宁停三分，不抢一秒”。
安全培训不可能一蹴而就，也不可能毕其功于一役，要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。
2.质量监控事前预防，施工操作事先指导2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
在某公司车间的配电房改造工程中，竣工不久就出现漏雨，原设计混凝土为C25，经回弹检测，混凝土强度还未达到CIO。
后经调查，就是因水泥不合格所致。
2.2加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的`方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。
建筑施工管理如何确保工程质量和安全
建筑施工管理如何确保工程质量和安全在建筑领域，施工管理是确保工程质量和安全的重要环节。
有效的施工管理可以提高建筑工程质量，预防事故和隐患的发生。
本文将探讨建筑施工管理的策略和方法，以确保工程质量和安全。
一、制定详细的施工计划在建筑施工过程中，制定详细的施工计划是确保工程质量和安全的基础。
施工计划应包括施工工艺、工序安排、人员配置、设备选用等内容。
具体到每个工序，需要明确施工流程、施工方法、质量要求、安全措施等细节。
制定详细的施工计划可以帮助施工方合理安排资源，确保施工进度和质量。
二、加强工程监督和巡检工程监督和巡检是施工管理中的重要环节。
工程监督人员应对施工现场进行常规巡检，发现问题及时处理。
巡检内容包括施工质量、安全生产、施工场地、施工材料等方面。
通过加强工程监督和巡检，可以及时发现施工中的问题和隐患，采取措施予以解决，保证工程质量和安全。
三、合理配置人员和设备合理配置人员和设备是确保施工工程质量和安全的关键。
施工人员应具备相应的资质和经验，且需要经过培训。
在施工中，需要根据工程的不同阶段和工序，合理配置施工人员，确保施工过程的稳定性和连续性。
同时，选用适当的设备也是保证工程质量和安全的重要因素。
适用的设备可以提高施工效率和质量，同时减少工人的劳动强度。
设备应经过验收合格，并且定期进行维护保养，以确保正常运转和安全使用。
四、加强施工安全管理施工安全是建筑工程管理中的重要方面。
加强施工安全管理可以有效预防事故的发生，保护劳动者的人身安全。
施工方应制定相应的施工安全计划，明确安全责任人，加强施工现场的安全措施，配备必要的安全设施和防护用具。
此外，定期组织施工安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
五、严格质量管理和验收质量管理和验收是确保工程质量的重要环节。
施工方应建立完善的质量管理体系，确保施工符合相应的标准和规范。
同时，定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改。
质量验收应由专业人员进行，严格按照相关标准进行评定，确保工程质量达到预期要求。
施工安全质量管理
施工安全质量管理
施工安全质量管理是确保施工工地在施工过程中安全可靠的措施和管理体系。
施工安全质量管理需要注意以下几个方面：
1. 安全意识教育：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应对突发情况的能力。
2. 安全设施配备：合理配置安全设施，包括安全标识、围挡、消防设备等，确保施工现场的安全性。
3. 施工方案评估：对施工方案进行全面评估，确定施工过程中可能出现的危险因素，并制定相应的防范措施。
4. 安全监督检查：加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，保证施工的安全进行。
5. 质量控制措施：制定施工质量控制方案，明确质量标准和验收标准，确保施工质量符合规定要求。
6. 事故责任追究：建立健全事故责任追究制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成震慑效果。
7. 安全经验总结：对施工过程中的安全经验进行总结和分享，不断改进安全管理工作，提高施工安全水平。
综上所述，施工安全质量管理是一个全方位的系统工程，需要
从教育、设施、方案、监督、质量控制、追究责任等多个方面进行综合管理，以确保施工过程中的安全质量。
怎么加强施工安全管理
怎么加强施工安全管理
加强施工安全管理是每个工地必须重视和关注的问题。
以下是一些方法和措施，可以帮助提高施工安全管理的效果：
1. 建立完善的安全管理制度：制定和执行一套科学合理的安全管理制度，包括施工现场的安全责任和安全规定等方面的内容。
确保所有工作人员都清楚了解并遵守这些规定。
2. 人员培训和意识教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括基本的安全知识、危险源识别与评估、应急处置等。
3. 加强施工现场管理：落实施工现场的安全管理职责，确保实施各项安全防护措施。
严格执行安全作业规范，定期进行安全巡检和隐患整改，及时消除施工现场的安全隐患。
4. 安全设备的有效使用：提供必要的个人防护装备，并确保其正确佩戴和使用。
定期检查和维护安全设备，确保其正常工作。
5. 安全监督和检查：建立安全管理巡查制度，安排专人进行安全巡查和检查，及时发现和纠正存在的安全问题。
6. 事故分析和经验总结：及时对发生的事故进行调查，找出事故的原因和教训，总结经验教训，采取相应的措施进行改进。
7. 建立安全奖惩机制：建立健全安全奖惩制度，对安全表现突出的个人和单位进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。
8. 加强与相关部门的沟通合作：与相关部门建立良好的沟通合作机制，及时了解和掌握施工安全相关政策和法规，并按照要求进行操作。
通过以上措施的有效实施，可以加强施工安全管理，提高施工现场的安全性和人员的安全意识，从而降低事故的发生率，保障工人的生命安全和身体健康。
加强施工质量管理
加强施工质量管理对于确保建筑项目的安全性、可靠性和持久性至关重要。
以下是一些加强施工质量管理的建议：1.制定详细的质量管理计划：在项目开始之前，制定一份全面的质量管理计划，并明确质量目标、准则和标准。
计划应包括质量控制活动、检查和测试计划，以及质量责任的分配和沟通渠道的建立。
2.建立合适的质量管理体系：建立一套科学合理的质量管理体系，包括质量管理组织架构、工作流程和程序文件。
确保各项工作按照规定的程序进行，避免疏漏和质量问题。
3.优化材料采购和供应：选择可靠的供应商和合格的材料，并确保供应商提供的材料符合相关标准和规范。
进行材料验收和检测，避免使用次品材料。
4.加强施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括人员进出管理、施工环境管理、安全管理等。
确保施工现场的整洁、有序和安全，减少质量问题的发生。
5.实施质量控制措施：采取适当的质量控制手段，如抽样检验、自检、互检、现场检查等，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
确保工程符合设计要求和质量标准。
6.加强工艺指导和技术培训：为施工人员提供必要的工艺指导和技术培训，确保他们具备良好的专业知识和技能。
提高施工人员的工作质量和技术水平，减少施工中的人为错误。
7.建立完善的质量管理档案：建立详细的施工质量管理档案，包括工程文件、施工记录、检测报告等。
方便项目验收和后期维护管理，并为质量纠纷处理提供依据。
8.加强与监理和设计单位的沟通与协作：与监理和设计单位建立良好的沟通和协作机制，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保项目的质量要求得以满足。
9.进行质量评估和改进：定期进行质量评估和自查，总结施工过程中存在的问题和不足，采取相应的改进措施。
持续提升施工质量管理水平。
10.强化质量意识和责任意识：加强施工人员的质量意识培养和责任意识塑造，使每个人都认识到自己的工作对项目质量的重要性，并积极参与质量管理活动。
加强施工质量管理需要全体参与者的共同努力，确保项目的质量和安全。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
建筑施工质量管理措施
建筑施工质量管理措施1.强化施工现场管理。
施工单位应建立健全施工现场管理制度，包括组织架构、岗位职责、操作规范等。
施工现场应划定安全区域，并设立相应的安全警示标志。
严格执行安全措施，确保施工人员的人身安全。
另外，应定期组织施工现场的卫生清扫，保持施工现场的整洁，防止杂物对施工工作造成影响。
2.加强施工队伍管理。
施工单位应建立完善的员工培训制度，培训员工的安全意识、质量意识和施工技能。
要加强对施工人员的管理，确保每个施工人员都具备相应的从业资格和安全技能。
同时，要建立健全施工队伍的奖励和惩罚制度，激励施工人员提高施工质量。
3.严格遵守施工规范和标准。
在建筑施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行操作，确保施工质量符合国家和行业标准。
例如，在混凝土浇筑过程中，要按照规定的配比进行搅拌、浇筑和养护，确保混凝土质量符合要求。
在钢筋工程中，要按照设计要求进行钢筋的加工和焊接，并对焊接接头进行质量检测。
4.建立健全质量监督体系。
施工单位应建立质量监督体系，包括设置质量监督岗位、建立质量检测和监督机制等。
质量监督人员要经过专业培训，具备相应的专业知识和技能。
他们要定期进行现场巡查和质量检测，发现问题及时予以纠正，确保施工质量符合要求。
6.建立健全施工质量验收制度。
施工单位应建立施工质量验收制度，确保施工质量的全过程监督和控制。
施工质量验收要按照相关的规范和标准进行，由专业质检人员进行，确保施工质量符合设计要求。
对不合格项要及时整改，直至合格为止。
7.加强施工现场安全管理。
施工现场是一个高风险的工作地点，必须严格遵守施工安全规定，定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
施工单位要建立健全施工安全管理制度，包括设立安全生产岗位、制定安全操作规程、配备安全防护设施等。
8.加强施工质量监督。
建筑监理单位要加强对施工质量的监督，监督施工单位按照设计文件和相关法规进行施工。
监理单位要建立健全施工质量监督体系，对施工质量进行全过程的检查和监督，及时发现和处理施工质量问题。
加强建筑施工现场安全管理的有效方法
加强建筑施工现场安全管理的有效方法建筑施工现场的安全管理对于保障工人的生命安全和财产安全至关重要。
以下是加强建筑施工现场安全管理的一些有效方法：1. 优化施工方案：在施工前，要对施工方案进行充分的评估和优化，确保施工过程中可以最大限度地减少潜在的安全风险。
这包括合理布局和规划施工场地，制定详细的施工计划，并优先考虑安全因素。
2. 健全安全管理体系：建立完善的安全管理体系是确保施工现场安全的基础。
这包括明确责任和权限，制定相应的安全管理制度和规章制度，确保施工过程中的安全工作得到有效的管理和监督。
3. 加强培训和教育：培训和教育是提高工人安全意识和技能的关键。
施工企业应定期组织安全培训和教育活动，包括安全操作规程、安全操作技能等方面的培训，并确保每位工人都参加并掌握必要的安全知识和技能。
4. 严格施工现场管理：在施工现场，要加强对各个环节的管理，包括施工人员的合理配备和严格管理，施工材料的安全储存和使用，机械设备的维护和保养等。
同时，要建立健全起草、审批和执行各项施工安全措施的制度，确保施工按照规定的程序进行，并定期进行安全检查和验收。
5. 加强危险源的控制：根据施工现场的具体情况，制定相应的危险源控制措施，包括安装安全护栏、设置警示标志、围挡危险区域等，防止人员和设备接触到危险源，避免事故的发生。
6. 引入新技术和新设备：利用现代技术和设备，可以提高建筑施工现场的安全性。
例如，可以使用无人机巡查施工现场，减少人工巡查的风险；使用无线监测设备监测施工现场的温度、湿度等环境参数，及时发现异常情况。
7. 加强监督和检查：建筑施工现场的安全管理需要得到相关部门的监督和检查。
相关部门要定期对施工现场进行检查和评估，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场的安全管理达到标准。
总之，加强建筑施工现场安全管理需要从制度建设、人员培训、现场管理等多个方面进行，只有通过全面系统的管理，才能有效预防和减少施工现场的安全事故的发生。
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如何加强施工中的安全质量管理
发表时间：2013-01-04T16:56:30.530Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：宋林广[导读] 加强建筑施工中的安全质量管理工作，是对各级领导和安全质量管理人员的严峻考验。
宋林广 370721************
【摘要】加强建筑施工中的安全质量管理工作，是对各级领导和安全质量管理人员的严峻考验。
只要各级领导对安全质量管理真正重视了，对机构设置和人员配备重视了，对安全投入重视了，安全质量管理人员的素质提高了，才能确保实现安全质量管理的最终目标。
【关键词】建筑；施工安全；质量管理
一安全质量管理机构设置与人员配备
1机构设置
中华人民共和国《安全生产法》第十九条规定，生产经营单位安全生产管理机构的设置应满足如下要求： “矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员。
”关于配备专职安全生产管理人员的规定，是针对那些生产经营规模小、无法设置专门安全管理机构的生产经营单位而言的。
具体是否设置安全生产管理机构应根据生产经营单位危险性的大小、从业人员多少、生产经营规模的大小等因素确定。
在国家安监总局发布的有关安全质量标准化试行标准中对此作出了更为具体的规定，可参照执行。
现有安全质量管理机构设置和人员配备有两种模式：一是集团公司和各分公司设置安全质量环保部，人员配备是相对稳定的，没有特殊情况人员是不会变动的；二是根据工程规模临时成立的局指挥部和项目部设置的安全质量环保部，人员配备是临时性的，一旦工程结束有可能局指挥部和项目部就会撤销，人员回到原单位。
2安质人员配置的要求
1）按照安全生产法的要求足额配备专职的安全质量管理人员，不得随意减配或者不配。
2）应该是专业的工程技术人员。
3）要有丰富的施工现场管理经验；从人本的角度来讲，对安全隐患危险。
4）要有高度的责任心：“在岗一分钟、负责六十一秒”。
建筑施工企业职工没有8h工作制，所以在休息回驻地途中经过施工现场时，发现问题一定要停下及时处理，如果不及时处理，有可能会演变成大的问题。
这就需要高度的责任心。
5)安全质量管理人员要做到“四勤”:腿勤；要经常深入现场，全面掌握现场的不断变化的情况。
嘴勤；对安全质量管理要不停宣传，发现问题要及时指导现场职工去改正。
手勤；每天休息回到驻地，要及时的把发现问题记在笔记本上。
脑勤；每天把在现场看到的问题，处理过的问题，不懂的问题思考一遍。
二安全质量管理活动
1制定安全生产责任者和各种规章制度项目部安质部负责起草安全生产责任制和质量终身负责制以及安全质量环保管理各项规章制度，经会签、审核、签发、发布、实施。
“安全第一、预防为主、综合治理”是国家制定安全生产方针，本着管生产的同时必须管安全的原则，各单位必须建立健全纵向到底、横向到边安全生产责任者和质量终身负责制，明确生产经营单位法定代表人和第一管理者是安全生产的第一责任人，同时把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人、从而增强各级管理人员的责任心，使安全质量管理规章既做到责任明确，又相互协调配合，共同努力把安全质量管理工作落到实处。
为此各部门和个人还要与上级部门签订安全生产包保责任状，抵押一定数额的资金作为风险抵押金。
2危险源辨识与风险评价
1)目的、依据的原理及标准
进行危险源辨识和分析，建立重大风险清单，制定预防和控制风险措施，旨在抑制和降低风险，消灭或者降低事故对人员的伤害及财产的损失。
危险源辨识既要识别危险/危害因素，又要判别可能导致的事故的风险和类别。
危险/危害因素有可能导致发生伤亡事故。
中华人民共和国国务院发布《生产安全事故和调查处理条例》(国务院令第493号)，明确规定生产安全事故分为4个等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
在国家标准中有《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441－1986)，将事故分为20类。
进行危险源辨识时，可以采用询问与交流、现场调查、查阅有关记录、直观经验、类比等方法。
进行危险源辨识时应考虑的因素有：一是相关法律、法规及标准要求；二是考虑三种时态：过去、现在、将来；三种状态：正常、异常和紧急；七个方面：机械能、电能、势能、化学能、放射能、人机工程、生物因素。
风险程度分析评价方法：是非(直接)判断法和作业风险性评价法。
运用是非(直接)判断法应考虑如下问题：一是曾经发生过且无有效控制措施的危险源；二是曾经发生过重、特大事故，现已制定有效控制措施的危险源；三是违反法规等强制性规定，预计可能导致重伤以上事故发生的危险源；四是相关方抱怨强烈的危险源；五是最高管理者或管理者代表要求重点关注的危险源。
2)在施工管理中的实践活动
工程项目中标上场后，由项目部安全总监组织项目部相关部门在熟悉图纸的基础上，对施工现场进行调查，摸清和掌握本项目的每一项危险源。
组织相关管理人员坐在一起进行分析排查，对风险等级进行评估，最后形成重大风险清单。
按照风险等级确定风险控制措施。
3专项安全技术方案与安全技术交底项目部安全总监要组织安质部、工程技术部、物资设备部等部门的管理人员，研究制定专项安全技术方案，组织对作业现场进行安全技术交底。
要组织制定安全技术操作规程，必须时要组织编写作业指导书。
必须督促保证安全措施费全额投入，这样才能确保专项安全技术方案的落实。
目前施工现场对安全技术的应用还是有些欠缺。
随着科技的进步，很多新技术、新材料、新设备、新工艺不断革新发明出来，我们现在使用“四新“的比重还是比较低的。
所以专项安全技术方案重点还是安全技术的应用，有了先进合格的安全技术，就等于提供了安全保障，这样就可以大大减轻人员的负担。
4安全质量教育培训
项目部安全总监要适时督促、组织安全质量教育培训。
严格执行三级安全质量教育培训制度，将安全质量教育培训落实到作业层每一个员工。
安全质量教育培训，难就难在对劳务工的教育培训，因为劳务工流动性较大，或者因为工作忙、工期紧等原因，有些人不愿意参加陪训。
所以项目部安全总监、安质部长要积极采取措施，保证每一位职工、劳务工都能得到安全质量教育培训。
安全质量教育培训是必须的，不能走过场，搞形式主义，要确保教育培训达到一定的目的。
要让大家懂得，如何不被他人伤害和不伤害他人。
明确施工中危险源的位置和程度，怎么进行防范。
熟悉安全技术操作规程，掌握安全技术交底。
建筑施工企业应当积极组织注册安全工程师的培训和参与考试。
5安全质量检查与通报考核
1)安全检查
安全质量检查的目的就是为了有效地控制和消灭风险，确保施工平稳有序。
安全质量检查依据各项规章制度，检查时明确执行的标准，制定检查计划。
所以，一是首先必须制定各种规章制度、安全技术操作规程、专项安全技术方案等；二是检查这些制度、方案执行和运行情况；三是进行应急控制，结合施工现场实际情况，编制应急救援预案。
应急救援预案要有针对性和可操作性。
应急预案要明确应急领导机构、应急救援队伍、应急响应程序、应急救援物资和设备的储备、外部救援机构的联系方式等。
要进行定期的应急演练，应急演练要有方案，演练要有记录，对应急演练结果进行评估，适时修改应急救援预案。
这样才能在紧急情况下做到心中有数，按照程序迅速启动救援，达到及时救援的目的。
工程指挥部和项目部按照制度要求每周或者每月组织安全质量环保大检查，由指挥部和项目部不低于安全总监的领导组织，各部门部长特别是安质部部长、工程部部长必须参加。
对施工现场和驻地进行全面检查，发现安全隐患和质量问题立即在现场责令整改，同时落实业主、监理部、铁道部质监站检查提出问题的整改情况，落实整改负责人，规定整改期限，对整改的情况进行复查。
及时将整改复查验证结果逐级上报，必要时要附有照片甚至影像资料，使检查、整改、复查、验证形成闭合，同时保证检查档案资料完整。
2)安全质量分析会和安委会会议
工程指挥部和项目部要定期召开安全质量分析会和安委会会议，由指挥长和项目经理主持，通报安全质量检查情况，分析研究发生问题的原因，找出解决这些问题的办法来；分析安全质量工作目标的落实情况，安全投入落实情况，专项安全技术方案执行情况等；协调解决现场的安全、职业健康管理的具体问题。
3)安全质量通报及考核
安全质量大检查后，按照指挥部、项目部制定或者补充制定的安全质量奖惩制度，对各项目部和各工点进行考核评比，奖励先进，处罚后进；同时全标段通报考核评比结果。
目的是促进和推动各项目部和各工点安全质量管理工作，促使各项目部和各工点的安全质量管理工作不断改进和提高。
【结束语】建筑施工企业管理人员按照各种规章制度实施操作，不断发现问题解决问题，稳扎稳打，稳中求进，稳中求变，实现全年安全质量目标，不断深入改善现状。