供应链项目实施指南
供应链项目方案
供应链项目方案项目概述本项目针对一家零售企业，致力于优化其供应链体系，提高供应链效率和运营效益，实现全面优化及数字化升级。
主要包括以下问题：•整合供应商和物流公司资源，实现供应商和顾客之间直接联系•改进物流配送和管理效率，提高订单处理速度和客户满意度•优化库存管理和物流信息管理系统，提供实时的数据分析和决策支持基于上述需求，本项目将实现以下功能：•供应商共享平台•物流运输与快递管理系统•仓储与库存管理系统收益分析本项目实施后，将会大大优化企业的供应链体系，提高进销存管理效率，进而带来以下收益：•提升企业进货和销售效率，降低成本•提高库存周转率，减少库存积压•改善客户体验，提高市场竞争力•实时分析数据，快速反应市场变化•建立完善数字化供应链生态圈，拓展新业务方案说明供应商共享平台供应商共享平台是整个供应链的核心，它将企业的采购、配送、销售和售后全部纳入一个系统，为供应商和顾客之间提供了高效沟通渠道。
供应商共享平台主要包括以下功能：•供应商账号注册和管理•定价、批发和促销管理•采购订单管理和流程控制•产品信息管理和同步•数据和报表分析物流运输与快递管理系统物流运输与快递管理系统主要解决物流配送和管理问题，实现物流信息和库存信息的集中管理，提供快速和精准的物流及快递配送服务。
该系统主要包括以下功能：•物流单号管理•直发管理和供应商验货•运费管理和付款•快递运单管理•发货和收货通知仓储与库存管理系统仓储与库存管理系统向供应链管理进一步延伸，实现库存实时监控、调度和优化，预防和解决产品积压问题，发挥合理化及高效化利润，提升仓库流程效率的同时优化相关流程，提高商品周转率，降低库存占用成本和风险。
该系统主要包括以下功能：•仓库入库与出库管理•商品流转管理•报损与调拨管理•库存盘点及预警管理技术实现•前端：Vue.js、Ant Design、ECharts•后端：Spring Boot、Spring Security、MyBatis•数据库：MySQL、Redis•消息队列：Kafka•物流平台：顺丰速运API、韵达快递API、快递100API风险管控本项目中存在以下潜在风险，需进行有效控制：•供应商资源整合难度较高，需要加强信息共享及协作•物流配送不当会影响用户体验和客户满意度•信息安全风险，需要保障数据的安全性和完整性•运营过度依赖平台技术和供应商资源因此，我们将加强信息监控和管理，并制定相应的风险管控方案，不断完善供应链生态体系，确保项目顺利实施。
供应链管理项目实施的重点、难点分析及其应对措施
供应链管理项目实施的重点、难点分析及其应对措施1. 项目实施的重点分析在供应链管理项目实施过程中，有几个重点需要特别关注：1.1 业务流程优化供应链管理项目的目标之一是通过优化业务流程来提高效率和降低成本。
因此，在项目实施中，需要对当前的业务流程进行详细分析和识别出其中的瓶颈和问题。
重点关注供应链中关键环节的业务流程，如采购、生产、库存管理等，并提出相应的改进方案。
1.2 技术系统建设供应链管理项目离不开信息技术系统的支持。
在项目实施过程中，需要选择适合的供应链管理系统，并进行系统配置、测试和上线。
重点关注系统的功能性和稳定性，确保系统能够满足业务需求，并能够与其他相关系统实现无缝对接。
1.3 组织变革管理供应链管理项目的成功实施需要组织内部的变革和管理。
重点关注组织结构、岗位职责的调整，以及员工的培训和意识培养。
确保组织的各个层级都理解并支持项目的目标，能够有效地适应新的供应链管理模式。
2. 项目实施的难点分析在供应链管理项目实施过程中，可能会遇到以下几个难点：2.1 数据整合与准确性供应链管理涉及到海量的数据，如供应商信息、库存信息、销售数据等。
难点在于如何将这些分散的数据整合起来，并确保数据的准确性和一致性。
可能需要解决数据格式不统一、数据来源不准确等问题。
2.2 供应链合作伙伴的协同供应链管理项目涉及多个合作伙伴，如供应商、物流公司等。
难点在于如何实现各个合作伙伴之间的协同和信息共享。
可能需要解决信息孤岛、沟通不畅等问题。
2.3 风险管理供应链管理项目的实施可能面临各种风险，如供应链中断、物流延误等。
难点在于如何预测和应对这些风险，以减少对正常运营的影响。
可能需要建立风险管理机制和应急预案。
3. 应对措施为应对上述难点，可以采取以下几种措施：3.1 数据管理系统的建设建立完善的数据管理系统，确保数据的准确性和一致性。
可以借助现有的数据管理工具，或者开发定制化的数据管理系统，对数据进行整合、清洗和验证。
项目供应链组织方案
项目供应链组织方案1. 概述本文档旨在提供一个项目供应链组织方案，以确保项目的顺利进行和高效管理。
供应链是项目成功的关键因素之一，它包含了从原材料采购到产品交付的整个过程。
通过优化供应链组织，可以降低成本、加快交付时间和提高质量。
2. 目标我们的项目供应链组织方案的目标如下：- 最大限度地降低成本，提高项目的经济效益；- 缩短供应链的交付时间，增加项目的灵活性；- 高效管理供应商，确保产品的质量满足预期；- 优化物流和仓储管理，减少库存和运输成本；- 提升沟通和协调能力，确保各供应链环节的协同作业。
3. 方案为实现以上目标，我们建议采用以下供应链组织方案：3.1 供应商管理- 与现有供应商建立稳固的合作关系，并与其分享项目目标和要求；- 定期进行供应商绩效评估，对不合格供应商采取必要的纠正措施；- 寻找新的潜在供应商，并进行严格的筛选和审核。
3.2 物流管理- 优化运输路线，选择最经济、最快捷的物流方式；- 预测需求，避免库存过剩和缺货的情况；- 管理仓储，确保货品妥善存放和保护。
3.3 协调与沟通- 建立一个有效的供应链协调机制，确保各环节之间的顺畅协作；- 建立定期沟通和汇报机制，及时解决问题和监督进展；- 各环节之间的信息交流要快速、准确，避免信息滞后和失误。
4. 实施计划我们将按照以下步骤来实施项目供应链组织方案：1. 确定项目的供应链需求和目标；2. 与关键利益相关方（供应商、物流公司等）沟通，共享方案并征求意见；3. 筹备并组建供应链团队，制定实施计划与时间表；4. 开展供应商审核和选择，与合作供应商签订合同；5. 建立供应链协作机制和信息交流平台；6. 进行供应链协调和沟通培训，确保团队成员理解并能够执行方案；7. 监督和评估供应链的绩效，及时调整和改进方案。
5. 风险管理在实施项目供应链组织方案的过程中，我们需要注意以下风险：- 供应商延迟交货或提供低质量产品的风险；- 物流错误和运输事故的风险；- 市场需求变化导致库存过剩或缺货的风险；- 沟通与协调不畅导致项目延误的风险。
供货类项目实施方案
供货类项目实施方案一、项目背景随着市场经济的发展和全球化的趋势，供货类项目在商业领域中扮演着越来越重要的角色。
供货类项目是指为客户提供各种商品和服务的项目，涉及到供应链管理、采购、物流等多个环节。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效地实施供货类项目，提高供应链的效率和灵活性，成为企业迫切需要解决的问题。
二、项目目标1. 提高供货效率：通过优化供应链管理和采购流程，提高供货效率，减少供货周期，降低库存成本。
2. 降低采购成本：通过合理的采购策略和供应商管理，降低采购成本，提高采购效益。
3. 提高供应链灵活性：建立灵活的供应链体系，快速响应市场需求变化，提高企业的竞争力。
三、项目实施方案1. 供应链规划：首先需要对供应链进行全面规划，包括供应商选择、采购策略、物流管理等方面。
根据企业的实际情况和市场需求，确定供应链的整体架构和关键节点，确保供货的稳定性和高效性。
2. 供应商管理：建立科学的供应商评估和管理体系，根据供应商的综合实力和信誉度，进行分类管理和合理分配订单。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，共同应对市场挑战。
3. 采购策略：根据市场需求和产品特性，制定合理的采购策略，包括采购数量、采购周期、采购成本等方面。
同时，积极开展谈判和合作，争取更有利的采购条件。
4. 物流管理：建立高效的物流管理体系，包括仓储管理、运输管理、配送管理等方面。
通过信息化技术和智能化设备，提高物流效率，降低物流成本。
5. 风险管理：针对供货类项目可能面临的各种风险，包括市场风险、供应商风险、采购风险等，建立完善的风险管理体系，及时应对各种突发事件，保障供货的稳定性。
四、项目实施步骤1. 项目启动：确定项目的组织架构和管理团队，明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。
2. 供应链规划：对供应链进行全面规划和设计，包括供应商选择、采购策略、物流管理等方面。
3. 供应商管理：建立供应商评估和管理体系，与供应商进行合作协商，签订合作协议。
srm项目实施方案
srm项目实施方案SRM项目实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对供应链管理的需求越来越高。
作为一种集成化的供应链管理解决方案，SRM项目（Supplier Relationship Management）已经成为企业提高供应链管理水平、优化供应商关系的重要手段。
二、项目目标1. 提升供应商管理效率：通过SRM项目的实施，实现对供应商的全面管理，包括供应商信息管理、评估、合作协议管理等，提升供应商管理的效率和水平。
2. 优化供应链协同：通过SRM系统的建立，实现供应链各环节的协同，包括需求计划、采购、物流等，提高供应链运作的效率和灵活性。
3. 提升供应商关系：通过SRM项目的实施，加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
三、项目实施方案1. 项目启动阶段（1）确定项目组成员：成立项目组，确定项目经理、技术支持、业务支持等角色，并明确各成员的职责和任务。
（2）制定项目计划：明确项目的时间节点、任务分工、资源投入等，确保项目实施的顺利进行。
（3）需求分析：与业务部门和供应链相关人员沟通，明确需求，分析现有问题和瓶颈，为后续系统设计提供依据。
2. 系统设计阶段（1）制定系统架构：根据需求分析结果，确定SRM系统的整体架构，包括系统模块划分、数据流程设计等。
（2）界面设计：设计用户友好的界面，保证系统操作的便捷性和高效性。
（3）数据接口设计：与现有ERP系统进行对接，确保数据的准确传递和共享。
3. 系统开发阶段（1）系统搭建：根据系统设计方案，进行系统的搭建和开发工作，确保系统的稳定性和可靠性。
（2）功能开发：根据需求，开发供应商信息管理、评估、合作协议管理等功能模块，满足业务需求。
4. 系统测试阶段（1）单元测试：对系统各个模块进行单元测试，确保各功能模块的正常运作。
（2）集成测试：对系统进行整体测试，验证系统各模块之间的协同性和一致性。
（3）用户测试：邀请业务部门和最终用户参与测试，收集用户反馈意见，不断完善系统。
供应链管理系统实施项目计划书
供应链管理系统实施项目计划书项目计划书1. 项目背景供应链管理系统(Supply Chain Management System，简称SCMS)是一种将供应商、制造商、配送商和零售商等各参与方有效协调起来的管理体系。
通过SCMS，各参与方可以更好地掌握和管理供应链中的信息流和物流，提高效率、降低成本，并增强市场竞争力。
2. 项目目标本项目旨在引入和实施一套完整、高效的SCMS，以提升公司供应链管理水平，优化物流流程，降低库存成本，提高客户满意度。
3. 项目范围本项目的主要范围包括：3.1 系统需求分析和设计: 通过与相关部门对接，深入了解业务需求，完善系统设计和功能规划，确保系统能够满足公司的实际需求。
3.2 系统开发和测试: 基于系统需求和设计，进行系统开发和模块测试，在确保系统稳定可靠的前提下，提供易于使用和定制的界面。
3.3 数据迁移和集成：将现有的供应链管理数据迁移到新系统中，并确保数据的准确性和完整性。
同时，与其他相关系统进行集成，实现信息流的无缝对接。
3.4 培训和支持：为用户提供系统培训，确保他们能够熟练使用新系统，并提供系统维护和技术支持，解决使用过程中遇到的问题。
3.5 上线和验收: 在系统开发和测试完成后，进行上线部署，并与相关部门进行验收，确保系统的正常运行和满足业务需求。
4. 项目进度计划4.1 需求分析和设计阶段: 预计耗时2周。
包括与相关部门沟通，明确业务需求，进行系统分析和设计。
4.2 系统开发和测试阶段: 预计耗时3个月。
包括系统开发、模块测试和修复漏洞。
4.3 数据迁移和集成阶段: 预计耗时2周。
包括数据迁移，与其他系统进行对接。
4.4 培训和支持阶段: 预计耗时1周。
包括用户培训和提供技术支持。
4.5 上线和验收阶段: 预计耗时1周。
包括系统上线和相关部门的验收。
5. 项目资源需求5.1 人力资源：项目经理、业务分析师、系统开发工程师、测试工程师等。
5.2 技术资源：服务器、数据库、开发工具、测试工具等。
2007版ISO28004供应链安全管理体系ISO28000的实施指南(中文版)0906
3.11持续改进
不断对供应链安全管理体系进行强化的过程，目的是根据组织的安金方针，实现对整体安全绩
3.1风险供应链安全威胁发生的可能性和后果的组合。
3.2安全清理验证那些能接触到供应链安全敏感材料的人的可信性的过程。
3. 9.1下游
发生在货物到达组织的直接作业控制之后，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包装、存储和货物转移。
392上游
发生在货物到达组织的直接作业控制之前，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包装、存储和货物转移。
3.10最高管理者在最高层上指挥、控制组织的一个人或一组人。
它解释了ISO28（） 0 （）隐含原则，为IS028000的每条要求描述了意向、艇型输入、过程和典型输出。这有助于理解和实施15028000 =
木标准在IS028000具体条款中不再产生附加条款，也不规定实施IS028000的强制方法。
IS028000
1范围
本标准详细说明了供应链安全管理体系的要求，包括那些确保供应链安全的关键因素。这些因素包括但不仅限于运输方式和目的地之间的金融、制造、信息管理、包装设施、储存和配送等内容。安全管理与商业管理的许多方面都有联系。应全面考虑对供应链安金管理有影响的其他因素，包括伴随着供应链的商品运输方面。
3.3威胁
对相关方、设施、运行、供应链、社会、经济或业务的持续性和完整性有可能故意的行为或潜在破坏的活动。
4安全管理体系要素
图1一安全管理模式
4.1总要求
a）IS028000要求
组织应根据本规范建立、实施、保持和持续改进安全管理体系，识别安全威胁，控制风险，减轻风险的后果，并形成文件。
供应链管理 (SCM) 项目
供应链管理 (SCM) 项目项目介绍供应链管理 (Supply Chain Management, SCM) 是指以有效的方式协调与整合供应商、制造商、仓库和零售商等各个环节，以实现优化供应链运作和提高企业绩效的一种管理方法。
本文档旨在介绍一个供应链管理项目的主要内容和目标。
项目目标本供应链管理 (SCM) 项目的主要目标如下：1. 提高供应链的运作效率和透明度；2. 优化库存管理，减少库存积压和缺货；3. 加强供应商关系，确保供应链稳定性和可靠性；4. 降低成本并提高利润率；5. 提升客户满意度，提供更好的交付和售后服务。
项目计划本项目计划包括以下主要步骤：1. 识别和评估供应链瓶颈通过对现有供应链流程进行深入分析和评估，确定当前供应链中存在的瓶颈和问题，包括但不限于交付延迟、库存积压、物流效率等方面的问题。
2. 设计和制定改进策略基于对供应链瓶颈的识别和评估结果，制定一套具体的改进策略和行动计划。
这些策略可以包括但不限于优化供应商选择和管理、改进物流和仓储管理、优化订单处理和交付过程等。
3. 实施改进措施根据制定的改进策略和行动计划，逐步实施各项改进措施，并监测其效果和进展。
在实施过程中，要确保与供应商、制造商和其他相关方保持良好的沟通和协作。
4. 定期评估和优化定期评估和监测供应链改进项目的效果，并根据评估结果进行相应的优化和调整。
持续改进是供应链管理的关键要素，确保项目的可持续性和成功实施。
项目成果通过本供应链管理项目的实施，预期将达到以下成果：1. 减少供应链瓶颈和问题，提高供应链运作效率；2. 降低库存积压和缺货风险；3. 建立良好的供应商关系，确保供应链可靠性和稳定性；4. 降低成本，提高企业利润率；5. 提升客户满意度，增加客户忠诚度。
以上是供应链管理 (SCM) 项目的主要内容和目标介绍。
通过该项目的实施，希望能够为企业带来更高的效率和利润，并提升客户满意度和竞争力。
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综合企业管理理念，配合软件方 最佳业务实践库（企业管理制 案形成基于软件操作可执行的业 度） 务流程。
供应链项目实施指南 供应链领域实施任务清单
项目实 施阶段
蓝图设 计 系统建 设 系统建 设 系统建 设 系统建 设 系统建 设 系统建 设 系统建 设 系统建 设
1模板 2 实施指南 工作策略 实施参考资料 知识库--实施方案模版 最佳业务实践--案例库 系统运行环境检测报告书 系统优化方案 用户的受训和对系统操作掌握程 度将直接影响项目实施的成败和 知识库--培训教材、考试参考 质量，采取“培训培训者”的方 法和近早让最终用户参与培训 现场方式相对有保障，远程 评审方式的质量效果怎么保 障？
调研问卷（已经填写的）
现场调研准备工作内容.xlsx
业务流程图图例（.vss)/业务流 程图示例/业务流程描述
蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 系统建 设 系统建 设 系统建 设 系统建 设 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计
25 26
特别注意仓库管理部门、销售、采购、质 量、运输管理部门之间的业务配合程度 根据调研报告的结果，对客户的管理进行 分析，内容详见需求分析报告模版
需求调研问卷
了解目前的业务流程与管理制度
供应链项目实施指南 供应链领域实施任务清单
项目实 施阶段
项目规 划 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计
1模板 2 实施指南 工作策略 1、提出调研问卷回收时间； 2、结合前期工作情况，对业务 管理做出评估。 实施参考资料
步 骤
21
重点 工作
工作任务内容
收集调研问卷
结果输出
备注
6
建立组建项目团队
1、了解项目相关领导与职责对 项目的期望 1.项目相关人员与职责表 2、了解项目前期已经获悉的风 险状况 2.关键业务期望目标 3、召开内部交接会议， 4、项目合同评审分级，走不同 的流程进行评审评级，在此活动 中评估实施业绩。广东省区的项 用友项目团队 启动会PPT初稿--用友 1、明确工作目标 项目启动会议纪要 2、正式任命项目组 3、做项目宣传 充分考虑人员的业务背景、业务 项目组工作机制 经验等多方因素
43
确认需求分析报告
※
业务流程优化匹配 业务流程与组织匹配 业务流程梳理
蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计 蓝图设 计
制定各类业务管理办法及实施细则 44 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 制定业务管理制度与细则 销售业务管理制度与操作细则 销售价格管理制度与操作细则 销售信用管理制度与操作细则 销售合同管理制度与操作细则 客户管理制度与操作细则 采购业务管理制度与操作细则 供应商管理制度与操作细则 物料信息管理制度与操作细则 仓库管理制度与操作细则 往来业务管理制度与操作细则 财务核算制度 集团会计核算体系 业务凭证规则 制定业务管理制度，并将其下发到各个业 务部门，组织进行操作细则培训
上线前集成测试 试运行上线单位日常业务数据 优化和调整系统流程 业务运行难点问题交流 推广上线企业 第一批推广上线企业 第二批推广上线企业 系统切换上线 若客户成员单位较多，可以采取分批上线 的策略。 若客户成员单位较多，可以采取分批上线 的策略。 项目运行稳定期后，客户的业务在系统中 都已正常运行，可以准备项目初验。对双 方项目组工作的阶段性肯定，也可帮助销 售人员进行款项的收回 对于遗留问题，要通过遗留问题清单提交 开发，并获得解决办法及时间安排，同客 户进行沟通，争取提前验收，后续逐步解 决遗留问题 项目终验会 项目实施验收报告及项目 文档 系统上线计划 安排试点单位进行试运行。通常选择试点 单位是业务较综合、离实施地点较近的下 属单位，选取3家左右，可以涵盖所有业务 通过试点单位的运行进行流程优化和调 整，将最终用户提的相关使用需求进行调 系统优化方案 整
步 骤
64
重点 工作
※
工作任务内容
制定业务实施方案 系统运行环境检测（含数据备份测 试）
主要内容
根据确认的需求分析报告，设计实施方 案，以业务单据、业务流程为主线，实现 客户的业务管理需求 技术顾问检测系统运行环境
结果输出
备注
66 67
74
确定系统优化方案（含小型机）及实 技术顾问进行系统优化 施 对客户关键用户进行产品培训，根据客户 的需求介绍产品应用的模块及相关的业务 培训关键用户业务流程与软件实现 流程 ☆ 测试验证实施方案 测试环境准备 搭建测试环境，最好测试环境在项目办公 室，方便顾问对测试环境进行测试、打补 丁等工作 根据实施方案中所述的业务流程，在测试 系统中进行流程验证，对于现有系统无法 实现的，作需求差异分析 将需求差异分析表中，二次开发的需求内 容，提交开发。应和开发充分沟通每个需 求的详细内容，并要求开发分析需求后， 评估工作量，给出新增需求解决的时间 指导客户项目组编写最终用户手册，用户 手册是知识转移的重要内容
主要内容
结果输出
备注
22 23 24
要求成员单位2天以内反馈的调研问卷，顾 问对调研问卷大体分析，并结合同客户项 调研问卷（完成版） 目组人员沟通的情况，对客户业务管理整 体有相应的了解。 现场调研（面向不同的单位和管理人 根据调研问卷对客户进行现场调研，了解 调研记录 客户的详细业务流程与管理控制点 员） 了解目前企业的管理制度，画 出业务管理流程 收集企业目前在用的各类业务 报表、业务单据与使用频率 了解目前企业的销售、采购、 仓库管理的实际操作流程 整理、分析调研结果 整理、编辑调研的结果 需求调研流程整理 流程目录
供应链项目实施指南 供应链领域实施任务清单
项目实 施阶段
项目内 部交接 项目内 部交接 项目内 部交接 项目内 部交接 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划 项目规 划
1模板 2 实施指南 工作策略 实施参考资料
共同确认调研(需求分析)报告
主要内容
同客户确认调研报告，通常用友顾问呈 现，对方项目组进行需求准确性的确认， 经过若干次的往复修改后，由双方项目经 理签字确认，据此作为实施方案的设计基
结果输出
备注
42
确认调研报告 对于确认后的需求报告再有新增需求增 加，要在需求分析报告中注明变更。
签字确认的《调研报告》 产品实施的难点在哪里，能否解 签字确认的《需求分析报 决，如何解决？ 告》 实施的基本条件是否具备，还需 要做哪些基础工作？
附件\项目管理制度.doc 附件\参考文档-XXXERP项目考核办 法.doc 附件\正确的进行高层沟通.swf
根据项目实际情况，选择安 排在需求调研前或者是完成 需求调研，调研报告确认前
10
※
制定实施主计划
实施计划/本实施指南 最佳业务实践（案例库）
11
培训管理理念与产品常用业务场景
根据企业信息化水平决定是否培 训 最佳业务实践库（管理模型、流 程库） 明确提出参与调研人的职责
培训计划、培训教材
75 76
测试环境准备报告书 业务流程测试报告 需求差异分析表
84
模拟业务流程测试
需求差异分析模版
85
确定二次开发需求，提交开发
二次开发需求表 项目交付案例 用户手册 最终用户手册样例
86
编写最终用户手册 业务流程指导手册 岗位操作手册
系统切 换准备 系统切 换准备 系统切 换准备 系统切 换准备 系统切 换准备 系统切 换准备 系统切 换准备
步 骤
94
重点 工作
工作任务内容
期初数据录入/导入
主要内容
结果输出
备注
系统切 换准备 系统切 换准备 系统切 换准备 系统切 换准备 系统切 换准备 系统切 换 系统切 换 系统切 换 系统切 换 系统验 收 系统验 收
95
设计、交付客户化自定义查询报表
96 97 98 99 100 101 102
如何做实施调研.swf
12 13 15
※
开展需求调研 制定需求调研计划 确定相关人员时间计划 问卷调研
微调调研计划，确认相关参与人
16 18 20
确定需求调研提纲和范围，下 发调研表格 现场调研与问卷回收 收集整理管理制度及流程
同客户项目成员共同确定需求调研提纲， 并通过正式渠道发放调研表
1、沟通业务的基础 2、根据实际项目情况确定是否 收集调研问卷
附件\项目合同技术评审.xlsx
阅读项目商务合同 售前方案、售前PPT 新产品发版说明、总部接口人
7 8 9
项目组工作机制 制定工作机制、明确考核激励措施 访谈主要领导 明确提高业务管理水平的目标及用友ERP系 统实现的基本蓝图 介绍用友实施过程 依据行业/领域实施指南，评估各个工作任 项目实施主计划 务工时，排定优化项目路径（开始-结束时 项目领域实施计划 间），制定项目实施主计划 介绍软件系统的功能、管理思想以及应用 流程，引导正确的预期，以得到企业决策 层的支持 制定调研计划，为下一步现场调研作时间 及内容的准备 需求调研计划 业务人员沟通计划 银行沟通计划 1、了解主要（业务）领导对项 目的期望 2、引导合理的管理目标 分清主次
调研报告
调研记录 需求分析报告（案例库）
如何处理客户需求_NC.swf 附件\供应链需求调研三步曲.docx
27
☆
改善企业基础管理 物资账实核对 物资、客商编码体系制定 库存物资数量与库存账面数量核对 梳理目前集团各单位物料、存货，尽早确 定业务控制策略，以在新系统中进行应用 根据集团对各分子公司的管控力度制定合 适的编码规则、制定增改流程 下发静态数据收集表单，各成员单位填报 静态数据，作为系统测试及数据初始的依 据 静态数据表