社区店 合伙机制-分红机制
店面合伙人股权分配方案
店面合伙人股权分配方案店面合伙人股权分配方案一、引言在创业过程中，合伙人之间的股权分配一直是一个重要且敏感的问题。
合理的股权分配方案既要能激励合伙人积极投身于公司的发展，又要保障各方合法权益，确保公司稳定运营。
本文将详细讨论店面合伙人股权分配方案，力求形成一个公平、合理且稳定的分配机制。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应以合伙人的贡献为依据，公平对待各方的权益，确保合伙者在公司共同发展中获得合理的回报。
2. 激励原则：股权分配应能积极激励合伙人的工作积极性和创业热情，体现充分的奖励机制。
3. 稳定原则：股权分配应结合合作协议和公司成长的发展需求，确保公司管理权的稳定性和长期发展。
三、股权分配方案1. 初创阶段（创业初期）在公司创业初期，各合伙人根据初始投入资金的多少，共同决定初始股权比例。
如A投入200万元，B投入100万元，C投入50万元，他们三人拥有总股份的60%、30%、10%。
2. 风险投入阶段在公司发展过程中，可能需要进行多次融资，吸引风险投资或其他合作伙伴的加入。
根据各方的贡献和风险投入，进行过度股权调整。
（1）新合作伙伴的股权分配：新合作伙伴的股权比例应根据其加入时投入资金与公司总资金的比例作为参考因素，考虑其专业背景、资源以及为公司带来的价值。
（2）合伙人增资的股权分配：合伙人在公司持续投入资金时，其增资所得股权比例由增资金额与公司总增资金额的比例决定。
增资所得股权在公司出售或分配时享有优先购买或分取权，以确保合伙人的增资行为得到充分的回报。
3. 经营管理阶段在公司正式经营阶段，股权分配应根据合伙人的工作职责、时间投入、绩效表现等因素进行微调，以激励合伙人的积极性。
（1）工作职责的占比：根据合伙人的工作职责确定其股权占比。
正常情况下，公司创始合伙人在股权中所占比例不会降低，而新加入的同等职务合伙人可能相应获得相对较低的比例。
（2）时间投入的权重：合伙人的工作时间和对公司投入的精力应成为股权分配的重要参考因素。
店面合作股权分配方案
店面合作股权分配方案店面合作股权分配方案一、前言合作股权分配是指在一家实体店面进行合作经营时，合作双方对店面的所有权和利益进行分配的协商，确定每个合作方在店面经营中享有的权益比例以及分配规则。
本方案旨在明确合作股权分配的原则和方法，以确保各方的权益得到合理的保障。
二、股权分配原则1. 公平公正原则：合作股权分配应遵循公平、公正的原则，不得偏袒任何一方。
2. 功勋贡献原则：根据各方在合作过程中所做出的贡献和努力确定股权分配比例。
3. 风险承担原则：股权比例应与各方所承担的风险相匹配，风险越大的合作方，其股权比例应相应提高。
4. 合作发展原则：股权比例应考虑到各方在店面发展过程中所能带来的资源和经验，以促进合作的稳定和发展。
5. 利益分配原则：利润分配应根据各方的股权比例进行，股权越高的合作方从店面经营所得到的利润也相应增加。
三、股权分配方法1. 初始股权分配：根据合作双方在店面成立之前所做出的投入和贡献进行，可以考虑以下因素：a. 资金投入：根据各方在店面开始经营前所投入的资金数量决定股权比例。
b. 实物投入：根据各方在店面成立前提供的实物资源（如设备、设施、器具等）决定股权比例。
c. 人力资源：根据各方在店面成立前所提供的人力资源（如管理经验、技术能力、市场经验等）决定股权比例。
2. 风险投入股权分配：根据各方在店面经营中所承担的风险投入决定股权比例，风险投入可以包括以下方面：a. 资金风险：根据各方在店面经营过程中所承担的资金风险大小决定股权比例。
b. 运营风险：根据各方在店面经营过程中所承担的运营风险大小决定股权比例。
c. 市场风险：根据各方在店面经营过程中所承担的市场风险大小决定股权比例。
3. 后期股权分配：店面发展壮大后，可以根据以下因素进行股权调整：a. 经营能力：根据各方在店面经营中所展现的经营能力和管理水平进行股权调整，优秀的合作方可以获得更多的股权比例。
b. 利润贡献：根据各方在店面经营中所带来的利润贡献进行股权调整，利润贡献越高的合作方获得的股权比例也相应增加。
社区商户互助互利方案
社区商户互助互利方案社区商户之间的合作互助是一种互利共赢的商业模式。
社区内的商户们可以通过协作形成一个商业联盟，以此来提升他们的营业额和市场竞争力。
本文将介绍一个社区商户互助的方案，以让社区商户之间彼此合作，共同发展。
方案介绍该方案主要有以下几点：商业联盟成立商业联盟是本方案的主体，由多个商户组成。
商业联盟可以共享资源，合作开展促销活动、采购和研发等，从而实现利益最大化。
资源共享商业联盟成员可以共享自己的资源，例如物流、人力、技术等资源。
这样可以降低成本、提高效率和竞争力，使得在市场上的竞争力更加强大。
专业领域分工商业联盟也可以进行专业领域分工。
商户可以通过共同合作来提高各自在不同领域上的专业性，从而更好地服务社区和市场需求。
商业联盟可以一起研发更具竞争力的产品，并共同开发和进行销售。
这样不仅能更好地适应市场需求，还可以通过互相协作来提高产品质量和效益。
共同市场推广商业联盟可以共同开展促销活动和广告投放，以达到更大的市场覆盖面。
这样不仅能提高品牌曝光度，而且可以减少营销成本和风险。
共同采购物料商业联盟成员可以多方采购物料，以降低成本和获得更好的采购价格。
成员也可以在采购过程中共同分享他们的经验和资源，以优化自己的采购策略。
方案优势采用该方案，社区商户之间可以实现互换，共同促进发展。
具体好处如下：降低个别商户经营风险在商业联盟成员中，商户们彼此合作，共同分担风险。
在经济不好的时候，商户不仅可以相互支持，还可以通过合作降低自己的经营风险。
在商业联盟中，商户们可以通过资源共享、分工合作等方式，整体上提高他们的竞争力。
而且联盟总体规模较大，能够更好利用资源和提高市场影响力，最终实现共同的赢利目标。
提高客户满意度商业联盟给消费者带来便利和权益。
因为商业联盟中的商户可以共同推出品牌、产品和服务，以使消费者获得更好的购物体验和价值。
一方面通过优质的商业联盟品牌吸引消费者，一方面通过通过优质的供应链物流、共享人力资源等方式提高服务水平和满意度。
社区合伙人实施方案
社区合伙人实施方案一、背景介绍。
社区合伙人是指在特定社区内负责推广、管理和运营工作的合作伙伴。
随着互联网的发展，社区合伙人作为一种新型的运营模式，受到了越来越多企业的重视。
通过社区合伙人的参与，可以更好地拓展用户群体，提升品牌知名度，增加销售额，实现共赢。
二、社区合伙人的角色和职责。
1. 推广，社区合伙人需要通过线上线下多种方式，如社交媒体、线下活动等，推广公司产品或服务，增加用户曝光度和购买意愿。
2. 管理，社区合伙人需要负责社区内用户的管理工作，包括回复用户咨询、维护社区秩序、解决用户问题等。
3. 运营，社区合伙人需要根据公司的运营策略，制定并执行社区运营方案，增加用户参与度和活跃度。
三、社区合伙人的选拔和培训。
1. 选拔标准，公司可以通过线上线下的招募活动，或者依托社交媒体平台，发布合伙人招募信息，吸引有志于合作的个人或团队加入。
2. 培训计划，公司需要为新加入的社区合伙人提供系统的培训计划，包括公司文化、产品知识、销售技巧、客户服务等内容，确保合伙人能够胜任工作。
四、社区合伙人的激励机制。
1. 提成制度，公司可以根据社区合伙人的业绩，设立相应的提成制度，激发合伙人的工作积极性和创造力。
2. 奖励机制，公司可以设立各种奖励机制，如销售冠军、服务优秀者等，激励合伙人为公司做出更多贡献。
五、社区合伙人的管理与监督。
1. 管理体系，公司需要建立健全的社区合伙人管理体系，明确合伙人的权利和义务，规范合伙人的行为。
2. 监督机制，公司需要设立监督机制，定期对合伙人的工作进行评估，发现问题及时纠正，确保合伙人的工作效果。
六、总结。
社区合伙人作为一种新型的运营模式，对于企业的发展具有重要意义。
通过合理的选拔、培训、激励和管理，可以更好地发挥社区合伙人的作用，促进企业的增长和发展。
希望公司能够根据实际情况，制定适合自身发展的社区合伙人实施方案，取得更好的业绩和效益。
社区商铺联盟制度内容范本
社区商铺联盟制度内容范本一、总则第一条为了加强社区商铺联盟的组织管理，规范商铺联盟行为，提高商铺服务水平，促进社区和谐发展，制定本制度。
第二条社区商铺联盟是在社区党支部领导下，由商铺自愿加入组成的非营利性社会组织。
第三条社区商铺联盟宗旨：团结协作、共享资源、服务社区、促进发展。
第四条社区商铺联盟工作原则：自愿加入、自主管理、公开透明、互助共赢。
二、组织结构第五条社区商铺联盟设理事会，理事会成员由商铺代表组成。
理事会负责制定和修改联盟章程，选举和罢免联盟负责人，讨论和决定联盟重大事项。
第六条社区商铺联盟设负责人一名，负责联盟的日常管理工作。
负责人由理事会选举产生，负责组织、协调联盟内各项工作。
第七条社区商铺联盟设各部门，各部门负责具体执行理事会决议，开展相关工作。
各部门设负责人一名，由理事会任命。
三、会员权益第八条商铺加入联盟后，享有以下权益：（一）参加联盟举办的各类活动；（二）获得联盟提供的各类服务；（三）选举权和被选举权；（四）对联盟工作的建议权和监督权；（五）自愿退出的权利。
第九条商铺应履行以下义务：（一）遵守联盟章程，执行联盟决议；（二）积极参加联盟活动，为联盟发展贡献力量；（三）维护联盟声誉，保守联盟秘密；（四）按照约定支付会费。
四、活动管理第十条联盟定期举办各类活动，包括培训、讲座、交流、考察等，提高商铺服务水平。
第十一条联盟开展公益活动，如爱心捐赠、志愿服务等，回馈社区居民。
第十二条联盟组织商铺开展联合促销活动，促进商铺间互惠互利。
第十三条联盟开展商铺间交流与合作，共享资源，提高竞争力。
五、财务管理第十四条联盟经费来源包括会员会费、企业赞助、活动收入等。
第十五条联盟经费用于联盟活动和运营支出，实行预算管理，定期向会员公布财务状况。
六、退出和处罚第十六条会员自愿退出联盟的，应提前通知理事会。
退出后，不再享有联盟会员权益。
第十七条会员违反联盟章程，损害联盟利益的，经理事会讨论，可给予警告、罚款、暂停会员权益等处罚。
门店合伙人机制
门店合伙人机制是一种新型的连锁企业经营模式，它将员工与门店的业绩紧密结合起来，通过激励机制激发员工的积极性和创新能力，从而提升门店的经营效益和品牌竞争力。
门店合伙人机制的核心在于“锁”、“融”、“轻”三个字。
1. 单店激励模式（锁）：该模式通过各种激励手段，如超额身股激励法、在职身股激励法、虚拟银股激励法等，锁定管理、锁定骨干、锁定客户，确保门店的稳定运营和持续增长。
2. 连锁裂变模式（融）：该模式通过人才股权裂变法、资金股权裂变法、资源股权裂变法等，融人才、融资金、融资源，实现门店的快速扩张和品牌的规模效应。
3. 总部合伙模式（轻）：该模式通过股权顶层设计法、合伙文化铸魂法、盟主做庄运作法等，实现轻成本、轻运营、轻风险，提高总部对门店的控制力和影响力。
门店合伙人机制的实施，有利于激发员工潜力，提高工作效率，增强团队凝聚力，同时也有利于企业吸引和留住优秀人才，实现可持续发展。
通过这种机制，员工不再是单纯的打工者，而是成为门店的合伙人，他们的利益与门店的业绩紧密相关，从而激发了他们的积极性和创新能力。
此外，门店合伙人机制还有利于企业降低管理成本，提高决策效率，减少人才流失，增强企业的核心竞争力。
合伙人分红方案有几种方式
合伙人分红方案有几种方式合伙人分红方案有几种方式作为一名职业策划师，我们必须深入探讨合伙人分红方案的各种方式。
在公司的运营过程中，分红是企业发展的重要一环。
合伙人分红方案是一种公司与合伙人达成的协议，旨在分配公司的收益，并鼓励合伙人在公司的经营和发展中发挥更大的作用。
本文将讨论合伙人分红方案的六种方式，并分别展开叙述。
一、固定分红固定分红是一种最常见、最简单的分红方式，即合伙人按照一定比例共享公司的收益。
这种方式的优点是简单易行，能够稳定地激励合伙人的积极性，使得公司的运营更加稳定。
但是，这种方式无法根据不同合伙人的贡献和角色来进行差异化分配，难以激发合伙人更多的创新和贡献。
二、动态分红动态分红是一种更加灵活的分红方式，根据公司的实际业绩和合伙人的贡献，对分红比例进行变动。
这种方式能够更好地激励合伙人积极进取，推动公司业绩的不断提高。
但是，这种方式需要有一套成熟的评估体系和分配机制，否则容易引起合伙人之间的不满和矛盾。
三、期权激励期权激励是一种将公司的股权授予合伙人，让其成为公司的股东，从而分享公司的发展成果的方式。
这种方式能够更好地激励合伙人的热情和创新精神，促进公司的快速发展。
但是，这种方式需要有一定的注册资本和成熟的法律框架支持，并且容易引起股东之间的矛盾和纷争。
四、股份分红股份分红是一种将公司的股份分配给合伙人，让其分享公司的发展成果的方式。
这种方式能够更好地激励合伙人的创新和贡献，同时也能够更好地保护公司的利益。
但是，这种方式需要有一定的注册资本和成熟的法律框架支持，并且容易引起股东之间的矛盾和纷争。
五、业绩分红业绩分红是一种根据合伙人的业绩和贡献来进行分配的方式。
这种方式能够更好地激励合伙人的积极性和进取精神，同时也能够更加公平地分配收益。
但是，这种方式需要有一套成熟的评估体系和分配机制，否则容易引起合伙人之间的不满和矛盾。
六、混合分红混合分红是一种综合多种分红方式的方式，既能够稳定地激励合伙人的积极性，又能够更好地根据实际情况进行差异化分配。
店铺合伙人模式奖金制度
店铺合伙人模式奖金制度1、增量分红模式，2、虚拟股模式，3、实股注册模式，4、风险投资模式，5.内部交易模式，6、项目跟投合伙模式，公司选择合伙制，需要匹配好基础管理体系（薪酬与考核制度等）和企业文化，根据企业实际情况而设计。
传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。
增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
公司可以先签订合同目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以就是公司50%，员工50%，彰显鞭策的效果。
像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。
实施合伙人制度效果明显，年永辉员工人均工资从元增加到元，增加了14%；日均人效从元提高到元，升高了19%；而离职率从6.83%降低到4.37%。
交互式股并不是真正的公司股份，比如说华为的交互式股，本质上就是一种互动制。
可以将公司或者事业部资产折算成多少股，然后授与员工一定数量的交互式股。
虚拟股有分红权和资产增值收益权。
这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
公司与核心高管合资设立公司，共同运营业务。
根据出资额的多少确认股份比例，还可以设立董事会，共同决策。
合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。
这种模式须要员工具有一定的资金实力，或通过借贷化解。
相似的案例存有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币挑选出杰出的合伙人，效果很极好。
员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。
比如项目估值万，公司投资万，占股20%，年底分红。
公司也可以建议保证资产回报率不高于多少。
像是海尔的创客模式，使人人都就是ceo，在公司平台创业。
员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。
公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。
社区新零售合伙人制度范本
社区新零售合伙人制度范本一、总则第一条本制度旨在规范社区新零售合伙人（以下简称“合伙人”）的招募、管理、权益和责任，确保合伙人制度的公平、公正、公开，促进社区新零售业务的繁荣和发展。
第二条合伙人应当具备良好的道德品质、业务能力和服务水平，致力于为社区居民提供优质、便捷的商品和服务。
第三条合伙人应当遵守国家法律法规、社区规定和公司规章制度，维护公司形象和品牌声誉。
第四条合伙人的权益和责任为公司提供依据，共同推进社区新零售业务的发展。
二、招募与条件第五条合伙人的招募对象为具有完全民事行为能力的自然人、法人和其他组织。
第六条合伙人应当具备以下条件：（一）认同公司文化和经营理念，愿意为公司发展贡献力量；（二）具备一定的业务能力和市场开拓能力；（三）具有良好的信用记录和口碑；（四）居住或经营地在招募社区范围内；（五）符合公司规定的其他条件。
三、权益与责任第七条合伙人的权益：（一）享有公司提供的商品和服务的优惠政策；（二）享有公司培训、指导和协助的权利；（三）享有按照约定比例获取销售收益的权利；（四）享有参与公司决策和活动的权利；（五）享有公司提供的其他合法权益。
第八条合伙人的责任：（一）遵守国家法律法规、社区规定和公司规章制度；（二）按照公司要求开展业务，维护公司形象和品牌声誉；（三）配合公司进行市场推广和销售；（四）履行合同约定的义务；（五）承担公司规定的其他责任。
四、管理与支持第九条公司的支持：（一）为合伙人提供培训、指导和协助，提升其业务能力；（二）为合伙人提供商品和服务的供应，确保质量和价格竞争力；（三）为合伙人提供销售和市场推广支持；（四）为合伙人提供财务和物流支持；（五）为合伙人提供其他必要的支持。
第十条公司的管理：（一）对合伙人进行定期考核，不符合要求的予以调整或解除合同；（二）对合伙人进行业务指导和监督，确保业务合规开展；（三）对合伙人进行销售业绩统计和分析，为合伙人提供改进建议；（四）对合伙人进行服务质量和满意度调查，提升服务水平；（五）对合伙人进行其他必要的管理。
门店利润分红方案
门店利润分红方案背景随着经济的全球化和市场竞争的加剧，门店业务发展遭到了来自内外部的诸多挑战。
因此，如何有效地激励门店经理及员工的积极性和创造性是门店经营者需要重点关注的问题。
门店利润分红方案的实施，可以鼓励员工关注企业发展、提高劳动积极性，提高企业竞争力。
方案内容为实现门店利润分红的目的，具体方案如下：1. 制定门店利润分红规则门店经营者需制定门店利润分红的规则，包括利润分配比例、参与分红的门店经理和员工及计算方法等。
规则应明确、公正。
2. 通过门店营业额提高利润门店经理和员工应该通过优化门店运营、提高服务品质、降低成本等方面以提高门店营业额，从而提高门店的利润水平。
3. 利润分红比例的制定门店利润分红比例的制定应结合门店经营情况和员工贡献情况。
门店经营者可通过设定阶段性分红、月度分红或年度分红等方式进行。
4. 设置奖金制度为提高员工积极性和贡献，门店经营者可以设置奖金制度，奖励员工在门店利润分红方面做出的贡献。
奖励方式可以是工资调整、礼品奖励等。
5. 分红过程的公开门店经营者应在门店利润分红规则中明确分红过程的公开性原则。
划分分红基数、确定分红比例等可以通过公开透明的方式来保证员工信任企业的管理水平和公正性。
实施步骤及注意事项为确保门店利润分红方案的顺利实施，门店经营者应注意以下事项：1. 门店内部沟通在门店利润分红方案启动前，门店经理应与员工进行充分沟通，让员工了解方案的内容、意义和影响。
2. 制定规则门店经营者应根据门店自身情况制定符合实际的规则，并严格执行。
3. 核算利润门店经营者应根据规则核算门店利润，确保门店利润分红方案的公正性和准确性。
4. 分红过程公开透明门店经营者应在公开透明、可信赖的原则下实施门店利润分红方案，划分分红基数、确定分红比例、宣布分红结果等全部公开。
5. 审核制度实施为确保门店利润分红方案有效实施和管理，门店经营者应建立审核制度，定期对门店利润分红方案的效果进行评估和审核。
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社区店合伙人实施规定方案
（拟稿）
1.合伙人方案的目的
（1）以社区店为单位，以销售业绩达成或减亏任务达成作为参与分红的前提条件，从门店营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。
（2）充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标或减亏目标，践行共同经营、风险共担、利润共享的经营理念，全面提升员工主人翁意识，调动员工参与经营的积极性，从而促进门店整体销售的提高。
2.社区店合伙人参与范围和条件
门店转正员工全员参与，试用期员工、临时工、小时工不参与。
门店合伙人应具备以下条件，具体人选经公司经营班子会议讨论研究决定：（草拟）
（1）在公司工作二年以上；
（2）职级为门店店长以上管理人员；
（3）业务能力强，能吃苦耐劳，有较强的工作责任心；
（4）有成为合伙人的意愿，能按协议商定的内容履行相关工作职责。
3.社区店每季业绩指标
商品运营中心根据年度目标任务分解下达门店月度销售额、毛利额、利润额指标，并进行指标完成情况和成本支出情况的核算工作，财务部对月度完成数据进行审核，并出具月度门店经营会计报表，每季度对门店进行业绩核算，同时对分红进行汇总和发放，具体门店利润核算方式详见社区店绩效表（附件一）。
4.门店合伙人分红总额
门店季分红总额＝门店利润总额超额部分或减亏部分×40%（暂定门店和公司分配比例为4：6，草拟）
注：利润超额部分=利润实际达成额-利润目标额
减亏部分=目标亏损额-实际亏损额
门店季度奖金总额设上限，门店奖金总额≥10万时，奖金总额按10万元发放。
5.合伙人分红分配方法
（1）门店店长占30%。
店长（店助）奖金分配=门店季度分红总额×30%×出勤系数（2）店助、领班占20%，综合管理员参照领班标准执行。
店助、领班奖金分配=门店季度分红总额×20%÷正式领班人数×出勤系数
（3）门店员工占40%。
员工奖金分配=门店季度分红总额×40%÷正式员工人数×出勤系数
（4）总部提成10%管理费用，用于激励总部后勤工作人员，具体激励办法另行确定。
备注：
出勤系数＝（当月应出勤天数－未出勤天数（含事假/病假/产假/工伤假/探亲假/婚丧假/年假等））÷当月应出勤天数
6.合伙人分红发放相关规定
（1）目标销售额、利润额（或减亏指标）全部完成，按照100%发放分红,目标销售额、利润额（或减亏指标）都未完成，不发放分红。
（2）门店管理人员和一线员工出现以下情况的，不予兑现激励部分，并按照公司规定给予处理：
①合伙期间出现无故旷工的；
②合伙期间出现违反公司运营、财务等管理规章制度，情节较为严重的；
③合伙期间提出离职或被公司劝退、辞退的；
④合伙期间因个人原因累积请假七个工作日以上的；
⑤合伙期间不服从公司工作安排的；
⑥合伙期间出现损公肥私、侵占公司财产、收受利益关联方财物等不良职业道德行为的，公司有权立即予以辞退，并不支付任何经济补偿，个人行为给公司造成经济损失的应予以赔偿；
⑦公司认为不适合发放的其他情形。
（3）连续三个月目标销售额完成率低于75%的门店店长和
管理人员，根据公司规定属于不能胜任本职工作，公司有权降职降薪、调整工作岗位和解除劳动合同。
（4）门店合伙期间每季度盘点一次，门店按照公司盘点管理规定组织实施，公司派人现场监督，盘点结果和分红激励挂钩，盘点超出规定金额部分从分红激励中扣除，不足部分门店合伙人承担。
（5）审核确定的门店季度分红总额当季按照50%发放，剩余50%年度盘点结束后一次性发放。
（6）分红发放未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定，并在公司信息发布平台上公布。
7.合伙人权利和义务
（1）合伙人的权利
①合伙人可根据门店所属区域消费实际情况，在公司确定的商品库内自行选择适销对路的商品，按照公司下发的门店货架陈列规范上架进行销售；
②非DM活动商品，合伙人在总部最低定价的基础上有促销发起权、变价权和打折权，需报总部商品运行中心备案，其中负毛利促销商品必须报总部批准后方可执行；
③合伙人有门店人事权，可自行分配门店人员工作，确定薪酬标准（需报总部审批），考核个人绩效，其中领班层级人员有职务任免建议权，其他人员可直接任免和辞退。
④合伙人每个月度的次月，可向财务部申请查询所在门店
月度经营报表，了解门店实际经营状况。
⑤合伙人享有其他权利，具体详见合伙人协议。
（2）合伙人的义务
①必须在经营管理活动中，坚持合法的经营方向，贯彻执行国家的法律、政策，自觉接受工商管理部门和甲方的监督检查，保证乙方经营行为符合国家、甲方利益和政策控制的要求。
②管好、用好、保护好合作的全部财产，保证全部财产的安全，如出现损坏、遗失等情况乙方应给予赔偿。
③乙方经营期间的全部经营项目收入必须按甲方要求入账，不能挪作它用。
④乙方经营期间发生的债权、债务，由乙方在任期内清理、结清，坏帐损失和收益按甲方财务制度规定办理，乙方承担债务责任。
⑤乙方经营期满或经营期内离职，应该接受甲方财务审计部门的审计。
8.附则
（1）本管理规定由综合部你定，未尽事宜由综合部负责解释。
（2）本规定自下发之日起试行。
合伙人制度落地需要解决的问题主要是对门店的适当授权，内容涉及以下几个方面：
1.商品采购权（商品选货权）
2.商品定价权总部控制（非DM活动商品门店促销发起权、变价权、打折权，需报总部采购备案，负毛利必须报总部批准后执行。
）
3.人事权（员工分配权，薪酬制定权、绩效考核权）
4.门店运营费用核算的标准（主要为经营耗材、电话水电、促销费用分摊、保洁用品、办公用品、资产维修费用等）
5.门店后台营业外收入是否计算（纸皮及废物售卖款）
6.单店营业财务报表查询权。
7.资产维保和管理问题（损坏、丢失）
8.严格执行公司制度，违反制度处理。