产品研发项目提成奖励办法.doc
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在公司的项目管理中，为了激励员工积极参与和推动项目的顺利完成，我们制定了项目提成与奖励办法。
该办法旨在根据员工在项目中的贡献和表现，给予相应的奖励和提成，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
二、项目提成的计算方式1. 提成比例根据项目的类型和复杂程度，公司设定不同的提成比例。
一般情况下，提成比例在项目利润的基础上进行计算，可以根据项目的实际情况进行调整。
2. 提成基数提成基数是指项目的利润或销售额。
公司将根据项目的具体情况确定提成基数，并在项目启动前与员工明确沟通。
3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、奖励办法1. 项目贡献奖对于在项目中表现突出、贡献显著的员工，公司将给予额外的项目贡献奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的推动、项目成果的质量、客户满意度等。
2. 项目团队奖对于团队合作精神突出、共同完成项目的团队，公司将给予项目团队奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：团队协作、沟通配合、问题解决能力等。
3. 项目经理奖对于项目经理在项目管理中表现出色、能够有效地组织和协调团队的员工，公司将给予项目经理奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的掌控、团队管理能力、决策能力等。
四、奖励发放方式1. 提成发放公司将在项目完成后的一个月内，根据员工的提成计算公式，将提成金额发放到员工的工资账户中。
2. 奖励发放公司将在评选出获奖员工后的一个月内，将奖金发放到员工的工资账户中。
五、补充说明1. 员工需在项目中全程参与，并按照公司要求完成工作任务，才能享受提成和奖励。
2. 如员工在项目中有违规行为或不当操作，公司有权取消其提成和奖励资格。
3. 公司将根据实际情况对项目提成与奖励办法进行调整和优化，并在适当的时候与员工进行沟通和解释。
以上是关于项目提成与奖励办法的详细内容，希望能够对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
新产品开发项目负责制奖励办法
新产品开发项目负责制奖励办法新产品开发项目负责制奖励办法 ,一,新产品开发项目奖金及提取方法:1.项目目标奖金项目目标奖金即招标公布的奖金～项目目标奖金额根据新产品目标销量及目标利润以及新产品创新系数、复杂系数来决定:a. 项目组定员人数由总工办会同开发部依据新开发产品的复杂系数、创新系数以及进度要求决定。
b. 项目人员的工资按现有标准发放。
2(项目实际奖金项目实际奖金～根据新产品一年的实际销售量、获得的利润以及其他标书中规定的指标完成情况计算得出。
以一年为计提奖金期～计算方法如下: 项目组实际奖金=,提成系数A×实际年销售总额?2,+,提成系数1A×年实际利润?2,-,进度、质量、成本,项目的总扣罚奖金 2A:标书中按销售额的奖金提成系数, 1A:招标书中按利润额的奖金提成系数。
2,二,项目组人员奖金分配办法1. 项目组总奖金中留出40%～由项目主管设计师用作嘉奖项目组人员,2. 根据项目组内技术等级与进入项目组时间长短计算出应得的奖金。
项目组人员分三级～其系数如下:项目级别等级系数项目主管设计师 4-5专业设计师 1.8-2助理设计师 1-1.33. 项目主管设计师根据每个人业绩～贡献提出嘉奖金额。
4. 计算由于进度、质量、成本问题责任者的扣罚金额～列表通知项目组。
5. 个人实际奖金, 个人实际奖金=个人计得奖金+项目主管设计师嘉奖-扣罚金额 , 个人计得奖金=个人总分数×单位奖金额, 个人总分=出勤天数,D,×等级系数,S,1. 单位奖金额=项目实际奖金×60%/ΣD.SΣD.S为项目组实际总分,D为天数～S为等级系数,ΣD.S=DS+DS+ (1122),三,项目奖金的发放方法1. 实施新产品开发项目负责制后～当所承担的新产品开发能按计划完成阶段任务时～可预提部份奖金～其提取方法如下: , 样机试制完成后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 样机实现销售后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 其余部份待样机销售一年后结算～多退少补～项目组将预支的奖金～根据个人总分及嘉奖情况发放给个人。
研发项目奖金提成方法
研发项目奖金提成方法第一条、目的为进一步鼓励企业自主创新及新产品研发、更有效提高项目经理及项目组成员的积极性，促进项目经理与部门经理的协调性和配合性，特制定本制度。
第二条、项目提成比例设定1、政府项目：提成奖金为政府拨付资金的2.5%。
2、客户项目：提成奖金为项目合同金额的2.5%。
3、企业自主研发项目：提成额为项目经费金额的5%。
第四条、项目提成分配方式项目奖金在项目完成验收后的一月内完成分配方案并告知当事人、并在当年年终奖发放时一并兑现。
项目奖金分配方案由项目组长和项目技术责任人根据各成员在项目中的实际贡献按照公平、合理、多劳多得的原则确定，并报请公司领导批准。
第五条、项目组成员的责任1、立项后，项目组所有成员必须明确自己在本项目中责任、时间结点、考核办法等。
企业研发副总经理、项目技术负责人、项目组长、项目参与人员必须在《项目研发责任书》上签字，作对项目内容确认和对项目组的奖惩依据。
2、项目提成奖励前提条件：(1)在规定时间内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的100%兑现；(2)在规定时间延期30天（含30天）以内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的50%兑现；(3)在规定时间延期30天以上（不含30天）完成的不发提成奖励。
对延期超过30天以上（不含30天）的，公司视情况可以对项目组成员进行处罚。
第六条、项目组成员中途离职、公司内部调整、调动等情况1、中途离职：在项目进行过程中中途离职的项目组成员，不享受项目完成后的提成奖励。
2、公司内部工作岗位调整：由于员工个人原因（包括个人能力不能胜任相关工作）而在公司内部进行工作岗位调整的员工，不享受项目完成后的提成奖励。
3、公司内部工作调动：由于公司工作需要而在公司内部进行工作调动的员工，按照贡献大小正常享受项目完成后的提成奖励。
第七条、本方法由企业综合管理部归口管理，由其负责制定并进行相关内容的解释。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目推广和销售过程中，为了激励团队成员的积极性和创造力，公司决定制定一套项目提成与奖励办法。
该办法将根据个人和团队的业绩表现，给予相应的提成和奖励，以鼓励团队成员积极参与项目推广和销售工作，提高项目的销售额和市场份额。
二、提成标准1. 个人提成个人提成将根据个人的销售业绩和贡献度来确定。
具体提成标准如下：- 销售额在100万以下的，个人提成为销售额的5%。
- 销售额在100万至500万之间的，个人提成为销售额的7%。
- 销售额在500万以上的，个人提成为销售额的10%。
2. 团队提成团队提成将根据整个团队的销售业绩和协作能力来确定。
具体提成标准如下：- 团队总销售额在500万以下的，团队提成为销售额的1%。
- 团队总销售额在500万至1000万之间的，团队提成为销售额的2%。
- 团队总销售额在1000万以上的，团队提成为销售额的3%。
三、奖励办法1. 个人奖励个人奖励将根据个人的销售业绩和表现来确定。
具体奖励办法如下：- 销售额达到100万的，将获得一次5000元的现金奖励。
- 销售额达到300万的，将获得一次1万元的现金奖励。
- 销售额达到500万的，将获得一次2万元的现金奖励。
- 销售额达到1000万的，将获得一次5万元的现金奖励。
2. 团队奖励团队奖励将根据整个团队的销售业绩和协作能力来确定。
具体奖励办法如下：- 团队总销售额达到500万的，将获得一次1万元的团队旅游奖励。
- 团队总销售额达到1000万的，将获得一次2万元的团队旅游奖励。
- 团队总销售额达到2000万的，将获得一次5万元的团队旅游奖励。
四、发放方式1. 提成发放个人提成和团队提成将于每月底结算，并在次月的工资发放日一同发放。
提成金额将以现金形式发放到员工的工资卡上。
2. 奖励发放个人奖励和团队奖励将根据实际情况进行发放。
个人奖励将以现金形式发放到员工的工资卡上，团队奖励将由公司统一组织团队旅游活动，并承担相关费用。
公司研发项目与效益提成奖励办法
公司研发项目与技术革新奖励办法为激励公司科技人员开发新产品、技术革新的积极性，加快产品开发进度，促进科技成果产业化，为公司的发展和提高创济效益，特制定本办法。
第一条奖励范围及条件由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目和技术革新项目，在按要求完成项目后经公司评审合格的项目。
第二条奖励原则和等级一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益；二等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益。
三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新产品推广项目。
项目可以是自主方式或协作方式完成并已解决了关键性技术难题、取得了阶段性成果；所承担的项目有一定技术难度，达到行业领先水平。
开发、推广或改造后的新产品、新工艺能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益。
第三条奖励金额等一等奖：奖金三万至五万元；二等奖：奖金一万至三万元；三等奖：奖金三千至一万元；项目完成，为公司取得自主知识产权专利，奖励二万元；第四条效益提成奖励项目完成后为公司实现了产品销售效益，第一年提成为销售额的1％，第二年提成为销售额的0.7％，第三年提成为销售额的0.5％。
第五条项目等级评定项目等级由两部分因素构成：一是项目在立项时根据项目技术状况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素事先测评确定；二是根据项目验收评审结果综合评价。
研发部产品研发提成管理办法
产品研发提成管理办法（范本）1.目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制定本奖励办法。
2.原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。
3.适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。
4.奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度结算一次。
研发费用投入包括立项、检测、小试等。
A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成：备注：1、花型设计按第一批次销量计算。
2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。
C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。
年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。
5.提成及专利奖励周期：A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每一季度作一次提成结算。
在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等）不再重复提成。
B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财务管理中心核实后统一发放。
申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。
6.奖励流程：财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工积极参与项目的推动和推广工作，提高项目的销售量和利润，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激励员工的工作热情和积极性，进一步提高公司的竞争力和市场份额。
二、提成政策1. 提成对象所有参与项目推广和销售的员工均可享受提成政策。
2. 提成计算方式提成金额将根据项目的销售额和利润进行计算。
具体计算方式如下：- 销售额提成：员工将根据其个人销售额的百分比获得相应的提成，提成比例为销售额的5%。
- 利润提成：员工将根据其个人贡献的项目利润获得相应的提成，提成比例为项目利润的10%。
3. 提成发放时间提成将按月发放，每月的提成将在次月的工资发放日前发放到员工的工资卡中。
4. 提成税务处理提成金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照相关法规扣除个人所得税后发放提成。
三、奖励政策1. 优秀项目奖励公司将根据项目的销售额和利润，评选出每月的优秀项目，并给予相应的奖励。
优秀项目的评选标准包括但不限于销售额、利润、市场占有率、客户满意度等指标。
2. 个人销售冠军奖励每月将评选出个人销售冠军，并给予相应的奖励。
个人销售冠军的评选标准主要基于个人销售额和贡献度。
3. 团队销售冠军奖励每月将评选出团队销售冠军，并给予相应的奖励。
团队销售冠军的评选标准主要基于团队的销售额和协作能力。
4. 项目推广奖励公司鼓励员工积极参与项目推广工作，对于成功推广的项目，将给予相应的奖励。
奖励的金额将根据项目的推广效果和市场反馈进行评估。
5. 奖励发放时间奖励将根据具体情况进行发放，通常在评选出优秀项目、个人销售冠军和团队销售冠军后的一个月内发放。
四、奖励税务处理奖励金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照相关法规扣除个人所得税后发放奖励。
五、其他规定1. 提成和奖励的计算和发放将由公司的人力资源部门负责，员工可随时向人力资源部门查询相关问题。
2. 对于违反公司规定和道德底线的行为，公司有权取消员工的提成和奖励资格，并视情况给予相应的处罚。
产品研发项目提成奖励办法
产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
二、定义2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
三、职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
四、项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。
进度系数为1.00。
推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。
开发计划提前完成加0.05。
阶段性齐套包括：①设计阶段（产品、工装设计等文件）；②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。
费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。
4.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
五、项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。
项目组应包括客户研发部门的有关成员。
项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3提成比例产品开发项目提成比例5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90%第三年：产品的销售制票×提成比例×80%第四年：产品的销售制票×提成比例×70%第五年：产品的销售制票×提成比例×60%5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。
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产品研发项目提成奖励办法
一、范围
本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
二、定义
2.1 全新产品
根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2 新产品
按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3 改进扩展型产品
是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
三、职责
本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
四、项目提成的考核
4.1 项目进度考核
产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。
进度系数为计扣 0.05 ；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02 ；交样不合格一次扣档暂不提成。
开发计划提前完成加0.05 。
1.00 。
推迟完成设0.05 ；技术文件未归
阶段性齐套包括：
①设计阶段（产品、工装设计等文件）；
②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；
③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；
④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2 项目费用考核
由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。
费用系数为1.00 ，超过费用预算扣0.05 。
4.3 项目质量考核
因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
五、项目组提成办法
5.1 项目管理
——仅供参考
应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。
项目组应包括客户研
发部门的有关成员。
项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2 提成时间
项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3 提成比例
产品开发项目提成比例
项目类别全新产品新产品改进扩展型产品
提成比例 1.5% 1.2% 0.6%
5.4 项目提成计算公式
第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数 =进度系数×费用系数
第二年：产品的销售制票×提成比例×90%
第三年：产品的销售制票×提成比例×80%
第四年：产品的销售制票×提成比例×70%
第五年：产品的销售制票×提成比例×60%
5.5 项目提成管理
5.5.1 只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料
齐备归档，而且必须到现场检查核实。
5.5.2 项目提成的分配原则
a. 产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。
b. 项目负责人 30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中模具设计人员 15%-20%，工艺人员 15%-20%，其他成员不低于10%。
c.单位行政主管不参与项目组内的分配。
d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。
5.5.3 项目提成管理流程
申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→审核
→发放
5.5.3.1申报项目提成
在每年 12 月 20 日前由产品开发单位填写“产品开发项目提成审批表”报发展规划部
5.5.3.2确定产品项目类别
——仅供参考
由发展规划部负责组织成立产品项目类别评审组（由市场开发部、产品开发部、制造工程部、
产品开发单位、技术专家等组成），确定产品项目类别属全新产品、新产品、改进扩展型产品，报
公司常务副总经理审批。
5.5.3.3提供数据
销售制票——由市场开发部提供（应减除因设计原因造成的产品退货金额）
费用系数——由财务管理中心提供进度系数——由发展规划部提供。
因设计原因造成退货——由技术质量管理部提供
5.5.3.4计算提成金额
由人力资源部按项目提成计算公式计算出提成金额。
5.5.3.5审批
由人力资源部将项目提成送常务副总经理签署意见后报总经理批准。
5.5.3.6制订分配方案
由项目负责人根据项目组成员承担的工作任务大小、工作成效制订分配方案，填写“产品开发项目提成分配方案审批表”，经本单位主管审查后报人力资源部。
5.5.3.7审核
由人力资源部牵头，组成分配方案评审小组，审查各项目组上报的分配方案（包括项目组各成员承担的工作任务、工作成效）是否符合公司的分配原则。
5.5.3.8发放
由人力资源部负责将奖金计算到个人，并造册，由财务管理中心统一发放，并在公司内公布分配结果和项目组各成员承担的工作任务、工作成效。
5.6 项目提成的资金来源
项目提成的资金由人力资源部纳入工资总额预算内，由公司负责支付。
5.7 项目提成资料的管理
由人力资源部指定专人负责管理每年的“产品开发项目提成审批表”和“产品开发项目提成分配方案审批表”等资料。
签批：
执行总裁刘恩海
日期： 2012 年月日
发送：企业各部门、各单位
发文单位：行政管理中心发文日期： 2012 年月日——仅供参考。