培训项目提成奖励制度
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目开辟和销售工作，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定比例的提成，激励员工积极参预项目工作，提高项目的销售量和利润。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有相关项目的开辟、销售和运营人员。
三、提成计算方式1. 提成比例根据员工的岗位和职级划分不同的提成比例，具体如下：- 项目经理：按照项目利润的5%计算提成；- 销售人员：按照销售额的2%计算提成；- 开辟人员：按照项目利润的1%计算提成。
2. 提成计算公式提成金额 = 员工个人业绩 ×提成比例四、业绩评估标准1. 项目经理项目经理的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率。
2. 销售人员销售人员的业绩评估主要考核个人的销售额，包括但不限于以下指标：- 个人的销售额；- 客户满意度；- 销售渠道的拓展情况。
3. 开辟人员开辟人员的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率；- 项目的质量。
五、提成发放周期提成将按照季度进行发放，具体发放时间为每季度末。
六、提成发放方式提成将以货币形式发放，通过公司的工资发放渠道进行发放。
七、提成申诉和纠纷解决如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管提出申诉，并提供相关的证据。
公司将会进行调查核实，并及时解决员工的申诉问题。
八、制度的解释和修改公司对本制度拥有最终解释权，并保留根据实际情况对本制度进行修改的权利。
任何对本制度的修改都需要提前通知员工，并征得员工的意见。
九、制度的宣传和培训公司将通过内部通知、员工培训等形式，向员工宣传和解释本制度的内容和要求，并确保员工对制度的理解和遵守。
以上为公司项目提成制度的相关内容，希翼员工能够充分理解并遵守该制度，共同推动公司项目的发展和利润的增长。
培训学校提成制度方案
一、方案背景随着我国教育培训行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了激发员工的工作积极性，提高教学质量，吸引更多学员，我校特制定本提成制度方案，旨在通过合理的激励机制，促进员工业绩提升，实现学校与员工的共同成长。
二、适用范围本方案适用于我校全体在岗员工，包括但不限于教务人员、市场人员、任课教师等。
三、提成制度内容1. 业绩提成比例根据不同岗位和职责，制定相应的业绩提成比例。
具体如下：- 教务人员：按照招生人数或学费收入的5%提成。
- 市场人员：按照招生人数或学费收入的3%提成。
- 任课教师：按照所授课时费收入的10%提成。
2. 提成基数提成基数以实际完成业绩为准，不得虚报、瞒报。
3. 提成周期提成周期为每月一结，次月10日前发放上月提成。
4. 奖励机制- 对连续三个月业绩排名前五的员工，给予额外奖励，奖励金额为当月提成的10%。
- 对成功推荐新员工加入我校的员工，给予推荐人一次性奖励，奖励金额为被推荐人首月提成的5%。
5. 处罚机制- 对虚报、瞒报业绩的员工，一经查实，取消其当月及以后所有提成年限，并视情节严重给予相应处罚。
- 对因个人原因导致学员流失的员工，扣除其当月提成的20%。
四、方案实施与监督1. 实施部门由人力资源部负责本方案的制定、解释和实施。
2. 监督部门由财务部负责监督提成的发放和计算，确保公平、公正、公开。
3. 修订与完善本方案自发布之日起实施，根据实际情况，可进行修订与完善。
五、结语本提成制度旨在激发员工的工作热情，提高学校整体业绩。
希望全体员工能够积极响应，共同努力，为我校的发展贡献自己的力量。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍我们公司是一家专业从事房地产开发的企业，近期计划推出一项新的项目。
为了激励团队的积极性和提高销售业绩，我们决定制定一套完善的项目提成方案，以奖励销售人员的努力和贡献。
二、目标1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 建立公平、公正的提成制度，激发销售人员的积极性；3. 促进销售团队与公司的利益共享，形成良好的合作关系。
三、提成方案1. 提成比例根据销售额的不同，我们将制定不同的提成比例。
具体提成比例如下：- 销售额达到100万元及以上，提成比例为5%；- 销售额达到50万元至100万元，提成比例为4%；- 销售额达到10万元至50万元，提成比例为3%；- 销售额低于10万元，提成比例为2%。
2. 提成计算提成计算的基础是销售额减去成本，得到利润。
销售人员的提成将根据利润来计算。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售利润 ×提成比例3. 提成结算方式公司将按季度进行提成结算，每个季度结束后的15个工作日内进行结算。
销售人员可以选择将提成金额直接发放到个人银行账户，或者作为购房抵扣券使用。
四、绩效考核为了确保提成方案的有效性和公平性，我们将对销售人员进行绩效考核。
绩效考核将根据以下几个方面进行评估：1. 销售额：销售人员的销售额将作为主要的考核指标，销售额越高，绩效评分越高。
2. 客户满意度：客户满意度调查将作为辅助的考核指标，客户满意度越高，绩效评分越高。
3. 团队合作：销售人员在团队中的合作和贡献也将作为考核指标之一。
五、奖励机制为了进一步激励销售人员，我们将设立以下奖励机制：1. 月度销售冠军：每个月根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金和荣誉称号。
2. 季度销售冠军：每个季度根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金和荣誉称号。
3. 年度销售冠军：每年根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金、旅游奖励以及升职晋级的机会。
六、方案实施1. 全员培训：在方案实施前，将组织全员培训，详细介绍提成方案的内容和相关政策，确保销售人员对方案有清晰的理解。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍在公司内部推行项目提成制度，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体的业绩。
本文将详细介绍项目提成方案的设计和实施细节，以确保方案的公平性和可操作性。
二、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的利润和重要性，确定不同的提成比例。
比例可以根据项目的特点进行调整，以激励员工更多地投入到高利润或者重要项目中。
2. 提成基数：提成基数可以根据项目的不同阶段进行调整。
例如，项目初期可以根据完成的任务数或者达成的里程碑来确定提成基数，项目后期可以根据实际利润来确定提成基数。
3. 提成公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
根据项目的实际情况，可以调整提成公式，以确保员工的提成与项目的实际贡献相匹配。
三、提成方案实施步骤1. 制定方案：由公司高层和相关部门共同制定项目提成方案。
方案应该明确提成的计算方式、提成比例、提成基数的确定方法等关键要素。
2. 方案宣贯：将项目提成方案向全体员工进行宣传和解释，确保员工对方案的理解和认同。
可以通过公司内部会议、邮件通知、培训等方式进行宣传。
3. 监督执行：建立有效的监督机制，确保项目提成方案的执行情况。
可以通过定期评估员工的工作绩效和提成发放情况，及时发现和解决问题。
4. 反馈改进：定期采集员工对项目提成方案的反馈意见，根据反馈意见进行调整和改进。
确保项目提成方案的公平性和可操作性。
四、激励措施1. 提成奖励：将提成作为员工的一部份薪酬，激励员工更加努力地完成项目任务，提高项目的利润。
提成金额可以根据项目的完成情况进行调整，以激励员工的持续努力。
2. 荣誉表彰：对于在项目中表现突出的员工，可以进行荣誉表彰，例如颁发奖状、发表表彰信等。
这不仅可以激励员工，还可以树立模范，促进员工之间的竞争和学习。
3. 专业培训：为员工提供相关的专业培训，提高员工的技能和能力，使其在项目中更加出色地表现。
培训可以包括项目管理、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
培训销售提成制度模板范本
培训销售提成制度模板范本一、总则第一条目的为充分调动培训销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有培训销售人员。
第三条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、公正、合理的原则。
2. 提成分配以销售业绩为基础，兼顾团队合作和个人贡献。
二、提成方案第四条提成计算方式1. 培训课程销售提成：销售人员完成培训课程销售额的10%。
2. 培训 package 销售提成：销售人员完成培训 package 销售额的15%。
3. 增值服务销售提成：销售人员完成增值服务销售额的20%。
第五条提成结算1. 销售提成按月结算，每月结束后五个工作日内支付。
2. 销售提成金额以实际回款为准。
三、销售业绩考核第六条销售业绩指标1. 个人业绩指标：完成当月销售任务的100%。
2. 团队业绩指标：完成当月团队销售任务的100%。
第七条业绩考核周期1. 每月对销售人员进行一次业绩考核。
2. 业绩考核结果作为提成分配的重要依据。
四、奖励与惩罚第八条奖励措施1. 每月销售冠军奖励：人民币500元。
2. 每季度销售冠军奖励：人民币1000元。
3. 年度销售冠军奖励：人民币2000元。
第九条惩罚措施1. 未完成当月销售任务的销售人员，取消当月提成。
2. 连续三个月未完成销售任务的销售人员，公司将进行约谈，必要时调整工作岗位。
五、其他规定第十条保密协议销售人员需签订保密协议，不得泄露公司客户资源和商业秘密。
第十一条离职规定1. 销售人员离职时，需提前一个月向公司提出申请。
2. 离职销售人员的提成将在离职后五个工作日内结算。
六、附则第十二条本制度解释权归公司所有。
第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将适时进行调整。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目的推进和完成，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定的经济回报，激发其工作动力，提高项目的推进效率和质量。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有涉及项目推进和完成的员工，包括项目经理、销售人员、技术支持人员等。
三、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的不同类型和利润水平，公司将制定不同的提成比例，以确保公平和合理。
2. 提成基数：提成基数为项目的净利润。
净利润计算公式为：项目总收入 - 相关成本。
3. 提成金额计算：员工的提成金额计算公式为：提成比例 ×提成基数。
四、提成发放方式1. 提成发放时间：提成金额将在项目结算完成后的一个月内发放给员工。
2. 提成发放形式：提成金额将以工资条的形式发放给员工，同时将计算公式和数据进行明细说明。
五、绩效考核标准为了确保项目提成制度的公平性和准确性，公司将制定相应的绩效考核标准，包括但不限于以下方面：1. 项目进度：根据项目计划和实际发展情况，评估员工在项目推进过程中的贡献和表现。
2. 项目质量：评估员工在项目完成后的客户满意度和项目质量方面的表现。
3. 项目利润：评估员工在项目利润方面的贡献程度。
六、奖惩机制为了激励员工更好地参预项目推进和完成，公司将设立奖励机制，包括但不限于以下方面：1. 项目奖金：对于在项目推进和完成中表现优秀的员工，公司将赋予额外的项目奖金作为奖励。
2. 荣誉称号：对于在项目推进和完成中表现出色的员工，公司将授予相应的荣誉称号，以表彰其贡献和成就。
3. 晋升机会：对于在项目推进和完成中表现突出的员工，公司将考虑赋予晋升机会，以进一步激励其发展和成长。
七、制度宣导和培训为了确保员工对项目提成制度的理解和正确操作，公司将进行相应的宣导和培训工作，包括但不限于以下方面：1. 制度宣导：公司将通过内部会议、邮箱通知等方式向员工宣传和介绍项目提成制度的内容和要求。
项目提成的实施方案
项目提成的实施方案为了激励团队成员的积极性，提高工作效率，公司决定实施项目提成制度。
项目提成是指根据员工在项目中的工作表现和项目完成情况，给予一定比例的奖金作为激励。
下面将详细介绍项目提成的实施方案。
一、确定提成比例。
1. 根据项目难度和重要程度确定提成比例，一般情况下，项目提成比例在5%~15%之间。
2. 提成比例应该根据员工在项目中的贡献程度有所不同，鼓励优秀员工，激发其工作积极性。
二、确定提成计算方式。
1. 提成计算方式可以根据项目的总收益、净利润或者完成进度来确定。
2. 一般情况下，提成计算公式为，提成金额 = 项目总收益×提成比例。
三、明确提成发放时间。
1. 提成发放时间一般为项目结束后的一个月内，确保项目收益的结算和分配工作完成。
2. 提成发放时间应该明确通知员工，避免造成不必要的误解和纠纷。
四、建立绩效评定机制。
1. 建立科学、公正的绩效评定机制，对员工在项目中的表现进行评定，作为提成发放的依据。
2. 绩效评定机制应该包括工作态度、工作质量、团队合作能力等方面的考核内容，全面客观评价员工的工作表现。
五、加强沟通与培训。
1. 加强对员工的政策宣传和解释工作，让员工充分了解项目提成制度的具体内容和发放标准。
2. 加强对员工的培训，提高员工的项目管理能力和团队协作能力，确保项目的顺利完成。
六、建立监督机制。
1. 建立健全的监督机制，对项目提成的发放过程进行监督，确保公平公正。
2. 对于违规行为和不端行为，要及时进行处理，维护公司的利益和员工的权益。
七、总结经验，不断完善。
1. 在实施过程中，要不断总结经验，及时调整提成政策，使其更加符合公司的实际情况。
2. 借鉴其他公司的成功经验，不断完善项目提成制度，提高其激励效果和实施效率。
通过以上方案的实施，相信公司的项目提成制度将会取得良好的效果，激励员工的工作积极性，提高项目的完成质量和效率。
同时，也能够有效地促进公司整体业绩的提升，实现共赢局面。
培训部提成奖励方案
培训部考核方案
本考核方案适用于培训部所有讲师，其奖金来源为全国当月销售额的0.42%（以下称部门奖），其中0.1%为管理奖，0.32%为部门业务奖。
现将考核方案规定如下：
一、部门奖（全国当月销售额×0.42%）=管理奖+部门业务奖
二、管理奖：部门奖×0.1%
考核对象：培训部主管
考核标准：全国当月销售任务完成率≥70%，发放该奖金
全国当月销售任务完成率＜70%，不发放该奖金
奖金发放时间：
奖金发放方式：
三、部门业务奖：部门奖×0.32%
考核对象：培训部所有讲师（包括部门主管）
考核方法：由总经理组织相关人员成立考核小组对讲师每月、每季度及年度工作进行评估，确定每名讲师的个人业务奖（无具体的考核评分方法）。
考核标准：《圣雅莉思讲师评估表》，考核为分制，每月、每季度及年度考核都以此为标准进行评分。
不同得分将按级别确定不同的奖金发放比例。
奖金计算方法：
个人业务奖（由考核小组确定）=月度奖+季度奖+年度奖
月度奖=个人业务奖×70%
季度奖=个人业务奖×20%×考核级别点数
年度奖=个人业务奖×20%×考核级别点数
奖金发放方式：其中本月个人业务奖的70%作为月度奖发放，本月个人业务奖的20%
作为季度奖发放，本月个人业务奖的10%作为年终奖发放。
奖金发放时间：
月度奖：隔月与工资同时发放（例如：3月份奖金将于5月与工资一同发放）。
季度奖：于该季度结束后第二个月发放。
年终奖：年度结束后第二个月发放。
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员工晋升及薪酬体系
一、薪酬原则及级别划分
（一）原则
为了创建优质的团队，实现我们共同的目标，以“业绩导向、平等共进”的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下：
收入和业绩挂钩，业绩好收入高，业绩差收入低。
“销售”、“客服”“管理”多人才通道，让每个员工都发挥最好水平！
团队利益永远大于个人利益，每个员工都必须在遵守制度、维持团队利益的前提下发展。
对违背公司价值观和管理制度，对团队造成任何负面影响，对应制度规则予与处理
二、销售部考评方案
1、基本工资
销售人员基本工资定2000元每月（福利按公司正常标准执行），新员工考核期工资为1600元。
考核期定位3个月，根据销售人员的业绩可由营销总监批示提前转正。
营销总监按富煌科技部长级别的福利待遇执行。
2、签单回款提点
1、业务经理提成奖励办法
（1）一期培训费用暂定为13800元，其底价为10000元。
底价签约，业务经理的提成为总培训费的10%。
超出底价签约，则底价部分提成按10%计算，超出底价部分提成按20%计算。
（2）签订培训合同，一次性收完全款直接发放全部提成，未一次性收全款，先按收取部分提取一半提成，剩下一半在收完全款后一并计算。
（3）首单奖励500元。
2、营销总监提成奖励办法
在完成公司给定任务的情况下按团队总销售额的5%计算提成。
如未完成公司给定任务的情况下按团队总销售额的3%计算提成。
3、超额完成任务
年底核算年度回款，超额完成回款部分，额外奖励2个点。
4、业绩奖惩
在当月完成消耗任务的基础上，销冠奖励500元。
（根据超额完成金额）
每月的业绩倒数第一名，罚款200。
（消耗完成率最低的）
注：新员工入职三个月内不参与处罚的评比，参与奖励的评比。
5、新员工保护政策
新员工入职三个月内，没有任务指标。
6、关于每月的任务，根据部门任务来制定考核，由部门负责人定指标。
7、公司给的订单
消耗算进每月的消耗任务考核，回款单独算提成，员工月度回款提点为3%；季度完成回款任务，补发1%；年度完成回款任务，补发1%。
员工工资=基本工资+回款提成+超额提成
注：
天地软件其他员工在报备客户之后签订合同，可以按此提成制度结算佣金，没有任务考核。