工程施工人员奖励及提成办法
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。
建筑工程有限公司提成方案
建筑工程有限公司提成方案1. 引言建筑工程有限公司作为一家专业从事建筑工程的公司，为了激励和奖励公司的项目经理和施工人员，特制定了提成方案。
本文档将介绍建筑工程有限公司提成方案的具体内容。
2. 提成对象本提成方案的对象主要包括公司项目经理和施工人员。
3. 提成计算方法3.1 项目经理提成项目经理的提成计算主要根据项目的利润来进行。
提成百分比 = 项目利润的一定比例具体的提成百分比根据项目的不同而有所区别，根据项目的利润额不同，可以设置不同的提成比例，以激励项目经理积极努力提高项目的利润。
3.2 施工人员提成施工人员的提成计算主要考虑以下几个因素：1.工作表现评分：根据施工人员的工作表现，由项目经理给予评分，分数范围为1-10分。
2.项目奖金池比例：公司会设立一个项目奖金池，根据项目经理的评分和项目的利润额来确定项目奖金总额，并根据施工人员的工作表现评分来分配奖金。
提成金额 = 项目奖金总额 * 工作表现评分 / 总评分施工人员的提成金额根据工作表现评分来确定，通过鼓励施工人员提高工作表现，以获取更多的提成金额。
4. 提成发放方式公司将根据每个月的项目利润和个人的提成计算结果，将提成金额发放到个人的工资卡或者支付宝账户中。
提成发放将在每个月的第一个工作日进行。
5. 提成方案的调整公司在运营过程中，根据实际情况和业绩表现，可能会进行提成方案的调整。
任何提成方案的调整都需要经过公司高层的审批和公告，确保公平和透明。
6. 总结本文档介绍了建筑工程有限公司提成方案的具体内容。
通过制定合理的提成计算方法和发放方式，公司旨在激励和奖励项目经理和施工人员的工作表现，提高项目的利润和公司的业绩。
提成方案将根据实际情况进行调整，确保公平公正。
工程单位业绩提成方案
工程单位业绩提成方案一、总则为了激励工程单位员工的积极性、促进工程项目的顺利完成和提高工程单位的整体业绩，制定本方案。
二、业绩提成对象本方案适用于所有工程单位的员工，包括项目经理、工程师、施工人员等。
三、业绩提成范围业绩提成范围包括工程单位完成的工程项目的总工程量、项目成本、竣工时间等。
四、业绩提成比例1. 工程项目总工程量达到标准的情况下，提成比例为总工程量的1%。
2. 工程项目总成本控制在预算范围内，提成比例为总成本的2%。
3. 工程项目竣工时间提前完成，提成比例为竣工时间提前完成比例的1%。
4. 以上提成比例可根据实际情况进行调整，但最低不得低于标准提成比例的50%。
五、业绩提成计算方法1. 总工程量提成计算方法：提成金额 = 工程总量 x 提成比例。
2. 总成本提成计算方法：提成金额 = 工程总成本 x 提成比例。
3. 竣工时间提成计算方法：提成金额 = 工程项目总工程量 x 提成比例。
4. 以上提成金额将在工程项目竣工后的一个月内发放。
六、业绩提成发放1. 业绩提成将按照公司的规定发放，发放形式可以是现金、奖品或其他形式。
2. 业绩提成的发放将在工程项目竣工后的一个月内进行。
七、业绩提成的调整1. 工程单位可以根据实际情况对提成比例进行调整，但必须经过员工代表大会或者工会的审议通过。
2. 调整提成比例必须在提前一个月通知所有员工，并且进行公示。
八、业绩提成的监督1. 工程单位将成立业绩提成监督委员会，由职工代表和公司管理人员组成。
2. 监督委员会将监督业绩提成的发放、计算和执行情况，确保提成的公平和合理。
九、业绩提成的奖惩机制1. 业绩提成的奖惩机制将根据员工的表现情况和工程项目的实际情况进行评定。
2. 表现突出的员工将获得额外的提成奖励，而工程项目出现违规情况的将受到相应的惩罚。
十、总则1. 本方案的解释权归工程单位所有，将根据实际情况进行调整和修改。
2. 员工应严格遵守公司的规章制度，杜绝任何作假、弄虚作假行为。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程部施工管理提成(3篇)
第1篇一、目的为了激发工程部员工的工作积极性，提高工程项目的施工质量和效率，降低施工成本，实现公司效益的最大化，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司工程部全体施工管理人员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开原则：提成方案依据工作量、工作质量、工作效果等因素进行计算，确保公平、公正、公开。
2. 量化考核原则：将各项工作指标量化，便于员工了解自身工作绩效，便于公司进行考核。
3. 鼓励创新原则：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工给予额外奖励。
四、提成标准1. 工程进度提成：根据工程进度完成情况，按完成进度的一定比例进行提成。
2. 工程质量提成：根据工程验收合格率，按合格率的一定比例进行提成。
3. 成本控制提成：根据工程成本节约情况，按节约成本的一定比例进行提成。
4. 安全生产提成：根据安全生产无事故的月度评定，按一定比例进行提成。
5. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工，给予额外奖励。
五、提成计算方法1. 工程进度提成：以工程合同额为基数，按完成进度的一定比例计算。
2. 工程质量提成：以工程合同额为基数，按验收合格率的一定比例计算。
3. 成本控制提成：以工程合同额为基数，按节约成本的一定比例计算。
4. 安全生产提成：以月度安全生产无事故评定结果为依据，按一定比例计算。
5. 创新奖励：根据合理化建议、创新技术、提高施工效率的实际效果，给予额外奖励。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月末发放上一个月的提成。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
3. 提成发放条件：员工需满足本方案规定的各项条件，方可获得提成。
七、其他1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营战略变化，可对方案进行相应调整。
2. 本提成方案由公司人力资源部负责解释。
通过本提成方案的实施，我们期望激发工程部员工的工作热情，提高施工管理水平，确保工程项目的顺利进行，为公司创造更大的效益。
工程项目人员提成方案
工程项目人员提成方案一、前言随着工程建设的日益发展，工程项目人员在项目中发挥着越来越重要的作用。
他们的工作贡献直接影响着项目的成败，因此工程项目人员的提成方案显得格外重要。
提成方案不仅是对项目人员贡献的一种激励，也是对其工作价值的一种认可。
本文将在对工程项目人员提成方案进行详细探讨，从提成比例、计算方法、激励内容等方面进行综合考虑，制定出一套合理、公平、激励性强的提成方案。
二、提成比例1.工程项目经理：工程项目经理是整个项目的核心人员，负责项目的组织、协调、管理等工作。
因此，他们的提成比例应该相对较高，一般可以占到项目利润的5%-10%。
2.技术工程师：技术工程师负责项目的技术支持、设计及实施等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的3%-5%。
3.施工队长：施工队长负责项目的施工工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
4.质量工程师：质量工程师负责项目的质量管理工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
5.项目文员：项目文员负责项目的文件管理及项目材料采购等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的1%-2%。
三、计算方法1.提成基数：一般来说，提成基数是指项目的净利润。
项目的净利润=项目总收入-项目总成本。
其中，项目总收入包括项目合同金额、项目经理额外收入、客户追加订单等；项目总成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、风险费用等。
2.提成比例：根据提成比例，将提成基数乘以相应的比例，即可得到具体的提成金额。
举例说明：假设某工程项目总收入为1000万元，总成本为800万元，净利润为200万元。
项目经理提成比例为5%，则项目经理的提成金额=200万元*5%=10万元。
3.其他方式：除了以净利润为提成基数外，也可以根据不同的工作内容、工作量、工作难度等因素，采取其他提成基数，如项目收入、完成进度、质量评价等。
四、激励内容1.提成方式：提成方式一般可分为一次性提成和分期提成两种。
工程部提成管理办法
文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
工程部提成奖励方案怎么写
工程部提成奖励方案怎么写一、背景介绍随着公司业务规模的不断扩大，工程部的工作负担也随之增加。
为了激励工程师团队的积极性和创造力，提高工程部的工作效率和工程质量，我们制定了工程部提成奖励方案。
二、奖励对象本奖励方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、工程师、设计师等。
三、奖励内容1. 项目提成工程部员工完成的项目每成功交付一项，将按照项目金额的一定比例进行提成奖励。
提成比例将根据项目的复杂程度、完成质量和客户满意度进行评定，提成比例范围为2%至5%不等。
2. 业绩提成工程部员工的工作业绩将按照一定的评定标准进行综合评定，评定标准包括项目完成质量、客户满意度、工作效率、团队合作等方面的考核。
根据综合评定结果，将对员工的工资进行相应的提成。
3. 突出贡献奖对在工作中表现突出，为公司带来巨大利益或创造非常突出业绩的员工，将获得额外的提成奖励。
突出贡献奖将由公司领导根据员工的具体表现进行评定，奖金数额将根据实际业绩大小进行定额奖励。
四、奖励审核1. 项目提成和业绩提成的审核工程部项目经理负责对项目提成和员工业绩提成进行审核，审核内容包括项目完成情况、客户反馈、工作绩效评定等方面。
审核结果将由工程部负责人进行最终确认。
2. 突出贡献奖的审核突出贡献奖的提名由员工所在部门经理提出，经过部门领导层的审核确认后，最终由公司高层领导进行最终评定和确认。
五、奖励发放1. 项目提成和业绩提成将在项目交付后进行结算，结算金额将在员工月工资中进行发放。
2. 突出贡献奖将在评定结果确认后立即发放，由公司财务部门进行发放。
六、奖励目的1. 激励员工积极性，提高项目完成效率和工程质量。
2. 提升员工的专业能力和工作积极性，促进团队合作与共同进步。
3. 倡导公司文化，强化员工团队意识，促进员工的工作积极性和创造力。
七、奖励实施本奖励方案将于2023年1月1日起正式实施，根据实际情况进行必要的调整。
以上是本奖励方案的具体内容，我们相信通过此奖励方案的实施，将进一步调动员工的积极性和工作热情，提高工程部的整体工作效率和绩效，为公司的发展和壮大做出更多的贡献。
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深圳市某工程有限公司
工程施工人员奖励办法
为调动公司工程施工人员积极性，充分挖掘工程施工人员潜力，
完善工程施工激励机制，在提咼公司整体效益的前提下逐步提咼公司工程施工人员的收入水平，结合公司实际情况，特制订本办法。
本办法适用于工程部经理、项目经理及工程部、项目部的所有人员。
一、奖励提取办法
1施工奖二公司当年完成收入X 0.1%
2、超额利润贡献奖二各项目结算收入* （项目实际利润率-项目施工预算利润率）*10%
3、施工现场费用节约奖。
以公司批准的现场管理费总额为基数，节约费用的50%提取奖金；费用超支时，按超支额的50啊款。
二、工程部奖金分配
工程人员奖金分配由工程部经理提出具体分配方案，报总经理批准，其中项目部现场施工管理人员由项目经理提出分配方案，报工程部经理审核后列入工程部奖励总额。
具体分配比例确定：
1、工程部经理奖金：按照不低于部门奖金总额的10%副经理按不低于5%+算，并适当考虑经理和副经理工作业绩考核得分，由主管领导确定。
2、项目经理（含副经理）奖金：施工现场费用节约奖的60%施工
奖的50%超额利润贡献奖按照项目经理在增量及结算中的实际工作量和项目的盈利情况确定奖励比例，原则上不超过该奖项奖金的
30%如现场费用超支、工程结算减少时，同比例处罚项目经理。
3、项目部其他成员奖金：施工现场费用节约奖的20%施工奖
的20%超额利润贡献奖总额的10%
4、工程部其他人员的奖金：施工现场费用节约奖及施工奖的10% 超额利润贡献奖的20%
5、项目经理的施工津贴在奖金提成中列支。
6、其余奖金由工程部机动调剂。
三、奖金的发放
1、施工奖在年度收入确认后，按照当年实际收回工程款计算发放。
2、现场费用节约奖在项目完成后，项目部撤离项目现场，并结清项目现场费用后计算发放。
结清后该项目不再报销任何现场费用。
3、超额利润贡献奖在项目结算并经甲方确认完成，结清（预结
由项目经理和工程部经理确认成本）项目全部成本，并能准确计算项目实际利润率后计算应提取奖金额，按照项目回款比例发放，在项目回款达95%寸结清全部奖金。
4、以上奖金的计提和发放需经分、子公司财务部审核后报总经理审批，报工程公司经营管理部、计划财务部、人事部审核，经公司总经理批准后发放。
5、员工因本人原因辞职，或因公司考核不合格解除劳动合同时，奖金不兑现，奖金额度留在本部门作为机动调剂使用。